一、搜狐 进入多元化战略时代（论文文献综述）
杨琳[1]（2021）在《*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究》文中研究表明目前,关于企业是否应实施多元化战略仍存在很大的争议。前期许多学者认为多元化经营是抵御企业财务风险的一条有效路径,后来越来越多的研究发现多元化无法有效规避财务风险,归核化更加能提高公司价值。我国现阶段仍处于多元化“热潮”,很多企业出于抢占市场、扩大业务规模、寻求新的利润增长点等目的,纷纷踏上多元化之路。然而,部分企业多元化扩张过于激进,却缺乏相应的资源和管理能力进行支撑。这样不仅无法取得多元化经营的红利,更会加重企业财务风险,使自身陷入财务危机。2019年末,突如其来的新冠疫情刺激了“宅经济”的崛起,给网络教育、网络娱乐、电子商务等互联网行业的发展带来了积极的信号。*ST天娱作为一家互联网游戏企业,自2015年起高调扩张并购,业务触及游戏竞技、广告营销、移动应用分发平台、影视娱乐四大领域。然而,本应在行业内风生水起的*ST天娱,2018年却因商誉暴雷导致财务风险失控,从而引发各方关注。2019年*ST天娱多起债务违约遭遇多方诉讼,甚至在2020年申请重组。*ST天娱债务危机的爆发是前期高杠杆激进并购带来的后遗症,这种通过外延式并购进行多元化扩张是很多企业都会采取的方式。因此,研究*ST天娱多元化经营下财务风险控制问题具有一定的时效性和现实意义。本文首先从梳理多元化经营、财务风险等相关国内外研究文献着手,为下文的研究提供思路和参考。其次,对本文涉及的互联网企业、多元化经营、互联网企业多元化经营下财务风险的特点、识别、评估、控制及其相关的理论基础进行了简单的概述。接着围绕*ST天娱多元化布局的业务板块、各业务板块的经营状况以及多元化经营的动因,了解*ST天娱多元化经营的具体情况,并采取赫芬达尔指数（HHI）测量企业多元化经营程度,HHI指数也是下文对*ST天娱多元化经营下财务风险识别与控制的重要分析工具。然后,通过财务比率分析识别出多元化经营的*ST天娱存在以下五类财务风险:现金流短缺引发的流动性风险、盈利能力变弱引发的投资风险、财务杠杆失衡引发的筹资风险、巨额商誉减值引发的并购风险以及应收账款周转率低引发的营运风险。采取F分数模型对企业多元化经营下的财务风险进行整体评估,发现随着多元化经营程度的加深,F值迅速下降越来越接近危险临界值,2018年、2019年F值均为负数,表示企业面临破产的危机。由于*ST天娱财务风险控制的不到位,逐渐扩散的财务风险引发了四种经济后果,本文归纳了这四种经济后果希望可以使其他企业获得更加深刻的警示,并提醒企业及时采取应对措施。接下来,针对识别出的各类财务风险分析*ST天娱财务控制存在的缺陷,并上升到治理结构、经营环境、内部控制、风险控制体系层面分析缺陷的成因。通过对本案例的研究,本文最终得出*ST天娱采取外延式并购激进地进行多元化扩张,加剧了企业的财务风险的结论。*ST天娱的财务风险控制体系没有随着多元化的步伐更新进步,致使风险失控,一定程度上造成多元化折价的现象,其财务风险控制缺陷更是激发了企业的债务危机,使企业面临退市的风险。本文认为互联网企业尤其是采取外延式并购进行多元化经营的企业,首先应健全内部控制,完善风险控制体系,使企业有更加坚实的基础面对多元化经营带来的不确定性。同时还须合理安排好债务结构,做好投资项目的评估和规划。此外,企业管理层不能一味注重外延式扩张,而忽视企业内涵式发展。
朱明庆[2]（2021）在《基于新旧动能转换的GX集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前山东省新旧动能转换进入承上启下的关键一年,全国国企改革也进入深水区,同时随着国内经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期的三期叠加阶段,城投公司面临的挑战与机遇更加显着。城投公司如何做好自身新旧动能转换,实现高质量发展变得更加急迫。为此,本文以济南高新区城投平台——GX集团为例进行新旧动能转换背景下的发展战略研究。首先对新旧动能转换与企业发展战略的概念进行界定,认为新旧动能转换就是推动经济、企业发展的能量由旧动能逐步转换为新动能,但是新、旧动能的概念是相对的、动态的、阶段性的,是随着社会经济发展不断更迭的。同时,对企业发展战略理论、新旧动能转换理论以及城投公司相关理论进行了深入的梳理分析,为本文的研究奠定扎实的理论基础。其次,运用PEST、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对GX集团外部环境及内部情况进行分析,指出GX集团在利用机会与规避威胁方面高于平均水平,能够通过趋利避害获得竞争优势,同时在内部也具备比较优势,有较强竞争力。再次,运用SWOT、QSPM等战略分析工具,判断GX集团所处的战略态势,选择并确认GX集团应通过布局新动能开展复合多元化战略,同时为避免新旧动能转换断档,还应通过开展纵向一体化战略优化提升传统动能。最后,GX集团在战略实施上,须整合资源获取园区开发全链条收益,积极拓展全国市场,通过投资、并购布局新兴产业,再以金融资源赋能新兴产业发展,同时做好战略管控保障、公司治理与组织架构保障、人力资源保障、投融资体系保障、信息化保障以及政治站位保障,构建“园区运营+产业运营+金融运作”的战略新格局,最终完成自身新旧动能转换,实现高质量高发展,成为国内一流的“园区+产业+金融”国有资本运营商。通过本次研究,希望能够为城投类公司在新旧动能转换背景下的发展战略研究提供一定的参考价值,为山东省新旧动能转换重大工程的具体落地提供可供参考的实操路径。
詹兴华[3]（2020）在《S公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理S公司作为一家以生产和销售机顶盒起家的企业,始终在国内的机顶盒业务中占据龙头地位。然而,随着互联网、“宽带中国”战略的发展以及在线化、数据化、物联网等运营与应用的推进,S公司制定了“平台+内容+终端+应用”的智能生态战略布局,不在局限于机顶盒业务领域的深耕,而且注重于机顶盒之外的业务领域拓展,致力于由单一硬件制造商向综合服务商和互联网平台转变,以全面满足运营商与最终用户的个性化体验及需求。论文针对S公司“平台+内容+终端+应用”的发展战略,结合企业所处的政治、经济、社会、文化环境和技术发展趋势等宏观环境背景,以及S公司的资源、能力禀赋等内部发展条件和现状,利用SWOT分析的方法,对其未来发展影响因素进行了系统分析,提出了S公司未来发展战略框架,以及战略实施的保障条件和对策措施。论文分析表明,在未来S公司的发展,需要大力结合科技创新、信息产业变革、大数据与云计算的发展,扎根中国本土,进一步夯实产业基础,并基于全球与国际视角,把握布局产业的新机遇、新应用、新业态、新模式和新服务,在深耕服务与信息平台、同心化外延式扩张、跨界融合与内生性增长、以及提升组织效率等多个维度实施发展战略。论文对于S公司的战略发展与执行具有一定的指导价值。
