一、企业信息化建设策略——从煤业公司实施信息化建设谈起（论文文献综述）
聂全武[1]（2021）在《ZF毛织制造公司信息化管理优化研究》文中认为在当前工业4.0、两化融合和大数据时代背景下,企业信息化管理程度,在一定程度上决定了企业的竞争力。企业信息化管理,为企业的生产和发展提供了有力的帮助,也为企业向不同方向发展打下坚实的基础。我国中小制造企业信息化管理,由于缺乏统一的规划,使得信息化管理中出现诸如信息孤岛、重复建设、实施成功率低等一系列的问题。因此有必要认真研究中小型企业内的信息化管理合理规划和实施的问题。中国制造2025为中小企业提供了信息化管理的发展方向、有利的政策和技术支持,为中小制造企业信息化管理提供了非常好的发展机遇。抓住这个机会,做好信息化管理建设和优化,制定好信息化管理发展方向,为企业数字化转型做好准备,企业才有可能持续健康的发展下去。否则,可能成为淘汰产能,从此一蹶不振被市场淘汰。本文以ZF公司信息化管理为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、案例研究法和定性研究法,探究中小型毛织制造行业的信息化管理优化对策。首先,ZF公司具有一定的信息化管理基础,本文采取深度访谈、专题会议等方法,对ZF公司信息化管理中存在的问题进行收集和汇总,德尔菲专家判断及头脑风暴和鱼骨图等方法找出问题根本原因,并对ZF公司信息化管理问题进行定性分析、归纳和总结。分析得出ZF公司信息化管理过程中存在的核心问题主要为:信息化基础设施陈旧、信息部技术能力不足、员工有一定抵触情绪、信息化管理流程不规范、没有统一规划和发展、没有实现数据标准化。针对问题的症结,结合ZF公司的实际情况,再结合ZF公司的战略目标、优化方案设计的原则、企业信息化管理内容,通过战略目标集转化法（SST）和诺兰模型,确定ZF公司信息化管理的战略目标和具体目标,进而提出ZF公司的信息化管理优化方案。方案主要包括信息化基础设施优化、信息化组织架构优化、培训优化、系统集成优化、信息化管理流程优化和数据标准化优化策略,逐项分析和确定优化的内容。同时,提出了未来智能制造的设想。最后,为ZF公司信息化管理优化方案制定了实施保障,包括组织保障、ZF公司的制度保障以及和ZF公司的资金保障等。本文希望通过对ZF公司信息化管理现有问题的优化和改进,提升ZF公司的信息化管理水平,进而利用其信息化达到节约成本、提高生产效率以提升企业竞争力的目的。本文研究对象ZF公司属于传统毛织制造企业,此类企业在珠三角地区数量众多,而且大多数信息化管理相对落后,有些还沿用比较陈旧的管理信息系统的理念。因此,研究织制造行业中小企业信息化管理优化的路径与实施方案具有一定的独特性和代表性。
魏晓妍[2]（2020）在《ZM公司信息化发展战略研究》文中研究表明信息技术是人类历史上发展最快,应用最广泛的高新技术。信息技术是最强的“催化剂”,它对传统产业进行了优化和改造,有效地提高了传统产业的生产率,并优化了产业结构,促进了工业结构向高科技的快速过渡。随着经济的飞速发展,竞争日益激烈,各个行业、企业都在向信息化、自动化运营发展模式转型。ZM公司作为早期煤炭行业的重点企业,也面临传统产业的优化转型,信息化发展也变得更加重要。ZM公司应做好信息化发展战略规划,通过信息化提高企业核心竞争力,将信息化发展战略作为企业发展战略的一部分。本文首先整理了相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如波特的五力模型、SWOT分析法、PEST分析法、战略目标集转化法（SST）,为后面ZM公司制定信息化发展战略奠定基础。其次,利用波特五力模型分析影响了ZM公司的五点外部环境因素。并对ZM公司的内部环境进行分析。通过SWOT分析法分析了信息化战略发展的优劣势,再结合ZM公司的发展现状,制定了ZM公司信息化战略发展目标。然后,通过两个重要的分析法:战略目标集转化法（SST）和关键成功因素分析法（CSF）,详实的说明了公司信息化发展的战略目标,系统的结构,并具体规划了信息系统,主要从企业资源计划（ERP）及生产执行系统（e SCM）制定相应的计划。最后,提出了ZM信息化实施的保障措施,通过调整公司组织结构及决策支持、加大资金投入和人才建设、推进方案和评价体系、做好风险及防范措施,从而保障信息化发展战略的更好实施。
王宇飞,肖远憧,黄京明[3]（2020）在《大型集团企业ERP系统建设实践与成效分析》文中研究指明在信息化飞速发展的环境下,利用信息技术提高企业管理效率和管理水平,提升企业核心竞争力,已经成为国家和企业关注的热点。ERP系统作为企业信息化架构中最基础和核心的系统,是企业顶层设计和战略目标实现的重要支撑和管控手段,是集团公司规范业务流程、加强业务集中管控、防范重大风险等工作的有力抓手和必然选择。本文阐述了国家能源集团ERP系统建设实践与成效,为大型集团企业ERP系统建设提供参考和借鉴。
荆师佳[4]（2020）在《ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用》文中研究说明当前阶段正是我国发展与转型的关键时期,能源企业的转型发展尤为重要,加快推进能源企业转型发展符合国家发展的大趋势。同时,为了进一步满足工信部对企业信息化和工业化深度融合所提出的政策要求,加快推进能源企业信息化发展成为能源企业综合发展的重中之重。然而,对于国有企业而言,企业信息化资源的管理不当,成为影响企业两化深度融合的桎梏,为了弥补这类缺失,需要一套相对完整、科学、高效的方法论来指导企业自顶向下的开展信息化推广工作。ERP系统作为企业资源优化产品,除了能加快企业推进信息化发展的效率,还能在企业内部实现决策科学化、管理精细化、流程标准化等管理优化工作,为企业内部从上到下进行整体资源优化和整合。为此,阳泉煤业集团（以下简称YQMY集团）引进SAP ERP系统力求实现企业信息化的深度发展。但是引进ERP系统之后,企业已经投资并取得的信息化系统资源应该如何处理,并且如何有效的利用ERP系统实现企业信息化的深度发展是目前企业面临的主要问题。针对以上两个问题,本文通过系统集成和系统定制开发的研究,找到企业信息化资源利用的平衡点。面对企业自有系统应该从利旧的角度,充分利用现有资源,以最低的成本,实现企业信息共享,最大化的实现企业信息化发展;同时为了满足企业信息化发展提出的新需求,积极发挥ERP系统的强大优势,将ERP企业资源作为企业信息化发展的有力保障,基于ERP平台进行相关的定制开发,用最短的时间,达到最大的效益。通过集成企业自有系统“主数据管理平台”与SAP ERP系统,以及在ERP系统中依靠定制开发实现的三个绩效管理子模块,展示了 YQMY集团引进ERP系统后在系统集成和系统定制开发上取得的实际效果,不仅实现了企业主数据管理系统的功能复用,提高了 ERP系统在企业内部应用的使用效率,而且达到了企业绩效管理全覆盖的宏观要求,间接提升了企业信息化的综合管理水平。开阔了企业应用ERP系统的新的应用方向,并对未来企业应用ERP提出了展望。
