一、蒙城供电局改革农电管理体制的做法(论文文献综述)
李帅[1](2019)在《茂名电力公司市场营销策略研究》文中认为电力体制改革的深入开展逐渐打破了电力行业的垄断现象,电力企业之间竞争日益激烈。这种背景之下,供电企业逐渐转变传统经营模式,从传统的初级经营模式逐渐转向正规化、市场化。但是我国电力市场改革起步较晚,电力企业市场化营销还面临还多问题,这种大背景之下提出适合于供电企业市场经营模式成为亟待解决的问题。本文以茂名市电力市场作为研究对象,运用文献详述法、模型分析法、统计调查法及实证分析等方法,深入分析了茂名电力市场环境及所存在的问题,探求茂名电力市场的营销策略。本文共由五部分所组成。首先,介绍了研究背景、研究意义、研究现状及方法思路,以市场营销学为基础,在分析国内外研究成果的基础上,结合电力市场营销的重要性和实际情况,对电力市场营销领域进行分析,得到适用于茂名供电局电力市场营销策略;其次,对茂名供电局市场环境进行了分析,该部分以国家产业政策、宏观经济形势、茂名供电局现状与问题为切入点,引用数据支撑,并对茂名电力市场的优劣进行了SWOT分析;再次,针对茂名供电局的现状与问题,制定营销策略,建立电力市场营销分析模型,得出未来几年茂名电力需求的整体态势。然后,针对第三部分策略实施过程中提出了实施建议,从而有力的保障营销策略的实施。最后,总结全文,为茂名供电局营销策略的实施提供思路。论文运用电力市场营销基本原理、电力市场营销理论、电力市场营销策略、SWOT分析等方法,通过对茂名供电局的社会用电水平、电力销售、用电结构、利润水平和经营形势的分析,以及开发的负荷预测模型对茂名电网的中长期负荷建模进行预测分析,结合茂名电力市场特点和茂名市能源竞争对手的情况,分析出茂名供电局当前电力市场营销主要存在产品质量提升缓慢、未明确营销策略实施方向、服务理念需进一步提升等问题,为后续制定实施营销战略奠定了基础。论文针对茂名供电局的现状与环境进行了研究,并制定了对应的市场策略,对今后茂名供电局运作、市场营销及客户服务等方面都有借鉴与实际意义。也对其他供电公司积极开展市场策略研究提供参考作用。
魏铭岐[2](2019)在《基于供电所管理审计模式研究》文中进行了进一步梳理2018年位列世界五百强企业第二位的国家电网公司作为一家国有独资企业,其负责的输配电工作更是中国国民经济腾飞不可或缺的保障。经济飞速发展,中国对电的需求无论数量还是质量都越来越高,电网企业面临的挑战与机遇并存。供电公司下的供电所是供电企业安全生产的第一线、经营管理的直接平台、客户服务的第一窗口,也服务着地方经济、促进各地电力基础设施完善和建设。供电所管理工作的好坏、水平高低直接关系到企业供电质量,关系到企业经济效益,关系到企业形象,关系到企业社会责任。供电所好则企业好,供电所优则企业优。电力企业的最基本单元就是供电所,做好供电所的各项工作是公司实现工作目标的基础保障,也是企业发展的重要保证。做好供电所电力供应的综合管理、生产管理、安全管理和营销管理等方面的重点业务运营和管理工作,能最大限度地调动供电所员工让他们发挥好生产积极性和创造性,提高供电所成员的工作技能与综合素质。供电所管理工作做的好,电网企业自然越来越好。本文将供电公司下供电所的固有属性及其特殊性与制度基础审计、风险基础审计理论和精益审计思想相结合,构建出适应供电所管理工作职责特点和作用的以供电所业务为导向的供电所管理审计模式。该模式通过将风险识别和问题库分析相结合绘制风险(问题)地图,确定审计重点业务领域,再按照特征值比对等方式选定重点审计供电所,然后采用“三层并进”、“四线同行”审计方式实施供电所管理审计。该模式对于全国四万多个供电所管理审计,以及适时开展供电所所长经济责任审计具有重大实践指导意义。本文还将该审计模式,运用在甲供电公司下属供电所的实践验证可行性和成果进行了介绍。本文将探究供电所管理审计模式。一方面,能够拓展供电企业基层供电所审计的相关研究,且丰富供电所管理审计的文献,具有一定的理论意义;另一方面,也能为供电企业管理审计基层供电所提供参考建议,帮助供电企业进一步完善供电所管理审计模式,优化审计流程,具有一定的实践意义。
