一、为企业培训高级的市场营销及管理人才（论文文献综述）
王曌[1]（2020）在《基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系优化研究》文中进行了进一步梳理当前,80、90后青年员工渐成企业中坚力量,并在工作中呈现出较突出的特质。企业传统的管理方式应用在青年员工管理时出现不适应的新问题,ZT公司在青年员工培训中存在缺乏前瞻性、科学性、系统性等问题。因此,本文以央企集团直属物流企业ZT公司的青年员工培训体系作为研究对象。笔者在前期大量文献研究的基础上,首先从分析ZT公司青年员工队伍现状、青年员工培训体系现状和企业发展对青年员工能力素质提出的挑战出发,运用现场访谈和问卷调查等研究方法调研收集信息,系统分析公司青年员工培训存在的问题,主要发现ZT公司存在青年员工培训战略和理念滞后、青年员工职业生涯管理缺失、培训需求分析与计划制定不科学、培训课程内容和方法缺乏针对性、培训效果评估和转化不到位等问题。其次,分析导致问题存在的制度方面、机制方面和人员技术方面的深层次原因。在研究分析基础上,本文尝试引入胜任力的理论视角,构建了基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系优化模型,并基于胜任力的员工培训优化原则和目标,以ZT公司青年员工胜任力为工具,从培训战略和文化建设、培训需求分析与计划制定、培训课程体系、培训项目实施体系、培训效果评估、培训成果转化等六个方面对ZT公司青年员工培训体系进行了优化。最后,本文从基于胜任力的绩效管理体系、任职资格体系、员工激励体系、组织机构和服务体系等方面对ZT公司青年员工培训体系的支撑体系提出了优化建议。本文结合青年员工的特质和企业人才培养需求,通过分析企业发展中青年员工培训存在的问题和深层次原因,引入胜任力理论到青年员工培训体系优化设计中,目标是将胜任力贯穿到ZT公司青年员工培训的全过程管理,使ZT公司青年员工的培训更具针对性、科学性、系统性,以适应企业战略发展和员工职业发展的双重需要,从而实现战略性人力资源开发,提升企业核心竞争能力。希冀给同行业类型企业青年员工培训提供一定的思路借鉴。
陈鸽[2]（2020）在《M大学MBA项目营销策略优化研究》文中研究表明随着国家经济的持续发展,社会对于人才的需求越来越多,其中MBA等中高级管理人才的需求成为重中之重。由于MBA院校日益增多、国外联合办学机构蜂拥进入,竞争越来越激烈。M大学MBA项目这些年虽然还保持增长态势,但是面对省内外兄弟院校的强力竞争,已明显感觉优势不够,发展处于瓶颈,亟需对现有营销策略进行优化提升。本文依托营销策略的相关理论,以M大学MBA项目为对象,研究其市场营销策略的优化。首先,本文分析了M大学MBA项目市场营销存在的问题,接着利用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等方法,研究M大学MBA项目面临的营销环境,包括宏观环境、竞争环境和内部环境。在此基础上,确定了营销策略优化的思路,“对症下药”制定M大学MBA项目的市场营销策略优化,同时提出了相应的策略实施保障措施。本文研究得出:M大学MBA项目营销应以杭州、湖州、金华和绍兴等地制造业和信息产业,年收入在20-50万,年龄在30-39周岁的中高层管理人员为主要目标群体。通过系统的学习MBA课程不仅可以获得专业管理知识的学习,人际关系网络的搭建,更重要的是让思维模式、价值观、视野都得到提升。通过特色课程的学习,为社会培养具备较强专业素养,身心健康,创造力强的智能制造与数字经济的领军人物。在4P营销方面通过增加课程方向,加强师资引进和提高服务质量进行产品优化;通过提高收费标准和引进奖学金政策进行价格优化;通过拓展实体渠道,扩大虚拟渠道和推动虚实渠道结合进行渠道优化;通过丰富人员推广模式,完善公共关系体系和加强移动社交为主的媒体推广等进行促销优化。本文的研究成果不仅为M大学MBA项目营销活动的提升提供参考,对全国高校MBA教育营销策略的制定和完善具有一定的参考意义。
张煜玮[3]（2020）在《厦门市游泳俱乐部营销策略的研究与分析》文中提出本文从中抽取厦门市9家有代表性的俱乐部对其营销策略进行研究,采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、逻辑分析法、数理统计法、实地调查法、个案研究法对厦门市商业性游泳俱乐部的经营状况进行研究,依据4R营销理论对厦门市游泳俱乐部营销策略的运用进行分析。从4R（关联、反应、关系和回报）理论的四个方面分析出厦门市商业性游泳俱乐部在营销策略运用的特点,总结其营销策略运用的优势特点和不足之处,完善市场营销策略,创新策划更为符合当前市场发展特点的营销策略。其研究结果如下:通过数据分析得出整体经营和管理状况的发展优势有:俱乐部的场馆地理位置优越,场馆设施齐全和先进;以先进的经营理念来指导经营,建立高水平的专业化教练培训团队来增强核心竞争力;拥有庞大的会员数量和良好的经营业绩。依据4R营销理论对俱乐部营销策略分析出其优势有:（1）运行良好的关联营销策略,建立完善的会员管理机制和信息化会员管理系统。（2）反应策略中根据目标市场定位,建立多元化的市场需求。（3）运行良好的关系营销策略,维持和增进良好的客户关系。（4）报酬营销策略中采用多样价格促销形式、多样活动推广策略和多种公共关系营销策略,与多方面领域进行合作,整合市场资源。依据4R营销理论对俱乐部营销策略进行分析,发现以下不足之处有:（1）关联营销策略中会员对整体服务和场馆设施还有不满意之处。（2）关系营销策略中对基层社区游泳文化建设不足,还存在培训质量的个别不足之处和会员待遇管理不佳的问题。（3）反应营销策略中市场细分不明确,对目标市场采用针对性的措施实施不足。（4）报酬营销策略中缺乏运用线上营销,缺乏专业营销人员和综合管理人才,对延伸性产品开发不足,创新开发项目少。根据分析的不足之处,给予如下发展建议:（1）关联策略中要保持高质量的整体服务,改进整体服务、场馆设施和器材的不足之处,并重视对会员满意度的反馈。（2）反应营销中应该完善市场细分,挖掘潜在市场价值。（3）关系营销中应该改进培训质量的不足之处和会员待遇管理不佳的问题;还应该加强对基层社区游泳文化的建设。（4）报酬营销策略中应该运用线上营销渠道,线上和线下共同销售;培养和招聘专业营销人员、综合管理人才;发展品牌延伸性产品,创新开发新型游泳健身项目、培训教学模式和趣味活动。
黄大伟[4]（2019）在《XC公司管理培训项目营销策略的优化研究》文中研究说明新时代伴随中国经济的发展和转型,我国企业对于关键管理人才的需求日益增加,而高校商学院的课程实用性偏弱,这就给企业管理培训企业的发展提供了机遇。近几年企业管理培训行业的从业者鱼龙混杂,提供的管理培训项目质量也参差不齐,很难满足不同层次的企业管理人才的培养需求。XC公司正是在这样的背景下创立,致力于为企业关键人才的管理能力发展提供优质的培训项目。但是近两年来XC公司在市场营销策略方面出现了一系列的问题严重影响了公司的战略目标的实现。本文运用文献检索法对国内外理论界关于服务营销、管理培训项目营销策略的研究成果进行综述,并运用7Ps营销组合理论、价值链理论作为本文研究的理论基础,本文运用PEST分析法分析了XC公司管理培训项目的宏观营销环境,并从竞争者、客户、企业内部三者出发分析了微观营销环境,进而运用SWOT模型分析了XC公司市场营销的优势、劣势、机遇和威胁较为全面而客观地分析了XC公司管理培训项目的营销环境。在此基础上,本文对XC公司管理培训项目的营销现状进行分析,得到了XC公司管理培训项目市场营销存在销售业务规模增长缓慢、客户感知价值不高、缺乏市场竞争优势、客户品牌认同度低、企业战略目标未能实现等问题,并利用鱼刺图剖析了这些营销问题产生的原因。本文根据该公司初创阶段的实际运营情况,针对XC公司管理培训项目的营销问题及其成因,立足于产品、分销渠道、促销、服务过程、人员五大核心要素,构建了XC公司管理培训项目的卓越价值创造营销策略,并提出了这一营销策略优化方案的实施措施和实施保障。通过对XC公司管理培训项目营销策略的优化,有助于进一步明确公司的资源配置及发展方向,使得营销的系统性精准性提高,能从市场出发为产品研发指明方向,在培训产品的研发设计和交付等方面都具有实际指导意义,也有利于XC公司对培训服务产品的商业模式进行转型和创新,为XC公司的持续经营发展提供了有益的探索。
