一、业主方对建设项目投资的有效控制（论文文献综述）
包舒恬,周晗[1]（2022）在《电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询的探索》文中提出电力工程总承包模式下,实施全过程工程咨询服务是大势所趋,其在消除专业壁垒,有效控制工程成本;整合零碎工程咨询内容,实现统一管理;实施项目管理与监督,合理分摊风险及保障工程运行安全,提升工程价值等方面的优势逐步显现。勘察设计企业作为开展全过程工程咨询最适合的企业,需加强对行业的整体调研和深入了解,注重对先进理念与现代技术的学习运用,不断提升自身的专业水平和管理能力,为业主方提供全链条、全阶段的工程咨询服务,通过全过程参与进一步提升工程质量和管理水平。
王旭光,宋慈勇,孙艺轩[2]（2021）在《浅谈PMC项目管理模式中业主方工程项目管理》文中研究指明1引言工程建设管理体制取决于社会经济体制,随着我国市场经济的深刻变革与改革开放的不断深入,我国正经历着从工业经济向信息经济过渡的阶段,传统的以劳动分工为基础的设计—招标—施工（Design-Bid-Build,简称DBB）管理模式已经无法满足当前工程建设发展过程中高度社会化协作与信息集成化管理的需求。我国工程建设领域已经在管理模式上有了较多理论积累与实践探索,针对项目的实际背景与环境条件,所应用的工程项目管理模式也存在差异,目前常见的管理模式主要包含7种,
王文光[3]（2021）在《房建工程施工阶段业主工程项目管理研究》文中认为业主是工程项目全面管理工作的主体,与工程项目存在一定的利害关系,项目管理的质量需要由业主全面负责。业主不仅是房建工程项目的所有者和投资者,还是房建工程项目的决策者。在开展房建工程项目管理工作的同时,房建工程施工阶段业主工程项目管理不仅要满足投资方对工程项目的利益要求,还要满足投资方对投资目标的期望,把项目投资控制在合理的范围之内。业主项目管理既能够保证房建工程项目的功能,也能够保证房建工程建设质量达到设计要求。因此,业主需要找到房建工程施工阶段业主工程项目管理的有效方法,充分发挥业主在工程项目管理中的重要作用。
倪尔成[4]（2021）在《建筑工程造价的动态管理与控制》文中研究表明随着我国建筑行业迅猛发展,建筑工程规模也日渐增大,无论是建设质量、进度还是成本等方面的管控难度明显加大,尤其是建筑材料、人工、物流运输等市场价格波动较大,在造价管控工作中便需要把控多方要素,才能保证建筑工程项目的经济效益。因此,本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制,对项目建设的造价进行动态管控,在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本,提升建筑工程项目的经济效益与社会效益。
刘文智[5]（2021）在《建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究》文中研究说明相较于传统的造价管理模式,全过程造价咨询可根据每个项目的特点,制定不同的造价咨询方案和服务,对建设项目进行整体调控,提高项目的风险管理效果。阐述项目全过程造价咨询服务思路和工作重点。结合实际案例,介绍全过程造价咨询在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的应用,得出全过程造价咨询在项目管控成本、缩短工期和避免三超方面具有明显的实施效果。
叶梦宇[6]（2021）在《全过程工程咨询方与业主方博弈模型构建分析》文中提出本文通过全过程工程咨询管理模式的初步研究,构建主要参与方全过程工程咨询方与业主方之间的博弈模型,并对其进行分析并思考,总结出业主方与全过程工程咨询服务方的协同度会直接影响项目完成度,提出相关建议。
孙肖坤[7]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中研究说明随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
龙亮,李芬,尹贻林,李孝林,于晓田[8]（2021）在《基于价值共创的EPC项目设计管理研究》文中指出通过对国内EPC项目招标时点的研究和两阶段设计利益相关者的分析,揭示设计管理存在的利益悖论。基于价值共创理论构建DART-PDCA模型,给出两阶段设计管理中存在的利益悖论问题的相应对策建议,实现业主和总承包商的合作共赢。
樊俊[9]（2021）在《工程供应链三级质量监管动态博弈分析》文中研究说明
