一、ERP的管理思想及其在企业中的应用（论文文献综述）
岳冬冬[1]（2020）在《基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例》文中研究指明全面预算管理是衡量企业管理水平的重要标尺,在企业经营管理活动中,全面预算管理发挥着重要的作用。全面预算管理是对企业内部资源的整合、分配、考核和控制的手段,便于企业科学高效的实现其既定的经营目标。全面预算管理助力了企业经营目标的实现,促进企业的发展,对于集团企业来说全面预算管理模式已经步入成熟发展,但随着企业规模的逐步扩张,对企业资源计划和调度的要求越来越高,传统的预算管理模式已经不能满足大型企业的根本需求,得益于信息化技术的普及,基于信息化背景建设的全面预算管理模式为企业带来了更多的挑战和契机。ERP（企业资源计划）系统是一种具有高度集成化的先进管理思想,它依托信息技术的支撑,能够为企业的经营提供高质量的决策依据。本文在传统的全面预算管理工作中引入了ERP系统的管理模式,通过ERP系统的管理理念对全面预算管理的流程进行优化。国内外关于预算管理的探究已经非常成熟,近年来由于信息化的不断发展,地产行业的加速变迁,使得基于ERP系统下的预算管理工作被广泛关注,也因此拥有更多探索的价值和意义。本文对全面预算管理和ERP系统的相关文献的进行了深入的研究,结合JY集团的实际案例,实地考察JY集团全面预算管理的现状,并创新性的提出为JY集团构建基于ERP系统的全面预算管理模式,对JY集团传统预算管理的流程进行优化,通过研究得出ERP系统的应用能够有效提高企业全面预算管理的综合水平,提高了财务工作的效率。但信息化的建设是一个长期的过程,还需要企业不断投入力量,建设ERP平台,完善信息化水平。本文的研究成果是以全面预算管理为基础,利用ERP系统构建一个适用于JY集团的全面预算管理信息系统的逻辑框架。希望能改善JY集团的全面预算管理工作流程,还能对同类型企业起到一定的借鉴作用。创新之处是将ERP系统融合入传统的预算管理工作,提升全面预算管理的质量和效率。
荆师佳[2]（2020）在《ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用》文中提出当前阶段正是我国发展与转型的关键时期,能源企业的转型发展尤为重要,加快推进能源企业转型发展符合国家发展的大趋势。同时,为了进一步满足工信部对企业信息化和工业化深度融合所提出的政策要求,加快推进能源企业信息化发展成为能源企业综合发展的重中之重。然而,对于国有企业而言,企业信息化资源的管理不当,成为影响企业两化深度融合的桎梏,为了弥补这类缺失,需要一套相对完整、科学、高效的方法论来指导企业自顶向下的开展信息化推广工作。ERP系统作为企业资源优化产品,除了能加快企业推进信息化发展的效率,还能在企业内部实现决策科学化、管理精细化、流程标准化等管理优化工作,为企业内部从上到下进行整体资源优化和整合。为此,阳泉煤业集团（以下简称YQMY集团）引进SAP ERP系统力求实现企业信息化的深度发展。但是引进ERP系统之后,企业已经投资并取得的信息化系统资源应该如何处理,并且如何有效的利用ERP系统实现企业信息化的深度发展是目前企业面临的主要问题。针对以上两个问题,本文通过系统集成和系统定制开发的研究,找到企业信息化资源利用的平衡点。面对企业自有系统应该从利旧的角度,充分利用现有资源,以最低的成本,实现企业信息共享,最大化的实现企业信息化发展;同时为了满足企业信息化发展提出的新需求,积极发挥ERP系统的强大优势,将ERP企业资源作为企业信息化发展的有力保障,基于ERP平台进行相关的定制开发,用最短的时间,达到最大的效益。通过集成企业自有系统“主数据管理平台”与SAP ERP系统,以及在ERP系统中依靠定制开发实现的三个绩效管理子模块,展示了 YQMY集团引进ERP系统后在系统集成和系统定制开发上取得的实际效果,不仅实现了企业主数据管理系统的功能复用,提高了 ERP系统在企业内部应用的使用效率,而且达到了企业绩效管理全覆盖的宏观要求,间接提升了企业信息化的综合管理水平。开阔了企业应用ERP系统的新的应用方向,并对未来企业应用ERP提出了展望。
谢财生[3]（2020）在《基于订单式生产的Y纺织公司成本管理优化研究》文中研究指明成本管理是企业管理的一个重要组成部分,直接影响着企业的价值创造与可持续发展。纺织服装行业作为传统制造业,能否在激烈的竞争中获取竞争地位,成本管理是不可绕开的话题。当前经济全球化加剧,贸易保护主义和单边主义抬头,中国纺织工业已连续多年处于低增长阶段,我国政府提出供给侧结构改革的战略方针,其途径之一是降低企业成本;同时国家加强环保治理,产业升级调整,劳动力人口红利缩水,这些因素导致纺织企业产品成本大幅上升,盈利萎缩,生存压力增大,如何优化成本管理提升企业竞争力,显得十分必要和紧迫。随着竞争的不断加剧,个性化产品和订单式生产越来越多,不少纺织企业从库存生产模式转向了订单生产模式。订单式生产下,客户需求呈现明显的差异化,小批量多批次,减库存成为生产的趋势。订单式生产结合了订单个性差异与成本领先两个战略,如何进行整合成为当下学术界和实务界研究和探讨的热门话题。基于此,本论文将结合我在Y纺织公司从事生产营运与财务管理的多年工作经验,来探讨订单式生产成本管理。本论文以Y纺织公司为案例,采用文献研究法、统计分析法、案例研究等方法,分析该公司成本管理现状及问题,提出订单式生产模式的优化方案及实施保障措施,总结优化应用的实施成效。首先,本论文在梳理企业成本管理和生产模式相关理论的基础上,从纺织行业发展背景分析入手,提出论文研究的主题及意义;其次,通过对Y纺织公司的成本管理现状进行数据挖掘及财务分析,分析Y纺织公司成本管理现状,研究订单式生产成本控制的特点与难点,分析其调整的必要性及可行性;接着,针对Y纺织公司的现状提出成本优化路径、改善方案及保障措施,评价实施订单式生产的成效;最后进行总结,得出相关结论,以期促进Y纺织公司等同行建立完善、高效成本管理体系,提升企业核心竞争力。通过本论文的研究,为Y纺织公司诊断成本管理现状及问题分析,帮助Y纺织公司改进、优化和提升成本管理方法和手段,提升整体成本管理水平,改善经济效益,增强可持续竞争力。希望本论文的研究有利于推动订单式生产成本管理理论的研究,力求能为纺织企业的成本管理工作提供一定的借鉴与参考。