涂钰泉[4]（2020）在《互连网企业重大资产重组信息披露对股价影响研究》文中研究指明随着经济的发展,中国上市公司中掀起了一波又一波重大资产重组的浪潮,重大资产重组已经成为上市公司快速发展的重要手段。互联网行业是近年来我国市场上的热门行业,从发展趋势看,重大资产重组成为了互联网企业一种可行的战略选择,随之成为了证券市场中的热门话题,引起市场各界人士的广泛关注。其中,信息披露作为上市公司重大资产重组过程中的必要程序,是关乎上市公司与投资者双方根本利益的关键所在,在证券市场上具有重要作用。在以上背景下,本文选取2017-2019年43家交易一方为互联网上市企业的重大资产重组事件为研究对象。通过内容分析,归纳总结我国互联网企业重大资产重组信息披露的现状与问题;通过理论分析,探讨了互联网企业重大资产重组信息披露、投资者情绪与股票价格三者间的关系,提出研究假设;通过实证分析,在设计投资者情绪量化指标的基础上,构建引入投资者情绪因子的Fama-French三因子模型,对样本数据进行实证检验与分析。通过上述研究,本文得出以下结论:（1）互联网企业多作为重大资产重组环节中的竞买方,通过获取优质资源,对业务模式与公司战略进行调整;（2）互联网企业重大资产重组信息披露后,在短期内对其二级市场股票价格的波动有持续正向影响;（3）互联网企业重大资产重组信息披露对投资者情绪有正向影响,并产生传递效应,加剧对股票价格的正向影响。最后,本文对互联网上市企业、投资者及监管部门提出相关建议。对于互联网上市企业,重大资产重组是可行的公司发展方式,但在重大资产重组的实施过程中,要加强信息披露的充分性、完整性与及时性;对于投资者,不应该仅关注因重大资产重组信息披露带来的短暂收益,受到投资者情绪影响跟风炒作,而应该认真研究公司未来发展战略,坚持以价值投资为导向;对于监管部门,应该继续完善上市公司重大资产重组信息披露相关法律规范,给予上市公司引导与支持,切实地保护上市公司与投资者的根本利益。
张世卓[5]（2020）在《多元化经营下互联网企业财务风险研究 ——以暴风集团为例》文中进行了进一步梳理伴随着飞速发展的市场经济以及发生翻天覆地变化的经济环境,企业之间的竞争愈发激烈了。在此背景下,过去单一化的业务经营模式无法满足企业的发展需要。为了提高自身的竞争力,夺得更多的市场先机,越来越多的企业选择多元化经营模式来提高经济效益。不过,凡事有利必有弊。虽然多元化战略具有帮助企业利用多余资源,寻找到新的增长点,提高盈利能力等优势,但也有可能产生资金链断裂,负债大幅增加等风险,从而给企业带来严重的财务危机。近年来,社会新形态“互联网+”深入人心,与传统产业的单调乏力不同,新兴的互联网产业开始后起发力,向多个领域快速扩张。然而,在寻求自身发展的过程中,遭遇重大财务风险濒临破产的互联网企业不是个例。所以,在多元化的进程中,行业内的企业必须对财务风险高度重视,提前预防财务危机。本文首先介绍研究的背景、目的和意义并回顾国内外学者对多元化、财务风险以及二者关系的研究成果。再对相关理论基础知识进行阐述。然后基于前人研究成果以及行业特性,提出多元化与财务风险关系的两个假设,并对互联网行业隶属的信息传输、软件和信息技术服务业这一大类进行多元线性回归分析,由此得出在此产业中多元化与财务风险之间呈正相关的关系。最后选取该行业中另一典型企业——暴风集团作为研究对象,从现代企业财务管控的角度出发,将企业财务风险划分为筹资风险、投资风险、营运资金风险以及收益分配风险进行分析,探究暴风集团多元化进程中出现财务危机的主要原因是核心业务盈利能力不佳,对外投资的附加产业未达到预期收益以及外部融资不足导致的资金链断裂;财务杠杠失衡导致的负债过多以及内部控制的缺陷引发的财务风险预警的缺失,并据此提出相关建议。希望本文的研究结论可以为其他施行多元化经营的互联网企业提供一定的参考,减少类似的事件发生。
李德民[6]（2020）在《暴风集团财务困境案例研究》文中研究指明随着中国经济进入新常态,经济结构、增长速度和增长方式持续改变,众多企业难以在追求成长速度的同时兼顾发展的质量。为了保持和提升自身的竞争力,在市场变化中占据规模化优势和差异化优势,许多企业不断致力于扩大公司业务规模和拓展经营领域。但是,快速的发展并没有为企业带来期望的竞争优势和丰厚收益,反而导致企业经营举步维艰,资金捉襟见肘,进而造成财务困境,甚至产生大量的破产成本,给众多股东、债权人等利益相关者带来严重的经济损失,挫伤投资者的投资信心。因此,探究快速发展的企业陷入财务困境的原因和对策具有较强的理论意义和实践意义。本文以暴风集团作为研究对象,结合多元化战略、企业融资和公司治理相关理论基础,通过阅读国内外关于财务困境的判定、成因和控制方面的文献,对暴风集团的组织结构、发展过程、经营现状、财务状况和财务困境的原因进行详细的分析,拓展了财务困境的研究范围和研究深度。相较于传统的工业企业,互联网企业的主要特征之一就是轻资产,在其竞争过程中,普遍存在过度追求经营规模和经营范围的情况,进而导致错误的扩张战略和激进的资本结构。因此,暴风集团财务困境的研究,对中国上市公司,尤其是近年来快速崛起的互联网企业的经营活动具有较强的借鉴意义,为企业过激的经营决策和财务决策的制定敲响警钟。暴风集团上市之初便受到市场的青睐,曾在首发40天内创下36个涨停板的记录。但是,暴风集团对于市场的错误判断,使得其业务规模难以支撑起庞大的市值。本文通过外部原因和内部原因两方面解释暴风集团的财务困境。外部原因包括,中国自2015年开始了去杠杆化的宏观经济政策,随着货币供应增速的下降和相关监督管理的收紧,市场利率整体上升,为暴风集团大量的债务融资增加了巨大的风险;同时相关行业内众多互联网巨头竞争激烈,相比之下的暴风集团缺乏竞争优势,进而导致主营业务收益持续下降,甚至出现亏损。内部原因包括,暴风集团的投资方向偏离公司的核心业务,导致了企业资源的分散,难以形成核心竞争优势,大量的长期投资最终带来了大规模的亏损;暴风集团缺乏完善的风险控制制度,企业资本结构以短期借款为主,并且存在短贷长投的激进财务行为;暴风集团的股权结构为冯鑫的一股独大,缺乏完善的治理结构,公司的实际控制人掌握着企业及众多子公司的经营权和决策权,增加了由于管理者的过度自信导致决策失误和过度投资的可能性。对于暴风集团的财务困境,本文在对其原因的详细分析基础上提出相应的建议,包括:强化核心业务,引入战略合作伙伴;完善风险控制制度,建立风险委员会,健全财务预警机制;完善公司治理结构,保护中小股东权益。由于暴风集团的财务困境案例具有比较明显的典型性,相关建议对于其他公司的生产经营决策具有借鉴意义,对于众多投资者在选择投资领域和投资公司时提供一定程度的帮助。