王芬[3](2016)在《县级供电企业经营能力的评价方法研究》文中研究指明电力体制市场化的逐步深化对县级供电企业的经营提出了更高的要求,如何提高经营能力成为县级供电企业目前需要迫切解决的问题。本文站在内部管理者的角度,研究县级供电企业经营能力的评价方法,目的在于找出存在的问题,为改善和提升经营能力提供依据和思路,因此,本文评价方法借鉴财务报表分析理论中对企业评价的方法,将经营能力具体化为多个方面的能力,根据各方面的评价指标依次对经营能力作出评价。本文首先剖析县级供电企业的特殊性:从调研、访谈及文献资料中提炼出县级供电企业的经营特点;利用单因素敏感性分析找出盈亏主要影响因素,进而分析县级供电企业的盈利模式与经营杠杆效应;基于文献研究得出经营能力与经营成果的关系,并进一步分析县级供电企业经营能力的特点。其次,根据县级供电企业的双重经营目标,从社会责任和经济效益两方面构建评价框架并选择评价指标:社会责任对应电网运维能力,并且以南方电网的社会责任评价指标体系为基础进行筛选得出评价指标;经济效益对应售电能力、成本控制能力和资产营运能力,评价指标根据财务报表分析相关理论得到。此外,本文针对资产营运能力评价指标计量存在的问题展开研究,提出了两点改进。根据上述分析,最终得出了县级供电企业经营能力的评价指标体系,该评价指标以电网运维能力区分社会责任对经营能力的影响,并且修正了财务指标的计量方法。然后,根据已确定的评价指标体系,本文接着对单个企业和省经营能力的评价过程展开研究,得出了评价过程的逻辑步骤。单个企业的评价过程的关键为评价标准的确定,本文根据统计学原理以行业数组的上下四分位数作为临界值将评价等级划分为强、一般、弱3个等级;省经营能力评价的关键在于明晰省经营能力构成,本文根据对管理者的访谈和统计学的原理,将省经营能力分为平均水平(由平均值和集中分布范围构成)和分类结果(由类别、各类数量及占比构成)两部分。最后,基于评价指标指标体系和单个企业、省经营能力的评价过程提炼出本文的评价方法。此外,为验证评价方法的合理性,一方面通过与现有评价方法的对比,分析本文评价方法特点与县级供电企业特殊性的对应关系;另一方面,通过对评价方法的试用,检验本文方法和步骤的可操作性。
广东电网公司[4](2014)在《广东:“三步走”策略 促进一体化延伸》文中进行了进一步梳理为贯彻落实南方电网公司农电发展战略和《促进农电发展的若干意见》,广东电网公司采取了"三步走"的策略,以县级供电企业规范化建设为平台,不断探索分类管理办法,积极推进专业业务一体化延伸,全力加快县级供电企业科学发展,扎实有效地推动农电创先。第一步:把握契机、筑牢基础从2009年起,广东电网公司先后完成了县镇电力一体化改革、县级供电企业"代管"及"代管改直管"改革和直供直管范围农电体制改革,全面理顺了农电管理体制,为开启"一张网、一盘棋、一体化"的管理模式奠定了坚实基础。
林国辉[5](2012)在《县级供电企业农电市场发展对策研究 ——以江门新会供电局为例》文中研究说明随着社会经济的发展,在中国经济较发达的地区,如珠三角地区,其农村经济的重要性不可低估,当地农村经济的发展占整个地区经济的比重越来越大,甚至在某些城市起到举足轻重的低位。俗话说“经济起飞,电力先行”,随着农村电力市场的需求大幅增加,甚至出现供不应求的局面,县级供电企业作为负责地方农网生产运行、经营管理及客户服务的主体,其经济、社会及政治责任十分重大。同时,广大电力客户对“电力”这种商品的需求层次逐步提升,“公开”、“透明”和“责任”已经成为公众评价社会公共服务企业综合质量的关键性因素。因此,进行科学的SWOT分析是企业“管理好”的关键;科学调查、分析用户的满意度是“服务好”的关键。本文以中国南方电网公司基层县级供电企业—新会供电局为典型案例,从地方经济发展、面临的机遇与挑战、企业的优势与劣势等方面进行SWOT分析;然后以客户体验为切入点,建立企业服务工作水平和客户关系状态变化的评价认知体系,分析电力客户的满意度;最后,提出县级供电企业在可持续发展、协调发展、和谐发展三方面所存在的问题,并从管理、人、物、环境四大因素提出推进县级供电企业农电市场发展的建议。
王建国[6](2012)在《新农村建设时期的农村电力发展研究》文中研究说明建设社会主义新农村是我国未来经济社会发展的战略重点,其中农村电网的建设和发展起到了至关重要的支撑与促进作用。由于历史的原因,我国目前还没有形成完善的、可持续发展的农电体系和管理体制。为适应新时期农村建设的要求,为新农村建设提供坚实的发展基础,农村电力中长期的发展已成为当前迫切需要研究的问题。目前,在农村电力改革、农电企业管理、农电体制等领域已有研究进行过初步的探讨,但总体而言,此领域的研究还处于探索阶段,需要进行更为系统和深入的研究与讨论。基于此,本文以农村电力为研究对象,以农村电力中长期发展为主要问题,重点对三个方面的内容展开讨论。首先,在新农村电力需求消费预测基础上探索如何规划新型农网;其次,研究如何提升农电企业的运营效率和管理水平;第三,讨论农电管理体制的模式选择和配套政策。