一、张瑞敏点评价格战（论文文献综述）
张露[1]（2021）在《海尔智家服务化战略转型的路径及对绩效的影响研究》文中研究表明《中国制造2025》提出“为保持宏观经济的长期稳步增长,亟需大力发展先进制造业,制造业应由生产型制造向服务型制造转型升级”。作为家电行业龙头企业的海尔智家是我国制造业服务化战略转型的先驱,2009年开始转型,2017年工信部评其为“服务型制造示范企业”,历时12年现已发展成为“服务+制造”家电解决方案提供商。这反映出其转型具有典型性,值得深入研究与探索。本文以海尔智家为研究对象,研究其服务化战略转型的路径及对绩效的影响。首先本文对海尔服务化战略转型的动因和发展历程进行了梳理,作为后续研究的基础;其次基于价值链理论和微笑曲线理论,以主要价值活动环节为切入点分析海尔智家转型的具体路径;最后,基于平衡计分卡理论,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将海尔智家转型前后15年的绩效进行纵向对比,并以长虹美菱作为横向对比,结合行业趋势分析服务化战略转型对绩效的影响,揭示路径与绩效间的关系。通过对海尔智家服务化战略转型的路径及绩效的研究,本文得出以下两个结论:其一,海尔智家通过将经营重心向利润空间大的环节转移来进行服务化战略转型,主要有3条路径:上游、中游、下游服务化。在上游建立HOPE平台进行开放式研发,上线海尔定制平台让用户参与设计;在中游搭建平台型组织做支撑,建立互联工厂实现智能制造;在下游依托物流服务、顺逛平台、海尔智家APP提供智慧生活服务。其二,上述转型路径提升了海尔智家的整体绩效。从财务维度来看,所有环节的服务化共同提升了盈利能力,优化了偿债能力,生产和销售服务在初期优化了营运能力,中后期营运能力下降;销售服务提高了市场占有率和品牌价值,从而提升了客户维度的绩效;组织服务增加了期间费用率,但优化了内部流程;研发服务加大了研发强度和研发人员占比,从而提升了学习与成长能力。本文希望通过对海尔智家服务化战略转型的研究可以在一定程度上丰富国内制造企业服务化的案例研究成果,同时为后续实施服务化的制造企业提供借鉴。
潘雅菲[2]（2019）在《中国空调企业国际市场进入模式选择研究 ——基于“一带一路”背景》文中研究指明近年来,由于受到中国空调市场逐渐饱和、原材料和人力成本不断上升、市场竞争不断加剧等因素的影响,空调企业的发展速度减缓。“一带一路”倡议的提出成为中国加强与沿线国家之间的贸易交流的契机,国家间的贸易环境也得到了改善,中国空调企业深入走进“一带一路”地区的机会已经来临。但是中国空调企业也面临着极大的内外部风险,进入模式的选择也存在盲目、不科学的现象,国际市场进入模式选择事关企业国际化经营的成败,企业采取何种进入模式受到各方面因素的影响。因此研究中国空调企业选择何种模式进入“一带一路”沿线国家具有非常重要的意义。本文采用跨案例研究法来研究中国空调企业进入“一带一路”国家时的模式选择。首先,本文阐述了企业国际市场进入模式的理论基础,即交易成本理论和国际生产折衷理论。其次,本文围绕中国空调企业进入“一带一路”沿线国家和地区的模式进行了分析,主要从其现状及问题展开。本文结合中国空调企业的特性以及“一带一路”沿线国家环境的特殊性,从国际生产折衷理论出发,详细介绍了中国空调企业进入模式选择的依据及方法。然后,本文选取广东志高空调有限公司（下文简称志高空调）和海尔空调两大案例企业,运用层次分析法和模糊评价法,研究了中国空调企业在进入“一带一路”沿线国家和地区时应选择哪种进入模式这一问题。最后,系统总结前文研究内容,并借此提出相关建议。本文的研究结论如下:第一,中国空调企业进入“一带一路”沿线国家和地区时主要有贴牌生产模式（简称OEM模式）和自有品牌直接投资模式,这两大模式各有其内在特性;第二,企业在选择进入模式时会遵循所有权优势、区位优势和内部化优势这三大依据;第三,影响中国空调企业进入“一带一路”沿线国家和地区的模式选择的因素各有不同权重,其中所有权优势中的企业技术能力、区位优势中的东道国政治环境和内部化优势中的结构性不完全这几个因素所占权重较大,对企业选择进入模式的影响程度更深。本文的创新之处在于本文的选题较新。本文结合中国空调企业自身特性以及其主要模式的特性,构建了较为完整的企业进入模式决策框架,为企业决策提供一种新的思路。在以往关于中国空调企业海外扩张路径的研究中,较少有结合“一带一路”倡议这一背景来分析贸易与投资模式的选择策略。“一带一路”沿线多为发展中国家,人口众多,需求动力强,本文紧抓这一背景,充分发掘了中国空调企业进入这一市场时的模式选择特点。而且很少有关于空调企业国际市场进入模式选择的研究,大多数都停留在家电企业这一层面,本文更具针对性。
