一、谈物流成本核算改革（论文文献综述）
杨炳宇[1]（2020）在《基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究》文中认为近年来,我国经济由“高速发展”转变为“中高速发展”,在这一政策背景下,也折射出国家发展战略的转变——由重“量”向重“质”推进,再伴之人民对美好生活环境的渴望,“高污染”传统行业不得不兴利除弊、控制成本、以求生存。而此前对煤炭行业成本管理研究的焦点更多集中在“人工成本”与“材料成本”的削减上,现行的会计制度并未对物流成本进行单独核算,而企业片面认为:物流成本就是从产成品到消费者这一过程中实物转移的成本,却忽视了企业内部物流成本。由于其具体成本数据并未在财务报表中体现,难以为后续的成本控制提供数据支撑,对内部物流成本的针对性管理更是欠缺较多。本文将以A煤炭企业为案例进行分析,采用作业成本法,重点对生产活动中的内部物流成本进行研究,精确核算其内部物流成本,探究内部物流成本在产品总成本中所占的比例,并与传统的成本核算方法相比对,说明利用作业成本法进行核算,更有利于企业实现后续的物流成本管理。在此背景下,本文将对物流成本核算、控制的概念及论文相关的基本理论进行简要介绍,然后通过我国于2006年所发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》对煤炭企业的内部物流成本范围进行界定,对其分类与所处行业特征进行阐述。之后详细分析A煤炭企业基本情况和物流成本管理存在的问题,通过构建的作业成本法核算体系,对A煤炭企业的内部物流成本进行准确核算,结合明细账本中材料及人工费用,计算出该企业的两种典型产品“A产品”与“B产品”的单位成本,分析计算内部物流费用所占产品成本的比重,再将其与A企业现行成本核算方法所得结果进行对比,进一步说明实施基于作业成本法的内部物流成本核算与控制方法的价值及有效性。最后对其在A煤炭企业中的应用预期效果、应用难点、控制手段等给出建议,以期通过降低“不可见”成本来提升企业利润空间,发挥出“物流成本”的“第三利润源”作用。目的在于为煤炭企业提出物流成本管理的新思路并为决策提供强有力的数据支撑,提升煤炭企业的市场竞争力。
谢泉[2]（2019）在《战略物流成本管理模式应用研究》文中指出指出战略物流成本管理模式是一种基于战略成本管理的新型物流成本管理模式,并介绍了其特点及流程,包括物流战略定位及战略成本动因分析、战略物流成本预算执行和核算管理、战略物流成本绩效评估与方案改进,为企业将战略物流成本管理模式应用于实际提供了指导。
张兆民,韩彪[3]（2018）在《社会物流费用占GDP比重分解与中美比较》文中提出物流成本高低影响经济发展质量,正确理解社会物流费用占GDP比重的内涵是推动我国物流供给侧结构性改革、降低物流成本的前提。从微观机制入手,将社会物流费用占GDP比重这一宏观指标分解成单位GDP物流规模和单位物流规模物流费率两个指标,系统研究社会物流费用占GDP比重的内涵和影响因素可以发现,我国单位GDP物流周转量规模较大,约为同时期美国的510倍,这是导致我国社会物流费用占GDP比重较大的主要原因;我国单位物流周转量物流费率并不高,按照1991年基期真实价格核算,1991—2017年呈稳定持平态势,约为同时期美国的30%;我国单位价值货物物流成本下降显着,从1991年的17.15%下降到2017年4.27%,约为同时期美国的50%。因此,为更好地推动我国物流业降本增效,一方面需要从宏观角度着手,优化经济结构,提升经济质量,降低社会物流费用占GDP比重;另一方面需要从微观角度着手,强化市场机制,提升产品价值增值能力,切实采取措施降低物流企业运营成本,提升物流业"赚钱"能力。
郑雪勇[4]（2017）在《N国际物流公司成本控制研究 ——基于作业成本视角》文中进行了进一步梳理物流公司成本管理是利润增长的重要保障,但是,国内物流公司普遍缺乏成本管理的有效方法与手段。国内外学者的相关研究表明,开展国际物流业务的成本管理研究是指导物流公司成本控制与利润提升的基础。本文以N公司国际物流业务为研究对象,基于物流成本管理理论、物流成本效益背反理论、物流成本冰山理论和物流成本削减的乘法效应理论,分析与探讨了N公司国际物流成本管理现状、成本影响因素、存在的问题与原因。从而有针对地,从强化成本管理理念建设、人才引育和团队建设、完善上下游合作单位的管理机制、设计与改进N公司国际物流成本核算方法、构建合理的成本核算方法等五个方面给出了针对性的意见与建议。本文最后以N公司实际情况为依据,设计与改进了现有的作业成本核算方法,针对性较强地提出了适用于N公司国际物流成本核算的修正的作业成本核算法。并以N公司两个国际物流成本核算案例,验证了上述方法的可靠性、作业成本法的优势,为N公司国际物流业务成本核算提供了重要参考,为国内外物流公司成本管理相关研究提供借鉴。
