一、企业集团财务管理模式初探（论文文献综述）
刘俊生[1]（2021）在《关于企业集团财务集中管理的分析研究》文中研究指明财务管理是企业集团内部管理的核心关键,做好财务管理,才能够促进企业集团的可持续发展。现阶段,随着社会经济的发展和信息技术的不断提升,企业集团的财务管理模式也出现了新的变革,财务集中管理的模式成为了当下企业集团财务管理最为有效的模式。
伏立国[2]（2021）在《浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略》文中认为随着市场的发展变化,有效的财务管理可以使企业集团在发展中明确面临的风险因素,为自身的发展打下良好基础。当前,社会经济的不断发展,对企业集团的财务管理提出了更高的要求。企业集团需要结合时代发展的特点对财务管理进行不断完善,为企业集团的可持续发展创造良好条件。基于此,论文深入分析了企业集团财务管理的作用和原则,同时以企业集团财务管理存在的问题为切入点,简要分析了企业集团财务管理的运行策略,为企业集团实施财务管理提供借鉴。
孙彩艳[3]（2021）在《企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析》文中指出在社会经济及科技稳定发展的背景下,市场竞争日渐激烈,国际化发展趋势加快,我国中大型企业集团化发展迅猛,企业集团化的进程为财务管理模式的选择带来全新的挑战。其中,财务管理目标作为一切活动的出发点,是企业理财活动的基础,也是需要达到的目标,关乎企业的生存与发展。基于此,本文围绕企业集团财务管理目标展开分析,并阐述了财务管理模式的发展趋势与建设策略。
王炯[4]（2021）在《大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考》文中进行了进一步梳理科学技术的快速发展给我国各行业领域带来了全面的机遇,打开了新的发展局面,社会进入到了大数据时代。此背景下的企业集团财务管理工作有必要加强对集中管理的深入研究和探索,最大程度地降低企业集团的财务风险问题,规范企业的财务风险工作和财务管理工作。本文对大数据时代背景下企业集团财务集中管理的重要性进行了探讨,分析了大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理的有效措施。
胡建蕊[5]（2021）在《浅析国有企业集团财务管理的有效运作》文中研究指明随着世界经济的发展,国有企业集团的重要作用逐渐被社会所认可。同时,企业集团的成长也为国家的成长做出了巨大的贡献,企业集团的发展与经济发展趋势相对应,在一定程度上影响了社会经济体系的发展方向。财务和实际管理也显示了随着公司成长的许多不利因素。本文基于国有企业集团现有的系统模型,对公司的财务管理进行了详细分析。
贾鹏超[6]（2020）在《YNGT集团财务管控体系研究》文中指出集团作为企业组织的高级形式,在市场经济活动中扮演着关键的角色,数量虽然不是最多,体量却是最大,但是我国企业集团的发展相对落后,在财务管控水平上面仍然存在较大的差距。随着我国市场经济的发展,兼并、重组成为企业转型升级的重要形式和途径,企业集团之间的竞争正呈现多样化的发展趋势,从传统的价格竞争转变为服务竞争和品牌竞争。因此,企业集团更加注重发展规划与集团战略,通过完善企业的财务管控体系来确保企业战略规划的顺利实施。本文主要探讨的是集团财务管控的重要性,财务管控关系一个企业的生存命脉,资金是企业运转的“机油”,是支撑企业战略目标实现的重要资源,财务管控的日常性的管理内容构成了集团主要的资金运作方向;当然,财务管控还包括非日常性的管理,如企业的融资计划、投资决策计划等等。在不同的时代背景、市场环境、政治环境下,选择最适合的财务管控战略,为集团的整个财务运行搭建最有力的支撑,确保集团整体的发展规划和发展目的能够顺利实现。本文拟在通过分析集团战略、财务战略以及财务管控三者之间的关系,厘清集团财务管控对集团发展和规划的重要性,在集团战略的指导之下,梳理在不同的规模、不同的行业以及不同管理结构下的集团财务管控的方法和优化策略。基于YNGT集团在财务管控中存在一些问题,通过完善财务管控体系、建立完善合理的财务管控制度,解决当前财务管控中存在的问题。本文研究的立足点是集团财务管控体系的建设,以财务管控领域的相关理论作为研究的基础,借鉴国外的研究成果,搜集国内财务管控领域的研究现状,以YNGT集团作为研究的案例和对象,以YNGT集团财务管控体系中存在的问题作为研究分析的重点,结合国内外的研究成果和研究现状,为集团财务管控中存在的这些普遍性问题提供理论指导和现实依据。
