一、中国高校应适时实行营销管理（论文文献综述）
王锐杰[1]（2021）在《创新加工类企业管理新思路》文中进行了进一步梳理本研究通过对大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理现状进行调查发现,该类企业薪酬绩效管理整体处于中等水平;从内外部薪酬绩效水平调查来看,其仍需通过内部薪酬绩效的完善与优化,提升整体管控水平,从而激发员工工作积极性与主观能动性。期待本次研究能够为大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理,提供一些新的思路。
查玉喜[2]（2021）在《地方高校内涵式发展研究》文中认为自1977年恢复高考以来,特别是经过40多年的改革开放,我国高等教育事业蓬勃发展,取得了令人瞩目的成绩:人才培养规模不断扩大,办学层次更加多元,科研创新水平不断提高,支撑服务经济社会发展的能力明显加强。特别是1999年开始,我国高等教育特别是地方本科高校通过扩大招生人数、扩大办学规模的外延式发展模式,实现我国高等教育的迅速扩张。这种外延式的发展模式在当时的历史阶段起到了一定的积极作用。目前我国已经成为世界高等教育第一大国,并向高等教育强国不断迈进。我国地方本科高校占据了全国本科高校的半壁江山,数量接近全国普通高校总数的60%,承担着人才培养、社会服务、文化传承等时代重任,成为区域经济社会发展的中坚力量。但是,随着我国高等教育的深入发展,囿于政策支撑不足、顶层设计缺乏等因素影响,地方高校出现了严重的同质化发展倾向:重复建设,教育投入重点不突出,求大求全的发展模式,导致许多地方高校未能形成自身的办学特色,造成了我国地方本科院校的低质量、低产出、低效率的局面,面临着诸多待解的发展难题、发展困惑、发展瓶颈,地方本科院校这种传统的外延式发展模式亟待改变。2015年10月,国务院印发实施《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》,正式开启了全国高等院校“双一流”建设序幕。“双一流”建设成为新时代推进我国高等教育内涵式发展的重大举措,是地方高校实现换道超车的重大机遇。地方高校内涵式发展是构建教育体系现代化的关键发力点,地方高校如何在“双一流”建设中抢占先机?地方高校内涵式发展的首要任务是什么?地方高校内涵式发展的焦点、重点、关键点和着力点又是什么?回答好这些问题,对于地方高校的高质量发展具有积极的借鉴意义。本研究主要分为七个部分,分别是绪论、地方高校内涵式发展的逻辑起点、地方高校内涵式发展的时代境遇、地方高校内涵式发展的认知重勘、地方高校内涵式发展的内容重构、地方高校内涵式发展的方法整合、地方高校内涵式发展的条件支持,并按照“宏观分析与微观案例”相结合的研究思路,以我国地方本科高校（简称地方高校）为研究对象,选取山东理工大学、山东师范大学等地方高校为典型案例,综合运用文献研究、比较研究、个案研究等研究方法,试图从以下几个方面探讨地方高校内涵式发展的主要内容:对地方高校内涵式发展的逻辑起点进行分析。对地方高校的外延和内涵进行界定,对地方高校内涵式发展的主要内容进行概括。并从人才观的转型、国家战略的革新、办学思路的革新、办学定位的完善等四个方面梳理地方高校内涵式发展的必要性和重要性,以及地方高校内涵式发展的依据,以期明确地方高校内涵式发展的主要方向和重要途径。对地方高校内涵式发展的现实境遇进行梳理。并以山东省地方高校为例,与发达省份或发展水平较高的地方高校进行横向比较。我国地方高校从外延式发展阶段进阶到内涵式发展阶段,从规模扩张为主进阶到提高质量为主的治理理念。社会大众也对地方高校的发展和所承担的社会责任给予更多的期望,期望地方高校在科学研发、人才培养、社会服务、文化传承等现代大学功能方面有创新性的长足发展。但是,在转型过程中,许多地方高校受历史惯性思维等多种因素的影响,治理理念未能跟上时代发展对于地方高校内涵式发展转型期待的步伐,在现实中遭遇了诸多困境与困惑,主要体现在:政策或制度扶持力度不强或教育行政主管部门放权力度不够,传统管理体制机制的制约、治理理念的滞后,教育经费投入不足,高水平师资团队匮乏,学校的文化感召力、吸引力相对薄弱等问题严重限制了地方高校的内涵发展。通过理清地方高校内涵式发展进程中所面临的主要现实问题后,就需要从多方面入手及时地、逐步地破解这些制约地方高校发展的顽瘴痼疾。并且随着地方高校办学自主权的逐步扩大,地方高校也亟需从办学目标、人才培养、学科建设与发展以及服务地方发展的能力等四个主要方面,与发达省份的地方高校或者发展水平较高的地方高校进行横向比较,总结高水平发展的共性规律,反思自身的差距,结合地方经济发展需要,重新审视自身的办学优势、办学条件,重新进行地方高校办学定位,以准确定位为前提,在此基础上有针对性地寻找所面临的一系列问题的出路和有效对策,力图凸显学校在规模与布局、人才培养、发展愿景等方面的办学特色和核心竞争力。因此本部分主要从外部因素和内部因素理清地方高校内涵式发展进程所面临的主要现实问题,以期明确地方高校内涵式发展下一步路径与对策。从地方高校内涵式发展的目标的定位、内容的重构、方法的整合、各种发展条件的支持以及评价的改进等方面探寻地方高校内涵式发展的应然状态和可能路径。地方高校的首要任务就是为社会、为当地经济发展培养优秀的人才。因此,适应时代发展的新需求以及地方经济发展的新诉求,地方高校需要重新勘定学校内涵式发展的人才观和服务地方的新要求,并以此重新企划学校发展的宏远目标,结合本校文化积淀和学科特点,形成符合本校工作实际的个性化特色发展理念,促使地方高校获得长足发展和特色发展。基于重新勘定的发展目标,笔者试图从学校发展图景和新型课程体系的构建,先进教学模式的实践摸索,对于师生创新创业的启发与引导,建设结构合理的高水平师资队伍,对于学习文化感召力吸引力的重塑等几个方面对地方高校内涵式发展的内容进行重构的探索。在探索过程中,把科研水平的提高与教学质量的提升相融合,把学校发展的内在需求与社会发展对于教育的诉求相对接,通过推动与引导并重、探索新路径与模仿成功典范相结合的方法,促进地方高校内涵式发展更多的外部条件支持。积极争取政策支持与学校发展实践的有效衔接,加强硬件设施与软件的高度配合,实现政府管理学校向政府服务、扶持学校的积极转变,促进地方高校的发展与当地社会发展经济发展的良性互动,实现地方高校与当地经济社会建设的共同提高,逐步提升地方高校以及所在地的生源吸引力,逐渐推进地方高校的国际声誉和国际文化交流参与度。除却获得外部的条件支持,地方高校内涵式发展也迫切需要依据国家本科院校评估标准来制定科学可行的、具有地方特色的地方高校教育质量和监测评价体系,同时对标世界一流大学评价范式,对比区域典型高校,以此来改进、推动地方高校的改革进程,获得长足发展。限于思考不够深刻等原因,关于地方高校的国际化办学、治理体系和治理能力现代化建设以及办学条件保障等问题,本论文暂不涉及,留待以后学习研究。
