一、谈施工项目质量管理（论文文献综述）
许自发[1]（2021）在《关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析》文中提出近年来,随着建筑工程质量安全问题的日益增多,人们对建筑工程质量隐患的关注度也随之提升,国家也出台了相关的法律政策,对建筑工程的质量控制进行科学指导。由于建筑工程质量会影响建筑的实用性、安全性及功能性,所以相关施工单位必须科学控制建筑工程的施工全过程。本文着重讨论建筑工程的施工质量管理问题,同时提出科学的管理措施与对策,仅供参考。
韩鹏[2]（2019）在《新疆移动供应链管理系统改造工程的项目管理》文中指出自改革开放以来,我国大力发展经济,伴随着社会主义市场经济体制的建立,改革开放程度的深化,企业所处的市场环境竞争更加激烈。目前国内市场各行各业都注重提升科技创新水平,改革原有管理模式、运营方式等,越来越多的企业注重采用集成供应链管理模式。企业基于供应链管理模式,对各自经营的各类支撑系统进行优化升级,以实现在有效满足顾客需求的基础上达到低成本、高效率的运营与企业的长远健康发展。2017年中国移动通信集团在总结工作的相关会议文件中,对各分公司的供应链系统建设提出了更加精益求精的高要求。新疆移动公司在领悟会议文件精神后,按照集团“高起点、高标准,构建世界一流供应链管理信息化体系”的信息化发展目标,将建设支撑省公司、地市两级采购物流业务管理的供应链系统,从纵向、横向两个维度构建端到端、一体化、完善的业务流程支撑体系,增强数据的统一、规范、及时、准确性和统计分析能力。本文以新疆移动供应链管理系统改造工程为例,首先对项目的背景和意义、文章的研究方法与研究框架进行了简要概述,然后梳理了相关文献与理论,为文章奠定理论基础,其次详细阐述了项目的设计、建设方案,再次描述了供应链系统建设方案的具体细节,最后总结并展望了论文工作。
石柏龙[3]（2020）在《十六里河桥梁建设项目质量管理体系研究》文中指出时代对建筑工程项目质量的优劣性提出了更为严苛的要求,而质量管理也由此得到了各大建筑企业的重视。目前建筑业对于项目质量管理相关方案和措施的改革在不断推进与优化,学术界也就相关问题得出了一系列研究成果,但在其转化为实际的过程中仍存在问题。因此,结合工程实践与先进质量管理理念对具体工程开展质量管理体系的建立与运行工作,并制定科学合理的保障措施,对控制整个项目的工程质量来说尤为重要。以十六里河桥梁建设项目为例,并出于对项目工程路段地质、水文和气象以及其目前施工管理现状、存在问题等这些施工情况典型性的考量,认为对于本项目质量管理的详细研究有一定的理论和现实意义。本文以十六里河桥梁建设项目为研究对象,将质量管理体系的建立与运行以及质量管理体系实施中保障措施的制定作为主要研究内容。首先,通过梳理国内外目前质量管理方面的研究现状,运用文献分析和案例分析等方法找出该项目在质量管理方面所值得研究的潜在可能性,从而得出研究思路和路线;其次,根据所要研究问题的内容专注夯实理论基础,包括对于项目管理及项目质量管理概念的界定、施工质量保证体系的建立和运行、施工质量管理一般方法、质量管理的特点及目标以及质量管理组织设置等相关内容的理论基础;再次,介绍工程项目概况,通过质量管理的五个关键要素:人、机、物、法、环进行分解,依据质量管理措施细分的事前控制、事中控制、事后控制三个部分对项目作细节的梳理,分析十六里河桥梁建设项目质量管理的现状,结合第二部分相关理论分析该项目质量管理的重难点以及质量管理现状,根据项目实际讨论目前本项目质量管理中存在的问题,并深入探析问题出现的成因;从次,结合工程概况以及相关理论基础分析本项目工程特点以及质量管理重难点问题,并有针对性地为十六里河桥梁建设项目设置科学合理的质量管理体系,包括质量管理组织体系、施工质量过程管理体系、质量技术保证体系、施工质量管理监理体系、施工质量管理思想保证体系和施工质量评价及奖惩体系,再从计划、实施、检查和处理四个方面构建十六里河桥梁建设项目的质量管理运行体系;最后,针对论文设计的十六里河桥梁建设项目质量管理的管理体系和运行体系为其制定实施过程中具体的保障措施。理论来源于实践,也将回归于实践,最终也会通过实践验证理论,本研究将质量管理理论与具体项目十六里河桥梁工程实地结合起来,运用理论科学地去分析实际项目中的问题,并为其制定了针对性的质量管理体系与保障措施,实现了理论与实践的有机结合,相信在之后的桥梁建设工程中,若遇到类似的质量管理问题,本次对于十六里河桥梁建设项目的研究将会给其带来一定的参考价值与指导作用。
刘凯[4]（2020）在《CBC公司项目成本管控体系研究》文中指出建筑企业正面临着巨大的机遇和挑战,建筑企业如何得以在日益激烈的市场行业竞争中存活下来,并且实现企业的可持续发展成为当今建筑企业亟待解决的问题,在竞争日益激烈的建筑市场中,成本逐渐地成为影响企业经济效益的关键性因素,如何进行成本管控,在不影响质量的前提下降低成本、进行有效的成本控制,从而追求利益最大化,成了当前建筑企业研究的热点问题。我国建筑施工行业发展势头迅猛,支柱性产业地位不断加强。这对企业在项目成本管理方面提出了更高的要求。面对建筑业的转型内外部双重竞争压力,CBC公司深刻地意识到,要想使企业健康可持续发展,加速转型,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,赢得核心竞争力,就必须着力解决现代化建筑施工企业如何在激烈的竞争市场中做好项目的成本管控问题,提高企业的核心竞争力,以适应建筑行业的转型和发展。是提升企业管理品质。