郭昌放[5]（2020）在《基于多源数据协同和智能算法的煤矿工作面透明化系统研究》文中进行了进一步梳理工作面透明化作为煤矿智能精准开采实现的基础,已成为行业未来的发展趋势。针对目前煤矿工作面透明化建设过程中存在的地质信息的不明确以及周围人、设备、环境所产生多源数据的不对称问题,论文借助现场调研、理论分析、案例测试、数值模拟以及工程实践等手段对煤矿工作面内部地质异常重构模型以及工作面外部多源数据协同融合机制进行了系统研究。首先,以广泛应用的电磁波CT技术为基础,针对传统反演算法对单一初始模型的选择依赖性较强,理论上存在局部最优解的不足,将反演过程中矩阵的求解转换为泛函极值求解问题,建立了基于智能算法求解的地质异常电磁波层析反演目标函数模型,为工作面地质异常的反演提供了一种新思路。其次,研究了具有较强全局搜索能力的遗传算法（Single Genetic Algorithm,SGA）在目标函数求解过程中的进化机制,揭示了交叉和变异算子是影响SGA智能算法计算性能的关键因素。设计了多种群协同进化算子和遗传参数自适应调节算子对SGA进行优化,并建立了基于自适应多种群遗传算法（Adaptive multiple population genetic algorithm,AMPGA）的地质异常反演模型。通过案例测试和数值模拟发现AMPGA智能算法有效增强了SGA的全局和局部搜索能力,保证了种群的多样性,提高了反演结果的准确性、稳定性和抗噪性。再次,提出了范围约束、就近约束和平均值约束三种电磁波层析反演先验数据约束模型,分析了多源先验数据约束对AMPGA智能算法反演结果的影响。通过数值模拟发现,随着工作面巷道、钻探以及回采揭露先验约束数据的增加,三种约束模型对应反演结果的准确性逐渐提高。其中,基于平均值约束的AMPGA智能算法得到的反演结果具有更高的准确性和稳定性。然后,基于大量现场调研,系统分析了工作面生产相关的人、设备和环境所产生多源数据的特征、分类以及透明化现状。提出了以图形化工程数据为空间指导,融合了多专业信息的煤矿多源数据协同共享机制和平台建设架构。不仅为工作面内地质异常的反演和预测提供了数据支持,同时还有效提高了多源数据的协同管理和透明化程度,为煤矿多源大数据的充分利用提供了条件。最后,在煤矿多源数据协同平台的基础上,基于平均值约束的AMPGA智能算法在巷道、钻孔以及回采揭露先验数据约束条件下,实现了大同矿区8208工作面内部地质异常的高效精准预测,并讨论了开采设计方案。此外,根据多家煤矿企业现场应用效果反馈,表明了多源数据协同平台有助于实现更大范围和更高维度的透明化,并为智能精准开采提供了数据支持。该论文有图101幅,表28个,参考文献267篇。
王欢[6]（2019）在《开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究》文中研究表明开滦集团物资分公司作为开滦集团的物资采购中心,担负着多个主力矿井和地面辅助单位生产物资的供应工作,近年来随着市场环境不断变换以及公司业务规模不断攀升,现存物资管理系统已不能很好地满足公司发展的需要,急需建立一套统一、集中、规范、集成、协同的物资ERP系统来支撑当前复杂物资管理业务体系的运营。本文以开滦集团物资分公司ERP系统的设计与实施为研究对象,对物资公司信息化现状及实施ERP系统的必要性进行了分析,提出了系统设计方案及实施保障措施。首先,论文阐述了课题研究背景及意义,ERP系统国内外研究现状,论文主要研究内容和研究方法;介绍了相关基础理论,包括信息管理理论、ERP和供应链管理理论,还介绍了ERP项目实施步骤,为后文开滦集团物资分公司ERP系统方案设计奠定理论基础。其次,对开滦集团物资分公司信息化现状及业务需求进行了分析。在介绍了物资分公司概况的基础上,对其信息化现状和实施ERP系统的必要性进行了分析,对主要业务流程及系统功能需求进行了研究。再次,提出了开滦集团物资分公司ERP项目设计方案,包括项目设计目标、总体规划,还有基础管理、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、应收应付款管理、电子招投标管理等功能模块设计。最后,提出了ERP系统实施的保障措施及预期效果。本文的研究成果,可为其他相关行业企业集团提高物资信息化管理水平提供一些有益的启示和借鉴。
沈婷婷[7]（2017）在《L公司信息化管理优化研究》文中认为随着信息技术发展趋势的加进,计算机的普及和网络科技的不断蔓延,越来越多的企业已经在更大程度上重视信息化的管理应用。企业内部使用的信息化管理系统能否适应和满足该企业的发展需求,将直接影响到该企业未来发展的趋势及其在同行业中的竞争力。搞好一个企业的信息化建设并且使其不断的优化和完善,对企业立足于不败之林并保持长期健康发展具有及其深远的意义。本文选取L公司的信息化管理为研究对象,以信息化及信息化管理系统的相关理论为研究基础,通过对L公司近几年的发展情况及其内部信息化建设使用与管理情况进行实地调查与研究,挖掘出不利于该企业经营发展的信息化管理方面存在的问题,针对这些问题进行深入分析,并提出针对性的解决措施和方案。本文在研究过程中主要采取理论与实际相结合的方式,通过PEST分析法对L公司管理现状进行分析,所提解决方案从L公司实际问题入手,注重企业在实际管理工作中的规范性和实用性,尽可能降低改进成本,提高信息化工作效率。使L公司信息化管理系统本身得以快速提升的同时,还能进一步满足企业内部各项工作合理运转的需求,能为该企业管理层的工作开展及作出重大决策提供有效依据,也希望对同行企业及其它中小企业具有借鉴意义。
韩茜[8]（2016）在《智慧矿山信息化标准化系统关键问题研究》文中研究说明根据总体规划、分步实施的原则,煤矿企业信息化建设分为三个阶段,分别是数字矿山阶段、感知矿山阶段和智慧矿山阶段。目前,我国大多数煤矿企业的信息化建设处于数字矿山阶段和感知矿山阶段,只有少数煤矿企业迈入智慧矿山阶段。然而,随着大数据时代的到来,新一代信息技术的应用,“中国制造2025”的提出,智慧矿山已然成为煤矿企业信息化发展的重要趋势。智慧矿山以透彻感知、深度互联、高度共享、智能服务和可视化展现为基本特征,重在通过对信息系统采集到的数据进行深度挖掘分析,实现煤矿企业生产经营管理方面的智能决策。而通过现场调研可知,煤矿企业在信息化建设过程中出现了一系列问题。煤矿企业信息化建设包括井上、井下两部分,井上建设的各管理信息系统,由于开发商不同,采用的开发技术、编码规则、数据命名和数据描述不同,“数字鸿沟”和“信息孤岛”现象凸显出来,导致数据和信息无法共享,各系统产生的珍贵数据无法发挥作用;井下建设的安全避险“六大系统”分别由不同的副矿长单独管理,为了避免安全事故责任扯皮和确保系统数据传输的安全性,副矿长各自为政建设系统,这导致建设的六大系统无法互联互通,更无法对六个系统的数据进行深度挖掘。