一、两大显示芯片角逐 厂商各显神通（论文文献综述）
杨金宝[1]（2021）在《X公司网络安全产品国产化战略的研究》文中进行了进一步梳理
曹指荣[2]（2018）在《H集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,我国智能手机得到了大范围普及,智能手机用户市场已基本饱和,市场总量增长空间有限。从智能手机品牌竞争格局来看,呈现三星、苹果、华为、OPPO、vivo和小米六家争霸的局面,市场份额合计超过80%。在5G到来之前,手机厂商已经未雨绸缪,开始布局,高通、三星、苹果、华为等行业巨头也跃跃欲试。人工智能技术推动智能手机成为移动终端,可轻松接入到各类智能终端设备和平台,基于IoT平台不断裂变将形成行业新的细分市场,并将成为行业竞争的新战场。本文首先从发展环境和资源能力两个角度对H集团发展现状进行分析,发现其在业务规划、资源规划、品牌规划等方面存在改进空间。随后对战略布局、总体目标及发展脉络进行剖析,建议H集团要充分利用供应链方面的制造优势和规模优势,从产品、营销和资源三个方面进行差异化竞争,巩固和提升手机市场竞争地位;借助跨界并购手段进入新的市场,在智能终端市场培育新的利润增长点,形成产品研发和技术创新的双驱动;通过优先展开品牌建设,提高品牌附加值,打造高性价比的产品体验,打造国际化品牌。据此,H集团应巩固和拓展手机OEM/ODM业务,通过实施差异化战略、跨界并购战略和品牌战略实现企业从单—手机品牌向智能终端国际化品牌的突破。本文采取理论与实证相结合的研究方法,借鉴了国内企业成功实践,结合战略布局和总体目标选择可匹配的发展战略,可实现H集团核心竞争力和市场业绩的同步提升,并为行业同类企业提供创新发展样本,为相关产业提供跨界研究典型案例。
陈新[3]（2018）在《D公司目标市场重新定位研究》文中进行了进一步梳理视频互联技术是民用视频监控行业最为关键的底层核心技术,伴随推动着该行业发展的一个个重要关节点。2G/3G时代,民用视频监控市场方兴未艾,受制于移动网络带宽,安防厂商的着力点都在对移动化要求普遍不高的专业级行业市场,在民用领域只是尝试性的推出本地化监控或者远程图片监控产品,市场反应冷淡,极个别的新创公司通过视频互联技术创新,突破了移动网络带宽的限制,满足了民用市场的产品需求,但民用市场产业环境尚未成熟,芯片等重要零部件成本居高不下,民用视频监控市场总体处于小众化高端市场阶段。2015年,4G时代的到来打破了移动网络带宽带来的技术壁垒,标准的H.264、RTSP的视频编解码和流媒体技术已可以实现移动化（手机端）视频监控这一基本需求,民用视频监控行业迎来发展的“春天”,传统安防公司和互联网公司纷纷抢滩上岸,加入战局,以海思为代表的芯片商顺应形势也推出价格实惠“亲民”的民用市场芯片方案,相关电子配件也随之大大降低,各路力量推手刺激民用市场规模快速增长,同时价格迅速杀低,竞争白热化,然而毕竟行业积累有限,应用场景的单一和同质化导致民用市场显得后劲不足,不够智能不怎么聪明一直为用户所诟病,而快捷高效的交互联动和分析处理是智能化的关键,亟需视频互联技术的再创新再突破。本文的研究对象是作者所在的D公司,成立于2013年9月,80%以上的员工是资深的程序员,拥有多项国际和国家PCT开发级专利,其中窄带（2G/3G）视频流媒体技术全球领先,这一基于窄带网络的远程可视化移动监控核心技术,加上当时的2G/3G网络环境,让D公司率先推出国内第一款真正意义的民用视频监控摄像机,区别于需要专业技能才能安装使用的传统行业监控产品,D公司以“简单易用”为品牌定位,致力于成为民用视频监控行业的先行者和领导厂商。独特的定位和市场的稀缺性,使得D公司产品上市三个月就取得3万用户的不俗业绩,不到半年就获移盟资本500万的风险投资。2015年下半年以来,4G时代迅速兴起的移动互联深刻影响了人们的生活方式和观念,对生活所需的视频监控应用需求发生了很大变化,一方面,4G网络大大增加的带宽,使得民用视频监控产品不再依存于非标的窄带视频互联技术,这一关键技术壁垒的跨越,导致进入市场的竞争对手剧增,市场进入拼规模、拼实力、拼服务的自由市场竞争阶段,人们更倾向有品牌有保障易获取的产品;另一方面,移动互联的时代潮流使得用户对交互联动智能化处理的要求更高,不仅要“可联可看”而且要“快交互快处理”,D公司的窄带视频互联技术在视频交互体验上有先天的优势,成了业界的追捧,众多厂商提出视频技术合作的意愿。D公司面临战略选择,是继续在民用视频监控整机的C端红海市场中厮杀坚守,还是面向B端市场另辟蹊径。本文从战略定位的视角,立足于D公司的核心能力,结合行业环境,深度访谈内外部重要相关人员,应用经典的定位理论,探索分析D公司在新环境下如何做出更有利于自身发展的转型定位,并在经营实践中验证。本文的研究对象D公司应对市场环境变化重新定位的情形在新创公司中有一定的代表性,希望本文的研究分析对相关企业有一定的参考借鉴价值。
曹悦恒[4]（2018）在《典型国家汽车产业国际竞争力比较研究》文中研究指明2013年德国首次提出工业4.0的概念,掀起了第四次工业革命的狂潮,各国纷纷制定以重振制造业为核心的再工业化战略,以提升本国竞争力。在数据化,智能化,个性化的新制造业的发展趋势下,汽车产业作为传统制造业的支柱产业,将受到巨大的冲击。本文选全球取制造业的前五名:中国、美国、德国、日本、韩国这五个典型国家作为研究对象,构建了汽车产业的国际竞争力的评价指标体系,选取近十年来的权威数据,运用主成分分析法计算出这五个典型国家的汽车产业国际竞争力指数。找到我国汽车产业的差距,提出相应的政策建议。本文共分为五个部分:第一部分是相关研究的理论基础,这部分梳理了与产业国际竞争力相关的概念,理论和评价方法,为汽车产业国际竞争力的评价提供了理论基础。第二部分是全球汽车产业的发展现状。首先介绍全球汽车产业发展现状,四次发展革新,全球化发展趋势和技术创新。然后分别介绍了中、美、德、日、韩五个典型国家的汽车产业的发展历程和发展现状。第三部分是汽车产业发展趋势,在“工业4.0”和《中国制造2025》的背景下,智能工厂,智能制造,物联网与工业互联网在传统的汽车制造领域将扮演越来越重要的角色。在生态环境保护的大环境下,汽车产业的发展受到巨大影响,新能源汽车,自动驾驶,轻量化成为汽车产业技术创新的发展方向。除技术创新之外,管理创新也会影响汽车产业的发展,共享经济与区块链将成为影响汽车产业的重要因素。第四部分是本文的核心内容,对中、美、德、日、韩五个典型国家的汽车产业做出了比较分析和综合评价。在波特的竞争力分析模型的基础上,通过分析影响产业国际竞争力的内部因素和外部因素,结合汽车产业的特点,基于PEST分析的理念首次提出了新型的PESTE的分析方法,提出汽车产业国际竞争力指数的概念并构建了汽车产业国际竞争力的评价指标体系,运用主成分分析法计算出三个主要成分和贡献率,进而找到影响汽车产业国际竞争力的关键因素。计算出五个典型国家的汽车产业国际竞争力指数,并作出雷达图以展示各国在关键因素上的优劣势,并对结果进行分析。第五部分针对前文的实证分析的结果,对我国汽车产业的发展提出相应的政策建议。