王婷婷[5]（2015）在《作业成本法在我国物流企业的应用研究》文中研究说明近年来,随着现代社会经济能力的迅猛发展,各种企业争相勃发,社会科学技术水平的大幅度提高,更是促进了我国物流企业的蓬勃发展。随着各种网商电商等网上销售平台的崛起,更是加快了物流企业的事业发展速度,使其更加蒸蒸日上。在这种情况下,传统的物流成本核算方法已经不能支撑这种发展的速度,成本核算体系过于滞后,成本管理观念落后,缺少相对完整有效率的成本核算体系。这些问题成为了阻止物流企业发展脚步的绊脚石。一个企业的发展离不开合理的成本运营,合理的成本运营又与企业成本计算方法密切相关。在现代这种经济社会中,各种物流企业如雨后春笋般出现,各自凭借着自身的特点发展。从我国目前的经济现状分析,整体物流费用在我国国内生产总值中占有较大的比重,在世界范围内处于较高的水平。客户在选择物流企业服务的时候,主要纠结于两个问题:一是价格,此为最核心的出发点;二是服务的质量。也就是说,当今社会,人们仍然追求“物美价廉”的商品和服务。因此,提高核算的有效性和控制物流成本已经成为物流企业长久发展的最有效途径。当务之急就是怎样找到快速、合理、有效的核算方法。因此,寻求解决之道已经成为了一个十分迫切的需要。本文是在对物流企业成本管理的现状分析基础之上,以管理会计、物流企业的成本管理理论为理论背景,作业成本法的核算框架为技术指导,结合实际的案例,以点窥线,研究作业成本法如何适用于物流企业的成本核算。针对作业成本法在我国物流企业的应用研究,本论文主要采取案例分析法、图表分析法等研究方法来进行展开分析。论文首先是以叙伦的方式对论文的研究背景以及现实意义做了必要的阐述,结合我国当前物流企业的作业成本管理和控制的状况,分析该现状找寻其中存在的问题,并为此问题提出应当解决的原因及意义。最后模拟出作业成本法应用于我国物流企业的基本核算程序,为其应用于案例中的物流企业做好框架基础。本论文的创新点在于,结合我国目前物流企业的现状,对JL物流企业公司进行案例分析,找出作业成本法应用于我国物流企业更加适用的核算方法,对其成本核算现状、存在的问题及其导致这些问题的根源进行深入分析。论文的最后,是结合案例分析,提出几点作业成本法应用于我国物流企业的应用对策以及对物流企业提出来几个建议。阐明了我国物流企业实施作业成本法的可行性与必要性,为我国物流企业的发展添砖加瓦,做一点微薄的贡献。
占家楠[6]（2013）在《A铜业公司物流成本控制优化研究》文中认为随着全球的经济一体化和网络经济的迅速发展,企业的竞争就将面临国际大市场的冲击,先进的管理水平有利于企业在竞争的浪潮中稳步前行。企业物流成本控制能力的优劣,将直接左右企业的成本管理水平,从而影响产品的市场竞争能力。许多优秀的企业和上市公司,已经着力于把物流成本控制作为增强企业竞争力的重要方法,所以他们也在不断地为物流成本控制优化披荆斩棘。A铜业公司在地方经济中占有重要地位,但由于铜业竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入探索,构建物流成本控制系统并使之高效率的运作,制订物流成本控制规划,确立物流成本控制战略,确定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低物流成本,提高公司效益,增强A铜业公司的竞争能力。
李伟[7]（2013）在《基于作业的制造企业物流成本管理研究》文中研究说明随着全球经济的一体化进程加快、科学技术的飞速发展，以及商品流动需求的加剧，企业物流活动作为“第三利润源”，在整个产业供应链条中逐渐扮演着日益重要的角色，对物流成本的有效管理关系到企业在竞争激烈的市场经济下能否取得有利的生存和发展空间，从宏观方面讲，物流产业作为国民经济新的增长点，其成本降低对国民经济的发展、人们生活水平的提高也具有重要意义。然而目前企业对物流成本采用的核算方式大都是以传统的会计准则为基础，且物流成本构成体系缺乏统一的规范，导致物流成本管理带有一定的盲目性和局限性，因此企业有必要重视对物流成本管理。本文通过对文献研究发现，作业成本法作为一种新的成本核算方法逐渐为人们所认知、接受，并已形成一套完整成熟的理论框架体系，其应用领域涉及到金融业、生产制造业、商品批发业等，且取得良好的效果。文章分析制造企业物流成本的构成、特征以及成本存在管理问题，并结合作业成本法基本理论与使用情况，得出基于作业的物流成本管理的具有一定的可行性的结论。本文研究重点在于构建一套可操作的物流成本管理模型。文章以作业为基础，以作业成本法核算为起点，对整个企业的物流作业进行梳理，分析成本的驱动因素，计量产品消耗作业、作业消耗资源费用的真实情况，接着利用数据包络分析技术评价物流作业效率，并根据运算结果及企业实际情况对物流成本进行作业改进，最终达到整个企业物流作业流程优化的目的，最后文章将构建成型的成本管理模型运用于Y企业，通过案例分析验证模型的可行性。