李敏[3]（2020）在《汽车零部件企业H公司营销策略研究》文中指出近年来,汽车零部件行业伴随汽车行业的高速发展也迅猛发展起来,但由于受到一系列经济、政治因素的影响,如小排量车购置税优惠政策的取消,中美贸易战,国五升国六的排放要求等,2018年车市迎来28年来首度负增长,汽车行业竞争加剧,很多自主品牌车企慢慢淡出人们的视线。唇亡齿寒,汽车零部件企业也在艰难度日。本文以H公司为研究对象,通过对公司现存问题的分析和研究,对现有营销策略提出改进建议,并提出相应的改进保障措施。首先,在对论文相关背景和研究问题进行介绍的基础上,第二章介绍了论文的理论基础,并对国内外现状进行了综述。第三章利用基础理论,分析了H公司目前的营销现状,发现汽车零部件企业H公司存在市场定位不清晰、产品匹配度不高、定价机制不灵活、销售渠道单一、促销推广较局限的问题。针对上述问题进一步分析,发现H公司未根据市场变化重新进行市场细分、目标市场选择及定位,符合合资品牌客户要求的产品太少,产品创新能力弱,定价多年沿用成本导向法,销售渠道只采用直销,促销方式较传统,这些都是造成以上营销问题的原因。其次,第四章结合目前中国汽车行业以及汽车零部件行业的市场环境及所面临的紧迫形势,分别从宏观营销环境和行业竞争环境,对H公司目前所处的市场营销环境进行分析,再运用SWOT分析法得出公司应采用WO战略组合,充分发掘企业内外部机会,克服劣势,适时做出战略调整及营销决策。再次,基于第四章分析得出的WO营销战略以及结合第三章H公司的营销问题,给出第五章的解决方案,即运用STP营销理论,确定H公司的核心目标市场为中国汽车市场占有率较大的以生产紧凑型轿车、紧凑型SUV、中型轿车、小型轿车、小型SUV、中型SUV为主的乘用车自主品牌车企和以德系、美系、韩系为主的合资品牌车企。根据前面的分析对现有营销策略从产品、价格、渠道、促销四个方面进行改进,主要包括提供产品售前、售中和售后整体解决方案和服务,运用多种不同的定价组合策略,实施不同销售渠道销售、直接销售辅以间接销售等策略,将H公司的品牌形象通过销售人员、广告、公共关系等方式于不知不觉中内化于客户心中。最后,针对第三章的营销问题,提出营销组合策略实施的保障措施,主要包括人才储备与引进、研发能力的提升、成本控制、建立情报系统等一系列保障措施。通过对目标市场的重新选择,改进固化的营销策略,增加H公司的竞争优势,拓展现有客户群体,改变客户结构,同时提升公司的营销管理水平,使公司能尽快扭转颓势,实现持续、稳定的发展。本文图14幅,表10个,参考文献61篇。
梁媛[4]（2020）在《中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究》文中研究说明中国银行Y分行凭借突出的专业优势和良好的声誉形象,依托本地授信企业开展联动营销带动了信用卡的爆棚式增长。然而,随着产品功能趋同、同业恶性竞争及信用风险抬头的出现,中国银行Y分行的信用卡业务正在丧失领先优势:一方面,经济下行趋势下信贷风险暴露压缩了银行的利润空间,银行业争相布局信用卡市场以促进零售战略转型,导致同业竞争异常激烈;另一方面,互联网金融和第三方支付的崛起也重创了信用卡的行业发展。面对信用卡业务发展的“内忧外患”,中国银行Y分行要如何在营销竞争中赢得主动以提振信用卡业务的往日辉煌,是本文亟待解决的重要问题。本文在广泛查阅并梳理归纳国内外期刊文献的基础上,立足于中国银行Y分行的信用卡业务经营实际,深入当前信用卡营销的环境分析,指出中国银行Y分行的信用卡营销存在产品同质化、定价无优势、渠道多弊端和促销无差异问题。通过重新定位本地信用卡的四类目标市场,在数字化营销4C理论框架下构建了系统的营销策略方案:产品策略方面,要树立科学理念、实施差异化经营并推动产品创新,鼓励客户积极参与信用卡的价值创造;价格策略方面,要优化盈利结构并节约顾客成本,切实提升信用卡定价的动态调控能力;渠道策略方面,要致力于构建线上线下融合发展的信用卡营销渠道服务体系,依托无缝衔接的价值递送实现目标市场的即时满足;促销策略方面,要整合优化广告、活动和数字化营销的渠道作用,通过引导品牌对话,切实增强促销交互。为保障营销策略方案的实施,本文还从组织架构、人力支持、文化氛围和信息化建设等方面提出具体措施。传统4P组合由于客户的广泛参与而被赋予了互联的商业化内涵,运用顺应时代趋势的数字化4C组合分析解决企业在营销管理中的问题,是对营销理论前沿的探索、应用和继承,因此具有一定学术价值;同时,立足于中国银行Y分行的信用卡经营实践,制定系统化的策略方案和保障措施,对于解决银行信用卡在营销中的实际问题具有重大现实意义,亦能给银行同业的卡业务营销带来有益借鉴。
黄念念[5]（2020）在《海口市音乐早教市场营销组合策略研究》文中研究表明营销组合是企业根据目标市场赢得市场份额的有形手段,其效用直接影响企业的经济效益与品牌形象。音乐早教作为早期教育体系中的一个重要分支,因其不同于传统课堂教学的单一模式,而是强调教师、家长与早教对象灵活性的多向互动以达到促进婴幼儿身心发展的双向目的,从而已逐渐成为众多显性或隐性消费者关注的对象。在文化市场中,音乐早教具有良好的发展前景。因此,制定可操作性的营销组合策略在巩固顾客忠诚度、获得口碑效应等方面具有重要的应用价值。随着我国教育事业的不断推进,早教音乐机构逐渐发展成为社会音乐教育的主要承接载体。同时,越来越多的学者将视野投向音乐早教对婴幼儿身心发展的功能性研究,然而着眼于相关市场营销理论的研究则相对匮乏。基于此,本文以音乐早教市场营销策略为切入点,进行有针对性的营销策划及相关市场理论研究。其创新之处在于:从艺术管理学科视角出发,结合目前音乐早教市场发展现状,建构全方位、多维度的营销组合策略。本文在梳理音乐早教及其市场形成与发展的现状后,以问卷调查为牵引,通过获取的第一手时效性强、价值性高的统计数据,进而对早教音乐消费者与从业者两个群体在各类选项中所投射的信息进行量化比对,以较为精准地把握海口市音乐早教市场发展现状。其次,拟在SWOT-PEST组合模型的前设下,综合文献研究与数据统计法,从政治、经济、社会、技术四个维度导引出SWOT框架下海口市音乐早教市场战略决策信息,继而依照上述市场分析的各项指标并结合现代市场营销策略理论,设计出符合海口市音乐早教市场环境、适用于“本土化”发展的营销组合策略及内聚社会、政府与早教机构三个层面的保障性市场监管措施。最后,为促使各战略框架下的营销策略与监管措施能最大程度的发挥其有效性,提供与之对应的实施建议。
徐春丽[6]（2020）在《A集团儿童处方药营销管理优化研究》文中研究说明在新的经济形势和全球环境下,国内经济环境发生着深刻变化,医药行业关乎国计民生,涉及国民健康和社会稳定。传统处方药营销市场主要在医院,由医生处方给患者,患者无用药选择权,厂家或代理商以做处方医生关系为主,产生了系列问题,较为突出的是非必需药品的滥用,导致国家医保超支、百姓看病贵,医患关系紧张。为规范医药行业行为,提升医疗服务与质量水平,降低医保支付金额,自2015年以来国家医改政策逐步执行,“两票制”归拢渠道让代理商从销售链条上出局;带量采购促使药品大幅降价,企业面临生死存亡,新营销环境下处方药企业的营销管理转型迫在眉睫。本文通过对国内外处方药营销文献进行综述,结合传统处方药营销特征运用4P营销理论、市场细分理论、客户关系管理理论,研究分析A集团儿童处方药营销现状及存在的问题,利用PEST、五力模型、战略群组分析梳理企业外部营销环境,结合儿童用药特点,企业自身状况,运用SWOT分析企业面临的机会与挑战、优势和劣势,提出了企业儿童处方药营销细分市场战略定位为0-6岁儿童患者人群,并根据细分人群消费特征和需求选择目标市场为医院、诊所、网络药店;企业战略目标和定位需要匹配适合企业发展阶段的战略路径去实现,医药行业一般选择适宜的营销模式作为战略路径,因此,需要将A集团现阶段招商为主的营销模式进行优化。本文提出搭建以中医药知识服务儿童健康的DTC儿科学术推广平台,自营和终端代理并存的多渠道混合营销模式形成A集团儿童处方药新的营销模式,并根据4P理论、客户关系管理理论制定了新营销模式下的营销组合策略和保障措施。国内医药市场自2017年国家层面顶层战略规划的逐步执行,行业运行进入动荡周期,企业分化趋势明显,面临生死存亡局面。国内企业处方药产品同质化严重,无法形成独特竞争优势,因此医药营销管理面临巨大挑战,处方药企业根据自身发展阶段顺应市场营销环境及时调整和完善营销管理策略和方案,形成适合自身发展的独特营销管理体系及营销监督管理过程,是企业面对激烈的竞争环境生存和胜出的过程。本文期望通过对A集团儿童处方药营销管理优化提高企业的核心竞争力,达成集团对儿童处方药业务要求的战略目标,并对国内同类企业营销管理优化提供借鉴意义。