对于当前的煤炭行业而言,为了实现对煤矿企业生产经营管理类数据的管控,这要求行业信息系统和相应的煤矿企业信息系统互联互通。本文提出通过制定行业级别的智慧矿山信息化标准,开展智慧矿山信息化标准化工作来解决煤矿企业和煤炭行业面临的问题。从制定行业级别的智慧矿山信息化标准的角度而言,由于智慧矿山信息化标准的编制工作不是一朝一夕能够完成的,关键标准的制定就成为煤炭行业亟需开展的标准化工作,而关键标准的识别是该工作首先要完成的任务。从开展智慧矿山信息化标准化工作的角度而言,一方面智慧矿山信息化标准化行为受到政府、行业协会、煤矿企业、软件开发商等多主体的影响,各主体的利益诉求不同,采取的行为则不同,会致使标准化达不到预期效果,因此多主体协同亟待研究;另一方面煤矿企业实施智慧矿山信息化标准化的能力参差不齐,开展智慧矿山信息化标准化所做的工作就有所不同,为了给每个煤矿企业指引开展工作的方向,智慧矿山信息化标准化升级路径的研究就显得尤为重要。因此,本文引入系统的概念,开展智慧矿山信息化标准化系统研究,重点研究智慧矿山信息化关键标准的识别、智慧矿山信息化标准化主体协同问题以及智慧矿山信息化标准化升级路径三个关键问题。按照“提出问题,研究问题”的思路,本文分成7章开展研究,具体研究内容如下:第1章:绪论。本章首先阐述了煤矿企业信息化建设三个阶段,指出了智慧矿山是煤矿企业信息化发展的重要趋势,在此基础上,论述了煤矿企业信息化建设过程中遇到的问题以及处于当前形势的煤炭行业数据管控的需求,提出了制定行业级别的智慧矿山信息化标准,开展智慧矿山信息化标准化工作的必要性。其次,对智慧矿山信息化相关标准现状和煤矿企业信息化标准化建设现状进行分析,提出了智慧矿山信息化标准化在实践过程中,面临着三个主要现实问题。最后,阐明了本文的研究目标及意义,分析了本文的研究内容及方法,提出了内容框架和技术路线。第2章:文献综述。本章从智慧矿山信息化关键标准的识别、智慧矿山信息化标准化主体协同问题以及智慧矿山信息化标准化升级路径这三个关键问题入手,对智慧矿山信息化标准化、标准化主体协同和标准化升级三个方面的文献进行了梳理总结。通过文献综述,探讨了拟研究问题在相关领域的研究进展和不足,故而进一步明确本文研究需要解决的问题。第3章:智慧矿山信息化标准化分析框架。本章首先研究了智慧矿山的特征以及智慧矿山信息化建设目标,分析了智慧矿山信息化建设存在的问题,提出了智慧矿山信息化模型及信息化内容,并通过调研分析指出了我国煤矿企业进行智慧矿山信息化建设存在的问题;其次,运用系统论思想,全面分析了智慧矿山信息化标准化系统的内涵、环境、要素,在此基础上,构建了智慧矿山信息化标准化系统结构;然后,引入力学模型,分析了智慧矿山信息化标准化系统运行作用机理,建立了智慧矿山信息化标准化系统运行模型,借助于经济控制论的方法,构建了系统运行动态模型,并对该模型进行了可控性和稳定性分析;最后,在以上分析的基础上,提出了本文所要研究的三个关键问题。第4章:智慧矿山信息化关键标准识别方法研究。本章首先简要论述了智慧矿山信息化关键标准的特征,并提出了智慧矿山信息化关键标准识别模型;其次,明确了智慧矿山信息化标准体系构建依据和原则,运用uml统一建模语言和luba露靶理论,进行智慧矿山信息化标准的领域分析,构建了智慧矿山信息化标准体系,明确了智慧矿山信息化标准体系明细表;然后,基于智慧矿山信息化关键标准的特征和文献研究,初步明确了智慧矿山信息化关键标准识别指标范围,采用探索性因子分析构建了识别指标体系,并运用主成分分析法明确了各指标权重,构造了智慧矿山信息化关键标准综合评价函数;最后,在类图之间的关联、智慧矿山信息化标准体系框架等基础上,定性分析了智慧矿山信息化标准在识别指标体系下的取值,并采用综合评价法得到智慧矿山信息化标准体系中所有标准的得分,识别出智慧矿山信息化关键标准。第5章:基于博弈论的智慧矿山信息化标准化主体协同研究。本章首先对国家能源局和工业和信息化部印发的相关细则进行解读,在此基础上,介绍了智慧矿山信息化标准制定的三种模式,并提出了较完善的标准制定模式以及智慧矿山信息化标准化主要主体的协作关系;然后,提出了智慧矿山信息化标准制定和实施环节的主体协同问题:软件开发商之间的协同、政府、行业协会和煤矿企业三者之间的协同、煤矿企业和软件开发商之间的协同;最后,运用博弈论,对三个主体协同问题进行博弈分析,构建了相应的博弈模型,并提出了相关协同建议。第6章:智慧矿山信息化标准化升级路径研究。本章首先探讨了智慧矿山信息化标准化升级路径研究的必要性,借鉴前人能力成熟度模型,构建了智慧矿山信息化标准化能力等级模型,并对智慧矿山信息化标准化影响因素进行研究;其次,采用AHP和CVM相结合的方法确定影响因素指标体系权重,提出了智慧矿山信息化标准化能力评价体系;然后,结合能力等级模型和评价体系构建了智慧矿山信息化标准化能力蛛网模型,并提出了煤矿企业智慧矿山信息化标准化能力等级评估方法;最后提出了智慧矿山信息化标准化升级路径。第7章:结论与展望。本章总结了本文的主要结论和创新点,指出了研究的不足,并明确了改进的方向。本文的主要创新点如下:1)通过全面分析智慧矿山信息化标准化系统的内涵、环境、要素,构建了智慧矿山信息化标准化系统运行模型和运行动态模型。2)针对智慧矿山信息化关键标准识别方法研究问题,构建了智慧矿山信息化关键标准识别模型和识别指标体系,识别出智慧矿山信息化关键标准。3)针对智慧矿山信息化标准化主体协同研究问题,构建了智慧矿山信息化标准化主体博弈模型,包括软件开发商之间的博弈模型,政府、行业协会和煤矿企业三者之间的博弈模型以及煤矿企业和软件开发商之间的博弈模型。4)针对智慧矿山信息化标准化升级路径研究问题,在构建了智慧矿山信息化标准化能力评价体系和能力蛛网模型的基础上,提出了煤矿企业智慧矿山信息化标准化能力等级评估方法。
王大林[9]（2015）在《煤炭企业信息化绩效评价研究 ——以华亭煤业为例》文中指出近年来,我国煤炭企业掀起了企业信息化建设的热潮,煤炭企业信息化水平持续提升,为促进企业安全高效生产经营提供了有力保障。但是,在这一进程中,信息化建设系统性不强,无序建设、过度投资,信息化手段不适应煤炭企业生产经营特点等问题也在相当程度上制约了煤炭企业信息化绩效。因此,有必要全面、客观地评价煤炭企业信息化绩效,正确判断企业信息化水平,以指导煤炭企业有针对性地解决信息化建设中遇到的问题,正确选择信息化建设路径和措施提供决策依据。本文在对国内外相关研究文献进行综述的基础上,梳理了煤炭企业信息化评价相关理论;结合基于改进后的平衡计分卡,依据煤炭企业信息化绩效的特殊性,构建了包含4个一级指标、12个二级指标、36个三级指标的煤炭企业信息化绩效评价指标体系;采用层次分析法确定了各级指标的权重,建立了煤炭企业信息化绩效多层次综合评价方法,确定了评价标准;以华亭煤业集团为例,采用所构建的煤炭企业信息化绩效评价方法对华亭煤业信息化绩效进行了测评,发现华亭煤业集团信息化绩效属于良好水平,其中财务维度与学习成长维度评价均超过良好等级,得分分别为76.47和76.43分,内部信息化建设维度得分最低,为72.50分,外部宏观环境维度得分为73.78分;最后根据评价结果提出了华亭煤业集团需要从运作效益、政策效益、基础设施、创新能力等方面着重加强企业信息化绩效水平。本文所构建的煤炭企业信息化评价方法,进一步丰富了我国煤炭企业信息化绩效评价理论与方法,可以用于煤炭企业的信息化绩效评价。