向红彬[5]（2017）在《惠智移动通信公司发展战略研究》文中认为当前,中国传统制造企业正遭受着发达国家和发展中国家的双重竞争压力。德国和美国等欧美发达国家的创新领袖地位和高利润回报的竞争态势,短期内是无法撼动的;印度、越南,巴西等发展中国家也都在利用比较优势进行强劲发展。与此同时,互联网+和智能制造的变革思潮,也对传统企业带来巨大的冲击和挑战。加快战略转型升级和提升产品核心竞争力,制定切实可行的企业发展战略已成为传统制造业生死攸关的关键所在。作为传统制造业中的一个重要组成部分,移动通信行业历经从功能机到3 G智能机,再到4 G智能手机的迭代升级,整个手机行业格局发生了颠覆式的变化。在新一轮的行业大洗牌中,大部分手机企业都濒临倒闭,经营极其困难。基于此特殊时代背景,本文以惠智移动通信公司为代表,深入研究中国传统企业的发展战略,是具有非常重要的理论意义和现实意义的。首先,在战略制定的分析和准备阶段,运用了文献分析法和PEST分析模型,对惠智移动通信公司的内外部经营环境进行了深入剖析。基于公司的外部环境和内部条件的分析,总结出惠智移动通信公司在企业治理结构、企业文化、团队人才培养、核心技术和研发能力、运营管理和战略决策、品牌影响力等方面均存在很大改善空间。第二,基于企业SWOT分析结论,惠智移动通信公司选择SO战略组合和WO战略组合,企业以差异化战略,力求在手机行业的主流竞争市场之外,寻找细分市场,并实施差异化经营。第三,公司未来五年的战略构图思,及企业将优化组织结构、稳定国内和海外管理团队、提升核心人才能力、重塑企业文化,以此有效实施组织变更;将提升智能制造能力、加强成本控制、强化供应链体系、改善运营管理能力和规模经济优势,以此稳步提升企业的盈利能力。并分两阶段来实施,即通过经营变革和战略转型来实现差异化战略,借助企业的成本优势和规模经济来改善企业的盈利能力。以此快速扭转企业的亏损情况,并保持持续盈利,确保在新一轮行业洗牌中稳健存活;初步转型成功后,公司将实施同行业并购重组,通过上市融资来加大研发资金和营销费用投入,籍此使惠智公司的发展进入良性循环,最终实现惠智的健康可持续发展。第四,通过重塑企业文化、整合公司内外部资源、优化企业组织结构、量化考核企业发展战略目标、实施企业运营管理变革,保障惠智移动通信公司发展战略的有效实施。通过研究制定出惠智移动通信公司的发展战略规划和目标,重新塑造企业的核心竞争力,以便企业能够在新一轮的行业洗牌中稳健存活,并寻找到未来长期健康经营的发展方向。
李荣睿[6]（2017）在《中国电信翼支付的市场竞争战略规划与执行研究 ——以泉州地区为例》文中进行了进一步梳理随着我国电子商务和互联网经济的迅猛发展,电子支付逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。电子支付在短时间内以其较高的便利性、认可性以及相对较高的安全性等优势迅速获得了用户的青睐。而作为电子支付的重要组成部分,第三方支付也在近年来实现了跨越式发展,并且对我国居民尤其是城市居民的生活形成了较大的影响。翼支付作为中国电信旗下主打的移动互联网支付功能产品,要在支付产品和服务日趋同质化的竞争环境中获得持续的竞争优势,就需要选择并执行符合企业发展特点的有效竞争战略。本文通过梳理竞争战略的相关理论基础,和国内外学者对电子支付市场竞争研究成果的梳理。研究发现国内外在电子支付上的研究已经初具体系,且国外的研究理论相对成熟,也存在一些不足。本文结合泉州地区各电子支付参与方的发展情况,分析泉州地区当前的市场竞争格局。在此背景下对泉州电信翼支付的发展进行内外部竞争环境的分析。最后,结合泉州地区电子支付市场的发展环境、各方竞争优势以及翼支付的发展战略目标,制定出泉州电信翼支付的市场竞争战略,即翼支付应采取以生活支付为主导,采取技术集中化为主、市场差异化为辅的市场竞争战略。以生活支付为主导是提高客户流量以及提高客户使用粘度的必然方向,而加强技术集中化发展则是全面提高泉州电信翼支付综合服务水平的保证,引入差异化的市场辅助发展战略则是实现泉州电信翼支付全面发展以及提高综合市场占有率的重要补充措施。翼支付在泉州地区竞争战略的规划和执行需从以下三个方面进行着手:第一,锁定并培育生活支付为主的消费群体;第二,通过将资源投入到提升以码号支付为主的支付技术安全性上,提升消费者信赖;第三,线下主打油品和商超类消费,线上聚焦理财和民生缴费,不断的刺激客户感知能够使其培育起特定的消费习惯,而返利补贴和品牌推广被证实为是增强客户感知的有效手段。为了保障翼支付以生活支付为核心的竞争战略有效实施,应采取以下保障措施:第一,要引起领导的高度关注和重视;第二,要健全绩效和考核机制,完善数据分析视窗;第三,始终做好技术和财务的保障。
冶进海[7]（2016）在《变革中的视听媒体发展格局与传播形态》文中研究说明未来媒体发展将进入一个以多屏为常态,人性化、智能化、一体化为主要特征的视听媒体高度发达的时代。传统媒体不断式微,新的媒体充满想象。和所有信息流通一样,视听媒体的传播过程由传播主体、信息内容、媒介渠道、受众反应等众多环节构成的。从传播学的基本环节去研究视听媒体整体的发展趋向和未来形态,以及视听媒体在传播过程中的运作方式与传播策略,是本文所要面对和解决的主要问题。也基于此,本文会侧重于在大数据背景下的视听媒体的现状、当下媒介生态进行一个全景式的扫描与归纳,由此分析未来视听媒体的信息生产制作、资本运营等种种可能与发展格局,以及未来媒介生态对传播主体、生产流程、受众需求带来的一系列影响。绪论部分,首先对选题的缘由进行详细的分析阐述,并提出选题将要解决的几大问题;其次,阐述本选题在理论意义和实践指导方面具有的意义;再次就选题的研究现状,以及本文写作的核心内容,即视听媒介融合、视听媒介生态格局、视听媒体发展趋向、媒体资本运营与产业发展、视听媒体受众分析等为主题,对国际、国内相关着作、文献及理论进行梳理和介绍,并较为详细地叙述了本文每一章节从哪些方面来开展问题研究;最后交代本文写作的研究思路、研究内容、研究方法,以及独创性和重要概念界定等。本文第一章以视听媒体的传播主体为着眼点,以人类面临的媒介生态环境即受众被电子屏幕包围和裹挟的多屏媒介现状出发,从传统电视目前遭遇到的巨大冲击切入,提出在大数据分析基础上加快视听媒体的开放平台建设、植入互联网基因、走产业化道路、多渠道占有受众等发展方向,在此基础上,指出媒介技术变革对传播主体在行为习惯、思维模式、价值体验等方面带来的巨大变化,由此对多屏时代视听媒体的以下特征并进行详细阐述:传播主体的不确定与广泛化、视听媒体内容形态的多元化和分众化、内容来源的多样化、盈利模式的丰富化、传播渠道（终端）的无所不在、开放式传播与更高的全程互动性等。