杨建伟[8]（2012）在《江阴盐业公司物流成本控制研究》文中研究指明本文在对江苏省苏南盐业有限公司江阴分公司（以下简称江阴盐业公司）物流活动充分调查研究的基础上,运用会计学、现代企业成本管理和物流学等方面的理论知识,对江阴盐业公司物流成本控制进行了研究,寻求实现最小消耗与最优服务之间的平衡,以期实现最佳经济效益。本文在参考了国内外相关文献基础上,首先梳理介绍了有关物流、物流成本的概念及分类、物流成本核算、分析与控制等基本理论知识,为后文的论述做好铺垫。其次,对江阴盐业公司物流成本核算方法进行了探讨,重点论述了如何将作业成本法在物流成本计算中进行应用。再次,运用量本利分析模型当方法分析了江阴盐业公司物流成本,并从整体、系统地角度对物流成本的控制进行阐述,具体以物流功能为对象,对江阴盐业公司的日常物流控制进行了研究。
李彦青[9]（2011）在《作业成本法在第三方物流企业的应用》文中认为成本管理关系到企业持续生存发展和效益的高低,降低成本是企业占领市场优势的必要条件。在传统情况下,企业内部通常只有财务及相关管理人员才具有较强的降低成本的意识,而这种管理观念是相当落后的。物流成本作为企业降低成本的最后边界,理所当然要受到业界的高度重视,同时也是学术界的热点研究领域。降低物流成本是企业继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。源于社会分工的细化,产生了第三方物流企业这样一种新兴的专业的服务物流行业的运作实体,提供物流服务,提高企业客户水平,降低企业商务活动的物流费用。那么,如何提高第三方物流企业的成本管理模式和方法是值得研究的课题。本文选择了一家第三方物流企业作为研究对象,着重探讨作业成本法在该第三方物流企业中核算的问题。通过论述目前我国第三方物流发展存在的起步晚、经验少、形成结构不完善等现状,提出了其成本管理中所存在的问题,继而从物流企业成本结构特点,以及作业成本法的基本概念原理出发,分析论证了作业成本法在我国第三方物流企业成本管理中应用的合理性。进而构建了第三方物流企业的作业成本计算模型,并用一个案例详尽地介绍了用作业成本法来计算第三方物流企业服务产品成本的方法和过程。最后本文将作业成本管理体系中作业改善、作业优化、作业消除等理念和方法应用于物流企业成本管理,在案例中进行了详细的运用说明。本文以应用研究为主,采用定量与定性相结合的原则,运用了比较方法,系统方法,案例分析法等相关方法。
岳文军[10]（2011）在《光明电机厂物流成本管理对策研究》文中认为物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成木管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。本文通过对光明电机厂物流成木管理的现状分析,指出了加强企业物流成木管理的重要性,明确了企业物流成木管理中存在的问题,从物流成本核算管理、预算管理、物流成本控制、完善物流信息系统等方面,提出了改善光明电机厂物流成本管理的具体对策:（1）根据光明电机厂物流流程特点及系统管理的思想,提出了物流成木管理系统控制的思想,从物流成本预算、控制及核算分析系统出发,对光明电机厂物流成木进行整体把握,并对以上三个方面进行系统阐述,掌握了光明电机厂物流成本管理的关键及中心环节。（2）分析指出了传统成木计算方法的不足,提出了基于作业的物流成本核算方法,改变了过去传统物流成木计算方式带来的成木失真的状况,为光明电机厂决策和战略管理提供科学的量化依据;通过企业物流作业成木预算实例,验证了物流作业成木核算制度的优越性及现实意义。（3）利用传统物流成木预算方法的基础上,结合物流作业成本法的优势,提出了物流作业预算管理,详细介绍了作业成木核算表的编制流程,并在物流作业预算管理的基础上尝试对全面预算管理制度的建立进行概括。（4）按照光明电机厂物流流通环节的划分方式,结合现实中企业采购物资陆续到货及生产能力有限而常常发生缺货的情况,将电机厂订购、生产及销售整个物流过程衔接起来,计算出物流系统总成本最低下的企业最优生产率、采购批量及销售批量,构建了物流系统的成木控制模型。论文希望通过对物流成本管理的系统研究,结合光明机电厂物流活动的特点以及物流成本控制基本原则构建合理有效的成本控制体系,运用到企业实际物流成本管理活动中去,以降低光明机电厂物流成本,提高企业经济效益。
二、谈物流成本核算改革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈物流成本核算改革（论文提纲范文）
（1）基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理研究 |
| 1.2.2 物流成本管理研究 |
| 1.2.3 作业成本法研究与应用 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 文章结构 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论与概念界定 |