本文通过对CBC公司成本管控现状分析发现CBC公司在项目成本管控过程中存在的管理碎片化、执行过程有偏差,激励体系不到位等方面存在的问题进行了系统的分析,并且分析了 CBC公司建立项目成本管控体系的必要性,基于以上的问题,本文分别从公司和项目两个层面围绕成本预测、成本目标、成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价六个方面来说明公司和项目部都是成本管控的主体,两者的主要区别体现在任务分工不同,CBC公司追求公司全员参与到项目的成本管控过程中;基于公司层面提出应该通过成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价4个部分来控制项目的成本;项目层面,建议采用目标管理、责任成本管理、质量成本管理3个方面的项目成本管控理论进行项目的成本管控。CBC公司从组织和流程一体化管理、借助管理信息化平台的信息化手段、和建立‘权’‘利’‘责’相结合的成本管控制度、激励全员全过程参与成本管控和绩效考评等方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施,并且基于公司实际情况构建CBC成本管控体系,介绍了 CBC成本管控体系实现的基础保障和路径,最后提出了实施建议并通过应用案例验证了成本管控的实施效果。从而使CBC公司的项目成本实现公司全员参与、全寿命周期、全要素的管理和控制,具体遵循的研究思路是:分析现状找出研究问题——方案计划——建立管控体系——执行保障——绩效考核——案例验证——未来展望。CBC公司应设计建立符合公司实际的成本管控体系,对本公司的成本进行精细化管控。着力打造一套适用于实际项目的成本管控系统,更好服务公司成本管控的同时,为后续学者对成本管控的研究提供参考价值。
赵永[5]（2020）在《基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例》文中提出随着我国建筑行业逐渐步入国际市场,行业竞争加剧,对项目工期要求越来越严格,能够有效协调好项目各参与方之间关系的EPC总承包模式得到快速发展。EPC总承包模式下的设计、采购及施工各个阶段的工作均由总承包商统筹安排,各个阶段可实现相互交叉、相互配合,在保证建设工期的同时也确保了项目交付的质量。但是,传统的成本管理方式存在很多问题,并不能实现十分有效的成本管理,同时EPC工程总承包项目一般规模较大,项目参与方较多,因此亟需寻找一种科学、高效的成本管理方式,以减少总承包商进行项目成本控制的难度。本文首先对EPC总承包项目成本管理的相关理论进行了系统阐述,在对EPC项目成本控制的原理和体系进行分析的基础上,指出传统模式下的成本控制的局限之处,论证了EPC总承包模式的优势。其次对BIM技术在建设项目中的应用现状进行了分析,论证了BIM在EPC项目成本管理中的应用价值;同时通过对精益成本管理各方面的介绍,论证了将精益成本管理应用于EPC项目的可行性。系统总结了EPC项目在设计、采购、施工各个阶段成本管理存在的问题,在此基础上,将BIM技术与精益管理结合应用在EPC项目的成本管理中,详细探讨了在EPC项目的设计、采购和施工各个阶段的基于BIM的精益成本管理思路和实施措施。最后以EPC总承包项目-香江瑞城项目为例,进一步论证了基于BIM的精益成本管理在EPC项目成本管理中的可行性与有效性,指出了在EPC项目各个阶段应用此方法的实施条件及相应的解决办法,构建了一个较为完整的EPC项目成本管理体系。本文的研究成果对BIM技术及精益管理理论在EPC项目成本管理的成功实施提供了一个可行性思路,对于现阶段提高建筑企业实施效率,节约成本具有一定的现实意义。
许文季[6]（2020）在《EPC模式下装配式建筑的质量控制研究》文中进行了进一步梳理随着生活水平的提高,人们对建筑物的质量和舒适度充满了更美好的向往,这也促使着民众对住房的消费得到了提升。装配式建筑作为建筑行业的重要组成部分,不仅能满足民众对住房的需求,更以其建设的高效性、绿色可持续性、质量可控性等优势,受到了国家乃至世界各国的极力推崇。自2013年开始,国家及各地政府纷纷出台政策推进装配式建筑的发展。多年来学习发达国家成功的建设管理经验,工程总承包模式与国内项目相互融合,正逐步成为我国装配式建筑项目的主要管理模式。随着EPC模式应用的深入,从理论角度发现EPC模式更有利于装配式建筑的质量控制,但缺乏实操研究。如何将理论研究融入到实践,改善质量控制措施成为了现阶段研究亟需解决的问题。本文将站在学者研究角度,对EPC模式下的装配式建筑质量控制问题进行研究,以期为企业完善质量控制措施提供参考。本文以质量控制为目标,通过理论分析和文献研究法详细阐述了装配式建筑、EPC模式的概念,在介绍各自特点和优势的基础上,分析了 EPC模式下加强装配式建筑质量控制的切入点;通过对质量控制理论的分析,找到了装配式建造体系下的影响质量问题的六大因素;在理论研究的基础上,利用实地调研与个案分析的研究方法,详细阐明了事前、事中、事后三阶段的质量控制办法,通过对人员的把控、信息化技术的融合、技术步骤的完善,实现了对工程质量活动的实时把控;本人在实习阶段搜集了装配式建筑的相关实际项目资料,主要是项目采取的质量相关控制措施,以真实的做法证实了所述控制措施的真实有效性;最后,对本文章进行了内容总结,并对未来质量的研究方向进行了展望。