第二章通过对当下多元智能传播体系中受众的心理分析,指出随着媒介形态的泛华,信息过载导致的“信息疲劳”、“信息迷雾”等现状使得传播环境更加复杂多样。在这样一个变局横生的传播环境中,针对不同的视听媒介、各异的视听内容、个性化的视听受众需要在大数据分析基础上实施不同的传播策略。本章着重论述视听媒体传播策略中的整合传播、精准传播和品牌传播的运作方式与效果。第三章以大数据背景下的节目制作为切入点,从大众传播学中内容生产这一环节入手,详实论述视听媒体在节目制作、用户分析、传输过程中的大数据运用的目的、效果与未来可能。在视听媒体领域,随着大数据时代的到来,媒介生态会从内容生产模式、盈利模式、运作体系等发生巨大的变化,传统电视、IPTV、互联网电视、视频网站、手机电视、电影传媒等面临新的竞争态势,如何利用大数据进行生产、制作、运营,针对不同媒介渠道生产适合用户的视听产品,从内容之争、渠道之争转向数据之争,是视听媒体需要提前布局的重心。本章指出大数据时代具有数据海量化、搜集和处理数据能力规模化等特点,视听媒体利用大数据就得整合各类视听数据,细化相关受众,建立自己的用户群组,让数据“发声”,分享多源数据等。在此基础上,本章分析了大数据对视听媒体的深远影响,进而从搭建受众所需平台、与受众互动,集中优势打造精品节目、推出个性化视听服务等方面进行一一探析,指出视听媒体应把握好大数据带来的潜在价值,根据用户需求去生产相关的视听产品,以此获得有巨大价值的产品和服务、包括大数据基础上的深刻洞见与未来预测,来满足受众不同层面的信息需求。第四章是本文写作的一个难点,也是一个重要的创新点,主要从大众传播过程中的资本运营环节出发,指出资本运作对视听媒体运营及信息传播的重要性。目前看来,具有公共属性和商品属性的视听媒体在当下传播过程中有着媒体扩张的价值、保护版权的价值、建立品牌的价值、合作共赢的价值、形成产业链的价值等,而这些商业属性的挖掘,需要资本运作和媒体的产业化。本文在这一章里通过整理归类国内外传媒资本运作的具体案例,探析当下视听媒体并购发展趋向及特征,指出国内传媒业资本纵横捭阖的局面已经开始,并呈现出资本作用下视听媒体本土化、差异化竞争明显、对技术发展充满前瞻性判断、跨媒介经营形态不断增强等特点,由此分析视听媒体机构在资本并购中需要注意的问题与风险。第五章中从信息接收角度出发,分析了作为视听信息接收终端的媒介,在利用大数据过程中,其发展呈现出人性化、智能化、一体化等特点,由此指出大数据基础上的媒介技术发展不断贴近人性,人类想象力在媒介发展中不断扩张,未来视听媒体具有多方综合功能、多元动态智能,视听直播将进入常态化等;与此同时,运用大数据对受众进行精细化分析中指出视听信息过载对受众造成巨大冲击,多元化与圈子化特征明显,再加上受众对世界的认知深受“我们头脑中的图像”影响,以及被视听媒体所传播的“拟态环境”所浸染的事实,在这样的环境中受众如何提升媒介素养,彰显自我价值,不被信息时代“异化”与“物化”,被技术力量所裹挟,成为业界和学界深入探讨的话题。结语部分对本文进行了一个整体上的总结,对大数据背景下视听媒体主导的信息环境给予了全方位的评介和补充阐释,并对当下媒介生态、未来视听媒体的发展范式、受众品质的建设等给予合理的建议与批评。
李爱斌[8]（2016）在《《案例》：中国移动AH公司—全业务运营支撑策略研究》文中进行了进一步梳理随着虚拟运营商的准入许可及移动互联网OTT业务的蓬勃发展,电信市场竞争逐步开放,传统电信业务收入明显下滑,被替代风险加剧,中国移动AH公司（以下简称AH移动）现行的运营支撑策略呈现诸多不足,业务运营面临困境。本研究通过对AH移动的宏观环境、行业环境、企业竞争优势、业务过程等方面进行分析,探讨如何改进和完善,从而有利于AH移动进行运营支撑策略的研究和实施,提升移动互联网时代背景下的企业竞争力。本文由案例正文和案例分析两部分构成。在案例正文中,主要介绍了国内外电信行业现状以及AH移动业务运营的基本情况,并呈现出其在全业务运营支撑方面面临的困境和挑战。案例分析部分,重点对AH移动基于全业务运营的背景下,在改善业务运营、提升支撑能力等方面进行研究,并提出解决方案。文中首先借助“PEST分析法”全面分析了AH移动所处的宏观环境,应用“五力模型”评价其市场竞争力,同时采用“SWOT分析法”分析AH移动业务运营支撑的优劣势、机会与威胁,综合评估AH移动全业务运营支撑的客观现状。然后通过“eTOM电信运营模型”,剖析了AH移动全业务运营支撑中售前、售中、售后三阶段的流程裂痕。最后,为其制定了运营支撑改善策略,着重于通信融合、业务整合、品牌深化、运营改善等四个方面,并提出绩效评价考核建议,以期保障运营支撑策略得以有效实施。本研究所提出的解决思路与方法,期待对AH移动业务运营支撑的改进和实施具有指导意义,同时期望能为国内同级电信运营商的全业务运营提供借鉴价值。
蒋华林[9]（2015）在《从“条块分割”到“块块分割” ——我国高等教育发展转型中的地方政府竞争研究》文中研究说明改革开放以来特别是20世纪90年代以来,我国高等教育发展成就举世瞩目,短时间内实现高等教育大众化,高等教育规模跃居世界第一,呈现出“中国高等教育发展奇迹”。与解释我国经济高速增长一样,学术界出现了若干关于我国高等教育高速发展及存在问题的原因研究或因果解释。但现有研究更多是在中央政府管理体制的宏观层面进行的,对地方政府（省级政府）在高等教育发展中的地位与作用关注不够。特别是近年来我国政治经济体制改革所发生的一系列变化（社会转型）,使地方政府的行为模式发生了巨大变化,高等教育与地方政府的关系从来没有像今天这样紧密。可以说,如果离开了对地方政府的考虑,对我国高等教育发展的理解将是不完整的,也是不准确的,可能也是难以想象的。本研究主要运用文献分析法、制度分析法、博弈论方法和方法论个人主义等研究方法,围绕为什么要从地方政府来理解我国高等教育的发展（演化历程）；地方政府行为模式对高等教育发展产生了什么重要影响（表现及效应）：是什么原因导致地方政府采取块块分割策略行为（制度分析）；以及应当采取什么措施来调整地方政府行为模式（规范竞争秩序）等问题展开研究。其根本目的旨在探讨我国高等教育“块块分割”形成的演化路径、表现及效应,并给予其生成与存在的制度性因素解释,为理解我国高等教育发展提供一个基于地方政府竞争的新的解释框架。我国高等教育从“条块分割”到“块块分割”的演化,从根本上说是地方分权的结果。经过多次放权—收权反复后,改革开放以来中央政府持续推进地方分权,地方政府的权限持续扩大。特别是1994年分税制实施以来,“两级管理,以省级政府为主”的高等教育管理体制正式确立并不断强化,地方政府获得了越来越大的高等教育管理权限,形成了以省级行政区为边界的高等教育块块化发展格局。高等教育逐步由以中央政府的条条管理为主、条块分割体制,演化为以地方政府的块块管理为主、块块分割格局。