一、企业文化建设须抓好“四个结合”（论文文献综述）
张延浩[1]（2020）在《高处立格局 低处抓落实 一体推进“三不”机制——陕煤财务公司清廉金融文化建设探索》文中指出党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,坚定推进全面从严治党,集中整饬党风政风,严厉惩治腐败,开创了党风廉政建设和反腐败工作的新局面。陕煤财务公司作为金融类国有企业,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断深化全面从严治党,把清廉金融文化作为党风廉政建设、企业文化建设和团队建设的关键一招,从大处着眼,从小处着手,从高处立格局,从低处抓落实,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制。
方仁江[2]（2020）在《新疆天赛酒庄有限公司发展战略研究》文中研究说明近些年国内经济发展,群众收入明显增加。基于这样的大背景,葡萄酒在生产及消费方面的数量,均呈现出持续增加的趋势。在全球的葡萄酒消费市场中,我国排在第五的位置。基于相关数据进行预测,到2025年,我国在葡萄酒消费方面会上升到全球第二的位置。近十年,我国出现了很多规模各异的葡萄酒企业。由于对葡萄酒的相关需求不断的增加,现在国内企业的产量已无法对实际需求进行有效满足。尤其在我国加入WTO后,国内在葡萄酒消费方面对国外有了更高的依存度,这给国内葡萄酒企业带来了极大的挑战。首先,绪论部分对天赛酒庄所处的具体背景及具备的意义进行了阐述,对全球葡萄酒行业当前的整体背景开展了分析。针对基于战略发展理论开展战略探究工作,在全球范围内的实际发展情况,进行了总结及梳理,将研究设计的具体内容及使用的相关方法进行了阐述。然后,对企业所处的外部环境进行了分析,运用PSET分析法从宏观层面上,对市场及行业的具体情况开展了分析,又通过波特五力分析法对天赛酒庄的竞争者情况进行了分析,对天赛酒庄在发展方面拥有的机遇,及需要面对的威胁进行了详细的分析,为其将来的发展探寻出新的方向,并当做制定发展战略的参考内容。对天赛酒庄内部的实际环境进行了分析,主要对其具体的组织结构,树立的品牌及文化,拥有的资金情况,在销售方面采取的举措等开展分析,对其在发展方面具备的优、劣势进行了分析,并明确了其具体的定位,给发展战略的制定提供重要参考。再次,根据天赛酒庄实际情况,制定了天赛酒庄发展战略原则,确定了适度多元化的总体战略思路以及差异化的竞争战略,结合近几年营收及利润情况制定了天赛酒庄战略目标,再运用SWOT分析法制定了方案及相关保障措施,进而使天赛酒庄能够真正得到持续稳定发展。
万国富[3]（2018）在《云南城投集团企业文化建设实践研究》文中进行了进一步梳理在新经济条件下,一个企业的灵魂包含方方面面,而其中的企业文化已经成为企业灵魂中最重要的组成部分,企业文化的建设已然成为发展竞争中的关键要素,企业必须高度重视企业文化建设,才能在高度发展的经济竞争中立于不败之地,并充分发挥其在新经济条件下市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基本概念、相关理论介绍入手,以云南城投集团为对象,在总结经验的基础上发掘企业文化建设过程中存在的问题并指出未来企业文化建设的方向。本论文对企业文化的基本概念做了梳理,着重介绍了企业文化研究的主要理论（如组织文化理论、跨文化管理、功能主义和价值观学说）,为论文研究提供了理论支撑。通过以云南城投集团企业文化研究为个案,探究企业可持续发展中文化建设的作用力,然后结合云南城投集团企业文化建设的现实情况,重点分析了云南城投集团企业文化存在的问题,并提出了针对性解决思路。结合理论和个案的分析研究,本论文得出以下主要结论:一是企业文化建设既有普遍规律,又有个别差异,在实施过程中要紧密结合本企业实际来推进,不能盲目照搬照抄;二是企业文化建设本质上是经营管理的关键抓手,进入生产经营管理推动企业发展,最终实现“文化管理”是企业文化建设的本质要求和终极使命;三是企业文化建设要牢牢把握员工队伍建设、强化文化认同这个根本,通过内化于心、固化于制、外化于行等工作,把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为,实现员工与企业和谐共进;四是企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作,必须加强组织领导,形成统一工作格局,坚持科学方法,注重考核评判。