| 2.1 物流成本管理相关理论 |
| 2.1.1 “效益背反”理论 |
| 2.1.2 “物流冰山”理论 |
| 2.1.3 “第三利润源”理论 |
| 2.2 物流成本概念及分类 |
| 2.2.1 物流成本管理概念 |
| 2.2.2 煤炭企业物流成本概念 |
| 2.2.3 煤炭企业物流成本构成 |
| 2.2.4 煤炭企业物流成本分类 |
| 2.3 煤炭企业物流成本核算 |
| 2.3.1 煤炭企业物流成本会计核算概念 |
| 2.3.2 煤炭企业物流成本会计核算特点 |
| 2.3.3 企业物流成本核算方法 |
| 2.4 物流成本控制方法 |
| 2.4.1 目标成本法 |
| 2.4.2 标准成本法 |
| 2.4.3 作业成本法 |
| 3 A煤炭企业物流成本管理现状 |
| 3.1 A煤炭企业简介 |
| 3.1.1 A煤炭企业组织架构 |
| 3.1.2 A煤炭企业产业分布及产品构成情况 |
| 3.2 A煤炭企业物流成本管理现状 |
| 3.2.1 A煤炭企业业务流程 |
| 3.2.2 A煤炭企业对物流成本的控制措施 |
| 3.3 A煤炭企业物流成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 物流成本核算存在的问题 |
| 3.3.2 物流成本控制存在的问题 |
| 3.4 产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本管理必须人人参与的观念并未深入企业 |
| 3.4.2 煤炭行业效益下滑使其失去吸引力,难以留住高端人才 |
| 3.4.3 物流成本的控制未放在整个系统中考虑 |
| 4 作业成本法下A煤炭企业内部物流成本核算设计 |
| 4.1 作业成本法下A煤炭企业生产物流成本核算的整体思路 |
| 4.1.1 成本核算步骤 |
| 4.1.2 A煤炭企业加工流程 |
| 4.1.3 作业成本法在物流作业中的应用 |
| 4.2 作业成本法在A企业X煤矿中的物流成本核算应用 |
| 4.2.1 确定资源动因及资源价值耗费 |
| 4.2.2 分配资源至作业成本库 |
| 4.2.3 确定作业动因并计算作业动因分配率 |
| 4.2.4 将作业成本分配至产品成本 |
| 4.2.5 生成产品成本计算单 |
| 4.3 作业成本法与传统成本核算法的结果对比 |
| 4.3.1 传统成本法计算结果 |
| 4.3.2 两种方法结果对比 |
| 4.4 内部物流成本结构分析 |
| 4.4.1 产品成本汇总 |
| 4.4.2 产品成本分析 |
| 5 A煤炭企业物流成本核算预期效果及建议 |
| 5.1 物流成本核算体系预期效果评价 |
| 5.1.1 解决物流成本核算范围模糊,边界不明确的问题 |
| 5.1.2 作业成本法核算得到的成本信息更具真实性 |
| 5.1.3 帮助企业更好地了解产品成本构成、优化产品布局、提升产品竞争力 |
| 5.1.4 根据销售计划制定更为准确细化的成本预算 |
| 5.2 作业成本法在A煤炭企业中的难点分析 |
| 5.2.1 前期建设成本高 |
| 5.2.2 作业划分与成本动因的选择存在主观性 |
| 5.2.3 财务部门人员整体素质不高 |
| 5.2.4 缺乏行业整体的核算口径 |
| 5.3 A煤炭企业进行物流成本控制的建议 |
| 5.3.1 确立内部物流成本控制应有的地位 |
| 5.3.2 通过物流作业的高效衔接降低物流成本 |
| 5.3.3 对内部物流成本进行全面性分析 |
| 5.3.4 在物流成本与服务质量之间进行平衡 |
| 5.3.5 合理划分资源、作业、作业动因、加强财务人员素质 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（2）战略物流成本管理模式应用研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 战略物流成本管理的基本原理 |
| 2.1 战略物流成本管理的基本概念 |
| 2.2 战略物流成本管理的特点 |
| 2.3 战略物流成本管理的流程 |
| 3 物流战略定位与战略成本动因分析 |
| 3.1 企业物流业务战略定位 |
| 3.2 企业物流成本动因分析 |
| 3.3 基于成本动因的物流战略优先级确定 |
| 4 战略物流成本预算执行和核算管理 |
| 4.1 战略物流总成本预算 |
| 4.2 物流成本分解与执行 |
| 4.3 物流作业的执行 |
| 4.4 物流成本的核算与分析 |
| 5 战略物流成本绩效评估与方案改进 |
| 5.1 战略物流成本绩效评估 |
| 5.2 物流成本方案改进 |
| 6 结论 |
（3）社会物流费用占GDP比重分解与中美比较（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、文献综述 |