石启雷,陈斌[10]（2021）在《医疗建筑精益设计方法概述》文中进行了进一步梳理要将工程整体如果作为一个要精益生产的产品,在设计环节就应该有精益设计。西方建筑师事务所的工程管理一贯有从前期设计、概念设计、设计深化、施工图设计、现场服务至交付运营5阶段的设计管理原则。结合我国设计行业的生产实践,试图将这五阶段升级细化,从而做到真正的精益设计。论文采用理论与实践相结合的论证方法,以医疗建筑设计中严格执行设计流程为论证依据,试图阐述如何达到质量更好、精度更准、深度更细的医疗建筑设计状态,从而为建设更高水平的医院打下坚实的基础,也使项目合理的投资管控成为可能。
二、业主方对建设项目投资的有效控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、业主方对建设项目投资的有效控制（论文提纲范文）
（1）电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询的探索（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、电力工程总承包模式的问题分析 |
| （一）建安工程招投标价估算精度不高 |
| （二）按工程种类打包招标零散 |
| （三）工程总价款控制困难 |
| 1. 建安工程招标价估计误差导致工程总价款控制困难 |
| 2. 按工程种类分包致使结算方式趋于复杂 |
| 3. 结算口径上下不统一凸显矛盾 |
| 三、在电力总承包工程中全面开展全过程工程咨询 |
| 四、开展全过程工程咨询工作的作用 |
| （一）消除专业壁垒，有效控制工程成本 |
| 1. 全过程工程咨询方介入电力工程整体方案设计阶段，对设计阶段进度和施工阶段进行有效串联 |
| 2. 全过程工程咨询方介入方案设计阶段，对建设方案设计与成本编制进行有效把控 |
| 3. 全过程工程咨询方介入施工建设阶段，对实际建设内容、用材、关键节点等进行有效监管 |
| （二）整合零碎工程咨询内容，实现统一管理 |
| （三）实施项目管理与监督，合理分摊风险 |
| （四）保障工程运行安全，提升工程价值 |
| 五、电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询的建议 |
| （一）勘察设计企业开展全过程工程咨询 |
| （二）全过程工程咨询企业需提升自身能力 |
| （三）全过程工程咨询企业需加强行业调研 |
| （四）开展全链条全过程工程咨询服务 |
（2）浅谈PMC项目管理模式中业主方工程项目管理（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 项目管理总承包模式的概念与特点 |
| 2.1 PMC模式的特点 |
| 2.2 PMC模式的优势 |
| 3 PMC承包商与业主方的协调关系 |
| 3.1 项目组织模式中业主方与PMC承包商的协调关系 |
| 3.2 项目管理实施中业主方与PMC承包商的角色定位 |
| 4 PMC模式下业主方项目管理几个关键问题的探讨 |
| 4.1 业主方项目管理主体——策划管理中的角色转换问题 |
| 4.2 业主方项目管理客体——委托代理角度下PMC承包商的选择问题 |
| 4.3 业主方项目管理构建原则——与项目管理承包商的权责问题 |
| 4.4 PMC模式下业主方项目管理的建议 |
| 5 结论 |
（3）房建工程施工阶段业主工程项目管理研究（论文提纲范文）
| 1 业主项目管理工作的主要任务和关键目标 |
| 1.1 管理项目合同及相关信息 |
| 1.2 管理并控制项目的施工进度 |
| 1.3 管理与控制项目的投资情况 |
| 1.4加强对施工过程的控制与管理 |
| 2 加强业主工程项目管理的有效措施 |
| 2.1 加大对房建工程施工准备工作的重视力度 |
| 2.2 加大合同管理力度 |
| 2.3 打造完善的监督管理机制 |
| 3 结语 |
（4）建筑工程造价的动态管理与控制（论文提纲范文）
| 1 建筑工程造价的动态管理与控制策略 |
| 1.1 决策阶段的造价动态管控 |
| 1.2 勘察设计阶段的造价动态管控 |
| 1.3 招投标阶段的造价动态管控 |
| 1.4 施工阶段的造价动态管控 |
| 1.5 竣工阶段的造价动态管控 |
| 1.6 对材料差额与人工差额的动态管控 |
| 2 建筑工程造价的动态管理与控制方法 |
| 2.1 横向管控方法 |
| 2.2 纵向管控方法 |
| 3 结语 |
（5）建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究（论文提纲范文）
| 1 引 言 |
| 2 建设项目全过程造价咨询服务思路与工作重点 |
| 2.1 决策阶段 |
| 2.2 设计阶段 |
| 2.3 招投标阶段 |
| 2.4 施工阶段 |
| 2.5 竣工结算阶段 |
| 3 全过程造价咨询在某市民中心工程中的应用与实施效果分析 |