黄欣欣[7]（2019）在《SM集团公司视频会议系统项目方案及保障措施研究》文中进行了进一步梳理随着互联网浪潮的不断高涨,通信技术获得了突飞猛进的进步与发展,人们了解事物、获取信息的方式更加便捷,信息化时代已全面来临。在需求的驱动下,多媒体通信技术逐渐成为当前通信领域的“宠儿”。其中,由于视频通话方式可以提供即时的、直观的、高效的沟通,从而更加受到大家的青睐,将之广泛地应用于各类会议、培训及谈判过程中。在这样的背景下,对于大型集团化运营企业而言,如何利用视频会议系统实现企业有限资源的有效利用就显得尤为重要。本文以SM集团公司视频会议系统建设项目为研究对象,选取项目方案设计作为研究的切入点,采用文献回顾法、规范分析法、案例分析法和现场访谈法,重点研究了SM集团公司视频会议系统项目设计方案以及建设过程中采取的方案实施保障措施。首先,介绍了本文的研究背景与意义、国内外研究现状及研究方法与内容等;其次,介绍了方案设计的含义与原则、方案设计流程和构成要素和方案选择方法,包括模糊综合评价模型和多目标决策方法;再次,对SM集团公司视频会议系统设计基础分析,主要介绍SM集团公司基本情况、视频会议系统项目概况以及视频会议系统建设的可行性与必要性分析;第四,详细介绍了SM集团公司视频会议系统的设计方案,包括项目方案设计依据和原则、系统技术要求、系统构成设计、系统功能设计等各个方面;最后,将视频会议系统项目方案实施保障措施分为项目实施前、实施过程中、竣工验收三个阶段进行了研究,分析了不同阶段的方案实施保障措施。本文得出了如下结论:第一,SM集团公司对于视频会议系统项目有较强需求;第二,SM集团公司视频会议系统项目设计方案设计合理,能够有效满足集团业务需求;第三,视频会议系统项目应根据项目实施的不同阶段制定不同保障措施,方案实施保障措施合理有效。
张文[8]（2019）在《基于PDCA循环的风电项目施工质量控制研究 ——以和顺县20万千瓦风电为例》文中研究表明随着世界范围内能源与环境冲突日益加深,各国将更多的目光投向可再生能源。风能作为最具发展前景的可替代能源,受到了前所未有的关注。在相关政策的引导下,风电行业具有更加广阔的发展空间。但是,在风电场建设项目迅速发展的同时,其工程质量却参差不齐。风电场作为关系到国计民生的经济支柱和基础设施,其社会影响广泛。因此如何做好风电场工程质量的控制,促进高质量、高效率风电场的建设成为一个急需解决的问题。从目前我国风电场的建设情况来看,我国风电场工程建设及运行质量与世界水平相比存在较大的差距,在建设过程中存在着很多不足。本文通过对文献资料的查阅与整理,在工程质量控制相关理论的指导下,首先分析了目前风电场工程质量控制的现状,分析存在问题及难点,确定了基于PDCA循环的风电施工项目的可行性。其后以风电项目工程施工质量控制为研究对象,通过综述国内外工程质量控制相关文献,运用规范研究法、深入访谈法和案例分析法,将PDCA循环技术应用于风电工程施工质量控制中,并以山西省和顺县20万千瓦风电项目工程施工质量控制为例,以点引面,验证该体系在实践中的可操作性。论文得出以下结果:（1）我国风电项目建设逐年增加,质量问题也逐渐显现。风电项目质量控制主要存在人员协作问题、机械设备问题、施工方法问题、材料选用问题和环境问题五个方面,具体则体现在风电项目整个质量控制过程中。通过分析,得出PDCA循环理论在风电项目质量控制中应用具有可行性,进而构建基于PDCA循环的风电项目质量控制体系,并探讨其运行机制。（2）PDCA循环理论对风电项目的施工质量控制具有有效性和科学性。本文探索将PDCA循环方法应用于项目施工质量控制过程,从风电项目质量控制P体系、D体系、C体系和A体系,通过一轮又一轮的循环,提升项目质量,提高施工水平,加强团队建设,从而全面加强风电项目质量控制。（3）施工企业可建立基于PDCA循环的风电项目施工质量控制体系来提高施工质量水平。当然,本文只研究了风电项目最关键的施工过程的质量控制,未来将在前期设计、后期维护等方面的质量控制进行持续关注,期待进一步的完善和研究。
刘永[9]（2018）在《复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究》文中指出最近几年,在国家政策的大力推广下,目前市面上的住宅产品大多以精装修的形式进行交付,精装修住宅可以减少业主自行装修造成的资源浪费和对环境污染,符合国家倡导的资源节约型、环境友好型社会主题。然而,精装修住宅产品的质量问题也引起了全社会的广泛关注,多数房地产开发企业在这方面管理经验严重缺失,大型一点的企业即使制定了精装修管理操作手册,但是到每个项目部具体去落实时,就已经完全走样。产品质量的好与坏,还是掌握在施工单位手中,没有很好的去抓住精装修工程管控中的核心要素。因此,进行精装修工程项目的质量管理研究十分重要。文章以复地御钟山23号楼精装修工程项目的质量管理活动为研究对象,着重研究精装修工程项目的管理操作流程和具体实施办法。首先对质量管理、全面质量管理和项目质量管理等基础理论进行概述,接着以23号楼精装修工程项目质量管理为实例,找出在具体精装修项目实施过程中存在的问题,分析质量问题产生的主要原因,针对这些主要原因,将项目质量管理的理论运用到23号楼精装修工程的具体操作当中去,对质量规划、质量保证和质量控制进行详细阐述,对精装修工程的管理流程与控制措施进行改善。最后总结精装修工程项目的质量管理经验,为后续类型工程项目的质量管理提供参考。
李霆[10]（2018）在《长春林溪雅筑建筑工程施工进度管理研究》文中研究表明随着市场经济的发展,建筑工程项目逐渐的规模化、智能化、复杂化。如何保证按时完工交付使用,关系到开发商、业主的利益。尤其是住宅建筑工程,现在广泛采取预售的方式,如果不能在保证质量的基础上如期完工,会给住房者带来损失,影响开发商的信誉,甚至产生社会影响,也会给施工单位带来损失。对工程进度控制要与实际结合,只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现运用项目管理的理论和方法,进行工程进度计划的编制和控制的研究,使工程在保证工期与质量的情况下,降低成本,并且在高效节能地完成项目。本文从该课题的研究背景和意义入手,首先对目前国内外相关的研究现状进行了综述,并介绍了本文的主要内容及研究的必要性。在此基础上,详细介绍了建筑工程施工管理的相关理论,并以林溪雅筑项目工程施工进度管理为例,通过项目工程概况、项目进度计划审核和实施、项目各方面的协调、项目进度中遇见的问题等方面对确保林溪雅筑建筑工程施工进度进行提出了相关对策及建议。