王振林,王彦[4]（2017）在《“价值党建”的运用及成效》文中提出北京机械工业自动化研究所（以下简称"北自所"）党委结合科技型企业的定位、目标和人才特点,以增强企业及知识型员工核心价值为重点,着力打造"价值党建",不断提高党建科学化水平。"价值党建"的提出北自所作为科技型企业,与一般的生产型、贸易型企业有很大的不同。从发展历程和现状来看,企业的定位是集科研机构、企
贾友文[5]（2016）在《加强新组建项目党建工作思考》文中研究表明如何抓好新上项目党建工作,提高全员素质,达到整体素质水平均衡,这样才能充分把党组织的思想政治工作优势转换成施工生产的发展优势,从而实现项目部两个文明建设协调发展具有至关重要的作用。为此,就如何抓好新建项目党建工作提出几个方面的对策和建议。
陈迎春,周方盛[6]（2016）在《管理型企业党建工作创新管理的思考》文中研究说明对于管理型企业自身而言,党建工作的开展对实现企业的改革和创新有着重要的作用,不仅可以有效的改善企业的工作质量和工作效率,同时还能够提高企业的综合竞争力。在新的发展形势下,企业需要不断的深化改革,提高自身发展的同时充分的发挥应有的作用,其中党建工作的创新和改革是非常重要的。现阶段企业的党建工作仍存在着一定的问题,这些问题的解决是实现改革创新的首要前提。本文首先简要说明实现企业党建工作创新的重要意义;其次分析现阶段企业党建工作中存在的问题,最后详细分析新时期推进企业党建工作创新的主要措施。
韩慧[7]（2014）在《学习贯彻十八大精神 强化“四个结合” 推进党建工作创新发展》文中指出党的十八大报告对加强和改进新形势F党的基层组织建设做出了全面部署。学习贯彻十八大精神,进一步提高党建科学化水平,是推动单位科学发展的根本保证。天津市水利勘测设计院党委高度重视党建工作,坚持以执政能力建设和先进性建设为主线,将党建工作融入到生产经营管理之中,积极探索新形势下党的建设的新途径、新办法,形成了以党建工作推动中心工作、用中心工作的成果检验党建成效的工作机制,积极发挥了党建工作的作用,有力促进了单位的和谐发展。
王勇[8]（2014）在《AC公司转型过程中组织再造研究》文中进行了进一步梳理随着社会经济的发展以及产业结构的升级，市场竞争日趋激烈，2008年金融危机爆发以来，国家积极制定应对策略，加大宏观调控力度，鼓励大范围的产业调整和振兴规划的制定，针对产业调整，我国的多数国有企业积极的进行了企业转型，以适应企业发展的需求。AC公司是国家重点高新技术企业，曾是中国彩电玻壳工业的旗帜。在2008年公司玻壳经营陷入困境，公司连续两年巨亏，部分停产整顿，员工士气低落，此时公司毅然决定缩减玻壳生产，实行企业转型。但是企业转型中要解决什么问题？转型的目标是什么？如何有效快速转型？本文就通过对组织再造的研究，结合企业，解决企业机制转型、结构调整、业务流程调整等问题，以降低生产成本，激发职工的积极性和创造性，提升产品的市场竞争力，促进企业快速健康的发展。本文通过对组织再造的相关理论的系统研究，深入分析组织再造与企业核心竞争能力之间的关系，提出围绕企业的核心竞争能力进行组织再造的观点。本文采用的研究方法是规范分析方法、问卷调查法和实证研究法。全文共分六章。第1章是绪论。主要介绍论文的研究背景和意义，国内外研究现状，研究方法与研究内容。第2章是研究的理论基础。包括组织再造的概念界定，组织再造与核心竞争力研究，企业转型与组织再造的关系，组织学习力的培养。第3章是AC公司组织再造的内外环境分析。包括对AC公司基本情况的介绍及面临的内外部环境，并进行了SWOT分析。第4章是AC公司组织再造的目标、指导思想与基本思路。第5章是AC公司组织再造的方案设计。包括对组织再造的前提分析，组织、信息系统、企业文化再造，组织再造的保障措施及再造成果。第6章是结论及进一步研究方向。论文中的部分研究成果己在AC公司的实践中逐步实施并取得了初步成效，同时本文的一些观点和思路对企业转型过程中进一步深化内部改革具有一定的促进作用。
