一、供应链绩效评价体系研究（论文文献综述）
许寒蕊[1]（2021）在《关系质量视角下物流服务供应链绩效评价研究》文中认为
王天昕[2]（2021）在《装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价研究》文中研究指明装配式钢结构住宅是一种新型住宅建造方式,与传统住宅建设相比增加了建筑部品供应环节,近年来在国家政策的推动下得到了快速发展。其由于装配式钢结构住宅建设供应链结构日益复杂,供应链条上节点企业数量逐渐增加,且成员企业之间信息沟通不畅等原因,供应链实际运行效果不佳。装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价的相关理论研究处于起步阶段,已有评价体系不能满足当前发展需要,因此构建改进的装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价体系,对提高我国装配式钢结构住宅建设供应链管理水平具有积极的理论与实际意义。本文在现有装配式钢结构住宅建设供应链研究的基础上,应用平衡计分卡模型,从敏捷性、业主满意度、运营能力、财务状况、合作成员间协同、企业的创新与成长能力六个角度进行分析,初步建立了绩效评价指标体系;在此基础上围绕建筑行业从业人员进行问卷调查、利用SPSS软件进行数据处理,构建了由6个一级指标和30个二级指标构成的装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价指标体系。结合装配式钢结构住宅建设供应链的特点以及当前供应链绩效评价存在的问题,本文采用层次分析法和熵值法确定指标权重,使用模糊综合评价模型进行评价。并通过YB装配式钢结构住宅项目进行案例分析,应用上述赋权方法与评价方法计算得到该项目的供应链绩效为“一般偏上”水平。最后结合调查结果和案例分析提出对策建议,为提升装配式住宅项目供应链管理水平提供理论参考。
朱钱锋[3]（2020）在《D企业绿色供应链运营绩效评价研究》文中提出随着社会的发展,环境问题愈发严重,现在大家都意识到绿色环保的重要性。企业渐渐地认识到粗犷型发展模式是难以为继的,只有走绿色发展的道路才能有更好的发展。企业将绿色环保的理念融入供应链之中,绿色供应链管理理念应运而生。企业绿色供应链的发展水平通常是通过绩效的高低来衡量的,通过绩效评价能够知道企业绿色供应链的运营情况,并根据绿色供应链的运营情况提出有针对性的企业未来发展的建议。本文对D企业绿色供应链运营绩效进行了评价,D企业是集设计、原材料的采购、制造、营销和回收与一体而形成绿色供应链的。目前,其绿色供应链运营水平处于世界前沿。因此,对其评价的结果于发展绿色供应链的相关企业来说具有重要的参考价值。本文的主要研究内容如下:首先,根据现有的研究和D企业的实际情况对影响D企业绿色供应链运营绩效的指标进行归纳总结,并通过指标筛选原则对归纳总结出的指标进行筛选,然后通过SPSS的相关性对所选取的投入和产出指标进行分析,得到最终的D企业绿色供应链运营绩效的指标体系。其次,对最终的D企业绿色供应链运营绩效指标进行数据的搜集,并通过DEA模型测算出D企业绿色供应链运营效率,分析其绿色供应链运营效率所存在的问题。对决策单元进行有效性分析,明确无效的原因,并将无效的决策单元进行投影分析,来对D企业的未来投入进行规划来达到改善D企业绿色供应链运营绩效的目的。最后,通过以上分析提出D企业绿色供应链运营发展的建议和措施,并为相关企业进行绿色供应链设计和发展提供可借鉴的范例和参考。图[5]表[10]参[80]
徐伟[4]（2020）在《基于平衡计分卡的巴恩斯供应链绩效评价研究》文中研究表明在人工智能和大数据被各行各业广泛应用的当今,供应链理念也随着区块链和物联网等新兴概念的产生和发展而普遍成为企业管理的基本理念,因而供应链管理也进入到一个智能管理的新时代。党中央在十九大首次提出“现代供应链”概念,不仅体现了供应链创新发展的时代背景,也强调了现代供应链在宏观经济发展中的重要作用。因此,为了提高全球采购的成本优势、响应速度和协同性,实施供应链全球化战略,在全球范围内实现资源整合、拥有可靠且具有竞争力的供应商网络而进行跨区域采购已经成为跨国企业提升其市场竞争力的重要策略。本文以巴恩斯（以下简称BMS）全球供应链为研究对象,首先,综述了供应链绩效、绩效评价国内外研究现状以及平衡计分卡相关理论基础。其次,对BMS公司的业务,发展前景,企业文化等等进行了概述,对BMS供应链存在的问题进行了分析。然后,基于BMS供应链目前所存在的实际问题,使用平衡计分卡对BMS供应链绩效评价指标体系进行设计,并构建了一套适合当前形势的BMS供应链绩效评价指标体系。一级指标共计4项,下属二级指标共计15项,其中客户维度的二级指标5项（准时交货率、时间柔性、客户对产品质量的满意度、客户对产品价格的满意度、客户对服务质量的满意度）、业务流程维度的二级指标4项（产品返修率、呆滞物料率、信息传递及时率、生产时间优化率）、学习和成长维度的二级指标4项（员工参与供应链理念培训比率、供应链信息化程度、供应链流程改进效率、新产品的产值比率）、财务维度的二级指标2项（库存周转率、供应链成本占营业额比率）。接着,利用层次分析法分别针对所选取的一级指标及二级指标进行权重计算并得出BMS供应链绩效评价指标体系。最后,使用构建的上述评价指标体系对BMS公司供应链绩效进行全面评价,根据评价结果提出了“加强对呆滞物料的管理以降低呆料率、信息化管理方面提高信息传递及时率、提高库存周转率以降低供应链成本”三方面的具体对策建议。本文通过对BMS全球供应链绩效评价的研究,有助于BMS全球供应链的管理,在应对竞争激烈且形势多变的市场时可以及时发现问题并调整策略,提高供应链的管理水平和客户满意度。在让客户满意的同时,提升了BMS企业形象和市场竞争力。