| 三、分析框架 |
| (一) 我国物流规模 |
| (二) 社会物流费用占GDP比重分解 |
| (三) 经济学含义 |
| 四、中美对比分析 |
| (一) 单位GDP物流周转量 |
| (二) 单位周转量物流费率 |
| (三) 单位价值货物的物流成本 |
| 五、主要结论和建议 |
| (一) 结论 |
| (二) 建议 |
（4）N国际物流公司成本控制研究 ——基于作业成本视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 学术意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 物流成本控制方法与理论 |
| 2.1 物流成本核算方法 |
| 2.1.1 物流成本的定义 |
| 2.1.2 物流成本的分类 |
| 2.1.3 物流成本核算方法 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 物流成本管理 |
| 2.2.2 物流成本效益背反理论 |
| 2.2.3 物流成本冰山理论 |
| 2.2.4 物流成本削减的乘法效应 |
| 2.3 相关研究现状 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 3 N公司国际物流成本管理分析 |
| 3.1 N公司国际物流成本介绍 |
| 3.1.1 N公司物流业务概括 |
| 3.1.2 国际物流成本的构成 |
| 3.1.3 典型案例的成本构成 |
| 3.2 N公司国际物流成本管理现状 |
| 3.2.1 物流成本管理理念建设 |
| 3.2.2 物流成本管理组织架构 |
| 3.2.3 物流成本管理手段 |
| 3.2.4 物流成本管理成效 |
| 3.3 国际物流成本管理的影响因素分析 |
| 3.3.1 运输方式 |
| 3.3.2 仓储布局 |
| 3.3.3 物流人才 |
| 3.3.4 上下游企业 |
| 3.3.5 管理手段 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 N公司国际物流成本管理存在的问题与原因分析 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.1.1 战略定位不清晰 |
| 4.1.2 物流成本核算方法不准确 |
| 4.1.5 营销渠道缺乏管理 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 内部原因 |
| 4.2.2 外部原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 N国际物流公司作业成本法的应用 |
| 5.1 核算方法的选择 |
| 5.2 核算方法的改进 |
| 5.2.1 作业中心的确定 |
| 5.2.2 各项资源的确定 |
| 5.2.3 资源动因分析 |
| 5.2.4 作业动因确定 |
| 5.3 核算方法的应用 |
| 5.4 核算方法的验证 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 N国际物流公司成本管理的保障措施 |
| 6.1 强化成本管理理念建设 |
| 6.1.1 加强企业成本管理文化建设 |
| 6.1.2 强化管理层成本管理理念的共识 |
| 6.1.3 推进业务人员成本管理教育与培训 |
| 6.2 人才引育和团队建设 |
| 6.2.1 引育物流成本管理人才 |
| 6.2.2 完善组织架构 |
| 6.2.3 加强团队建设 |
| 6.3 完善上下游合作单位的管理机制 |
| 6.3.1 选择可靠的合作伙伴 |
| 6.3.2 建立物流运输的招投标机制 |
| 6.3.3 合理干预下游承运方的物流流程 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）作业成本法在我国物流企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 相关概念 |
| 1.4.1 作业成本法 |
| 1.4.2 物流 |
| 1.5 研究内容及研究方法 |
| 第2章 我国物流企业成本核算现状及存在问题 |
| 2.1 核算现状 |
| 2.2 存在的问题 |
| 2.2.1 核算不精确不完整 |
| 2.2.2 物流成本信息无法分析 |
| 2.2.3 核算的标准不统一 |
| 2.2.4 缺乏懂得物流知识的会计人员 |
| 第3章 作业成本法应用于我国物流企业的应用流程 |
| 3.1 作业分类 |
| 3.2 统计资源 |
| 3.3 分配资源成本 |
| 3.4 计算成本分配率 |
| 3.5 分配作业成本 |