熊腾[4]（2020）在《QB公司绩效考核体系优化研究》文中提出工业4.0作为德国工业发展的愿景,使得中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领-《中国制造2025》一度成为当前工业发展新的标杆。当前工业处于在向新的方向发展时期的阶段,而人力资源作为发展的核心组成部分,亦需要为新的发展发向提供重要支持。科学合理的绩效考核体系能够帮助小型制造企业迅速提高良好的发展动力,促进制造业行的发展与转型,进而实现制造业小企业的战略目标。在行业变革不断深入的过程中,绩效考核有助于制造业小企业提高员工的工作积极性,实现对员工的有效激励,推动经济效益、资产评估以及风险防控等全方位的运营过程发展,这对于制造业小企业自身的发展以及整个工业自动化配套行业来说都有着极大的积极作用。本文在了解国内外研究现状、相关概念与理论基础的前提下,以上海QB设备有限公司（以下简称QB公司）作为研究对象进行案例分析。首先分析QB公司概况、现有的绩效考核体系以及实施过程,从中提取出该公司当前绩效考核中存在的问题,并针对问题的原因进行深入分析;其次,针对QB公司绩效考核体系提出优化重构,明确优化目标与原则,着重采用了KPI指标法,通过旧体系改造与优化考核指标,实现对该公司绩效考核关键业绩指标体系的再造,并对绩效考核体系实现实施优化;最后,明确绩效考核优化体系的具体实施措施与保障机制。本文总共分为六个部分。第一部分为绪论,主要是阐述绩效考核优化的研究背景、研究目的及意义,提出本文的创新之处,并对国内外的研究现状进行总结;第二部分是对绩效考核管理体系理论的综述,提出平衡计分法和关键绩效指标法两种绩效考核方法,并且阐明绩效考核的流程;第三部分是对本文研究对象QB公司绩效考核的现状、问题及优化需求分析,并介绍QB公司的基本情况;第四部分是为QB公司绩效考核提出优化重构,指出优化目标、优化原则,提出优化方案;第五部分是提出绩效考核体系的实施保障机制;第六部分是结论与展望,总结全文,展望未来,期待在QB公司的具体实施中进行完善和改造。
李洋[5]（2019）在《“互联网+”背景下的国有石油公司组织结构扁平化变革研究 ——以HN公司为例》文中提出当前“互联网+”和全球经济一体化构筑了全新的市场环境,企业必须加快调整其发展战略、商业模式、组织结构以及组织管理方式等,方能顺应时代要求和变化。当前国内外企业组织结构发展趋势呈现扁平化、网络化、虚拟化、个性化、柔性化、团队化等特点,其中扁平化成为企业组织结构变革最显着最重要的一个方式。而“互联网+”带来的信息技术优势,更加有利于企业进行扁平化变革。因此利用“互联网+”背景下的信息化优势进行组织结构扁平化变革已经成为企业组织结构变革的一个必然趋势。HN石油公司作为一家大型国有成品油销售企业,企业当前面临着“互联网+”带来的跨界竞争、商业模式变革、国际原油价格剧烈波动、新能源快速发展等市场压力。虽然企业经多年发展,整体规模较大,但HN公司的组织结构形式依然是传统科层制组织结构,存在纵向层次多,横向部门多,管理与决策效率低下,人均创效低等问题,与跨国石油公司和国内先进石油公司存在较大差距,其组织结构已不能适应企业所面临的环境,无法及时响应公司发展战略,尤其是无法适应“互联网+”带来的市场变革。本文通过研究和阐述组织结构扁平化理论的概念内涵、企业组织变革的原因和征兆、“互联网+”对组织结构扁平化的影响等,通过理论研究分析“互联网+”与企业组织结构扁平化变革之间的关系。结合国内外企业实践经验,深入分析HN石油公司当前内外部环境对企业的影响,分析企业进行扁平化改革的必要性,从而探讨提出企业进行组织结构扁平化变革的具体实施方案,同时对可能出现的问题提出建议,确保变革顺利实现。本文研究对HN石油公司组织结构变革具有重要的参考作用,对相关企业组织结构扁平化变革也有一定借鉴意义。
邝亮[6]（2019）在《基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究》文中指出随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP（Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP）作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉及企业生产、管理及控制等多方面内容,从而给企业在ERP实施过程中造成了极大的实施风险。如何保证ERP实施成功已成为学者关注多年的话题,然而ERP实施失败率居高不下,对许多企业信息化发展造成了极大的阻碍。针对ERP实施的研究在国内外已取得了丰硕的研究成果,但也存在相应的不足之处。由于行业及企业特性的不同,国内外管理方法、管理模式、技术基础及社会环境存在差异,导致许多研究理论在使用过程中受到限制,对ERP实施的分类研究还有待继续深入,而这种深入主要体现在了不同企业类型,研究视角及具体实施过程等方面。本研究重点关注中小企业ERP的实施风险问题,提出企业实施ERP的全过程应建立在BPM（Business Process Management,业务流程管理,简称BPM）思想基础之上,以流程来指导企业生产实践,同时着重提取了企业在ERP实施过程中有关BPM的重要影响因素,并建立相应的风险指标体系。其中,企业ERP实施前期的BPM为企业提供保障性的作用,中期的BPM为企业提供适应性的作用,可以有效避免企业ERP实施的问题,对流程进行持续优化,而后期的BPM为企业带来提升性的作用。企业应对三个方面的指标进行综合管理,从整体上提高企业ERP实施的管理水平,从而有效保障ERP实施成功。此外,通过选取两家ERP实施企业进行对比分析,运用模糊综合评价法对相关风险进行了评价,验证了指标的有效性。最后,基于BPM视角提出了企业风险控制的相关策略,为企业ERP实施提供实践指导。未来将有更多的中小企业投入到ERP实施行列中,因此研究结论具有一定的现实价值。