吕伟凯[7]（2020）在《烟台XY银行投行业务发展策略研究》文中研究指明伴随着利率市场化改革、互联网金融的快速发展,面对客户多元化、专业化的融资需求,银行传统信贷业务受到冲击,资产规模增速下滑,净利息收入不断收窄。在这样的市场环境下,商业银行为谋出路纷纷选择转型,大力发展投行业务,以客户为中心,借助资本市场和直接融资市场降低客户融资成本,通过多元化、专业化的服务方案,提升市场竞争能力,提高中间业务收入。经济下行压力逐步加大,金融监管趋严,我国银行业经营环境持续恶化,银行不良贷款余额与不良贷款率双升,银行业务转型迫在眉睫,寻找新的利润增长点成为银行业务发展的首要方向。另外,随着资本市场的不断发展壮大和利率市场化的深化,企业直接融资和资本市场机会大大增加,许多企业已经从直接融资市场和资本市场获得了大量低成本的资金,从而促使各银行机构积极调整业务结构,大力拓展投行业务。在银行内在转型动力下,如何满足客户需求,实现投行业务有效开展,完成银行经营转型,成为商业银行未来工作的重点。烟台XY银行成立于2009年,是股份制商业银行XY银行在山东省烟台市的二级分行,以政府业务为特色,2019年规模达到224.05亿元,为寻找新的利润增长点,开始大力拓展投行业务。本文以烟台XY银行投行业务为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先介绍XY银行总行与分行的投行业务发展现状,分析当前存在的一系列问题:客户和产品单一,重点客户合作困难;创新业务发展缓慢,产品联动效应不强;审批流程较长,导致业务推动缓慢;人员素质参差不齐,业务反馈效率低;传统风险偏好严格,业务存在合规风险等,并得出烟台XY银行存在上述问题的原因是:产品同质化严重,客户基础有待加强;专业队伍建设不足,阻碍投行业务发展;制度建设不全,投行业务管理落后等。其次,本文运用宏观分析法和SWOT分析法,对烟台XY银行投行业务发展所处的内外部环境进行深入分析,梳理其当前所具备的优势与劣势,面临的机遇与威胁,构建SWOT模型。在此基础上,制定投行业务发展策略如下:客户策略方面,细分目标客户,通过差异化产品满足客户需求,提供个性化服务方案,组织客户营销。人才策略方面,通过挖掘行外投行业务专业人才,组建专业化的投行业务营销服务队伍,完善薪酬考核体系,提高营销人员积极性,加强业务培训,提升业务水平。品牌策略方面,树立品牌营销意识,通过特色业务落地,加速品牌形成。定价策略方面,建立标准化定价和客户综合定价体系,根据客户综合收益贡献情况,给予不同产品定价。渠道策略方面,加强中间商合作、搭建联动营销渠道,弥补短板,各取所需,满足客户需求。风控策略方面,提高风险意识,完善防控工作体系,加强业务存续管理,预防和解决潜在风险,促进投行业务发展。同时,为确保策略的顺利实施,本文中从系统、组织、激励机制、制度四个方面设计了配套保障措施,如搭建投行客户营销系统和投行业务信息管理系统,全面提升客户服务;从专业团队设立、营销体系构建、同业交流等方面提供组织保障;建立有市场竞争力的绩效考核体系,吸引人才,提高投行业务市场竞争力;完善投行业务管理制度,保障投行业务有序发展。最后,本文得出结论:面对挑战,银行应积极发展投行业务,利用客户合作、品牌知名度、业务销售、集团协同的优势,适时调整业务类型,以客户为中心抓住直接融资市场、资本市场、中国企业国际化的机会,克服业务、人员、营销管理、创新上的不足,方可在激烈的竞争中利于不败之地。对于国内其他股份制商业银行投行业务的发展也具有一定的参考意义。
孙丽娜[8]（2020）在《JLXY公司聚氧化乙烯产品市场营销策略改进研究》文中进行了进一步梳理聚氧化乙烯产品由于具有独特性能,而被广泛地应用于各个研究领域。但是近年来,随着下游用户对原材料消耗速度的逐渐减缓,以及国外产品良好的品牌效应冲击,导致当前市场竞争态势日益加剧。面对挑战,JLXY公司在PEO市场开拓上亟需对其原有策略进行改进,以适应新形势下的市场需求。JLXY公司聚氧化乙烯产品在国内起步较晚,初入市场时期,根据当时情况落实相应的市场营销策略,并取得了一定的成效。经过几年的拼搏,产品在市场上中逐渐占有一定的地位。但随着市场竞争的日益加大,近几年,产品销售业绩增长速度出现明显减缓趋势。JLXY公司逐渐意识到产品在市场营销策略中还存在较多不足,这将影响产品未来的市场开拓,进而影响整个公司的发展进程。本文在总结JLXY公司发展历程及聚氧化乙烯产品特点的基础上,基于市场细分STP原则及4P营销理论,综合分析了JLXY公司当前的营销现状。发现公司聚氧化乙烯产品在营销过程中存在产品、价格、促销及渠道等方面存在诸多不足。针对这些问题,本文结合宏观环境、微观环境及企业内部状况进行分析,有针对性地对PEO产品市场细分评估,选择重点目标市场。同时针对不同市场提出了差异化的营销策略,对产品、价格、渠道及促销分别提出了相对应的改进策略,试图为公司营销策略提供新的指引方向。同时,为了策略能有效的实施,本文制定了相应的策略实施的保障措施,包括制度、人力、技术、资金等方面的措施,以推进和保障营销策略改进方案的有效实施,希望能够对行业内其他中小型企业的类似问题解决起到有益的借鉴,同时对于化工行业营销策略的应用起到一定的参考作用。
刘学民[9]（2020）在《分类管理背景下我国营利性民办高校的风险防控研究》文中研究指明改革开放以来,我国民办高等教育逐步进入了高速发展期,满足了不同人群对高等教育的需求,丰富了我国高等教育的类型,为高等教育事业注入了新的活力,民办高等教育也成为社会主义高等教育事业的重要组成部分。但是民办高等教育取得巨大成就的背后也存在一定的问题,如主体定位不明、法人属性不清、办学不规范等问题,这些问题已经成为制约我国民办高等教育可持续发展的瓶颈。为进一步推动我国民办高等教育事业的发展,解决民办高校身份模糊问题,新修订的《民办教育促进法》提出民办高校分类管理规定,也即是将民办高校分为“营利性”和“非营利性”两类。分类管理政策的出台解决民办高校身份认同等问题,新政策给予了民办高校尤其是营利性民办高校更多自主决策权,调动了民办高校的办学积极性。但是,分类管理政策推行也给营利性民办高校带来了之前并未遇到的风险,在这些风险中,值得关注的有五大风险,它们分别是管理决策风险、财务风险、办学质量风险、政策法规风险、市场风险（包括生源市场风险、办学市场风险、就业市场风险）等。如果无法妥善地处理和应对这些风险,这些风险极大概率会演变成危机,甚至会影响营利性民办高校的生存和发展。