问：评标专家“三年来评标工作及建设工程业绩总结报告”
- 答：主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用创作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总银颤段结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结锋誉经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，洞培明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，创作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
问：BT BOT EPC PPP TOT等建设工程的评标程序是什么？
- 答：你这些问题可以出一本书了，现在用这些方式的项目还不多，要找到很难
问：建设工程招标时专家组组长应说什么
- 答：那要看是招标方还是投标方了，作为专家组组长，应该从技术层面圆基高总结，本次采购中，公司看中的技术橘尺重点和公司锋绝项目的发展理念。
- 答：一、评审开始前，组织评标专家认真学习招标文件，仔细研究评标办
法及评审程序。
二、评标委员会主任应严格按照招标文件规定的评审程序和方法评标，
合理分配工作任务，掌控评标进逗返度，组织编写评标报告。
三、对评委提出的疑问，确认是否需要组织讨论，在山芹饥讨论中存在争议
时，组织评标专家进行表决。争议问题和表决结果应在评标报告中详细描
述。
四、评审过程中出现重大问题，导致评标活动无法进行应及时向监管
人员汇报，提出解决问题的方案，经中心主任批准后，组织专首大家评审。有
关情况及表决结果应在评标报告中详细描述。
五、评审工作结束后，应宣读评标报告，征求专家意见并收集所有专
家的评审表格，组织相相关评委完成评审表格的核对及汇总工作。汇总表
评标报告经所有评委签字确认后，整理提交全套评标资料 - 答：不用刻意关注这个，参加评审的专家都不用领导去做工作。只有有评审有问题，才会提交组长处理。
