一、2004家用中央空调有望热销（论文文献综述）
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[1]（2021）在《中国家电行业半年度报告（2021）》文中指出前言2021年随着中国经济持续稳定恢复,生产需求继续回升,经济发展呈现稳中加固,稳中向好态势。上半年国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到3805.3亿元,较去年同期增长13.1%。
钟华[2]（2019）在《T公司家用空气净化器营销推广策略研究》文中研究表明近年来,随着空气污染问题备受关注,国内空气净化器市场需求不断增长。在需求增长的同时,众多中外空净企业纷纷涌入,导致行业竞争日趋加剧。以此为前提,T公司进入空净市场较晚,市场营销推广策略尚不完善,市场拓展亟待加强。在这样的背景下,研究国内空气净化器市场与竞争环境,为T公司构建营销策略,从而增强T公司营销能力,提高其知名度、市场销量、市场占有率,帮助T公司走出营销困局,是本文主要研究的内容与意义所在。本文以T公司为例,在实地考察和查阅相关文献的基础上,运用了案例研究法和问卷调查法等方法,对T公司进行全面分析与研究。首先从宏观环境分析,具体说明了空气质量下降的危害性以及全社会的密切关注,进而聚焦到市场需求的不断增长,市场前景广阔。然后,从T公司外部竞争环境以及整个行业环境两个方向,对T公司做了全面而细致的行业分析。接下来,是T公司的企业分析,阐述了T公司现行的企业现状并同时对用户需求与行为偏好进行了营销调研。最后提出了T公司基于家用空气净化器的营销策略,而后给出了T公司营销推广中的实施保障。T公司家用空气净化器营销推广策略研究可以帮助T公司扩大市场占有率,提高自身竞争力,在多变的市场环境下,找准自己的位置。本论文不仅可对同行业企业提供有价值的借鉴意义,而且文中的很多结论和营销策略还可以为和T公司存在类似情况的其他行业企业提供参考依据。
ZHU LIN[3]（2018）在《L空调公司中国发展战略研究》文中研究表明八十年代初,春兰公司、海尔公司率先开始生产空调,并在中国大城市陆续兴起销售,历经近四十年的发展,中国空调行业从模仿到创新,逐渐向世界各地迈进。在“中国制造2025”、节能环保、“一带一路”、“互联网+”等背景下,空调行业迎来新的市场机遇,机遇与挑战并存。空调行业目前存在企业竞争激烈、企业基层员工流动性强、行业利润率低等问题,在新的时代背景下,空调行业如何制定合适的战略,实现企业的成功转型,至关重要。本文以L空调公司为例,综合运用企业战略管理的各种工具,首先利用PEST法分析了L空调公司面临的外部环境,并对其行业环境进行了分析。接着引用五力模型分析了L空调公司的行业竞争力,然后对L空调公司内部环境进行了分析。最后利用SWOT分析法确定其发展战略,并提出相应措施。本文研究结论如下:（1）对L空调公司的外部环境分析表明:目前空调行业处于持续稳定发展的状态,居民生活的改善,提高了空调产品的需求量。此外,国家对空调行业节能环保发展提供扶持和鼓励,降低能耗有效地缓解了空调行业被积压的利润空间。但是随着居民需求量的提升,空调行业的价格竞争也随之而来。同时互联网、大数据等技术的出现,空调行业的运用模式受到了挑战。（2）对L空调公司的内部环境分析表明:生产设备完善,人力资源充足,品牌优势明显,消费者认可度高。经营状态稳健,股东利益持续上升,但也存在总盈利润有待提升,过分依赖经销商,规模发展受限等问题。（3）在对L空调公司内、外部环境分析的基础上提出,空调公司应该实行“巩固自身优势,实现多元拓展”的战略目标,并且实施总成本领先的竞争策略。通过分析以上的战略目标以及竞争策略,提出要实施提高盈利能力、资金筹措调整、品牌建设等方面的战略。
伍兰[4]（2017）在《创维集团智能环保空调产业化项目商业计划书》文中指出近年来,智能环保空调产业逐渐兴起,给空调行业带来了新的气象。本文对创维集团进入智能环保空调产业的项目进行商业计划书的研究,重点研究4个问题:1、项目是否具有良好的市场前景?2、项目产品如何定位?3、如何采取营销策略确保完成项目销售目标?4、项目是否具备良好的盈利能力、投资收益和社会效益,整体风险可控?本文不仅对创维智能环保空调项目有参考意义,且对相关企业投资决策有一定借鉴意义。本文以创维集团智能环保空调产业化项目为研究对象,从各个角度对项目的各个方面进行了分析。第一章主要介绍项目研究的背景和意义,第二章主要介绍市场环境,以及企业和项目的概况,并对智能环保家居市场尤其是智能环保空调市场进行了分析。