张启灵[7]（2020）在《Q公司回归A股市场动因与成效研究》文中进行了进一步梳理在过去很长一段时间里,海外上市曾经是无数中国企业的梦想。经过了多年的努力,很多中国企业实现了他们梦想,他们的努力也换来了一个新的名词的诞生——中概股。中概股指的是主要业务及资产在中国境内,但在海外上市的企业。然而,梦想实现后,许多在海外上市的企业忽然发现,这个梦想并不是那么美好。做空机构恶意攻击、价值长期被低估等问题与一直困扰着中概股企业。随着国内经济的飞速发展,市场机制日趋成熟,越来越多的中概股踏上了回归国内资本市场的路程。在这其中,Q公司作为我国互联网安全的龙头企业通过借壳J公司成功回归A股上市,这是目前规模最大的中概股回归。作为回归A股市场规模具有代表性的中概股,Q公司回归A股市场的动因及其成效值得我们去研究。本文以Q公司为案例研究对象,先阐述了相关概念和理论基础,介绍了Q公司的基本情况,回顾了 Q公司从私有化退市到借壳上市的过程。接着本文对Q公司回归A股市场的动因及其成效进行了分析研究,通过对Q公司这一具有代表性的案例进行一系列的分析,发现Q公司回归A股市场的动囚有公司市值长期被低估、发展战略调整需要、资金需求难以被满足以及在国家大力支持互联网安全行业发展的推动下选择了回归国内A股市场。在Q公司回归A股市场后,发现回归A股市场对Q公司的市场表现、发展战略、融资需求、财务业绩等四个方面都造成了不同程度的影响。在对Q公司动因分析和成效分析的基础上,希望广大投资者进行理性投资,为有意回归上市的中概股公司提供了参考,结合公司自身发展状况选择恰当的回归时机及合适的回归上市途径,为国内资本市场监管层引导优质企业资源回归及深化多层次资本市场改革提供参考建议。
李双凤[8]（2020）在《AW留学中介产品多元化战略研究》文中进行了进一步梳理随着人们教育意识的不断增强,出国留学也越来越大众化。旺盛的留学市场需求也导致留学中介行业快速发展,留学中介从起步发展到饱和状态,依靠留学需求和信息不对称而存在的留学中介已经远远不能满足客户不断升级的个性化需求。近年来,留学市场上出国人员数量保持持续上升的趋势,但留学中介却开始面临客户量逐年下降、业绩不断下滑的趋势。客户需求的升级对留学中介的挑剔程度越来越高,留学中介要不断适应客户个性化需求的升级,实现战略转型和产品创新,留学产品多元化是留学中介规避风险和稳步发展的重要途径,留学中介采用产品多元化战略越来越受到行业的关注。AW留学中介自2009年成立以来就实施产品多元化经营战略,在行业内属于建立比较晚,但是发展快速、稳定且有一定的影响力,因此具有一定代表性。通过对AW集团留学中介产品多元化增强企业可持续发展能力和解决客户不断升级需求的研究,将为整个留学行业发展提供一定的理论支撑和现实的指导意义。本论文首先立足于多元化战略理论,将多元化理论与留学中介的战略实践紧密结合,综合运用外部宏观环境分析和行业环境的“波特五力模型”,解析留学中介实行产品多元化战略的必要性。通过对部分留学中介的实地调查采访、个案分析、模型分析等方法,对留学中介产品多元化经营的成功案例---AW留学中介产品多元化战略详细剖析,将留学中介的产品多元化经验推广到整个留学中介行业。最后,针对留学中介产品多元化存在的主要问题提出切实可行的对策建议,从而实现留学中介行业的可持续发展。
赵国翔[9]（2019）在《澳际教育集团多元化经营战略实施研究》文中提出中国的留学市场经过十几年的快速发展,目前已经具备一定的市场规模,这和中国经济的快速发展和人们消费水平的变化有一定的关系。为了追求更大的利益,传统的留学企业纷纷开始采取多元化战略来促进企业的发展。他们在留学前与留学后市场进行业务扩展,取得了一定的利益,但是也遇到过阻碍。本文选取留学行业的老牌企业澳际集团作为研究对象,研究其多元化策略与采取多元化过程中遇到的问题。澳际集团近两年业绩有所下降,本文通过对其发展过程进行研究,找出存在的问题,并提出相应的建议以促进企业的进一步发展。首先,本文对多元化战略的相关文献进行了综述,在针对中国留学市场发展的特点进行分析,并且对澳际集团所处的内外环境进行了研究,对内部存在的问题进行了剖析,对外部存在的行业竞争进行了细化分析。然后通过管理学的SWOT对澳际的多元化战略进行了分析。并通过五力模型对澳际所处的市场环境进行研究。最后结合澳际自身的发展特点,提出整合资源、人才、管理的建议,使澳际集团可以持续稳定地发展。本文通过分析后得出,澳际集团采取多元化战略发展是企业获得突破性发展的一条有效途径。澳际集团要动态主动地去采取多元化战略发展,不但要看到单一行业的市场变化,还要结合全产业链的市场变化去调整经营策略。并且要加强核心业务--留学咨询业务的竞争力,通过核心业务的发展去带动产业链上其他产业的发展。最后,希望本文对澳际多元化战略的研究能够为留学行业内的公司带来一定的参考意义。
廖佳慧[10]（2019）在《民营上市公司多元化经营失败案例分析 ——以乐视网为例》文中进行了进一步梳理近年来,互联网技术不断更新换代以及智能型手机使用率持续攀升,我国网民规模和网络视频用户数量飞速上涨,这不仅给人类社会生活的各个方面造成深刻影响,对企业发展也带来强烈冲击,在扩大企业发展空间的同时也加剧企业间的竞争。因此,民营上市公司为迅速提升企业利润,在市场竞争中维持竞争优势的同时不断谋求战略转型与业务升级,通常会选择进行企业多元化战略经营。一般而言,成功的多元化经营可以使企业获得经营与财务上的协同效应,从而提升企业价值。但失败的多元化经营,不仅不会使公司各业务单元之间产生协同效应,还会引发内部的恶性竞争,从而分散企业资源,甚至会导致企业经营失败。乐视网作为在线视频行业内首个成功上市的公司,可谓是风光无限,但乐视多元化经营却最终失败,这个曾经“颠覆式的商业模式”暴露出致命的硬伤,并且乐视网多元化经营失败具有较强的时效性及现实意义,因此本文将乐视网多元化经营失败的过程作为案例研究的样本,用以探讨民营上市公司多元化经营失败的原因。首先,论文在阐述有关企业多元化经营动因和多元化经营失败原因的相关文献研究基础上,描述乐视网发展历程以及乐视网多元化经营的相关特征。乐视网多元化扩张围绕着“内容+终端+平台+服务”新型生态体系,充分利用乐视网的外部优势来达到分散经营风险和用户流量变现等目的,这既是乐视网多元化经营的动因,也是乐视后期多元化经营失败的祸根。其次,论文的重点部分即乐视网经营失败的原因探究。乐视网多元化经营扩张过快且脱离主业,导致乐视网的经营难度加大且财务状况不断恶化,最终乐视多元化经营宣告失败。为了深入剖析乐视网财务危机爆发的原因,本文分别从乐视网的经营表现、财务表现和市场反应等三个方面寻找乐视网多元化发展过程中存在的问题,从中找出引发乐视网多元化经营失败的原因。最后,通过对乐视网多元化经营失败的原因研究,发现民营上市公司应在充分了解企业自身优势和劣势的前提下,通过拓展与其核心业务关联度高的业务领域和依托于企业的核心竞争力进行多元化经营,企业由此才能实现扩张目的和企业成长。
二、搜狐 进入多元化战略时代（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、搜狐 进入多元化战略时代（论文提纲范文）
（1）*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营相关研究 |