王垚[3]（2019）在《基于人单合一模式的企业营运资金管理研究 ——以青岛海尔为例》文中研究指明营运资金是企业日常经营中一切创造价值环节的基础,为了更好地优化配置市场资源、及时抢占市场份额,营运资金管理的质量和效率成为企业管理者关心的重点。当前,全球经济快速发展,竞争异常激烈与频繁,传统的企业管理模式已经无法适应时代的发展,企业需要不断创新与改进经营管理模式,形成新的核心竞争力,与此同时企业营运资金管理的思路也应该转移到以全流程的视角来提高整体营运资金的管理效率和流动性。近年来,我国家电行业在宏观经济增速放缓、消费需求不足的行业背景下,核心技术话语权不足,各环节成本压力不断增大,且产品同质化严重,营运资金短缺等问题愈加凸显,再加上很多企业开始积极进行向智能化家电方向的转型,这对营运资金管理水平提出了更高的要求。营运资金与企业的业务流程、经营活动等密不可分,因此,为了提高营运资金管理的水平,需先从企业的业务流程入手,建立一种适合企业目前发展方向的营运资金管理模式。基于以上认知,本文在回顾营运资金管理理论的基础上,选取我国家电行业创新性提出“人单合一”模式的青岛海尔股份有限公司作为案例研究对象,“人单合一”模式是青岛海尔提出的一种业务全流程改造的理念,通过业务流程的改造,也在不断改变其营运资金管理水平。因此,本文通过采取文献归纳法、案例分析法、比较分析法等方法研究其“人单合一”模式对营运资金管理的影响,具有一定的研究价值。本文以相关理论和学者的研究为支撑,首先阐述了营运资金管理的概念、核心内容、原则等,然后研究青岛海尔“人单合一”1.0模式下具体的营运资金管理措施,结合王竹泉教授提出的营运资金绩效评价体系,并同时选取格力电器等同行业企业进行对比分析,挖掘青岛海尔在营运资金管理方面存在的不足之处,并探寻在实施“人单合一”2.0模式下后,其营运资金管理是否仍然存在之前的不足,并依据研究的结果提出有针对性的建议,同时为其他企业提供借鉴。
刘春雄[4]（2016）在《实体经济的春天来了,怎么干?》文中研究说明如果说前几年是"互联网+",互联网企业侵蚀传统企业市场份额,那么未来两年之内是"+互联网",传统渠道、传统企业以互联网为工具,甚至会反扑C端电商所占领的市场份额。从2012年至今,互联网快速发展大概有4年时间,对这4年时间有一个说法:既是传统渠道的恐慌期,也是传统企业的空窗期。传统渠道之所以恐慌,是
郝小亮[5]（2015）在《美团VS大众点评:决战O2O》文中研究表明美团和大众点评,这两家团购市场的幸存者,从市场攻坚到融资大战寸土必争。似乎只有时刻处于竞争之中,才能对仍未完全消失的焦虑起到些许抑制作用。今年5月中旬,曾有传闻称美团将与大众点评合并,不过随后双方都出面对此表示否认。此种消息能够在一时之间迅速传开,大概是受到前不久同样发生在互联网行业里的两起合并案的影响。不同于滴滴与快的以及58同城与赶
岳楠[6]（2015）在《翻译中的隐性衔接显化—《海尔物流》英译实践报告》文中研究表明物流代表着一个企业巨大的战略潜力,是现代企业具有持续竞争优势的核心。本论文是一篇《海尔物流》英译的实践报告,此次翻译实践选取《海尔物流》中的部分内容,主要为：海尔集团的物流框架“一流三网”模式以及海尔集团的物流一体化。译前,笔者对海尔商场家电的销售人员进行了采访及其买家对其产品及售后服务的反馈采集,进而增强对海尔物流的深入理解和翻译过程中对其专业术语翻译技巧的适宜处理。在对《海尔物流》的翻译过程中,运用翻译的隐性衔接显化翻译理论,结合经济类文本的语言特点,再运用适当的翻译技巧对其进行翻译处理。隐性衔接显化主要包括添加主语；句子语序调整,即按照英语的语言习惯改写句子：句子结构调整,总分形式以及增加专业术语的解释说明。隐性衔接显化翻译理论使得实践起来更加得心应手。通过此次翻译实践中对译文的仔细打磨,报告最后分析了在翻译过程中遇到的问题并提出了解决方法。在翻译经济类文本时,隐性衔接显化机制让我们不再拘泥于形式,而是在句子的含义和内容上下功夫,关注的是句子含义的真正传达以及句与句之间的衔接,与此同时,还要考虑到译文的可理解性和可读性。
