一、高校后勤实体的经营策略（论文文献综述）
周轶,申玉忠[1]（2020）在《高校校园实体书店与后勤思想文化建设融合发展的实践探索》文中研究指明高校后勤思想文化建设的质量高低影响着高校后勤的服务水平、服务质量和后勤形象。积极建设、长期培育高校后勤文化既有助于打造高水平的后勤,也会大大促进高水平大学的建设。随着国家利好政策的出台,高校校园实体书店迎来了发展良机,也越来越受到后勤重视,成了后勤思想文化建设一股新的、重要的力量。二者深度融合,创新发展,打造后勤服务"三全育人"的重要阵地、后勤思想文化建设的重要阵地、后勤服务品牌,打造高校区域性文化新地标、师生的"一站式文化消费空间"、优质的校园实体。
王东[2]（2020）在《Z校后勤社会化改革研究》文中研究指明高校后勤涉及广大师生的衣食住行,是高校正常运行和师生安心工作、学习、生活的重要保障。经过30余年的社会化改革,我国高校后勤工作取得显着成绩,为高等教育事业的快速发展作出了重要贡献,探索出多元化的后勤管理模式,主要有自建后勤模式、服务外包后勤模式、公司制后勤模式等。特别是有些高校通过引入社会资金组建股份公司,使后勤管理部门获取法人身份,释放了经营活力,并积极参与校外市场竞争,在为高校创造财富的同时,也为社会输出了优良的服务。Z校是国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校,也是全国师生人数最多的高校,在推进“双一流”建设和日常运行中,Z校在深化后勤社会化改革、提升后勤保障等方面还面临着艰巨的任务和挑战。那么,Z校后勤社会化改革目前面临哪些问题?如何构建一流的后勤实体以满足学校发展的战略需要呢?本研究在系统梳理国内外学者对高校后勤社会化改革的相关文献基础上,选取Z校这一后勤规模大、管理模式多元的综合性大学为研究对象,分析了目前校内共存的后勤管理处外包、自建后勤集团、社会化公司服务三种后勤管理模式的现状、特征,剖析其当前三种管理模式存在的个性问题、共性问题（如资金、人才、监管和规划等）,并解析出这些问题背后的“改革驱动不足”“治理主体功能缺失”“机制不畅”等原因,最后结合协同治理理论提出Z校后勤社会化改革深入发展的对策是:变革理念增强驱动,提高后勤改革中多元主体的治理能力,有效发挥治理角色作用,并完善协同机制,最后指出“成立高校控股的股份制公司”并逐步形成区域“寡头”是高校后勤社会化改革发展的优选模式。高校后勤社会化改革事关我国高等教育整体发展,在改革中必会面临许多棘手复杂的问题,须从国情校况出发,稳步前行、扎实推进,为我国“双一流”大学建设提供坚实保障。
邵冰[3]（2018）在《深化高校后勤社会化改革面临的困境与对策研究 ——以上海市H高校为例》文中进行了进一步梳理高校后勤是高校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际合作交流等学校一切活动顺利开展的重要基础和保障。一流的高校必然需要一流的后勤保障作为支撑,没有高标准、高效率、高质量的后勤保障,“一流大学一流学科”建设无从谈起。本文以新公共管理理论为分析视角,梳理了高校后勤社会化改革的基本模式,并实际进行了比较分析。以上海H高校为例,对H高校后勤社会化改革实践的主要模式进行系统分析,运用新媒体技术对高校后勤服务的满意度开展调查研究。该调查研究从师生对校园环境及绿化、学生对住宿管理情况、伙食供应与食堂管理、学校商品供应与服务、校医院卫生保健与服务、后勤维修保障等六个维度进行数据分析,形成了师生满意比较差的指标,并分析了其中的成因,以及提高师生后勤服务满意度的方法路径。在个案剖析基础上,本文把H高校后勤社会化改革放在整个全国高校后勤社会化改革大视野下、放在1999年至今的历史纵向维度下进行审视,认为经历近20年的高校后勤社会化改革,高校后勤管理服务质量显着提升,大物业、大后勤校园综合治理理念已经成为共识,取得了有目共睹的成效。然而,受制于国有资产流失的担忧、后勤服务供给能力跟不上高等教育规模发展需求、固定资产不易分割、后勤属性姓“教”还是姓“社”、法律法规界定模糊等因素,当前的改革基本陷入停滞,需要启动再出发,进一步深化改革。本文立足新时代新征程,以新公共管理理论的主张作为分析框架,对分析了当前深化高校后勤社会化的时代背景,认为目前深化高校后勤社会化所遇到的困境,主要包括:后勤属性姓“教”姓“社”之争,导致后勤企业营商环境比较严峻,市场化运作与公益性要求导致高校后勤实体陷入两难境地,高校后勤实体的自我定位摇摆不定造成发展目标不明确,高校后勤实体产权不明晰严重影响其发展的后劲冲劲,高校优秀后勤管理人才普遍欠缺严重制约企业发展。本文建议,从五个方面深化高校后勤社会化改革,包括:要不忘初心坚定高校后勤社会化改革方向;建立保障后勤实体深化社会化改革的配套政策;规范完善高校后勤实体的管理运行模式;优化后勤服务人员分配模式;坚持“因校制宜”的改革模式。相信政府、高校和后勤实体如能持续推进改革“再出发”,一定会为高校后勤进一步走向社会化创造更好的空间,为提供与一流的高等教育相匹配的一流的后勤保障夯实基础。