朱铭悦[5]（2020）在《汽车企业供应链绩效评价体系研究》文中研究说明随着全球经济的不断发展给汽车行业带来的巨大挑战,汽车行业供应链的脆弱性逐渐暴露出来,威胁着整体产业链的安全。由于汽车产品的结构日益复杂化,导致供应链体系的竞争力也随之不断提高,如何保障供应链的稳定和安全,及时处理供应链的不确定因素,将是企业不得不提前思考的问题。汽车企业供应链对精益生产的追求和运营的精细化,导致供应链本身的弹性不足,从而在很大程度上导致了供应链运营环境对相关车企的威胁和不确定性。为了及时发现企业供应链整体管理中存在的漏洞和不足之处,必须通过精细精准的绩效整体评价,才能提出对策进行整体改进。本论文以我国汽车企业供应链绩效发展情况为背景,从供应链的相关理论出发,整理了国内外供应链绩效管理现状以及我国汽车企业供应链绩效评价的发展现状,结合供应链管理的优势特点,进一步阐述了供应链绩效评价的基本内容和必要性,提出了本论文确定的汽车企业供应链的定义以及汽车企业供应链绩效评价的模型。综合运用层次分析法和可拓模型,构建的汽车企业供应链绩效指标体系涵盖了车企的采购、生产、销售和服务四个节点,评价体系包含财务、人才培育、客户服务、售后服务等方面,同时对评价体系中的各指标进行详细阐述。结合对本土企业A汽车公司供应链运作实际情况进行调研评价,得出该公司供应链运作结果,从与评价体系相对应的四个方面对其供应链绩效的运营提出针对性意见,从而得出我国车企在进行供应链绩效评价时,可应用本论文构建的评价体系,进一步提升我国汽车企业整体供应链运作绩效。
岳志鑫[6]（2020）在《物流服务集成商供应链绩效评价研究》文中指出随着物流行业的飞速发展,物流企业之间的竞争进一步加剧,各个物流企业都希望扩大市场份额,因此物流企业也在随着市场变化重新进行供应链的组织变革。由此形成的物流服务供应链获得了快速发展,对供应链中的物流企业进行资源整合,既能够为客户带来优质服务,又能够延伸物流企业的业务范畴。物流服务供应链以物流服务集成商为核心,物流服务集成商借助于现代化信息技术整合资源,从而为物流需求方带来个性化、智能化以及集成化服务。物流服务集成商供应链绩效的好坏,能够判断物流服务供应链满足客户需求的程度。论文以物流服务供应链为研究对象,从物流服务集成商角度对其进行绩效评价。首先,讨论了课题的研究背景和意义,梳理了国内外文献,明确了文章的研究内容、方法和技术路线;其次,剖析了物流服务集成商供应链绩效评价的相关理论;第三,从供应链的支持层、运作层、结果层三个方面出发,建立了包括信息水平、协作程度、激励机制有效性、技术能力、战略能力、策略能力、执行能力、供应链服务水平、财务能力9个二级指标27个三级指标的物流服务集成商供应链绩效评价指标体系,并利用SPSS软件对27个三级指标进行了信度分析,验证了指标的可靠性、合理性;第四,构建了运用AHP和DEMATEL相结合方法确定权重的灰色综合评价模型;最后,利用模型对物流服务集成商供应链绩效评价进行了实务操作。通过本课题的研究,以期为物流服务集成商供应链绩效评价提供理论以及实践方面的借鉴。
张倩[7]（2020）在《基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究》文中研究表明供应链管理作为经济全球化形势下,逐渐受到企业重视的一种管理理念,有其自身的先进性和卓越性,其与平台战略的协同更是企业提升自身核心竞争力的重要途径。海湾公司作为曾经消防报警行业的龙头企业,如何在经济全球化的形式下打破发展瓶颈,遏制企业经营下行趋势成为公司面临的重要问题。本文从平台战略的角度,分析海湾公司的供应链管理和现有平台现状,通过构建供应链平台生态圈解决海湾公司面临的经营困境。首先,对相关文献和相关理论进行了梳理,确定文章的研究方向和研究基础;然后,对海湾公司当前供应链管理及现有平台的发展现状进行研究和介绍,综合评述当前供应链管理和平台战略中存在的问题,并以此为基础对平台战略下海湾公司供应链管理的影响因素进行分析,为下文的评价指标体系的构建做基础;最后,运用AHP层次分析法构建海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效评价指标体系,综合使用深入访谈法、德尔菲法、调查问卷法确定指标、指标权重,并最终得出海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效的评分。通过上述研究方法和步骤,确定海湾公司供应链管理和现有平台存在问题并提出以“平台战略”为核心的供应链管理提升对策、供应链平台构建方案。文章首次通过AHP层次分析法对平台战略下的海湾公司供应链管理进行分析,为海湾公司供应链管理和平台战略找到融合方式,建立海湾公司供应链平台生态圈,促进海湾公司的健康发展和可持续发展,达成企业经营目标。
吴莹[8]（2020）在《湖南林果产品绿色供应链运作模式与绩效评价》文中指出随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们对林果产品的消费需求日益增加,消费结构发生了巨大的变革,但林果产品供应链运作效率低下、环境污染和资源损耗等问题层出不穷。对林果产品绿色供应链的研究符合生态建设的要求,适应企业提质增效和转型升级的需要,也与消费者对绿色环保的林果产品的需求相契合。本论文以“节能环保,绿色发展”的指导思想,为解决湖南林果产品传统供应链中存在的运作效率低下、环境污染和资源损耗等问题,构建湖南林果产品绿色供应链运作模式,建立湖南林果产品绿色供应链绩效评价指标体系,了解其供应链运作的优劣势,从而为改善湖南林果产品供应链整体运营绩效提供科学依据。本文综合运用林果产品供应链管理、绿色供应链、供应链绩效评价等研究理论,以林果产品绿色供应链为切入点,首先参照供应链运作参考模型,在对湖南林果产品发展现状以及传统供应链的调查基础之上,构建湖南林果产品绿色供应链的运作模式框架,将绿色供应链运作模式分为计划层、运作层和支撑层三个层次分别进行论述;然后结合相关文献以及专家的建议,综合绿色供应链运作模式中包含的各个要素,选取了 6个一级指标以及24个二级指标,建立湖南林果产品绿色供应链绩效评价指标体系,并以层次分析法-模糊综合评价法作为绩效评价方法,分别确定指标权重以及综合评价分析;最后以溆浦县柑橘产业作为案例,分析了该地柑橘产业绿色供应链绩效水平,基于评价结果提出相应的改进措施。研究结果表明:（1）湖南林果产品绿色供应链运作模式可有效的提高湖南林果产业的可持续性和绩效水平;（2）湖南林果产品绿色供应链绩效评价指标体系从绿色供应链的各个环节,涵盖的要素较为全面,能较真实反映绩效水平;（3）对溆浦县柑橘产业绿色供应链进行绩效评价,绩效处于良好水平,有效的验证了绿色供应链绩效评价指标体系的实用性,同时也丰富了绿色供应链与绩效评价相关理论。企业以及政府可根据构建的绿色供应链运作模式以及指标得分制定相关措施,推动绿色供应链运作模式的构建与绩效评价,有效的加快湖南林果产业的转型与升级,促进湖南林果产业又好又快发展。