吴泳臻[10]（2015）在《基于商业智能的煤矿企业辅助决策分析研究》文中进行了进一步梳理信息技术的广泛应用,使得煤矿企业积累了大量的数据,煤矿企业已经从信息匮乏的时代进入到了信息过载的时代。信息化后的煤矿企业历史,变成了信息系统数据积累的历史,如何从积累的历史数据中,挖掘出真正有价值的数据金矿,成为了煤矿企业面临的一大难题。煤矿企业现有的各类信息系统、财务报表不能真实全面地反映生产经营过程中的实际情况,管理者在日常的经营决策中失去了真实的数据支持。本文提出一种基于商业智能的煤矿企业辅助决策分析解决方案,运用全新的管理思维和先进的技术分析手段,力求从积累的数据中提取出有价值的信息和知识,智能地辅助管理人员进行决策、分析,帮助管理者摆脱经营过程中的盲目猜测行为以及无知状态,实现经济效益和管理水平的双重提升。本文首先对商业智能和辅助决策分析进行了概念界定,并对商业智能体系和集成学习理论进行了阐述。然后从煤矿企业的生产经营特点、管理模式现状、经营决策存在问题等方面对当前煤矿企业的经营决策现状进行了分析,在此基础上,提出了基于商业智能的煤矿企业辅助决策分析解决方案。针对煤矿企业缺乏定量预测模型,预算编制的测算过程不合理的情况,引入商业智能中的数据挖掘技术构建定量预测模型。选用了集成学习理论中的随机森林算法构造模型,将采集到的指标数据随机分成训练集和测试集,使用训练集对模型进行训练定型,使用测试集对模型的推广泛化能力进行检验,并与另外两种集成学习模型、三种非集成学习模型进行对比,结果显示该模型具有良好的预测效果。为解决煤矿企业决策信息不对称,决策分析不到位的问题,使用商业智能中的数据仓库和联机分析处理技术实现了多维分析系统。将异构数据源经过提取、转换、加载到数据仓库中,将各类信息系统数据连接在一起,使信息得到充分共享;OLAP技术提供了灵活复杂的查询操作,使用户能够便捷地从多个视角刻画数据特征,深入钻取细节信息,实现对信息资源的充分利用。最后,根据实际的商业智能信息化项目需求,将商业智能技术应用到煤矿企业辅助决策分析系统中,提取出少量核心指标建立了辅助决策分析系统的指标体系,并研究了前端展现技术,借助图表的强大信息展现能力,将信息以友好的方式呈现在用户面前。
二、企业信息化建设策略——从煤业公司实施信息化建设谈起（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息化建设策略——从煤业公司实施信息化建设谈起（论文提纲范文）
（1）ZF毛织制造公司信息化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究的目的和意义 |
| (二)国内外企业信息化管理研究现状 |
| 1.国外企业信息化管理研究现状 |
| 2.国内企业信息化管理研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究的思路及主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究内容 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查研究法 |
| 3.案例研究法 |
| 4.定性研究法 |
| (五)研究路线图 |
| 二、企业信息化管理的相关理论 |
| (一)企业信息化管理 |
| 1.企业信息化管理的内涵 |
| 2.企业信息化管理的意义 |
| 3.制造业信息化管理 |
| (二)企业信息化管理优化 |
| 1.诺兰阶段模型 |
| 2.战略目标集转化法(SST) |
| 3.PMBOK与 PDCA循环 |
| 4.理论总结 |
| 三、ZF公司信息化管理现状及存在问题 |
| (一)ZF公司简介 |
| 1.毛织制造行业特点 |
| 2.ZF公司简介 |
| 3.ZF公司的面临的困难 |
| (二)ZF公司信息化管理现状 |
| 1.ZF公司信息化管理内容 |
| 2.ZF公司信息化管理实施成效 |
| 3.ZF公司信息化管理问题调查 |
| (三)ZF公司信息化管理问题归因分析 |
| 1.信息化管理资金缺乏 |
| 2.没有进行相应的组织变革 |
| 3.企业信息化管理认识不足 |
| 4.信息化管理的机制不健全 |
| 5.缺乏信息化管理全局规划 |
| 6.数据标准杂乱造成不统一 |
| 四、ZF公司信息化管理优化方案 |
| (一)ZF公司信息化管理优化必要性和原则 |
| 1.ZF公司信息化管理优化必要性分析 |
| 2.ZF公司信息化管理优化的原则 |
| (二)企业信息化管理目标 |
| 1.利用SST规划信息化管理战略目标 |
| 2.利用诺兰模型制定信息化管理具体目标 |
| (三)ZF公司信息化管理优化方案 |
| 1.基础设施优化 |
| 2.组织结构优化 |
| 3.培训制度优化 |
| 4.PMBOK和 PDCA项目实施流程优化 |
| 5.管理系统集成优化 |
| 6.数据标准化治理优化 |
| 7.智能制造设想 |
| 五、ZF公司信息化管理优化实施保障 |
| (一)组织保障 |
| 1.实施的流程步骤 |
| 2.实施的专项小组 |
| (二)制度保障 |
| (三)资金保障 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）ZM公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 信息化发展国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略管理的相关概念 |
| 2.1.2 信息管理的相关概念 |
| 2.1.3 信息化战略的相关概念 |
| 2.2 企业信息化战略规划方法 |
| 2.2.1 战略目标集转化法(SST) |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZM信息化发展现状分析 |
| 3.1 ZM公司概况 |