二、谈施工项目质量管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈施工项目质量管理（论文提纲范文）
（1）关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析（论文提纲范文）
| 1 建筑工程施工质量管理概述 |
| 2 建筑工程项目质量管理的意义 |
| 3 建筑工程的质量管理问题与隐患 |
| 3.1 施工质量管理不到位 |
| 3.2 缺乏完善的监督制度 |
| 3.3 施工管理质量薄弱 |
| 3.4 施工材料性能质量不达标 |
| 4 建筑工程施工质量的管理策略 |
| 4.1 优化完善施工质量保障体系 |
| 4.2 注重施工管理安全控制 |
| 4.3 注重质量监督与管理 |
| 4.4 科学选择和管理建筑材料 |
| 4.5 加强工程人员的质量管理意识 |
| 4.6 严格把控施工机械与设备的质量 |
| 4.7 优化施工质量管理方式 |
| 5 结语 |
（2）新疆移动供应链管理系统改造工程的项目管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论文献综述 |
| 2.1 项目的相关理论 |
| 2.1.1 项目的定义与特点 |
| 2.1.2 项目成功的界定 |
| 2.2 项目管理的相关理论 |
| 2.2.1 项目管理的定义 |
| 2.2.2 项目管理的特征 |
| 2.2.3 项目管理过程 |
| 2.2.4 项目管理的研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 新疆移动供应链管理系统改造工程项目建设 |
| 3.1 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的定位分析 |
| 3.2 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的建设思路 |
| 3.3 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的实施范围 |
| 3.4 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的设计思路 |
| 3.4.1 物资供应需求计划化 |
| 3.4.2 物资供应管理高效化 |
| 3.4.3 仓库存储管控加强化 |
| 3.4.4 系统业务涵盖拓展化 |
| 3.5 新疆移动供应链管理系统改造工程项目供应选择管理 |
| 3.5.1 全面考虑,综合选择 |
| 3.5.2 立体管理,注重品质 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 新疆移动供应链管理系统改造工程项目设计方案 |
| 4.1 业务解决方案 |
| 4.1.1 需求管理 |
| 4.1.2 采购管理 |
| 4.1.3 签约管理 |
| 4.1.4 供应商管理 |
| 4.1.5 仓储管理 |
| 4.1.6 配送管理 |
| 4.1.7 综合统计分析 |
| 4.1.8 供应商门户 |
| 4.2 技术架构方案 |
| 4.2.1 技术平台 |
| 4.2.2 性能扩展 |
| 4.2.3 开发手段 |
| 4.3 数据模型方案 |
| 4.4 系统集成方案 |
| 4.4.1 与省内周边系统集成的软件集成方案 |
| 4.4.2 与集团系统集成的软件集成方案 |
| 4.4.3 硬件集成方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 新疆移动供应链管理系统改造工程项目实施 |
| 5.1 新疆移动供应链管理系统改造工程项目目标 |
| 5.2 新疆移动供应链管理系统改造工程项目计划 |
| 5.3 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的建设原则 |
| 5.4 新疆移动供应链管理系统改造工程项目组织管理 |
| 5.5 新疆移动供应链管理系统改造工程项目质量管理与风险控制 |
| 5.5.1 新疆移动供应链管理系统改造工程项目质量管理 |
| 5.5.2 新疆移动供应链管理系统改造工程项目风险控制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）十六里河桥梁建设项目质量管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 工程项目管理的研究现状 |
| 1.2.2 工程项目质量管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 2 工程质量管理理论基础 |
| 2.1 工程质量管理 |
| 2.2 影响质量的主要因素 |
| 2.3 施工质量保证体系的建立和运行 |
| 2.3.1 施工质量保证体系的建立 |
| 2.3.2 施工质量保证体系的运行 |
| 2.4 质量管理的原则和一般方法 |
| 2.4.1 质量管理原则 |
| 2.4.2 质量管理一般方法 |
| 2.5 质量管理特点及其组织设置 |
| 2.5.1 工程质量管理特点 |
| 2.5.2 工程质量管理组织设置 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 十六里河桥梁建设项目质量管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 工程项目概述 |