高等教育“块块分割”克服了“条块分割”的弊端,但其本身又存在“诺斯悖论”和“双重效应”：一方面,高等教育“块块分割”激励地方政府重视辖区高等教育发展,在客观上促进了高等教育的大发展,为创造“中国高等教育发展奇迹”做出了积极的贡献：第一,各省区基本形成了各自比较完备的高等教育体系；第二,地方政府发展高等教育的积极性得到有效调动,各省区高等教育规模显着增长；第三,区域高等教育与地方经济社会发展的联系空前紧密；第四,区域高等教育制度创新取得积极成效。但另一方面,“块块分割”又产生若干新的问题和矛盾：第一,区域高等教育差距不减反增,高等教育公平受到极大威胁；第二,存在大量重复建设和过度竞争,明显损害高等教育资源配置效率；第三,高等教育地方保护主义严重,极大阻碍高等教育质量提升；第四,中央政府宏观调控能力下降,高等教育国家能力受到损害。高等教育“块块分割”格局形成的根本制度因素在于政治集权下的地方分权改革、地方政府为晋升而博弈、区域高等教育协同发展制度建设滞后的三重作用。在三重作用之下,地方政府之问展开了囚徒困境式的激烈高等教育竞争。首先,政治集权下的地方分权使地方政府成为区域经济社会发展的总承包人,成为与地方利益直接相关的独立利益主体,集辖区高等教育发展的责任主体、利益主体和管理主体于一身,直接管控和介入辖区高等教育发展,成为辖区高等教育竞争主体；其次,只有晋升才是地方政府官员利益的最大化。参加晋升锦标赛的地方政府官员为了成为中央政府的晋升候选人并在零和博弈的晋升中胜出,只能理性地采取非合作标尺竞争搏取高等教育发展政绩,机会主义地追求自我利益,阻碍高等教育区域专业分工与合作：第三,中央政府关于区域高等教育协同发展的相关制度建设滞后,协同乏力,不能有效规制地方政府进行块块分割的消极竞争行为,从而进一步强化高等教育块块分割式发展模式。可以说,正是地方分权、晋升博弈与约束乏力的联合打破了“条块分割”,催生了“块块分割”。事实上,高等教育“块块分割”具有深刻的博弈内涵。运用囚徒困境机制设计的晋升锦标赛,使地方政府只能理性地选择分割而不是协调发展策略。数学模型分析表明,高等教育投资高速增长、规模过快扩张等现象,实质上是地方政府之间基于理性决策和晋升锦标赛而采取块块分割策略的博弈结果。中央政府的调控是否有效,对地方政府高等教育竞争是否采取块块分割的博弈策略具有重要影响。基于地方政府竞争与高等教育“块块分割”的逻辑联系,要克服块块分割弊端,处理好块块高等教育发展关系,必须规范地方政府高等教育竞争秩序。为此,要在把握效率与公平兼顾、促进高等教育质量提高和保障高等教育国家能力三条原则的基础上,通过创新区域高等教育发展理念,加强块块高等教育合作发展的制度建设,加快建设适应市场经济的现代政府治理体系,以及在深化联合开放中构建起新型的地方政府高等教育竞合关系等制度建设举措,使协调而不是分割成为地方政府发展高等教育的占优策略,成为地方政府的理性选择,从而形成有助于高等教育区域协调发展的地方政府关系及区域高等教育关系新格局。高等教育块块化发展是我国高等教育的“新常态”,地方政府之间将面临着更加尖锐的竞争搏斗。但“块块分割”不是我国高等教育的“恒常态”,未来需要进一步深化行政体制改革,完善政府治理体系,实现政校分开,落实高校面向社会、面向市场依法自主办学的法人主体地位,发挥市场的决定性作用。只有这样才能全面破除对各区域、各层次高等教育内在联系的分割。
贺璐[10]（2012）在《“三网融合”背景下县级广播电视发展出路研究 ——以广东高要为例》文中研究指明本文研究的主题是县级广播电视台在“三网融合”背景下的发展出路探索，选取广东高要市广播电视台进行个案分析。改革开放以来，尤其是跨进新纪元，随着中国经济社会的快速发展，广播电视事业突飞猛进，产业蓬勃发展。处在“四级办广播电视”末端的中国最基层的县广播电视机构，是一个特殊的部门，具有明显的文化和意识形态属性，明显的事业属性和产业属性，明显的保护国家文化安全、维护社会稳定、促进社会发展的舆论引导力和影响力建设属性。县级广播电视媒体在众多“三网融合”强势媒体的压力下，如何从自身实际出发，做大做强广电产业，是每一家县级广播电视媒体都无法回避的课题。第一章：绪论。概述“三网融合”的研究背景和研究意义，以及国内外对“三网融合”的研究现状。第二章：“三网融合”背景下县级广播电视台的生存现状。通过对“三网融合”的背景分析，探讨“三网融合”给高要广电业带来积极与消极的影响，引出高要广播电视台所面临的发展问题。第三章：县级广播电视改革的动力与阻力。运用定量分析和定性分析相结合的方法，多角度深入分析县级广播电视“三网融合”改革的动力与阻力。第四章：“三网融合”背景下县级广播电视的出路探索。有针对性地探索出县级广播电视台的发展路径包括：打破体制束缚，引入市场竞争；扫除技术障碍，联盟开发；建立产业链接，打造品牌平台；创新业务、产业链和商业融合模式。进入重要战略机遇期,“三网融合”的发展势头异常迅猛，县级广播电视台在机遇和挑战面前，唯有冲破重重障碍，以新媒体环境视角，将新媒体的技术、理念、人才、内容等融入到广电媒体，切实整合好节目内容制造商、网络服务商、运营商和移动终端制造商等各方面的资源，实现突围再提升，开创出一条适合自身实际的、独具地方特色的“三网融合”科学发展之路。
二、两大显示芯片角逐 厂商各显神通（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、两大显示芯片角逐 厂商各显神通（论文提纲范文）
（2）H集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 企业战略管理理论研究现状 |
| 1.2.2 手机行业发展战略研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要内容及分析框架 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 分析框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略主要概念 |
| 2.1.2 企业战略主要理论 |
| 2.1.3 企业战略制定过程 |
| 2.2 战略管理模型工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 H集团外部环境分析 |
| 3.1 H集团简介 |
| 3.1.1 H集团介绍 |
| 3.1.2 H集团发展历程 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 购买者议价能力 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 现有企业竞争力 |
| 3.3.4 潜在竞争者威胁力 |
| 3.3.5 替代品威胁力 |
| 3.4 市场环境分析 |
| 3.4.1 国内智能手机市场分析 |
| 3.4.2 市场竞争格局分析 |
| 第4章 H集团内部资源和能力分析 |