尹彬成[4]（2015）在《高校后勤管理服务体制和实体运行机制创新研究 ——以江苏第二师范学院后勤为例》文中进行了进一步梳理自上世纪80年代中期以来,我国实施高校后勤社会化改革已经实施了近三十个年头,取得了巨大成就,高校后勤保障水平得到长足进步,为高校的发展,尤其是为近十年来高校大幅扩招所形成的跨越式发展提供了坚实的保障。从这个意义上来讲,我国高校后勤社会化改革取得了显着成效。然而,在巨大成绩的背后,我们也应该醒地看到,高校后勤在社会化的进程中还存在着许多问题,如高校后勤社会企业准入机制问题、企业的产权制度问题、企业法人地位问题、现代企业制度建立问题、与高校人事制度相配套的后勤企业薪酬体系和绩效管理问题等。以上主要问题都是目前高校后勤管理服务模式中亟需解决的突出问题,也是当前研究的重点方向。本文从高校后勤社会化的实际状况出发,试图在总结我国高校后勤社会化改革历程的基础上,进一步明确高校后勤社会化改革的目标、定位和运行模式等,分析后勤社会化过程中遇到的诸多问题及其原因,以江苏第二师范学院后勤改革和运行模式为例,探索构建新型的高校后勤管理体制和运行机制。绪论部分主要探讨问题的研究背景、目的、研究方法以及创新之处。第一章从制度变迁理论、新公共管理理论、新公共服务理论和目标管理理论等角度,分析高校后勤管理以及社会化改革,为构建新型后勤管理模式打下理论基础。第二章则以江苏第二师范学院后勤公司的管理服务模式和企业运行机制为例,分析高校后勤现阶段的基本模式和现状,体现了从一般到具体、从共性到个体的研究原则。第三章从构建高校后勤新型管理服务体制角度,阐述了构建的动因、目标、规律和原则,并设计了具体的、适合新时期高校发展的后勤服务模式和管理体制。第四章主要从后勤企业的属性、基本职能和运行机制角度入手,探讨建立符合当前高校后勤实体的现代企业制度、产权制度、投入机制以及评价和监控体系等新型后勤服务企业的运行机制。第五章又回到案例,以江苏第二师范学院后勤企业实体的经营和管理为例,从新型高校后勤管理模式和实体运行机制角度出发,设计了适合本校模式的后勤公司的管理体制、组织机构、薪酬体系和绩效管理考核体系。最后为结束语,概括本文,归纳结论。
陈琳[5]（2014）在《高校后勤财务管理问题及对策探析》文中研究说明一、引言高校后勤主要围绕高校教学和科研服务而展开,具有一定基础性和保障性,是高校教学与科研工作顺利进行不可或缺的组成部分。高校后勤不仅维护着高校自身的稳定和发展,也有益于我国高教事业发展和社会稳定。随着市场经济转型和一系列社会变革,我国政府在上世纪90年代
汪明鑫[6]（2013）在《谈高校后勤服务品牌的建立》文中研究指明高校后勤服务品牌的建立旨在形成差别优势,赢得市场。高校后勤社会化改革进程中出现服务质量问题、服务价格设定问题、服务形象树立与宣传问题等,后勤服务品牌建立是解决这些问题、突破困境的经营策略。高校后勤服务品牌建立的途径有员工队伍整体素质提高、服务成本降低、服务形象展示与宣传等。
唐文茜[7]（2013）在《Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究》文中指出摘要：z大学后勤作为学校教学、科研和师生的生活服务的支撑保障,其服务水平、管理能力已成为高校能否扩大规模,提升质量的一个重要指标。本文将结构分成六个章节,对Z大学后勤在社会化改革背景下的集团经营发展进行研究。第一章绪论,介绍了本文的研究背景和目的,并通过国内外高校后勤管理的比较分析,总结出我国目前高校后勤经营中值得借鉴的管理启示。第二章理论实践分析,通过对后勤社会化改革的过程和三大矛盾分析,得出后勤经营发展遇到的“瓶颈”,并介绍了制定后勤集团经营策略的理论构建过程。第三章全面分析了Z大学后勤集团的经营现状,并找出Z大学后勤集团遇到了经营发展问题。