林童[7]（2018）在《A企业ERP系统中财务管理模块优化研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济的不断发展与进步,企业逐步建立和完善信息化,引入先进的管理理念。而国家也全面推进对管理会计体系建设要求,因此部分企业以ERP系统财务管理模块推广应用为手段,改变了传统思想,使企业在业务上与财务管理进行结合,但是目前部分企业在ERP系统应用方面存在问题,且ERP是一个庞大而又复杂的系统,导致企业考虑该系统的价格第一、企业需求其次等问题。在实施ERP的过程中,企业也需要不断投入于系统的开发和维护。因此,ERP财务管理模块系统是有效提升企业财务管理水平的重要方式,并最终体现在给企业带来更高的效益方面,然而也需要企业在系统运行和维护方面耗费巨大的时间、精力、金钱投入,所以在使用ERP财务管理模块的时候,需要有足够的人力物力准备,并且需要企业根据自身的企业经营状况研究并做出适当的调整,以便使其能在企业内部正常运行并适应企业长远发展的要求。本研究以A企业ERP系统中财务管理模块应用现状为切入点,详细梳理了ERP财务管理相关文献进行了相关评述,阐述了 ERP财务管理相关理论概述。在此基础上,对A企业进行了介绍,分析A企业ERP财务管理模块的应用现状提出存在的问题并加以分析,根据存在的问题提出了适应于A企业财务管理模块实施现状的优化方案,在最后对方案可能的试试效果进行分析,对A企业的发展具有一定的参考价值。
陈蕊[8]（2018）在《ERP环境下的D制药企业销售内部控制研究》文中进行了进一步梳理近年来我国经济发展速度逐渐加快,经济总量也不断的增长,在国际上越来越显现出重要的地位。为了适应经济全球化的主流趋势,找到更加适合我国经济发展的道路,在全国范围内普及ERP系统的应用对我国的发展现状来说,既是机遇,也是挑战。此次研究的目的主要在于为我国的制药行业发展方向与思路提供借鉴,并为尝试启用ERP系统的企业提供帮助,为我国整体ERP系统应用水平的提高和经济的进步做出一定的贡献。通过ERP系统完善企业内部控制,不仅能优化业务流程并规范企业管理,有效遏制虚假会计信息的产生,且能为管理者提供更有效决策以实现企业最佳效益。目前,在政府政策的支持下,制药行业凭借先进的资源设备与技术,在市场需求的拉动下,发展前景甚是广阔。而实施ERP系统有助于制药企业的管理由传统粗放型向现代精细化管理的转变,这对制药企业管理来说是一次全面的变革。在制药行业通过ERP系统加强企业的内部控制,不仅可以优化业务流程并规范企业管理,有效遏制虚假会计信息的产生,甚至还能为管理者提供更加有效的决策,实现企业最佳效益。从我国实施ERP的意义、内容及目前发展状况入手,以D制药企业为例,运用文献研究法、理论分析法及案例分析法等,通过对其在ERP环境下销售环节内部控制相关问题深入分析,如内部控制环境、内部控制的风险评估、控制中的信息与沟通、控制的活动以及监控等,找出其实施ERP系统过程中的难点及对策,进而对其进一步发展提出可行建议。合理选择供销渠道,完善供需链,加强销售流程安全的内控监督,建立更有效的内部控制环境,并完善ERP应用实现进销存全面管理,通过采取这一系列积极措施,对于不科学的控制流程予以改造,提高企业的运营效率。ERP系统与内部控制拥有同样的目标,即令企业的经营效益得到提高,保证企业销售环节的正常运行,不断加强日常运作管理的标准化、流程化,进一步实现财务与业务流程的协同处理。因此,企业实施ERP后应完善和优化销售环节甚至企业整体的内部控制,以更好地促进企业实现内部控制目标,完成企业最大利润的实现。
罗国栋[9]（2017）在《秦皇岛市热力总公司ERP系统的应用研究》文中认为在经济全球化和管理信息化的新形势下,中国企业面临着空前的发展机遇和日益激烈的竞争。为了企业能在激烈的市场竞争中生存和发展,必须建立高效、动态的企业管理信息系统。供热企业作为城市现代化功能的重要组成部分,是城市公用基础设施之一,具有事业性和企业性的双重身份,且正在处于体制改革、技术进步及设备更新的阶段,ERP系统在供热企业的实施正是完成改革的有效途径。本文以秦皇岛市热力总公司为研究对象,以ERP实施管理过程为研究内容,在设计其功能模块的基础上,提出秦皇岛市热力总公司的ERP实施方案与保障措施。首先,介绍了秦皇岛热力公司ERP系统应用的研究意义和选题背景、以及ERP系统的国内外的研究现状,简述了该研究所涉及的相关理论,为本研究奠定了理论基础。其次,对秦皇岛市热力总公司的ERP系统进行了需求分析,主要从企业的信息部门组织结构、信息化建设现状与问题的角度分析公司信息化基本状况,基于热力公司的ERP系统的调研分析和需求分析两方面进行讨论,为开展ERP系统的设计和实施做好准备。再次,分析秦皇岛市热力总公司ERP系统方案的设计与实施问题,提出公司ERP系统的总体规划设计、方案设计,主要包括指导思想、组织结构和共能设计,在此基础上从三个阶段提出了对热力总公司ERP系统进行实施,以及ERP系统项目的评价,对其ERP系统实施能力和改进作了评价。最后,从三个角度进行了分析:实施ERP系统的计划保障、人才培养保障及监管机制,并相应提出便于ERP系统实施的相应措施。
郭圣林[10]（2016）在《基于ERP的高速公路机电设备维修策略》文中研究表明高速公路的机电设备是保障道路安全畅通的关键组成部分。机电设备出现故障后应该及时采取措施进行维修或更换。本文积极把握高速公路的机电设备故障类型,并对故障后的维修方式展开分析,在阐述ERP的核心管理思想基础上,重点探讨基于ERP的高速公路机电设备维修策略,紧密结合现有维修方式与ERP应用系统各项资源,完善机电设备功能。
二、ERP的管理思想及其在企业中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP的管理思想及其在企业中的应用（论文提纲范文）
（1）基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理文献综述 |