| 4.1 H集团组织架构 |
| 4.2 H集团内部资源分析 |
| 4.2.1 技术研发能力 |
| 4.2.2 生产制造能力 |
| 4.2.3 产品营销能力 |
| 4.2.4 人力资源能力 |
| 4.3 H集团SWOT分析 |
| 4.3.1 SWOT分析矩阵 |
| 4.3.2 SWOT战略匹配 |
| 第5章 H集团发展战略选择与实施 |
| 5.1 H集团企业哲学 |
| 5.2 H集团战略目标 |
| 5.2.1 战略布局 |
| 5.2.2 总体目标 |
| 5.3 H集团发展战略选择 |
| 5.3.1 差异化战略 |
| 5.3.2 跨界并购战略 |
| 5.3.3 品牌战略 |
| 5.4 H集团发展战略实施 |
| 5.4.1 调整核心业务,开发新竞争力 |
| 5.4.2 抓住5G市场机遇,布局AI和IoT行业市场 |
| 5.4.3 打造智能终端国际化品牌 |
| 第6章 H集团发展战略实施保障措施 |
| 6.1 优化企业组织结构 |
| 6.2 实施企业运营管理变革 |
| 6.3 整合集团内外部资源 |
| 6.4 量化考核战略目标 |
| 6.5 重塑企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）D公司目标市场重新定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义和创新之处 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 国内外文献综述 |
| 2.1 定位和重新定位的含义 |
| 2.2 重新定位的动因 |
| 2.3 重新定位的方法、步骤和实践 |
| 3 D公司的宏微观环境分析 |
| 3.1 D公司的概况介绍 |
| 3.1.1 创业背景 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 产品介绍 |
| 3.1.4 渠道建设 |
| 3.1.5 价格策略 |
| 3.1.6 促销措施 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会(文化)环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 消费者分析 |
| 3.3.2 竞争者分析 |
| 3.3.3 企业自身分析 |
| 4 D公司目标市场的定位问题和诊断分析 |
| 4.1 D公司目标市场的定位问题分析 |
| 4.1.1 D公司目标市场定位现存的问题和现象 |
| 4.1.2 问题分析和目标市场重定位选择路径 |
| 4.2 研究方法设计和分析 |
| 4.2.1 研究方法设计 |
| 4.2.2 分析和诊断 |
| 5 D公司目标市场重新定位的具体措施建议 |
| 5.1 产品建议 |
| 5.2 价格建议 |
| 5.3 渠道建议 |
| 5.4 营销建议 |
| 6 结论和局限性 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本论文的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）典型国家汽车产业国际竞争力比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容,研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业与汽车产业 |
| 2.1.2 竞争与竞争力 |
| 2.1.3 产业竞争力与产业国际竞争力 |
| 2.1.4 研发与创新 |
| 2.1.5 全球化 |
| 2.1.6 生态环境与可持续发展 |
| 2.1.7 区块链 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 绝对优势理论和比较优势理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.2.4 技术差距理论 |
| 2.2.5 生命周期理论 |
| 2.2.6 价值链理论 |
| 2.2.7 现代竞争理论 |
| 2.2.8 技术创新理论 |
| 2.2.9 可持续发展理论 |
| 2.3 产业国际竞争力的评价方法 |
| 2.3.1 波特的竞争力分析法 |
| 2.3.2 标杆法 |
| 2.3.3 显性指标法 |
| 2.3.4 综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 全球汽车产业发展现状 |
| 3.1 汽车产业发展现状及全球化趋势 |
| 3.1.1 汽车产业发展现状 |
| 3.1.2 全球汽车产业发展革新 |
| 3.1.3 全球汽车产业全球化趋势 |
| 3.1.4 全球化汽车产业的技术创新 |
| 3.2 美国汽车产业发展现状 |
| 3.2.1 美国汽车产业发展历程 |
| 3.2.2 美国汽车产业发展现状 |
| 3.3 德国汽车产业发展现状 |
| 3.3.1 德国汽车产业发展历程 |
| 3.3.2 德国汽车产业发展现状 |
| 3.4 日本汽车产业发展现状 |
| 3.4.1 日本汽车产业发展历程 |
| 3.4.2 日本汽车产业发展现状 |
| 3.5 韩国汽车产业发展现状 |
| 3.5.1 韩国汽车产业发展历程 |
| 3.5.2 韩国汽车产业发展现状 |
| 3.6 中国汽车产业发展现状 |
| 3.6.1 中国汽车产业发展历程 |
| 3.6.2 中国汽车产业发展现状 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 汽车产业发展趋势 |
| 4.1 工业4.0与《中国制造2025》 |
| 4.1.1 工业4.0与《中国制造2025》 |
| 4.1.2 智能制造与智能工厂 |
| 4.1.3 物联网与工业物联网 |
| 4.2 新能源汽车 |
| 4.2.1 插电式混合动力汽车 |
| 4.2.2 纯电动汽车 |
| 4.2.3 燃料电池汽车 |
| 4.3 自动驾驶 |
| 4.3.1 自动驾驶的概念与分级 |
| 4.3.2 自动驾驶的实现路径 |
| 4.3.3 自动驾驶系统 |
| 4.3.4 自动驾驶应用 |
| 4.4 轻量化 |
| 4.4.1 新材料 |
| 4.4.2 新工艺 |
| 4.5 共享经济与区块链 |
| 4.5.1 共享经济在汽车产业的应用 |
| 4.5.2 区块链在汽车产业的应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中、美、德、日、韩汽车产业比较分析 |
| 5.1 汽车产业国际竞争力评价指标体系构建 |