| 1.2.2 多元化经营和财务风险的关系相关研究 |
| 1.2.3 多元化经营下企业财务风险控制相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 多元化经营下互联网企业财务风险控制的理论概述 |
| 2.1 互联网企业概念及特点 |
| 2.1.1 互联网企业的概念 |
| 2.1.2 互联网企业的特点 |
| 2.2 多元化经营的内涵、分类及度量方法 |
| 2.2.1 多元化经营的内涵 |
| 2.2.2 多元化经营的分类 |
| 2.2.3 多元化经营程度的度量方法 |
| 2.3 多元化经营下互联网企业财务风险的内容 |
| 2.3.1 多元化经营下互联网企业财务风险的特征 |
| 2.3.2 多元化经营下互联网企业财务风险的识别 |
| 2.3.3 多元化经营下互联网企业财务风险的评估 |
| 2.3.4 多元化经营下互联网企业财务风险的控制 |
| 2.4 多元化经营下财务风险控制的理论基础 |
| 2.4.1 投资组合理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 内部控制理论 |
| 3 *ST天娱多元化经营案例介绍 |
| 3.1 *ST天娱公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司行业发展环境 |
| 3.2 *ST天娱多元化布局的主要板块 |
| 3.2.1 游戏竞技业务板块 |
| 3.2.2 移动应用分发业务板块 |
| 3.2.3 广告营销业务板块 |
| 3.2.4 影视娱乐业务板块 |
| 3.3 *ST天娱多元化程度及经营状况分析 |
| 3.3.1 多元化程度的度量 |
| 3.3.2 多元化业务的经营状况 |
| 3.4 *ST天娱多元化经营动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 扩大市场势力 |
| 3.4.3 提升各业务之间的协同效应 |
| 3.4.4 寻求新的利润增长点 |
| 4 *ST天娱多元化经营下的财务风险分析 |
| 4.1 基于财务指标的*ST天娱多元化经营财务风险识别 |
| 4.1.1 现金流短缺引发的流动性风险 |
| 4.1.2 盈利能力变弱引发的投资风险 |
| 4.1.3 财务杠杆失衡引发的筹资风险 |
| 4.1.4 巨额商誉减值引发的并购风险 |
| 4.1.5 应收账款周转率低引发的营运风险 |
| 4.2 基于风险模型的*ST天娱多元化经营财务风险评估 |
| 4.2.1 F分数模型的构建 |
| 4.2.2 F分数模型预警分析 |
| 4.3 *ST天娱多元化经营下财务风险引发的经济后果 |
| 4.3.1 连续两年亏损面临退市警示 |
| 4.3.2 多起债务违约导致破产重整 |
| 4.3.3 高比例股权质押埋下控制权转移隐患 |
| 4.3.4 股价大跌致使市值大幅蒸发 |
| 5 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷及成因 |
| 5.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制现状及缺陷 |
| 5.1.1 外源融资能力与多元化投资规模不匹配 |
| 5.1.2 多元化投资的各业务板块缺乏联动性 |
| 5.1.3 多元业务的应收账款赊销信用政策宽松 |
| 5.1.4 多元化经营的战略投资溢价严重且缺乏前瞻性 |
| 5.2 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷的成因分析 |
| 5.2.1 企业多元化经营导致经营环境复杂 |
| 5.2.2 多元化经营下缺乏全面科学的资金预算管理 |
| 5.2.3 多元化经营下企业内部控制薄弱且刚性不足 |
| 5.2.4 财务风险控制体系与多元化经营不匹配 |
| 6 案例研究的主要结论与政策建议 |
| 6.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制研究的主要结论 |
| 6.1.1 *ST天娱多元化扩张过于激进加剧企业财务风险 |
| 6.1.2 *ST天娱对多元化投资项目预判不足且缺乏有效整合 |
| 6.1.3 *ST天娱内部控制和预算管理的不完善激发债务危机 |
| 6.1.4 *ST天娱缺乏全过程财务风险控制体系致使风险失控 |
| 6.2 提高多元化经营互联网企业财务风险控制效果的政策建议 |
| 6.2.1 选择与融资规模匹配的扩张步伐,合理安排债务结构 |
| 6.2.2 做好投资项目的评估和规划,健全企业内部控制制度 |
| 6.2.3 加强资源整合和现金管理,注重企业内涵式发展 |
| 6.2.4 构建依托大数据的风险预警机制,完善风险全过程控制体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于新旧动能转换的GX集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、框架与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 新旧动能转换的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略的概念 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 新旧动能转换的相关理论 |
| 2.2.2 企业发展战略的相关理论 |
| 2.2.3 城投公司的相关理论研究 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国城投行业的发展状况 |
| 3.2.2 行业生命周期分析 |
| 3.2.3 行业竞争者结构分析 |
| 3.2.4 竞争对手分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构与人力资源情况分析 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 人力资源情况 |
| 4.3 主营业务情况分析 |
| 4.3.1 产业园区开发 |
| 4.3.2 园区住宅开发 |
| 4.3.3 土地整理 |
| 4.3.4 园区配套服务 |
| 4.4 财务情况分析 |
| 4.4.1 营业收入情况 |
| 4.4.2 费用与利润情况 |
| 4.4.3 资产与债务情况 |
| 4.4.4 经营性现金流情况 |
| 4.5 内部因素评价矩阵分析 |
| 第5章 GX集团发展战略的选择 |
| 5.1 GX集团SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 GX集团战略使命、愿景和目标 |
