一、企业实施ERP系统的风险与对策（论文文献综述）
李博武[1]（2021）在《ERP实施对制造业上市公司财务绩效的影响研究》文中指出
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
贺德键[3]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中指出为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
王振宇[4]（2021）在《基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究》文中研究说明全面预算管理,是以企业发展战略目标为导向,借助预算对企业不同部门及岗位的全部财务及非财务资源进行协调控制,进而降低成本,提升企业收益水平。全面预算管理的有效实施,有助于提高现代企业的管理水平,在企业管理中被广泛应用。随着企业经营环境的转变,ERP系统在企业被广泛应用,如何将全面预算管理与ERP系统有机结合,利用ERP系统为企业的全面预算管理提供相应的技术支持,提高全面预算管理质量,提升企业资源配置效率,更好的发挥全面预算管理的管控效果是现代企业急需研究的新课题。本研究在阅读梳理前人研究文献成果基础上,阐释了全面预算管理和ERP个概念及相关理论,分析了将全面预算管理和ERP两种理论相结合的可行性和基础。在此基础上,以S石化企业为本文的研究案例,对该企业利用ERP系统进行全面预算管理的现状进行了深入调研和分析,总结了S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势,同时也发现该企业ERP背景下,还存在着基于ERP系统的预算管理思维不强、预算目标与企业经营战略衔接不够、预算考核指标不科学、信息系统集成程度不够、信息系统专业人才不足等问题,针对这些问题提出了具体优化对策。希望通过本文的分析研究,有助于促进S石化企业高效借助ERP系统开展全面预算管理以提升企业管控能力。同时,也希望能够为其他企业借助ERP系统开展全面预算管理,做好财务管理工作提供经验借鉴。
陶文宣[5]（2020）在《基于ERP系统的B公司供应链管理研究》文中进行了进一步梳理B公司成立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智能端口产品和专业服务的物联网公司。经过多年的经验积累,B公司已与世界各大知名企业建立了稳定的合作关系。通过理论研究并结合B公司现状,对B公司ERP实施和供应链管理进行分析,总结ERP实施关键成功因素,提出切合实际、科学合理的供应链管理优化建议。首先讨论本文研究背景,总结归纳现有的国内外研究成果,详细介绍ERP四个发展阶段,以及供应链和供应链管理的相关概念,再结合B公司业务现状,分析其供应链管理现状和目前产品生命周期管理体系,从系统、用户和管理的角度探讨ERP实施的关键成功因素及其内在联系。为了保证评价指标有效且全面,通过文献研究和实地调查,归纳总结得到20个指标,运用因子分析方法验证问卷样本的有效性,将20个指标根据因素负荷量进行分类,最终提取得到5个公因子并对其命名。在因子分析基础上,构建结构方程模型,并利用AMOS软件对模型进行拟合和修正,分析指标之间的相关关系。最后,根据实证研究结果,结合B公司的实际情况,从供应链流程、采购交付、供应商管理等方面提出针对性优化建议。本研究一方面分析了 ERP系统实施的关键成功因素及其分类,构建了 ERP系统实施关键成功因素体系,即系统质量、系统用户、业务流程重组、管理层支持和系统管理,结合实证研究方法,提高了研究结果的客观性和有效性;另一方面可以推广研究结论的实用性,本文采用的研究方法、模型和优化建议可以进一步运用到其他同类企业的实证研究中,得出针对同类企业的系统实施和供应链管理优化建议。图[30]表[19]参[61]
张朋[6]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中提出2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
郑秋[7]（2020）在《ERP在G省大型企业财务管理中存在的问题与对策研究》文中研究指明ERP系统在G省大型企业中得到了广泛应用,并起到了良好效果提高了企业的管理水平,优化了企业业务流程,增强了企业市场竞争力。在财务管理中,ERP的应用还存在诸多急需解决的问题。基于此,概况总结存在的问题,并从五个方面进行了改进对策研究,为G省大型企业财务管理中ERP系统的有效应用提供一定的依据。
李思颖[8]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中认为随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