| 1.2.2 ERP系统管理文献综述 |
| 1.2.3 基于ERP系统的全面预算管理文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 ERP系统与全面预算管理结合可行性 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.3 基于ERP的全面预算管理相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统的管理思想 |
| 2.2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 3 JY集团全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JY集团简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 JY集团财务状况分析 |
| 3.2 JY集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 JY集团全面预算管理组织体系 |
| 3.2.2 JY集团全面预算管理模式 |
| 3.3 JY集团ERP系统发展现状 |
| 4.JY集团全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 预算管理信息化程度低 |
| 4.2 预算执行效果差,预算调整不及时 |
| 4.3 预算控制缺乏统一标准 |
| 4.4 缺乏有效的分析考评机制 |
| 5.JY 集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建 |
| 5.1 JY集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建目标 |
| 5.1.1 实现资金和预算管理的信息化 |
| 5.1.2 建立基于ERP系统的全面预算模式 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行、控制和调整 |
| 5.2 构建基于ERP系统的预算管理模式 |
| 5.2.1 ERP系统下预算管理结构及基础功能 |
| 5.2.2 ERP系统下全面预算管理业务流程 |
| 5.3 ERP系统对JY集团全面预算管理工作的提升 |
| 5.3.1 数据共享,实现自动化控制 |
| 5.3.2 提高编制效率,提高数据价值 |
| 5.3.3 强化预算执行,便于预算调整 |
| 5.3.4 统一控制标准,提高预算管理效果 |
| 5.3.5 消除信息壁垒,贯彻预算目标 |
| 5.3.6 优化预算评价及绩效考核 |
| 5.4 JY集团ERP预算管理系统的应用建议 |
| 5.4.1 加快ERP预算管理系统的建设,培养信息化人才 |
| 5.4.2 基于ERP角度优化各业务板块的预算管理方法 |
| 5.4.3 加强ERP环境下的预算管理人员的思维转变 |
| 6 结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外ERP研究和应用现状 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 研究内容及安排 |
| 第二章 主数据管理平台集成方案的研究 |
| 2.1 集成原则 |
| 2.1.1 系统集成总则 |
| 2.1.2 系统集成原则 |
| 2.2 SAP NetWeaver集成架构 |
| 2.3 PI集成技术 |
| 2.4 主数据管理平台集成方案 |
| 2.5 主数据管理平台集成适配器技术 |
| 2.6 主数据管理平台集成设计 |
| 2.6.1 集成架构设计 |
| 2.6.2 集成总体设计 |
| 2.6.2.1 数据对接实现方式 |
| 2.6.2.2 集成列表 |
| 2.6.2.3 关键算法的选择 |
| 2.6.2.4 系统集成流程 |
| 2.6.2.5 集成数据流向 |
| 2.6.3 集成详细设计 |
| 2.6.3.1 物料主数据同步 |
| 2.6.3.2 内部单位主数据同步 |
| 2.6.3.3 外部单位主数据同步 |
| 2.6.3.4 会计科目主数据同步 |
| 2.6.3.5 银行主数据同步 |
| 2.6.3.6 主数据反馈同步 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 主数据管理平台与ERP系统集成应用效果展示 |
| 3.1 实现意义 |
| 3.2 具体实现功能 |
| 3.2.1 主数据管理平台与SAP MDM系统集成 |
| 3.2.2 SAP MDM系统与SAP ERP集成 |
| 3.3 集成测试过程 |
| 3.3.1 测试范围 |
| 3.3.2 测试场景 |
| 3.3.3 测试内容 |
| 3.3.3.1 物料主数据测试 |
| 3.3.3.2 银行主数据测试 |
| 3.3.3.3 外部单位主数据测试 |
| 3.3.3.4 内部贸易伙伴主数据测试 |
| 3.3.3.5 会计科目主数据测试 |
| 3.4 应用效果展示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于ERP系统的绩效指标综合管理平台的设计研究 |
| 4.1 YQMY集团绩效管理综述 |
| 4.2 ABAP技术 |
| 4.3 实施方案 |
| 4.3.1 开发平台及架构的选择 |
| 4.3.2 遵循的原则 |
| 4.3.3 岗位权限管理子模块 |
| 4.3.3.1 建设目标 |
| 4.3.3.2 建设内容 |
| 4.3.4 用户工作量统计子模块 |
| 4.3.4.1 建设目标 |
| 4.3.4.2 建设内容 |
| 4.3.5 公司业务量统计子模块 |
| 4.3.5.1 建设目标 |