| 3.1.1 工程项目简介 |
| 3.1.2 地质、水文及气象状况 |
| 3.1.3 项目施工重难点部分 |
| 3.1.4 施工组织部署及工期 |
| 3.2 主要施工思路和施工方案分析 |
| 3.2.1 主要施工思路 |
| 3.2.2 主要施工方案 |
| 3.3 十六里河桥梁建设项目质量管理现状 |
| 3.3.1 项目质量管理现状 |
| 3.3.2 施工质量管理现状 |
| 3.4 十六里河桥梁建设项目质量管理存在问题分析 |
| 3.4.1 质量管理体系不健全 |
| 3.4.2 质量管理人员不足 |
| 3.4.3 质量管理意识薄弱 |
| 3.4.4 质量监理不规范 |
| 3.4.5 质量评价不科学 |
| 3.5 十六里河桥梁建设项目质量管理存在问题成因分析 |
| 3.5.1 对基层员工培训不重视 |
| 3.5.2 责任意识比较薄弱 |
| 3.5.3 监管体制落后 |
| 3.5.4 缺乏质量激励机制 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 十六里河桥梁建设项目质量管理体系设计 |
| 4.1 本项目质量管理重、难点 |
| 4.1.1 本项目施工特点 |
| 4.1.2 本项目质量管理重点、难点 |
| 4.2 十六里河桥梁建设项目质量管理体系设计目标与方案 |
| 4.2.1 质量管理体系设计目标 |
| 4.2.2 质量管理体系设计方案 |
| 4.3 十六里河桥梁建设项目质量管理体系的建立 |
| 4.3.1 质量管理组织体系 |
| 4.3.2 施工过程质量管理体系 |
| 4.3.3 质量技术保证体系 |
| 4.3.4 质量监理体系 |
| 4.3.5 质量管理思想保证体系 |
| 4.3.6 质量评价及奖惩体系 |
| 4.4 十六里河桥梁建设项目质量管理体系的运行 |
| 4.4.1 质量管理体系运行的计划阶段 |
| 4.4.2 质量管理体系运行的实施阶段 |
| 4.4.3 质量管理体系运行的检查阶段 |
| 4.4.4 质量管理体系运行的处理阶段 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 十六里河桥梁建设项目质量管理体系实施保障措施 |
| 5.1 保障目标和思路 |
| 5.1.1 保障目标 |
| 5.1.2 保障措施制定思路 |
| 5.2 质量管理保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 流程保障 |
| 5.2.3 工期保障 |
| 5.2.4 相关技术和材料质量保障 |
| 5.2.5 安全文明施工保障 |
| 5.2.6 管理人员思想保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）CBC公司项目成本管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文的结构与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及研究现状 |
| 2.1 成本管控的相关概念 |
| 2.2 项目成本管控的相关研究 |
| 2.3 公司成本管控的相关研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 CBC公司项目层面的成本控制体系 |
| 3.1 项目成本管控体系设计原则 |
| 3.2 项目责任成本管控体系的设计 |
| 3.3 项目目标管成本管控体系的设计 |
| 3.4 项目质量成本管控体系的设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CBC公司企业层面的成本管控体系 |
| 4.1 企业成本管控策划体系的设计 |
| 4.2 企业成本管控计划体系的设计 |
| 4.3 企业成本管控核算和分析体系的设计 |
| 4.4 企业成本管控考核和评价体系的设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CBC公司项目成本管控体系实现的保障 |
| 5.1 组织和流程保障 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 流程保障 |
| 5.2 信息化平台建设 |
| 5.2.1 平台结构 |
| 5.2.2 数据管理 |
| 5.3 绩效管理 |
| 5.3.1 成本目标 |
| 5.3.2 绩效考核方式 |
| 5.3.3 激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例应用效果分析 |
| 6.1 案例项目简介 |
| 6.2 项目层面成本管控体系应用 |
| 6.3 企业层面成本管控体系应用 |
| 6.4 成本管控效果比对与分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外EPC项目成本管理研究现状 |
| 1.2.2 国内EPC项目成本管理研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 EPC总承包项目成本管理的理论综述 |
| 2.1 EPC总承包模式概述 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 |
| 2.1.2 EPC总承包模式的特征 |
| 2.2 EPC总承包项目成本管理概述 |
| 2.2.1 EPC总承包项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 EPC总承包项目成本管理的原则 |