| 5.1.1 汽车产业国际竞争力的评价指标体系构建原则 |
| 5.1.2 汽车产业国际竞争力的评价指标体系 |
| 5.2 基本条件比较 |
| 5.2.1 人均汽车保有量 |
| 5.2.2 人均国民总收入 |
| 5.2.3 制造业增加值 |
| 5.2.4 基本条件综合比较 |
| 5.3 市场因素比较 |
| 5.3.1 市场规模 |
| 5.3.2 出口额 |
| 5.3.3 市场效率 |
| 5.3.4 市场因素综合比较 |
| 5.4 生产因素比较 |
| 5.4.1 汽车产量 |
| 5.4.2 劳动力数量 |
| 5.4.3 劳动市场效率 |
| 5.4.4 生产因素综合比较 |
| 5.5 政策因素比较 |
| 5.5.1 政策与法规因素 |
| 5.5.2 基础设施建设 |
| 5.5.3 政策因素综合比较 |
| 5.6 经济因素比较 |
| 5.6.1 GDP |
| 5.6.2 宏观经济环境 |
| 5.6.3 金融市场环境 |
| 5.6.4 商业成熟度 |
| 5.6.5 经济因素综合比较 |
| 5.7 社会因素比较 |
| 5.7.1 家庭消费支出 |
| 5.7.2 高科技出口比 |
| 5.7.3 劳动力健康与初等教育 |
| 5.7.4 社会因素综合比较 |
| 5.8 技术因素比较 |
| 5.8.1 研发支出比 |
| 5.8.2 创新指数 |
| 5.8.3 高等教育 |
| 5.8.4 技术准备 |
| 5.8.5 技术因素综合比较 |
| 5.9 生态环境因素比较 |
| 5.9.1 二氧化碳排放量 |
| 5.9.2 能源结构指数 |
| 5.9.3 能源使用量 |
| 5.9.4 GDP单位能源消耗 |
| 5.9.5 生态环境因素综合比较 |
| 5.10 五个典型国家汽车产业比较分析 |
| 5.11 本章小结 |
| 第6章 中、美、德、日、韩汽车产业国际竞争力分析评价 |
| 6.1 主成分分析方法及原理 |
| 6.1.1 主成分分析法及其基本思想 |
| 6.1.2 主成分分析法的基本原理 |
| 6.1.3 主成分分析法的作用及优势 |
| 6.1.4 主成分分析法的步骤 |
| 6.2 汽车产业国际竞争力测算 |
| 6.2.1 中国汽车产业国际竞争力综合评价 |
| 6.2.2 美国汽车产业国际竞争力综合评价 |
| 6.2.3 德国汽车产业国际竞争力综合评价 |
| 6.2.4 日本汽车产业国际竞争力综合评价 |
| 6.2.5 韩国汽车产业国际竞争力综合评价 |
| 6.3 中、美、德、日、韩汽车产业国际竞争力综合评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 提升我国汽车产业国际竞争力的战略对策 |
| 7.1 大力鼓励技术创新,发展商业模式创新 |
| 7.1.1 建立技术创新体系,发展汽车自主研发技术 |
| 7.1.2 注重发展商业模式创新 |
| 7.2 注重生态环境保护,发展新能源技术 |
| 7.2.1 政策法规推动生态环境保护 |
| 7.2.2 汽车企业大力发展新能源技术 |
| 7.3 大力推广高等教育,加强人才引进及培养 |
| 7.4 提高人均可支配收入,改变国民消费观念 |
| 7.4.1 提高人均可支配收入 |
| 7.4.2 改变国民消费观念,发展汽车金融 |
| 7.5 加强基础设施建设,提高产业集聚 |
| 7.5.1 加强基础设施建设 |
| 7.5.2 提高产业集聚,形成战略联盟 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究的创新点 |
| 8.2.1 创新点 |
| 8.2.2 局限性 |
| 8.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 作者简介及在学期间获得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）惠智移动通信公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 惠智移动通信公司发展现状和存在问题 |
| 2.1 惠智移动通信公司简介 |
| 2.2 惠智移动通信公司发展历程 |
| 2.3 惠智移动通信公司发展中存在的问题 |
| 第3章 惠智移动通信公司经营环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.2 公司微观环境分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 第4章 惠智移动通信公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 公司发展战略目标 |
| 4.2 公司发展战略选择 |
| 4.3 公司发展战略实施 |
| 4.4 公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国电信翼支付的市场竞争战略规划与执行研究 ——以泉州地区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究结构和内容 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 电子支付的定义与分类范围 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 竞争战略基本理论——波特五力模型 |
| 2.2.3 三大一般性战略 |
| 2.2.4 价值链理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国内学者在电子支付市场竞争方面的研究现状 |
| 2.3.2 国外学者在电子支付市场竞争方面的研究现状 |
| 第3章 泉州电子支付的发展现状和竞争格局分析 |
| 3.1 我国电子支付的发展概况 |
| 3.1.1 我国电子支付的总体发展规模 |
| 3.1.2 互联网第三方支付的总体发展规模 |
| 3.1.3 翼支付的全国发展现状 |
| 3.2 泉州地区电子支付的发展现状 |
| 3.2.1 泉州地区电子支付的发展现状 |
| 3.2.2 翼支付在泉州地区的发展现状 |
| 3.3 泉州地区电子支付的竞争格局分析 |
| 3.3.1 国家队利用主导地位尝试切入 |
| 3.3.2 产业链内企业各显神通 |
| 3.3.3 清晰的寡头竞争阵营 |
| 第4章 泉州地区翼支付的竞争环境分析 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 波特五力行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁分析 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 客户的讨价还价能力 |