基于以上思考,本研究综合运用教育经济学、投资学、风险管理学、现代管理科学中的理论与方法,分别从管理决策、财务、办学质量、政策法规、市场五个角度,系统而又细致地分析了分类管理后营利性民办高校面临的经营管理风险,并根据具体问题提出有针对性的建议。其研究结果如下:（1）详细梳理了民办高校分类管理内容及分类管理后民办高校经营方向选择。首先,详细阐述了分类管理政策的部署和推进过程,对民办高等教育分类管理的内容,特别是分类管理下营利性高校与非营利性民办高校之间的不同,展开详细深入分析。同时,进一步提炼出分类管理下营利性民办高校的独特性。其次,采用访谈形式对国内50多所民办高校负责人进行访谈,通过访谈了解和掌握这些民办高校的办学选择倾向。最终发现在接受访谈的50多位民办高校负责人中,有30位表示其所在学校目前倾向于选择营利性办学,但并未进行明确登记。同时,通过50多位负责人的阐述和资料收集,对分类管理下民办高校的发展现状进行总结归纳。为分类管理下,营利性民办高校的办学环境分析提供更加科学的借鉴。（2）梳理并提炼了分类管理下营利性民办高校面临的经营风险以及风险产生的动因。在相关研究成果的基础上,根据《民办教育促进法》分类管理具体规定,同时结合现实民办高等院校管理内容,梳理并提炼了分类管理条件下,营利性民办高校所面临的经营风险。按照管理的一般流程,分类管理下营利性民办高校所面临的风险主要有政策法规风险、管理决策风险、办学质量风险、财务风险以及市场风险这五大风险。且这五类风险相互关联、相互影响,忽视其中任何一类风险都可能催生其他风险恶化,进而影响营利性民办高校可持续发展。所以,应对并处理这些风险时应当统筹、系统的考量而不能遗漏其中任何一项。在对相关风险进行梳理的基础上,本文对这些风险产生的内因和外因进行深入分析,这也为处理这些风险奠定了坚实的理论基础。（3）通过实证分析确定了以上五种管理风险的重要性和差异程度。虽然以上五种风险对于分类管理条件下营利性民办高校正常发展非常重要,但是各个风险重要性程度并不一致,若对这些风险进行同等管理显然效率较低。因此,在有限管理资源条件限制下,应当针对不同重要性程度的风险进行分类才能取得较高的管理效率。基于此,以接受访谈中30所倾向于选择营利性办学的民办高校相关数据为例,对分类管理下营利性民办高校的办学风险展开了实证分析。通过建立营利性民办高校的风险指标评价体系,并充分运用因子分析法,将影响各营利性民办高校办学风险的众多因素进行归类,同时又进一步运用主成份分析法,得出影响营利性民办高校办学风险的主要因素,为后期的风险防控提供基础。（4）结合国外民办高校风险管理经验及国内营利性民办高校发展现状,提出有针对性的“三维、六位、一体”的管理风险防控体系。如何妥善应对以上风险是本文主要研究目的,所以在前文梳理风险类型、风险成因、确定风险重要性程度的基础上,在充分借鉴国外高等教育风险防控和教学质量保障成功经验的条件下,本文以重庆大学城市科技学院为例,提出了“三维、六位、一体”的管理风险防控体系,从多角度、全方位对营利性民办高校分类管理后风险防控提出针对性建议,为国内其他民办高校的风险防控提供参考。并以进行实际的教学质量保障机制设计,以从教学质量角度降低办学风险。本文的创新之处主要体现在以下四点:第一,将风险防范的相关概念和理论运用到分类管理实施后的民办高校管理中,充分利用先进的风险管理理论分析和解决分类管理下我国民办高校,特别是营利性民办高校的风险问题。第二,对分类管理下我国民办高校,特别是营利性民办高校的风险类型及成因作了全面系统的分析和阐述。第三,以现倾向于选择营利性办学的30所民办高校为例,采用因子分析法对30所营利性民办高校的各类型风险以及综合风险展开实证评估。第四,创造性的提出了营利性民办高校的风险防控机制,即“三维六位一体”的风险防控机制,为我国民办高校风险防控提供借鉴。
李世建[10]（2020）在《白云山中一药业人力资源战略研究》文中研究说明人力资源是第一资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业发展中起着至关重要的作用,而要吸引人才、留住人才、激励人才,为企业战略发展提供充足的人才,发挥企业人才核心竞争力,成为越来越多的企业在人力资源管理过程中遇到的最大的瓶颈。白云山中一药业在人力资源管理中遇到了专业水平不高、人力资源战略与公司战略不匹配、后备人才储备不足、人才培养和激励的措施有待创新等问题,本文从这些问题入手,深入剖析企业人力资源面临的中医药全面发展新时代等外部环境、技术研发人才和营销管理人才的供需结构问题等内部环境,运用PEST工具提炼出人力资源的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,邀请公司中高层管理人员及专家利用IEE、EFE战略分析工具对外部因素、内部因素进行评价,应用SWOT分析工具提出能抓住外部机会、回避外部威胁、发挥内部优势、弥补内部劣势的战略思路,并归纳总结出14个人力资源战略,在对这些战略进行分类后,在公司集中化战略的指导下,从中选择两个人力资源备选战略:引才育才战略和降低人工成本战略。最后利用QSPM工具对两个备选战略进行评分,将引才育才战略确定为公司人力资源战略。在引才育才的人力资源战略执行和控制方面,首先提出战略执行的实施路径,明确战略思路和战略目标,并将战略目标进行年度分解;其次运用人才供应链管理模式,制定引才策略、育才策略,从两方面进行细化具体落实人力资源战略;最后从组织保障和财务保障为战略的实施提供保障措施,并构建价值导向型人力资源战略控制系统,对战略实施进行过程控制,以确保人力资源战略的有效地落地实施。
二、中国高校应适时实行营销管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国高校应适时实行营销管理（论文提纲范文）
（1）创新加工类企业管理新思路（论文提纲范文）
| 研究目的与方法 |
| ●研究目的 |
| ●方法 |
| ●数理统计分析方法 |
| 结果 |
| ●员工薪酬绩效满意度的整体调查结果 |
| ●影响员工内部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| ●影响员工外部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| 结论 |
（2）地方高校内涵式发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的依据 |
| 二、选题的意义 |
| 三、国内外研究现状及趋势 |
| 四、研究目标、研究内容、研究方法以及创新与特色 |
| 第一章 地方高校发展的逻辑起点 |
| 一、地方高校身份认知 |
| (一)概念的厘清 |
| (二)特色定位的澄明 |
| 二、回应国家发展战略 |
| (一)地方高校是高等教育普及化的基础 |
| (二)地方高校是区域经济发展的强力引擎 |
| (三)地方高校是地域文化传播的引导者 |
| (四)地方高校是地方行政管理的智慧库 |
| 三、凸显时代教育特色 |
| (一)以立德树人为根本任务 |
| (二)将办学质量作为生命线 |
| (三)以学校整体跃升为坐标 |
| 第二章 地方高校发展的时代境遇 |
| 一、地方高校发展的困顿 |
| (一)外部困难 |
| (二)内部困扰 |
| 二、外部评价带来改革的外烁力 |
| (一)第四轮学科评估影响分析 |
| (二)ESI综合排名影响分析 |
| (三)武书连大学排行榜中的影响分析 |