| 2.3 EPC总承包项目成本控制 |
| 2.3.1 项目成本控制的原理 |
| 2.3.2 项目成本控制的体系 |
| 2.3.3 EPC工程总承包模式与传统模式的成本控制对比分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 EPC总承包模式下的新型成本管理方法 |
| 3.1 BIM技术在EPC项目成本管理中的应用 |
| 3.1.1 BIM技术在建设项目中的应用现状 |
| 3.1.2 BIM技术在EPC项目成本管理中的应用价值 |
| 3.2 建设工程的精益成本管理 |
| 3.2.1 精益成本管理介绍 |
| 3.2.2 精益成本管理的可行性分析 |
| 3.3 BIM技术与EPC项目精益成本管理的结合应用 |
| 3.3.1 EPC项目存在的成本管理问题及原因分析 |
| 3.3.2 基于BIM的设计阶段精益成本管理 |
| 3.3.3 基于BIM的采购阶段精益成本管理 |
| 3.3.4 基于BIM的施工阶段精益成本管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于BIM技术的香江瑞城项目精益成本管理分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 香江瑞城项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3 基于BIM技术的EPC项目精益成本管理 |
| 4.3.1 项目设计阶段的精益成本管理 |
| 4.3.2 项目采购阶段的精益成本管理 |
| 4.3.3 项目施工阶段的精益成本管理 |
| 4.4 从案例分析看BIM与精益管理结合应用在未来的发展 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 致谢 |
（6）EPC模式下装配式建筑的质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 装配式建筑的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 EPC工程总承包模式的国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究现状分析 |
| 1.5 研究内容及技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 EPC模式下装配式建筑质量研究的理论概述 |
| 2.1 装配式建筑概述 |
| 2.1.1 装配式建筑概念和结构体系 |
| 2.1.2 装配式建筑建造流程 |
| 2.1.3 装配式建筑技术优势 |
| 2.2 EPC工程总承包概述 |
| 2.2.1 EPC概念及特点 |
| 2.2.2 传统总承包模式与EPC模式对比分析 |
| 2.3 质量控制相关理论概述 |
| 2.3.1 质量控制的概念和内容 |
| 2.3.2 质量控制的基本方法和原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 EPC模式下装配式建筑质量要点分析 |
| 3.1 装配式建筑现存质量问题分析 |
| 3.1.1 装配式建筑常见质量问题 |
| 3.1.2 装配式质量影响因素分析 |
| 3.2 EPC模式在装配式质量控制中的应用优势 |
| 3.3 EPC模式下装配式建筑质量控制要点 |
| 3.4 EPC模式下装配式建筑质量控制路径分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 EPC模式下装配式建筑质量控制措施 |
| 4.1 事前控制 |
| 4.1.1 工程总承包方的选择 |
| 4.1.2 项目管理、质量管理人员培养办法 |
| 4.2 事中控制 |
| 4.2.1 利用BIM技术的数据平台协同办公 |
| 4.2.2 样版引路制度 |
| 4.2.3 成品保护措施 |
| 4.3 事后控制 |
| 4.3.1 质量验收管理 |
| 4.3.2 档案管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.2 人员培养 |
| 5.2.1 订单班培养 |
| 5.2.2 线上网络培训 |
| 5.3 BIM技术应用 |
| 5.3.1 平台协同办公 |
| 5.3.2 模型管理应用 |
| 5.3.3 三维扫描应用 |
| 5.4 样板引路的实施 |
| 5.5 成品保护 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 EPC模式下选择施工总承包商影响因素程度统计 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）SM集团公司视频会议系统项目方案及保障措施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 方案设计相关概念 |
| 2.1.1 方案设计的定义 |
| 2.1.2 方案设计的原则 |
| 2.2 方案设计流程和要素 |
| 2.2.1 方案设计流程 |
| 2.2.2 方案设计的构成要素 |
| 2.3 方案选择方法 |
| 2.3.1 模糊综合评价模型 |
| 2.3.2 多目标决策方法 |
| 第三章 SM集团公司视频会议系统设计基础分析 |
| 3.1SM集团公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司产业板块 |