彭程[9]（2020）在《房地产绿色供应链管理绩效评价研究》文中研究指明随着人们的绿色环保意识不断加强。越来越多的房地产公司致力于开发绿色低碳的房地产项目。但房地产项目在开发运营过程中存在管理标准、服务配套以及环境资源浪费等一系列问题,严重影响其健康发展。因此,引入并实现绿色供应链管理,使得房地产项目的资源消耗和环境影响最小。在绿色供应链管理的研究中,绩效评价是非常重要一环,有效的绩效评价能够帮助项目发现问题、寻求解决方法。因此,为提升房地产项目的内在价值,更加规范、绿色房地产市场,通过绿色供应链绩效评价来实现项目效益最大化。本文通过对国内外研究现状及绿色供应链绩效评价相关理论研究基础之上,应用文献综述法、专家访谈法等方法,识别出房地产绿色供应链管理绩效评价指标,采用问卷调查法,对评价指标进行检验分析,最终构建出包含5个一级指标、22个二级指标的房地产项目绿色供应链评价指标体系。在进行绩效评价过程中,选用网络分析法（ANP）并结合模糊综合评价法（Multi-Fuzzy）进行绩效评价。以L集团某房地产项目为例进行了实证分析,找到其出现的问题并加以分析,提出相应的解决对策。虽然本文建立的指标体系还不够准确和全面,存在一些主观性,研究广度、深度有待提高,但却为房地产项目绿色供应链管理发展提供了一定的指导和参考。
王迪[10]（2020）在《面向成员行为的物流服务供应链决策优化研究》文中进行了进一步梳理全球经济一体化与电子商务的快速发展,为物流产业带来了前所未有的巨大市场,物流服务已经成为全球经济发展的重要推动力量。随着供应链中各成员能力优势的不断分化,具有资源和信息优势的物流企业逐渐转型成为物流服务集成商的角色,而擅长于从事基础物流服务的企业则成为功能型物流服务提供商,上下游通过协同努力共同为客户提供物流服务解决方案,实现价值创造,从而形成了物流服务供应链的基本结构:“功能型物流服务提供商—物流服务集成商—终端客户”。不同于传统的运作管理研究,从行为运作管理的角度来看,管理者会受到社会偏好的影响,从而修正其决策目标,最终做出“最满意”的决策。一些基于“理性经济人”假设的研究结论由于忽视了行为因素的影响不再适用,因此研究面向成员行为的物流服务供应链决策优化具有重要意义。本论文首先对物流服务供应链以及行为运作管理两大领域的研究现状进行了系统综述,通过对已有文献的归纳总结,指出了现有研究的不足以及本论文的研究重点。在此基础上,本论文通过构建四种典型的物流服务供应链决策场景,分析并求解了相应场景中关键行为因素的影响。具体的研究内容与结论总结如下:首先,本研究构建了确定需求下的物流服务供应链订单分配场景,求解了一个物流服务集成商和两个先后进入市场的物流服务提供商之间的斯坦克尔伯格博弈模型。本论文创新性地考虑了同级成员的行为异质性,分析了在位提供商的分配公平关切和后进提供商的同行公平关切对决策的影响。研究表明:物流服务供应链中的最优定价、最优服务创新水平,以及集成商的最优效用均会随后进服务提供商的同行公平关切系数递增,随在位服务提供商的分配公平关切系数递减。当两种公平关切类型同时存在时,对决策结果的影响取决于同行竞争强度和上下游之间定价系数之间的关系。当供应链中仅存在同行公平关切时,集成商可以实现效用最大化。在此基础上,本论文设计了“加盟费+利润共享”形式的激励契约,研究表明,当参数满足一定条件时,可以实现物流服务供应链中决策的优化和集成商效用的提升。此外,通过讨论三种模型拓展情况:考虑不同的公平关切系数;考虑提供商的批发价格为内生决策变量;同时考虑优势不公平和劣势不公平,本论文验证了相关结论的鲁棒性。其次,本论文构建了不确定需求下的物流服务供应链订单分配场景,建立了一个物流服务集成商,一个关键物流服务提供商和一个普通物流服务提供商之间的斯坦克尔伯格博弈模型。从全局优化的角度出发,分析了物流服务集成商的风险厌恶行为,两个物流服务提供商之间的同行竞争以及上下游之间的关系强度的单独影响机制和交互影响机制。研究表明:风险厌恶程度会对供应链中的集成商最优定价、最优质量承诺水平,以及服务提供商的最优质量保障水平产生负向影响,而同行竞争和关系强度则会对上述最优决策结果产生正向影响。三种因素之间存在交互影响机制,即“抵消效应”、“放大效应”,以及“均衡效应”。据此本论文提出了两种决策改进策略:通过调节三种因素的关系来实现的“有限改善”,以及通过运用“激励升级+成本共担”契约来实现的“完全改善”。此外,本论文讨论了当物流服务集成商的服务质量承诺水平和物流服务提供商的服务质量保障水平存在关联关系时的拓展情况,验证了相关结论的鲁棒性。第三,本论文结合物流产业智慧化转型的发展背景,构建了物流服务供应链中的数据价值转化场景,求解了一个物流服务集成商,一个在位物流服务提供商和一个后进物流服务提供商之间的斯坦克尔伯格博弈模型。考虑到集成商和提供商在服务流程与服务特点方面的差异性,本论文将服务过程中可供转化的数据价值细分为两种类型:需求驱动和供给驱动的数据价值,并检验了集成商在数据价值共享过程中利他行为的影响。研究表明:集成商的最优定价和两个服务提供商的最优增值服务水平均会随着需求驱动的数据价值的转化比例递减,从而引发“需求驱动的数据价值悖论”现象;会随着供给驱动的数据价值的转化比例递增,集成商未花费成本而获得了更高的效用,实现了“搭便车效应”。当集成商表现出利他行为时,上述最优决策均随着利他偏好的强度递增,并且三种因素之间会产生“传导效应”。当参数满足一定条件时,客户可以获得一个“最优购买区间”,以更低的市场价格享受更高水平的增值服务。最后,本论文基于对四家中国物流企业的深入调研,采用多案例研究方法,探索了客户的不耐心行为对物流服务供应链绩效的影响路径。研究表明,客户的不耐心行为会通过三种中介因素影响物流服务供应链的绩效,分别是上下游协同程度、供应链成员的风险厌恶程度以及同级成员之间的竞争强度。与此同时,物流企业在物流服务供应链中的控制权强度会对三种中介因素的影响机制产生调节作用。在此基础上,本论文构建了面向客户行为的物流服务供应链绩效管理的全新理论框架。本论文所得的结论不仅能够丰富物流服务供应链和行为运作管理等领域的学术理论,也可以为物流业中的利益相关者提供新颖的管理学见解与决策参考。