第三章首先对市场定位进行了分析,确定产品的选择,讨论竞争产品的情况,并对项目进行了SWOT分析、以确定目标市场和目标客户群体。第四章营销策略分别对产品策略、价格策略和宣传推广策略进行了详细分析,是商业计划书的重点内容,最后第五章对项目进行财务分析和风险分析,并研究其所带来的社会效应。通过本文分析,创维集团智能环保空调产业化项目采用家用壁挂式及柜式空调、轻型商用空调、新能源客车空调的产品组合,打造智能环保型空调企业,具备品牌价值、产品价值和市场价值。本文研究主要结论:1、创维集团智能环保空调项目具有发展优势,拥有良好的市场前景。2、行业需要智能化的新型产品形态,项目产品定位为智能化是可行的。3、创新、有效的营销策略确保完成项目销售目标。4、项目具备良好的盈利能力、投资收益和社会效益,整体风险可控。项目的预期财务指标显示,该项目利润丰厚,将会成为创维集团新的利润增长点。
卢玉强[5]（2016）在《GS公司发展战略研究》文中研究表明进入21世纪以来,伴随着中国加入WTO和经济的高速发展,宏观经济得到了前所未有的繁荣,但在这繁荣的背后是中国廉价劳动力和低端产品出口带来的红利,随着全球一体化的发展,国外高新技术企业占据着各个产业链的高附加值位置,从事低端加工制造的中国企业面临着更多的市场风险。特别是中国很多的小微型民营企业更是面临生存的困难。2008年的美国金融危机影响了全球的金融行业,最终波及到实体经济。因此中国开始了经济转型战略,迫使高耗能,产能过剩的企业转型或者停业,这种态势使民营企业加剧恶性竞争,利润空间逐渐下降,生存更加艰难。在这样大变革的宏观经济环境下,民营企业该如何调整战略,改造内部环境,提升核心竞争优势将是一个必须解决的课题。本文以GS公司为研究对象,利用相关战略研究工具,对GS公司进行深入的研究分析,并提出未来发展的战略规划。本文的研究成果同时也为GS公司所属行业协会为行业企业的发展提供借鉴。本文首先对研究背景,研究目的以及研究意义进行阐述。其次对企业发展战略等概念进行说明,再次对GS公司所处行业背景,GS公司内外环境进行分析,挖掘出GS公司存在的不足和解决方案,为GS公司提出战略规划方法。本文在研究进程中运用SWOT理论分析GS公司的外部机会和威胁及公司内部的优势和劣势,运用PEST理论分析宏观环境。运用价值链分析GS公司价值链中的需要改进的环节,运用波特五力模型等分析GS公司在供应商议价能力,通过潜在竞争对手威胁、行业竞争对手威胁、购买方议价能力、替代品议价能力等方面进行分析,来评估GS公司的竞争环境,运用定量SWOT分析方法及IFE和EFE内外要素加权平均法,来分析GS公司的外部威胁和机会及内部环境的优势和劣势,通过加权平均在四维图像中定位GS公司所处的象限来确认GS公司应该采取哪种战略。按照实际情况对GS公司进行深度剖析,使研究结果能如实的反映真实情况。本论文通过对GS公司系统性的剖析,挖掘GS公司在战略管理中存在的问题,运用战略管理相关理论和战略管理分析工具,结合GS公司的现实情况,提出GS公司在战略管理中存在问题的解决方法。并对GS公司在战略管理方面面临的问题提出建议,为GS公司未来发展提出合理的战略规划。
殷平[6]（2013）在《南方供暖的现状和路径》文中研究指明分析了国内夏热冬冷地区家庭供暖的现状,指出了存在的主要问题。认为在低温环境下可以正常运行的高效空气源热泵是解决南方供暖问题的一条捷径,应尽快普及推广;燃气冷热电三联供系统不仅节能减排,如果能因地制宜地合理应用,还可以为更多的家庭提供经济的热源,为解决南方供暖问题开辟一条希望之路。
马静影[7]（2011）在《JC公司空调业务中国市场发展战略研究》文中研究说明JC公司空调业务中国市场发展战略研究一文的主要目的,是帮助JC公司制定出一系列适合其发展的战略措施,走出其现阶段所面临的挑战与困境。JC是一家拥有100多年历史的老牌空调厂家,世界上第一台螺杆式涡旋机就是由JC公司研制而成的,JC在业界拥有不错的品牌声誉,但由于国内空调市场的竞争愈加激烈,JC在短短的几年内,经历了公司收购、重组,上市等一系列的变故,该品牌正处于自创始100多年来的频繁挑战期。作为一名在JC公司工作的员工,将JC公司作为研究案例,把MBA学习中学到的理论知识运用到实际工作中,研究分析JC所处的内外部环境,找出JC的优劣势及机遇威胁,制订出适合JC公司的发展战略设想,以期帮助JC公司突破目前所面临的挑战与困境。文章中运用到了一些方法对Jc公司进行内外部环境分析,如SWOT分析、SWOT矩阵等。在这些分析的基础上,文章为JC公司提出了符合自身现况的战略目标和战略方式,并分解为各部门的职能战略,包括营销、人才、运营、研发等战略。最后,战略的实施和评价是整个战略设想的重要的环节之一,文中对JC公司战略实施中的可能遇到的战略变更和调整进行了相应的分析。