蔡静[5]（2019）在《H集团人力资源需求预测与供需平衡研究》文中研究指明近年来H集团旅客吞吐量连续多年保持10%以上的增长,业务快速增长带来人力资源供需的挑战。同时民航局“十三五”规划中,将H集团定位为“3+7”国际航空枢纽之一。面对新形势、新阶段,如何实现国际枢纽战略,服务区域经济发展成为重要的课题。在企业的快速发展中,人力资源工作成为企业发展的掣肘,难以发挥对战略和业务的支持作用。H集团需要改变人员被动配置的现状,改善人力资源供需矛盾,满足不断提升的经营发展需求,并借此提高人力资源管理水平。人力资源需求预测与供求平衡规划是保障企业人力资源配置与发展的重要环节。本文应用人力资源需求预测和供求平衡相关理论和方法,通过调查研究、文献研究、定性和定量结合的方法,对H集团现状和人力资源现状进行分析,明确人力资源需求预测系统,提出人力资源需求预测的分类,及不同类别人力资源及总量需求预测的流程、方法,分析供给情况,并提出供需改善建议,满足用工效率提升和人员储备双重需求。通过H集团人力资源需求预测与供需平衡的研究,根据行业特点和企业特点,应用相关理论针对性的构建了 H集团人力资源需求预测体系与预测方法。提出了人力资源需求预测的分类、不同类型人力资源需求预测的方法,形成了系统的人力资源需求预测体系,确定人力资源标准需求总量。并对供给情况作了分析,提出促进供求平衡的建议和方法。论文研究既满足H集团立足现实、着眼长远,统筹规划人力资源发展工作,为未来人力资源补充计划提供纲要。为企业战略落地和经营保障提供有效支撑,同时为行业企业人力资源需求预测与供需平衡难题提供借鉴。
张丽莉[6]（2019）在《TZG黄酒有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理黄酒在古代中国一直享有盛名,是世界三大发酵酒之一,也是我国独有的酒种,是真正的民族特产,拥有非常悠久的历史。黄酒温润自然,对人体健康有一定的促进作用,但就目前市场调研情况来看,黄酒市场地位和市场份额远远不及其他酒类商品。我国每年在酒类消费中需求巨大,根据研究统计,对啤酒的需求在每人38升左右,对白酒大约为9升上下的人均需求,葡萄酒消费需求在人均1升上下,黄酒销售量在我国每年每人平均不到2升。从这些数据可以看出黄酒相比于白酒、啤酒等酒类产品来说,它的市场消费额度还存在比较大的差距,但同时这也说明了黄酒市场还拥有着巨大的发展前景和空间。因此,积极研究黄酒饮品的发展现状与企业的营销策略,对黄酒行业和黄酒企业发展都具有重要意义。本文以TZG黄酒有限公司为研究对象,在阐述市场营销相关理论和国内外研究的基础上,结合TZG黄酒有限公司发展营销现状,分析出TZG黄酒有限公司目前存在的营销策略问题,并且剖析了营销问题产生的主要原因。论文重点将所学的市场营销知识、STP、4Ps等营销理论与公司实际相联系,结合TZG黄酒有限公司目前所处的内部外部营销环境和行业环境,研究确立了 TZG黄酒有限公司的目标市场,并根据TZG黄酒有限公司自身发展特点从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了具有针对性的营销策略。论文最后还为保障TZG黄酒有限公司实施新的营销策略提出了相应的保障措施,保障各项营销策略能够顺利得以推广和实施,进而取得良好的销售效果。希望论文的研究成果,对TZG黄酒有限公司的营销管理有一定的借鉴意义,为提高TZG黄酒有限公司产品的市场竞争力和推广力,最终增大产品销量的营销效果,进而提升提高企业知名度起到有效的作用。并对同类黄酒企业的发展提供参考建议。
李志军[7]（2019）在《S公司房地产培训项目商业计划书》文中进行了进一步梳理在房地产新政和宏观经济的双重作用下,房地产行业正面临着新的挑战,深圳的房地产市场同样如此。构建一个属于房地产企业学习、交流的培训平台,助推行业健康有序的发展正当其时。本文以创立“S公司房地产培训项目”为出发点,以商业计划书的形式为论文框架,以房地产行业的核心痛点为项目创办基础,综合运用营销管理、人力资源管理、运营管理、财务管理等学科的理论知识进行分析论证,发现该项目不仅可以做,而且具有较高的投资价值。文章首先对项目研究的背景及意义进行了阐述,对研究方法及研究路线做了说明,对公司项目及融资需求做了介绍,并初步确定了未来公司的股权结构。其次采用了PEST模型对行业的宏观环境做了分析;用波特五力模型对行业的竞争格局做了论述;用SWOT分析法、STP理论、4Ps定位理论等对市场营销策略做了阐述;利用商业模式画布分析该项目的商业模式关键要素,梳理出了清晰的商业模式。最后,本文对公司的组织架构、部门职能、运营管理、人力资源管理等做了清晰的规划安排。在系统分析论证该项目的公司治理结构、运营管理、市场营销等的基础上对项目的融资需求及前期投资规划做了详细说明;借助市场分析的成果对公司营业收入及营业成本做了合理的测算,并测算生成了公司的资产负债表、利润表及现金流量表;在市场预测的基础上利用财务数据进一步进行投资收益测算,得出项目的净现值（NPV）为395.57万元、投资回收期（DPP）为2.37年、内部收益率（IRR）为49.13%;对S公司投资项目的退出方式及渠道做了分析说明,给了投资者一个合理的投资预期。本项目遵循财务谨慎原则,对项目可能存在风险进行了定量分析,通过单因素敏感性分析确定了四个敏感性因素,分别是课程价格、课程销量、讲师课酬及初始投资额。然后运用多因素敏感性分析的方法对敏感性因素可能会引起的经济效益（NPV）波动幅度进行了综合分析,在计算出的81组NPV数值中,正值占84%,负值占16%,充分分析了可能会出现的关键风险点,并对风险控制提出了明确的应对措施。总之,本文通过对商业计划的研究分析,为投资人和股东正确把握投资机会,慎重做出投资决策提供了详实的数据支撑。
