一、中国名牌企业长大了——中国最有价值品牌企业排行7年追踪(论文文献综述)
梅乐翔[1](2012)在《我国企业品牌创新战略研究》文中认为随着世界知识经济化、经济全球化和经贸规则国际化的趋势,在知识经济时代,品牌是企业知识产权的集中体现和最终成果。没有自主品牌就没有企业的未来。本文研究了我国知识产权知识创新方式和意义进行了充分阐述,在全面分析我国企业品牌创新现状的基础上,进行了国内外的比较研究,提出了构建我国企业品牌创新战略的基本构架和战略实施措施,论文的主要结论是:(1)在我国知识产权战略推进过程中,一批自主品牌的企业正在崛起。但总体来说,起步晚、起点低、品牌创新还存在较大差距:一是认识和观念差距;二是总量和质量差距;三是战略和管理差距。产生这些差距的原因是多方面的,论文进行了成因分析。(2)在比较研究的基础上,论文认为国外企业品牌创新对我国的主要启示是:技术、专利与标准的捆绑方式是重要手段;产品、品牌、市场是企业品牌创新战略的指向和归宿;企业开发新产品要发挥协同、联盟和合作功能;产学研合作创新和政府扶持,有利于企业技术开发和品牌创新。(3)论文以企业品牌创新为核心,阐述了企业知识产权的创造、运用、保护与管理和企业品牌创新的内在关系,通过梳理和整理相关国家企业品牌创新的做法和成功经验,提出了企业品牌创新战略基本框架和内容。(4)论文还提出了我国企业实施品牌创新战略的措施应在协同战略措施、合作战略措施、综合保障战略措施上下功夫,提职责、定任务,才能更好的把企业品牌创新战略落到实处并有效的贯彻执行。
唐明华[2](2009)在《大势》文中提出历史,向来蕴藏着神秘的东西。也正因此,历史上的某个特殊时刻便显得颇有深意。1978年,英国着名经济学家F·A·哈耶克提出,在法国巴黎举办一个世纪论坛,辩论的题目——"社会主义是错误的吗?"这位被西方多国政要推崇备至的诺贝尔经济学奖得主断言,赞成市场秩序的人将会证明,不管是以科学、事实还是逻辑为根据,社会主义都将寿终正寝。这是一个关于人类进步的尖锐挑战。这是一个关于中国命运的严酷拷问。就在社会主义阵营一片沉寂的时候,中国共产党用自己的方式发出了响亮的声音。1978年12月23日,十一届三中全会在北京闭幕。会议用"改革开放"这一主题词向全世界宣布,中国要用革故鼎新的思维打造自已的诺亚方舟。这意味着中国人民将面对一次全新的尝试与努力。于是,万马齐喑的神州大地出现了万千气象。风起了,起于青萍之末。正当众人不解风情之际,那条历史的纤绳已经悄悄横上纤夫的肩头,循着晃动的绳索,一个久违的身影映入时代的视野。就这样,尽管历史的河面上烟雾弥漫,但改革的诺亚方舟义无反顾地起航了。
林艳红[3](2007)在《家族企业女性成员面临的困境及对策研究》文中研究指明随着社会环境的变化、家族企业的发展、随着女性地位的提高,家族企业女性成员比以往有更多的机会接触企业。她们纷纷走出家庭,从幕后走向前台积极参与家族企业的经营和管理。她们凭借着女性本身性别优势以及管理企业上独特的方式,在家族企业中拥有了一定的地位,但与此同时,由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,使得女性家族成员在进入家族企业后面临着一系列冲突与困境,人们开始把更多的目光放在了女性家族成员如何处理家庭,亲情与事业的关系问题上。本文首先回顾了家族企业及女性研究的相关理论,通过理论介绍,为家族企业女性成员发挥自己的性别优势提供了理论依据,使她们能在家族企业的不同的阶段,结合女性自身的特点,在家庭和事业的天平中寻求一个平衡点。其次,本文从社会学、心理学、生理学,文化学方面对家族企业女性的面临的性别歧视困境、角色冲突困境、责任冲突困境、心理冲突困境进行剖析。