赵琨[8]（2011）在《地产年度风云榜 N大魅力看点 再启品牌大典》文中认为魅力看点之一:"风云榜品牌体系"出炉魅力看点之二:风云榜不得不说的故事魅力看点之三:风云榜"牛人"都有谁?魅力看点之四:"大会堂对话",再发"爆破性"观点?魅力看点之五:风云榜将引导何种新趋势?魅力看点之六:风云榜"快乐"片段都有"神马"?魅力看点之七:年度事件榜都有啥大事?百大事件回顾魅力看点之八:……魅力看点之九:……魅力看点之十:Caver Stary
本刊编辑部[9]（2010）在《2010年1—6月份中央空调市场总结》文中研究表明不经意间,2010年已经过半。上半年国内中央空调产业与国内整体经济走势一致,延续了自2009年下半年以来快速增长的势头,表现出项目增多、产销两旺、回款迅速的态势。按此势头发展,业内对整体2010年市场规模再创新高表示乐观,而且随着国家产业政策的调整,中央空调产业也在积极进行产业升级。表现出高效节能的低碳技术与项目不断增加,高耗能产品逐步为市场所淘汰的发展趋势。
李睿[10]（2005）在《开利空调四川地区营销现状分析与营销战略调整》文中提出本文的主要内容是通过对开利空调四川地区营销现状的分析,提出了对其营销战略调整的初步设计与构想。 开利公司是世界上最大的暖通空调设备的供应商,它进入中国市场已经有18年历史。笔者进入开利从事销售工作也已经有近8年时间,在工作中直观感受到一家国际性企业在中国市场中营销模式所经历的发展和变化。同时也深深感受到:中国改革开放以来,市场逐步开放,国内、国外企业之间的竞争越来越激烈,形成了具有中国特色的市场经济体制。 论文根据现代的市场营销理论,采用了宏观环境分析、M·Porter的竞争因素分析、SWOT分析、产品组合的波士顿矩阵分析以及目标市场营销分析等方法,对开利中央空调产品在四川地区市场营销现状进行分析,找到存在的问题,从而提出了对开利空调四川地区营销战略进行的调整的方向和方法。
二、2004家用中央空调有望热销（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004家用中央空调有望热销（论文提纲范文）
（1）中国家电行业半年度报告（2021）（论文提纲范文）
| Content目录 |
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1宏观经济：韧性较强，下行压力仍存 |
| 1.2房地产：以稳为主，对经济发展的支撑作用逐渐弱化 |
| 1.3消费市场：恢复性增长，提升质量是关键 |
| 1.4“双碳”目标：上游到下游，家电产业践行节能环保理念 |
| 1.5上市企业：业绩预期良好，部分企业利润承压 |
| 2.2021年上半年家电市场回顾 |
| 2.1彩电：价格持续高位，75寸以上市场增长迅猛 |
| 2.2白电产品：空调增长乏力，冰洗基本恢复疫情前规模 |
| 2.2.1空调：规模回升显疲态，原材料催生价格增长明显 |
| 2.2.2冰箱：市场规模恢复，品牌集中度愈加明显 |
| 2.2.3洗衣机：单品价值提升，热泵干衣机市场激增 |
| 2.3厨卫电器：增速趋于放缓，结构升级趋势不变 |
| 2.3.1热水器：容量升级遇瓶颈，提升用户舒适化体验 |
| 2.3.2集成灶：保持快速增长，智能化成为新趋势 |
| 2.4小家电：品类表现分化，推高卖新成企业共识 |
| 2.4.1厨房小电技术发展遇瓶颈，痛点改良或成转折点 |
| 2.4.2清洁电器进入快速发展期，洗地机和扫地机器人表现突出 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场：渠道高增长不再，换新需求提供增量 |
| 3.2线下市场：“美苏”之争进入下半场，零售战火重燃 |
| 3.3顺应时势，线上线下融合大势所趋 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1横向跨界，家装家居家电三位一体发展 |
| 4.2纵向发展，丰富品类完善产品序列 |
| 4.3立足产品，从安全、易用、健康维度提升用户体验 |