第四章运用SWOT分析,从Z大学的后勤服务环境分析入手,先后分析了内部人力、物力、经营能力等的优势和劣势以及面对外部环境赋予后勤集团发展的机会和威胁,设计出Z大学后勤集团经营策略和评价体系。第五章以后勤物业实体为例进行了经营管理的应用设计举例论证。第六章介绍了促进后勤集团经营发展的配套政策。本文的研究重点是：设计出了Z大学后勤集团经营发展目标框架以及根据Z大学后勤市场的需求实施的规模化、低成本、推后勤品牌项目等经营策略。并运用平衡计分卡相关评价指标结合高校后勤的教育特性,设计出了Z大学后勤集团经营管理绩效评标指标体系,充分体现了高校后勤要满足经济利益并兼顾社会效益的发展趋势。并以Z大学后勤物业实体经营发展策略设计为例,进行了实例实践分析。本文创新之处是：为Z大学的后勤集团设计出了经营发展的目标和策略,同时利用平衡计分卡相关知识创建了后勤集团经营业绩评价体系,使得高校后勤的社会效益和经济效益能够平衡发展。
赵琪[8]（2013）在《高校后勤社会化改革困境及其解困路径研究 ——以B大学为例》文中研究指明随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,高校后勤社会化改革成为符合高等教育改革和发展需要的战略选择。高校后勤社会化的改革通过近30余年的实践探索,己经取得了一定的成效。但由于高校后勤工作的特殊性、复杂性,后勤改革一波三折,究其原因,是高校并没有从根本上解决后勤问题,没有形成一套行之有效的后勤管理运行机制。本研究旨在通过对高校后勤社会化进程阐述的基础上,通过对B大学后勤社会化改革的实证研究,探究深化高校后勤社会化改革的路径。本研究对改革开放后近30年高校后勤社会化改革的历程进行了系统的文献梳理,总结归纳出后勤社会化改革中出现的几种主要的模式。运用文献法、对比分析法对新一轮后勤社会化改革进行客观评价,寻找出B大学在后勤社会化改革中遭遇的现实困境,并解析造成这些困境的实质问题,提出深化B大学后勤社会化改革的对策建议。
袁震[9]（2012）在《高校后勤实体财务管理体制改革探讨》文中研究指明一、高校后勤实体财务管理体制改革的目标（一）注重社会公益。后勤实体的财务管理活动要遵循教育规律,坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。后勤实体的总体目标具有公益性、非营利性,财务管理目标应服务和服从于这一总体目标。后勤实体采用企业模式和市场机制,主
马铭梅[10]（2012）在《四川财经职业学院后勤管理模式研究》文中进行了进一步梳理摘要：随着我国高校后勤改革不断深入,实现了后勤实体与学校行政管理剥离,逐步建立大后勤体制。高校的后勤工作对确保学校教学、科研、生活正常进行具有非常重要的作用,高校后勤社会化改革在一定程度上影响我国高等教育事业改革能否继续快速、健康、平稳地发展。本文以四川财经职业学院后勤服务中心为例,首先分析了我国高校后勤社会化的过程和主要模式,然后,介绍了四川财经职业学院后勤服务中心管理模式,同时运用SW0T矩阵原理分析了该后勤服务中心面临的优势和劣势、机遇和威胁,最后,借鉴华中科技大学的管理模式,根据四川财经职业学院后勤服务中心具体情况,提出了完善管理模式的方案和具体措施。
二、高校后勤实体的经营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校后勤实体的经营策略（论文提纲范文）
（1）高校校园实体书店与后勤思想文化建设融合发展的实践探索（论文提纲范文）
| 一、目前高校校园实体书店的现状浅析 |
| （一）受种种因素影响，校园实体书店发展举步维艰 |
| （二）教育部办公厅新政策带来新机遇、新动力 |
| （三）结合后勤思想文化建设，高校校园实体书店大有可为 |
| 二、助力高校后勤思想文化建设，发展高校校园实体书店意义重大 |
| （一）新服务新阵地，赢得发展 |
| （二）以后勤思想文化建设为突破口，打造实践育人的平台 |
| 三、高校校园实体书店的实践与探索 |
| （一）深度融合，文化带动，走出一条特色化、复合经营发展道路—青岛大学浮山书店 |
| 1. 助力整合后勤资源，浮山书店的产生契合后勤发展理念。 |
| 2. 借助后勤资源平台，与大学深度融合，浮山书店走出了一条特色化、复合经营发展道路。 |
| 3. 深植青岛大学这方热土，浮山书店开局运营良好。 |