| 3.2 视频会议系统项目概况 |
| 3.2.1 项目背景 |
| 3.2.2 项目建设范围 |
| 3.2.3 项目建设任务 |
| 3.2.4 项目建设目标 |
| 3.3 视频会议系统项目建设可行性与必要性分析 |
| 3.3.1 可行性分析 |
| 3.3.2 必要性分析 |
| 第四章 SM集团公司视频会议系统项目方案设计 |
| 4.1 项目方案设计依据及原则 |
| 4.1.1 设计依据 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 视频会议系统技术要求 |
| 4.2.1 系统整体要求 |
| 4.2.2 设备技术指标要求 |
| 4.3 视频会议系统项目设计方案选择 |
| 4.3.1 指标体系构建 |
| 4.3.2 计算过程与结果分析 |
| 4.4 视频会议系统构成设计 |
| 4.4.1 系统拓扑结构及组网细则 |
| 4.4.2 核心平台布置 |
| 4.4.3 会场终端布置 |
| 4.4.4 系统升级及扩容方案设计 |
| 4.5 视频会议系统功能设计 |
| 4.5.1 多场景会议实现功能 |
| 4.5.2 会议效果增强功能 |
| 第五章 SM集团公司视频会议系统项目实施保障措施 |
| 5.1 项目实施前保障措施 |
| 5.1.1 项目招标 |
| 5.1.2 项目质量控制计划 |
| 5.1.3 项目成本控制计划 |
| 5.2 项目实施过程保障措施 |
| 5.2.1 施工进度控制措施 |
| 5.2.2 项目实施重点控制 |
| 5.2.3 施工安全管理及保证措施 |
| 5.3 项目竣工验收阶段方案实施保障措施 |
| 5.3.1 项目质量验收的依据与流程 |
| 5.3.2 项目验收内容及具体标准 |
| 5.3.3 项目验收阶段质量控制机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）基于PDCA循环的风电项目施工质量控制研究 ——以和顺县20万千瓦风电为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于PDCA循环的相关研究 |
| 1.2.2 关于风电项目质量控制的相关研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 质量控制的内涵 |
| 2.1.1 质量控制的发展历程 |
| 2.1.2 质量控制的环节 |
| 2.1.3 质量控制的影响因素 |
| 2.2 风电项目质量控制的内涵 |
| 2.2.1 风电项目的特征 |
| 2.2.2 风电项目质量控制的内容 |
| 2.3 PDCA循环理论 |
| 2.3.1 PDCA循环的概念 |
| 2.3.2 PDCA循环的步骤 |
| 2.3.3 PDCA循环的特点 |
| 第三章 基于PDCA循环的风电项目质量控制体系 |
| 3.1 风电项目质量控制难点 |
| 3.2 风电项目质量控制存在的问题 |
| 3.2.1 人员协作问题 |
| 3.2.2 机械设备问题 |
| 3.2.3 施工方法问题 |
| 3.2.4 材料选用问题 |
| 3.2.5 环境问题 |
| 3.3 PDCA循环理论在风电项目质量控制中应用的可行性 |
| 3.4 基于PDCA循环的风电项目质量控制体系建立 |
| 3.5 基于PDCA循环的风电项目质量控制的运行机制 |
| 3.5.1 P体系一施工前准备阶段质量控制 |
| 3.5.2 D体系一施工过程中质量控制 |
| 3.5.3 C体系一验收阶段的质量控制 |
| 3.5.4 A体系一质量总结、修正体系 |
| 第四章 和顺县20万千瓦风电项目质量控制过程及效果 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 和顺县20万千瓦风电项目质量控制应用 |
| 4.2.1 P体系 |
| 4.2.2 D体系 |
| 4.2.3 C体系 |
| 4.2.4 A体系 |
| 4.3 和顺县20万千瓦风电项目质量控制效果 |
| 4.3.1 质量检查与工程验收 |
| 4.3.2 质量控制产生的内部影响 |
| 4.3.3 质量控制产生的经济和社会效益 |
| 4.4 和顺县20万千瓦风电项目质量控制保障措施 |
| 4.4.1 提高质量控制意识 |
| 4.4.2 健全质量控制制度 |
| 4.4.3 加强新方法和新材料应用 |
| 4.4.4 控制与评价相结合 |
| 4.5 和顺县20万千瓦风电项目质量控制的后续延伸 |
| 4.5.1 组建质量控制团队 |
| 4.5.2 建立完善的责任追溯机制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 硏究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和框架结构 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 2 相关基础理论概述 |
| 2.1 质量管理基本理论 |
| 2.1.1 质量管理概论 |
| 2.1.2 全面质量管理概论 |
| 2.2 项目质量管理基本理论 |
| 2.2.1 项目质量概念 |
| 2.2.2 项目质量管理概念 |
| 2.2.3 项目质量管理内容 |
| 2.2.4 项目质量管理的工具 |
| 2.3 建设工程质量管理 |
| 3 复地御钟山23号楼精装修工程整体概况及质量管理问题 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目特点、难点 |
| 3.2 项目管理组织和工作任务 |