| 附录：2021年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美正式布局家居家装领域“家·生活”战略覆盖面再次扩大 |
| 第二件大事：平板电视等五类产品能源效率标识实施规则（修订版）近日发布助力绿色消费 |
| 第三件大事：格兰仕正式成为惠而浦（中国）控股股东 |
| 第四件大事：三项智能终端适老化团体标准发布 |
| 第五件大事：国家投放铜铝锌等国家储备家电行业迎来多重利好 |
（2）T公司家用空气净化器营销推广策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 空净市场需求不断增长 |
| 1.1.2 行业竞争日趋加剧 |
| 1.1.3 T公司市场拓展亟待加强 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 相关的营销理论 |
| 1.4.1 营销组合理论 |
| 1.4.2 STP战略理论 |
| 1.4.3 网络营销 |
| 第2章 国内空气净化器的市场洞察与竞争环境分析 |
| 2.1 国内空气净化器的市场概况 |
| 2.1.1 市场构成 |
| 2.1.2 市场规模与发展趋势 |
| 2.2 家居及主要公共活动区域空气净化器的细分市场与需求特点 |
| 2.2.1 家用空气净化器细分市场构成 |
| 2.2.2 家用空气净化器细分市场特点 |
| 2.3 行业特点与发展趋势 |
| 2.3.1 行业特点 |
| 2.3.2 发展趋势 |
| 2.4 竞争格局与态势 |
| 2.5 主要竞争对手的品牌优势分析 |
| 2.5.1 家用除氡型空气净化器竞争对手分析 |
| 2.5.2 家用普通型空气净化器竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 T公司经营现状与面临的问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 T公司空气净化器的现状 |
| 3.2.1 产品架构 |
| 3.2.2 家用空气净化器的目标市场定位与产品优势 |
| 3.2.3 市场营销与品牌认知现状 |
| 3.3 T公司空气净化器所面临的挑战 |
| 3.3.1 T公司进入市场难度加大 |
| 3.3.2 空气净化器需求下降 |
| 3.3.3 消费者需求日趋理性与多元化 |
| 3.4 基于用户需求与行为偏好的营销调研 |
| 3.4.1 调研设计 |
| 3.4.2 调研的实施过程 |
| 3.4.3 调研结果分析与主要发现 |
| 3.5 T公司基于空气净化器市场的SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 T公司基于家用空气净化器市场的营销推广策略 |
| 4.1 营销推广的整体思路 |
| 4.1.1 营销推广的总目标 |
| 4.1.2 营销推广聚焦 |
| 4.1.3 营销推广的核心策略 |
| 4.2 具体推广策略 |
| 4.2.1 创建强势品牌抢占消费者 |
| 4.2.2 刚需场景跨界合作实现线上销售引流 |
| 4.2.3 热点事件营销 |
| 4.2.4 线上与线下双渠道推广 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 T公司家用空气净化器营销推广中的实施保障 |
| 5.1 人才保障 |
| 5.1.1 做好优秀人才的招揽 |
| 5.1.2 建立科学的激励机制 |
| 5.1.3 增加定期的员工培训 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 加强与其他企业的技术合作 |
| 5.2.2 重视技术管理工作 |
| 5.2.3 加强产品专利保护 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.3.1 建立现代化企业管理组织及营销团队 |
| 5.3.2 加强财务管理制度 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 5.4.1 培育企业核心价值理念 |
| 5.4.2 构建共同愿景 |
| 5.4.3 坚持人本理念 |