上述三个方面有关技术、管理与体制的研究构成了我国农电未来发展的内容体系,为农电中长期发展提供了具有针对性的建议和对策,论文主要工作与创新体现在:①结合新农村电网的特征,在对传统电网规划模型目标函数进行改进的基础上,提出了新农村电网规划的基础模型,并进一步提出了考虑分布式电源接入农村电网情形下的新型农网规划模型。论文通过对新农村电力消费需求特点的分析,通过模拟分布式电源接入农网的运行情况,研究实现“小电源”与配网互动的需要,讨论分布式电源对农网潮流、线损及供电可靠性的影响。上述内容为未来新型农网的建立提供了技术支撑。②采用数据包络分析的方法,以国家电力企业为参照,比较了农电企业在综合技术效率表现上的差距,分析了产生上述差异的主要原因。论文证实了农村电力企业在综合运作效率上与国电企业存在差距,这为农电体制改革过程中提升农电企业效率的方向找到了实证支撑。同时,论文进一步分析了影响农电企业运营效率的主要因素,建议在售电量、线损和人员分流增效方面不断提升农电企业的运营效率和管理水平。③针对我国电力体制的形势,分别提出了我国农电管理体制的近期模式和中长期发展模式。论文在分析制约农电体制改革的内外因素的基础上,针对我国农电管理现状,提出了具有实际操作意义的农电管理模式,并且针对我国农电当前形势和未来发展趋势,分别设计了近期模式和中长期发展模式。近期模式主要是针对目前四种主要的农电体制模式提出了短期发展方向,农电体制中长期发展模式则基于未来深化电力体制改革对农电工作的相关要求提出了农电企业未来运营的可能模式。同时,从电价政策、投融资政策和税收政策等方面讨论了农电体制改革的保障机制。本文提出的近期和中长期模式有利于循序渐进地解决当前我国农电管理体制存在的问题,能够为我国的农电体制改革工作提供决策支持,具有创新性和实际意义。
丁业豪,叶柏林,徐捷[7](2012)在《“市直管镇”体制下的财务一体化管理模式探讨》文中研究说明目前广东电网公司正组织推进农电体制改革,地市供电局一方面要承接上级一体化管理要求;另一方面要对接管的农电机构进行有效管理,其财务管理模式将发生较大改变。文章试从"市直管镇"行政管理体制的特殊性出发,结合农电体制改革和一体化管理的各项要求,探讨"市直管镇"体制下的供电企业如何建立财务一体化管理模式。
居勇[8](2010)在《不发达地区电网城乡一体化发展模式研究》文中进行了进一步梳理农业、农村、农民问题关系党和国家事业发展全局,为了解决不发达地区农电管理存在的问题,探索适合农电发展的管理模式,首先对电网城乡一体化发展的必要性从宏观和微观角度作了全面的分析。宏观方面的必要性研究包括:国家政策、电力工业特殊性、西部农村现实状况;微观方面的必要性研究包括:人力资源、财务状况、电网建设情况等。以微观分析的三个方面为基础,构建综合评价模型对电网城乡一体化必要性进行综合判断。其次,结合组织结构、权责利关系、管理界面划分等理论研究,探索适合不发达地区的农网管理模式,制定出两套具体的管理流程、职责划分和方案实施建议。
张建中[9](2007)在《綦南供电局农电管理模式的改进及应用》文中研究指明农电管理体制改革是电力体制改革的重要内容。加快农村电力体制改革与发展,是提高农民生活水平、解决农民用电问题的重要措施,是建设社会主义新农村的必然要求。在此背景下,重庆市电力公司对农电管体制进行了初步改革,由早期集资办电时期的农村供电所模式,过渡到”劳务外包,统一管理”的农电管理一体化模式。在实际运营过程中,现行农电管理模式仍然在生产和经营活动中暴露出诸多问题,直接或间接影响到企业安全生产和经营效益,本课题是针对綦南供电局农电管理体制改革的有益探索,期望通过对现行农电管理体制的深入研究和分析,结合农电管理工作中的经营、生产实际,发现和消除农电管理中的薄弱环节,改进现有管理模式,以适应未来长期的农村电网生产、经营可持续稳定发展的要求。论文首先根据我国农电管理体制的发展和綦南供电局农电管理实际,简要介绍了课题研究的基本背景,论证了课题研究的必要性和可行性,结合国内外相关领域的理论和实践,提出了课题研究的基本思路。论文对包括美国、巴西等国外的农电管理体制及其发展进行了介绍,重点对我国农电管理体制的改革历史和现状进行了综述,并对改革取得的进展和存在的问题,尤其是农电工管理的现状及其问题进行了较为深入的分析。论文还根据綦南供电局现行农电管理模式特点,对课题研究涉及到的外包管理理论、内部管理分析和绩效管理理论进行了简要综述,为进一步的研究打下了基础。然后,论文对綦南供电局农电管理体制的发展和改革历程进行了介绍,总结了现有农电管理模式及其特点,对实地面谈和问卷调研结果进行了介绍,对綦南供电局农电管理模式存在的问题及其各层次的影响因素展开了深入分析,提出了农电管理模式改进对策的分析框架。在此基础上,理论结合实际,分别对组织结构和流程改进、生产经营管理流程和开展绩效管理等诸多问题提出了符合集约化、精细化、人性化管理要求的管理模式改进对策。课题研究结合綦南供电局实际,研究成果对解决农电管理中较为普遍的问题,提升农电管理水平,促进农电管理发展具有实际意义和理论研究价值。部分研究成果在农电管理中得到实际应用,达到了预期研究目标。