王荣[8]（2019）在《国家能源集团宿迁发电有限公司人力资源规划研究》文中研究说明当今社会,人力资源已成为各类资源中最为重要的资源,这一点已经得到广泛认可。由于电力市场供给侧改革,市场大环境也发生了翻天覆地的变化,发电企业占主导地位的卖方市场已转变为电力用户占主导地位的买方市场。随着电力市场的开放,市场化程度的升高,如何立足长远,通过提高发电企业人力资源规划水平来谋求企业最佳效益,己经成为一个当前发电企业面临的重要课题,对于一个现代发电企业来讲,努力提高人力资源规划水平已经是关系到企业长久、健康发展的重要因素。文章由电力市场改革引发了电力发电企业进行科学人力资源规划的重要性的思考,指出了人力资源规划对企业发展的积极作用。以国家能源集团宿迁发电有限公司（以下简称宿迁电厂）为例,通过对人力资源规划理论与方法的概述,阐述了人力资源规划的作用、原则、流程与方法,奠定了宿迁电厂人力资源规划研究的理论基础。宿迁电厂先后经历了几次管理模式的变革,又面临着机组的扩建,当前的人力资源无论是在质量,还是在数量上,与未来要求都存在着较大差距。作者先是对宿迁电厂的发展历史进行了深入的研究,了解宿迁电厂在不同时期的不同管理模式及当时的人力资源管理情况,然后通过对宿迁电厂当前人力资源现状与人力资源管理现状进行了分析,提出了当前宿迁电厂人力资源结构和人力资源管理中存在的问题;再是通过对宿迁电厂人力资源所处的内外部环境,结合人力资源现状和公司发展情况,综合运用人力资源需求和供给预测的方法,对宿迁电厂人力资源需求情况和人力资源供给情况进行预测;在这个基础上,通过对宿迁电厂人力资源管理规划的研究,针对宿迁电厂人力资源现状存在的各项问题,为宿迁电厂人力资源规划提出可行性建议和规划方案,包含人力资源数量规划、教育培训规划、岗位标准化规划、招聘体系规划、劳动关系规划等内容。作者通过分析宿迁电厂人力资源现状,制定了相应的人力资源管理规划,同时提出了发电企业在面临大小机组更换与管理模式更换过程中,如何通过人力资源规划来保障企业战略目标的实现的有效措施。虽然本文的研究对象是宿迁电厂,但对对于国内同样类型企业的人力资源管理都起到一定的借鉴作用。同时也希望通过本文的研究,能够对公司人力资源管理方面的工作起到一定的推动作用。
李忠良[9]（2019）在《A公司电控产品营销策略研究》文中指出掘金电控产品市场是新时代电气公司转变增长方式、提质增效的必由之路。欧美各国政府历来高度重视电气公司在国民经济中的基础性地位,纷纷出台了促进电气公司可持续发展的意见措施,将电控产品视为电气公司提质增效的主攻方向。然而,受要素成本上升、资源环境约束等因素限制,过去靠高投入、高消耗的粗放式发展模式难以为继,电控产品市场技术水平决定了产品附加值和市场地位。因此,加快两化融合,推动电控产品企业改造提升、业态创新、营销模式创新是实现我国电气公司迈向中高端的重要内容。我国高压变频器设备研发技术已步入相对成熟阶段,但与欧美发达国家相比,无论是在市场规模和技术层次上,还是电控产品市场营销管理上都存在较大的差距,这也为我国电控产品市场掘金提供了机遇。基于此,本文通过对A公司电控产品市场营销实践展开案例研究,期望为我国高压变频器市场发展提供经验证据,加快我国电控产品企业转型升级。本文主要内容及研究发现如下:首先,交代A公司电控产品市场营销研究背景,指出研究目的与意义,重点通过梳理文献,找出本文的研究方向与研究基础、研究方法以及创新点;其次,构建了A公司电控产品市场营销策略理论分析框架。基本厘清了A公司电控产品市场营销营销策略内涵,廓清了A公司电控产品市场营销发展现状和特点,运用SWOT分析法剖析了A公司电控产品市场营销环境,找出其存在的问题;第三,采用面板数据模型实证分析了A公司电控产品市场营销影响因素,找出痛点,并分析原因;第四,从产品、价格、客户、渠道、品牌等角度提出了A公司电控产品市场营销组合策略;最后,根据理论与实证分析,给出了确保A公司电控产品市场营销组合策略顺利实施的保障措施。
周雨城[10]（2019）在《我国高校文化产业管理人才培养研究》文中研究说明人才是生产的第一资源。对于以创意为特征的文化产业而言,人才尤为重要。随着我国社会经济发展进入提质增效的新阶段,人才已成为深化文化改革、调整经济结构和文化产业转型升级的核心驱动力。同国际上文化产业处于领先地位的国家相比,我国文化产业在创新规模、效果、动力和资源供给特别是人力资源素质提升方面,仍是短板。因此,高校文化产业管理人才培养的变革显得尤为迫切。一系列的国家政策推动文化产业进入快速发展时期,促使文化产业管理专业成为“热门”乃至“显学”。文章阐述了文化产业管理人才培养的基本模式与转型趋势,对文化产业管理人才培养的现状进行了调查分析与问题检视,对国外文化产业管理人才培养经验进行梳理和总结,最后构建了政府、高校、企业联动耦合的文化产业管理人才培养机制,并提出了相应的对策建议。全文围绕“培养什么样的人才”“人才培养的现状如何”以及“如何提升人才培养的质量”三个问题进行研究。首先,文章从培养院校、院系归属、学位授予等方面对文化产业管理学科发展现状进行了梳理,总结出文化产业管理人才培养的三种模式:工作室制、项目引导式和协议式,并对其进行了反思。随着文化新业态层出不穷与文化科技融合发展,文化产业管理人才培养改革迫在眉睫,文章从促进优秀传统文化传承发展、加快文化产业转型升级与人才供给侧改革、推动我国文化产业向高端价值链跃升三方面分析文化产业管理人才培养改革的动力源。其次,为了深入了解高校文化产业管理人才培养的实际情况,文章从政策保障、人才培养模式、企业人才培训及激励等方面,运用问卷调查,并对高校学生和教师、文化企业和政府部门相关人员进行了访谈,详细分析了文化产业管理人才培养的现状,厘清了人才培养过程中存在的问题,从制度性因素、观念性障碍和产业发展水平限制三方面对其深层次原因进行了阐述。再次,文章从培养理念、课程体系、政策保障及资金支持、校企合作等方面,对美国、德国、英国、澳大利亚、日本等发达国家的文化产业管理人才培养现状和特征进行了梳理,得出了相应的启示。高等教育作为文化产业管理人才培养的“孵化器”,从一开始就成为从事文化产业管理人才培养研究的相关学者和各国政府关注的焦点。由于不同国家在教育政策、社会文化等方面存在差异,从而形成各具特色的文化产业管理人才培养模式。最后,在剖析文化产业管理人才现状和困境、吸取国外培养经验的基础上,文章构建了“C-GUE”人才培养机制创新模型,从政府、高校、企业等人才培养的主体出发,提出了相应的对策。政府应在制度、观念、政策等方面加强顶层设计,高校应推进人才培养模式改革和内涵建设,企业（用人单位）应从激励、投资、培训、评价等方面进一步完善文化产业管理人才成长机制。本文的创新点主要有:（一）将规范研究和实证研究相结合,数量分析与质性分析并重高校文化产业管理人才培养具有多样性和复杂性特征,其涉及人才培养理念、课程体系、教学制度体系、产学研合作等要素,只有通过实证调查分析,才能“摸清病痛,对症下药”。本文针对文化产业管理人才培养的现状,设计了调查问卷,对问卷的效度和信度进行了检验,对问卷结果进行了定量分析。同时,通过走访高校学生和教师、文化企业和政府部门相关人员,深入了解这些利益相关者的利益诉求和表达情况,为本文的对策研究奠定了基础。（二）构建了政府、高校、企业联动耦合的人才培养机制政府、高校、企业虽然是三类不同性质的组织,对文化产业管理人才的培养具有不同维度的影响。通过高校、政府、企业、行业协会等相关主体协同合作,优势互补、共享资源、共担风险,形成创新合力,促进文化产业管理人才培养。在协同合作的过程中,各要素发挥作用,提升自身效率,通过机制性互动资源共享进行价值创造。高校、政府、企业协同创新打破人、财、物、信息、组织之间的各种壁垒和边界,更强调合作主体间的协作、共享及目标关系。文章通过构建政府、高校、企业联动耦合的人才培养机制创新模型,分析人才培养机制的主要特征和保障措施,促使人才链与政策链、产业链的三链融合。（三）提出了基于多元主体的文化产业管理人才培养新路径文化产业管理人才培养不仅仅是高校的责任,更需要政府、企业、文化产业协会及不同社会组织的共同参与。以往的研究大多数基于单一视角,本文基于利益相关者和公共治理视角,从政府、高校、企业等三大人才培养主体入手,分析高校文化产业管理人才培养的模式、现状和困境,借鉴国外文化产业管理培养经验,采取现实视野与历史视野交叉分析,探索出了文化产业管理专业人才培养新路径,这也是本文的重点所在。
二、为企业培训高级的市场营销及管理人才（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、为企业培训高级的市场营销及管理人才（论文提纲范文）