| 4.3.5.2 建设内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于ERP系统定制开发绩效管理的应用效果展示 |
| 5.1 企业绩效管理体系 |
| 5.2 实现意义 |
| 5.3 实现功能及展示 |
| 5.3.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.3.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.3.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.4 应用效果简介 |
| 5.4.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.4.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.4.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究的主要工作和成果 |
| 6.2 论文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（3）基于订单式生产的Y纺织公司成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理理论研究现状 |
| 1.2.2 订单式生产研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 成本管理概述 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的基本内容 |
| 2.1.3 成本核算基本方法 |
| 2.2 生产模式概述 |
| 2.2.1 库存式生产(MTS) |
| 2.2.2 订单式生产(MTO) |
| 2.2.3 两类生产模式的对比 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 目标成本管理理论 |
| 2.3.2 QCDS理论 |
| 2.3.3 KPI绩效考核理论 |
| 第三章 Y纺织公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 Y纺织公司概况 |
| 3.1.1 Y纺织公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 部门职责及工作范围 |
| 3.1.4 生产工艺流程 |
| 3.2 Y纺织公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 新产品研发一次性成功率低 |
| 3.2.2 订单物料响应度不够 |
| 3.2.3 生产制成率偏低 |
| 3.2.4 呆滞库存高 |
| 3.3 Y纺织公司成本管理模式调整的必要性 |
| 3.4 Y纺织公司订单式生产特点和成本控制难点 |
| 第四章 Y纺织公司订单式生产成本管理优化对策 |
| 4.1 Y纺织公司成本管理模式调整的可行性 |
| 4.1.1 高层领导决策支持 |
| 4.1.2 管理组织体系保障 |
| 4.1.3 比较完善的ERP软件系统 |
| 4.2 优化设计原则及目标 |
| 4.2.1 优化设计原则 |
| 4.2.2 优化目标 |
| 4.3 Y纺织公司订单式生产成本管理优化体系 |
| 4.3.1 建立订单为导向的成本管理组织 |
| 4.3.2 建立订单式生产的成本核算体系 |
| 4.3.3 完善成本分析与控制体系 |
| 4.3.4 建立与规范成本考核与奖惩体系 |
| 4.4 Y纺织公司订单式生产成本管理主要优化路径 |
| 4.4.1 优化BOM标准成本 |
| 4.4.2 提高订单物料响应度 |
| 4.4.3 控制消耗提高制成率 |
| 4.4.4 优化库存管理 |
| 第五章 保障措施与实施成效 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 全员参与以目标为导向 |
| 5.1.2 优化供应链管理 |
| 5.1.3 ERP系统提供平台支持 |
| 5.1.4 推行合理化建议活动降本增效 |
| 5.1.5 承包、对赌激励与奖惩措施 |
| 5.2 实施成效 |
| 5.2.1 企业经营效率提升 |
| 5.2.2 提高了企业成本管理水平 |
| 5.2.3 优化了成本管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）QB公司绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.5 本文研究的创新 |
| 第2章 绩效考核理论综述 |
| 2.1 绩效考核管理体系理论 |
| 2.1.1 绩效考核 |
| 2.1.1.1 平衡计分卡 |
| 2.1.1.2 关键绩效指标法 |
| 2.1.2 绩效考核体系 |
| 2.2 绩效考核流程 |
| 第3章 QB公司绩效考核现状、问题及优化需求分析 |
| 3.1 QB公司简介 |
| 3.2 QB公司绩效考核人员的配置 |
| 3.3 QB公司绩效考核实施过程 |
| 3.3.1 绩效考核前期准备 |
| 3.3.2 绩效考核指标 |
| 3.3.3 绩效考核评价 |
| 3.3.4 绩效考核结果运用 |
| 3.4 QB公司当前绩效考核中存在的问题 |
| 3.5 QB公司绩效考核的优化需求分析 |
| 第4章 QB公司绩效考核体系优化重构 |
| 4.1 绩效考核体系优化目标 |
| 4.1.1 建立完整指标体系 |
| 4.1.2 通过指标设置实现业务引导 |
| 4.1.3 深化考核实施 |
| 4.1.4 提高管理水平 |
| 4.2 QB公司绩效考核体系优化目标的原则 |
| 4.2.1 价值导向原则 |
| 4.2.2 经济增加值原则 |
| 4.2.3 多元盈利原则 |