为家族企业女性成员所面的困境找到了根源,也是为家族企业女性成员摆脱困境寻求相应的对策创造前提条件。本文在困境原因分析的基础上,提出了相应的对策,就家族企业女性成员个人来说,要充分发挥女性的性别优势,把它融合在企业管理中,形成自己独特的管理方式;对家族企业来说完善家族企业管理体制,建立合理的家族企业财产权力配置与管理秩序,摒弃家族管理模式建立现代的科层制管理,注重家族企业女继承人的,为家族企业女性创造良好的企业内部环境;对社会来说要在文化意识形态领域更新,为女性营造男女平等的文化氛围,形成男女平等担负家庭角色的社会认识为家族企业女性成员的发展创造良好的外部环境。最后,本文通过吉林万通集团女儿继承父业案例的分析,展现了中国家族企业中女性成员在企业中管理中的优势以及遇到的冲突,并在此基础上得出了相应的启示。为家族企业女性成员更好的发展提供的借鉴。
戴云霞[4](2006)在《基于企业不同发展阶段的企业家学习模式演化研究 ——以浙江省民营企业家为例》文中指出当前,民营企业作为一种特殊的企业群体,其在我国经济发展中表现出的非凡活力,引起了经济学界以及管理学界众多研究者和决策者的热切关注。民营企业的发展很大程度上受到企业家的影响,而民营企业家学习是企业家顺应企业发展要求、提高自身知识水平的重要途径。 企业在发展的不同阶段其企业家学习的模式是不同的,如何借助各类知识源构筑不同的学习模式来应对和处理企业发展中的问题是具有现实背景和理论价值的课题。本文选取若干浙江省民营企业家中的佼佼者,探讨其在企业发展不同阶段学习模式的演化过程,归结出几种推动企业家快速成长和企业快速发展的学习模式,以供后起的企业家借鉴参考。 首先,本文从个人学习理论出发,重点探讨企业家学习理论,并对学习领域的现有演化研究作了文献综述。在此基础上,对前人的理论进行融合和拓展,提出企业家学习模式演化的两个理论模型——企业家学习动力模型和过程模型,对模型中的要素进行界定,重点提出企业家学习的四种方式,即体验学习、模仿学习、交流学习和解读学习,并界定每种学习方式所包括的具体学习行为,探讨其实施应注意的要点。最后设计本理论模型的验证方案。 接着,本文通过解剖麻雀式的案例分析方法,选取汽车零配件行业、冷食行业和打火机行业内领先企业的企业家进行了案例研究,刻画和分析这些成功的企业家在企业成长过程中所表现出来的学习模式。基于案例研究的成果,对三个成功企业家的学习模式进行比较研究,分析各阶段三个企业家学习模式的共性和差异性,探讨其背后的原因,并在归纳共性的基础上对企业家的学习方式、学习对象和学习内容进行演化剖析。 最后,本文从企业家学习模式的共性和差异性出发,提出一些建设性的结论。
于波[5](2004)在《工业旅游对名牌企业发展的影响》文中研究指明随着旅游业的全球化进程的加快,对旅游业和旅游经济的研究日益受到高度重视。发展旅游经济是加快国民经济持续、稳定、健康发展的重要手段已成为一种共识。 本文的思路主要是从研究国家旅游产业政策、旅游产业对国民经济和社会发展的贡献和影响入手,以烟台张裕集团有限公司开展的工业旅游为具体案例,探索工业旅游的要素、运营模式、管理模式以及给企业带来的影响。阐述工业旅游在企业发展中的地位、作用和影响。 本文共分三章。第一章——工业旅游的发展。主要包括国家产业政策、定位、性质、作用的介绍和市场现状的分析;工业旅游的兴起、发展的先决条件、依托背景、有利条件及优劣势(SWOT)分析。基本都是宏观问题。第二章——张裕工业旅游的开展。主要包括张裕公司的创办背景、旅游的开发、运行机制、发展规划和战略。第三章——工业旅游对名牌企业的影响。主要包括工业旅游对企业效益、企业经营管理、企业文化建设的影响和开展工业旅游过程中应注意的问题。 