| 5.2.1 战略使命 |
| 5.2.2 战略愿景 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 GX集团发展战略的论证 |
| 5.3.1 战略态势判断 |
| 5.3.2 发展战略分析 |
| 5.4 GX集团发展战略的确认 |
| 第6章 GX集团发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 GX集团发展战略的实施 |
| 6.1.1 整合资源获取园区开发全链条收益 |
| 6.1.2 利用上市公司平台开展全国性业务 |
| 6.1.3 “PE+产业+MA”模式布局新动能 |
| 6.1.4 发挥金融资源优势助力新动能发展 |
| 6.1.5 完善金融牌照提高金融支撑服务能力 |
| 6.1.6 “三足鼎立”形成产融互动的高质量循环 |
| 6.2 GX集团发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立战略管控体系 |
| 6.2.2 优化公司治理与组织架构 |
| 6.2.3 优化人才管理体系 |
| 6.2.4 优化投融资管理体系 |
| 6.2.5 提升信息化水平 |
| 6.2.6 加强党的建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）S公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 相关理论基础与分析工具综述 |
| 1.2.1 战略管理的研究 |
| 1.2.2 多元化战略的研究 |
| 1.2.3 相关的战略分析工具 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 第二章 企业发展条件分析 |
| 2.1 公司概况与发展历程 |
| 2.2 公司能力分析 |
| 2.2.1 产品营利能力 |
| 2.2.2 资本运营能力 |
| 2.2.3 规模化生产能力 |
| 2.2.4 研发创新能力 |
| 2.2.5 市场拓展能力 |
| 2.3 企业资源分析 |
| 2.3.1 机制与人力资源优势 |
| 2.3.2 客户资源 |
| 2.3.3 销售渠道 |
| 2.4 公司发展存在的主要问题 |
| 2.4.1 业务布局结构混乱 |
| 2.4.2 业务拓展方式激进 |
| 2.4.3 业务运营效率低下 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 企业发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会和文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 现有竞争者的争夺 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 新进入者的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 企业战略分析与选择 |
| 4.1 企业愿景、使命和价值观 |
| 4.2 企业发展SWOT分析 |
| 4.3 企业战略定位与目标 |
| 4.4 企业战略选择 |
| 4.3.1 ST战略——市场巩固战略 |
| 4.3.2 SO战略——市场抢占战略 |
| 4.3.3 WO战略——平台化转型战略 |
| 4.3.4 WT战略——业务运营战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 企业战略实施的保障条件与对策措施 |
| 5.1 成立战略管理中心,加强战略组织保证 |
| 5.2 深耕服务平台,推动内生性增长 |
| 5.3 同心多元化扩张,推动跨界融合 |
| 5.4 创建高效运营系统,加强部门协调合作 |
| 5.5 以大数据为依托,打造数字信息化平台 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）互连网企业重大资产重组信息披露对股价影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 有效市场相关研究 |
| 2.1.1 中国证券市场有效性 |
| 2.1.2 有效市场与股票价格的相关性 |
| 2.2 信息披露相关研究 |
| 2.2.1 信息披露相关理论 |
| 2.2.2 信息披露对股票价格的影响 |
| 2.3 投资者情绪相关研究 |
| 2.3.1 投资者情绪的定义 |
| 2.3.2 投资者情绪的量化 |
| 2.3.3 投资者情绪对股票价格的影响 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 相关概念界定与内容分析 |
| 3.1 互联网上市企业 |
| 3.1.1 互联网上市企业的定义 |
| 3.1.2 互联网上市企业的特点 |
| 3.2 重大资产重组信息披露 |
| 3.2.1 重大资产重组的定义 |
| 3.2.2 重大资产重组信息披露的必要性 |
| 3.2.3 重大资产重组信息披露的法律法规 |
| 3.3 互联网企业重大资产重组信息披露的内容分析 |
| 3.3.1 互联网企业重大资产重组的动机 |
| 3.3.2 互联网企业重大资产重组信息披露现状 |
| 3.3.3 互联网企业重大资产重组信息披露的问题 |
| 第四章 理论基础与研究假设 |
| 4.1 理论基础 |
| 4.1.1 有效市场理论 |
| 4.1.2 信息不对称理论 |
| 4.1.3 信号传递理论 |
| 4.1.4 投资者行为理论 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 互联网企业重大资产重组信息披露对股票价格的影响 |
| 4.2.2 互联网企业重大资产重组信息披露、投资者情绪与股票价格的关系 |
| 第五章 实证研究 |
| 5.1 样本选取和数据来源 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 事件研究法 |
| 5.2.2 主成分分析法 |
| 5.2.3 回归分析法 |
| 5.3 事件研究 |
| 5.3.1 事件的定义 |
| 5.3.2 窗口期的定义 |
| 5.3.3 预期收益率的计算 |
| 5.3.4 异常收益率的计算 |
| 5.3.5 结果分析 |
| 5.3.6 显着性检验 |
| 5.4 实证分析 |
| 5.4.1 投资者情绪指标的构建 |
| 5.4.2 引入投资者情绪的Fama-French三因子模型构建 |
| 5.4.3 相关性分析 |
| 5.4.4 回归分析 |
| 5.4.5 稳健性检验 |
| 5.5 总结 |
| 5.5.1 重大资产重组信息披露对股票价格造成正向影响 |