（1）基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 .研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 .研究背景 |
| 1.1.2 .研究意义 |
| 1.2 .研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 .研究内容 |
| 1.2.2 .研究方法 |
| 1.2.3 .研究路线 |
| 1.3 .相关概念界定 |
| 1.3.1 .企业青年员工 |
| 1.3.2 .青年员工的特质 |
| 1.3.3 .企业青年员工培训体系 |
| 2.理论基础与文献综述 |
| 2.1 .相关理论基础 |
| 2.1.1 .培训与开发理论 |
| 2.1.2 .胜任力及胜任力模型 |
| 2.1.3 .职业生涯发展理论 |
| 2.1.4 .学习理论 |
| 2.2 .文献综述 |
| 2.2.1 .胜任力研究综述 |
| 2.2.2 .企业青年员工培训研究综述 |
| 2.2.3 .基于胜任力的企业员工培训研究综述 |
| 2.2.4 .文献评述 |
| 3.ZT公司青年员工培训体系现状及调研分析 |
| 3.1 .ZT公司概况 |
| 3.1.1 .ZT公司基本状况 |
| 3.1.2 .ZT公司的人力资源状况 |
| 3.1.3 .ZT公司战略发展对青年员工培训的挑战 |
| 3.2 .ZT公司青年员工培训体系现状 |
| 3.2.1 .ZT公司青年员工队伍构成 |
| 3.2.2 .ZT公司青年员工培训体系现状 |
| 3.3 .ZT公司青年员工培训体系调查 |
| 3.3.1 .研究设计 |
| 3.3.2 .访谈设计及分析 |
| 3.3.3 .调查问卷预调研分析 |
| 3.3.4 .调查问卷设计 |
| 3.3.5 .ZT公司青年员工培训体系调查问卷分析 |
| 4.ZT公司青年员工培训体系存在的问题及原因分析 |
| 4.1 .ZT公司青年员工培训体系存在的问题 |
| 4.1.1 .培训战略和理念滞后 |
| 4.1.2 .青年员工职业生涯管理缺失 |
| 4.1.3 .培训需求分析与计划制定不科学 |
| 4.1.4 .培训课程与项目体系不完善 |
| 4.1.5 .培训效果评估与成果转化不到位 |
| 4.2 .存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 .人力资源体系缺乏系统性和科学性 |
| 4.2.2 .人力资源管理技术和团队专业度不足 |
| 4.2.3 .青年员工培训未形成良性运转机制 |
| 5.ZT公司青年员工培训体系优化设计方案 |
| 5.1 .基于胜任力的ZT公司青年员工培训的总体思路与原则 |
| 5.1.1 .总体思路 |
| 5.1.2 .基于胜任力的员工培训体系原则 |
| 5.1.3 .ZT公司基于胜任力的青年员工培训体系优化总体框架 |
| 5.2 .ZT公司青年员工胜任力要求 |
| 5.2.1 .ZT公司青年员工胜任力要求 |
| 5.2.2 .ZT公司青年员工胜任力模型描述分析 |
| 5.3 .基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系优化方案 |
| 5.3.1 .员工培训战略与企业文化重塑 |
| 5.3.2 .培训需求分析与计划制定优化 |
| 5.3.3 .培训课程体系和培训方法优化 |
| 5.3.4 .培训项目设计优化 |
| 5.3.5 .培训效果评估优化 |
| 5.3.6 .培训成果转化优化 |
| 5.4 .基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系的支撑体系 |
| 5.4.1 .建立基于胜任力的绩效考核体系 |
| 5.4.2 .建立基于胜任力的任职资格管理体系 |
| 5.4.3 .完善青年员工培训的激励体系 |
| 5.4.4 .完善青年员工培训的组织机构和服务体系 |
| 6.结论 |
| 6.1 .研究结论 |
| 6.2 .有待于进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）M大学MBA项目营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外MBA项目营销相关文献综述 |
| 2.1.1 MBA营销发展阶段 |
| 2.1.2 MBA项目营销现状 |
| 2.1.3 MBA消费者行为 |
| 2.1.4 MBA项目STP |
| 2.1.5 MBA项目4P组合 |
| 2.1.6 文献评述 |
| 2.2 市场营销相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销内涵与特征 |
| 2.2.2 市场营销发展史及主要理论 |
| 2.2.3 消费者行为理论 |
| 2.2.4 STP战略 |
| 2.2.5 4P营销组合 |
| 2.2.6 新营销策略 |
| 2.3 高校营销相关理论 |
| 2.3.1 高校营销的内涵与特征 |
| 2.3.2 高校营销发展阶段 |
| 2.3.3 高校营销的消费者行为 |
| 2.3.4 高校营销的STP |
| 2.3.5 高校营销的4P组合 |
| 2.4 相关研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 M大学MBA项目营销现状及存在问题 |
| 3.1 M大学MBA项目现状 |
| 3.1.1 项目基本情况 |
| 3.1.2 项目组织架构 |
| 3.1.3 项目办学资源 |
| 3.2 M大学MBA项目营销现状 |
| 3.2.1 STP现状 |
| 3.2.2 4P现状 |
| 3.3 M大学MBA项目营销存在问题 |
| 3.3.1 STP营销存在问题 |
| 3.3.2 4P营销存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 M大学MBA项目营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手 |
| 4.2.2 替代品 |
| 4.2.3 潜在竞争者 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 组合分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 M大学MBA项目营销策略优化制定 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 数据收集和描述性统计 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 市场细分优化 |
| 5.3.2 目标市场选择优化 |
| 5.3.3 目标市场定位优化 |
| 5.4 4P营销策略组合优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 5.5 营销策略体系优化小结 |
| 第六章 M大学MBA项目营销策略优化支撑 |
| 6.1 打造MBA文化 |
| 6.2 提升招生队伍水平 |
| 6.3 加强信息化建设 |
| 6.4 推动招生服务标准化 |