| （二）精准发力，开办“前店后厂”式的读者服务场所，走出一条持续化发展道路—华中科技大学九思书苑 |
| 四、结合后勤思想文化建设，对高校校园实体书店未来发展道路的几点思考 |
| （一）充分认识校园实体书店在后勤思想文化建设中的重要意义 |
| （二）依托高校，赋予实体书店深刻文化内涵 |
| （三）广泛合作、深度拓展，聚拢人气 |
| （四）定位明确、与时俱进，打造师生的“一站式文化消费空间” |
| （五）合理利用政策，打造优质校园实体书店 |
（2）Z校后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)国内外研究述评 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| 3.文献评析 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较研究法 |
| (四)研究思路和主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.主要内容 |
| (五)研究创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.高校后勤 |
| 2.高校后勤社会化 |
| (二)理论基础--协同治理理论 |
| 1.协同 |
| 2.治理 |
| 3.协同治理理论 |
| 三、Z校后勤社会化改革基本情况 |
| (一)Z校后勤社会化改革历程 |
| 1.Z校发展概况 |
| 2.Z校后勤社会化改革探索 |
| (二)Z校后勤社会化改革模式 |
| 1.Z校后勤管理处服务外包模式 |
| 2.Z校自建后勤集团模式 |
| 3.Z校X公司企业化管理模式 |
| (三)Z校后勤社会化改革成效 |
| 1.管理制度化 |
| 2.服务标准化 |
| 3.服务网络化 |
| 4.服务竞争化 |
| 四、Z校后勤社会化改革面临的问题 |
| (一)三种模式的个性问题 |
| 1.外包模式存在的问题 |
| 2.自建后勤集团模式存在的问题 |
| 3.X公司模式存在的问题 |
| (二)三种模式的共性问题 |
| 1.资金问题 |
| 2.人才问题 |
| 3.监管问题 |
| 4.规划问题 |
| 五、影响Z校后勤社会化改革的因素 |
| (一)改革驱动不足 |
| 1.政策不完善 |
| 2.制度变迁不易 |
| 3.理论与实践结合不够 |
| (二)治理主体功能缺失 |
| 1.政府和高校定位偏低 |
| 2.市场主体内外交困 |
| 3.社会主体参与有限 |
| (三)机制不畅 |
| 1.协同机制难协同 |
| 2.竞争机制少竞争 |
| 3.管理机制行政化 |
| 六、Z校后勤社会化改革的对策 |
| (一)变革理念增强驱动 |
| 1.以创新增强后勤改革动力 |
| 2.以协调平衡后勤基础关系 |
| 3.以绿色夯实后勤发展之路 |
| 4.以开放提升后勤服务品质 |
| 5.以共享营造后勤氛围和谐 |
| (二)提高多元主体的治理能力 |
| 1.政府 |
| 2.高校 |
| 3.市场 |
| 4.第三部门 |
| 5.个人 |
| (三)完善多元主体间的协同机制 |
| 1.各主体有效参与,提升协同治理效果 |
| 2.引入价格机制,完善高校后勤竞争机制 |
| 3.政府加大宏观调控,减弱高校行政痕迹 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)不足 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（3）深化高校后勤社会化改革面临的困境与对策研究 ——以上海市H高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究价值及意义 |
| 三、概念界定 |
| 四、文献综述 |
| 五、研究思路及研究方法 |
| 六、研究内容及论文结构 |
| 七、主要创新点及不足 |
| 第一章 新公共管理理论：透析高校后勤社会化改革困境的视角.. |
| 第一节 新公共管理理论特质与高校后勤社会化改革 |
| 一、把服务公众需求作为工作目标 |
| 二、把市场化运作模式引入公共服务 |
| 三、实施部分公共服务有偿收费 |
| 第二节 新公共管理理论的缺陷与高校后勤社会化改革的困境 |