桑少鹏[7]（2020）在《平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究》文中研究指明近年来,随着我国经济的不断发展,企业集团的规模也逐渐增大,为了适应市场经济的需要,它们在全国乃至全球建立了分支机构。但是,随着企业集团的不断扩张,对财务管理的形式的要求也就越来越高,跨区域和跨行业也被称为财务管理的新特点。面对当前企业集团财务管理的实际需求,过去使用的财务管理模式的弊端逐渐显露出来,财务管理模式也要顺应发展进行转型。在这种时代背景下,财务共享服务的出现受到了众多企业集团的青睐,它能实现降低企业财务成本、提高企业集团经营效率的目标,还可以促进企业集团的财务转型。财务共享服务需要持续的经营和管理,为了清晰明确的了解到企业集团的财务环节中出现的问题,需要对财务共享服务的每一个发展阶段进行效果评价,然后有目的性的提出改进措施,不断完善企业集团的内部业务流程、组织管理、战略规划等,这样便于更好的服务企业集团的持续发展,财务共享服务就是在不断的发展和进步中进行优化的。平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究中采用文献研究法、案例分析法以及定量分析法。首先,分析企业集团财务共享服务实施效果评价的理论基础,使得平衡计分卡与企业集团财务共享服务实施效果评价相结合。然后,运用定量分析,基于平衡计分卡将其拆分为财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度并将它们作为效果评价的一级评价指标,进而将其明确的细分为12个二级指标并且使用层次分析法和模糊综合评价法进行分析,结合HL企业集团的财务共享服务实施效果进行评价。最后,针对平衡计分卡在HL企业集团财务共享服务实施效果评价中应用情况,提出了加强企业集团员工管理、完善企业集团组织结构、完善企业集团信息化管理的应用保障措施,以期望能够降低HL企业集团财务共享服务实施效果评价的成本,提高其财务共享服务实施效果评价的质量和效率,使其更好地服务于HL企业集团的发展和壮大,增加企业集团的收益。
韩炜娅[8]（2019）在《TZ集团公司财务管理模式优化研究》文中认为在世界的经济全球化大背景下,大型的企业集团已不是以独立企业的形式而存在,他们以集约化的形式在市场中进行经济活动。目前,中国经济发展的战略目标之一是要建设一批有国际竞争力的大型企业集团。借鉴国内外大型企业集团的发展历程,表明财务管理历来是事关企业稳定、健康、可持续发展的关键因素。我国大型国有企业之所以存在国有资产流失、经营不善等问题,主要原因之一就是没有进行合理合规的财务管理。因此,企业集团要取得长远的发展、提高国际竞争力,就需要加强对企业财务管理的控制,逐步建立适合大型企业集团现代化发展的财务管理模式,提高企业资本运营率,发挥财务管理对企业经营的有利作用,防范和有效控制经营风险,进而实现企业集团利润最大化。本文以TZ集团为例,在深入分析国内外研究现状的基础上,首先论述了与企业集团财务管理及财务管理模式相关的理论基础,再联系TZ集团公司的财务部门的工作现状,结合TZ集团公司目前在财务管理方面出现的问题并分析原因,提供TZ集团公司财务管理优化的可实施措施,以期为我国同类型集团公司现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。
李长福[9]（2013）在《大连万达企业集团财务管理模式研究》文中指出随着我国改革开放的不断深入，企业集团的组织形式已经逐渐的成为了我国企业发展的一个重要的形式。但是，随着金融危机的发生，企业集团在经营、产业纽带、监控机制以及企业的国际风险的应对能力等方面还存在着很多的问题并且也在制约着企业集团的发展。所以，对于企业集团本身来讲，其财务管理方式成为了企业经营和发展的重要保障。而对于企业集团本身来讲，其财务管理的模式也在新时期的阶段中有了新的要求和形式。为了能够进一步的促进企业集团的发展，实现企业集团的科学化模式，就必须要结合企业本身的实际情况以及企业本身的运营环境的差异，建立起适合本集团的财务管理模式，同时，这也是我国企业集团管理者所要面对的一个重要问题。本文结合大连万达的企业集团现状，从企业集团财务管理模式的相关理论出发，结合大连万达集团现阶段财务模式的状况，分析出了其现阶段的财务管理模式存在的主要问题分别是组织结构的问题、财务管控的问题、信息传递的问题以及应对风险的能力问题。在此基础上，在第二章详细的分析了这些问题产生的原因。同时，结合当前大连万达集团企业集团财务管理模式的具体情况，从企业集团财务管理的相关理论入手，对大连万达集团的财务管理模式进行了设计，认为大连万达集团的财务管理模式必须要采取集权式的管理模式，并且从绩效评价、资金结算、资本运营、预算机制以及内部审计制度五个方面分析了构建的具体对策。本文针对大连万达企业本身的财务管理模式进行完善。首先就需要打造比较好的企业理财环境，实现企业的产权分明。对于以产权作为纽带的大连万达集团来讲，要以子母关系作为其财务关系的中心所在。同时要将万达集团的财务管理中心、财务信息管理中心和融资管理中心等的机构进一步的结合起来。对于万达集团的管理模式的研究还是需要我们不断的探究。也只有建立在理论不断的探究的基础上才能够不断的探讨出适合万达集团发展的财务管理体系。