张鹏[7]（2014）在《基于虚实网融合战略的海尔家电商业模式研究》文中提出随着节能补贴政策的结束,价格战愈演愈烈。虽然价格战短期内能解部分家电企业燃眉之急,然而却不是长久之计。家电行业要走出价格战的恶性循环,关键是商业模式的创新。本文先分析了家电行业现阶段面临的国内外环境现状,指出产能过剩,产品同质化是价格战的最大原因；接着在第三章分析了目前家电行业面临的互联网时代消费结构复杂化和消费民主化,网络销售渠道对传统销售的冲击等,指出在互联网时代只有电子商务才是家电企业今后生存出路；在第四章分析了传统定制模式在家电行业存在的问题后,第五章提出在家电企业实施虚实网融合的C2B2C的大规模定制的商业模式：第一个“C”即消费者,通过互联网搭建与消费者零距离的互动平台,消费者根据提供的模块自行设计想要的产品；“B”则是指供应链,通过生产线、物流网、服务网三张“网”将消费者需要的产品和服务在第一时间配送到位；第二个“C”还是消费者,即供应链生产出定制的产品后配送给消费者。大规模定制模式充分利用现有生产线,通过模块化运作和供应链管理,以标准化的规模生产的成本,提供给消费者所需要的特定的服务和产品。在第六章以海尔统帅品牌为例实践虚实网融合下大规模定制的商业模式。最后本文在第七章论述海尔如何结合自身优势对现有资源进行整合,再造相关流程,以保障适应互联网时代的竞争要求。本文力图通过理论分析和实证研究相结合,论述家电企业在网络时代的新的商业模式,结合海尔家电的业务情况,藉此论证海尔公司在此领域的未来10年的发展方向以及相关战略,并提出具体的资源整合,运营管理的思路和方案。
邢影杰[8]（2014）在《2012、2013年度《经济学人》6篇企业报道的翻译实践报告》文中研究说明本翻译实践报告的分析对象选自《经济学人》，为2012、2013年度中6篇有关企业报道的文章。翻译形式为英译中。本翻译实践报告主要由五部分组成：任务描述、过程描述、译前准备、案例分析、实践总结。其中任务描述和过程描述是对本次翻译任务的整体介绍，包括背景介绍、文本的性质、语言特征及翻译任务的具体完成过程。译前准备部分，通过阅读相关文本，了解所选材料的文体性质以及语言特点，然后研读材料原文。案例分析部分主要是结合翻译文本的实例，归纳总结在翻译所选文章的过程中遇到的问题，以及处理和解决这些问题的方法。实践总结部分是对此次翻译实践做出的简单总结。企业报道属于新闻体裁，较其他文本来说，真实客观，因此译文也要遵循这一要求，不能掺杂译者个人感情，同时译文表达也要简洁、准确。翻译的关键在于对源语言的正确理解，并能用目标语言准确无误的表达出来。
纪红青[9]（2013）在《浅谈电子商务企业微博事件营销》文中进行了进一步梳理2010年起，以新浪为代表的微博媒体在国内迅速流行，影响力不断提升。嗅觉敏锐的电子商务企业发现，微博是一个非常好的营销工具，尤其是用来开展事件营销。2012年，“8·15电商价格战”、“0元购”等多起电子商务企业开展的微博事件营销活动，无论形式与内容都让人耳目一新。极佳的传播效果使电子商务企业对微博事件营销充满了更多的期待。然而微博事件营销是把双刃剑，作为一个新生事物，使用不当也会造成不利于企业品牌长期发展的负面影响。鉴于此，本文拟从传播学、广告学、经济学和社会学等相关理论出发，系统分析微博的传播过程与媒体特性，并结合具体实例，总结出微博事件营销的的策略和注意事项，为后期电子商务企业开展微博营销提供借鉴和参考。首先文章对微博、微博营销和微博事件营销进行了概念的界定和既有研究成果梳理。其次文章对微博的传播模式进行了分析并总结了微博的媒介特征。然后文章重点探讨了微博对于电商企业事件营销的应用价值以及电商开展微博事件营销的成功要素。最后文章回顾了“815电商价格战”营销事件并在此基础上进行了总结，给出了开展微博事件营销的相关建议供电商企业参考。
范晓东[10]（2011）在《企业电商模式的选择趋势》文中研究表明如果对现在所有的电商模式简单归类,未来三年发展的好的必然是通过差异化产品和服务逐渐走上提价路线的商业模式,而仅仅以市场规模为导向、专注打价格战走降价路线的企业则将会陷入困境危及生存。