朱勇[10](2007)在《农电体制改革中财务问题的思考》文中提出本文通过对广东省汕头市农村电力行业的调查研究,提出了农村电力体制改革中的主要财务问题,探讨了促进农村电力体制改革的一些建议。
二、蒙城供电局改革农电管理体制的做法(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、蒙城供电局改革农电管理体制的做法(论文提纲范文)
(1)茂名电力公司市场营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 课题的研究背景及意义 |
1.2 市场营销理论基础 |
1.3 国内外电力营销策略研究现状 |
1.4 主要研究内容与拟用方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
第二章 茂名电力公司市场营销环境分析 |
2.1 茂名电力公司简介 |
2.2 宏观环境分析 |
2.2.1 政策法律环境分析 |
2.2.2 经济环境分析 |
2.2.3 社会文化环境分析 |
2.2.4 技术与自然环境分析 |
2.3 五力模型分析 |
2.4 茂名电力公司营销现状与问题分析 |
2.4.1 茂名电力公司营销现状 |
2.4.2 茂名电力公司问题分析 |
2.5 茂名电力公司SWOT分析 |
2.5.1 优势分析 |
2.5.2 劣势分析 |
2.5.3 机会分析 |
2.5.4 威胁分析 |
2.5.5 SWOT分析 |
第三章 茂名电力公司营销策略制定 |
3.1 茂名电力市场需求分析 |
3.1.1 全社会用电需求分析 |
3.1.2 用电结构分析 |
3.1.3 电力市场营销分析模型及算法 |
3.2 茂名电力市场存在问题 |
3.2.1 产品质量提升缓慢 |
3.2.2 未明确营销策略实施方向 |
3.2.3 服务营销文化理念需进一步提升 |
3.2.4 未根植以客户为核心的服务理念 |
第四章 茂名供电局营销策略实施建议 |
4.1 茂名供电局营销策略实施内容 |
4.1.1 提升产品质量 |
4.1.2 实施差异化营销策略 |
4.1.3 加强服务营销文化理念提升 |
4.1.4 强化以客户为核心的服务理念 |
4.2 茂名供电局营销策略保障措施 |
4.2.1 电费回收保障 |
4.2.2 电力需求管理技术保障 |
4.2.3 企业文化保障 |
4.2.4 人才队伍保障 |
结论 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间发表的论文和参加科研情况 |
致谢 |
(2)基于供电所管理审计模式研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.2 国内外研究动态 |
1.2.1 国内研究现状 |
1.2.2 国外研究现状 |
1.2.3 文献评述 |
1.3 研究思路及研究方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究创新点 |
第2章 供电所特点和问题特征 |
2.1 供电所的沿革和产生 |
2.1.1 供电所的前身乡(镇)电管站 |
2.1.2 乡(镇)电管站的改革 |
2.1.3 供电所的产生 |
2.2 供电所的设置及职责 |
2.3 供电所管理工作内容及其特点和作用 |
2.4 供电所管理问题特征 |
2.5 本章小结 |
第3章 供电所管理审计模式构建 |
3.1 审计模式的演进 |
3.1.1 账项基础审计模式 |
3.1.2 制度基础审计模式 |
3.1.3 风险基础审计模式 |
3.1.4 业务基础审计模式 |
3.2 供电所管理审计概述 |
3.2.1 管理审计的产生及发展 |
3.2.2 管理审计的定义 |
3.2.3 供电所管理审计的特点 |
3.3 供电所审计模式构建的必要性 |