| 一、公共性与管理主义的矛盾 |
| 二、笃信市场与市场缺陷的矛盾 |
| 三、“顾客”与“公民”的矛盾 |
| 第二章 我国高校后勤社会化改革的主要模式 |
| 第一节 高校后勤社会化改革主要模式 |
| 一、甲乙方模式 |
| 二、学校注册企业经营模式 |
| 三、社会企业参与经营模式 |
| 四、多个校区多元经营模式 |
| 五、集团化经营模式 |
| 第二节 高校后勤社会化改革模式的分析 |
| 一、高校后勤社会化改革的优势 |
| 二、各模式的比较分析 |
| 第三章 高校后勤社会化改革实践—以上海市H高校为例 |
| 第一节 H高校后勤社会化改革的基本情况 |
| 一、后勤组织机构情况 |
| 二、后勤社会化改革背景 |
| 第二节 H高校后勤社会化改革的主要过程 |
| 一、第一次社会化改革 |
| 二、H高校第二次后勤社会化改革 |
| 第三节 H高校后勤社会化改革的典型做法 |
| 一、管理规范化 |
| 二、运作精细化 |
| 三、保障专业化 |
| 四、服务人性化 |
| 第四章 从师生满意度看后勤社会化改革的困境 |
| 第一节 H高校后勤社会化的服务质量调查分析 |
| 一、校园环境绿化满意程度 |
| 二、学生宿舍服务满意程度 |
| 三、学校食堂服务满意程度 |
| 四、商业街服务的满意程度 |
| 五、学校医院服务满意程度 |
| 六、学校维修服务满意程度 |
| 第二节 后勤满意度调查与后勤社会化的困境 |
| 一、“教”“社”之争与经营环境 |
| 二、市场化与公益性的“两难” |
| 三、后勤实体的发展定位与方向 |
| 四、产权不明与发展后劲 |
| 五、管理人才与企业发展 |
| 第五章 新时代深化高校后勤社会化改革对策建议 |
| 第一节 新时代对深化高校后勤社会化改革的要求 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、坚持后勤社会化改革的“初心” |
| 二、建立社会化改革配套政策体系 |
| 三、优化后勤实体的运行机制 |
| 四、细化后勤人员收入分配 |
| 五、实施“因校制宜”改革模式 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）高校后勤管理服务体制和实体运行机制创新研究 ——以江苏第二师范学院后勤为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究内容和方法 |
| 四、可能创新之处 |
| 第一章 高校后勤管理相关理论基础 |
| 1.1 制度变迁理论 |
| 1.2 新公共管理理论 |
| 1.3 新公共服务理论 |
| 1.4 目标管理理论 |
| 第二章 高校后勤管理体制和运行机制现状分析 |
| 2.1 高校后勤管理服务体制和实体运行机制综述 |
| 2.1.1 高校后勤管理体制及模式综述 |
| 2.1.2 高校后勤运行机制现状分析 |
| 2.2 国外高校后勤管理模式及启示 |
| 2.2.1 国外高校后勤管理模式 |
| 2.2.2 国外高校后勤体系运作的主要特点 |
| 2.2.3 国外高校后勤管理模式的启示 |
| 2.3 高校后勤社会化改革历程及现阶段模式 |
| 2.3.1 高校后勤社会化改革历程 |
| 2.3.2 现阶段改革的基本模式及其对比 |
| 2.4 案例分析——以江苏第二师范学院后勤为例,分析改革的现状和问题 |
| 2.4.1 江苏第二师范学院后勤管理模式和企业运行机制简介 |
| 2.4.2 后勤改革取得的成效 |
| 2.4.3 存在的问题和困难 |
| 第三章 高校新型后勤管理服务体制的构建 |
| 3.1 构建新型高校后勤管理服务体制的动因 |
| 3.1.1 高校后勤改革是经济社会不断发展的结果 |
| 3.1.2 高校教育科研新发展的驱动 |
| 3.1.3 高校后勤社会化改革新矛盾的推动 |
| 3.1.4 科学发展观指导思想的实践要求 |
| 3.2. 高校新型后勤管理服务体制的构建 |
| 3.2.1 新型后勤管理服务体制的目标 |
| 3.2.2 新型后勤管理服务体制构建的原则和规律 |
| 3.2.3 新型高校后勤管理服务体制建构的条件 |
| 3.3 新型后勤服务保障体制模型 |
| 第四章 高校后勤企业运行机制的建立 |
| 4.1 高校后勤实体的属性和职能 |