| 3.2 ZM公司信息化现状及存在的主要问题 |
| 3.2.1 ZM公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 ZM公司信息化发展现状 |
| 3.2.3 ZM信息化存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 ZM信息化战略环境分析 |
| 4.1 ZM信息化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 内部竞争力量 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 购买商的讨价还价能力 |
| 4.3 ZM信息化发展战略的内部环境分析 |
| 4.3.1 运营模式分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 信息化基础分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 ZM信息化战略的SWOT分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZM信息化发展战略目标及制定 |
| 5.1 ZM信息化发展战略目标 |
| 5.2 ZM公司信息化战略制定 |
| 5.2.1 关键成功因素分析(CSF) |
| 5.2.2 战略目标集转移(SST) |
| 5.2.3 信息系统规划 |
| 5.3 关键系统设计 |
| 5.3.1 优化ERP系统和e SCM系统 |
| 5.3.2 建立大数据平台 |
| 5.3.3 建立综合查询系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZM信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的调整和完善 |
| 6.2 决策支持 |
| 6.3 增加信息化战略的人才培养和资金投入 |
| 6.4 推进信息化方案管理和应用效果管理 |
| 6.5 建立信息化评价体系 |
| 6.6 主要风险及防范 |
| 6.6.1 软件风险及防范 |
| 6.6.2 管理风险及防范 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）大型集团企业ERP系统建设实践与成效分析（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 系统建设背景 |
| 2.1 应用ERP系统进行企业管控，是建设世界一流能源企业的必然要求 |
| 2.2 应用ERP系统实现集中管控，是实现全集团管理效率提升的现实需求 |
| 3 系统建设方案 |
| 3.1 关键问题及策略 |
| 3.1.1 组织范围广、业务范围多 |
| 3.1.2 变革阻力大 |
| 3.1.3 数据清理难度大 |
| 3.2 实施方法 |
| 3.2.1 坚持“业务驱动、标准先行” |
| 3.2.2 坚持“集中设计、集中实现” |
| 3.3 实施范围与计划 |
| 3.4 业务架构与功能设计 |
| 3.5 数据标准与流程设计 |
| 4 应用成效分析 |
| 4.1 各功能模块应用成效 |
| 4.1.1 人力资源模块 |
| 4.1.2 财务管理模块 |
| 4.1.3 物资管理模块 |
| 4.1.4 销售管理模块 |
| 4.1.5 设备管理模块 |
| 4.1.6 工程项目管理模块 |
| 4.2 整体应用成效 |
| 4.2.1 提升管理水平 |
| 4.2.2 优化组织结构 |
| 4.2.3 凸显经济效益 |
| 5 结束语 |
（4）ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外ERP研究和应用现状 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 研究内容及安排 |
| 第二章 主数据管理平台集成方案的研究 |
| 2.1 集成原则 |
| 2.1.1 系统集成总则 |
| 2.1.2 系统集成原则 |
| 2.2 SAP NetWeaver集成架构 |
| 2.3 PI集成技术 |
| 2.4 主数据管理平台集成方案 |
| 2.5 主数据管理平台集成适配器技术 |
| 2.6 主数据管理平台集成设计 |
| 2.6.1 集成架构设计 |
| 2.6.2 集成总体设计 |
| 2.6.2.1 数据对接实现方式 |
| 2.6.2.2 集成列表 |
| 2.6.2.3 关键算法的选择 |
| 2.6.2.4 系统集成流程 |
| 2.6.2.5 集成数据流向 |
| 2.6.3 集成详细设计 |
| 2.6.3.1 物料主数据同步 |
| 2.6.3.2 内部单位主数据同步 |
| 2.6.3.3 外部单位主数据同步 |
| 2.6.3.4 会计科目主数据同步 |
| 2.6.3.5 银行主数据同步 |
| 2.6.3.6 主数据反馈同步 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 主数据管理平台与ERP系统集成应用效果展示 |
| 3.1 实现意义 |
| 3.2 具体实现功能 |
| 3.2.1 主数据管理平台与SAP MDM系统集成 |
| 3.2.2 SAP MDM系统与SAP ERP集成 |
| 3.3 集成测试过程 |
| 3.3.1 测试范围 |
| 3.3.2 测试场景 |
| 3.3.3 测试内容 |
| 3.3.3.1 物料主数据测试 |
| 3.3.3.2 银行主数据测试 |
| 3.3.3.3 外部单位主数据测试 |
| 3.3.3.4 内部贸易伙伴主数据测试 |
| 3.3.3.5 会计科目主数据测试 |
| 3.4 应用效果展示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于ERP系统的绩效指标综合管理平台的设计研究 |
| 4.1 YQMY集团绩效管理综述 |
| 4.2 ABAP技术 |
| 4.3 实施方案 |
| 4.3.1 开发平台及架构的选择 |
| 4.3.2 遵循的原则 |
| 4.3.3 岗位权限管理子模块 |
| 4.3.3.1 建设目标 |
| 4.3.3.2 建设内容 |
| 4.3.4 用户工作量统计子模块 |
| 4.3.4.1 建设目标 |
| 4.3.4.2 建设内容 |
| 4.3.5 公司业务量统计子模块 |
| 4.3.5.1 建设目标 |
| 4.3.5.2 建设内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于ERP系统定制开发绩效管理的应用效果展示 |
