问：华为的企业战略书的主要内容是什么，概括的800字左右
- 答：概括的：成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作 全的：愿景丰富人们的沟通和生活 使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 以客户为中心的战略为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。如果回答对您有用，请及时采纳。
问：从国际采购战略管理角度分析华为如何应对芯片危机
- 答：中方将予以强力反击，维护自身合法正当权益。
华为是中国最大的电讯设备厂商，也是科技领域具备较强竞争力的标杆性企业。这次美国对华为的全面围剿，相信中国方面不会袖手旁观。
目前华为已实现大量芯片自研，但制造环节仍然高度依赖台积电，是其产业链中的主要瓶颈。
问：华为的战略管控是否符合市场现状
- 答：华为采取多种定价策略使得华为智能手机能够很好地满足不同需求和不同层次的消费者，是华为能够在高端智能手机市场站稳脚跟的关键策略。
华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。让无处不在的联陵散接尺型氏，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和租逗组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。 - 答：华为的战略管理棚此升
3月15日质量好、服务好、运作成本低,优先扒迅满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力。华为的战略管控 创新战略链老创新战略:创新反幼稚、研发体系改革、