3.4 供电所管理审计模式的构建 |
3.4.1 供电所管理审计模式的构建思路 |
3.4.2 供电所管理审计模式实施步骤 |
3.5 本章小结 |
第4章 供电所管理审计模式实践应用 |
4.1 甲供电公司供电所管理工作特征 |
4.1.1 甲供电公司概况 |
4.1.2 甲供电公司供电所基本特征 |
4.2 甲供电公司对供电所管理审计模式的具体应用 |
4.2.1 甲供电公司供电所管理的问题特征 |
4.2.2 绘制甲供电公司供电所风险(问题)地图 |
4.2.3 审前调查 |
4.2.4 确定重点审计供电所 |
4.2.5 现场审计 |
4.2.6 形成审计报告 |
4.3 供电所管理审计模式实践应用成果和结论 |
4.3.1 甲供电公司供电所管理审计结果 |
4.3.2 审计模式实践应用成果 |
4.3.3 审计档案归档与后续审计 |
4.4 本章小结 |
第5章 研究成果和结论 |
参考文献 |
致谢 |
(3)县级供电企业经营能力的评价方法研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 关于评价方法的研究 |
1.2.2 关于经营能力的研究 |
1.3 研究方法与内容 |
第二章 县级供电企业的特殊性与现有方法的不足分析 |
2.1 县级供电企业的经营特点分析 |
2.1.1 县级供电企业的主营业务与组织架构分析 |
2.1.2 县级供电企业的经营目标与社会责任分析 |
2.1.3 县级供电企业的资产管理模式分析 |
2.2 县级供电企业利润影响因素的特点分析 |
2.2.1 通过公式推导找出影响因素 |
2.2.2 基于单因素敏感性分析找出主要影响因素 |
2.2.3 县级供电企业的盈利模式分析 |
2.2.4 县级供电企业的经营杠杆效应分析 |
2.3 县级供电企业经营能力的特点分析 |
2.3.1 经营能力与经营成果的关系分析 |
2.3.2 县级供电企业经营能力的特点 |
2.4 现有评价方法的不足分析 |
2.4.1 评价框架无法区分社会责任的影响 |
2.4.2 缺少财务指标理论计算公式的现实操作方法 |
2.4.3 评价结果无法满足不同层级管理者的需求 |
2.5 本章小结 |
第三章 县级供电企业经营能力评价指标体系的构建 |
3.1 基于经营目标双重性构建评价框架并选择指标 |
3.1.1 社会责任对应的经营能力及评价指标 |
3.1.2 经济效益对应的经营能力及评价指标 |
3.2 资产营运能力评价指标中资产均值计量的研究 |
3.2.1 季节性企业资产均值的计算方法 |
3.2.2 不同分析目的下资产口径的选择 |
3.3 改进后的评价指标体系 |
3.4 本章小结 |
第四章 不同层级评价对象的评价过程 |
4.1 单个企业经营能力的评价过程 |
4.1.1 评价标准的分类与选择 |
4.1.2 评价等级的划分与临界值的确定 |
4.1.3 评价单个企业经营能力的逻辑步骤 |
4.2 省经营能力的评价过程 |
4.2.1 省经营能力的构成分析 |
4.2.2 评价省经营能力的逻辑步骤 |
4.3 评价过程的EXCEL操作步骤 |
4.3.1 省平均水平评价的EXCEL操作步骤 |
4.3.2 其他EXCEL操作步骤 |
4.4 本章小结 |
第五章 评价方法的提炼与总结 |
5.1 评价方法的提炼 |
5.2 本文评价方法与现有评价方法的对比 |
5.3 评价方法的试用 |
5.4 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
附录1 县级供电企业相关国家政策及法律法规 |
附录2 访谈提纲 |
附录3 我国县级供电企业的管理模式 |
附录4 利润总额单因素敏感性分析详细结果 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
答辩委员会对论文的评定意见 |
(4)广东:“三步走”策略 促进一体化延伸(论文提纲范文)
第一步:把握契机、筑牢基础 |
第二步:因地制宜、纵深推进 |
一是全力做好“五星四区三梯队”的顶层设计 |
二是强化地市供电局管理主体职责, 推进专业集约化管理 |
三是发挥基层首创精神, 实现有效管理 |
四是全力发挥县级供电企业管理评价对规范化建设的支撑作用 |
第三步:倾斜政策、确保目标 |
人才资源倾斜, 加强干部员工队伍建设 |
资金资源倾斜, 加强经营扶持力度 |
项目资源倾斜, 加大农网投资建设力度 |