朱耀华[10]（2013）在《A能源集团财务管理模式选择与构建研究》文中研究指明企业集团是一个重要的企业管理形式,它在现代企业管理中发挥了显着的作用,其壮大对国家经济命脉的发展和在国际经济地位都影响巨大。在这种背景下,研究我国企业集团发展中面临的问题是非常必要和迫切的,可以使企业集团重视财务管理,建立一套更为行之有效的财务管理模式。本文的研究的载体为A能源集团,以财务管理模式为主要研究内容,分析了集团财务管理模式的现状及存在的问题,对集团的财务管理模式进行优化改进。首先,本文介绍了研究的背景、目的与意义,并简单总结了目前财务管理模式在国内外的研究现状。然后,对财务管理模式的相关基础理论进行了归纳和总结,包括其特点和优缺点。其次,通过分析A能源集团财务管理模式的现状,指出它在现行财务管理模式存在的问题,结合A能源集团财务管理模式选择的原则和目标及其影响因素,选择了适合A能源集团财务管理模式选择与构建。并在最后,提出了A能源集团财务管理新模式实施条件及保障措施。
二、企业集团财务管理模式初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团财务管理模式初探（论文提纲范文）
（1）关于企业集团财务集中管理的分析研究（论文提纲范文）
| 一、财务集中管理的意义 |
| 二、传统财务管理的弊端 |
| 1.集团公司难以全面掌握各分公司、子公司的运营情况 |
| 2.报表存在一定的滞后性，集团公司难以在第一时间进行干预 |
| 3.报表存在一定程度的失真，集团公司无法对分公司、子公司进行监管 |
| 三、财务集中管理的优势 |
| 1.有利于企业集团的规范管理 |
| 2.有利于企业开展内部预算工作 |
| 3.有利于提高企业集团资金周转的效率 |
| 四、财务集中管理的现状 |
| 1.管理系统的不健全 |
| 2.管理技术的落后 |
| 3.风险管理意识的缺乏 |
| 五、财务集中管理的对策 |
| 1.加大对财务集中管理的重视 |
| 第一，建立健全财务集中管理制度。 |
| 第二，加强对财务管理系统的建设。 |
| 2.提升财务管理人员的综合素质 |
| 第一，加强业务培训。 |
| 第二，培养青年骨干。 |
| 3.建立有效的风险防控机制 |
| 第一，建立预算管理体系。 |
| 第二，设立统一的财务结算中心。 |
| 第三，实行财务结构统一。 |
| 六、结语 |
（2）浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 企业集团财务管理的作用 |
| 2.1 有利于全面预算管理的实施 |
| 2.2 有利于实现资源配置最优化 |
| 2.3 有利于支撑企业的发展战略 |
| 2.4 有利于科学进行资金运作 |
| 3 企业集团财务管理的原则 |
| 4 企业集团财务管理存在的问题 |
| 4.1 财务控制体系不完善 |
| 4.2 对财务管理的认识不到位 |
| 4.3 财务信息化建设不完善 |
| 4.4 预算编制不够科学规范 |
| 4.5 过度集权 |
| 4.6 过度分权 |
| 4.7 财务规划目标的导向性不足 |
| 4.8 投资预测缺乏有力依据 |
| 5 企业集团财务管理的运行策略 |
| 5.1 完善公司治理结构 |
| 5.2 构建财务风险管理体系 |
| 5.3 建立财务管理信息系统 |
| 5.4 科学处理集权和分权的关系 |
| 5.5 加大人才培养力度 |
| 5.6 加强内部审计 |
| 5.7 合理开展财务规划 |
| 6 结语 |
（3）企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析（论文提纲范文）
| 一、财务管理模式的内容及重要性分析 |
| （一）内容 |
| （二）重要性 |
| 二、企业集团财务管理目标 |
| （一）利润最大化 |
| （二）股东财富最大化 |
| （三）企业价值的最大化 |
| 三、企业集团财务管理模式存在的问题 |
| （一）财务管理理念落后 |
| （二）财务管理目标不明确 |
| （三）财务管理体制与资金管理不合理 |
| 四、企业集团财务管理目标和管理模式的建立对策 |
| （一）健全财务管理体制 |
| （二）全面预算管理体系的建立 |
| （三）加强资金管理 |
| （四）落实财务管理与监管模式 |