二、张瑞敏点评价格战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、张瑞敏点评价格战（论文提纲范文）
（1）海尔智家服务化战略转型的路径及对绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 制造业服务化动因及路径研究 |
| 1.2.2 制造业服务化与企业绩效关系研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 战略转型的概念 |
| 2.1.2 制造业服务化的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 微笑曲线理论 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论 |
| 第3章 海尔智家服务化战略转型概况 |
| 3.1 海尔智家简介 |
| 3.2 海尔智家服务化战略转型动因 |
| 3.2.1 寻求新的利润增长点 |
| 3.2.2 利用原有服务和产品优势 |
| 3.2.3 迎合用户差异化需求 |
| 3.2.4 提高企业核心竞争力 |
| 3.3 海尔智家服务化战略转型发展历程 |
| 3.3.1 服务化转型萌芽期:产品占主要地位的免费基础服务 |
| 3.3.2 服务化转型初期:与产品紧密结合的一体化整合服务 |
| 3.3.3 服务化转型中期:与产品高度融合的个性化定制服务 |
| 3.3.4 服务化转型后期:服务占主导地位的综合解决方案 |
| 第4章 价值链视角下海尔智家服务化战略转型的路径分析 |
| 4.1 转型前后价值链模式对比 |
| 4.2 上游服务化:研发服务 |
| 4.2.1 开放研发平台--HOPE |
| 4.2.2 用户参与设计--海尔定制 |
| 4.3 中游服务化:组织、生产服务 |
| 4.3.1 完成组织变革--平台型组织 |
| 4.3.2 实现智能制造--互联工厂 |
| 4.4 下游服务化:销售、物流服务 |
| 4.4.1 三店合一平台--OSO 顺逛 |
| 4.4.2 智慧家庭服务--海尔智家 |
| 4.4.3 高效物流服务--日日顺 |
| 4.5 转型路径小结 |
| 第5章 海尔智家服务化战略转型对绩效的影响分析 |
| 5.1 绩效指标的选取和处理 |
| 5.1.1 绩效指标的选取 |
| 5.1.2 绩效指标的处理 |
| 5.2 财务维度分析 |
| 5.2.1 盈利能力分析 |
| 5.2.2 偿债能力分析 |
| 5.2.3 营运能力分析 |
| 5.3 客户维度分析 |
| 5.3.1 市场占有率分析 |
| 5.3.2 品牌价值分析 |
| 5.4 内部流程维度分析 |
| 5.4.1 销售费用率分析 |
| 5.4.2 管理费用率分析 |
| 5.5 学习与成长维度分析 |
| 5.5.1 研发强度分析 |
| 5.5.2 研发人员分析 |
| 5.6 绩效分析小结 |
| 第6章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国空调企业国际市场进入模式选择研究 ——基于“一带一路”背景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路、方法及结构安排 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 企业进入国际市场的理论基础 |
| 第一节 交易成本理论 |
| 一、理论的主要内容 |
| 二、本文的理论应用 |
| 第二节 国际生产折衷理论 |
| 一、理论的主要内容 |
| 二、本文的理论应用 |
| 第二章 中国空调企业进入“一带一路”市场模式现状及问题分析 |
| 第一节 中国空调企业进入“一带一路”市场模式的现状 |
| 一、各区域出口状况不同 |
| 二、直接投资蓬勃发展 |
| 第二节 中国空调企业进入“一带一路”市场时存在的问题 |
| 一、企业实力较弱,内部风险大 |
| 二、沿线环境复杂,外部风险大 |
| 三、模式选择缺乏科学性 |