蒋波[9]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中研究指明ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
徐静静[10]（2020）在《基于ERP系统下企业内部控制优化研究 ——以A公司为例》文中研究说明随着现代经济的不断发展以及科学技术的进步,ERP系统管理的新型模式已经逐渐受到企业用户在对信息进行管理方面上的青睐。该模式的创新主要包括集成化的信息管理的技术以及相应的新型的符合社会时代潮流的管理思想。同时企业也因为该模式的出现发生了转变,不仅管理模式体系变化企业的内部以及外部的人文环境也出现了改变,内部领导及员工的关注焦点也发生了变化,企业内部控制的关注点从对人的控制转变为人机结合模式的控制。新的问题和新的风险也在内部控制中出现。在ERP环境中,不仅包括过去传统的管理模式能够考虑到的业务和经营上存在的风险,更新增了各层级系统在运行中以及用户及员工信息隐私安全等风险。企业内部对于自身模式的控制应该根据企业现面临的风险进行及时且有效的改善,同时也是为了促进其内部控制的施行更加有效,内部控制评价也需要进行相应的改善。因此,关于ERP环境中的内部控制的研究,受到了很多企业经营者和学者的关注。本文通过案例分析法,选择A公司为研究对象。根据该公司在ERP的管理模式下,面对不同的风险因素,选择不同的内部控制的设计和实行情况,定制或改善相对应的一些制度体系和考核指标。并通过制作设计并发放公布调查问卷的形式,运用模糊综合评价法,对A公司的内部控制有效性进行评价研究。将观察重心放置在公司运行的ERP环境中,探究该大型现代科技化生产的企业中进行和采取的内部控制的施行度和完成度。将其结果作为评价企业选择运行ERP模式的有效性的研究依据,做出总结。获取ERP的实施对企业内部控制的影响,针对发现的利与弊,以改善企业的内部控制现状,降低成本,为该系统管理模式能够得到正确的应用和有效的完善提出相应的建议。根据分析得出结论:第一、A公司应当强化公司内部的监督,对内部控制监督机制进行完善;第二、A公司应利用ERP系统的特征来强化公司的信息化构建;第三、A公司在ERP管理系统下,需要完善企业内部控制的整体风险防范机制,提高内部控制的效率。
二、企业实施ERP系统的风险与对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业实施ERP系统的风险与对策（论文提纲范文）
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 全面预算管理研究动态 |
| 1.2.2 ERP系统研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统的特征 |
| 2.2.3 ERP系统的作用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统结合的必要性 |
| 2.4 全面预算管理与ERP系统结合的基础 |
| 第3章 S石化企业全面预算管理现状分析 |
| 3.1 S石化企业简介 |
| 3.2 S石化企业全面预算管理基本情况 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 全面预算管理的原则 |
| 3.2.3 全面预算管理的基本流程 |
| 3.2.4 全面预算管理的任务、范围和期间 |
| 3.3 S石化企业ERP系统实施现状 |
| 3.4 ERP环境下S石化企业预算的编制 |
| 3.4.1 预算目标的确立和分解 |
| 3.4.2 预算草案的编制 |
| 3.4.3 预算的编制方法 |
| 3.4.4 预算的审批 |
| 3.4.5 预算的编制流程 |
| 3.5 ERP环境下S石化企业预算的执行和控制 |
| 3.5.1 预算审批环节的控制 |
| 3.5.2 预算执行环节的控制 |
| 3.5.3 预算调整环节的控制 |
| 3.6 ERP环境下S石化企业的预算分析与考核 |
| 3.6.1 预算管理模块的报表查询分析功能 |
| 3.6.2 预算分析 |
| 3.6.3 预算考核 |
| 第4章 对S石化企业ERP环境下全面预算管理的评析 |
| 4.1 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势 |
| 4.1.1 有助于企业预算目标的实现 |
| 4.1.2 提高了预算编制效率 |
| 4.1.3 强化了对预算分析与考核的管控 |
| 4.1.4 提高了预算管理效率 |
| 4.1.5 有助于企业内部控制体系的完善 |
| 4.2 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理存在的不足 |
| 4.2.1 基于ERP系统的预算管理思维有待转变 |
| 4.2.2 预算目标与企业经营战略的衔接有待加强 |