| 6.5 加强外部合作 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（3）厦门市游泳俱乐部营销策略的研究与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题依据及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 相关概念界定 |
| 1.2.2 国内外相关研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 第2章 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 访谈法 |
| 2.2.3 问卷调查法 |
| 2.2.4 逻辑分析法 |
| 2.2.5 数理统计法 |
| 2.2.6 实地调查法 |
| 2.2.7 个案研究法 |
| 第3章 研究结果与分析 |
| 3.1 厦门市游泳俱乐部营销特征的分析 |
| 3.1.1 厦门市游泳俱乐部经营现状与分析 |
| 3.1.2 厦门市游泳俱乐部会员管理现状与分析 |
| 3.2 厦门市游泳俱乐部营销策略研究 |
| 3.2.1 厦门市游泳俱乐部关联策略研究 |
| 3.2.2 厦门市游泳俱乐部反应策略研究 |
| 3.2.3 厦门市游泳俱乐部关系策略研究 |
| 3.2.4 厦门市游泳俱乐部报酬策略研究 |
| 第4章 厦门市游泳俱乐部营销策略的优势和劣势的分析 |
| 4.1 厦门市游泳俱乐部营销策略的优势分析 |
| 4.2 厦门市游泳俱乐部营销策略的劣势分析 |
| 第5章 厦门市游泳俱乐部与国内外游泳俱乐部市场营销策略的对比分析 |
| 5.1 与国内领先游泳俱乐部市场营销策略的对比分析 |
| 5.1.1 成都海力游泳俱乐部多样的营业推广方式,拥有多方面专业性人才 |
| 5.1.2 北京JLY游泳俱乐部拥有高水平的教练员和高质量的培训服务,人才培养模式品牌效应好 |
| 5.1.3 上海游泳俱乐部与学校合作,为青少年开设游泳课程,发展游泳教育 |
| 5.2 与国外领先游泳俱乐部市场营销策略的对比分析 |
| 5.2.1 美国 |
| 5.2.2 日本 |
| 5.2.3 澳大利亚 |
| 第6章 厦门市游泳俱乐部营销策略完善措施 |
| 6.1 厦门市游泳俱乐部在关联营销中应该改进会员满意度不足之处 |
| 6.2 厦门市游泳俱乐部在反应营销中应该完善市场细分,挖掘潜在市场价值 |
| 6.3 厦门市游泳俱乐部在关系营销中应该改进培训质量的不足之处和会员待遇管理不佳的问题 |
| 6.4 厦门市游泳俱乐部在关系营销中应该加强对社区游泳文化建设,举办有关游泳公益活动向基层宣传游泳运动,扩大俱乐部品牌知名度 |
| 6.5 厦门市游泳俱乐部在报酬营销中应该运用线上营销渠道,线上和线下共同销售,吸引潜在客户 |
| 6.6 厦门市游泳俱乐部在报酬营销中应该培养和招聘专业营销人员、综合管理人才 |
| 6.7 厦门市游泳俱乐部在报酬营销中应该发展品牌延伸性产品,创新性开发新型游泳健身项目 |
| 第7章 结论和建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 厦门市游泳俱乐部整体经营和发展状况 |
| 7.1.2 厦门市游泳俱乐部依据4R营销理论分析的优势 |
| 7.1.3 厦门市游泳俱乐部依据4R营销理论分析的不足之处 |
| 7.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间科研成果情况 |
（4）XC公司管理培训项目营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文可能的创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.1 国内外理论综述 |
| 2.1.1 国内外关于服务营销策略的研究 |
| 2.1.2 国内外关于管理培训项目营销策略的研究 |
| 2.1.3 国内外相关研究的评析 |
| 2.2 本文研究的理论基础 |
| 2.2.1 7Ps营销组合理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 顾客价值让渡理论 |
| 第3章 XC公司管理培训项目的营销环境分析 |
| 3.1 XC公司及培训管理项目概况 |
| 3.1.1 XC公司概况 |
| 3.1.2 XC公司管理培训项目概况 |
| 3.2 XC公司管理培训项目营销的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XC公司管理培训项目营销的微观环境分析 |
| 3.3.1 客户需求分析 |
| 3.3.2 竞争者分析 |
| 3.3.3 公司内部环境分析 |
| 3.4 XC公司管理培训项目营销的SWOT分析 |
| 3.4.1 管理培训项目营销的优势分析 |
| 3.4.2 管理培训项目营销的劣势分析 |
| 3.4.3 管理培训项目营销的机会分析 |
| 3.4.4 管理培训项目营销的威胁分析 |
| 第4章 XC公司管理培训项目营销策略存在问题分析 |
| 4.1 XC公司管理培训项目营销策略概况 |
| 4.1.1 管理培训项目的产品策略 |
| 4.1.2 管理培训项目的渠道策略 |
| 4.1.3 管理培训项目的价格策略 |
| 4.1.4 管理培训项目的促销策略 |
| 4.2 XC公司管理培训项目营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 公司品牌认可度低 |
| 4.2.2 客户感知价值不高 |
| 4.2.3 缺乏市场竞争力 |
| 4.2.4 企业战略目标未能如期实现 |
| 4.3 XC公司管理培训项目营销策略问题的原因分析 |
| 4.3.1 基于产品层面的原因分析 |
| 4.3.2 基于价格层面的原因分析 |
| 4.3.3 基于渠道层面的原因分析 |
| 4.3.4 基于促销层面的原因分析 |
| 4.3.5 基于人员层面的原因分析 |
| 4.3.6 基于有形展示层面的原因分析 |
| 4.3.7 基于服务过程层面的原因分析 |
| 第5章 XC公司管理培训项目营销策略的优化 |
| 5.1 XC公司管理培训项目营销的核心要素分析 |
| 5.2 XC公司管理培训项目营销策略的优化方案 |
| 5.2.1 多元高质产品策略 |
| 5.2.2 三线并行渠道策略 |
| 5.2.3 体验强化促销策略 |
| 5.2.4 精益管理过程策略 |
| 5.2.5 专家型人员策略 |
| 第6章 XC公司管理培训项目营销策略优化方案的实施 |
| 6.1 XC公司管理培训项目营销策略优化方案的实施措施 |
| 6.1.1 多元高质产品策略的实施 |
| 6.1.2 三线并行渠道策略的实施 |
| 6.1.3 体验强化促销策略的实施 |
| 6.1.4 精益管理过程策略的实施 |
| 6.1.5 专家型人员策略的实施 |
| 6.2 公司管理培训项目营销策略优化方案的保障措施 |
| 6.2.1 统一思想重视营销工作 |
| 6.2.2 倾斜资源支持营销工作 |
| 6.2.3 完善机制激励营销团队 |
| 6.3 XC公司管理培训项目营销策略优化方案的效果预测分析 |
| 第7章 研究结论和研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）H集团人力资源需求预测与供需平衡研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文研究背景和研究目的 |