| 第三章 中国空调企业进入“一带一路”市场模式选择依据及方法 |
| 第一节 中国空调企业进入“一带一路”市场的模式选择依据 |
| 一、所有权优势 |
| 二、区位优势 |
| 三、内部化优势 |
| 第二节 中国空调企业进入“一带一路”市场的模式选择的方法 |
| 一、层次分析法(AHP) |
| 二、模糊评价法 |
| 第四章 中国空调企业进入“一带一路”国家模式选择的案例分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、企业内部优势 |
| 二、企业进入模式 |
| 第二节 AHP和模糊评价法在案例公司的应用分析 |
| 一、设立评价指标 |
| 二、判断指标权重 |
| 三、企业综合得分 |
| 结论与建议 |
| 一、结论 |
| 二、建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于人单合一模式的企业营运资金管理研究 ——以青岛海尔为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 理论与实际意义 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究内容 |
| 第2章 营运资金管理理论 |
| 2.1 营运资金概念及特征 |
| 2.2 营运资金管理的核心内容 |
| 2.3 营运资金管理的原则 |
| 2.4 营运资金绩效评价体系 |
| 第3章 案例简介 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 行业情况说明 |
| 3.3 人单合一双赢模式概述 |
| 第4章 人单合一模式的发展与成效 |
| 4.1 人单合一1.0 模式概述 |
| 4.2 人单合一2.0 模式概述 |
| 第5章 人单合一1.0模式下营运资金管理 |
| 5.1 虚实网结合 |
| 5.2 从大规模生产转型为大批量定制 |
| 5.3 零库存模式下的即需即供 |
| 5.4 防止“两多两少”政策 |
| 5.5 一流三网 |
| 5.6 人单合一1.0 模式的营运资金管理绩效 |
| 第6章 人单合一2.0模式下营运资金管理 |
| 6.1 创建增值交互的用户圈 |
| 6.2 提供全流程最佳用户体验 |
| 6.3 用户付薪机制 |
| 6.4 人单合一1.0和2.0 模式的主要区别 |
| 6.5 人单合一2.0 模式的营运资金管理绩效 |
| 第7章 人单合一模式的启示与建议 |
| 7.1 青岛海尔营运资金管理启示 |
| 7.2 青岛海尔营运资金管理中尚待解决的问题 |
| 7.3 青岛海尔营运资金管理优化建议 |
| 7.4 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）翻译中的隐性衔接显化—《海尔物流》英译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引论 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 选题意义及目的 |
| (三) 本文框架 |
| 二、任务过程 |
| (一) 《海尔物流》文本内容及语言特点 |
| 1. 《海尔物流》文本内容 |
| 2. 《海尔物流》语言特点 |
| (二) 译前准备 |
| 1. 对海尔电冰箱卖家的采访 |
| 2. 《海尔物流》中术语的准备 |
| (三) 译中实践 |
| 1. 翻译中的隐性衔接显化 |
| 2. 《海尔物流》中术语的翻译技巧运用 |
| (四) 译后反思 |
| 三、案例分析 |
| (一) 《海尔物流》翻译的隐性衔接显化 |
| (二) 《海尔物流》的英译实例分析 |
| 1. 添加主语 |
| 2. 句子语序调整 |
| 3. 句子结构调整 |
| (三) 《海尔物流》翻译的影响因素 |
| 四、翻译实践总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（7）基于虚实网融合战略的海尔家电商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念和研究概况 |