张敏[9]（2014）在《企业廉洁文化建设的研究》文中研究说明本文针对当前企业廉洁文化建设存在的问题,认真分析其原因,如何使企业廉洁文化建设克服困难,从四个环节抓住,既:坚持四个原则、做到四个结合、突出四个功能、抓好四个活动,从而推进企业廉洁文化建设。
吴健敏[10]（2013）在《WD地产公司绩效管理优化研究》文中提出绩效管理是一个综合的管理体系,有效的绩效管理必须明确有考核目标、考核内容、评价指标、考核方法、考核结果应用等；亦即绩效管理是绩效计划、绩效考评、绩效反馈、绩效沟通、绩效改进与提高等环节的有效整合,任何一个环节都直接影响绩效管理的成败。本文以WD地产公司为研究对象,在分析收集相关管理资料、全面了解管理和绩效考核现状的基础上,结合激励理论、利益相关者理论等绩效管理理论,以及平衡积分卡、关键绩效指标等具体方法,深入分析WD地产公司绩效管理现状,找出其在绩效管理中存在的没有与公司战略相结合、将绩效考核等同绩效管理、缺乏绩效沟通等问题；围绕实施目标管理的具体进程,运用文献研究法、调查研究法和统计分析法,重新规划了整个公司的绩效管理体系,以期为WD公司的健康快速发展创造有利条件。本文认为,取得公司高层领导的重视、修订完善系统的绩效管理制度、健全绩效管理机构、优化绩效考核指标系统、持续的绩效督导、做好绩效考核结果的反馈与评估、绩效考核结果的应用、加强以绩效为导向的文化建设是WD公司优化绩效管理的关键所在,也对其他企业有积极的借鉴意义。
二、企业文化建设须抓好“四个结合”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业文化建设须抓好“四个结合”（论文提纲范文）
（2）新疆天赛酒庄有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 天赛酒庄外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会环境 |
| 2.2 葡萄酒行业竞争分析 |
| 2.2.1 葡萄酒行业现有竞争者 |
| 2.2.2 葡萄酒行业潜在进入者 |
| 2.2.3 葡萄酒供应商的议价能力 |
| 2.2.4 葡萄酒买方议价能力 |
| 2.2.5 葡萄酒的替代产品 |
| 2.3 天赛酒庄发展的机会和威胁分析 |
| 2.3.1 天赛酒庄发展的机会 |
| 2.3.2 天赛酒庄发展的威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 天赛酒庄内部环境分析 |
| 3.1 天赛酒庄基本概况 |
| 3.1.1 天赛酒庄组织架构 |
| 3.1.2 天赛酒庄人力资源 |
| 3.1.3 天赛酒庄管理团队 |
| 3.1.4 天赛酒庄企业文化 |
| 3.1.5 天赛酒庄种植理念 |
| 3.1.6 天赛酒庄风土介绍 |
| 3.2 天赛酒庄运营情况 |
| 3.2.1 天赛酒庄经营概况 |
| 3.2.2 天赛酒庄企业产品 |
| 3.2.3 天赛酒庄企业荣誉 |
| 3.2.4 天赛酒庄销售渠道 |
| 3.3 天赛酒庄发展优劣势分析 |
| 3.3.1 天赛酒庄发展优势 |
| 3.3.2 天赛酒庄发展劣势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 天赛酒庄发展战略制定 |
| 4.1 天赛酒庄发展战略原则及目标 |
| 4.1.1 天赛酒庄发展战略原则 |
| 4.1.2 天赛酒庄战略目标 |
| 4.1.3 天赛酒庄SWOT分析 |
| 4.2 天赛酒庄发展战略方案 |
| 4.2.1 天赛酒庄品牌战略 |
| 4.2.2 天赛酒庄扩张战略 |
| 4.2.3 天赛酒庄营销战略 |
| 4.2.4 增加葡萄酒衍生服务 |
| 4.2.5 天赛酒庄产品战略 |
| 4.2.6 合作方战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 天塞酒庄发展战略保障措施 |