二、供应链绩效评价体系研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链绩效评价体系研究（论文提纲范文）
（2）装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 现有研究评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线图 |
| 2 装配式建筑供应链绩效评价理论综述 |
| 2.1 供应链管理与绩效评价理论 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理 |
| 2.1.2 供应链绩效评价 |
| 2.2 装配式建筑供应链相关理论 |
| 2.2.1 建设项目与供应链管理的关系 |
| 2.2.2 装配式建筑供应链管理的特点 |
| 2.3 装配式钢结构住宅建设供应链分析 |
| 2.3.1 装配式钢结构住宅建设供应链的组成 |
| 2.3.2 装配式钢结构住宅建设供应链管理特征分析 |
| 2.3.3 装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 装配式钢结构住宅供应链绩效评价指标体系构建 |
| 3.1 装配式钢结构住宅建设供应链评价指标筛选 |
| 3.1.1 指标体系维度的确定 |
| 3.1.2 评价指标的初步选择 |
| 3.2 装配式钢结构住宅建设供应链评价指标体系建立 |
| 3.2.1 指标体系建立 |
| 3.2.2 指标体系合理性检验 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 装配式钢结构住宅供应链绩效评价模型构建 |
| 4.1 评价指标权重的量化 |
| 4.1.1 层次分析法确定主观权重 |
| 4.1.2 熵值法确定客观权重 |
| 4.1.3 主客观组合赋权 |
| 4.2 基于模糊数学的绩效评价模型建立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 YB装配式钢结构住宅供应链绩效评价 |
| 5.1 YB装配式钢结构住宅工程概况 |
| 5.2 评价供应链绩效 |
| 5.2.1 确定指标权重 |
| 5.2.2 模糊综合评价 |
| 5.3 评价结果与分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）D企业绿色供应链运营绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 绿色供应链管理及绩效评价理论 |
| 2.1 绿色供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链的发展 |
| 2.1.2 绿色供应链管理 |
| 2.2 绿色供应链绩效评价理论 |
| 2.2.1 传统供应链管理绩效评价 |
| 2.2.2 绿色供应链管理绩效评价 |
| 2.2.3 绿色供应链与传统供应链管理绩效评价的区别 |
| 2.3 绿色供应链运营绩效评价体系与流程 |
| 2.3.1 绿色供应链管理中运营绩效评价 |
| 2.3.2 绿色供应链运营绩效评价体系的基本组成 |
| 2.3.3 绿色供应链运营绩效评价流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 绿色供应链运营绩效指标选择 |
| 3.1 绿色供应链运营绩效评价指标的特点及体系设计原则 |
| 3.1.1 绿色供应链运营绩效评价指标的特点 |
| 3.1.2 绿色供应链运营绩效评价指标的体系设计原则 |
| 3.2 D企业的概况和绿色供应链运营绩效影响因素的分析 |
| 3.2.1 D企业的概况 |
| 3.2.2 D企业绿色供应链运营绩效的影响因素 |
| 3.3 D企业绿色供应链运营绩效评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 D企业绿色供应链运营绩效评价模型建立 |
| 4.1 数据包络分析法 |
| 4.1.1 数据包络分析法的介绍 |
| 4.1.2数据包络分析法的基本原理及C~2R模型和BC~2模型 |
| 4.1.3 DEA的无效性投影分析 |
| 4.1.4 DEA的优缺点 |
| 4.2 SPSS的相关度分析的介绍 |
| 4.2.1 Pearson相关系数 |
| 4.2.2 Spearman等级相关系数 |
| 4.2.3 Kendall相关系数 |
| 4.3 绩效评价模型 |
| 4.3.1 绩效评价模型建立的思路 |
| 4.3.2 绩效评价模型的实施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 D企业绿色供应链运营绩效的评价 |
| 5.1 数据的获取和说明 |
| 5.1.1 绩效评价对象的确定 |
| 5.1.2 数据的获取 |
| 5.2 投入与产出指标的相关性检验 |
| 5.3 决策单元相对效率的评价 |