| 3.2.1 项目管理组织架构 |
| 3.2.2 项目工作任务分解 |
| 3.3 项目质量管理主要问题 |
| 4 复地御钟山23号楼精装修工程质量规划 |
| 4.1 质量规划的编制依据 |
| 4.2 确定质量规划的目标 |
| 4.2.1 工程整体的质量目标 |
| 4.2.2 针对购房业主的质量目标 |
| 4.3 质量规划编制要点 |
| 4.3.1 设置关键质量控制点 |
| 4.3.2 施工工艺质量的规划设计 |
| 5 复地御钟山23号楼精装修工程质量保证 |
| 5.1 完善项目质量保证体系 |
| 5.1.1 质量保证体系运行 |
| 5.1.2 保证质量保证体系有效性 |
| 5.2 完善项目质量监督体系 |
| 5.2.1 成立质量监管体系 |
| 5.2.2 建立质量管理信息平台 |
| 5.2.3 成立质量评价委员会 |
| 5.3 加强企业文化建设与员工质量培训 |
| 5.3.1 加强企业文化建设 |
| 5.3.2 加强员工质量培训 |
| 5.4 施工质量管理方案 |
| 5.4.1 准备阶段的管理方案 |
| 5.4.2 作业阶段的管理方案 |
| 5.4.3 验收阶段的管理方案 |
| 6 复地御钟山23号楼精装修工程质量控制 |
| 6.1 设计质量控制 |
| 6.1.1 方案设计阶段质量控制要点 |
| 6.1.2 施工图设计阶段质量控制要点 |
| 6.1.3 设计交底和图纸会审 |
| 6.1.4 设计变更管理 |
| 6.2 合作供应商选择及合约履行质量控制 |
| 6.2.1 供应商选择的质量控制 |
| 6.2.2 供应商合同履行的质量控制 |
| 6.3 施工质量控制 |
| 6.3.1 材料进场报验的质量控制 |
| 6.3.2 施工工序的质量控制 |
| 6.3.3 关键控制点的质量控制 |
| 6.3.4 成品保护的质量控制 |
| 6.4 验收质量控制 |
| 6.4.1 竣工验收质量控制 |
| 6.4.2 项目质量后评估 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）长春林溪雅筑建筑工程施工进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 施工进度管理国内外的差异 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 建筑工程施工进度管理的相关理论 |
| 第3章 林溪雅筑项目工程施工进度管理 |
| 3.1 林溪雅筑项目建筑工程概况 |
| 3.2 林溪雅筑项目进度计划的审核 |
| 3.2.1 项目结构分析 |
| 3.2.2 成立进度控制管理小组 |
| 3.2.3 制定控制流程 |
| 3.3 林溪雅筑项目进度计划实施的跟踪检查 |
| 3.3.1 项目进度实施 |
| 3.3.2 进度动态监测 |
| 3.3.3 进度分析比较和更新 |
| 3.4 林溪雅筑项目对涉及进度各方的协调控制 |
| 3.5 林溪雅筑项目施工进度控制措施 |
| 第4章 林溪雅筑项目工程施工进度中遇见的问题及原因分析 |
| 4.1 工程施工进度中的技术管理问题 |
| 4.2 工程施工进度中的工程质量问题 |
| 4.3 工程施工进度中的安全管理问题 |
| 第5章 确保林溪雅筑建筑工程施工进度的保障措施 |
| 5.1 工程技术管理保障措施 |
| 5.1.1 明确建立技术组织和技术管理工作 |
| 5.1.2 提高部门负责人及员工技术管理工作 |
| 5.1.3 注重质检工作的规划化和标准化 |
| 5.2 工程质量保障措施 |
| 5.2.1 健全质量管理体系 |
| 5.2.2 推动企业质量管理 |
| 5.2.3 重视项目质量目标的量化管理 |
| 5.2.4 建立严格的项目质量管理责任制 |
| 5.3 安全管理保障措施 |
| 5.3.1 建立安全管理专项资金 |
| 5.3.2 建立安全管理制度 |
| 5.3.3 加强分包管理 |
| 5.3.4 加强安全教育培训 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
四、谈施工项目质量管理（论文参考文献）
- [1]关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J]. 许自发. 房地产世界, 2021(20)
- [2]新疆移动供应链管理系统改造工程的项目管理[D]. 韩鹏. 南京邮电大学, 2019(04)
- [3]十六里河桥梁建设项目质量管理体系研究[D]. 石柏龙. 西安理工大学, 2020
- [4]CBC公司项目成本管控体系研究[D]. 刘凯. 山东大学, 2020(10)
- [5]基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例[D]. 赵永. 青岛理工大学, 2020(02)
- [6]EPC模式下装配式建筑的质量控制研究[D]. 许文季. 吉林建筑大学, 2020(04)
- [7]SM集团公司视频会议系统项目方案及保障措施研究[D]. 黄欣欣. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [8]基于PDCA循环的风电项目施工质量控制研究 ——以和顺县20万千瓦风电为例[D]. 张文. 太原科技大学, 2019(04)
- [9]复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究[D]. 刘永. 南京理工大学, 2018(06)
- [10]长春林溪雅筑建筑工程施工进度管理研究[D]. 李霆. 长春工业大学, 2018(01)