| 4.3 翼支付内部价值链环境分析 |
| 4.3.1 产品、市场、客户服务、销售能力 |
| 4.3.2 技术实力 |
| 4.3.3 财务状况 |
| 4.3.4 组织现状 |
| 4.3.5 人力资源 |
| 第5章 泉州地区翼支付的竞争战略规划与保障实施 |
| 5.1 泉州电信翼支付竞争战略规划的总体思路 |
| 5.2 锁定生活化为主的运营价值链 |
| 5.2.1 可行性分析 |
| 5.2.2 加强产品、销售设计的执行措施 |
| 5.3 以打造核心技术为主的集中化竞争战略 |
| 5.3.1 可行性分析 |
| 5.3.2 强化技术和人才补充的执行措施 |
| 5.4 以聚焦特定市场为辅的差异化竞争战略 |
| 5.4.1 可行性分析 |
| 5.4.2 目标市场、时间、空间、方式的差异化执行措施 |
| 5.5 竞争战略的保障措施 |
| 5.4.1 领导的高度关注 |
| 5.4.2 考核与奖罚保障 |
| 5.4.3 技术保障 |
| 5.4.4 财务保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）变革中的视听媒体发展格局与传播形态（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题的缘起与价值 |
| 一、选题缘起 |
| 二、选题价值述略 |
| 第二节 国内外研究现状述评 |
| 一、关于传统电视媒体与新的视听媒体融合发展方面的研究 |
| 二、有关媒介化社会发展进程的相关论述 |
| 三、有关视听媒体受众方面的研究 |
| 第三节 研究思路、内容、方法与独创性 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、相关概念界定 |
| 四、研究方法 |
| 五、独创性 |
| 第一章 视听媒体的生态变局与发展趋向 |
| 第一节 传统电视与新视听媒体的传播差异 |
| 第二节 当下视听媒体生态中的发展特征 |
| 第三节 新旧视听媒体融合发展的路径选择 |
| 第二章 视听媒介变革中的信息传播策略 |
| 第一节 整合传播:视听媒体产业链的构建 |
| 第二节 精准传播:碎片化与用户思维 |
| 第三节 品牌传播:媒介路径嬗变与增值效应 |
| 第三章 愿景与重构:大数据背景下的视听内容生成 |
| 第一节 大数据时代与视听媒体受众细化 |
| 第二节 大数据对视听媒体的深度影响 |
| 第三节 视听媒体发展的思维模式与价值生成 |
| 一、创新思维:利用大数据发现和占有新媒介 |
| 二、用户思维:为不同客户端提供个性化的内容 |
| 三、合作思维:建立视听媒体之间的互惠共赢 |
| 四、开放思维:搭建平台吸引更多强势媒体和海量自媒体 |
| 第四章 合纵与连横:传媒资本运作历程与发展趋向 |
| 第一节 视听媒体的商品属性和价值特征 |
| 第二节 我国传媒资本运营发展历程及特点 |
| 第三节 国外传媒资本运作发展历程及特点 |
| 第四节 当下视听媒体资本运营发展趋向探析 |
| 一、视听媒体借助资本力量向综合传媒集团发展,马太效应初现 |
| 二、传媒产业的资本投入越来越大,资本介入方式多样化 |
| 三、传媒资本不断投向新视听媒介技术,定位愈加分众化 |
| 四、以资本打造视听媒体全球开放传播平台,平台聚拢资源 |
| 五、传媒资本不断加强风险管控,“联姻”用户第一 |
| 第五章 未来视听媒介功能与受众价值 |
| 第一节 媒介补救与视听媒体未来发展趋向 |
| 第二节 视听媒体受众特征与个体呈现 |
| 一、信息过载:受众将不断处于可变的情境模式中 |
| 二、圈子化发展:未来视听传播既张扬受众个性又尊重共性 |
| 三、受众重塑:大数据时代受众更多以自我为中心展开连接 |
| 四、技术力量:视听媒介技术控制下受众主体地位降低 |
| 五、消除差距:视听媒体传播中传受知沟界限的消失 |
| 第三节 大数据时代的受众需求与媒介控制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
（8）《案例》：中国移动AH公司—全业务运营支撑策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一部分 案例正文 |
| 引言 |
| 行业背景 |
| 国外电信现状及发展趋势 |
| 国内电信现状及发展趋势 |
| 中国移动简介及其信息化建设 |
| 中国移动通信集团公司简介 |
| 中国移动信息化建设现状 |
| AH移动公司发展历程及现状 |
| AH移动基本情况 |
| AH移动发展历程 |
| AH移动组织架构 |
| AH移动企业文化 |
| AH移动品牌定位 |
| AH移动全业务运营基本情况 |
| 全业务运营环境下存在的问题 |
| 话音业务被替代风险加剧 |
| 产品融合创新乏力 |
| 全业务品牌运营力度不足 |
| 运营支撑能力有待提升 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 研究思路与路线 |
| 2 理论论述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 五力模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 eTOM模型 |
| 3 AH移动运营支撑外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 宏观环境总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 买方议价能力 |
| 3.2.5 卖方议价能力 |
| 3.2.6 行业环境总结 |
| 4 AH移动运营支撑内部环境分析 |
| 4.1 竞争优势分析 |
| 4.1.1 品牌竞争优势 |
| 4.1.2 服务竞争优势 |
| 4.1.3 业务竞争优势 |
| 4.1.4 终端竞争优势 |
| 4.1.5 营销竞争优势 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 内外部竞争要素分析 |
| 4.2.2 运营支撑策略选择 |
| 4.3 业务过程分析 |
| 4.3.1 eTOM模型应用分析 |
| 4.3.2 售前支撑阶段过程分析 |
| 4.3.3 售中支撑阶段过程分析 |
| 4.3.4 售后保障阶段过程分析 |
| 5 AH移动全业务运营支撑策略 |
| 5.1 推进融合通信，提升融合保障 |
| 5.1.1 融合通信策略研究 |
| 5.1.2 融合计费规则探索 |