| 5.3.1 决策单元投入和产出指标评价集合的建立 |
| 5.3.2 D企业绿色供应链运营效率的分析 |
| 5.3.3 有效性分析及其投影分析 |
| 5.4 改善D企业绿色供应链运营绩效对策 |
| 5.4.1 降低绿色供应链人员费用的冗余 |
| 5.4.2 保持绿色原材料的采购方式 |
| 5.4.3 改善可再生能源方面的投入 |
| 5.4.4 减少绿色供应链信息费用的投入 |
| 5.4.5 规划D企业未来的投入 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（4）基于平衡计分卡的巴恩斯供应链绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于供应链管理的国内研究现状综述 |
| 1.2.2 供应链绩效评价的国内研究现状 |
| 1.2.3 国外关于供应链管理的研究现状综述 |
| 1.2.4 国外关于供应链绩效评价的研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和可能的创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 可能的创新点 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 采取的研究方法 |
| 1.4.2 主要研究工具 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 供应链绩效概念及影响因素 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 影响因素 |
| 2.2 供应链绩效评价理论 |
| 2.2.1 绩效评价 |
| 2.2.2 供应链绩效评价 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡常用的四个衡量维度 |
| 2.3.2 平衡计分卡体现的平衡关系 |
| 第3章 BMS公司供应链管理现状及存在的问题 |
| 3.1 BMS公司供应链管理现状描述 |
| 3.1.1 BMS简介及业务概况 |
| 3.1.2 BMS供应链结构 |
| 3.1.3 原材料采购现状 |
| 3.1.4 标准零部件采购现状 |
| 3.1.5 分公司供应链管理软件现状 |
| 3.2 现有供应链存在的问题 |
| 3.2.1 缺失整体供应链绩效评价体系 |
| 3.2.2 原有的国外单一供货渠道不能满足全球化供应 |
| 3.2.3 原有采购模式不能适应集团全球供应链战略 |
| 3.2.4 各关联公司信息不协同 |
| 第4章 基于平衡计分卡的巴恩斯公司供应链绩效评价 |
| 4.1 基于平衡计分卡的供应链绩效评价模型构建 |
| 4.1.1 评价模型构建的基础 |
| 4.1.2 评价模型的构建 |
| 4.2 基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标设计 |
| 4.2.1 客户维度的指标选取 |
| 4.2.2 业务流程维度的指标选取 |
| 4.2.3 学习与成长维度的指标选取 |
| 4.2.4 财务维度的指标选取 |
| 4.2.5 构建判断矩阵并用层次分析法计算各指标权重 |
| 4.2.6 指标标准化 |
| 4.3 基于平衡计分卡的巴恩斯公司供应链绩效评价 |
| 4.3.1 客户维度绩效评价结果 |
| 4.3.2 业务流程维度绩效评价结果 |
| 4.3.3 学习和成长维度绩效评价结果 |
| 4.3.4 财务维度绩效评价结果 |
| 第5章 BMS公司供应链绩效评价结果分析 |
| 5.1 评价指标的反馈 |
| 5.1.1 客户维度评价指标的反馈 |
| 5.1.2 业务流程维度评价指标的反馈 |
| 5.1.3 学习和成长维度评价指标的反馈 |
| 5.1.4 财务维度评价指标的反馈 |
| 5.2 评价指标的纠偏 |
| 5.2.1 问题跟踪 |
| 5.2.2 指标纠偏 |
| 5.3 基于反馈和纠偏的BMS公司供应链绩效提升对策建议 |
| 5.3.1 加强对呆滞物料的管理以降低呆料率 |
| 5.3.2 在信息化管理方面提高信息传递及时率 |
| 5.3.3 提高库存周转率以降低供应链成本 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）汽车企业供应链绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 我国汽车企业供应链绩效现状 |
| 1.2.2 供应链绩效评价体系研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 汽车企业供应链概述 |
| 2.1.1 供应链概述 |
| 2.1.2 供应链管理概述 |
| 2.1.3 汽车企业供应链概述 |
| 2.2 层次分析法的概述 |
| 2.3 供应链绩效评价可拓模型概述 |
| 3 汽车企业供应链绩效评价指标体系 |
| 3.1 汽车企业供应链绩效评价指标体系构建原则与结构 |
| 3.1.1 汽车企业供应链绩效评价的构建原则 |
| 3.1.2 汽车企业供应链绩效评价的结构 |
| 3.2 采购节点绩效评价初始指标体系 |
| 3.2.1 指标体系构建 |
| 3.2.2 指标阐述 |
| 3.3 生产节点绩效评价初始指标体系 |
| 3.3.1 指标体系构建 |
| 3.3.2 指标阐述 |
| 3.4 销售节点绩效评价初始指标体系 |
| 3.4.1 指标体系构建 |
| 3.4.2 指标阐述 |
| 3.5 服务过程绩效评价初始指标体系 |
| 3.5.1 指标体系构建 |
| 3.5.2 指标阐述 |
| 3.6 汽车企业供应链绩效评价指标认可度调查 |
| 3.7 运用AHP确定指标权重 |