| 5.1 企业绩效管理体系 |
| 5.2 实现意义 |
| 5.3 实现功能及展示 |
| 5.3.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.3.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.3.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.4 应用效果简介 |
| 5.4.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.4.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.4.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究的主要工作和成果 |
| 6.2 论文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（5）基于多源数据协同和智能算法的煤矿工作面透明化系统研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 存在问题及不足 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 2 煤矿工作面电磁波层析反演模型建立 |
| 2.1 电磁波CT探测基本理论 |
| 2.2 电磁波CT探测观测方法 |
| 2.3 电磁波CT反演数学模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 煤矿工作面层析反演智能算法研究 |
| 3.1 遗传算法概述 |
| 3.2 遗传算法的进化过程 |
| 3.3 遗传算法的优化 |
| 3.4 数值模拟 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于煤矿多源先验数据约束的AMPGA层析反演智能算法模型 |
| 4.1 基于煤矿多源先验数据约束的电磁波CT反演模型 |
| 4.2 基于巷道揭露先验数据约束的AMPGA层析反演结果分析 |
| 4.3 基于巷道和钻探揭露先验数据约束的AMPGA层析反演结果分析 |
| 4.4 基于工作面回采揭露先验数据约束的AMPGA层析反演结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 煤矿多源数据协同共享机制研究与平台建设 |
| 5.1 煤矿多源数据透明化分析 |
| 5.2 煤矿多源数据协同共享机制研究 |
| 5.3 煤矿用户权限机制研究 |
| 5.4 煤矿多源数据协同平台架构与功能 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 煤矿工作面透明化系统工程应用 |
| 6.1 大同矿区8208工作面层析反演实例 |
| 6.2 煤矿多源数据协同平台现场应用 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 信息管理理论 |
| 2.1.1 信息管理的概念 |
| 2.1.2 国内的信息管理理论 |
| 2.2 ERP和供应链管理理论 |
| 2.2.1 ERP的概念 |
| 2.2.2 ERP的原理和核心管理思想 |
| 2.2.3 ERP与其他信息系统的区别 |
| 2.2.4 供应链管理的概念与基本思想 |
| 2.2.5 ERP和供应链管理的关系 |
| 2.3 ERP项目实施步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 开滦集团物资分公司信息化现状与业务需求分析 |
| 3.1 开滦集团物资分公司概况 |
| 3.1.1 物资分公司简介 |
| 3.1.2 物资分公司的组织架构 |
| 3.2 开滦集团物资分公司信息化现状及实施ERP系统的必要性 |
| 3.2.1 物资分公司信息化现状 |
| 3.2.2 物资分公司实施ERP系统的必要性 |
| 3.3 开滦集团物资分公司业务需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 开滦集团物资分公司ERP系统方案设计 |
| 4.1 项目总体规划 |
| 4.2 系统设计目标及功能模块需求分析 |
| 4.2.1 系统设计目标 |
| 4.2.2 功能模块需求分析 |
| 4.3 具体功能模块设计 |
| 4.3.1 基础管理模块设计 |
| 4.3.2 采购管理模块设计 |
| 4.3.3 库存管理模块设计 |
| 4.3.4 存货核算模块设计 |
| 4.3.5 销售管理模块设计 |
| 4.3.6 应收应付款管理模块设计 |
| 4.3.7 电子招投标管理模块设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 ERP实施保障措施与预期效果分析 |
| 5.1 ERP实施的保障措施 |
| 5.1.1 成立项目组 |
| 5.1.2 制定实施计划 |
| 5.1.3 做好前期准备工作 |
| 5.1.4 加强项目生命周期管理 |
| 5.1.5 实施全过程培训 |
| 5.2 ERP系统实施预期效果 |
| 5.2.1 实施后的预期效果 |
| 5.2.2 经济效益 |
| 5.2.3 社会效益 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）L公司信息化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| AB STRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业信息化发展规律研究 |
| 1.2.2 企业信息化评价体系研究 |
| 1.2.3 企业信息化影响因素及优化对策研究 |
| 1.2.4 简评 |
| 1.3 研究内容、研究方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架结构 |
| 2 企业信息化管理的相关理论分析 |
| 2.1 企业信息化理论 |
| 2.2 企业信息化管理内涵 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 3 L公司及其信息化管理现状 |
| 3.1 L公司的特点及对信息化管理的需求 |
| 3.1.1 L公司的特点 |
| 3.1.2 L公司对信息化管理的需求 |
| 3.2 L公司信息化软件模块构成 |