本文的重点是论述企业的历史、文化、组织等资源的开发、利用,寻求历史、文化等企业资源向旅游资源的转化形式,研究工业旅游的作用和价值,为企业开展工业旅游提供参考。通过分析,认为:工业旅游,一方面,宣传企业形象,弘扬企业历史,建设企业文化:另一方面,是一种现代促销手段,为企业宣传品牌,培养潜在消费群体,促销产品,实现企业利润最大化。 通过对工业旅游的现实意义和实际作用进行分析,本文的意图是总结出对名牌企业开展工业旅游具有指导作用的结论和成果,对企业开展工业旅游实践有一定借鉴和引领作用。
沈蕾[6](2003)在《论大企业》文中进行了进一步梳理关于企业大型化的趋势从亚当·斯密开始,经马克思、马歇尔、到贝恩、加尔布雷斯和小艾尔弗雷德·钱德勒,二百多年来,国外学者论着众多,我们可以从《国富论》、《资本论》、《经济学原理》、《产业组织论》、《新产业国家》和《看得见的手》等系列文献中看到他们的理论思想轨迹。这期间,对大企业的研究基本上是沿着两个理论范式发展的。一个是西方经济学中的产业组织理论,偏向于应用市场结构-行为-绩效的分析范式来研究大企业的形成和发展特点;另一个是马克思主义经济学中的资本集中理论,深刻分析了在竞争条件下,追逐剩余价值是刺激企业不断扩张的动力机制,从而进一步揭示出竞争引起生产和资本的集中,集中又将导致垄断大企业产生的一般规律。然而,这些研究也只是集中于工业发达、市场体系完善、大企业出现较早、数量也较多的国家。长期以来,我国经济学界对垄断大企业的研究大多是以介绍西方学说和国外大企业的发展情况为主,还缺乏自己的系统研究,尤其是对我国大企业发展理论与实践的研究,更是薄弱,成果并不多见。 进入21世纪以来,世界经济的发展趋势表明:以全球500强为代表的大企业将成为新世纪各国经济发展的重要支柱和参与国际竞争的主导力量。我国自20世纪改革开放和建设社会主义市场经济体制以来,企业发展已取得不少的进步。但是和世界500强相比还存在着相当的差距,这与我国日益强大的综合国力和大企业需承担的历史重任很不相称。世界上虽然已有很多国家获得了大企业的成功发展,但是由于各国工业化进程、市场发育程度以及产业组织状况的不同,这些国家的大企业发展模式,并非完全适合我国的国情和工业发展现状。面对经济全球化中的跨国并购浪潮,面对加入WTO后国际化竞争的挑战,面对经济体制转轨过程中出现的困难,我们到底应该如何认识大企业的地位与作用、它的形成机制是什么、在当代又出现了哪些新趋势、如何发展我们自己的具有国际竞争力的大企业就成为当今中国经济发展过程中面临的现实而又紧迫的问题。 本文以马克思主义关于资本集中的理论为基础,充分借鉴西方经济学中有益的理论研究成果,采用规范与实证、历史与逻辑相结合的分析方法,对世界大企业的形成历史、优势地位、产业分布格局及其发展趋势等重要问题进行了系统分析,从而论证了大企业在当今社会经济发展中存在的必然性和必要性,并分析总结了世界各国发展大企业的三种基本模式及其经验教训,进而提出与我国经济转轨时期迅速培育国际级大企业战略目标相适应的“以市场为主导、政府适度干预下、以企业为主体”的大企业发展模式。 全文共分六章:第一章在首先界定大企业概念的基础上对大企业的形成方式、成长条件及其地位作用进行了理论阐释,并分析了我国发展发展大企业的条件和必要性;第二章对我国大企业的发展现状和问题成因进行了全面分析;第三章研究了当代大企业发展的新趋势;第四章总结归纳出世界各国发展大企业的经验模式;第五章分析了加入WTO后跨国公司对我国大企业的挑战;第六章提出了我国发展大企业的模式选择及其相关的政策建议。 当然,我国大企业的发展是一个较为复杂的大课题,要全面、深刻地把握,并不很容易。本文只是一种探索性研究,不足之处在所难免。对于与之相关的全部命题,还需日后进一步思考和完善。