| 5.1 企业人才保障 |
| 5.1.1 人才引进 |
| 5.1.2 人才培训 |
| 5.2 产品质量保障 |
| 5.2.1 原材料质量保障 |
| 5.2.2 生产质量保障 |
| 5.3 提升研发能力 |
| 5.3.1 研发团队建设 |
| 5.3.2 研发激励措施 |
| 5.4 扩大种植规模 |
| 5.4.1 面积及选点 |
| 5.4.2 加强种植管理 |
| 5.5 企业文化保障 |
| 5.5.1 企业文化内部建设 |
| 5.5.2 企业文化外部推广 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）云南城投集团企业文化建设实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 研究的方法与内容 |
| 一、研究的方法 |
| 二、研究的内容 |
| 第二章 企业文化建设的相关理论概述 |
| 第一节 企业文化建设的基本概念 |
| 一、企业文化理论的产生和学科确立 |
| 二、企业文化的基本定义 |
| 第二节 企业文化建设的相关理论 |
| 一、组织文化理论 |
| 二、跨文化管理 |
| 三、功能主义 |
| 四、价值观学说 |
| 第三章 云南城投集团企业文化建设现状及存在的问题 |
| 第一节 企业概况 |
| 第二节 企业文化建设现状和实施路径 |
| 一、集团企业文化的构成要素及核心价值理念 |
| 二、云南城投集团企业文化建设的实施路径 |
| 第三节 云南城投集团企业文化建设的成果 |
| 一、引领核心价值理念提升企业的凝聚力 |
| 二、规范企业文化建设创新企业文化管理 |
| 三、打造企业品牌形象提升企业的竞争力 |
| 四、促进企业和谐发展提升企业的感召力 |
| 五、主动融入生产经营提升企业的发展力 |
| 第四节 云南城投集团企业文化建设存在的问题分析 |
| 一、认识上存在误区 |
| 二、组织上缺少保障 |
| 三、方法上创新不够 |
| 四、管理上融入有限 |
| 第四章 云南城投集团加强企业文化建设的对策 |
| 第一节 加强企业文化建设的目标与总体思路 |
| 一、加强企业文化建设的目标 |
| 二、加强企业文化建设的总体思路 |
| 第二节 加强企业文化建设的对策 |
| 一、通过思想大变革建立文化生态系统 |
| 二、以人才为中心实施人才强企战略 |
| 三、坚持创新驱动激发企业文化建设活力 |
| 四、融入生产经营形成企业的文化管理 |
| 第三节 实施效果分析 |
| 第五章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“价值党建”的运用及成效（论文提纲范文）
| “价值党建”的提出 |
| “价值党建”的内涵及工作重点 |
| “价值党建”的探索实践 |
| “价值党建”取得的成效 |
（6）管理型企业党建工作创新管理的思考（论文提纲范文）
| 一、企业党建工作创新的重要意义 |
| 二、以温燃公司为例的管理型企业的特点 |
| 三、管理型企业党建工作存在的问题表现 |
| 1、党组织活动形式相对单一 |
| 2、党员先锋意识淡化 |
| 3、党员干部重行政轻党务 |
| 4、部分党务工作者的业务知识和能力有待进一步提高 |
| 四、新时期推进企业党建工作创新的主要措施 |
| 1、在班子建设上力求创新 |
| 2、在组织建设上力求创新 |
| 3、在队伍建设上力求创新 |
| 4、在文化建设上力求创新 |
（8）AC公司转型过程中组织再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义与目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 论文研究内容和方法 |
| 2 组织再造的相关理论综述 |
| 2.1 企业组织再造的概念界定和内容 |
| 2.1.1 组织再造的概念界定 |
| 2.1.2 再造与重组及重构概念之间的区别 |
