一、听SAP谈商务技术（论文文献综述）
李晓宇[1]（2012）在《攀钢采购信息系统研究与开发》文中指出我国钢铁企业目前处在异常复杂的国际国内经济环境中,面临着上游遭受成本压力,下游终端市场不振的严峻经营形势。构建快速响应市场、提高运行效率的业务平台,是钢铁企业增强核心竞争力、走出困境的重要举措。攀钢集团钢铁钒钛股份有限公司（以下简称攀钢）采购信息系统是攀钢信息化建设的重要组成部分,本文从分析攀钢的生产经营实际需要入手,对企业采购管理理论的发展历程进行了回顾,提炼出适合钢铁企业具体需求的采购业务模式,并根据业务需求和企业信息化现状,完成了采购信息系统软硬件架构平台的设计开发工作,为优化攀钢采购业务的流程,提升企业的管理水平和竞争能力提供了途径。本文具体工作如下：（1）在分析了攀钢当前采购业务的现状和采购信息系统的现状的基础上,对国内外近年来在采购业务信息化方面的成果进行了归纳和研究,结合攀钢“十二五”发展战略的需求,提出了采购业务优化的目标和路径,提出了集团管控采购业务的基本框架和思路,并使之标准化、通用化、系统化,适应信息化需求。（2）开展采购信息系统的需求分析和可研分析,分析了攀钢采购业务优化的途径、方式以及实现优化所需的技术支持,分析了采购信息系统应具备的管理功能、业务功能和支撑功能,分析了企业采购业务物料编码的规则和优化机制。通过这些需求及功能分析实现业务的优化。（3）针对当前攀钢IT开发和应用相关技术现状及将来扩展的需要,本系统采用基于Java J2EE的B/S分布式三层体系架构和EAI数据交换平台进行设计与开发,采用集群、SAN存储架构和Raid等技术保证采购数据的存取速度、数据的安全性和扩充性。实现与已有集团内各单位的财务NC系统、设备物资系统、产销系统、ERP系统及各需求单位的计量系统、检化验系统接口。（4）根据上述理论和技术,形成本采购信息系统的详细开发方案,设计并实现了各项功能模块及业务,并配合工程人员开展系统建设,在系统上线后进行了试运行,根据测试情况对设计方案作了修正和优化,最终使系统的运行满足了集团采购业务优化的目标。开发及测试结果表明,攀钢采购信息系统符合集团管控要求,技术平台架构灵活、高度集成、可扩展性好,满足了攀钢集团采购业务优化的需要。
肖伟[2]（2004）在《ERP和PLM的新主张》文中提出ERP和PLM的协同不能只停留在理论探讨和技术分析的层面上,它应该落实于实实在在的应用当中。企业如何实施,我们前面的几篇文章已经讲了很多,那么软件提供商应该如何做?我们来听听SAP的新主张。
赵秀娟[3]（2004）在《2004石油石化信息化5大看点》文中研究说明在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注?
陈克胜[4]（2002）在《听SAP谈商务技术》文中提出企业要想做电子商务,应该想一下企业的基础设施是不是已经做好了,也就是信息化是否已完成。为此,需要听听信息技术大腕来谈谈他们的成功故事,看看他们能为企业提供些什么。 、、 一
杨滨[5]（2001）在《利润回归——SAP谈新经济的管理创新》文中研究指明 重识E价值 B2B是去年出现次数最多的一个词。今天再看到这个名词,不同的人就可能有不同的感受,尤其对IT业内人士来讲,因为去年我们曾经很热衷地谈到它。 今年初由于纳斯达克股市狂跌,许多人都像被泼了一盆冷水,热情迅速下降,甚至有人把B2B叫做Backto Bank。为什么叫Back to Bank呢?因为当时有很多Dot Com公司的人员来自银行和一些风险投资机构,他们是来帮助这些Dot Com上市的。而当他们看见Dot Com的业务下滑以后就说:“我们还不如回到银行去干老本行算了。”SAP同样提出了Bto B,不是说Back to Bank,而是Back to Basic,就是回到企业业务的根本和基础。
雷顿[6]（2001）在《争夺话语权》文中研究说明中国的 ERP 市场实在太大;而当前新中间路线从某种程度上也非常适合用友与金蝶的口味,面对咄咄逼人的国外品牌,两家国内厂商共同的档箭牌——本土化。
二、听SAP谈商务技术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、听SAP谈商务技术（论文提纲范文）
（1）攀钢采购信息系统研究与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 需要解决的主要问题 |
| 1.5 论文内容和结构 |
| 第二章 攀钢采购信息系统开发的理论基础 |
| 2.1 攀钢采购信息系统技术要求 |
| 2.1.1 采购业务数据的标准化 |
| 2.1.2 采购业务多组织统一运作 |
| 2.1.3 采购物料架构的规范化 |
| 2.1.4 采购业务流程的模块化与透明化 |
| 2.1.5 采购信息系统认证平台的统一化 |