| 4 汽车企业供应链绩效评价案例分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 A公司供应链绩效评价 |
| 4.2.1 A公司供应链绩效评价必要性分析 |
| 4.2.2 基于AHP的可拓模型综合评价 |
| 4.3 A公司供应链绩效评价结果讨论 |
| 5 结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（6）物流服务集成商供应链绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 物流服务集成商供应链绩效评价的相关理论 |
| 2.1 物流服务集成商供应链 |
| 2.1.1 物流服务集成商 |
| 2.1.2 供应链 |
| 2.1.3 物流服务集成商供应链 |
| 2.2 物流服务集成商供应链绩效 |
| 2.2.1 绩效的涵义 |
| 2.2.2 供应链绩效的涵义 |
| 2.2.3 物流服务集成商供应链绩效 |
| 2.3 物流服务集成商供应链绩效评价 |
| 2.3.1 绩效评价 |
| 2.3.2 供应链绩效评价 |
| 2.3.3 物流服务集成商供应链绩效评价 |
| 2.3.4 物流服务集成商供应链绩效评价程序 |
| 2.4 物流服务集成商供应链绩效评价常用方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 DEMATEL法 |
| 2.4.3 灰色综合评价法 |
| 第三章 物流服务集成商供应链绩效评价指标体系的构建 |
| 3.1 绩效评价指标选取原则 |
| 3.2 评价指标体系构建方法的选择 |
| 3.3 物流服务集成商供应链绩效评价指标构建过程 |
| 3.3.1 物流服务集成商供应链绩效评价指标体系的框架 |
| 3.3.2 物流服务集成商供应链绩效影响因素分析 |
| 3.3.3 绩效评价初始指标体系的建立 |
| 3.3.4 绩效评价指标的筛选 |
| 3.3.5 绩效评价指标的内部一致性信度检验 |
| 3.3.6 绩效评价最终指标体系的建立 |
| 3.4 绩效评价指标的含义及计算方法 |
| 第四章 物流服务集成商供应链绩效评价模型构建 |
| 4.1 绩效评价指标权重系数的确定 |
| 4.1.1 权重系数确定方法的选取 |
| 4.1.2 基于AHP-DEMATEL法的评价指标权重系数的确定 |
| 4.2 评价模型的建立 |
| 4.2.1 评价方法的选取 |
| 4.2.2 灰色综合评价模型 |
| 第五章 物流服务集成商供应链绩效评价案例 |
| 5.1 案例概况 |
| 5.2 H物流服务集成商供应链绩效评价 |
| 5.2.1 绩效评价指标权重系数的确定 |
| 5.2.2 基于灰色综合评价模型的物流服务集成商供应链绩效评价 |
| 5.3 绩效评价结果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 :物流服务集成商供应链绩效评价指标筛选调查问卷 |
| 附录2 :物流服务集成商供应链绩效评价指标信度打分调查问卷 |
| 附录3 :物流服务集成商供应链绩效评价指标相对重要性调查问卷 |
| 附录4 :物流服务集成商供应链绩效评价指标直接影响矩阵调查问卷 |
| 附录5 :物流服务集成商供应链绩效评价指标样本矩阵调查问卷 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（7）基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 基本概念与相关理论概述 |
| 2.1 平台与平台战略 |
| 2.1.1 平台与平台战略关系概述 |
| 2.1.2 平台战略概述 |
| 2.1.3 平台战略的推广价值 |
| 2.1.4 打造平台企业的基本条件 |
| 2.2 供应链平台战略 |
| 2.2.1 供应链平台基本概念 |
| 2.2.2 供应链平台的演变历程 |
| 2.3 供应链与供应链管理 |
| 2.3.1 基本概念及发展历程 |
| 2.3.2 供应链基本结构模式概述 |
| 2.3.3 供应链管理方法与特点 |
| 2.3.4 供应链管理绩效评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 海湾公司平台战略及供应链管理绩效现状 |
| 3.1 海湾公司基本情况 |
| 3.1.1 海湾公司简介 |
| 3.1.2 海湾公司经营现状 |
| 3.2 海湾公司平台战略发展现状 |
| 3.2.1 平台战略发展规划 |
| 3.2.2 平台战略发展现状 |
| 3.2.3 平台战略发展现状评述 |
| 3.3 海湾公司供应链管理绩效现状分析 |
| 3.3.1 公司内部供应链结构分析 |
| 3.3.2 供应链上游供应商分析 |
| 3.3.3 供应链下游客户群分析 |
| 3.3.4 供应链管理绩效现状评述 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于平台战略的供应链管理绩效评价 |
| 4.1 基于平台战略的供应链管理绩效影响因素分析 |
| 4.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 指标体系构建的目标 |
| 4.2.2 指标体系构建的原则 |
| 4.2.3 指标的确定 |
| 4.3 评价指标权重的设定 |
| 4.3.1 指标B下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.2 指标C下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.3 指标D下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.4 指标E下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.5 指标F下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.6 指标A下层指标权重及一致性验证 |