| (四)政府对高校的考核评价 |
| 三、自我期待激发变革的内发力 |
| (一)特色发展驱动 |
| (二)内在要素更新 |
| (三)“双一流”建设带来的机遇 |
| 第三章 地方高校内涵式发展的认知重勘 |
| 一、概念理解立场 |
| (一)内涵式发展的概念 |
| (二)内涵式发展的演进 |
| 二、办学定位分析 |
| (一)办学定位内涵 |
| (二)办学目标定位 |
| (三)办学目标对比 |
| 三、坚持人才培养中心地位 |
| (一)人才培养定位 |
| (二)教学实施与健全人格 |
| (三)知识传承与科技创新 |
| (四)教书育人与以文化人 |
| 四、学科发展校正 |
| (一)学科布局问题 |
| (二)学科建设规划 |
| (三)学科集群优势 |
| (四)学科建设保障机制 |
| (五)学科发展定位 |
| 五、科研与服务社会 |
| (一)科学研究定位 |
| (二)服务能力衡量 |
| 第四章 地方高校内涵式发展的内容重构 |
| 一、构建学科建设新体系 |
| (一)学科建设与学校定位结合 |
| (二)学科建设与立德树人结合 |
| (三)学科建设与科学研究结合 |
| 二、建设新型课程体系 |
| (一)突破传统课程体系 |
| (二)构建开放式课程体系 |
| 三、实践教学模式研究 |
| (一)培养方案改革探索 |
| (二)实践教学改革创新 |
| (三)丰富教学方式方法 |
| (四)加强评价的开放性 |
| 第五章 地方高校内涵式发展的途径整合 |
| 一、科研与教学融合 |
| (一)重树科研与教学的均衡 |
| (二)提升教师教学能力 |
| (三)健全教师发展评估体系 |
| 二、加强学校与社会对接 |
| (一)体现区域性 |
| (二)提高时效性 |
| (三)提升政策性 |
| (四)促进协作化 |
| (五)强化服务性 |
| 三、探索与互鉴结合 |
| (一)山东理工大学校地融合发展模式研究 |
| (二)山东理工大学校地融合发展模式的启示 |
| 第六章 地方高校内涵式发展的条件支持 |
| 一、促进政策与实践衔接 |
| (一)学校层面重在宏观规划与机制建设 |
| (二)学院与基层学术组织层面提质增效 |
| (三)政府层面注重政策引领与评估考核 |
| 二、加强硬实力与软实力的契合 |
| (一)教师队伍扩充及结构优化 |
| (二)突出强化师德师风建设 |
| (三)教学及条件建设不断加强 |
| 三、改善学校与地方互动 |
| (一)构建与产业紧密对接的创新型人才培养体系 |
| (二)建设以产出为导向的科研成果转化体系 |
| (三)加强以企业为主体的政产学研合作平台建设 |
| 主要参考文献目录 |
| 致谢 |
| 附:在学期间已发表的与学位论文有关的主要学术论文 |
（3）汽车零部件企业H公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP营销理论 |
| 2.1.2 4P营销理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 H公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 H公司营销现状调研 |
| 3.1.1 营销现状高层访谈 |
| 3.1.2 营销现状 |
| 3.2 公司现存营销问题及原因分析 |
| 3.2.1 市场定位不清晰 |
| 3.2.2 产品匹配度不高 |
| 3.2.3 定价机制不灵活 |
| 3.2.4 销售渠道单一 |
| 3.2.5 促销推广较局限 |
| 4 H公司现存营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 国内外汽车零部件产业发展概况 |
| 4.2.2 H公司竞争五力模型分析 |
| 4.3 企业综合环境分析 |
| 5 新形势下H公司营销策略的制定与优化 |
| 5.1 H公司的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 H公司市场营销策略的优化 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 实现H公司营销策略的保障措施 |
| 6.1 人才储备与引进 |
| 6.1.1 技术团队的人才储备与引进 |
| 6.1.2 营销团队的人才储备与引进 |
| 6.2 研发及创新能力的提升 |
| 6.2.1 调整公司产品结构,以适应当今市场的变化 |
| 6.2.2 杜绝技术过度储备,研发性价比更高的产品 |
| 6.2.3 加强本土研发中心的技术能力 |
| 6.3 成本及费用控制 |
| 6.3.1 原材料成本控制 |
| 6.3.2 优化供应商结构 |
| 6.4 情报系统保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A H 公司概况 |
| 附录 B H 公司市场营销状况访谈 |
| 附录 C H 公司市场营销状况访谈 |
| 附录 D H 公司市场营销状况访谈 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 研究综述 |
| 第3章 中国银行Y分行信用卡业务营销环境分析 |
| 3.1 中国银行Y分行信用卡业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 中国银行Y分行信用卡业务微观环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 中国银行Y分行信用卡业务SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 中国银行Y分行信用卡业务营销存在问题 |
| 4.1 中国银行Y分行信用卡业务营销现状 |
| 4.1.1 业务背景 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.1.3 经营策略 |
| 4.1.4 营销业绩 |
| 4.2 中国银行Y分行信用卡业务营销问题 |
| 4.2.1 产品同质化 |
| 4.2.2 定价无优势 |
| 4.2.3 渠道多弊端 |
| 4.2.4 促销低质效 |
| 第5章 中国银行Y分行信用卡业务营销策略方案设计 |
| 5.1 营销目标确定 |
| 5.2 营销战略选择 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 营销策略方案制定 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第6章 中国银行Y分行信用卡业务营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.4 信息化保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）海口市音乐早教市场营销组合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 2 海口市音乐早教市场的发展现状 |
| 2.1 音乐早期教育的形成与发展 |