| 5.5.2 投资者情绪加剧互联网企业重大资产重组信息披露对股票价格的正向影响 |
| 第六章 结论分析与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 互联网企业 |
| 6.2.2 投资者 |
| 6.2.3 监管机构 |
| 6.3 不足与展望 |
| 6.3.1 不足 |
| 6.3.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）多元化经营下互联网企业财务风险研究 ——以暴风集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第二章 国内外研究现状 |
| 2.1 多元化战略的动因 |
| 2.2 财务风险的成因 |
| 2.3 多元化战略与财务风险之间的关系 |
| 2.3.1 多元化经营与财务风险呈负相关关系 |
| 2.3.2 多元化经营与财务风险呈正相关关系 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 多元化和财务风险的概念及评价方法 |
| 3.1 多元化战略涵义与评价方法 |
| 3.1.1 多元化战略的内涵 |
| 3.1.2 多元化战略的类型 |
| 3.1.3 多元化战略实现方式 |
| 3.1.4 多元化战略的评价方法及比较 |
| 3.2 财务风险涵义与评价方法 |
| 3.2.1 财务风险的涵义 |
| 3.2.2 财务风险的类别 |
| 3.2.3 财务风险的评价方法及比较 |
| 第四章 互联网企业多元化经营与财务风险的关系 |
| 4.1 互联网行业特点与假设的提出 |
| 4.1.1 互联网行业特征 |
| 4.1.2 影响机理及假设的提出 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 样本获取与数据来源 |
| 4.2.2 变量说明 |
| 4.3 实证过程及结果分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 相关性分析 |
| 4.3.3 回归结果与分析 |
| 4.3.4 稳健性检验 |
| 4.4 结论 |
| 第五章 多元化背景下暴风集团财务风险研究 |
| 5.1 暴风集团简介 |
| 5.1.1 案例选取 |
| 5.1.2 暴风集团背景介绍 |
| 5.1.3 暴风集团业务构成 |
| 5.2 多元化背景下暴风集团财务风险识别 |
| 5.2.1 筹资风险识别 |
| 5.2.2 投资风险识别 |
| 5.2.3 营运资金风险识别 |
| 5.2.4 收益分配风险 |
| 5.3 暴风集团财务风险评估 |
| 5.4 多元化背景下暴风集团财务风险原因分析 |
| 5.4.1 核心业务发展式微 |
| 5.4.2 融资资金不足 |
| 5.4.3 财务杠杆失衡 |
| 5.4.4 内部控制缺陷 |
| 5.5 多元化背景下暴风集团财务风险控制建议 |
| 5.5.1 稳健发展核心产业 |
| 5.5.2 加强现金流日常管理 |
| 5.5.3 选择相匹配的融资规模 |
| 5.5.4 完善内部控制 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（6）暴风集团财务困境案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| (1)理论意义 |
| (2)实践意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| (1)文献研究法 |
| (2)案例研究法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| (1)多元化相关理论 |
| (2)融资活动相关理论 |
| (3)公司治理相关理论 |
| 1.3.2 文献综述 |
| (1)财务困境定义的文献综述 |
| (2)财务困境成因的文献综述 |
| (3)财务困境控制的文献综述 |
| 第2章 暴风集团财务困境案例介绍 |
| 2.1 暴风集团基本情况 |
| 2.1.1 暴风集团简介 |
| (1)治理结构 |
| (2)业务结构 |
| 2.1.2 暴风集团主营业务行业概况 |
| (1)互联网视频行业 |
| (2)互联网电视行业 |
| 2.1.3 暴风集团股权概况 |
| 2.2 暴风集团多元化扩张概况 |
| 2.2.1 虚拟现实 |
| 2.2.2 互联网电视 |
| 2.2.3 互联网直播 |
| 2.2.4 互联网体育 |
| 2.3 暴风集团经营现状和财务困境判定 |
| 2.3.1 暴风集团经营现状 |
| 2.3.2 暴风集团财务困境判定 |
| (1)现金流难以清偿到期债务 |
| (2)可变现资产难以清偿到期债务 |
| (3)Z计分模型判定 |
| 第3章 暴风集团财务困境原因分析 |
| 3.1 外部原因分析 |
| 3.1.1 宏观经济开启去杠杆化 |
| 3.1.2 主营业务行业竞争激烈 |
| 3.2 内部原因分析 |
| 3.2.1 投资方向偏离核心业务 |
| (1)以长期股权投资为主的投资方向 |
| (2)大量的坏账和存货减值准备 |
| (3)盈利能力和盈利质量持续下降 |
| 3.2.2 缺乏完善的风险控制制度 |
| (1)以流动负债为主的资本结构 |
| (2)利用短期借款进行长期投资 |
| 3.2.3 缺乏合理的公司治理结构 |
| (1)一股独大的股权结构 |
| (2)大股东股权质押引发代理问题 |
| 第4章 暴风集团财务困境建议 |
| 4.1 强化核心业务建设 |
| 4.1.1 放弃多元化业务 |
| 4.1.2 引入战略合作伙伴 |
| 4.2 完善风险控制制度 |
| 4.2.1 建立风险委员会 |
| 4.2.2 健全财务预警机制 |
| 4.3 完善公司治理结构 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）Q公司回归A股市场动因与成效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 上市公司私有化角度综述 |
| 1.2.2 借壳上市角度综述 |
| 1.2.3 借壳上市绩效角度综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 中概股回归相关概念 |
| 2.2 中概股回归相关动因 |
| 2.2.1 提升公司估值 |
| 2.2.2 规避做空危机带来的风险 |
| 2.2.3 公司发展战略调整需要 |
| 2.2.4 国内资本市场机制逐渐完善 |
| 2.3 中概股回归上市相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 信号理论 |