| 5.4.4 构建制度化企业文化 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）L空调公司中国发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究范围及目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理的发展 |
| 2.2 企业战略管理的一般过程 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.3 主要战略分析工具和方法 |
| 2.3.1 外部环境分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 态势分析模型 |
| 2.3.4 企业的三种基本竞争战略 |
| 2.3.5 市场多元化矩阵模型 |
| 第3章 L空调公司外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 空调行业环境分析 |
| 3.2.1 国内空调行业发展历史 |
| 3.2.2 “十二五”期间空调行业分析 |
| 3.2.3 “十三五”期间空调行业分析 |
| 3.2.4 国内空调行业发展趋势 |
| 3.3 空调行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 购买商的讨价还价能力 |
| 3.3.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.3 进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 L空调现有企业的竞争 |
| 3.3.6 五种基本竞争力量影响强度分析 |
| 3.4 外部环境分析的基本结论 |
| 第4章 L空调公司内部环境分析 |
| 4.1 基本概况 |
| 4.1.1 创建历程 |
| 4.1.2 基本概况 |
| 4.1.3 品牌建设 |
| 4.1.4 组织结构 |
| 4.2 人力资源分析 |
| 4.2.1 人员结构 |
| 4.2.2 学历结构 |
| 4.2.3 薪酬待遇 |
| 4.3 生产分析 |
| 4.3.1 产品结构 |
| 4.3.2 生产状况分析 |
| 4.3.3 原材料采购分析 |
| 4.4 销售分析 |
| 4.4.1 营销状况 |
| 4.4.2 经营状况 |
| 4.5 内部环境分析基本结论 |
| 第5章 L空调公司战略选择分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 竞争策略选择分析 |
| 第6章 L空调公司的战略实施措施 |
| 6.1 提升品牌效应 |
| 6.2 财务调整措施 |
| 6.2.1 提高资本利用效率 |
| 6.2.2 资金筹措策略 |
| 6.3 提升盈利能力 |
| 6.3.1 产品结构调整 |
| 6.3.2 保持生产先进性和规模化发展 |
| 6.3.3 市场营销调整 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）创维集团智能环保空调产业化项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和论文框架 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 市场环境分析及企业项目概况 |
| 2.1 空调市场发展现状 |
| 2.2 家电企业战略发展方向分析 |
| 2.3 项目企业基本情况 |
| 2.4 项目基本情况 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 市场定位与产品选择 |
| 3.1 项目SWOT分析 |
| 3.2 目标市场及客户分析 |
| 3.3 智能空调市场及供给情况 |
| 3.4 产品定位 |
| 3.5 项目产品设计 |
| 3.6 项目战略规划 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 营销策略 |
| 4.1 项目产品策略 |
| 4.2 项目产品价格策略 |
| 4.3 项目产品促销策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 财务及社会效益、风险分析 |
| 5.1 财务分析 |
| 5.2 社会效益 |