| 2.1.1 国外音乐早期教育的形成与发展 |
| 2.1.2 我国音乐早期教育的形成与发展 |
| 2.2 我国音乐早教市场的建立及特征 |
| 2.2.1 我国音乐早教市场的形成与发展 |
| 2.2.2 我国音乐早教市场发展的内部特征 |
| 2.3 海口市音乐早教市场的发展现状 |
| 2.3.1 音乐早教市场供需双方的基本信息定位 |
| 2.3.2 音乐早教市场产品投放结构 |
| 2.3.3 音乐早教市场营销手段 |
| 2.3.4 音乐早教机构常规基础设施、技术配备 |
| 2.3.5 音乐早教市场现存不利因子 |
| 3 基于SWOT-PEST视域下海口市音乐早教市场营销环境分析 |
| 3.1 SWOT-PEST组合模型原理性概述 |
| 3.1.1 SWOT与 PEST的分析法内涵 |
| 3.1.2 SWOT-PEST组合模型的运行程序及构建 |
| 3.2 海口市音乐早教市场内部环境分析:优势层面 |
| 3.2.1 政治优势：(SP) |
| 3.2.2 经济优势(SE) |
| 3.2.3 社会优势(SS) |
| 3.2.4 技术优势(ST) |
| 3.3 海口市音乐早教市场内部环境分析:劣势层面 |
| 3.3.1 政治劣势(WP) |
| 3.3.2 经济劣势(WE) |
| 3.3.3 社会劣势(WS) |
| 3.3.4 技术劣势(WT) |
| 3.4 海口市音乐早教市场外部环境分析:机遇层面 |
| 3.4.1 政治机遇(OP) |
| 3.4.2 经济机遇(OE) |
| 3.4.3 社会机遇(OS) |
| 3.4.4 技术机遇(OT) |
| 3.5 海口市音乐早教市场外部环境分析:威胁层面 |
| 3.5.1 政治威胁(TP) |
| 3.5.2 经济威胁(TE) |
| 3.5.3 社会威胁(TS) |
| 3.5.4 技术威胁(TT) |
| 3.6 海口市音乐早教市场营销战略决策分析 |
| 3.6.1 优势与机遇(SO) |
| 3.6.2 劣势与机遇(WO) |
| 3.6.3 优势与威胁(ST) |
| 3.6.4 劣势与威胁(WT) |
| 3.7 本章小结 |
| 4 海口市音乐早教市场营销组合策略的设计 |
| 4.1 扩张型战略(SO) |
| 4.1.1 以开放化政策扶持为导向引入多维度传播策略 |
| 4.1.2 以经济、技术利好形势带动制定多元、互融式产品策略 |
| 4.1.3 籍以城乡居民收入的稳定性制定因时并存性价格策略 |
| 4.1.4 以情感为导向的共鸣策略连接顾客早期教育观念的趋同性 |
| 4.2 扭转型战略(WO) |
| 4.2.1 完善外围早教品牌引进通道 |
| 4.2.2 提供线上、线下放射式顾客前期培育平台 |
| 4.2.3 以精准市场定位占有预期顾客心智资源 |
| 4.2.4 拓展音乐早教外部人才输入渠道 |
| 4.2.5 构建民办早教机构非常规运营行为预警系统 |
| 4.3 多元化战略(ST) |
| 4.3.1 拓展业务内容以满足多量消费群体的差异化需求 |
| 4.3.2 适时创新教学方法以推进顾客参与度 |
| 4.3.3 主打围绕师资质量评定及其信息透明化以提升顾客满意度与忠诚度 |
| 4.3.4 积极与区域性实体亲子园、妇幼保健院合作 |
| 4.4 优化型战略(WT) |
| 4.4.1 加大学前教育财政配给比重 |
| 4.4.2 加强对早教机构的规范化管理 |
| 4.4.3 建立音乐早教行业信用保障体系 |
| 4.4.4 引以社会媒体舆论监督功能抨击早教行业失信行为 |
| 4.4.5 建立自律与他律相结合的音乐早教行业协会组织 |
| 4.4.6 构建复查式心理咨询平台 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 关于海口市音乐早教市场营销组合策略有效实施的建议 |
| 5.1 预先制定基础营销环节实施效用评估标准 |
| 5.2 完善各局部营销、监管措施的推行保障机制 |
| 5.3 构筑以顾客为主体的服务理念 |
| 5.4 优化各项监管程序实施步骤 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 海口市音乐早教市场消费者问卷 |
| 附录2 海口市音乐早教市场从业者问卷 |
| 附录3 消费者卷调查结果的数据采集与统计 |
| 附录4 从业者卷调查结果的数据采集与统计 |
| 致谢 |
（6）A集团儿童处方药营销管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 医药营销文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容和技术路线 |
| 1.4 研究的创新和不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 2. 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关的概念 |
| 2.1.1 药品、处方药和非处方药 |
| 2.1.2 处方药渠道、终端、市场 |
| 2.1.3 处方药营销特征 |
| 2.1.4 处方药营销模式 |
| 2.2 营销4P理论 |
| 2.3 市场细分理论 |
| 2.4 客户关系管理理论 |
| 3. A集团儿童处方药营销环境分析 |
| 3.1 A集团儿童处方药外部环境分析 |
| 3.1.1 儿童处方药的宏观环境分析 |
| 3.1.2 儿童用药特点 |
| 3.1.3 当前儿童处方药市场行业竞争五力模型分析 |
| 3.1.4 A集团儿童处方药业务主要竞争对手分析 |
| 3.2 A集团儿童处方药内部环境SWOT分析 |
| 3.2.1 内部环境优势 |
| 3.2.2 内部环境劣势 |
| 3.2.3 外部市场机会 |
| 3.2.4 外部面临威胁 |
| 4. A集团儿童处方药业务发展概况 |
| 4.1 A集团公司简介 |
| 4.2 A集团儿童处方药业务发展概况 |
| 4.2.1 产品及产品结构概况 |
| 4.2.2 产品销售业绩概况 |
| 4.3 营销策略现状 |
| 4.3.1 产品市场准入 |
| 4.3.2 价格 |
| 4.3.3 渠道 |
| 4.3.4 促销推广 |
| 5. A集团儿童处方药业务营销的主要问题与原因分析 |
| 5.1 业务营销主要问题 |
| 5.1.1 产品不能满足市场需求 |
| 5.1.2 价格管理混乱 |
| 5.1.3 渠道终端缺乏有效管理 |
| 5.1.4 推广路径单一 |
| 5.1.5 销售人员腐败、流失率过高 |
| 5.2 主要原因分析 |
| 5.2.1 产品上市未进行市场规划 |
| 5.2.2 招商营销模式本身的弊端 |
| 5.2.3 缺少客户关系沟通管理机制 |
| 5.2.4 促销推广过度依赖代理商 |
| 5.2.5 未建立科学的营销人员管理手段 |
| 6. A集团儿童处方药营销管理优化策略研究 |
| 6.1 目标市场细分战略 |
| 6.1.1 目标市场的细分 |
| 6.1.2 目标市场的选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 营销模式的选择 |
| 6.2.1 DTC学术推广平台建设 |