| 第4章 作业成本法在我国物流企业应用的案例分析 |
| 4.1 JL物流企业概况及分析 |
| 4.1.1 JL物流企业概况 |
| 4.1.2 JL物流企业的构成特点以及成本核算现状 |
| 4.1.3 作业成本法应用于JL物流企业的必要性分析 |
| 4.1.4 作业成本法应用于JL物流企业的可行性分析 |
| 4.2 作业成本法应用于JL物流企业的案例分析 |
| 4.2.1 作业成本法在JL物流企业中的应用 |
| 4.2.2 传统成本法核算下的物流成本 |
| 4.2.3 结果比较分析 |
| 第5章 结论与建议 |
| 参考文献 |
（6）A铜业公司物流成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 物流成本管理研究综述 |
| 1.2.1 国外物流成本管理研究综述 |
| 1.2.2 国内物流成本管理研究综述 |
| 1.3 论文研究技术路线和研究内容 |
| 1.3.1 论文研究技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 物流成本控制的理论基础 |
| 2.1 物流成本的概念及特征 |
| 2.1.1 物流成本的概念 |
| 2.1.2 物流成本的特征 |
| 2.2 物流成本控制的营运成本法 |
| 2.2.1 营运成本法的框架 |
| 2.2.2 营运成本法的核算程序 |
| 2.3 物流成本控制的作业成本法 |
| 2.3.1 作业成本法的框架 |
| 2.3.2 作业成本法的核算程序 |
| 2.4 营运成本法与作业成本法的差异比较 |
| 2.4.1 成本核算模式差异比较 |
| 2.4.2 成本管理模式差异比较 |
| 2.4.3 作业成本法在A铜业公司物流成本控制中的案例分析 |
| 第3章 A铜业公司物流成本控制的现状及存在的问题 |
| 3.1 A铜业公司物流成本控制的现状 |
| 3.2 A铜业公司物流成本控制的问题 |
| 3.2.1 A铜业公司物流成本核算方法应优化 |
| 3.2.2 铜原料采购过程成本控制应优化 |
| 3.2.3 铜产品物流成本管理复杂 |
| 3.2.4 A铜业公司物流信息系统应优化 |
| 第4章 A铜业公司物流成本控制的对策建议 |
| 4.1 A铜业公司物流成本核算优化建议 |
| 4.2 铜原料采购过程成本控制优化建议 |
| 4.2.1 采购过程的费用数据库的建立 |
| 4.2.2 优化结构减少损失 |
| 4.3 A铜业公司物流管理方法的优化 |
| 4.3.1 建立以作业为基础物流管理方法 |
| 4.3.2 优化结构减少损失 |
| 4.3.3 A铜业公司物流成本管理控制优化 |
| 4.4 使用新的物流技术,健全物流信息系统 |
| 第5章 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于作业的制造企业物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外物流成本研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.5 本文创新之处 |
| 第二章 制造企业物流成本管理相关理论 |
| 2.1 物流成本的概念界定 |
| 2.2 制造企业物流成本构成 |
| 2.3 制造企业物流成本特征分析 |
| 2.4 制造企业物流成本管理现状分析 |
| 2.5 作业成本的研究理论 |
| 2.5.1 作业成本法概念体系 |
| 2.5.2 作业成本理论的基本原理 |
| 2.6 基于作业的制造企业物流成本管理的适用性与局限性分析 |
| 2.6.1 基于作业的物流成本管理的适用性分析 |
| 2.6.2 基于作业的物流成本管理局限性分析 |
| 第三章 基于作业的物流成本管理模型构建 |
| 3.1 基于作业的物流成本管理内涵 |
| 3.2 作业要素分析 |
| 3.2.1 确定成本核算对象 |
| 3.2.2 建立资源库 |
| 3.2.3 建立作业中心 |
| 3.3 建立物流作业成本核算模型 |
| 3.3.1 确定成本动因 |
| 3.3.2 作业成本核算数学模型 |
| 3.4 基于作业的企业物流成本控制 |
| 3.4.1 物流成本控制流程 |
| 3.4.2 基于 DEA 的物流成本控制 |
| 3.5 企业物流作业链重构分析 |
| 第四章 案例研究—对 Y 公司应用的物流成本管理模型 |
| 4.1 模型应用背景分析 |
| 4.2 应用作业成本管理模型于 Y 公司 |
| 4.2.1 确认公司物流资源费用项目 |
| 4.2.2 物流作业流程解析 |
| 4.2.3 确认资源动因，归集资源费用至作业中心 |
| 4.2.4 确认作业成本动因，分配作业成本至产品中 |
| 4.2.5 物流成本控制 |