(5)县级供电企业农电市场发展对策研究 ——以江门新会供电局为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 课题研究的目的 |
1.2 课题研究的意义 |
1.3 论文的主要内容 |
第二章 电力市场及营销环境分析 |
2.1 电力市场分析 |
2.1.1 电力市场的概念 |
2.1.2 电力市场的基本要素 |
2.1.3 电力市场的特点 |
2.2 电力市场营销理论在农电市场中的应用 |
2.2.1 农电市场的定义及特性 |
2.2.2 农电市场的营销原则 |
2.2.3 农电市场的营销策略 |
2.3 国内外电力市场环境的分析 |
2.3.1 国内研究现状 |
2.3.2 国外研究现状 |
2.3.3 经济全球化下的农电市场环境分析 |
第三章 新会供电局电力市场环境的分析 |
3.1 新会区国民经济和社会发展的影响分析 |
3.1.1 新会区概况 |
3.1.2 新会区国民经济与社会发展分析 |
3.2 新会供电局优劣势分析 |
3.2.1 新会供电局概况 |
3.2.2 安全生产方面优劣势分析 |
3.2.3 配网运维方面优劣势分析 |
3.2.4 供电能力方面优劣势分析 |
3.2.5 营销客服方面优劣势分析 |
3.2.6 人才素质方面优劣势分析 |
3.3 新会电力所面临的外部机遇与挑战 |
3.3.1 机遇 |
3.3.2 挑战 |
3.4 SWOT 分析 |
第四章 新会供电局用户满意度调查 |
4.1 用户满意度调查的介绍 |
4.1.1 调查背景与目的 |
4.1.2 调查方法 |
4.1.3 调查样本结构 |
4.1.4 调查指标设计 |
4.2 新会区电力用户满意度分析 |
4.2.1 新会区总体满意度分析 |
4.2.2 新会区一级满意度指标分析 |
4.3 总体满意度制约因素分析 |
4.3.1 四类用户评价分析 |
4.3.2 突出问题分析 |
4.4 服务质量改进策略 |
4.4.1 居民用户服务 |
4.4.2 非工业用户服务 |
4.4.3 工业用户服务 |
4.4.4 商业用户服务 |
第五章 新会供电局农电市场发展对策的探讨 |
5.1 存在的问题 |
5.1.1 可持续发展方面 |
5.1.2 关于协调发展 |
5.1.3 关于和谐发展 |
5.2 推进县级供电企业农电市场发展对策的建议 |
5.2.1 抓好管理的因素夯实县级供电企业农电管理基础 |
5.2.2 抓好人的因素做优农电市场发展的智力资本 |
5.2.3 抓住物的因素优化农网科学发展的模式 |
5.2.4 抓好环境因素营造农网发展的和谐环境 |
总结 |
参考文献 |
附录 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
附件 |
(6)新农村建设时期的农村电力发展研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 农电发展现状 |
1.2.2 农村电网规划 |
1.2.3 农电企业运营效率 |
1.3 论文的主要研究内容、工作特色和难点 |
1.4 论文创新点 |
2 新农村电力消费需求预测 |
2.1 新农村电力消费特征分析 |
2.2 新农村电力消费需求预测分析 |
2.2.1 电力负荷预测的经典方法 |
2.2.2 电力负荷预测的回归方法 |
2.3 案例分析 |
2.4 本章小结 |
3 新农村电网规划模型 |
3.1 新电村电网特征分析 |
3.2 农村电网规划基础模型 |
3.2.1 电网规划流程 |
3.2.2 农村电网规划基础模型 |
3.2.3 算例 |
3.3 考虑分布式电源接入的新农村电网规划模型 |
3.3.1 分布式电源简介 |
3.3.2 考虑分布式电源接入的新农村电网规划模型 |
3.3.3 算例 |
3.3.4 DG 对农网供电可靠性的影响探讨 |
3.4 本章小结 |
4 农电企业运营效率分析 |
4.1 引言 |
4.2 配电企业效率分析:文献综述 |
4.2.1 效率分析方法 |
4.2.2 DEA 投入与产出指标的选择 |
4.2.3 配电企业运营效率 |
4.3 研究目的 |
4.4 研究方法 |
4.4.1 基于松弛测度(Slacks-based model)的 DEA 模型 |
4.4.2 投入与产出变量选择 |
4.4.3 数据 |
4.5 效率分析结果 |
4.6 结论与讨论 |
5 农电企业运营效率影响因素分析 |
5.1 引言 |
5.2 运营效率影响因素之理论分析 |
5.3 研究设计 |
5.4 分析结果 |