| 4.1.1 高校后勤实体的属性 |
| 4.1.2 高校后勤企业的职能 |
| 4.2 高校建立后勤服务保障运行机制的原则 |
| 4.3 高校后勤实体运行机制的建立 |
| 4.3.1 改革高校后勤产权制度 |
| 4.3.2 高校后勤服务市场的优化 |
| 4.3.3 完善高校后勤服务投入机制 |
| 4.3.4 建立后勤企业的现代企业制度 |
| 4.3.5 完善后勤服务的价格机制 |
| 4.4 建立健全高校后勤企业实体的评价和监控体系 |
| 4.4.1 高校后勤实体评价体系的建立 |
| 4.4.2 高校后勤实体的监督和考核 |
| 第五章 江苏第二师范学院后勤管理服务体制和后勤服务公司运行机制设计 |
| 5.1 后勤服务公司管理服务体制设计 |
| 5.2 后勤服务公司组织结构、薪酬体系及绩效管理设计 |
| 5.2.1 后勤服务公司组织结构设计 |
| 5.2.2 后勤服务公司薪酬体系设计 |
| 5.2.3 后勤服务公司绩效管理体系设计 |
| 5.2.4 后勤公司级考核实施细则 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| (一) 文献着作类 |
| (二) 论文类 |
（5）高校后勤财务管理问题及对策探析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、高校后勤现状概述 |
| (一)高校后勤经济实体特征 |
| 1、总体目标公益性 |
| 2、消费群体特殊性 |
| 3、员工利益失衡性 |
| (二) 高校后勤财务管理存在的问题 |
| 1、财务管理目标不明确 |
| 2、财务管理制度不健全 |
| 3、产权结构不合理 |
| 4、财务管理观念陈旧,业务水平不高 |
| 三、高校后勤财务管理改进思路及对策 |
| (一)高校后勤财务管理问题成因 |
| (二)高校后勤财务管理思路及对策 |
| 1、高校后勤财务管理相关理论 |
| (1)财务管理目标理论 |
| (2)财务管理体制 |
| 2、高校后勤财务管理改进建议 |
| (1)明晰产权关系 |
| (2)健全成本管理机制 |
| (3)完善财务管理监督机制 |
| (4)加强财务人员队伍建设 |
| 四、结语 |
（6）谈高校后勤服务品牌的建立（论文提纲范文）
| 一、高校后勤服务品牌概念的提出 |
| 二、品牌建立是高校后勤社会化改革进程中突破困境的经营策略 |
| 三、建立高校后勤服务品牌的途径 |
| 四、结束语 |
（7）Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外高校后勤管理分析 |
| 1.2.3 国内外高校后勤比较分析 |
| 1.3 本文研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 2 论文相关的实践分析与理论基础 |
| 2.1 高校后勤集团的社会化改革 |
| 2.1.1 高校后勤的概念 |
| 2.1.2 高校后勤社会化改革的基本过程与改革启示 |
| 2.1.3 高校后勤社会化改革的三大矛盾分析 |
| 2.2 制订后勤集团经营策略的理论依据 |
| 2.2.1 高校后勤集团发展的内涵 |
| 2.2.2 高校后勤经营模式的目标定位 |
| 2.2.3 高校后勤集团经营策略构建的原则 |
| 2.2.4 高校后勤集团经营策略的构建过程 |
| 2.3 Z大学后勤经营研究的理论基础 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 营业绩评价相关理论基础 |
| 3 Z大学后勤集团经营现状分析 |
| 3.1 Z大学后勤集团的成立 |
| 3.2 Z大学后勤集团的行业分析 |
| 3.2.1 集团资源分析 |
| 3.2.2 集团管理分析 |
| 3.2.3 集团规模分析 |
| 3.2.4 Z大学后勤集团经营存在的问题 |
| 3.3 Z大学后勤集团SWOT分析 |
| 3.3.1 后勤集团外部环境分析 |
| 3.3.2 后勤集团内部环境分析 |
| 3.3.3 后勤集团综合环境分析 |
| 4 Z大学后勤集团经营策略设计 |
| 4.1 营策略组合设计 |
| 4.1.1 实行差别化服务策略,推行后勤服务品牌项目 |
| 4.1.2 推行规模经济策略 |
| 4.1.3 推行低成本策略 |