| 4.2.3 预算考核指标不够科学 |
| 4.2.4 信息系统集成程度不够 |
| 4.2.5 信息系统专业人才不足 |
| 第5章 完善ERP环境下S石化企业全面预算管理的建议 |
| 5.1 转变ERP环境下的预算管理思维 |
| 5.2 加强S石化企业预算目标与经营战略的契合度 |
| 5.3 建立科学合理的预算考核指标体系 |
| 5.4 提高ERP系统与其他系统的集成化程度 |
| 5.5 培养和引进信息系统专业人才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于ERP系统的B公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 文献数量分析 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态 |
| 1.4 研究思路、方法与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 ERP简介 |
| 2.1.1 启蒙阶段 |
| 2.1.2 导入阶段 |
| 2.1.3 发展阶段 |
| 2.1.4 普及阶段 |
| 2.2 供应链与供应链管理 |
| 2.2.1 供应链内涵 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.2.3 供应链管理优化理论 |
| 3 B公司运营管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.1.1 核心事业 |
| 3.1.2 B公司生存定律 |
| 3.2 B公司产品生命周期 |
| 3.2.1 企划阶段 |
| 3.2.2 开发阶段 |
| 3.2.3 量产&EOL阶段 |
| 3.3 供应链管理现状 |
| 3.3.1 B公司供应链解决方案 |
| 3.3.2 供应链部门职责 |
| 3.3.3 采购交付模式 |
| 3.4 供应链管理的不足 |
| 3.4.1 供应商管理缺乏科学评价体系 |
| 3.4.2 ERP系统信息更新不及时 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 B公司ERP关键成功因素体系构建 |
| 4.1.1 指标选择 |
| 4.1.2 ERP实施关键成功因素体系构建 |
| 4.2 问卷实施与统计 |
| 4.2.1 问卷调查对象选择 |
| 4.2.2 问卷编制 |
| 4.2.3 问卷调查实施 |
| 4.2.4 问卷统计 |
| 4.3 因子分析 |
| 4.3.1 效度分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 分析总结 |
| 4.4 建立ERP系统实施SEM分析模型 |
| 4.4.1 SEM模型介绍 |
| 4.4.2 B公司ERP实施SEM分析评价指标体系 |
| 4.4.3 直交结构方程模型 |
| 4.4.4 斜交结构方程模型 |
| 4.4.5 SEM评价模型运算结果 |
| 5 基于ERP系统的B公司供应链管理优化 |
| 5.1 优化思路、目标和原则 |
| 5.1.1 优化思路 |
| 5.1.2 优化目的 |
| 5.1.3 优化原则 |
| 5.2 供应链流程优化 |
| 5.2.1 供应链核心流程优化 |
| 5.2.2 明确产品生命周期阶段指标 |
| 5.2.3 系统维护和更新 |
| 5.3 采购交付管理优化 |
| 5.3.1 提高系统数据的时效性 |
| 5.3.2 提高系统数据的准确性 |
| 5.4 供应商管理优化 |
| 5.4.1 供应商考评 |
| 5.4.2 促进供需双方共同学习与合作 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 企业ERP系统实施研究调查问卷 |
| 附件B 供应商选择标准 |
| 附件C 供应商考评评分标准 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（6）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（7）ERP在G省大型企业财务管理中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 1 ERP系统在G省大型企业财务管理中存在的问题 |
| 1.1 ERP系统不能完全满足企业财务管理的要求 |
| 1.2 ERP系统在确保企业财务信息的准确性方面还需要提高 |
| 1.3 ERP系统不能保证财务控制风险的消除 |
| 1.4 财务人员操作存在风险 |
| 1.5 提高财务管理供应链的集成性 |
| 1.6 ERP系统类型的选择及实施缺乏全局性 |