| 第三章 Q公司回归A股上市案例介绍 |
| 3.1 Q公司基本情况介绍 |
| 3.2 Q公司私有化退市及回归A股上市过程回顾 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Q公司回归A股市场动因分析 |
| 4.1 公司市值长期被低估 |
| 4.1.1 做空机构频繁唱空 |
| 4.1.2 股价表现与业绩脱钩 |
| 4.1.3 中美市场估值差异 |
| 4.2 公司发展战略调整需要 |
| 4.2.1 个人用户市场遭遇瓶颈 |
| 4.2.2 深度开发政企安全市场需内资身份 |
| 4.3 公司资金需求难以被满足 |
| 4.4 国家大力支持互联网安全行业发展 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 Q公司回归A股市场成效分析 |
| 5.1 Q公司回归A股市场表现分析 |
| 5.2 Q公司发展战略成效分析 |
| 5.2.1 个人用户市场——多元化战略不尽人意 |
| 5.2.2 政企安全市场——“3+1”战略初见成效 |
| 5.3 融资需求得到满足 |
| 5.4 Q公司回归A股上市财务业绩分析 |
| 5.4.1 Q公司营业获利分析 |
| 5.4.2 Q公司偿债指分析 |
| 5.4.3 Q公司经营效率分析 |
| 5.4.4 Q公司成长能力分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 启示与建议 |
| 6.1 对广大投资者的启示与建议 |
| 6.2 对有意回归上市的中概股公司的启示与建议 |
| 6.2.1 回归上市要选择恰当的时机 |
| 6.2.2 合理选择回归上市途径 |
| 6.3 对国内监管层的启示与建议 |
| 6.3.1 引导优质企业回归国内市场 |
| 6.3.2 深化多层次资本市场改革 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）AW留学中介产品多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要思路和主要方法 |
| 1.2.1 研究的主要思路 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的难点和创新点 |
| 第2章 国内外研究现状和概念界定 |
| 2.1 关于产品多元化战略的研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 产品多元化概念的界定 |
| 2.2 留学中介的研究现状和概念界定 |
| 2.2.1 研究现状 |
| 2.2.2 留学中介的概念界定 |
| 2.3 评述 |
| 第3章 AW留学中介产品多元化的环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在新进入者的威胁分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争对手之间的竞争分析 |
| 3.2.3 购买者分析 |
| 3.2.4 供应商分析 |
| 3.2.5 替代产品或服务 |
| 第4章 AW留学中介的SWOT分析和产品多元化战略选择 |
| 4.1 AW留学中介的总体发展状况 |
| 4.1.1 AW留学中介的成长历程 |
| 4.1.2 AW留学中介的发展理念、使命和愿景 |
| 4.2 AW留学中介产品的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析(Strength) |
| 4.2.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.2.3 机会分析(Opportunities) |
| 4.2.4 威胁分析(Threats) |
| 4.3 基于BCG分析法的AW留学中介产品多元化战略选择 |
| 4.3.1 波士顿矩阵BCG分析法 |
| 4.3.2 AW留学中介不同类型产品的市场占比份额 |
| 4.3.3 AW留学中介产品多元化战略类型选择 |
| 第五章 AW留学中介产品多元化战略的业务内容及其主要问题 |
| 5.1 AW留学中介产品多元化战略的业务内容 |
| 5.1.1 出国留学业务板块 |
| 5.1.2 背景提升业务板块 |
| 5.1.3 语言培训业务板块 |
| 5.1.4 低龄留学业务板块 |
| 5.2 AW留学中介产品多元化战略的主要问题 |
| 5.2.1 分公司的产品多元化扩展速度过快 |
| 5.2.2 咨询顾问流动性强 |
| 5.2.3 核心留学业务优势被弱化 |
| 5.2.4 品牌宣传高于实际提供的服务 |
| 5.2.5 产品多元化发展战略规划不足 |
| 第6章 AW留学中介产品多元化战略的实施策略 |
| 6.1 加强人力资源管理的投入 |
| 6.1.1 引进优秀管理人才 |
| 6.1.2 多措并举留住人才 |
| 6.2 做好专业留学业务,提升企业核心竞争力 |
| 6.2.1 做好美国留学市场 |
| 6.2.2 建立DIY学生产品库 |
| 6.2.3 推出免费留学申请服务 |
| 6.2.4 尽力争取满意的录取结果 |
| 6.3 以服务树品牌,以诚信谋发展 |
| 6.3.1 及时做出补救措施 |
| 6.3.2 保密客户的私人信息 |
| 6.3.3 打造一站式个性化定制服务 |
| 6.3.4 提高客户满意度 |
| 6.4 开设留学后的心理咨询跟踪辅导 |
| 6.4.1 跟踪留学生家长 |
| 6.4.2 注意低龄留学生的心理变化 |
| 6.5 产品多元化的长期战略制定 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）澳际教育集团多元化经营战略实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 研究难点与创新点 |
| 第二章 多元化战略文献综述 |
| 2.1 多元化理论基础 |
| 2.2 多元化战略实现的条件 |
| 2.3 国外研究现状 |
| 2.4 国内研究现状 |
| 第三章 留学中介行业环境分析 |
| 3.1 我国留学市场概况 |
| 3.2 行业外部环境的分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 留学行业的“五力模型”分析 |
| 3.3.1 供应商分析 |
| 3.3.2 消费者分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 潜在的行业进入者分析 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 |
| 第四章 澳际教育集团多元化现状分析 |