| 第二节 论文研究结构、研究方法与创新 |
| 第二章 理论综述 |
| 第一节 人力资源规划理论发展历程与研究情况 |
| 第二节 人力资源需求预测与供需平衡理论 |
| 第三章 H集团发展情况与人力资源需求预测设计 |
| 第一节 H集团公司发展情况分析 |
| 第二节 H集团人力资源现状与供需矛盾 |
| 第三节 H集团人力资源需求预测研究设计 |
| 第四章 H集团战略人才需求规划与供需平衡研究 |
| 第一节 H集团战略人才需求影响因素研究 |
| 一、行业发展趋势因素及其对集团战略能力与人才需求的影响 |
| 二、国际枢纽建设驱动因素及其对集团战略能力与人才需求的影响 |
| 三、行业发展需求因素及其对集团战略能力与人才需求的影响 |
| 第二节 集团战略能力清单与战略人才需求规划 |
| 一、H集团战略能力清单 |
| 二、H集团战略人才需求规划 |
| 第三节 战略人才供给分析及其供求平衡建议 |
| 一、战略人才供给分析 |
| 二、战略人才供求平衡建议 |
| 第五章 H集团公司管理与职能人才需求预测与供求平衡规划 |
| 第一节 H集团公司管理与职能人才需求预测范围、流程和方法 |
| 第二节 H集团公司二级管理人员需求预测与供求平衡规划 |
| 一、二级管理人员需求规划 |
| 二、二级竹理人员供给分析与供求平衡建议 |
| 第三节 H集团公司三级管理人员需求预测与供需平衡规划 |
| 一、三级管理人员需求规划 |
| 二、三级管理人员供给分析与供求平衡建议 |
| 第四节 H集团公司专业职能人员需求预测与供需平衡规划 |
| 一、专业职能人员需求规划 |
| 二、专业职能人才供给分析及供求平衡建议 |
| 第六章 业务保障单位人力资源需求预测与供需平衡研究 |
| 第一节 业务保障单位人力资源需求预测的难点 |
| 第二节 业务保障单位人力资源需求影响因素分析 |
| 第三节 业务保障单位人力资源需求预测方法选择 |
| 第四节 需求预测方法在各类岗位上的具体应用 |
| 第五节 业务保障人员供给分析与供求平衡规划 |
| 第七章 H集团公司人力资源需求总量预测与供需改善建议 |
| 第一节 H集团人力资源需求总量预测 |
| 一、总量预测方法的选择 |
| 二、总量预测结果 |
| 第二节 H集团人力资源供需改善的建议 |
| 一、充分利用外部机遇有效应对外部挑战 |
| 二、通过顶层设计优化降低供需矛盾 |
| 三、有侧重的招聘高潜力、高绩效人才提高集团公司生产效率 |
| 四、转变人力资源管理模式 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 论文研究结论 |
| 第二节 实践应用反馈与研究展望 |
| 一、实践应用反馈 |
| 二、研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）TZG黄酒有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关理论基础及国内外研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国内研究综述 |
| 2.3.2 国外研究综述 |
| 2.3.3 研究现状评述 |
| 3 TZG黄酒有限公司概况及营销现状分析 |
| 3.1 国内黄酒产业现状及发展趋势分析 |
| 3.1.1 国内黄酒产业现状分析 |
| 3.1.2 国内黄酒产业营销现状分析 |
| 3.1.3 国内黄酒产业发展趋势分析 |
| 3.2 TZG黄酒有限公司概况 |
| 3.2.1 TZG黄酒有限公司基本情况 |
| 3.2.2 TZG黄酒有限公司财务状况分析 |
| 3.2.3 TZG黄酒有限公司现有组织构架及人力资源状况 |
| 3.3 TZG黄酒有限公司营销现状分析 |
| 3.3.1 市场现状分析 |
| 3.3.2 公司营销人员及组织现状 |
| 3.3.3 TZG黄酒有限公司现有营销策略 |
| 3.3.4 TZG黄酒有限公司营销中存在的问题 |
| 3.3.5 TZG黄酒有限公司营销问题的成因 |
| 本章小结 |
| 4 TZG黄酒有限公司营销环境分析 |
| 4.1 TZG黄酒有限公司营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 TZG黄酒有限公司营销微观环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 4.2.3 替代品替代能力分析 |
| 4.2.4 购买者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 TZG黄酒有限公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 本章小结 |
| 5 TZG黄酒有限公司营销策略的制定 |
| 5.1 目标市场确定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品结构优化策略 |
| 5.2.2 产品品牌策略 |
| 5.2.3 产品包装策略 |
| 5.2.4 产品研发策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 价格制定的技巧 |
| 5.3.3 价格策略确定 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 强化传统渠道 |
| 5.4.2 拓展电子渠道 |
| 5.4.3 营销渠道建设具体布局 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 媒体广告促销 |
| 5.5.2 公共关系 |
| 5.5.3 互联网促销 |
| 5.5.4 强化口碑营销 |
| 本章小结 |
| 6 TZG黄酒有限公司营销策略实施的保障措施建议 |
| 6.1 技术保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金财务保障 |
| 6.4 管理制度保障 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）S公司房地产培训项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业计划书 |
| 1.2.2 企业管理培训 |
| 1.2.3 企业竞争战略理论 |
| 1.2.4 市场营销理论 |
| 1.2.5 财务分析及风险管理 |
| 1.2.6 房地产行业及宏观经济分析 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文技术路线及论文结构 |
| 1.4.1 本文技术路线 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 S公司房地产培训项目介绍 |
| 2.1 S公司简介 |
| 2.2 S公司现有股东介绍 |
| 2.3 S公司课程体系介绍 |
| 2.3.1 房地产企业存在的问题分析 |
| 2.3.2 S公司培训产品介绍 |
| 2.4 S公司发展目标及办学理念 |
| 2.4.1 S公司发展目标 |
| 2.4.2 S公司办学理念 |
| 2.5 S公司商业模式设计 |
| 2.5.1 S公司的商业模式 |