| 3.1 项目介绍 |
| 3.2 全过程造价咨询在市民中心工程中的应用思路和应用重点 |
| 3.2.1 决策阶段的应用思路和应用重点 |
| 3.2.2 设计阶段的应用思路和应用重点 |
| 3.2.3 招投标阶段的应用思路和应用重点 |
| 3.2.4 施工阶段的应用思路和应用重点 |
| 3.2.5 竣工结算阶段的应用思路 |
| 3.3 市民中心工程全过程造价咨询的实施效果 |
| 3.3.1 缩短了项目建设工期 |
| 3.3.2 避免了“三超问题” |
| 3.3.3 降低了项目资金管控成本 |
| 4 结 语 |
（6）全过程工程咨询方与业主方博弈模型构建分析（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 全过程工程咨询服务内容 |
| 3 全过程工程咨询参与主体 |
| 4 全过程工程咨询服务方与业主方角色定位 |
| 5 全过程工程咨询方与业主方博弈关系 |
| 5.1 假设条件 |
| 5.2 模型构建 |
| 5.3 纳什均衡 |
| 5.3.1 业主单位期望值Ea为 |
| 5.3.2 全过程工程咨询单位期望值Ef为 |
| 5.4 博弈模型结果分析 |
| 5.5 结论及建议 |
| 5.6 具体案例分析 |
（7）复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）基于价值共创的EPC项目设计管理研究（论文提纲范文）
| 1 引 言 |
| 2 EPC模式两阶段设计管理界定 |
| 2.1 EPC招标介入时点研究 |
| 2.2 两阶段设计利益相关者分析 |
| 2.3 两阶段设计管理存在利益悖论问题 |
| 3 EPC项目两阶段设计利益悖论解决方案 |
| 3.1 两阶段设计管理的责任划分 |
| 3.2 价值共创理论DART模型研究 |
| 3.3 “信任+监管”的契合分析 |
| 3.4 基于DART-PDCA的EPC项目设计管理模型构建 |
| 4 结 语 |
（10）医疗建筑精益设计方法概述（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 精益设计的概念 |
| 3 精益设计方法在医疗建筑设计中的应用 |
| 3.1 医疗建筑精益设计的阶段划分 |
| 3.1.1 前期方案阶段 |
| 3.1.2 后期阶段 |
| 3.2 医疗建筑精益设计应涵盖设计的全生命周期 |
| 3.3 医疗建筑精益设计更注重密切配合的重要性 |
| 3.3.1 与业主方密切配合 |
| 3.3.2 设计方内部高度协作 |
| 3.3.3 设计机构内部全员培训管理机制 |
| 4 医疗建筑精益设计的优势 |
| 5 工程案例 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目方案阶段 |
| 5.3 项目后期阶段 |
| 6 结语 |
四、业主方对建设项目投资的有效控制（论文参考文献）
- [1]电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询的探索[J]. 包舒恬,周晗. 经营与管理, 2022(02)
- [2]浅谈PMC项目管理模式中业主方工程项目管理[J]. 王旭光,宋慈勇,孙艺轩. 治淮, 2021(11)
- [3]房建工程施工阶段业主工程项目管理研究[J]. 王文光. 房地产世界, 2021(19)
- [4]建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 倪尔成. 中国建筑装饰装修, 2021(09)
- [5]建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究[J]. 刘文智. 建筑经济, 2021(09)
- [6]全过程工程咨询方与业主方博弈模型构建分析[J]. 叶梦宇. 科学技术创新, 2021(25)
- [7]复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计[D]. 孙肖坤. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [8]基于价值共创的EPC项目设计管理研究[J]. 龙亮,李芬,尹贻林,李孝林,于晓田. 建筑经济, 2021
- [9]工程供应链三级质量监管动态博弈分析[D]. 樊俊. 华北水利水电大学, 2021
- [10]医疗建筑精益设计方法概述[J]. 石启雷,陈斌. 工程建设与设计, 2021(S1)
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