| 5.1.3 融合保障措施强化 |
| 5.2 业务整合发展，市场互补运营 |
| 5.2.1 全业务运营探索 |
| 5.2.2 精细化营销策略研究 |
| 5.2.3 传统运营商与虚拟运营商互补运营研究 |
| 5.3 优化原品牌，推广新品牌 |
| 5.3.1 现有品牌策略调整与优化 |
| 5.3.2 4G全业务品牌推广策略研究 |
| 5.4 提升系统支撑，改善业务运营 |
| 5.4.1 提升全业务支撑能力 |
| 5.4.2 改善全业务运营能力 |
| 6 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）从“条块分割”到“块块分割” ——我国高等教育发展转型中的地方政府竞争研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 概论 |
| 1.1 问题提出：应对我国高等教育转型发展新常态 |
| 1.2 选题背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 基本概念与研究述评 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2 文献研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 地方政府高等教育竞争的理论基础 |
| 3.1 地方政府竞争的基础理论 |
| 3.2 地方政府行为的理性假设 |
| 3.3 地方政府竞争的外部性 |
| 4 高等教育从“条块分割”到“块块分割”的演化路径——地方分权的视角 |
| 4.1 地方分权背景下地方政府职能与权限的演化 |
| 4.2 “条块分割”高等教育格局的形成与演化 |
| 4.3 “块块分割”高等教育格局的形成与演化 |
| 5 高等教育“块块分割”的表现及效应 |
| 5.1 “块块分割”的主要表现 |
| 5.2 “块块分割”的效应分析 |
| 6 高等教育“块块分割”的制度分析——地方政府竞争的视角 |
| 6.1 职责所在：高等教育是地方分权下区域发包的重要内容 |
| 6.2 担纲操盘：地方政府直接介入辖区高等教育发展 |
| 6.3 利益驱动：高等教育是地方政府之重要利益所在 |
| 6.4 晋升博弈：高等教育是地方政府官员政绩竞争的重要领域 |
| 6.5 约束乏力：区域高等教育协同发展制度建设滞后 |
| 7 地方政府高等教育竞争行为的博弈分析——“块块分割”形成的微观解释 |
| 7.1 中央政府调控缺位的地方政府竞争行为 |
| 7.2 中央政府强力调控的地方政府竞争行为 |
| 7.3 地方政府高等教育竞争行为的实证研究 |
| 7.4 囚徒困境式晋升锦标赛的博弈分析 |
| 8 地方政府高等教育竞争的基本原则与治理对策 |
| 8.1 地方政府高等教育竞争的基本原则 |
| 8.2 规范地方政府高等教育竞争的基本对策 |
| 9 结论与讨论 |
| 9.1 基本结论 |
| 9.2 创新之处 |
| 9.3 不足之处与研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录2 攻读博士学位期间参与的科学研究、学术会议 |
| 附录3 图表目录 |
（10）“三网融合”背景下县级广播电视发展出路研究 ——以广东高要为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外关于“三网融合”的研究 |
| 1.3.2 国内关于“三网融合”的研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实证研究方法 |
| 1.4.3 定性分析和定量分析相结合的方法 |
| 1.5 研究的主要内容 |
| 第二章 “三网融合”背景下县级广播电视的生存现状 |
| 2.1 “三网融合”背景分析 |
| 2.1.1 国外“三网融合”情况介绍 |
| 2.1.2 我国“三网融合”进程概述 |
| 2.1.3 高要县级广播电视的生存现状 |
| 2.2 “三网融合”给县级广播电视带来的影响 |
| 2.2.1 “三网融合”给高要广电业带来的积极影响 |
| 2.2.2 “三网融合”给高要广电业带来的消极影响 |
| 2.2.3 “三网融合”背景下，高要广播电视台面临的问题 |
| 第三章 县级广播电视改革的动力与阻力分析 |
| 3.1 动力分析 |
| 3.1.1 公众需求分析 |
| 3.1.2 政策支持分析 |
| 3.1.3 竞争力优势分析 |
| 3.1.4 发展趋势分析 |
| 3.2 阻力分析 |
| 3.2.1 利益重新分配引起的阻力 |
| 3.2.2 技术不成熟的阻力 |
| 3.2.3 市场经验不足的阻力 |
| 第四章 “三网融合”背景下县级广播电视的出路探索 |
| 4.1 打破体制束缚，引入市场竞争 |
| 4.1.1 冲破垄断，深化体制改革 |
| 4.1.2 重建传媒规制，合理配置资源 |
| 4.2 扫除技术障碍，行业联盟开发 |
| 4.2.1 制定行业技术标准 |
| 4.2.2 组成行业技术联盟 |
| 4.3 打造品牌平台，建立产业链接 |
| 4.3.1 树立品牌形象，提升竞争力 |
| 4.3.2 建立数字化产业链接 |
| 4.4 创新融合模式 |
| 4.4.1 创新业务融合模式 |
| 4.4.2 创新产业链融合模式 |
| 4.4.3 创新商业融合模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、两大显示芯片角逐 厂商各显神通（论文参考文献）
- [1]X公司网络安全产品国产化战略的研究[D]. 杨金宝. 北京邮电大学, 2021
- [2]H集团发展战略研究[D]. 曹指荣. 山东大学, 2018(02)
- [3]D公司目标市场重新定位研究[D]. 陈新. 深圳大学, 2018(07)
- [4]典型国家汽车产业国际竞争力比较研究[D]. 曹悦恒. 吉林大学, 2018(12)
- [5]惠智移动通信公司发展战略研究[D]. 向红彬. 吉林大学, 2017(04)
- [6]中国电信翼支付的市场竞争战略规划与执行研究 ——以泉州地区为例[D]. 李荣睿. 华侨大学, 2017(01)
- [7]变革中的视听媒体发展格局与传播形态[D]. 冶进海. 陕西师范大学, 2016(04)
- [8]《案例》：中国移动AH公司—全业务运营支撑策略研究[D]. 李爱斌. 暨南大学, 2016(02)
- [9]从“条块分割”到“块块分割” ——我国高等教育发展转型中的地方政府竞争研究[D]. 蒋华林. 华中科技大学, 2015(07)
- [10]“三网融合”背景下县级广播电视发展出路研究 ——以广东高要为例[D]. 贺璐. 华南理工大学, 2012(06)