问：浅谈如何提高员工素质
- 答：什么样得领早信局导决定什么样得员工，如果领导不讲理怎么能让下面的人素质好能，什么叫领导，领导就是领头和宣导，是员工的榜样，言不律己，何以律人。让别人做到，先要自己做的，给员工经常培训，与沟通，领导与员工经常互动。不坦野要用领导的身份去和员工交流，没有领导的公司才是最好的公司，员工不是你看着他的时候他就干，你走了就不干，要靠他们自己的自律。想要他们做到自律，只有提高员工的素质，用人性化得管理模式，多沟通少责罚，对真的调配导弹的可以辞退。给员工经常讲一些创业故事，陆让让他们明白只有努力才能成功，给他们思想，也给他们梦想。只有有梦的人，才会认真的去做某些事
- 答：第一对乱中于奖罚制度的制定不要太过于依赖。最重要的还是要多开设一些工作之外的业余活动来陶冶员工的情操宴陪信。多对那些有思想问题的员工进行思想心灵上的沟通和互动。让他们真正的融晌轮入到企业里面来。让他们感觉到企业就是他的家。
- 答：1、培训；
2、搞滑圆活动，选标兵；
3、组织员工参观一些博物馆等文化圣地；喊李
4、坚持做培训、坚持信渗塌搞文化建设、加强员工间的互动活动。
问：如何提升员工队伍素质
- 答：原则上，我们会认为那樱液些得到良好发展的员工都是因为其实庆颂亮力和表现。但是，这个世界常常没有那么公平，一个性格内向的人如何在一个外向型人统治的世界里生存，是一个很大的人生课题。我们誉宽经常看到人类社会的真实状况：很多人真的非常优秀，但是他不善于表达，就会明显吃亏。因为没有人知道，能怪谁呢？
问：如何提高员工的素质
- 答：除此之外，更要发展企业文化，规定公司制度等
- 答：提高员工素质是肢圆不可一蹴而就的
这是个漫长的过程
但却是有办法的
首先需要一个自身很有教养的培训师
不断的来培养员工美好的情操
然后就是出一些相关制度
激励上进员工
制造一个上进的氛围
当然了
你需要坚持...
慢慢的你的员工液核就会有不同的闹饥掘改变了 - 答：- 从员工招聘开始，把好昌腊关，筛选合格人选
- 做好入职教育
- 加强和推广企业文化培训
- 表彰模范先进
- 至关重要的是：领导耐歼滑和HR要以身作则，起表率作用，好将军才会带改没出好士兵 - 答：楼上说的这些都是我用过 没什么效果的， 大家都知道培训，但员工听过什么都链顷不记棚亩陆得了。耐中 最好是进厂培训然后考试通过后在工作，然后再培训直属管理者，有些小组长小班长根本都不会管理 。公司管理要健全，
- 答：首先从你做起，接下来要有明细的制度，人性化的管理，多给生活上的帮助，严格要求其工作。
- 答：最旁余重要是在选拔员工的时候就要把好关
NMAI是多维适应性测试（Neuropsychological Multidimensional Aptitude Inventories）的简称，是班库联合日本著名心理学家、日本教育心理学会理事长、日本京都大学名誉教授坂野登教授共同研发编制的。
NMAI是基于最新的脑科学理论，同时考虑企业人力资源应用的需求开发的。它通过“认知、气质、性格”三个维度来把握测试者的适应性，并且在认知基本能力上还加入“认知类型”的构想，并将其与“好用的脑”理论有机结合，能够全面考察测试者的各种能力，满足不同岗位的需求。
对于一个人来说，每天都在使用自己的右脑和左脑，但一般总是只有一边脑活动更为活跃，活动时间更长，那么这一边脑就称为这个人的“好用的脑”。“NMAI系统”根据每盯启液个人凯物脑功能的特征，对岗位适应性进行分析和测评。
NMAI测试系统作为人才测评工具到目前为止接受测试的人员已经高达6万人次，是一个国际化的测试系统。NMAI系统能帮助更多的职业人士了解自己，协助更多的企事业单位选择最满意的员工，选拔最合适的管理人才！ - 答：一是培训，做渗启好培训。
二是严格的管理制度，约束员工，自我培训，察喊好提高。
第一条是败铅首选，如果你的企业有足够的能力