| 4.4 问卷调查与结果分析 |
| 4.4.1 问卷设计原则 |
| 4.4.2 问卷的设计与发放 |
| 4.4.3 问卷的回收结果分析 |
| 4.5 存在问题及原因分析 |
| 4.5.1 供应链管理绩效问题 |
| 4.5.2 供应链管理绩效问题原因分析 |
| 4.5.3 平台运行绩效问题 |
| 4.5.4 平台运行绩效问题原因分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 平台战略下供应链管理绩效提升对策 |
| 5.1 供应链管理绩效提升对策 |
| 5.1.1 应用大数据技术提升供应链管理绩效 |
| 5.1.2 以平台战略为指导进行供应链流程整合再造 |
| 5.1.3 建立以柔性生产为目标的供应链管理绩效评价系统 |
| 5.2 平台运行绩效提升对策 |
| 5.2.1 加强平台战略理念的宣贯 |
| 5.2.2 设置科学系统的平台战略发展规划 |
| 5.2.3 增强平台战略所需技术力量 |
| 5.2.4 注重平台战略所需人才培养 |
| 5.2.5 保障平台战略实施的资金投入 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）湖南林果产品绿色供应链运作模式与绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 林果产品供应链管理 |
| 1.2.2 绿色供应链 |
| 1.2.3 供应链绩效评价 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链管理理论概述 |
| 2.1.2 供应链管理的特征与内容 |
| 2.2 绿色供应链管理理论 |
| 2.2.1 绿色供应链管理的概述 |
| 2.2.2 绿色供应链管理特征 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 典型绩效评价概述 |
| 2.3.2 绩效评价步骤 |
| 3 湖南林果产品绿色供应链运作模式 |
| 3.1 湖南林果产品传统供应链运作模式 |
| 3.1.1 湖南林果产业发展概况 |
| 3.1.2 湖南林果产品传统供应链运作模式分析 |
| 3.1.3 湖南林果产品传统供应链运作模式存在问题 |
| 3.2 湖南林果产品绿色供应链运作模式 |
| 3.2.1 林果产品绿色供应链运作模式的运行条件 |
| 3.2.2 林果产品绿色供应链运作模式框架构建 |
| 3.2.3 林果产品绿色供应链运行框架 |
| 4 林果产品绿色供应链绩效评价指标体系构建与评价方法 |
| 4.1 林果产品绿色供应链绩效评价指标体系构建 |
| 4.1.1 构建基本原则 |
| 4.1.2 绩效评价指标体系构建 |
| 4.2 林果产品绿色供应链绩效评价方法概述 |
| 4.2.1 现有评价方法综述 |
| 4.2.2 评价方法的选择 |
| 4.3 林果产品绿色供应链绩效评价方法的确定 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 模糊综合评价法 |
| 5 溆浦县柑橘产业绿色供应链绩效评价案例分析 |
| 5.1 案例概况 |
| 5.2 案例分析 |
| 5.2.1 确定指标权重 |
| 5.2.2 综合评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附表A 指标重要性调查问卷 |
| 附表B 指标隶属度调查问卷 |
| 附录C 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（9）房地产绿色供应链管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绿色供应链管理发展现状 |
| 1.2.2 房地产行业绿色供应链管理研究现状 |
| 1.2.3 绿色供应链绩效评价研究现状 |
| 1.2.4 绩效评价方法研究 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 房地产绿色供应链管理相关理论 |
| 2.1 绿色供应链管理及房地产绿色供应链管理概念 |
| 2.1.1 绿色供应链管理概念 |
| 2.1.2 房地产绿色供应链管理概念及内容 |
| 2.2 房地产绿色供应链管理绩效评价 |
| 2.2.1 房地产绿色供应链管理绩效评价意义 |
| 2.2.2 绩效评价方法 |
| 第3章 房地产绿色供应链管理绩效评价指标体系研究 |
| 3.1 房地产绿色供应链管理绩效评价指标体系必要性与原则 |
| 3.1.1 房地产绿色供应链管理指标体系构建必要性 |
| 3.1.2 房地产绿色供应链管理绩效评价指标体系构建原则 |
| 3.1.3 房地产绿色供应链管理绩效评价指标体系设计思路 |
| 3.2 房地产绿色供应链管理指标体系的构建 |
| 3.2.1 房地产绿色供应链管理指标体系识别 |
| 3.2.2 房地产绿色供应链管理指标体系优化 |
| 3.2.3 房地产绿色供应链管理指标体系的检验分析 |
| 3.3 房地产绿色供应链管理绩效评价指标体系确定 |
| 3.4 房地产绿色供应链管理绩效评价指标分析 |
| 第4章 房地产绿色供应链管理绩效评价模型构建 |
| 4.1 绩效评价分析方法比选 |
| 4.2 ANP网络分析法应用 |
| 4.2.1 ANP-Fuzzy方法简述 |
| 4.2.2 ANP构建模型过程 |
| 4.3 模糊综合评价法基本步骤 |
