问：会计论文要写中小型企业的财务风险，要怎样找案例呀？？什么公司的财务报表能够找到？最好有分析！谢谢啦！
- 答：我有一些关于财务分析与控制的材料，要的话我发给你。财务报表你去看看网易，搜狐等（一般网页的左下角或者右下角）未审核的财务报告。案例脊春有点不多，老野虚需要的话留个邮箱侍燃。
问：风险评价4种方法
- 答：1、单变量判定模型。
单变量模型将用于风险评价是一大进步，指标单一，简单易行，但是不可避免会出现评价的片面性。这种方法在人们开始认识财务风险时采用，但随着经营环境的日益复杂、多变，单一的指标已不能全面反映企业的综合财务状况。
2、多元线性评价模型。
多元线性模型在单一式的基础上趋向综合，且把财务风险概括在某一范围内，这是它的突破，但仍没有考虑企业的成长能力，同时它的假设条件是变量服从多元正态分布，没有解决变量之间的问题。这种方法在现实中比较常见。
3、综合评价法。这种方法认为，企业财务风险评价的内容主要是，其次是，此外还有成长能力，它们之间大致按5∶3∶2来分配。
扩展资料
根据监管要求，金融机构在对投资理财产品开展风险评级时，遵循的原则通常有3个，
一、是产品评定孰高，
二、是同类产品风险等级一致性，
三、是产品风险等级随市场和政策动态调整。
近期，受信悉疫情影响，国际金融市场波动加剧，这导致部分理财产品风险飙升，甚至出现了此前中国银行发售“”出现较大亏损事件，这既暴露出金融机构在市场异常波动下应急较弱等问题袭升，也将“投资者不分层”弊病推上前台。
在“原油宝”事件中，尽管该产品不等同于原油期货，其高风险特征并未发生改变，然而在实际销售过程中，吸纳了较多风险承受能力较低的普通投资者。
“投资者要滑禅乎尽量在自己相对熟悉的领域开展投资，商品期货投资者要掌握专业投资知识，了解投资产品价格变动规律。”首席研究员董希淼表示，绝大多数个人投资者并不具备专业投资知识与能力，不建议贸然进入商品期货领域。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：风险评估的常见方法，风险评皮磨租价4种方法游咐。风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、投失程度.结合其他因素进行全面考虑占发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比燃兆较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。风险评价处理风险.需要一定费用，费用与风险损失之间的比例关系直接影响风险恃理的效益。风险评价通过对风险的定性、风险评价定量分析和比较处理风险所支出的费用，风险评价来确定风险是否需要处理和处理的程度，风险评价以判定为处理风险所支出的费用是否有效益。
根据风险评价结果.为实现风险管理目标，风险评价选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要的环节。风险管理技术分为控制型和财务型两大类。风险评价前者的目的是降低报失倾率和缩小损失范围，风险评价点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件;风险评价后者的目的是以提供资金的方式.对无法控制的风险做财务上的安排。 - 答：风喊枯险评价4种方法。风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、投失程度.结合郑缺洞其他因素进行全面考虑占发生风险的可能性及其危害程度扮握，
问：如何进行风险评估
- 答：风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
（1）预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部颂答门都有责任和义务报告可能面临的风险。
（2）决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是盯肆化风凯樱轿险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
（3）风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。 - 答：风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
（1）预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部颂答门都有责任和义务报告可能面临的风险。
（2）决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是盯肆化风凯樱轿险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
（3）风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。 - 答：风险评估程序是为了解被审计单位及其环境，以识别和评估层次和认定层次的重大错报风险型友(无论错报由于舞弊或错误导致)而实施的凯租锋。
企业财务风险的发生受到多种因素的影响，具有很大的不确定性，而财务风险的控制目标是可以确定的，因此企业财务风险控制采取目标控制应是可行的。程序控制强调依据完善的控制程序，通过严密的过程管理，以减少执盯晌行的随意性。
投资
项目投资是分析确定风险的过程，在国际投资领域中，为减少投资人的投资失误和风险，每一次投资活动都必须建立一套科学的，适应自己的投资活动特征的理论和方法。项目投资风险评估报告是利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对的风险进行全面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。
以上内容参考： - 答：什么芹悉是风险？如何进嫌饥乎行简单肢好的风险评估？
- 答：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
1.风险辨识。是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。
2.风险分析。是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
3.风险评价。是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
进行轮祥风险辨识、分析和评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。羡唤
企业在评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。
企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价、以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。兄桐凯 - 答：风险评饥铅敬激基估程烂慎序