| 3.2.1 办公自动化系统模块 |
| 3.2.2 财务管理系统模块 |
| 3.2.3 生产管理系统模块 |
| 3.2.4 销售管理系统模块 |
| 3.3 L公司信息化管理运行现状 |
| 4 L公司信息化管理面临的问题:基于PEST分析 |
| 4.1 基于政治环境(P)的分析 |
| 4.2 基于经济环境(E)的分析 |
| 4.3 基于社会环境(S)的分析 |
| 4.4 基于技术环境(T)的分析 |
| 4.5 小结:L公司信息化管理现存的主要问题 |
| 4.5.1 对信息化了解不足 |
| 4.5.2 信息化标准化程度低 |
| 4.5.3 信息化具体实施效果不显着 |
| 4.5.4 信息化管理目标不明确 |
| 5 L公司信息化管理优化方案 |
| 5.1 加强对信息化管理的认识 |
| 5.1.1 加强思想认识 |
| 5.1.2 加强领导的重视 |
| 5.2 提高信息化标准化程度 |
| 5.2.1 构建信息化标准体系 |
| 5.2.2 构建标准化的信息化平台 |
| 5.2.3 实现企业基础数据的标准化 |
| 5.2.4 信息管理标准化 |
| 5.3 加强具体信息化工作力度 |
| 5.3.1 加强硬件设施建设 |
| 5.3.2 加强软件设施建设 |
| 5.3.3 加强信息化网络建设 |
| 5.4 明确信息化管理目标 |
| 5.4.1 明晰信息化战略 |
| 5.4.2 强化信息化管理人才培养 |
| 5.4.3 完善信息化管理制度 |
| 6 L公司基于信息化管理的保障策略 |
| 6.1 企业体制要创新 |
| 6.1.1 管理思维的全新碰撞 |
| 6.1.2 组织架构的全新思考 |
| 6.1.3 规范的创新与流程的革新 |
| 6.2 组织需要可靠保障 |
| 6.2.1 加强领导层建设 |
| 6.2.2 加强精英团队的建设 |
| 6.3 硬件平台是基础保障 |
| 6.3.1 机房建设是基础 |
| 6.3.2 互联网络是信息化建设动力 |
| 6.3.3 主辅设备协调运展 |
| 6.3.4 操作系统选择与信息安全保护 |
| 6.4 可靠的运营维护 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）智慧矿山信息化标准化系统关键问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 智慧矿山信息化标准化现状分析 |
| 1.2.1 智慧矿山信息化相关标准现状分析 |
| 1.2.2 煤矿企业信息化标准化建设现状分析 |
| 1.3 研究目标及意义 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 智慧矿山信息化标准化相关研究 |
| 2.1.1 智慧矿山相关研究 |
| 2.1.2 信息化标准化相关研究 |
| 2.1.3 煤矿企业信息化标准化相关研究 |
| 2.1.4 研究评述 |
| 2.2 标准化主体协同相关研究 |
| 2.2.1 标准化主体相关研究 |
| 2.2.2 标准化多主体协同相关研究 |
| 2.2.3 研究评述 |
| 2.3 标准化升级相关研究 |
| 2.3.1 标准化成熟度相关研究 |
| 2.3.2 标准化系统优化相关研究 |
| 2.3.3 研究评述 |
| 2.4 文献评述 |
| 本章小结 |
| 3.智慧矿山信息化标准化分析框架 |
| 3.1 智慧矿山信息化标准化内涵分析 |
| 3.1.1 智慧矿山的定义及特征 |
| 3.1.2 智慧矿山信息化相关概念 |
| 3.1.3 智慧矿山信息化建设存在的问题 |
| 3.1.4 智慧矿山信息化标准化相关概念 |
| 3.2 智慧矿山信息化标准化系统构成及环境分析 |
| 3.2.1 智慧矿山信息化标准化系统内涵界定 |
| 3.2.2 智慧矿山信息化标准化系统环境分析 |
| 3.2.3 智慧矿山信息化标准化系统要素分析 |
| 3.2.4 智慧矿山信息化标准化系统结构 |
| 3.3 智慧矿山信息化标准化系统运行及运行描述 |
| 3.3.1 智慧矿山信息化标准化系统运行作用机理分析 |
| 3.3.2 智慧矿山信息化标准化系统运行模型 |
| 3.3.3 智慧矿山信息化标准化系统运行描述 |
| 3.4 三个研究问题 |
| 本章小结 |
| 4.智慧矿山信息化关键标准识别方法研究 |
| 4.1 智慧矿山信息化关键标准相关概念 |
| 4.1.1 智慧矿山信息化标准体系的概念 |
| 4.1.2 智慧矿山信息化关键标准的概念 |
| 4.1.3 智慧矿山信息化关键标准的特征 |
| 4.1.4 智慧矿山信息化关键标准识别模型 |
| 4.2 智慧矿山信息化标准体系构建 |
| 4.2.1 智慧矿山信息化标准体系构建依据和原则 |
| 4.2.2 智慧矿山信息化标准的领域分析 |
| 4.2.3 智慧矿山信息化标准体系框架 |
| 4.2.4 智慧矿山信息化标准体系明细表 |
| 4.3 智慧矿山信息化关键标准识别指标体系 |
| 4.3.1 建立识别指标体系的意义 |
| 4.3.2 识别指标体系设计的原则 |
| 4.3.3 识别指标体系的构建 |
| 4.3.4 识别指标权重的确立 |
| 4.4 智慧矿山信息化关键标准 |
| 4.4.1 智慧矿山信息化标准识别指标的取值分析 |
| 4.4.2 智慧矿山信息化关键标准的识别 |
| 本章小结 |
| 5.基于博弈论的智慧矿山信息化标准化主体协同研究 |
| 5.1 智慧矿山信息化标准化主体的协同问题 |
| 5.1.1 智慧矿山信息化标准制定三种模式 |
| 5.1.2 智慧矿山信息化标准制定环节的主体协同问题 |
| 5.1.3 智慧矿山信息化标准实施环节的主体协同问题 |
| 5.2 软件开发商之间动态博弈分析 |
| 5.2.1 网络效应下的产品效用函数 |
| 5.2.2 动态博弈模型的建立 |
| 5.2.3 动态博弈中标准制定者的得益分析 |
| 5.2.4 动态博弈过程的逆推分析 |
| 5.2.5 基于博弈分析的协同建议 |
| 5.3 行业协会寻租行为博弈分析 |
| 5.3.1 三方博弈模型的假设与形式 |
| 5.3.2 三方博弈模型分析 |
| 5.3.3 基于博弈分析的协同建议 |
| 5.4 煤矿企业和软件开发商之间博弈分析 |
| 5.4.1 静态博弈模型 |
| 5.4.2 动态博弈模型 |
| 5.4.3 基于博弈分析的协同建议 |
| 本章小结 |
| 6.智慧矿山信息化标准化升级路径研究 |
| 6.1 智慧矿山信息化标准化升级路径分析 |
| 6.1.1 升级路径研究的必要性分析 |
| 6.1.2 智慧矿山信息化标准化能力等级分析 |