| 2.1.3 组织再造的内容 |
| 2.2 组织再造与核心竞争力 |
| 2.2.1 核心竞争力 |
| 2.2.2 组织再造与核心竞争力的关系 |
| 2.3 企业转型与组织再造的关系 |
| 2.3.1 企业转型 |
| 2.3.2 转型与组织再造的关系 |
| 2.4 组织学习能力培养 |
| 2.4.1 组织的学习能力 |
| 2.4.2 组织学习能力的培养 |
| 3 AC 公司组织再造的内外环境分析 |
| 3.1 AC 公司的外部环境分析 |
| 3.1.1 光伏产业外部环境分析 |
| 3.1.2 天然气加气站外部环境分析 |
| 3.1.3 建筑节能玻璃产业外部环境分析 |
| 3.2 AC 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 AC 公司在行业内的地位和差距分析 |
| 3.2.2 组织结构分析 |
| 3.2.3 财务状况分析 |
| 3.2.4 人力资源状况 |
| 3.3 AC 公司 SWOT 分析评价 |
| 3.3.1 企业劣势 |
| 3.3.2 企业优势 |
| 3.3.3 企业机遇 |
| 3.3.4 企业潜在威胁 |
| 3.3.5 SWOT 小结 |
| 4 AC 公司组织再造的目标与思路 |
| 4.1 组织再造目标 |
| 4.1.1 AC 公司的战略转型规划 |
| 4.1.2 AC 公司组织再造的目标 |
| 4.2 AC 公司组织再造的指导思想 |
| 4.2.1 以市场需求为导向 |
| 4.2.2 以人为本 |
| 4.2.3 彻底改造 |
| 4.3 AC 公司业务流程再造的基本思路 |
| 4.4 AC 公司组织再造的基本思路 |
| 4.4.1 组织的结构调整 |
| 4.4.2 组织软件建设 |
| 4.4.3 组织软硬件整合 |
| 5 AC 公司组织再造方案设计 |
| 5.1 组织再造的前提 |
| 5.1.1 AC 公司业务流程分析 |
| 5.1.2 AC 公司业务流程再造方案 |
| 5.1.3 再造后的流程维护 |
| 5.1.4 再造后的流程绩效评价 |
| 5.2 组织结构再造 |
| 5.2.1 目前存在的组织结构分析 |
| 5.2.2 AC 公司组织再造方案 |
| 5.2.3 再造后的组织结构绩效评价 |
| 5.3 企业信息系统的再造 |
| 5.3.1 AC 公司信息化现状分析 |
| 5.3.2 AC 公司信息化目标和主要内容 |
| 5.3.3 AC 公司信息化的再造方案 |
| 5.4 企业文化再造 |
| 5.4.1 企业文化分析 |
| 5.4.2 AC 公司企业文化优势分析 |
| 5.4.3 AC 公司企业文化劣势分析 |
| 5.4.4 AC 公司企业文化再造方案 |
| 5.5 AC 公司组织再造的保障措施 |
| 5.6 AC 公司组织再造成果 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业廉洁文化建设的研究（论文提纲范文）
| 1 企业廉洁文化建设中存在的问题 |
| 1.1 廉洁文化建设的表面化。 |
| 1.2 廉洁文化建设的形式化。 |
| 1.3 廉洁文化建设的庸俗化。 |
| 2 企业廉洁文化建设存在问题的原因 |
| 2.1 领导不重视。 |
| 2.2 活动形式缺乏创新。 |
| 2.3 体现效果不够。 |
| 3 抓住四个环节推进企业廉洁文化建设 |
| 3.1 坚持四个原则 |
| 3.2 做到四个结合 |
| 3.3 突出四个功能 |
| 3.4 抓好四个活动 |
（10）WD地产公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究评价 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究现状 |
| 1.3. 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效管理理论基础 |
| 2.1 绩效及其特性 |
| 2.2 绩效管理体系 |