| 1.3.1 C2B2C模式定义 |
| 1.3.2 商业模式 |
| 1.3.3 大规模定制的发展 |
| 1.4 研究方法与本文框架 |
| 第二章 家电行业国内外环境现状及分析 |
| 2.1 家电行业国际环境现状 |
| 2.1.1 全球金融危机下世界经济疲软 |
| 2.1.2 人民币升值减少家电产品出口 |
| 2.1.3 家电产品原材料成本上涨 |
| 2.2 家电行业国内环境现状 |
| 2.2.1 国家刺激政策开始退出家电行业 |
| 2.2.2 家电行业产能激增 |
| 2.2.3 家电企业低价竞争 |
| 第三章 家电行业面临的互联网时代难题 |
| 3.1 互联网时代消费需求结构日益复杂 |
| 3.2 互联网时代消费民主化 |
| 3.3 互联网时代传统销售渠道受冲击 |
| 3.4 2013年国内家电产品网购消费分析 |
| 第四章 家电行业传统定制模式分析 |
| 4.1 互联网时代制造行业的特点 |
| 4.2 MP(Mass Production)生产方式存在的问题 |
| 4.3 传统的定制生产存在的问题 |
| 第五章 海尔C2B2C模式破解产业难题 |
| 5.1 C2B2C是虚实融合的大规模定制模式 |
| 5.1.1 定义虚实融合 |
| 5.1.2 虚实网融合满足消费者需求 |
| 5.1.3 定义大规模定制(Mass Customization) |
| 5.1.4 大规模定制的特点 |
| 5.2 大规模定制成功机理分析 |
| 5.3 家电产品大规模定制的实施 |
| 第六章 海尔C2B2C大规模定制模式在实际业务中的探索 |
| 6.1 统帅品牌第一次对C282C模式探索 |
| 6.2 统帅产品的定制生产 |
| 6.3 C282C的二次实践——海尔“3721家电定制” |
| 6.3.1 话题引导用户参与交互 |
| 6.3.2 从下单到生产发货全流程可视化 |
| 第七章 海尔公司实现C282C保障措施分析 |
| 7.1. C282C的充分必要条件——“三无” |
| 7.1.1 海尔的五次战略转型 |
| 7.1.2 海尔的“三无” |
| 7.2 C2B2C的机制保障 |
| 7.2.1 自主创业的探索 |
| 7.2.2 自演进机制的探索 |
| 第八章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附件 |
（8）2012、2013年度《经济学人》6篇企业报道的翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 任务描述 |
| 第2章 过程描述 |
| 第3章 译前准备 |
| 3.1 了解新闻报道 |
| 3.2 相关文本阅读与分析 |
| 3.3 原文本分析 |
| 3.4 参考资料及工具 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 标题的翻译 |
| 4.2 产品名称及广告语、标语的翻译 |
| 4.3 难词的翻译 |
| 4.4 分词短语的翻译 |
| 4.5 定语从句的翻译 |
| 4.6 复杂句的翻译 |
| 4.7 前后句意衔接的处理 |
| 第5章 实践总结 |
| 参考文献 |
| 附录1（原文） |
| 附录2（译文） |
| 致谢 |
（9）浅谈电子商务企业微博事件营销（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题缘起与研究意义 |
| 1.2 相关概念与既有研究成果 |
| 1.2.1 微博与微博营销 |
| 1.2.2 事件营销 |
| 1.2.3 微电商与电商微博事件营销 |
| 1.2.4 微博事件营销既有研究成果 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究的目的与方法 |
| 1.3.2 研究对象的选取 |
| 第2章 微博的传播模式与媒体特性 |
| 2.1 微博的传播模式：5W 模式分析 |
| 2.1.1 传播者：自媒体时代彻底到来 |
| 2.1.2 讯息：“议程设置”和新“把关人” |
| 2.1.3 媒介：随时随地，想发就发 |