| 6.2.2 混合营销模式的建立 |
| 6.2.3 新营销模式的思路 |
| 6.3 营销组合优化策略 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 渠道策略 |
| 6.3.4 促销推广策略 |
| 6.4 营销管理优化保障措施 |
| 6.4.1 建立客户关系管理沟通跟踪管理机制 |
| 6.4.2 构建新的营销组织 |
| 6.4.3 人员配置与薪酬 |
| 6.4.4 销售人员培训与激励 |
| 7. 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）烟台XY银行投行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及结构框架 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.2 国内外相关研究 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 烟台XY银行投行业务发展现状及问题分析 |
| 3.1 XY银行投行业务发展情况 |
| 3.1.1 XY银行投行业务现状 |
| 3.1.2 XY银行投行业务产品情况 |
| 3.2 烟台XY银行投行业务发展现状 |
| 3.2.1 烟台XY银行投行业务发展历程 |
| 3.2.2 烟台XY银行投行业务类型及概况 |
| 3.3 烟台XY银行投行业务发展问题分析 |
| 3.3.1 重点客户合作未覆盖 |
| 3.3.2 投行产品联动效应不明显 |
| 3.3.3 投行业务审批效率低 |
| 3.3.4 业务人员素质参差不齐 |
| 3.3.5 部分业务存在合规风险 |
| 3.4 烟台XY银行投行业务问题原因分析 |
| 3.4.1 客户基础合作有待加强 |
| 3.4.2 投行专业团队建设不足 |
| 3.4.3 投行业务制度建设不全 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 烟台XY银行投行业务发展的宏观环境与SWOT分析 |
| 4.1 烟台XY银行投行业务发展的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 烟台XY银行投行业务发展的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 挑战分析 |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 烟台XY银行投行业务发展策略及保障措施 |
| 5.1 烟台XY银行投行业务发展目标 |
| 5.2 烟台XY银行投行业务发展策略选择 |
| 5.2.1 客户策略 |
| 5.2.2 人才策略 |
| 5.2.3 品牌策略 |
| 5.2.4 定价策略 |
| 5.2.5 渠道策略 |
| 5.2.6 风控策略 |
| 5.3 烟台XY银行投行业务发展策略实施的保障 |
| 5.3.1 系统保障 |
| 5.3.2 组织保障 |
| 5.3.3 激励机制保障 |
| 5.3.4 制度保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）JLXY公司聚氧化乙烯产品市场营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 化工产品及聚氧化乙烯的概念及特点 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 第3章 JLXY公司聚氧化乙烯产品市场营销策略的现状 |
| 3.1 JLXY公司及产品概况 |
| 3.1.1 JLXY公司概况 |
| 3.1.2 JLXY公司聚氧化乙烯产品开发历程 |
| 3.1.3 JLXY 公司聚氧化乙烯产品销售情况 |
| 3.2 JLXY公司聚氧化乙烯产品营销现状 |
| 3.3 JLXY公司聚氧化乙烯产品营销调研 |
| 3.4 JLXY公司聚氧化乙烯产品营销策略问题分析 |
| 第4章 JLXY公司聚氧化乙烯产品市场营销环境分析 |
| 4.1 JLXY公司聚氧化乙烯产品宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技因素 |
| 4.2 JLXY公司聚氧化乙烯产品微观环境分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 供应商因素分析 |
| 4.2.3 客户需求因素分析 |
| 4.2.4 竞争者因素分析 |
| 4.2.5 企业资源与能力分析 |
| 4.2.6 客户关系分析 |
| 4.2.7 消费者行为分析 |
| 第5章 JLXY公司聚氧化乙烯产品改进策略制定 |
| 5.1 JLXY公司聚氧化乙烯产品STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 策略制定 |
| 5.2.1 产品策略改进 |
| 5.2.2 价格策略改进 |
| 5.2.3 渠道策略改进 |
| 5.2.4 促销策略改进 |
| 第6章 JLXY公司聚氧化乙烯产品营销策略改进的保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）分类管理背景下我国营利性民办高校的风险防控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、民办高等教育发展相关研究 |
| 二、民办高校发展的比较研究 |
| 三、风险理论与民办高校风险防控的相关研究 |
| 四、文献综述基本评析 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文的主要创新点 |
| 第二章 相关概念和基本理论 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、民办高等院校的内涵 |
| 二、营利性与非营利性民办高校及分类管理 |
| 三、风险及民办高校风险 |
| 第二节 风险管理理论概述 |
| 一、风险理论 |
| 二、风险管理理论 |
| 第三节 利益相关者理论概述 |
| 一、基本理论 |
| 二、利益相关者理论在高等教育领域的应用 |
| 第四节 民办高等教育的属性分析 |
| 一、公共产品理论 |
| 二、民办高等教育的准公共产品属性 |
| 三、民办高等教育的私人属性 |
| 第三章 我国民办高校分类管理的部署和推进 |
| 第一节 我国民办高校分类管理的推进 |
| 第二节 民办教育分类管理的基本内容 |
| 一、营利性民办高校与非营利性民办高校经营的区别 |
| 二、营利性民办高校办学的特殊性 |
| 第三节 民办高校分类选择的趋势和现状 |
| 一、我国民办高校的分类管理选择趋势 |
| 二、民办高校的分类选择 |
| 三、分类管理下我国民办高校的发展现状 |
| 四、分类管理下民办高校的发展特征 |
| 第四节 我国民办高校分类管理的意义和影响 |
| 一、搭建了营利性大学发展平台 |
| 二、重构了营利性大学财产权益 |
| 三、增加了营利性大学办学成本 |
| 四、放大了营利性大学的营利形象 |