| 4.1 澳际教育集团概况 |
| 4.2 澳际集团资源与能力分析 |
| 4.3 澳际教育集团多元化战略分析 |
| 4.3.1 澳际集团多元化战略发展概况 |
| 4.3.2 多元化战略下业务分析 |
| 4.4 多元化战略SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析(Strength) |
| 4.4.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.4.3 机会分析(Opportunity) |
| 4.4.4 威胁分析(Threat) |
| 4.5 澳际教育集团多元化战略存在的主要问题 |
| 第五章 澳际教育集团发展战略的实施与建议 |
| 5.1 战略的实施与分析 |
| 5.2 完善澳际教育集团发展战略的建议 |
| 5.2.1 提升留学业务的核心竞争力和完善多元化战略规划 |
| 5.2.2 利用大数据对客户进行管理及内部转化 |
| 5.2.3 制定品牌战略与加强企业文化建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 第一导师简介 |
| 第二导师简介 |
| 致谢 |
（10）民营上市公司多元化经营失败案例分析 ——以乐视网为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营动因文献回顾 |
| 1.2.2 多元化经营影响因素文献回顾 |
| 1.2.3 多元化经营经济后果文献回顾 |
| 1.2.4 多元化经营失败文献回顾 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2.企业多元化经营的理论概述 |
| 2.1 多元化经营含义及动因 |
| 2.1.1 非相关多元化经营含义 |
| 2.1.2 相关多元化经营含义 |
| 2.1.3 互联网企业多元化经营的特点 |
| 2.1.4 互联网企业多元化经营的动因 |
| 2.2 多元化经营失败的表现形式 |
| 2.2.1 公司整体利润下降 |
| 2.2.2 公司被迫剥离不良资产 |
| 2.2.3 公司股价下滑 |
| 2.2.4 公司品牌价值受损 |
| 2.2.5 企业资不抵债,最终破产 |
| 2.3 多元化经营的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 范围经济理论 |
| 2.3.3 风险分散理论 |
| 2.3.4 核心竞争力理论 |
| 3.乐视网多元化经营案例介绍 |
| 3.1 乐视网的基本情况 |
| 3.1.1 乐视网的公司简介 |
| 3.1.2 乐视网的组织结构 |
| 3.1.3 乐视网的发展历程 |
| 3.2 视频网站公司的行业背景 |
| 3.2.1 寡头竞争格局下市场差异化竞争 |
| 3.2.2 寡头竞争格局下市场多元化竞争 |
| 3.3 乐视网的多元化业务发展历程 |
| 3.3.1 乐视网的多元化业务种类基本介绍 |
| 3.3.2 内容为王,乐视体育独立 |
| 3.3.3 发展终端,强势进军手机、电视产业 |
| 3.3.4 搭建新的消费场景,研发电动汽车 |
| 4.乐视网多元化经营的动因 |
| 4.1 发挥乐视网的外部优势 |
| 4.1.1 充分发挥乐视品牌优势 |
| 4.1.2 充分发挥乐视平台优势 |
| 4.2 分散乐视网的经营风险 |
| 4.2.1 内容、终端同发展分散风险 |
| 4.2.2 多元化融资以分散融资风险 |
| 4.3 乐视网的用户流量变现 |
| 4.3.1 用户流量以会员充值的形式变现 |
| 4.3.2 用户流量以多元化场景消费变现 |
| 4.4 提升乐视网的协同效应 |
| 4.4.1 提升乐视网经营协同效应 |
| 4.4.2 提升乐视网财务协同效应 |
| 4.5 寻找乐视网新的利润增长点 |
| 4.5.1 寻找传统产业的利润增长点 |
| 4.5.2 寻找新兴产业的利润增长点 |
| 5.乐视网多元化经营失败的表现形式及原因 |
| 5.1 乐视网多元化经营失败的经营表现 |
| 5.1.1 资金链断裂 |
| 5.1.2 乐视生态体系崩塌 |
| 5.1.3 资产重组失败,“白衣骑士”认输 |
| 5.2 乐视网多元化经营失败的财务表现 |
| 5.2.1 成长能力 |
| 5.2.2 盈利能力 |
| 5.2.3 偿债能力 |
| 5.3 乐视网多元化经营失败的市场反应 |
| 5.4 乐视网多元化经营失败的原因 |
| 5.4.1 乐视网盲目扩张,赔钱赚吆喝 |
| 5.4.2 视频业务无法充当“现金奶牛” |
| 5.4.3 乐视网融资结构和渠道的“失衡” |
| 6.民营上市公司多元化经营失败的结论与启示 |
| 6.1 乐视网多元化经营失败的结论 |
| 6.1.1 乐视网的多元化投资业务间“弱关联” |
| 6.1.2 乐视网盲目扩张是资金链断裂的主因 |
| 6.1.3 互联网企业应当寻求流量变现的渠道 |
| 6.1.4 乐视网的“内核”视频业务动力不足 |
| 6.2 民营上市公司多元化经营的启示 |
| 6.2.1 民营上市公司多元化应当着眼于与其内核相关业务 |
| 6.2.2 民营上市公司多元化应当依托于企业的核心竞争力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、搜狐 进入多元化战略时代（论文参考文献）
- [1]*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究[D]. 杨琳. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]基于新旧动能转换的GX集团发展战略研究[D]. 朱明庆. 山东大学, 2021(02)
- [3]S公司发展战略研究[D]. 詹兴华. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]互连网企业重大资产重组信息披露对股价影响研究[D]. 涂钰泉. 北京邮电大学, 2020(05)
- [5]多元化经营下互联网企业财务风险研究 ——以暴风集团为例[D]. 张世卓. 南京信息工程大学, 2020(03)
- [6]暴风集团财务困境案例研究[D]. 李德民. 吉林大学, 2020(08)
- [7]Q公司回归A股市场动因与成效研究[D]. 张启灵. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]AW留学中介产品多元化战略研究[D]. 李双凤. 河南工业大学, 2020(05)
- [9]澳际教育集团多元化经营战略实施研究[D]. 赵国翔. 北京林业大学, 2019(04)
- [10]民营上市公司多元化经营失败案例分析 ——以乐视网为例[D]. 廖佳慧. 江西财经大学, 2019(01)