| 4.3 QB公司绩效考核关键业绩指标体系再造 |
| 4.3.1 绩效考核新体系设计 |
| 4.3.1.1 绩效考核体系指标确定 |
| 4.3.1.2 绩效考核体系权重确定 |
| 4.3.2 细化考核指标 |
| 4.4 绩效考核体系优化过程 |
| 4.4.1 按部门,岗位分解指标 |
| 4.4.2 加强考核沟通,贯彻落实考核系统认识 |
| 4.4.3 结合考核结果结构改进,促进公司战略实施 |
| 4.4.4 结合业务结构变化,定期修订考核指标 |
| 4.5 QB公司绩效考核体系的实施优化 |
| 4.5.1 借助量表实现数据化 |
| 4.5.2 绩效与薪酬挂钩 |
| 4.5.3 ERP提升管理效率 |
| 第5章 QB公司绩效考核体系优化保障机制 |
| 5.1 人员组织保障机制 |
| 5.2 文化引导机制 |
| 5.3 信息化反馈保障机制 |
| 5.4 绩效考核培训保障机制 |
| 5.5 绩效与薪酬挂钩保障机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（5）“互联网+”背景下的国有石油公司组织结构扁平化变革研究 ——以HN公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和选题来源 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题来源 |
| 1.2 研究意义和实践价值 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 实践价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关基本理论分析 |
| 2.1 企业组织结构相关理论 |
| 2.1.1 企业传统组织结构及发展趋势 |
| 2.1.2 企业扁平化组织结构内涵与优势 |
| 2.2 企业组织结构进行变革的原因和征兆 |
| 2.2.1 企业组织结构进行变革的原因 |
| 2.2.2 企业组织结构进行变革的征兆 |
| 2.3 “互联网+”环境下的企业组织结构变革 |
| 2.3.1 “互联网+”的提出及内涵界定 |
| 2.3.2 “互联网+”对企业的影响 |
| 2.3.3 “互联网+”对企业组织结构扁平化变革的影响 |
| 第三章 HN石油公司现状分析 |
| 3.1 HN石油公司情况 |
| 3.1.1 公司历史沿革 |
| 3.1.2 主要经营项目 |
| 3.1.3 公司基本规模 |
| 3.1.4 公司组织结构 |
| 3.2 HN石油公司组织结构分析 |
| 3.2.1 企业外部环境分析 |
| 3.2.2 企业内部环境分析 |
| 3.3 HN石油公司“互联网+”应用情况 |
| 3.3.1 公司信息化开展情况与发展水平 |
| 3.3.2 “互联网+”为组织结构扁平化变革提供的条件分析 |
| 3.4 “互联网+”下HN公司组织结构扁平化变革的必要性 |
| 第四章 “互联网+”背景下HN公司组织结构扁平化变革设计 |
| 4.1 组织结构扁平化变革设计的目标和原则 |
| 4.1.1 组织结构变革的总体目标 |
| 4.1.2 组织结构变革设计的原则 |
| 4.2 组织结构扁平化变革的具体实施内容 |
| 4.2.1 进行业务流程再造,整合企业内部资源 |
| 4.2.2 结合“互联网+”思维,构建扁平化的专业管理体系 |
| 4.2.3 建立人、财、物核心资源集中管理模式 |
| 4.2.4 实施“互联网+”行动计划,构建信息化企业 |
| 4.3 组织结构扁平化变革后的组织结构分析 |
| 第五章 推进组织结构扁平化的相关建议 |
| 5.1 组织结构变革要和企业战略紧密结合 |
| 5.1.1 组织结构变革要与企业战略相适应 |
| 5.1.2 合理的企业战略是组织结构变革的关键 |
| 5.2 持续加强“互联网+”信息化建设 |
| 5.2.1 建立“互联网+”信息化建设规划体系 |
| 5.2.2 持续提升“互联网+”技术应用水平 |
| 5.3 组织结构变革要结合企业文化 |
| 5.3.1 组织结构变革需要企业文化调整适应 |
| 5.3.2 组织结构变革需要企业文化支持 |
| 5.4 组织结构变革需兼顾各方利益 |
| 5.4.1 组织结构变革要结合业务特点 |
| 5.4.2 组织结构变革要考虑人员特点和利益格局 |
| 5.5 组织结构扁平化变革要持续优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 ERP研究综述 |
| 2.1.2 BPM研究综述 |
| 2.1.3 风险管理研究综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 ERP理论 |
| 2.2.2 关键成功因素理论 |
| 2.2.3 分段实施理论 |
| 2.2.4 系统集成理论 |
| 2.2.5 BPM理论 |
| 2.3 ERP与 BPM的相互关系 |
| 2.3.1 ERP实施为BPM提供支撑 |
| 2.3.2 BPM为 ERP成功实施提供保障 |
| 2.3.3 ERP与 BPM相互促进及提高 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标建立 |
| 3.1 中小企业ERP实施特点 |
| 3.1.1 中小企业的界定 |
| 3.1.2 中小企业ERP实施特点 |
| 3.2 基于BPM的中小企业ERP实施必要性分析 |
| 3.2.1 促进管理模式与ERP实施之间的协调 |
| 3.2.2 突破运行环境对ERP实施的限制 |
| 3.2.3 带动企业向绿色化生产转型 |
| 3.2.4 降低ERP实施过程中的风险 |
| 3.3 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系建立 |
| 3.3.1 风险指标因素的获取 |