| 2.1.4 受众：不再“沉默的螺旋” |
| 2.1.5 效果：“1 TO N TO N+”与“蝴蝶效应” |
| 2.2 微博的媒体特性 |
| 2.2.1 传播途径实时精准 |
| 2.2.2 传播形式双向互动 |
| 2.2.3 传播内容广泛多样 |
| 2.2.4 传播结果信任度高 |
| 第3章 微博的电商事件营销应用价值与成功要素 |
| 3.1 微博事件营销 SWOT 分析 |
| 3.1.1 微博事件营销的优势 |
| 3.1.2 微博事件营销的劣势 |
| 3.1.3 微博事件营销的机遇 |
| 3.1.4 微博事件营销的威胁 |
| 3.1.5 微博事件营销的策略 |
| 3.2 电商开展微博事件营销的原因与特殊要求 |
| 3.2.1 电商开展微博事件营销的原因 |
| 3.2.2 电商开展微博事件营销的特殊要求 |
| 3.3 电商开展微博事件营销的关键成功因素（KSF） |
| 3.3.1 内动力：事件的热度 |
| 3.3.2 原动力：博主的影响力 |
| 3.3.3 推动力：推手的推波助澜 |
| 3.3.4 助动力：大 V 的鼎力相助 |
| 3.3.5 拉动力：媒体的火上浇油 |
| 3.3.6 核动力：水军的众人拾柴 |
| 3.3.7 准动力：监管的合规放行 |
| 第4章 “815 电商价格战”微博营销事件回顾分析 |
| 4.1 “815 电商价格战”微博营销事件回顾 |
| 4.1.1 事件背景 |
| 4.1.2 事件经过 |
| 4.1.3 事件影响 |
| 4.2 “815 电商价格战”的成功之处 |
| 4.2.1 借势巧妙、造势宏伟 |
| 4.2.2 传播面广、宣传效果好 |
| 4.2.3 促销转化高 |
| 4.3 “815 电商价格战”的不足之处 |
| 4.3.1 负面的品牌形象 |
| 4.3.2 触碰监管底线 |
| 4.3.3 准备不够充足 |
| 第5章 电商微博事件营销建议与风险提示 |
| 5.1 电商开展微博事件营销的几点建议 |
| 5.1.1 时刻监控舆情导向 |
| 5.1.2 选择合适主体发布信息 |
| 5.1.3 多与消费者互动 |
| 5.1.4 事件融入公益性 |
| 5.1.5 多媒体组合推广 |
| 5.2 电商开展微博事件营销须警惕的风险 |
| 5.2.1 切忌促销过度 |
| 5.2.2 切忌损害品牌长期形象 |
| 5.2.3 切忌陷入价格战泥潭 |
| 5.2.4 切忌与利益相关者交恶 |
| 第6章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）企业电商模式的选择趋势（论文提纲范文）
| 社交化电子商务 |
| 垂直细分领域的品牌打造 |
| 从用户需求出发提升产品附加值 |
| 通过互联网改造核心业务 |
四、张瑞敏点评价格战（论文参考文献）
- [1]海尔智家服务化战略转型的路径及对绩效的影响研究[D]. 张露. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]中国空调企业国际市场进入模式选择研究 ——基于“一带一路”背景[D]. 潘雅菲. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [3]基于人单合一模式的企业营运资金管理研究 ——以青岛海尔为例[D]. 王垚. 广东外语外贸大学, 2019(01)
- [4]实体经济的春天来了,怎么干?[J]. 刘春雄. 销售与市场(管理版), 2016(01)
- [5]美团VS大众点评:决战O2O[J]. 郝小亮. 商界(评论), 2015(07)
- [6]翻译中的隐性衔接显化—《海尔物流》英译实践报告[D]. 岳楠. 辽宁师范大学, 2015(08)
- [7]基于虚实网融合战略的海尔家电商业模式研究[D]. 张鹏. 上海交通大学, 2014(07)
- [8]2012、2013年度《经济学人》6篇企业报道的翻译实践报告[D]. 邢影杰. 河北大学, 2014(11)
- [9]浅谈电子商务企业微博事件营销[D]. 纪红青. 上海交通大学, 2013(04)
- [10]企业电商模式的选择趋势[J]. 范晓东. 互联网周刊, 2011(24)