| 2.2 攀钢采购信息系统的开发技术 |
| 2.2.1 B/S三层架构 |
| 2.2.2 EAI数据交换平台 |
| 2.2.3 Java J2EE技术 |
| 2.2.4 机群与负载均衡 |
| 2.2.5 SAN架构 |
| 2.2.6 RAID技术 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 攀钢采购信息系统的需求分析 |
| 3.1 需求概述 |
| 3.1.1 攀钢采购信息系统的目标和定位 |
| 3.1.2 攀钢采购信息系统的管理需求 |
| 3.1.3 攀钢采购信息系统的管理规则 |
| 3.2 攀钢采购信息系统的主要功能需求 |
| 3.2.1 需求计划管理 |
| 3.2.2 市场调研管理 |
| 3.2.3 采购执行管理 |
| 3.2.4 合同管理 |
| 3.2.5 财务结算管理 |
| 3.2.6 采购统计分析 |
| 3.2.7 采购物料编码管理 |
| 3.2.8 供应商管理 |
| 3.2.9 基础管理 |
| 3.2.10 接口管理 |
| 3.3 攀钢采购信息系统的非功能需求 |
| 3.3.1 系统的用户界面需求 |
| 3.3.2 系统的性能需求 |
| 3.3.3 系统的安全性能需求 |
| 3.3.4 系统的质量需求 |
| 3.3.5 系统的网络访问方式需求 |
| 3.4 采购信息系统用例图 |
| 3.4.1 系统管理员用例 |
| 3.4.2 采购管理员用例 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 攀钢采购信息系统设计 |
| 4.1 采购信息系统设计概述 |
| 4.2 攀钢采购信息系统的体系结构 |
| 4.3 采购信息系统功能模块的设计 |
| 4.3.1 需求计划管理 |
| 4.3.2 市场调研管理 |
| 4.3.3 合同管理 |
| 4.3.4 采购执行管理 |
| 4.3.5 财务结算管理 |
| 4.3.6 采购统计分析管理 |
| 4.3.7 编码管理 |
| 4.3.8 供应商管理 |
| 4.3.9 基础管理 |
| 4.4 攀钢采购信息系统类图设计 |
| 4.4.1 网络系统设计 |
| 4.4.2 软件系统设计 |
| 4.4.3 硬件平台设计 |
| 4.5 系统的安全设计 |
| 4.5.1 系统物理安全 |
| 4.5.2 系统网络安全 |
| 4.5.3 系统主机安全 |
| 4.5.4 数据安全及备份恢复 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 攀钢采购信息系统的实现 |
| 5.1 系统首页与登录 |
| 5.2 系统主要功能的界面与实现 |
| 5.2.1 需求计划管理功能 |
| 5.2.2 市场调研管理功能 |
| 5.2.3 合同管理功能 |
| 5.2.4 采购执行管理功能 |
| 5.2.5 财务结算管理功能 |
| 5.2.6 编码管理功能 |
| 5.2.7 供应商管理功能 |
| 5.2.8 系统主要界面与功能实现的关键代码 |
| 5.3 数据库设计 |
| 5.3.1 数据实体关系(ER)图 |
| 5.3.2 数据表清单 |
| 5.4 服务器与客户端的接入 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 攀钢采购信息系统的测试 |
| 6.1 系统的测试目的 |
| 6.2 系统的测试安排 |
| 6.3 系统的测试过程 |
| 6.3.1 系统环境准备 |
| 6.3.2 基础数据准备 |
| 6.3.3 测试案例准备 |
| 6.3.4 测试过程 |
| 6.4 测试结论 |
| 6.5 小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）ERP和PLM的新主张（论文提纲范文）
| 一、澄清ERP与PLM的概念 |
| 1. 市场竞争的加剧 |
| 2. 应用软件产品的不断成熟 |
| 二、SAP的ERP主张 |
| 三、SAP的PLM主张 |
| 四、国内ERP和PLM实施的现状和一些看法 |
四、听SAP谈商务技术（论文参考文献）
- [1]攀钢采购信息系统研究与开发[D]. 李晓宇. 电子科技大学, 2012(07)
- [2]ERP和PLM的新主张[J]. 肖伟. CAD/CAM与制造业信息化, 2004(05)
- [3]2004石油石化信息化5大看点[J]. 赵秀娟. 中国石油企业, 2004(Z1)
- [4]听SAP谈商务技术[J]. 陈克胜. 中国电子商务, 2002(01)
- [5]利润回归——SAP谈新经济的管理创新[J]. 杨滨. IT经理世界, 2001(S1)
- [6]争夺话语权[J]. 雷顿. 经理人, 2001(09)