| 5.3 风险分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）GS公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略与企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 相关理论和方法 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特“五力”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 价值链分析 |
| 2.2.5 定量SWOT分析 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 3 GS公司战略要素分析 |
| 3.1 GS公司简介 |
| 3.2 GS公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 3.2.3 行业未来发展趋势 |
| 3.3 公司内部条件分析 |
| 3.3.1 有形资源分析 |
| 3.3.2 无形资源分析 |
| 3.3.3 GS公司产品销售的时间序列分析与预测 |
| 3.4 价值链分析 |
| 3.4.1 GS公司的内部价值链分析 |
| 3.4.2 GS公司外部价值链分析 |
| 3.5 综合SWOT分析 |
| 3.5.1 GS公司的内部优势和劣势 |
| 3.5.2 GS公司的外部威胁和机会 |
| 3.6 定量SWOT分析 |
| 3.6.1 SWOT要素评价 |
| 3.6.2 战略四维图构建 |
| 4 GS公司发展战略制定 |
| 4.1 GS公司发展战略思想与原则 |
| 4.1.1 战略指导思想 |
| 4.1.2 战略制定的原则 |
| 4.2 GS公司战略阶段划分及其目标的制定 |
| 4.3 GS公司发展战略及战略措施 |
| 4.3.1 GS公司发展战略选择 |
| 4.3.2 GS公司各阶段的战略措施 |
| 4.3.3 GS公司的主要职能战略 |
| 4.3.4 GS公司战略保障措施和建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）南方供暖的现状和路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 现状 |
| 1.1 家用空气源热泵空调器冬季应用现状 |
| 1.2 家用集中式空调系统冬季应用现状 |
| 1.3 地面辐射供暖冬季应用现状 |
| 1.4 区域供热系统冬季应用现状 |
| 1.5 电热器冬季应用现状 |
| 2 南方供热的路径设计 |
| 2.1 低温空气源热泵——分散供暖的希望 |
| 2.2 燃气冷热电三联供——集中供热的希望之路 |
| 3 结语 |
（7）JC公司空调业务中国市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章:绪论 |
| 1.1 研究课题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 拟解决的问题以及研究方法和路径 |
| 第二章 战略管理理论相关文献综述 |
| 2.1 战略与战略管理 |
| 2.2 战略管理的过程 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评价和调整 |
| 第三章 JC公司空调业务中国市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 国内空调市场现状 |
| 3.2.2 我国中央空调市场竞争状况 |
| 3.2.3 五力模型分析 |
| 第四章 JC公司内部环境分析 |
| 4.1 企业发展历程 |
| 4.2 企业现状和行业地位 |
| 4.3 企业产品结构及市场应用 |
| 4.4 企业空调业务中国市场近年经营情况 |
| 4.5 公司资源与经营能力 |
| 4.5.1 企业的产能和质量情况 |
| 4.5.2 企业的产品研发情况 |
| 4.5.3 企业的营销服务情况 |
| 4.5.4 企业的人力资源情况 |
| 4.5.5 企业竞争实力的总体评价 |
| 4.5.6 SWOT分析 |
| 第五章 JC公司发展战略选择 |
| 5.1 JC公司空调业务战略目标、方式与途径 |
| 5.2 JC公司战略措施 |
| 5.2.1 营销策略 |
| 5.2.2 人才策略 |