| 6.1.3 智慧矿山信息化标准化影响因素分析 |
| 6.2 智慧矿山信息化标准化能力评价体系构建 |
| 6.2.1 智慧矿山信息化标准化影响因素权重 |
| 6.2.2 智慧矿山信息化标准化能力评价体系的确定 |
| 6.3 智慧矿山信息化标准化能力蛛网模型研究 |
| 6.3.1 智慧矿山信息化标准化能力蛛网模型的构建 |
| 6.3.2 煤矿企业智慧矿山信息化标准化能力等级评估方法 |
| 6.4 智慧矿山信息化标准化升级路径 |
| 6.4.1 标准维升级路径 |
| 6.4.2 资源维升级路径 |
| 6.4.3 目标维升级路径 |
| 6.4.4 客体维升级路径 |
| 6.4.5 主体维升级路径 |
| 6.4.6 信息维升级路径 |
| 本章小结 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 A |
| 附录 B |
（9）煤炭企业信息化绩效评价研究 ——以华亭煤业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业信息化评价指标体系研究 |
| 1.2.2 企业信息化评价模型相关研究 |
| 1.2.3 煤炭企业信息化相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 企业信息化理论 |
| 2.1.1 企业信息化的概念 |
| 2.1.2 企业信息化的内容与过程 |
| 2.1.3 企业信息化的作用 |
| 2.2 企业信息化绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 企业信息化绩效评价的作用 |
| 2.2.2 企业信息化绩效评价的主要内容 |
| 2.2.3 企业信息化绩效评价的特点 |
| 2.2.4 煤炭信息化绩效评价的特殊性 |
| 3 煤炭企业信息化绩效评价指标体系设计 |
| 3.1 平衡计分卡理论 |
| 3.1.1 平衡计分卡原理 |
| 3.1.2 平衡计分卡的优势 |
| 3.1.3 平衡计分卡的改进 |
| 3.2 评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 评价指标体系构建的基本思想 |
| 3.2.2 评价指标体系的建立 |
| 4 煤炭企业信息化绩效评价模型构建 |
| 4.1 评价指标权重确定 |
| 4.1.1 层次分析法原理 |
| 4.1.2 评价指标权重计算 |
| 4.2 评价模型构建 |
| 4.3 数据获取 |
| 4.3.1 指标阈值的取得方式 |
| 4.3.2 指标值的取得方式 |
| 4.3.3 确定评价等级 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目介绍 |
| 5.1.1 华亭煤业简介 |
| 5.1.2 华亭煤业信息化建设概况 |
| 5.2 华亭煤业信息化绩效评价结果 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 总体分析 |
| 5.3.2 各维度分析 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 1 |
| 附件 2 |
（10）基于商业智能的煤矿企业辅助决策分析研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 概念界定与研究理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 商业智能理论 |
| 2.3 集成学习理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 煤矿企业经营决策现状分析 |
| 3.1 煤矿企业生产经营特点分析 |
| 3.2 煤矿企业经营管理现状分析 |
| 3.3 煤矿企业经营决策存在问题分析 |
| 3.4 基于商业智能的辅助决策分析解决方案 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 煤矿企业数据挖掘模型构建 |
| 4.1 商业智能解决方案研究思路 |
| 4.2 预测模型指标构建 |
| 4.3 集成学习模型数学基础 |
| 4.4 指标数据预处理 |
| 4.5 预测模型构建 |
| 4.6 预测模型评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 煤矿企业数据仓库和OLAP模型构建 |
| 5.1 数据仓库和OLAP解决方案 |
| 5.2 数据仓库模型构建 |
| 5.3 数据ETL处理 |
| 5.4 OLAP模型基础理论 |
| 5.5 OLAP系统实现 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 基于商业智能的辅助决策分析在煤矿企业的应用 |
| 6.1 系统应用背景 |
| 6.2 系统架构设计 |
| 6.3 系统功能设计 |
| 6.4 系统实现 |
| 6.5 项目实施对策建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、企业信息化建设策略——从煤业公司实施信息化建设谈起（论文参考文献）
- [1]ZF毛织制造公司信息化管理优化研究[D]. 聂全武. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]ZM公司信息化发展战略研究[D]. 魏晓妍. 燕山大学, 2020(06)
- [3]大型集团企业ERP系统建设实践与成效分析[J]. 王宇飞,肖远憧,黄京明. 能源科技, 2020(09)
- [4]ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用[D]. 荆师佳. 北京化工大学, 2020(02)
- [5]基于多源数据协同和智能算法的煤矿工作面透明化系统研究[D]. 郭昌放. 中国矿业大学, 2020
- [6]开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究[D]. 王欢. 燕山大学, 2019(06)
- [7]L公司信息化管理优化研究[D]. 沈婷婷. 湖南师范大学, 2017(01)
- [8]智慧矿山信息化标准化系统关键问题研究[D]. 韩茜. 中国矿业大学(北京), 2016(02)
- [9]煤炭企业信息化绩效评价研究 ——以华亭煤业为例[D]. 王大林. 西安科技大学, 2015(03)
- [10]基于商业智能的煤矿企业辅助决策分析研究[D]. 吴泳臻. 中国矿业大学, 2015(03)