| 4.1.4 推行后勤人才发展策略 |
| 4.2 Z大学后勤集团经营业绩评价体系的构建 |
| 4.2.1 Z大学后勤集团经营业绩总体目标框图 |
| 4.2.2 评价系统的控制职能部门设置与分配 |
| 4.2.3 Z大学后勤集团经营业绩评价指标的确立 |
| 4.2.4 Z大学后勤集团经营业绩评价指标权重的确定 |
| 4.2.5 Z大学后勤集团经营指标的年度时序表样表 |
| 5 Z大学后勤物业实体经营策略的应用研究 |
| 5.1 物业经营策略设计组合 |
| 5.1.1 扩展盈利渠道 |
| 5.1.2 实施规模化经营 |
| 5.1.3 实行差别化经营策略,推行物业品牌服务项目 |
| 5.1.4 实施低成本策略 |
| 5.2 物业实体经营业绩评价体系的运用 |
| 5.2.1 物业实体经营业绩评价目标指标值的确立 |
| 5.2.2 物业实体经营评价指标的奖惩标准 |
| 6 Z大学后勤相关的配套政策分析 |
| 6.1 发挥政府主导和宏观调控作用 |
| 6.2 健全后勤集团与学校的相互关系制度 |
| 6.3 建立健全后勤与相关社会企业、组织、行业、服务对象关系制度 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（8）高校后勤社会化改革困境及其解困路径研究 ——以B大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 高校后勤企业化改革 |
| 1.3.2 高校后勤社会化改革 |
| 1.3.3 高校后勤社会化改革中的员工培养 |
| 1.4 研究的基本思路和方法 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究重点、难点和创新点 |
| 第二章 高校后勤服务体制改革的基本内涵及其历史沿革 |
| 2.1 高校后勤社会化的基本内涵 |
| 2.2 高校后勤社会化改革历程 |
| 2.2.1 改革起步阶段(1985-1991) |
| 2.2.2 改革深化阶段(1992-1998) |
| 2.2.3 整体突破阶段(1999-2002) |
| 2.2.4 调整深化阶段(2003-今) |
| 第三章 高校后勤社会化背景下的B大学后勤社会化 |
| 3.1 高校后勤社会化改革 |
| 3.1.1 高校后勤社会化的类型 |
| 3.1.2 高校后勤社会化改革的效果 |
| 3.2 B大学后勤社会化改革的历程 |
| 3.2.1 B大学后勤社会化改革的衍进 |
| 3.2.2 B大学后勤社会化改革的主要内容 |
| 3.2.3 “新公共管理”理论对B大学后勤社会化的启示 |
| 第四章 B大学后勤社会化改革存在的问题 |
| 4.1 制约B大学后勤社会化的“瓶颈” |
| 4.2 制约B大学后勤社会化的客观环境因素 |
| 4.3 B大学后勤社会化存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 服务质量优化与消费水平提高的矛盾 |
| 4.3.2 市场竞争机制与校园不稳定因素增多的矛盾 |
| 4.3.3 消费的便捷性、可选择性与高成本的矛盾 |
| 4.3.4 多元化消费需求与单一服务对象的矛盾 |
| 4.3.5 服务多样性与统一管理的矛盾 |
| 4.3.6 员工福利保障与劳动强度的矛盾 |
| 第五章 B大学后勤社会化改革的解困之道 |
| 5.1 校方在后勤社会化过程中的改革举措 |
| 5.1.1 明确自身定位,完善管理制度 |
| 5.1.2 提高准入门槛,加强管理考核 |
| 5.1.3 加大投入力度,保障运营环境 |
| 5.1.4 完善反馈机制,提供互动平台 |
| 5.2 商家在后勤社会化过程中扮演的角色 |
| 5.2.1 提高服务意识,增强核心竞争力 |
| 5.2.2 遵循市场规律,贴近校园实际 |
| 5.2.3 保障员工福利,满足员工需求 |
| 5.2.4 完善培训制度,加强员工技能考核 |
| 5.3 消费者在后勤社会化过程中的作用 |
| 5.3.1 增强主人翁意识,维护自身权益 |
| 5.3.2 积极反馈信息,提出合理诉求 |
| 总语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 高校后勤社会化中针对校园消费者的调查问卷 |