| （五）根据资金储备选择投资项目 |
| （六）推行绩效考核 |
| 五、结语 |
（4）大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、大数据时代背景下企业集团财务集中管理的重要性 |
| （一）资金运作更规范 |
| （二）节约财务管理费用 |
| （三）实现价值最大化 |
| 二、大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理的有效措施 |
| （一）创新企业集团的财务管理模式 |
| （二）加强财务管理的信息化建设 |
| （三）推进财务管理职能的转型和升级 |
| （四）加强财务管理人才的培养 |
| 结论 |
（5）浅析国有企业集团财务管理的有效运作（论文提纲范文）
| 引言： |
| 一、国有企业集团财务管理的内容 |
| 1.企业集团财务管理的层次结构 |
| 2.集团财务管理的范围 |
| 3.集团财务管理的发展市场 |
| 二、国有企业集团财务管理的弊端 |
| 1.财务绩效问题 |
| 2.财务管理内部控制制度不健全 |
| 3.财务管理的远景不是长期的 |
| 4.企业集团对财务管理的重要性认识不够 |
| 5.财务决策是相对盲目的 |
| 6.公司集团内部资金的控制存在问题 |
| 7.企业集团内部没有有效的预算管理 |
| 8.在财务管理中没有明确的职责和权限划分 |
| 三、解决国有企业集团财务管理问题的方法 |
| 1.公司财务管理内部控制能力的提高 |
| 2.集团财务管理中的预算编制 |
| 3.财务管理部门的完善 |
| 4.建立健全企业集团财务管理制度 |
| 5.优化集团财务管理机构结构 |
| 6.优化采购管理体系结构 |
| 7.优化建立关联交易系统 |
| 8.优化预算管理系统结构 |
| 9.优化财务信息管理系统的结构 |
| 10.优化财务监督体系结构 |
| 11.优化财务信息披露体系结构 |
| 12.集权与分权相结合的管理体系 |
| 四、结语 |
（6）YNGT集团财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 企业集团财务管控体系的相关概念和之间的关系 |
| 2.1 企业集团财务控体系的相关概念 |
| 2.1.1 集团战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务管控的概念 |
| 2.2 集团战略、财务战略和财务管控之间的关系 |
| 2.2.1 集团战略与财务战略的关系 |
| 2.2.2 集团战略与财务管控的关系 |
| 2.3 实施集团化财务管控的重要性 |
| 第三章 企业集团财务管控的模式、内容和管控方法 |
| 3.1 企业集团财务管控模式 |
| 3.1.1 集权型财务管控模式 |
| 3.1.2 分权型财务管控模式 |
| 3.1.3 混合型财务管控模式 |
| 3.2 集团财务管控模式的选择影响因素 |
| 3.2.1 财务管控模式选择的前提条件 |
| 3.2.2 影响财务管控模式选择的因素 |
| 3.3 企业集团财务管控的内容 |
| 3.3.1 财务核算管控 |
| 3.3.2 全面预算管控 |
| 3.3.3 财务分析管控 |
| 3.3.4 财务内控管控 |
| 3.3.5 财务风险管控 |
| 3.3.6 财务组织和人员管控 |
| 3.3.7 资金集中管控 |
| 3.4 企业集团财务管控的方法 |
| 3.4.1 战略导向控制 |
| 3.4.2 全面预算管理控制 |
| 3.4.3 财务共享服务控制 |
| 第四章 集团组织架构及财务管控现状 |
| 4.1 集团基本情况及发展战略 |
| 4.2 集团总体现状 |
| 4.2.1 集团治理及组织构架 |
| 4.2.2 集团财务管控的现状分析 |
| 4.3 集团财务管控方面存在的问题 |
| 4.3.1 财务战略定位不清晰 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 |
| 4.3.3 资金管理缺乏整体规划 |
| 4.3.4 全面预算管理困难 |
| 4.3.5 财务制度及流程不完善 |
| 4.3.6 财务信息化程度不高 |
| 4.4 集团财务管控问题的成因分析 |
| 4.4.1 财务管控模式与集团战略不匹配 |
| 4.4.2 财务监管模式不成熟 |
| 4.4.3 资金管理与集团战略脱节 |
| 4.4.4 全面预算控制流程不完善 |
| 第五章 YNGT集团财务管控体系的搭建和优化策略 |
| 5.1 集团财务战略定位 |
| 5.2 集团财务管控体系的搭建及优化 |
| 5.2.1 明确财务管控模式 |
