问：管理学案例分析报告怎么写
- 答：就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面局并层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例掘孙中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。
我曾经看过一本“A管理模式”，这本书里应该判腊链会有类似问题的研究，可以去参考一下。
如果能有帮助，鄙人不胜荣幸 - 答：就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面局并层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例掘孙中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。
我曾经看过一本“A管理模式”，这本书里应该判腊链会有类似问题的研究，可以去参考一下。
如果能有帮助，鄙人不胜荣幸
问：寻求 行政管理专业的社会实践调查报告
- 答：社会实践报告
年级______ 班级：_________ 姓没禅名： _____ 学号:____ 实践单位：
实践时间： 2012年--月--日 至 2012 年--月--日
一、实践目的：介绍实践的目的,意义, 实践单位或部门的概况及发展情况, 实践要求等内容。这部分内容通常以前言或引言形式,不单列标题及序号。
二、实践内容：先介绍实践安排概况,包括时间,内容,地点等，然后按照安排顺序逐项介绍具体实践流程与实践工作内容、专业知识与专业技能在实践过程中的应用。以记叙或白描手法为基调,在完整介绍实践内容基础上,对自己认为有重要意义或需要研究解决的问题重点介绍,其它一般内容则简述。
三、实践结果：围绕实践目的要求,重点介绍对实践中发现的问题的分析,思考,提出解决问题的对策、建议等。分析讨论及对策建议要有依据,有参考文献,并在正文后附录。分析讨论的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一,包括所提出的对策建议,是反映或评价实习报告水平的重要依据。
四、实践总结或体会：用自己的语言对裂迅实践的效果进行评价,着重介绍自己的收获体会，内容较多时可列出小标题,逐一汇报。总结或体会的最后部分,应针对实践中发现的自身枯源尘不足之处,简要地提出今后学习,锻炼的努力方向。 - 答：寻肢手
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行 诸葛
政
管 文库
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专 帮你
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调灶扰查报告
问：管理学案例分析
- 答：如果助理分析的情况属实，我作为总经理会考灶虚虑合理化建议对企业内部的改革。但这位总经理和助理都忽略了一点就是人事关系，这个问题在任何企业中都是存在的，当企业从发展阶过度到成熟阶隐衡燃段的时候，很多部门是需要精简整合的。但也影响了一部分小团体及个人的自身利益。防止这种局面的产生我个人认为公司要从内部人事方面抓起，合理分配公司人事资源，把握企业方向，再局部进行调整，如果大刀阔斧的调整公司内部结构，也会对公司的良性拦隐运转造成影响。
- 答：1楼说的真好啊，如果你是哪个经理以后公司的人容得下你吗？你能保姿唤障没有人背后给你一刀吗？
造成这个局面的根本原因是助手损害了那些负责经营，维修，工程和销售部门的 副总经理想总经理的利益。
我如果我是总经理，我为什么要防止？因为橘含我的助手做的很对呀！这个时候就出现了两种状况了。以后如果其他部门心里嫉恨是吧，保不齐背后给一刀。怎么办呢。一让他改革完了，给助理10万，让他走。二向上边说这个人是个人才应该得到提拔。（让他远离自己的地方任职，或跟自己没上下级关系，升官的报告上一定要把所有功劳推给他，没事跟人聊天的时候也要歌功颂圆册笑德嘛……）生他的官免己的祸。