| 2.5.2 S公司商业模式画布 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 企业培训行业环境分析 |
| 3.1 企业培训行业发展趋势及需求分析 |
| 3.1.1 企业培训行业发展趋势 |
| 3.1.2 深圳房企培训需求分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 S公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 S公司供应商议价能力 |
| 3.3.2 S公司面临的进入者威胁 |
| 3.3.3 S公司客户议价能力 |
| 3.3.4 S公司面临的替代品威胁 |
| 3.3.5 S公司竞争对手分析 |
| 3.4 S公司SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S公司组织架构及运营管理体系 |
| 4.1 S公司组织设计 |
| 4.1.1 S公司组织架构 |
| 4.1.2 S公司部门职能介绍 |
| 4.1.3 S公司人力资源配置 |
| 4.2 S公司运营管理 |
| 4.2.1 S公司招聘体系建设 |
| 4.2.2 S公司培训体系建设 |
| 4.2.3 S公司业务考核与激励体系 |
| 4.2.4 S公司客户资源管理体系 |
| 4.2.5 S公司讲师资源库建设 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 S公司市场营销策略 |
| 5.1 S公司的STP战略和营销组合 |
| 5.1.1 S公司市场细分 |
| 5.1.2 S公司目标市场选择 |
| 5.1.3 S公司市场定位 |
| 5.2 S公司营销组合策略 |
| 5.2.1 S公司产品策略 |
| 5.2.2 S公司价格策略 |
| 5.2.3 S公司渠道策略 |
| 5.2.4 S公司促销策略 |
| 5.3 文章小结 |
| 第六章 S公司投资收益分析 |
| 6.1 S公司股权结构和融资需求 |
| 6.1.1 S公司股权结构 |
| 6.1.2 S公司投资估算 |
| 6.2 S公司财务数据预测 |
| 6.2.1 S公司财务预测的假设 |
| 6.2.2 S公司项目收入预测 |
| 6.2.3 S公司项目支出预测 |
| 6.2.4 S公司管理费用支出预测 |
| 6.3 S公司财务报表预测 |
| 6.3.1 S公司资产负债表 |
| 6.3.2 S公司利润表 |
| 6.3.3 S公司现金流量表 |
| 6.4 S公司财务指标分析 |
| 6.4.1 S公司资本成本的确定 |
| 6.4.2 S公司净现值分析 |
| 6.4.3 S公司投资回收期测算 |
| 6.4.4 S公司内部收益率测算 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 S公司投资风险管理 |
| 7.1 敏感性分析 |
| 7.1.1 单因素敏感性分析 |
| 7.1.2 多因素敏感性分析 |
| 7.2 S公司项目退出方式 |
| 7.3 S公司运营风险管理 |
| 7.3.1 S公司运营风险分析 |
| 7.3.2 S公司运营风险应对 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）国家能源集团宿迁发电有限公司人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 论文研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 人力资源规划理论与方法 |
| 2.1 人力资源规划 |
| 2.2 人力资源规划的作用 |
| 2.3 人力资源规划的原则 |
| 2.4 编制人力资源管理规划的流程 |
| 2.5 人力资源数量需求预测方法 |
| 2.6 人力资源供给预测方法 |
| 2.6.1 内部人力资源供给预测法 |
| 2.6.2 外部人力资源供给预测法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 宿迁电厂人力资源现状和管理问题分析 |
| 3.1 宿迁电厂概况 |
| 3.2 宿迁电厂发展战略与发展目标 |
| 3.3 宿迁电厂人力资源现状分析 |
| 3.4 宿迁电厂人力资源管理问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 宿迁电厂人力资源需求预测 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.3 人力资源需求预测 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 宿迁电厂人力资源供给预测 |
| 5.1 外部人力资源供给预测 |
| 5.2 内部人力资源供给预测 |
| 5.3 人力资源供需平衡 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 宿迁电厂人力资源管理规划 |
| 6.1 人力资源数量规划 |
| 6.2 教育培训规划 |
| 6.3 岗位标准化规划 |
| 6.4 员工招聘规划 |
| 6.5 企业劳动关系规划 |
| 6.6 人力资源管理制度建设规划 |
| 6.6.1 完善员工培训管理制度 |
| 6.6.2 完善员工职业发展制度体系 |
| 6.6.3 完善薪酬制度 |
| 6.6.4 完善绩效管理制度 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A公司电控产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外市场营销研究现状 |
| 1.2.2 国内市场营销研究现状 |
| 1.2.3 简评 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 营销理论概述 |
| 2.1 营销策略理论 |
| 2.1.1 营销策略内涵 |
| 2.1.2 STP营销策略 |
| 2.1.3 4P’S营销组合策略 |
| 2.2 客户关系管理理论 |
| 2.3 关系营销理论 |
| 2.3.1 关系营销基本要义 |
| 2.3.2 关系营销主要特点 |
| 第三章 A公司电控产品市场营销现状 |
| 3.1 A公司电控产品营销业务运行现状 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司电控产品特点 |
| 3.1.3 A公司电控产品市场规模 |
| 3.2 A公司电控产品市场营销特点 |
| 3.2.1 与客户交易频度较低 |
| 3.2.2 买方市场地位强势 |
| 3.2.3 同业竞争较为激烈 |
| 3.2.4 营销过程技术复杂性高 |
| 3.3 A公司电控产品市场营销环境SWOT分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 优势 |
| 3.3.4 劣势 |
| 3.4 A公司电控产品市场营销存在的主要问题 |
| 3.4.1 产品品种供给能力较弱 |
| 3.4.2 产品定价策略较为僵化 |
| 3.4.3 产品营销渠道相对单一 |
| 3.4.4 客户关系管理受制于人 |
| 3.4.5 品牌营销管理投入不足 |
| 第四章 A公司电控产品营销影响因素实证分析 |
| 4.1 模型设计 |