| 5.2.2 调整财务组织体系 |
| 5.2.3 加强融资及资金管理 |
| 5.2.4 强化全面预算管理 |
| 5.2.5 规范财务制度及流程 |
| 5.2.6 加快财务信息化建设速度 |
| 5.2.7 加大人才引入和培养力度 |
| 5.2.8 健全财务内部控制体系 |
| 5.3 财务管控体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 建立风险预警系统 |
| 5.3.3 统一全员责任意识 |
| 5.4 财务管控体系优化实施后的预期效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究评述 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 财务共享服务 |
| 2.2.2 财务共享服务绩效评价 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 流程再造理论 |
| 2.3.2 扁平化理论 |
| 3 平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的体系设计 |
| 3.1 平衡计分卡的介绍 |
| 3.1.1 平衡计分卡的背景 |
| 3.1.2 平衡计分卡的特点 |
| 3.1.3 平衡计分卡的内容 |
| 3.2 评价指标的设计 |
| 3.2.1 财务维度指标 |
| 3.2.2 客户维度指标 |
| 3.2.3 内部流程维度指标 |
| 3.2.4 学习与发展维度指标 |
| 3.3 确定指标评价权重 |
| 3.3.1 建立层次分析模型 |
| 3.3.2 构造判断矩阵 |
| 3.3.3 层次排序 |
| 3.3.4 模糊综合判断 |
| 4 案例分析—以HL企业集团为例 |
| 4.1 HL企业集团概况 |
| 4.1.1 HL企业集团简介 |
| 4.1.2 HL企业集团组织框架 |
| 4.1.3 HL企业集团财务共享服务实施状况 |
| 4.2 财务共享服务实施效果评价的关键因素 |
| 4.2.1 财务绩效 |
| 4.2.2 服务水平管理 |
| 4.2.3 业务流程管理 |
| 4.2.4 人员管理 |
| 4.3 平衡计分卡在财务共享服务实施效果评价中应用的具体过程 |
| 4.3.1 权重计算与指标数据 |
| 4.3.2 模糊综合评价进行指标计算 |
| 4.3.3 评价结果确定 |
| 4.4 平衡计分卡在财务共享服务实施效果评价中应用的成效 |
| 4.4.1 财务共享服务实施效果评价成本降低 |
| 4.4.2 加强了财务共享服务实施效果评价管控力度 |
| 4.4.3 提高财务共享服务实施效果评价质量 |
| 4.4.4 提高财务共享服务实施效果评价效率 |
| 5 平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中应用的保障措施 |
| 5.1 加强企业集团员工管理 |
| 5.1.1 提高企业员工综合职能素质 |
| 5.1.2 完善企业员工激励制度 |
| 5.2 完善企业集团组织结构 |
| 5.2.1 加强企业集团跨部门合作 |
| 5.2.2 完善企业集团内部控制 |
| 5.3 完善企业集团信息化管理 |
| 5.3.1 强化信息系统的选择 |
| 5.3.2 提高信息整合能力 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）TZ集团公司财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 财务管理优化的相关研究 |
| 1.3.2 财务管理优化具体措施的相关研究 |
| 1.4 本文主要研究思路 |
| 第2章 国有企业集团财务管理理论概述 |
| 2.1 企业集团财务管理的一般理论概述 |
| 2.1.1 企业集团财务管理的概念及内容 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的原则 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 |
| 2.2.3 相容型财务管理模式 |
| 2.3 影响财务管理模式的主要因素 |
| 2.3.1 内部组织结构决定财务管理模式 |
| 2.3.2 发展战略引领财务管理模式 |
| 2.3.3 不同发展阶段制约财务管理模式 |
| 2.3.4 主营方向影响财务管理模式 |
| 第3章 国外企业集团财务管理模式简介 |
| 3.1 美国企业集团财务管理模式 |
| 3.2 日本企业集团财务管理模式 |