| 3.3.2 风险指标体系的建立 |
| 3.3.3 基于案例分析的指标验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ERP实施风险评价 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 实施过程描述 |
| 4.2 实施风险评价 |
| 4.2.1 指标的确立与评价标准 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.3 讨论 |
| 第5章 基于BPM的中小企业ERP实施风险控制策略 |
| 5.1 从ERP选型着手为ERP实施打基础 |
| 5.2 加强前期的BPM工作 |
| 5.3 建立起ERP实施全过程的BPM思想 |
| 5.4 以提高业务流程效率作为提升竞争力的手段 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 实施案例分析情况归因表 |
| 附录2 ERP实施过程调查问卷 |
| 附录3 ERP实施过程效果调查问卷 |
| 在学期间发表的论文及学术成果 |
| 论文 |
| 参与科研项目情况 |
（7）A企业ERP系统中财务管理模块优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 ERP理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的内涵及特征 |
| 2.2.2 ERP的管理思想 |
| 2.2.3 ERP系统的主要功能 |
| 2.3 ERP财务管理的理论概述 |
| 2.3.1 协同理论 |
| 2.3.2 ERP环境下财务管理的特点 |
| 2.3.3 ERP环境下财务管理的架构 |
| 2.3.4 ERP环境下财务管理模块与传统财务的差异性 |
| 3 ERP财务管理模块在A企业应用现状 |
| 3.1 A企业ERP系统应用概况 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业ERP系统应用基本情况 |
| 3.1.3 A企业应用ERP系统的原因 |
| 3.2 A企业ERP系统财务管理模块应用现状 |
| 3.2.1 ERP财务管理模块的开发程度 |
| 3.2.2 ERP财务管理模块的优越性 |
| 3.2.3 ERP环境下财务业务流程 |
| 3.3 A企业ERP系统财务管理模块应用成效 |
| 3.3.1 财务管理内涵得到扩展 |
| 3.3.2 提高财务管理信息化水平 |
| 3.3.3 增强财务资源配置能力 |
| 3.3.4 财务资金管理更加严格 |
| 4 A企业ERP系统财务管理模块的应用问题分析 |
| 4.1 A企业ERP财务管理模块应用中存在的问题 |
| 4.1.1 财务管理模块中功能不全 |
| 4.1.2 财务数据的准确率不高 |
| 4.1.3 财务管理预算模块与ERP衔接不够流畅 |
| 4.1.4 财务管理模块与外部监管要求脱轨 |
| 4.1.5 系统模块使用维护成本较高 |
| 4.2 A企业ERP财务管理模块问题成因分析 |
| 4.2.1 引进ERP财务管理模块准备不够充分 |
| 4.2.2 财务数据抓取不及时 |
| 4.2.3 财务人员对系统模块了解不够 |
| 4.2.4 企业信息化建设的基础薄弱 |
| 4.2.5 引流程优化工作后置 |
| 5 A企业ERP系统财务管理模块优化方案 |
| 5.1 创建良好的财务管理环境 |
| 5.1.1 完善企业财务管理制度 |
| 5.1.2 加强员工培训与教育 |
| 5.2 保证数据的准确性 |
| 5.2.1 建立统一的编码体系 |
| 5.2.2 建立数据管理责任制度 |
| 5.3 优化ERP系统财务管理各个子模块 |
| 5.3.1 总账与明细账模块 |
| 5.3.2 管理会计模块 |
| 5.3.3 资金管理模块 |
| 5.3.4 财务报表分析模块 |
| 5.3.5 建设在线财务管理预算 |
| 5.4 结合新技术对ERP财务管理模块进行优化 |
| 5.4.1 基于云计算ERP财务管理配置 |
| 5.4.2 XBRL与ERP结合对财务管理模块进行优化 |
| 5.5 财务管理模块优化效果分析 |
| 5.5.1 财务管控能力得到增强 |
| 5.5.2 推动企业管理水平更加精细化 |
| 5.5.3 实现与外部监管机构要求接轨 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）ERP环境下的D制药企业销售内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统相关理论 |
| 2.2.2 内部控制相关理论 |
| 2.3 ERP系统与企业内控关系及相互作用 |
| 2.3.1 ERP系统与企业内控的关系 |
| 2.3.2 实施ERP系统对企业内控的影响 |
| 3 ERP环境下制药行业内部控制分析 |
| 3.1 制药行业现状分析 |
| 3.1.1 制药行业的发展现状 |
| 3.1.2 制药行业ERP系统应用现状 |
| 3.1.3 制药行业的内部控制现状 |
| 3.2 实施ERP对制药行业内部控制的意义 |
| 3.2.1 优化业务流程并规范企业管理 |
| 3.2.2 有效遏制虚假会计信息的产生 |
| 3.2.3 提供更有效决策实现企业最佳效益 |
| 4 ERP环境下D制药企业销售环节内控分析 |
| 4.1 D公司基本情况 |
| 4.1.1 D公司简介 |
| 4.1.2 D公司ERP系统的引进过程概述 |
| 4.1.3 D公司销售与收款业务流程分析 |
| 4.1.4 ERP实施前后公司财务状况分析 |
| 4.1.5 实施ERP对D公司的积极影响 |
| 4.2 D公司销售环节内部控制现状分析 |
| 4.2.1 内部控制环境分析 |
| 4.2.2 内部控制的风险评估分析 |