| 附录二 高校后勤社会化过程中针对后勤职工的调查问卷 |
| 附录三 关于调查问卷的情况说明 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）高校后勤实体财务管理体制改革探讨（论文提纲范文）
| 一、高校后勤实体财务管理体制改革的目标 |
| (一) 注重社会公益。 |
| (二) 确保国有资产。 |
| (三) 服务学生群体。 |
| (四) 体现员工利益。 |
| (五) 兼顾不同利益。 |
| 二、高校后勤财务管理体制中存在的问题 |
| (一) 核算方面。 |
| (二) 管理方面。 |
| (三) 发展问题。 |
| (四) 财务管理监控力度薄弱。 |
| (五) “小金库”现象严重。 |
| 三、高校后勤实体财务管理体制改革的措施 |
| (一) 理顺高校与后勤财务关系, 重塑内部财务管理体制 |
| (二) 理顺高校与后勤的产权关系, 做好资产的界定评估 |
| (三) 改变财务管理观念, 提高财务管理水平 |
| (四) 加强对后勤实体的审计和监控 |
| (五) 发展网络会计, 建立后勤实体信息库 |
（10）四川财经职业学院后勤管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 一、前言 |
| (一) 研究的背景及意义 |
| 1. 高校后勤社会化改革历程 |
| 2. 高校后勤社会化改革现状及文献综述 |
| (二) 研究内容及方法 |
| 1. 研究内容 |
| 2. 研究方法 |
| 二、四川财经职业学院后勤管理模型的现状分析 |
| (一) 后勤服务中心管理模式介绍 |
| 1. 战略定位 |
| 2. 经营理念 |
| 3. 体制安排 |
| 4. 组织结构 |
| (二) 后勤服务中心的SW0T分析 |
| 1. 内部环境的优势 |
| 2. 内部环境的劣势 |
| 3. 外部环境的机会 |
| 4. 外部环境的威胁 |
| (三) 后勤服务中心管理模式存在的问题 |
| 1. 管理理念守旧 |
| 2. 管理体制落后 |
| 3. 员工素质有待提高 |
| 4. 管理结构不合理 |
| 三、构建四川财经职业学院后勤管理模式的对策研究 |
| (一) 华中科技大学后勤管理模式的借鉴 |
| 1. 华中科技大学后勤社会化改革基本情况 |
| 2. 华中科技大学后勤管理模式的主要成效 |
| 3. 华中科技大学后勤管理模式的成功经验 |
| (二) 四川财经职业学院后勤管理模式改革的实施方案 |
| 1. 树立正确的指导思想 |
| 2. 完善战略定位 |
| 3. 重构组织形式 |
| 4. 深入管理体制改革 |
| (三) 四川财经职业学院后勤管理模式改革的具体措施 |
| 1. 改革组织文化 |
| 2. 完善政府指导 |
| 3. 改进组织机构 |
| 4. 变革与创新制度 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、高校后勤实体的经营策略（论文参考文献）
- [1]高校校园实体书店与后勤思想文化建设融合发展的实践探索[J]. 周轶,申玉忠. 教育教学论坛, 2020(32)
- [2]Z校后勤社会化改革研究[D]. 王东. 郑州大学, 2020(02)
- [3]深化高校后勤社会化改革面临的困境与对策研究 ——以上海市H高校为例[D]. 邵冰. 华东政法大学, 2018(02)
- [4]高校后勤管理服务体制和实体运行机制创新研究 ——以江苏第二师范学院后勤为例[D]. 尹彬成. 东南大学, 2015(08)
- [5]高校后勤财务管理问题及对策探析[J]. 陈琳. 中国经贸导刊, 2014(14)
- [6]谈高校后勤服务品牌的建立[J]. 汪明鑫. 黎明职业大学学报, 2013(04)
- [7]Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究[D]. 唐文茜. 中南大学, 2013(03)
- [8]高校后勤社会化改革困境及其解困路径研究 ——以B大学为例[D]. 赵琪. 北京邮电大学, 2013(S2)
- [9]高校后勤实体财务管理体制改革探讨[J]. 袁震. 高校后勤研究, 2012(06)
- [10]四川财经职业学院后勤管理模式研究[D]. 马铭梅. 四川师范大学, 2012(08)