| 3.3 德国企业集团财务管理模式 |
| 3.4 国外财务管理模式比较 |
| 3.5 国外财务管理模式的启示 |
| 第4章 TZ集团财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 TZ集团简介 |
| 4.2 TZ集团财务管理模式发展现状分析 |
| 4.2.1 财务管理组织机构情况 |
| 4.2.2 资金管理情况 |
| 4.2.3 财务信息化管理情况 |
| 4.2.4 财务委派制的实行情况 |
| 4.2.5 财务监督机制情况 |
| 4.2.6 财务考核模式情况 |
| 4.3 TZ集团财务管理模式存在的问题 |
| 4.3.1 资金管理水平不高 |
| 4.3.2 财务信息系统不健全 |
| 4.3.3 财务委派制管理不到位 |
| 4.3.4 审计监督机制有待加强 |
| 4.3.5 财务考核模式单一 |
| 第5章 TZ集团财务管理模式的优化方案 |
| 5.1 TZ集团财务管理模式优化目标 |
| 5.2 TZ集团财务管理模式优化原则 |
| 5.2.1 合法性原则 |
| 5.2.2 基于现状原则 |
| 5.2.3 职责明确原则 |
| 5.2.4 分步实施原则 |
| 5.3 TZ集团财务管理模式的优化选择 |
| 5.3.1 财务管理模式优化的影响因素 |
| 5.3.2 财务管理模式的确立 |
| 5.4 TZ集团财务管理模式优化的实施基础 |
| 5.4.1 健全的财务管理制度 |
| 5.4.2 来自集团总部的支持 |
| 5.4.3 下属各分子公司的积极参与 |
| 5.4.4 资金与硬件的供应 |
| 第6章 TZ集团财务管理模式优化的保障措施 |
| 6.1 提升资金管理水平 |
| 6.1.1 成立资金结算中心 |
| 6.1.2 适时成立财务公司 |
| 6.2 推进财务信息化建设 |
| 6.2.1 确定财务管理信息化目标 |
| 6.2.2 财务共享信息系统整体规划 |
| 6.2.3 建立专业专职的团队,定期进行业务培训 |
| 6.2.4 构建统一的财务管理体系 |
| 6.3 加强财务委派制管理 |
| 6.3.1 修订财务委派管理办法 |
| 6.3.2 加强财务管理业务的规范 |
| 6.3.3 培养财务综合型人才 |
| 6.4 提升审计监督水平 |
| 6.4.1 提高内部审计质量 |
| 6.4.2 提高审计人员的综合素质 |
| 6.4.3 加强后续审计 |
| 6.5 建立财务共享中心 |
| 6.5.1 财务共享服务概念 |
| 6.5.2 财务共享服务的发展趋势 |
| 6.5.3 财务共享中心的实施 |
| 6.6 对分(子)公司进行多指标考核 |
| 6.6.1 盈利能力评价指标的设计 |
| 6.6.2 营运能力评价指标的设计 |
| 6.6.3 发展能力评价指标的设计 |
| 6.6.4 偿债能力评价指标的设计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）大连万达企业集团财务管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3.4 研究内容及文章结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 万达集团财务管理模式的现状及问题分析 |
| 2.1 万达集团财务管理模式的现状 |
| 2.1.1 大连万达集团简介 |
| 2.1.2 万达集团财务管理模式的实现方式 |
| 2.1.3 万达集团目前财务管理模式存在的弊端 |
| 2.2 万达集团财务管理模式的问题 |
| 2.2.1 组织机构不合理 |
| 2.2.2 财务管控较差 |
| 2.2.3 信息传递失真 |
| 2.2.4 国际风险应对能力不足 |
| 2.3 万达集团财务管理模式问题的产生原因 |
| 2.3.1 生产成本上升 |
| 2.3.2 融资难度加大 |
| 2.3.3 投资风险加剧 |
| 2.3.4 资金周转难度加大 |
| 2.3.5 金融危机催生新的科技革命 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 万达集团财务管理模式的选择与设计 |
| 3.1 企业财务管理模式理论 |
| 3.1.1 企业集团财务管理模式内涵及机制内容 |
| 3.1.2 企业集团财务管理的构建要素 |
| 3.2 大连万达集团选择集权制财务管理模式的理由 |
| 3.2.1 有利于实施权力与集中数据 |
| 3.2.2 有利于资金的最大化利用 |
| 3.2.3 有利于统一规划和统筹兼顾 |
| 3.3 万达集团集权式财务管理模式构建的框架设计 |