| 第5章 实证案例研究 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.2 数据收集分析 |
| 5.3 基于网络分析法(ANP)确定指标权重 |
| 5.3.1 构建指标体系 |
| 5.3.2 模型运算及评价 |
| 5.4 模糊分析法进行评价 |
| 5.4.1 单指标隶属度 |
| 5.4.2 各级指标权重系数 |
| 5.4.3 确定评语集矩阵 |
| 5.4.4 求解评判矩阵 |
| 5.4.5 评价结果 |
| 5.4.6 效果评价分析 |
| 5.4.7 绩效评价建议 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 总结与结论 |
| 6.2 不足与建议 |
| 参考文献 |
| 附录A:访谈提纲 |
| 附录B:房地产绿色供应链绩效影响因素调查问卷 |
| 附录C:企业敏感信息声明 |
| 致谢 |
（10）面向成员行为的物流服务供应链决策优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.5 研究方法与技术路线图 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 物流服务供应链的研究现状 |
| 2.1.1 物流服务供应链的概念与内涵 |
| 2.1.2 物流服务供应链的订单分配 |
| 2.1.3 物流服务供应链的数据价值 |
| 2.1.4 物流服务供应链的绩效管理 |
| 2.2 行为运作管理的研究现状 |
| 2.2.1 公平关切行为 |
| 2.2.2 风险厌恶行为 |
| 2.2.3 利他行为 |
| 2.2.4 不耐心行为 |
| 2.3 现有研究不足与本文研究重点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 公平关切对物流服务供应链订单分配的影响 |
| 3.1 问题背景 |
| 3.2 模型描述与假设 |
| 3.3 模型构建 |
| 3.4 分析与讨论 |
| 3.5 “加盟费+利润共享”激励契约 |
| 3.6 数值仿真 |
| 3.7 模型拓展 |
| 3.8 结论与管理学启示 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 不确定需求下的服务订单分配:风险厌恶,同行竞争与关系强度的影响 |
| 4.1 问题背景 |
| 4.2 模型描述和假设 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 分析与讨论 |
| 4.5 “激励升级+成本共担”激励契约 |
| 4.6 数值仿真 |
| 4.7 模型拓展 |
| 4.8 结论和管理学启示 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 物流服务供应链的决策优化:数据价值与利他行为的影响 |
| 5.1 问题背景 |
| 5.2 模型描述和假设 |
| 5.3 模型构建 |
| 5.4 分析与讨论 |
| 5.5 数值模拟 |
| 5.6 结论和管理学启示 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 考虑客户不耐心行为的物流服务供应链绩效管理 |
| 6.1 问题背景 |
| 6.2 理论基础 |
| 6.2.1 行为运作管理 |
| 6.2.2 供应链控制权 |
| 6.3 研究方法 |
| 6.3.1 基于案例研究构建理论框架的可行性分析 |
| 6.3.2 样本企业选择标准与流程 |
| 6.3.3 数据来源与收集 |
| 6.3.4 数据分析 |
| 6.3.5 信度与效度 |
| 6.4 命题提出与案例分析 |
| 6.4.1 客户的不耐心行为与上下游协同程度 |
| 6.4.2 客户的不耐心行为与同行竞争强度 |
| 6.4.3 客户的不耐心行为与风险厌恶程度 |
| 6.4.4 三种因素对物流服务供应链绩效的影响 |
| 6.5 分析与讨论 |
| 6.6 结论和管理学启示 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与贡献 |
| 7.1.1 研究结论 |
| 7.1.2 研究贡献 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 博士期间科研成果与参与项目情况 |
| 致谢 |
四、供应链绩效评价体系研究（论文参考文献）
- [1]关系质量视角下物流服务供应链绩效评价研究[D]. 许寒蕊. 江苏科技大学, 2021
- [2]装配式钢结构住宅建设供应链绩效评价研究[D]. 王天昕. 北京交通大学, 2021
- [3]D企业绿色供应链运营绩效评价研究[D]. 朱钱锋. 安徽理工大学, 2020(07)
- [4]基于平衡计分卡的巴恩斯供应链绩效评价研究[D]. 徐伟. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]汽车企业供应链绩效评价体系研究[D]. 朱铭悦. 西安科技大学, 2020(01)
- [6]物流服务集成商供应链绩效评价研究[D]. 岳志鑫. 石家庄铁道大学, 2020(04)
- [7]基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究[D]. 张倩. 燕山大学, 2020(01)
- [8]湖南林果产品绿色供应链运作模式与绩效评价[D]. 吴莹. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [9]房地产绿色供应链管理绩效评价研究[D]. 彭程. 天津大学, 2020
- [10]面向成员行为的物流服务供应链决策优化研究[D]. 王迪. 天津大学, 2020(01)
标签：绩效评价论文; 绿色供应链论文; 平台战略论文; 采购与供应链管理论文; 供应链系统论文;