| 4.2.3 内部控制的信息与沟通分析 |
| 4.2.4 内部控制活动分析 |
| 4.2.5 内部控制的监控分析 |
| 4.3 ERP环境下D公司销售环节内控的难点 |
| 4.3.1 职责分工与授权批准内控存在风险 |
| 4.3.2 销售流程及财务处理尚不完善 |
| 4.3.3 业务流程重组缺乏成效 |
| 5 对ERP环境下D制药企业销售环节内控的建议 |
| 5.1 优化D公司销售环节内部控制的措施 |
| 5.1.1 合理选择供销渠道,完善供需链 |
| 5.1.2 建立更有效的内部控制环境 |
| 5.1.3 完善ERP应用实现进销存全面管理 |
| 5.2 D制药企业销售与收款业务流程内控优化 |
| 5.2.1 利用ERP系统完善销售合同管理控制 |
| 5.2.2 整合并建立ERP系统销售管理平台 |
| 5.2.3 加强物料与客户信息化数据安全管理 |
| 5.3 D制药企业整体内控的进一步优化 |
| 5.3.1 增强内部审计的独立性 |
| 5.3.2 正确进行风险分析及评估 |
| 5.3.3 培养适应会计信息化的复合型人才 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）秦皇岛市热力总公司ERP系统的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP系统概述 |
| 2.1.1 ERP系统的概念 |
| 2.1.2 ERP系统的管理思想 |
| 2.1.3 ERP系统的发展 |
| 2.1.4 ERP系统的主要作用 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目管理概念 |
| 2.2.2 项目管理的方法 |
| 2.3 项目进度控制理论 |
| 2.3.1 项目进度控制的概念 |
| 2.3.2 项目进度控制及实施过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛市热力总公司实施ERP系统的需求分析 |
| 3.1 秦皇岛市热力总公司概述 |
| 3.2 秦皇岛市热力总公司信息化现状及问题分析 |
| 3.2.1 热力总公司的信息部门组织结构 |
| 3.2.2 热力总公司信息化的基本现状 |
| 3.2.3 热力总公司信息化存在的问题 |
| 3.3 秦皇岛市热力总公司实施ERP系统的需求分析 |
| 3.3.1 实施ERP系统的基础状况 |
| 3.3.2 热力总公司实施ERP系统的业务需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛热力总公司ERP系统方案设计与实施 |
| 4.1 热力总公司ERP系统的总体规划 |
| 4.1.1 ERP系统的目标规划 |
| 4.1.2 ERP系统的总体架构 |
| 4.2 热力总公司ERP系统的方案设计 |
| 4.2.1 ERP系统设计的指导思想 |
| 4.2.2 ERP系统设计的组织结构 |
| 4.2.3 ERP系统的功能设计 |
| 4.3 热力总公司ERP系统方案的实施过程 |
| 4.3.1 ERP系统的准备阶段 |
| 4.3.2 ERP系统的实施阶段 |
| 4.3.3 ERP系统的评估阶段 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛市热力总公司ERP系统实施的保障措施 |
| 5.1 实施ERP系统的过程保障措施 |
| 5.1.1 ERP系统实施的过程保障 |
| 5.1.2 ERP系统的管理机制 |
| 5.2 实施ERP系统的人才培养保障措施 |
| 5.2.1 打造人才培养氛围 |
| 5.2.2 致力于复合型人才培养 |
| 5.3 实施ERP系统的监管保障措施 |
| 5.3.1 项目实施的监理制度 |
| 5.3.2 网络安全的管理机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（10）基于ERP的高速公路机电设备维修策略（论文提纲范文）
| 1 高速公路机电设备故障 |
| 1.1 耗损因素故障 |
| 1.2 偶然因素故障 |
| 1.3 人为因素故障 |
| 2 ERP管理理念 |
| 3 高速公路机电设备现行维修方法 |
| 4 基于ERP的高速公路机电设备维修策略 |
| 4.1 ERP系统建设 |
| 4.2 管理创新 |
| 4.3 有效结合ERP与现行维修方式 |
| 5 结论 |
四、ERP的管理思想及其在企业中的应用（论文参考文献）
- [1]基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例[D]. 岳冬冬. 河南农业大学, 2020(04)
- [2]ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用[D]. 荆师佳. 北京化工大学, 2020(02)
- [3]基于订单式生产的Y纺织公司成本管理优化研究[D]. 谢财生. 广东工业大学, 2020(02)
- [4]QB公司绩效考核体系优化研究[D]. 熊腾. 桂林理工大学, 2020(02)
- [5]“互联网+”背景下的国有石油公司组织结构扁平化变革研究 ——以HN公司为例[D]. 李洋. 长安大学, 2019(01)
- [6]基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究[D]. 邝亮. 重庆交通大学, 2019(06)
- [7]A企业ERP系统中财务管理模块优化研究[D]. 林童. 哈尔滨商业大学, 2018(01)
- [8]ERP环境下的D制药企业销售内部控制研究[D]. 陈蕊. 哈尔滨商业大学, 2018(01)
- [9]秦皇岛市热力总公司ERP系统的应用研究[D]. 罗国栋. 燕山大学, 2017(05)
- [10]基于ERP的高速公路机电设备维修策略[J]. 郭圣林. 科技传播, 2016(16)