| 4.2 变量选取与数据说明 |
| 4.2.1 变量选取 |
| 4.2.2 数据说明 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 相关性分析 |
| 4.3.3 回归结果分析 |
| 4.3.4 稳健性检验 |
| 4.4 主要结论 |
| 第五章 A公司电控产品市场营销组合策略 |
| 5.1 实施多元定制产品管理策略 |
| 5.1.1 增品种 |
| 5.1.2 提品质 |
| 5.2 建立灵活的价格策略 |
| 5.2.1 多级会员制价格策略 |
| 5.2.2 技术歧视性价格策略 |
| 5.3 拓展多维渠道策略 |
| 5.3.1 线上线下与私人关系相结合 |
| 5.3.2 传统电控产品营销与共享营销平台相结合 |
| 5.4 推动多维客户合作关系策略 |
| 5.4.1 加强客户关系营销管理 |
| 5.4.2 重视建立与关联方共同开发市场的合作关系 |
| 5.5 构建电控产品品牌与企业品牌双轮驱动营销策略 |
| 5.5.1 加强电控产品品牌建设,优化电控产品营销结构 |
| 5.5.2 加大企业品牌投入,强化企业品牌运维 |
| 第六章 A公司电控产品市场营销组合策略实施的保障措施 |
| 6.1 强化营销团队建设 |
| 6.1.1 加强高级复合型人才引进管理 |
| 6.1.2 加强营销人员人力资本投资 |
| 6.2 突出营销技术支撑 |
| 6.2.1 加大电控产品研发投入强度 |
| 6.2.2 实施智能化改造提升产品营销管理效率 |
| 6.3 完善营销管理制度体系 |
| 6.3.1 建立电控产品市场营销动态管理制度 |
| 6.3.2 完善电控产品市场营销绩效考核制度 |
| 第七章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国高校文化产业管理人才培养研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘起及研究意义 |
| 一、选题缘起 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、主要创新点 |
| 第二章 相关概念及理论阐释 |
| 第一节 相关概念释义 |
| 一、文化产业 |
| 二、文化产业管理 |
| 三、人才培养 |
| 第二节 主要理论基础 |
| 一、利益相关者理论 |
| 二、公共治理理论 |
| 三、人力资源相关理论 |
| 第三章 高校文化产业管理人才培养模式及转型趋势 |
| 第一节 文化产业管理学科发展演进 |
| 一、文化产业管理与其他人文社会领域的关系 |
| 二、文化产业管理学科归属:从多学科介入到最终确立 |
| 三、文化产业管理学科建设现状 |
| 第二节 文化产业管理人才培养模式及其反思 |
| 一、三种模式:工作室制、项目引导式与协议式 |
| 二、高校文化产业管理人才培养模式反思 |
| 第三节 文化产业管理人才培养改革的动力源 |
| 一、促进传统文化的创造性转化和创新性发展 |
| 二、加快文化产业转型升级与人才供给侧改革 |
| 三、推动我国文化产业向全球价值链高端跃升 |
| 第四章 高校文化产业管理人才培养的调查及问题检视 |
| 第一节 文化产业管理人才培养的调查分析 |
| 一、调查目的和意义 |
| 二、调查对象与内容 |
| 三、问卷结果与分析 |
| 第二节 文化产业管理人才培养的问题检视 |
| 一、政府人才政策和服务保障机制不完善 |
| 二、高校人才培养模式与人才需求不匹配 |
| 三、企业人才培训与激励的相关措施匮乏 |
| 第三节 文化产业管理人才培养的制约因素 |
| 一、制度性局限 |
| 二、观念性障碍 |
| 三、发展水平限制 |
| 第五章 国外文化产业管理人才培养的特色与经验借鉴 |
| 第一节 国外文化产业管理人才的培养理念 |
| 一、美国:人文与科学并重 |
| 二、德国:双元制与能力本位 |
| 三、英国:聚焦应用能力培养 |
| 四、日本:产官学一体化模式 |
| 五、澳大利亚:创意产业驱动人才培养 |
| 第二节 国外文化产业管理人才的培养特征 |
| 一、人才培养目标与社会实际紧密结合 |
| 二、全面丰富的文化产业创新课程体系 |
| 三、教学方式灵活多样与产学研一体化 |
| 四、人才培养投资方案与财政政策保障 |
| 第三节 国外文化产业管理人才培养经验借鉴 |
| 一、贯穿“个性化”的人才培养理念 |
| 二、注重文化产业管理创新创业实践 |
| 三、加大人才培养资金投入与政策扶持力度 |
| 四、加强高校文化建设,优化创新育人环境 |
| 五、构建政府—高校—产业三螺旋协同机制 |
| 第六章 高校文化产业管理人才培养路径探索 |
| 第一节 创新文化产业管理人才培养机制 |
| 一、C-GUE人才培养机制模型构建 |
| 二、人才培养创新机制的主要特征 |
| 三、人才培养创新机制的运行保障 |
| 第二节 政府层面:加强文化产业管理人才培养的顶层设计 |
| 一、建章立制:完善人才培养制度体系 |
| 二、观念引导:树立科学人才观念导向 |
| 三、统筹规划:合理优化文化产业布局 |
| 四、综合协调:多种手段加强协调监管 |
| 第三节 高校层面:推进文化产业管理专业人才培养的改革 |
| 一、模式更新:推动人才培养模式变革 |
| 二、师资建设:完善双师型教师培养机制 |
| 三、教材建设:健全教材质量评价体系 |
| 四、文化建设:大力培育创新创业文化 |
| 第四节 企业层面:完善文化产业管理人才成长与评价机制 |
| 一、激励管理:建立全方位人才激励机制 |
| 二、利益共享:构建风险共担的投资机制 |
| 三、人才考核:健全人力资源的考核机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 读博期间的科研情况 |
| 致谢 |
四、为企业培训高级的市场营销及管理人才（论文参考文献）
- [1]基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系优化研究[D]. 王曌. 北京交通大学, 2020(04)
- [2]M大学MBA项目营销策略优化研究[D]. 陈鸽. 浙江工业大学, 2020(03)
- [3]厦门市游泳俱乐部营销策略的研究与分析[D]. 张煜玮. 集美大学, 2020(08)
- [4]XC公司管理培训项目营销策略的优化研究[D]. 黄大伟. 南京师范大学, 2019(06)
- [5]H集团人力资源需求预测与供需平衡研究[D]. 蔡静. 厦门大学, 2019(01)
- [6]TZG黄酒有限公司营销策略研究[D]. 张丽莉. 西安理工大学, 2019(01)
- [7]S公司房地产培训项目商业计划书[D]. 李志军. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]国家能源集团宿迁发电有限公司人力资源规划研究[D]. 王荣. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [9]A公司电控产品营销策略研究[D]. 李忠良. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [10]我国高校文化产业管理人才培养研究[D]. 周雨城. 华中师范大学, 2019(07)
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