| 4.3 基于作业的成本管理应用效果分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究的不足及未来的研究方向 |
| 硕士学位攻读期间发表学术论文和参与课题 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 后记 |
（8）江阴盐业公司物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 课题目的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究历史与现状(以美日为代表) |
| 1.3.2 国内研究历史与现状 |
| 1.4 研究目标、方法和内容 |
| 1.4.1 本文研究目标 |
| 1.4.2 本文研究方法 |
| 1.4.3 本文研究内容 |
| 2 物流成本控制理论基础的概述 |
| 2.1 物流成本概述 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 物流成本的概念、构成以及有关理论学说 |
| 2.2 物流成本核算概述 |
| 2.2.1 物流成本核算概念 |
| 2.2.2 物流成本核算基本方法 |
| 2.3 物流成本分析的部分概念 |
| 2.3.1 定义及任务 |
| 2.3.2 物流成本分析的内容与方法 |
| 2.4 物流成本控制内涵 |
| 2.4.1 物流成本控制的概念、内容及整体思路 |
| 2.4.2 物流成本控制的原则 |
| 2.4.3 物流成本控制的方法——目标成本法 |
| 2.4.4 物流成本控制目标的理解及目标的确定 |
| 2.4.5 物流成本控制的程序 |
| 3 江阴盐业公司物流成本控制工作现状 |
| 3.1 江阴盐业公司及其物流成本控制情况简介 |
| 3.1.1 江阴盐业公司的治理模式演变 |
| 3.1.2 现阶段江阴盐业公司物流成本控制现状 |
| 3.2 现阶段江阴盐业公司物流成本控制工作的缺陷 |
| 4 江阴盐业公司的物流成本核算 |
| 4.1 江阴盐业公司的物流成本核算——ABC成本法的运用 |
| 4.1.1 江阴盐业公司物流成本核算前的相关准备工作 |
| 4.1.2 江阴盐业公司物流成本核算——ABC成本法的运用 |
| 4.2 江阴盐业公司物流成本的量本利分析 |
| 5 江阴盐业公司物流成本的具体控制方法 |
| 5.1 江阴盐业公司物流成本控制体系的架构 |
| 5.2 江阴盐业公司物流成本控制方法——目标成本法 |
| 5.2.1 江阴盐业公司物流目标成本的制定 |
| 5.2.2 江阴盐业公司物流目标成本的控制 |
| 5.2.3 江阴盐业公司物流目标成本完成情况的考核 |
| 5.3 江阴盐业公司物流成本的日常控制——以物流功能为对象的控制方法 |
| 5.3.1 采购运输成本的控制 |
| 5.3.2 仓储保管成本的控制 |
| 5.3.3 装卸搬运成本的控制 |
| 5.3.4 分装加工成本的控制 |
| 5.3.5 销售配送成本的控制 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）作业成本法在第三方物流企业的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究方法与研究内容 |
| 1.3.2 研究目标与结构安排 |
| 第二章 第三方物流企业与物流成本概述 |
| 2.1 物流企业相关的概念 |
| 2.1.1 第三方物流的概念及其企业的类型 |
| 2.1.2 第三方物流企业的基本特征 |
| 2.1.3 第三方物流的发展趋势 |
| 2.2 物流成本相关的理论 |
| 2.2.1 物流成本的内涵 |
| 2.2.2 物流企业成本的构成分类 |
| 2.2.3 第三方物流企业的物流成本内容 |
| 2.2.4 物流成本性态 |
| 2.2.5 第三方物流企业成本的核算方法 |
| 第三章 作业成本法在第三方物流企业中的运行分析 |
| 3.1 作业成本法的基本内容 |
| 3.2 有关作业成本的相关概念 |
| 3.2.1 作业 |
| 3.2.2 作业链 |
| 3.2.3 成本动因 |
| 3.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 3.4 作业成本法在第三方物流企业中的运行分析 |
| 第四章 作业成本法在第三方物流企业中的应用 |
| 4.1 作业成本法在第三方物流企业中应用的必要性与可行性 |
| 4.1.1 第三方物流企业应用作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 第三方物流企业应用作业成本法的可行性 |
| 4.2 作业成本法在第三方物流企业成本中的核算 |
| 4.2.1 分配确定作业成本 |
| 4.2.2 建立作业中心 |