5.5 结论与讨论 |
6 我国农电管理体制的模式选择及政策 |
6.1 我国当前农电管理体制模式 |
6.2 当前农电体制改革存在的问题 |
6.2.1 制约农电体制改革的外部因素 |
6.2.2 制约农电体制改革的内部因素 |
6.3 我国农电管理体制的未来模式选择 |
6.3.1 短期模式 |
6.3.2 中长期模式 |
6.4 我国农电管理体制的配套政策 |
6.4.1 电价政策 |
6.4.2 投融资政策 |
6.4.3 税收政策 |
6.5 本章小结 |
7 结论 |
7.1 主要结论 |
7.2 政策建议 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
A 李市镇 2007-2010 负荷基础数据 |
B 作者在攻读博士学位期间发表的论文目录 |
(7)“市直管镇”体制下的财务一体化管理模式探讨(论文提纲范文)
一、财务一体化是加强企业管理的战略举措 |
(一) 财务一体化管理的内涵 |
(二) 财务一体化是南方电网一体化发展战略的重要组成部分 |
(三) 财务一体化是地市供电局在农电体制改革后的必然选择 |
二、“市直管镇”行政体制对企业管理产生的影响 |
(一) “市直管镇”行政管理体制的特点 |
(二) “市直管镇”体制下供电企业经营管理的现状 |
(三) “市直管镇”特殊体制下地市供电局实施财务一体化管理的考虑 |
1. 非“市直管镇”地市供电局实现财务一体化管理的普遍做法 |
2.“市直管镇”行政体制对地市供电局实施财务一体化管理的影响 |
三、探讨“市直管镇”行政体制下财务一体化管理模式 |
(一) 财务管理模式的选择 |
1.“市直管镇”供电企业实行“集权式”管理的可行性分析 |
2.“市直管镇”供电企业财务管理模式的选择 |
(二) “市直管镇”体制下财务一体化管理模式的构想 |
1. 保留市镇两级财务机构, 财务业务有序分工 |
2. 推进全面预算管理, 统筹优化配置全市资源 |
3. 推进资产全生命周期管理, 实现资产成本综合最优 |
4. 提高工程建设资金支付效率, 促进企业生产发展 |
5. 实行资金管理授权, 加强资金管控力度 |
6. 整合优化会计核算职能, 实施全市“一本账”核算 |
7. 建立财务监控机制, 加强检查监督和内控管理 |
8. 建设统一集成的系统平台, 以信息化手段促进一体化管理 |
四、财务一体化管理模式在“市直管镇”地市供电局的实际应用 |
(一) 统一全市资金账户设置 |
(二) 建立全市“一本账”会计核算 |
(三) 对供电分局财务业务进行授权管理 |
(四) 制定一体化业务表单、流程、规范、标准 |
五、结语 |
(8)不发达地区电网城乡一体化发展模式研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
英文摘要 |
第一章 引言 |
1.1 选题背景及意义 |
1.2 国内外农网管理研究动态 |
1.3 研究内容及方法 |
第二章 电网城乡一体化必要性的宏观分析 |
2.1 国家宏观政策的要求 |
2.1.1 "以工促农,以城带乡"的政策 |
2.1.2 城乡发展一体化新格局的要求 |
2.2 电力工业的特殊性需求 |
2.2.1 电力工业的基本特征 |
2.2.2 我国电力工业的发展现状 |
2.3 我国西部农村的现实需要 |
2.4 本章小结 |
第三章 电网城乡一体化必要性的微观分析 |
3.1 电网城乡一体化必要性的人力资源状况分析 |
3.2 电网城乡一体化必要性的财务状况分析 |
3.2.1 供电公司A财务及补贴状况分析 |
3.2.2 供电公司B财务及补贴状况分析 |
3.2.3 城网对农网补贴的必要性 |
3.3 电网城乡一体化必要性的电网状况分析 |
3.4 电网城乡一体化必要性的综合评价分析 |
3.4.1 构建评价指标体系 |
3.4.2 基于改进的AHP的权重确定方法 |
3.4.3 对农网独立发展的综合评价分析 |
3.5 本章小结 |
第四章 电网城乡一体化的管理模式研究 |
4.1 电网城乡一体化管理模式 |
4.1.1 组织结构理论 |
4.1.2 组织结构与组织力 |
4.1.3 电网城乡一体化管理模式 |
4.2 农网管理中的权责利益关系 |
4.2.1 集权与分权的关系 |
4.2.2 农电管理权责利现状及改善建议 |
4.3 城农网间管理界面的划分和专业管理通道的设置 |
4.3.1 明晰管理界面的作用 |
4.3.2 农网管理界面划分和专业管理通道设置的改善建议 |