| 3.3.1 万达集团集权式财务管理模式的机构设计 |
| 3.3.2 万达集团集权式财务管理模式的保障机制 |
| 3.4 构建万达集团集权式财务管理模式需注意的问题 |
| 3.4.1 要做到集权与分权相结合 |
| 3.4.2 要建立起统一的财务信息管理系统 |
| 3.4.3 要对人的因素进行考察 |
| 3.4.4 要正确处理公司的财务关系 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 万达集团财务管理模式转换及其保障措施 |
| 4.1 万达集团财务管理模式的优化选择 |
| 4.1.1 万达集团财务管理模式的关键因素优化 |
| 4.1.2 万达集团财务管理的理论联系实践 |
| 4.2 万达集团财务管理模式的优化框架设计及对策 |
| 4.2.1 规范绩效评价体系 |
| 4.2.2 建立资金结算制度 |
| 4.2.3 加强资本运营管理 |
| 4.2.4 推行全面预算机制 |
| 4.2.5 完善内部审计制度 |
| 4.3 万达集团集权式财务管理模式的评价与展望 |
| 4.3.1 万达集团集权式财务管理模式评价 |
| 4.3.2 万达集团财务管理模式展望 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）A能源集团财务管理模式选择与构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目研究背景与意义 |
| 1.2 国内外企业财务管理模式研究现状 |
| 1.3 论文思路及基本框架 |
| 第二章 企业集团财务管理基础理论 |
| 2.1 企业集团财务管理的概念和特点 |
| 2.2 企业集团财务管理模式分析 |
| 第三章 A能源集团现行财务管理模式现状及存在的问题 |
| 3.1 A能源集团基本情况 |
| 3.2 A能源集团现行财务管理模式现状 |
| 3.3 A能源集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 第四章 A能源集团财务管理模式选择的原则、目标及影响因素分析 |
| 4.1 A能源集团财务管理模式选择的原则 |
| 4.2 A能源集团财务管理模式选择的目标 |
| 4.3 A能源集团财务管理模式选择的影响因素 |
| 第五章 A能源集团财务管理新模式的构建 |
| 5.1 A能源集团财务管理模式构建应遵循的原则 |
| 5.2 A能源集团新财务管理模式下财务组织机构设计 |
| 5.3 A能源集团财务管理模式的构建 |
| 第六章 A能源集团财务管理新模式的实施及保障措施 |
| 6.1 A能源集团财务管理新模式实施的前提条件 |
| 6.2 A能源集团财务管理新模式实施的步骤 |
| 6.3 实施A能源集团财务管理新模式可能遇到且必须解决的问题 |
| 6.4 A能源财务管理新模式实施的具体保障措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、企业集团财务管理模式初探（论文参考文献）
- [1]关于企业集团财务集中管理的分析研究[J]. 刘俊生. 商场现代化, 2021(24)
- [2]浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略[J]. 伏立国. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2021(12)
- [3]企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析[J]. 孙彩艳. 产业创新研究, 2021(21)
- [4]大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考[J]. 王炯. 中国乡镇企业会计, 2021(09)
- [5]浅析国有企业集团财务管理的有效运作[J]. 胡建蕊. 商场现代化, 2021(15)
- [6]YNGT集团财务管控体系研究[D]. 贾鹏超. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究[D]. 桑少鹏. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [8]TZ集团公司财务管理模式优化研究[D]. 韩炜娅. 山西大学, 2019(02)
- [9]大连万达企业集团财务管理模式研究[D]. 李长福. 哈尔滨工业大学, 2013(06)
- [10]A能源集团财务管理模式选择与构建研究[D]. 朱耀华. 长春理工大学, 2013(08)