| 4.2.3 归集作业中心成本库费用 |
| 4.2.4 计算成本动因率 |
| 4.2.5 计算各服务产品作业成本 |
| 4.2.6 计算各服务产品的营运间接费用 |
| 4.2.7 计算服务产品的成本 |
| 4.2.8 分析增值成本与非增值成本 |
| 4.2.9 作业成本法使企业更加准确得进行绩效评价与考核 |
| 4.3 作业成本法在第三方物流企业中的案例分析 |
| 4.3.1 案例背景及简介 |
| 4.3.2 确认各相关的资源费用 |
| 4.3.3 分析并确定各项物流作业 |
| 4.3.4 计算产品的物流成本 |
| 4.3.5 计算产品实际消耗的资源价值 |
| 4.3.6 采用传统成本计算法与作业成本法的比较 |
| 4.3.7 增值成本与非增值成本的计算 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 本文总结 |
| 5.2 需进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）光明电机厂物流成本管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 物流管理 |
| 2.1.1 物流管理的涵义 |
| 2.1.2 物流系统化 |
| 2.2 物流成本 |
| 2.2.1 物流成本的构成 |
| 2.2.2 物流成本的影响因素 |
| 2.2.3 物流成本的特征 |
| 2.2.4 物流成本的投资—收益分析 |
| 2.3 物流成本管理 |
| 2.3.1 物流成本管理的意义 |
| 2.3.2 物流成本管理的内容 |
| 2.3.3 物流成本管理方法 |
| 第3章 光明电机厂概况 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业组织结构 |
| 3.3 企业业务流程 |
| 3.4 企业的财务管理制度 |
| 第4章 光明电机厂物流成本管理存在问题及其分析 |
| 4.1 企业物流成本组成 |
| 4.2 物流成本核算管理问题分析 |
| 4.3 物流成本预算管理问题分析 |
| 4.4 物流成本控制问题分析 |
| 第5章 光明电机厂物流成本管理的改进措施 |
| 5.1 设立企业物流中心 |
| 5.2 建立物流作业成本预算体系 |
| 5.2.1 物流作业成本预算优势 |
| 5.2.2 物流作业成本预算编制方法 |
| 5.2.3 企业物流作业成本预算 |
| 5.2.4 物流作业成本预算基础工作 |
| 5.2.5 物流作业成本预算编制流程 |
| 5.2.6 基于作业的物流成本预算表的编制 |
| 5.2.7 物流成本作业制度 |
| 5.3 建立物流作业成本核算体系 |
| 5.3.1 作业成本核算的优势 |
| 5.3.2 物流作业成本核算分析 |
| 5.3.3 根据作业成本核算实施程序 |
| 5.4 建立物流作业成本控制体系 |
| 5.4.1 目标成本 |
| 5.4.2 作业成本管理 |
| 5.4.3 基于作业的物流目标成本控制 |
| 5.4.4 物流作业目标成本控制 |
| 5.4.5 物流成本控制模型的建立 |
| 5.5 其他改进措施 |
| 5.5.1 实现供应链物流管理 |
| 5.5.2 加强企业物流活动的控制 |
| 5.5.3 合理安排企业生产作业 |
| 5.5.4 加强物流目标成本管理 |
| 5.5.5 建立物流成本绩效评估系统 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 作者简介 |
四、谈物流成本核算改革（论文参考文献）
- [1]基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究[D]. 杨炳宇. 重庆理工大学, 2020(08)
- [2]战略物流成本管理模式应用研究[J]. 谢泉. 物流技术, 2019(02)
- [3]社会物流费用占GDP比重分解与中美比较[J]. 张兆民,韩彪. 中国流通经济, 2018(07)
- [4]N国际物流公司成本控制研究 ——基于作业成本视角[D]. 郑雪勇. 浙江工业大学, 2017(12)
- [5]作业成本法在我国物流企业的应用研究[D]. 王婷婷. 吉林财经大学, 2015(03)
- [6]A铜业公司物流成本控制优化研究[D]. 占家楠. 南昌大学, 2013(03)
- [7]基于作业的制造企业物流成本管理研究[D]. 李伟. 南京财经大学, 2013(08)
- [8]江阴盐业公司物流成本控制研究[D]. 杨建伟. 南京理工大学, 2012(07)
- [9]作业成本法在第三方物流企业的应用[D]. 李彦青. 江西理工大学, 2011(11)
- [10]光明电机厂物流成本管理对策研究[D]. 岳文军. 东北大学, 2011(06)