4.4 "城乡一体化"绩效考核体系 |
4.4.1 绩效考核理论及作用 |
4.4.2 城乡一体化管理中的绩效考核体系的改善建议 |
第五章 电网城乡一体化的实施方案研究 |
5.1 电网城乡一体化管理实施方案——方案一 |
5.1.1 基本管理流程 |
5.1.2 职责划分 |
5.1.3 实施方案建议 |
5.2 电网城乡一体化管理实施方案——方案二 |
5.2.1 基本管理流程 |
5.2.2 职责划分 |
5.2.3 实施方案建议 |
5.3 两种管理模式优劣分析 |
5.3.1 模式一优劣分析 |
5.3.2 模式二优劣分析 |
第六章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
(9)綦南供电局农电管理模式的改进及应用(论文提纲范文)
中文摘要 |
英文摘要 |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外研究动态 |
1.3 课题研究思路 |
1.4 本章小结 |
2 国内外农电管理体制及其改革 |
2.1 国外农电管理的经验和借鉴 |
2.2 我国农电管理体制改革的发展及其效果 |
2.2.1 对农电管理体制改革的简要回顾 |
2.2.2 农电体制改革的主要内容 |
2.2.3 农电管理体制改革的成效 |
2.3 农电管理体制改革存在的问题及其分析 |
2.4 农电用工管理模式及其初步分析 |
2.5 本章小结 |
3 课题研究的理论基础综述 |
3.1 外包管理模式及其分析 |
3.1.1 外包管理的概念 |
3.1.2 外包管理的理论依据 |
3.2 企业内部管理分析和诊断 |
3.3 绩效管理理论 |
3.3.1 绩效和绩效管理 |
3.3.2 绩效指标的主要形式与内容 |
3.3.3 绩效管理过程模型 |
3.4 本章小结 |
4 綦南供电局农电管理的发展及其分析 |
4.1 背景概述 |
4.2 綦南供电局的农电管理体制发展和现状 |
4.2.1 概况 |
4.2.2 供电营业所的现有管理模式 |
4.2.3 农电管理调研结果及其分析 |
4.3 农电管理绩效影响因素及其分析 |
4.3.1 现有农电管理模式的不足 |
4.3.2 对农电管理模式影响因素的分析 |
4.4 本章小结 |
5 綦南供电局农电管理模式改进的对策和建议 |
5.1 农电管理模式改进的对策分析框架 |
5.2 农电管理的组织结构分析及其改进对策 |
5.2.1 问题分析 |
5.2.2 对策建议 |
5.3 供电营业所生产和经营管理模式的改进对策 |
5.3.1 问题分析 |
5.3.2 对策建议 |
5.4 农电工人力资源管理模式的改进对策 |
5.4.1 问题分析 |
5.4.2 实施农电工全面绩效管理的对策 |
5.5 其他方面的改进对策 |
5.5.1 逐步建立多样化的电费收缴方式 |
5.5.2 明确资产产权和优质服务界限和提高优质服务水平 |
5.5.3 开展农电安全性评价,提高安全管理水平 |
5.5.4 加大科技投入,提高供电所科技含量 |
5.6 对农电管理改进对策的概括和应用效果评价 |
5.7 本章小结 |
6 结论 |
致谢 |
参考文献 |
四、蒙城供电局改革农电管理体制的做法(论文参考文献)
- [1]茂名电力公司市场营销策略研究[D]. 李帅. 广东工业大学, 2019(02)
- [2]基于供电所管理审计模式研究[D]. 魏铭岐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [3]县级供电企业经营能力的评价方法研究[D]. 王芬. 华南理工大学, 2016(02)
- [4]广东:“三步走”策略 促进一体化延伸[J]. 广东电网公司. 中国电力企业管理, 2014(18)
- [5]县级供电企业农电市场发展对策研究 ——以江门新会供电局为例[D]. 林国辉. 华南理工大学, 2012(05)
- [6]新农村建设时期的农村电力发展研究[D]. 王建国. 重庆大学, 2012(06)
- [7]“市直管镇”体制下的财务一体化管理模式探讨[J]. 丁业豪,叶柏林,徐捷. 会计之友, 2012(12)
- [8]不发达地区电网城乡一体化发展模式研究[D]. 居勇. 华北电力大学(北京), 2010(09)
- [9]綦南供电局农电管理模式的改进及应用[D]. 张建中. 重庆大学, 2007(06)
- [10]农电体制改革中财务问题的思考[J]. 朱勇. 湖南农机, 2007(05)