| 五、放开了营利性大学收费限制 |
| 六、增加了营利性大学师资队伍建设的难度 |
| 第四章 分类管理下我国营利性民办高校面临的风险及成因 |
| 第一节 分类管理下我国营利性民办高校面临的风险 |
| 一、政策法律法规风险 |
| 二、管理决策风险 |
| 三、办学质量风险 |
| 四、财务风险 |
| 五、市场风险 |
| 第二节 分类管理下营利性民办高校风险成因 |
| 一、政策法规风险成因 |
| 二、管理决策风险成因 |
| 三、办学质量风险成因 |
| 四、财务风险成因 |
| 五、市场风险成因 |
| 第五章 分类管理下营利性民办高校的风险评估及分析 |
| 第一节 分类管理下营利性民办高校风险评估体系构建 |
| 一、风险评估指标选择的基本原则 |
| 二、风险评估体系设计 |
| 三、评价指标的处理 |
| 第二节 分类管理下营利性民办高校风险的评估 |
| 一、实证分析过程 |
| 二、实证结果分析 |
| 第三节 营利性民办高校的SWOT分析 |
| 一、内部优势(Strengths)分析 |
| 二、内部劣势(Weakness)分析 |
| 三、外部机遇(Opportunities)分析 |
| 四、外部威胁(Threats)分析 |
| 第六章 分类管理下民办高校风险防控的国际经验和借鉴 |
| 第一节 “专业机构+高校+政府”相结合的典型风险防控机制 |
| 一、日本私立高校的经验 |
| 二、韩国私立高校的经验 |
| 第二节 “专业机构+高校”相结合的典型风险防控机制 |
| 一、以英、德、法为代表欧洲国家的机制与经验 |
| 二、以美国为代表的多元化经营经验 |
| 第三节 “专业机构+政府机构”相结合的典型风险防控机制 |
| 一、高等教育机构风险评估的流程 |
| 二、高等教育机构风险控制的措施 |
| 第四节 对我国营利性民办高校风险防控的借鉴 |
| 一、政府管理层面 |
| 二、营利性民办高校管理层面 |
| 第七章 “三维六位”一体的营利性民办高校风险防控体系与机制构建 |
| 第一节 “三维六位”一体的风险防控体系建设原则及框架 |
| 一、体系与机制构建的基本原则 |
| 二、体系和机制建构的基本框架 |
| 第二节 “三维六位”一体下营利性民办高校内部治理体系的完善 |
| 一、提高内部治理质量,坚持内涵式发展道路 |
| 二、转变内部治理观念,规范办学行为 |
| 三、完善内部治理体系,提升学校的决策与执行能力 |
| 第三节 “三维六位”一体下营利性民办高校教学质量保障体系的完善 |
| 一、教学质量保障体系完善的基本原则 |
| 二、教学质量保障体系完善的基本路径 |
| 三、构建完善的师资队伍培养机制 |
| 第四节 “三维六位”一体下营利性民办高校内部风险管理机制的完善 |
| 一、树立风险意识,全面认识办学风险 |
| 二、建立风险预警与评估系统,提高对风险的应对能力 |
| 三、做好风险防范管理准备,提升风险应对能力 |
| 第五节 “三维六位”一体下营利性民办高校财务管理系统的完善 |
| 一、建立和完善财务自我平衡机制 |
| 二、建立和完善财务的自我扩张机制 |
| 三、建立有效的财务风险防范机制 |
| 第六节 “三维六位”一体下政府及社会职能与功能完善 |
| 一、政府的功能与责任 |
| 二、社会相关团体与公众的功能与责任 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）白云山中一药业人力资源战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 公司发展背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 公司人力资源战略存在的问题 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 战略的相关理论概述 |
| 2.1.1 战略的起源 |
| 2.1.2 企业战略管理 |
| 2.2 人力资源战略的相关理论概述 |
| 2.2.1 人力资源战略理论 |
| 2.2.2 人力资源战略与企业战略的关系 |
| 2.2.3 人才供应链管理 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外人力资源战略管理文献综述 |
| 2.3.2 国内人力资源战略管理文献综述 |
| 第三章 白云山中一药业人力资源内外部环境分析 |
| 3.1 人力资源外部环境分析 |
| 3.1.1 人力资源外部宏观环境分析 |
| 3.1.2 人力资源外部中观环境分析 |
| 3.2 人力资源内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源优势分析 |
| 3.2.2 人力资源劣势分析 |
| 3.2.3 人力资源需求预测分析 |
| 第四章 白云山中一药业人力资源战略的制定与决策 |
| 4.1 公司战略系统 |
| 4.2 企业外部因素评价(EFE矩阵) |
| 4.3 企业内部因素评价(IFE矩阵) |
| 4.4 人力资源战略制定(SWOT矩阵) |
| 4.4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.4.2 人力资源备选战略及关系 |
| 4.5 人力资源战略决策(QSPM分析) |
| 第五章 白云山中一药业人力资源战略的实施与控制 |
| 5.1 实施路径 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 人力资源战略目标 |
| 5.2 实施策略 |
| 5.2.1 外部引才策略 |
| 5.2.2 内部育才策略 |
| 5.3 实施保障与控制 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 财力保障 |
| 5.3.3 战略控制 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、中国高校应适时实行营销管理（论文参考文献）
- [1]创新加工类企业管理新思路[J]. 王锐杰. 人力资源, 2021(22)
- [2]地方高校内涵式发展研究[D]. 查玉喜. 山东师范大学, 2021(02)
- [3]汽车零部件企业H公司营销策略研究[D]. 李敏. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究[D]. 梁媛. 山东大学, 2020(05)
- [5]海口市音乐早教市场营销组合策略研究[D]. 黄念念. 海南大学, 2020(07)
- [6]A集团儿童处方药营销管理优化研究[D]. 徐春丽. 华中师范大学, 2020(02)
- [7]烟台XY银行投行业务发展策略研究[D]. 吕伟凯. 吉林大学, 2020(08)
- [8]JLXY公司聚氧化乙烯产品市场营销策略改进研究[D]. 孙丽娜. 吉林大学, 2020(08)
- [9]分类管理背景下我国营利性民办高校的风险防控研究[D]. 刘学民. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [10]白云山中一药业人力资源战略研究[D]. 李世建. 兰州大学, 2020(01)