| 1.7 理论和应用实际存在较大差距,没有从供应链角度实现战略整合 |
| 2 解决对策 |
| 2.1 企业管理层对ERP系统给予重视和支持 |
| (1)企业管理层应从思想和行动上对ERP系统应用给予重视和支持。 |
| (2)建立企业“一把手”领导下的分工负责制度。 |
| 2.2 ERP系统的选择要因地制宜 |
| 2.3 追求ERP系统技术与思维的融合统一 |
| 2.4 ERP个性化方案做到财务管理的新突破 |
| 2.5 体现出鲜明的人性化管理 |
| 3 结束语 |
（8）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
（9）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（10）基于ERP系统下企业内部控制优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外关于内部控制的研究现状 |
| 1.2.2 国内外关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 国内外关于ERP系统与内部控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、框架体系与方法 |
| 1.3.1 研究思路与框架体系 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 ERP系统的概念及相关理论 |
| 2.1.1 ERP系统的概念及模块组成 |
| 2.1.2 ERP系统的特征 |
| 2.1.3 ERP系统的核心目的 |
| 2.2 内部控制的概念及相关理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念及基本要素 |
| 2.2.2 内部控制的基本原则 |
| 2.2.3 内部控制的演进历程 |
| 2.3 ERP系统对内部控制的影响 |
| 2.3.1 控制环境 |
| 2.3.2 风险评估 |
| 2.3.3 控制活动 |
| 2.3.4 信息沟通 |
| 2.3.5 监督 |
| 2.4 本文研究的理论基础 |
| 2.4.1 行为学基础 |
| 2.4.2 控制方法论基础 |
| 3 ERP系统下企业内部控制评价模型的构建原则及方法 |
| 3.1 内部控制评价的内容 |
| 3.2 内部控制评价方法 |
| 3.2.1 问卷调查法 |
| 3.2.2 模糊综合评价法 |
| 3.3 ERP系统下企业内部控制评价体系的设计原则 |
| 3.4 ERP系统下企业内部控制评价指标体系 |
| 3.4.1 指标设计与权重分配 |
| 3.4.2 指标评分标准 |
| 4 基于ERP的 A公司内部控制评价体系的优化 |
| 4.1 A公司简介 |
| 4.2 基于ERP的 A公司内部控制评价体系优化模型 |
| 4.2.1 A公司内部控制评价指标选择依据 |
| 4.2.2 A公司内部控制评价体系优化模型 |
| 5 基于ERP的 A公司内部控制评价体系优化模型应用及对策 |
| 5.1 基于ERP的 A公司内部控制评价体系优化模型的应用及效果 |
| 5.1.1 数据整理及运算 |
| 5.1.2 二级评价指标运算与结论 |
| 5.1.3 转换成分数形式的模糊评价 |
| 5.1.4 内部控制评价体系应用效果 |
| 5.2 ERP系统下优化A公司内部控制体系的对策建议 |
| 5.2.1 对A公司内部控制体系完善的建议 |
| 5.2.2 优化ERP系统下A公司内部控制体系的防范措施 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 问卷调查表 |
| 致谢 |
四、企业实施ERP系统的风险与对策（论文参考文献）
- [1]ERP实施对制造业上市公司财务绩效的影响研究[D]. 李博武. 江西师范大学, 2021
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究[D]. 王振宇. 沈阳大学, 2021(06)
- [5]基于ERP系统的B公司供应链管理研究[D]. 陶文宣. 安徽理工大学, 2020(07)
- [6]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [7]ERP在G省大型企业财务管理中存在的问题与对策研究[J]. 郑秋. 当代会计, 2020(14)
- [8]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)
- [9]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [10]基于ERP系统下企业内部控制优化研究 ——以A公司为例[D]. 徐静静. 安徽财经大学, 2020(08)