| 2.3 绩效管理体系的影响因素 |
| 2.4 绩效管理体系构建与优化的理论依据 |
| 第3章 WD地产公司绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 公司现状 |
| 3.2 公司绩效管理现状 |
| 3.2.1 考核周期和指标体系 |
| 3.2.2 考核方法与内容 |
| 3.2.3 绩效管理现状 |
| 3.3 绩效管理存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 绩效管理存在的问题 |
| 3.3.2 存在问题的成因分析 |
| 第4章 WD地产公司绩效管理优化方案 |
| 4.1 准确领会组织战略,明确绩效管理的指导思想 |
| 4.2 绩效管理优化的基本原则 |
| 4.3 修订完善系统的绩效管理制度 |
| 4.3.1 全面预算管理制度 |
| 4.3.2 培训制度 |
| 4.3.3 薪酬管理制度 |
| 4.3.4 晋升制度 |
| 4.3.5 员工发展规划 |
| 4.3.6 干部培养计划 |
| 4.4 健全绩效管理机构 |
| 4.5 优化绩效考核指标体系 |
| 4.6 选择适合的绩效考核方法 |
| 4.6.1 几种绩效考核方法的对比 |
| 4.6.2 不同层级员工考核方法 |
| 4.7 持续的绩效督导 |
| 4.8 绩效考核结果的反馈与评估 |
| 4.8.1 绩效面谈与绩效沟通 |
| 4.8.2 绩效申诉机制 |
| 4.8.3 绩效考核结果的信度与效度评价 |
| 4.9 绩效考核结果的应用 |
| 4.9.1 绩效考核结果与员工发展及素质提高 |
| 4.9.2 绩效考核结果与薪酬体系调整 |
| 4.9.3 绩效考核结果与企业核心竞争力的增强 |
| 第5章 WD地产公司绩效管理实施的保障措施 |
| 5.1 加强绩效管理体系实施的动员和培训 |
| 5.1.1 高层高度重视 |
| 5.1.2 中层执行 |
| 5.1.3 全员参与 |
| 5.1.4 开展富有针对性的培训工作 |
| 5.2 构建合理有效的员工激励机制 |
| 5.2.1 薪酬激励 |
| 5.2.2 晋升激励 |
| 5.2.3 奖惩激励 |
| 5.2.4 员工参与决策 |
| 5.2.5 培训成长激励 |
| 5.3 完善员工职业发展通道 |
| 5.3.1 做好人力资源需求与预测 |
| 5.3.2 做好岗位分析 |
| 5.3.3 职位晋升与扩展 |
| 5.3.4 定期开展员工职业兴趣与职业价值观调查 |
| 5.3.5 合理调配现有人员 |
| 5.4 加强以绩效为导向的文化建设 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、企业文化建设须抓好“四个结合”（论文参考文献）
- [1]高处立格局 低处抓落实 一体推进“三不”机制——陕煤财务公司清廉金融文化建设探索[J]. 张延浩. 现代企业, 2020(10)
- [2]新疆天赛酒庄有限公司发展战略研究[D]. 方仁江. 燕山大学, 2020
- [3]云南城投集团企业文化建设实践研究[D]. 万国富. 厦门大学, 2018(07)
- [4]“价值党建”的运用及成效[J]. 王振林,王彦. 企业文明, 2017(06)
- [5]加强新组建项目党建工作思考[J]. 贾友文. 现代商贸工业, 2016(12)
- [6]管理型企业党建工作创新管理的思考[J]. 陈迎春,周方盛. 青春岁月, 2016(05)
- [7]学习贯彻十八大精神 强化“四个结合” 推进党建工作创新发展[A]. 韩慧. 全国水利系统思想政治工作及水文化研究2013年度优秀论文集, 2014
- [8]AC公司转型过程中组织再造研究[D]. 王勇. 河南大学, 2014(03)
- [9]企业廉洁文化建设的研究[J]. 张敏. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2014(02)
- [10]WD地产公司绩效管理优化研究[D]. 吴健敏. 兰州理工大学, 2013(01)