| 5.2.3 运营及研发策略 |
| 第六章 JC公司战略实施与控制 |
| 6.1 战略启动 |
| 6.2 战略实施的过程 |
| 6.3 战略匹配 |
| 6.4 战略调整与应变 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）开利空调四川地区营销现状分析与营销战略调整（论文提纲范文）
| 第一部分 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 工业品营销理论 |
| 1.3.1 概述 |
| 1.3.2 工业品市场营销特征 |
| 1.3.3 工业品市场营销管理架构 |
| 第二部分 我国空调行业的发展历史与发展趋势 |
| 2.1 我国空调行业的发展历史 |
| 2.1.1 空调行业发展综述 |
| 2.1.2 商用中央空调市场发展状况 |
| 2.1.3 户式中央空调市场发展状况 |
| 2.1.4 家用空调市场发展状况 |
| 2.2 我国空调行业的发展趋势 |
| 2.2.1 商用中央空调 |
| 2.2.2 户式中央空调 |
| 2.2.3 家用空调 |
| 第三部分 开利空调在中国发展历史和现状 |
| 3.1 解放前开利空调率先进入中国市场 |
| 3.2 改革开放以后开利踊跃投资中国 |
| 3.3 当前开利空调中国市场情况 |
| 第四部分 开利空调四川地区营销现状 |
| 4.1 开利空调四川地区近年来销售情况 |
| 4.2 销售模式 |
| 4.2.1 经销商制 |
| 4.2.2 项目管理制 |
| 4.2.3 组织结构 |
| 第五部分 开利空调四川地区现状分析 |
| 5.1 环境分析 |
| 5.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 5.1.2 微观环境分析(行业竞争因素分析) |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 优势(Strength) |
| 5.2.2 劣势(Weakness) |
| 5.2.3 机会(Opportunity) |
| 5.2.4 威胁(Threats) |
| 5.2.5 小结 |
| 5.3 产品组合分析(波士顿矩阵分析) |
| 第六部分 开利空调在四川地区营销战略的调整 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 目标市场调整 |
| 6.2.1 目标市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择 |
| 6.3 营销渠道模式的调整 |
| 6.3.1 经销商淘汰制 |
| 6.3.2 经销商跨区项目管理的奖惩制度 |
| 6.3.3 扩大经销商区域的覆盖 |
| 6.4 产品组合的调整 |
| 6.5 服务调整 |
| 6.5.1 用户服务调整 |
| 6.5.2 经销商服务调整 |
| 小结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、2004家用中央空调有望热销（论文参考文献）
- [1]中国家电行业半年度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(08)
- [2]T公司家用空气净化器营销推广策略研究[D]. 钟华. 北京工业大学, 2019(04)
- [3]L空调公司中国发展战略研究[D]. ZHU LIN. 江苏大学, 2018(01)
- [4]创维集团智能环保空调产业化项目商业计划书[D]. 伍兰. 华南理工大学, 2017(02)
- [5]GS公司发展战略研究[D]. 卢玉强. 中国地质大学(北京), 2016(02)
- [6]南方供暖的现状和路径[J]. 殷平. 暖通空调, 2013(06)
- [7]JC公司空调业务中国市场发展战略研究[D]. 马静影. 华东师范大学, 2011(10)
- [8]地产年度风云榜 N大魅力看点 再启品牌大典[J]. 赵琨. 安家, 2011(01)
- [9]2010年1—6月份中央空调市场总结[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2010(19)
- [10]开利空调四川地区营销现状分析与营销战略调整[D]. 李睿. 四川大学, 2005(04)