二、中国名牌企业长大了——中国最有价值品牌企业排行7年追踪(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国名牌企业长大了——中国最有价值品牌企业排行7年追踪(论文提纲范文)
(1)我国企业品牌创新战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪言 |
1.1 研究的背景 |
1.2 内容结构 |
1.3 研究方法 |
1.4 研究创新点 |
第2章 我国企业品牌创新概述 |
2.1 品牌概念 |
2.2 品牌创新语义分析 |
2.3 企业品牌创新方式 |
2.4 企业品牌创新意义 |
第3章 我国企业品牌创新的现状分析研究 |
3.1 我国企业品牌创新的成绩与优势 |
3.2 我国企业品牌创新存在的问题 |
3.3 问题产生的原因 |
第4章 国外相关国家企业品牌创新的启示 |
4.1 美国企业品牌创新战略 |
4.2 国外企业品牌创新战略对我国的启示 |
第5章 企业品牌创新战略基本框架和内容研究 |
5.1 模仿品牌创新战略 |
5.2 专利品牌创新战略 |
5.3 技术品牌标准战略 |
5.4 商标品牌创新战略 |
5.5 地理标志品牌创新战略 |
第6章 企业品牌创新战略措施 |
6.1 企业品牌创新协同战略措施 |
6.2 企业品牌创新合作战略措施 |
6.3 企业品牌创新综合保障措施 |
致谢 |
参考文献 |
(3)家族企业女性成员面临的困境及对策研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 课题研究的背景 |
1.1.1 家族企业重要地位 |
1.1.2 女性地位的崛起 |
1.1.3 研究的目的与意义 |
1.2 国内外相关研究综述 |
1.2.1 家族企业的研究综述 |
1.2.2 家族企业女性的研究综述 |
1.3 本文主要研究内容及框架 |
1.3.1 本文的主要研究内容 |
1.3.2 本文的研究框架 |
第2章 家族企业女性成员研究的相关理论 |
2.1 家族企业相关概念的界定 |
2.1.1 家与家族的概念 |
2.1.2 家族企业的概念 |
2.1.3 家族企业女性成员的界定 |
2.2 家族企业的基本理论 |
2.2.1 双系统理论 |
2.2.2 家族企业三环模式 |
2.2.3 家族企业生命周期理论 |
2.2.4 家族和企业的平衡理论 |
2.3 女性研究的相关理论 |
2.3.1 性别角色相关理论 |
2.3.2 男女领导风格差异 |
2.3.3 CEO配偶的角色类型 |
2.3.4 家族—事业平衡模型 |
2.4 本章小结 |
第3章 家族企业中女性成员面临的困境及机理分析 |
3.1 家族企业女性面临的困境 |
3.1.1 性别歧视困境 |
3.1.2 角色冲突困境 |
3.1.3 责任冲突困境 |
3.1.4 心理冲突困境 |
3.2 家族企业女性面临困境的机理分析 |
3.2.1 文化原因 |
3.2.2 社会原因 |
3.2.3 生物学原因 |
3.2.4 心理原因 |
3.3 本章小结 |
第4章 家族企业的女性困境的对策 |
4.1 家族企业中女性性别优势的开发和利用 |
4.1.1 女性有较强的生命力 |
4.1.2 女性性别优势 |
4.1.3 女性管理中的优势 |
4.1.4 发挥女性优势——刚柔相济、恩威并重 |
4.2 完善家族企业管理体制 |
4.2.1 建立合理的家族企业财产权力配置与管理秩序 |
4.2.2 突破家族制管理模式 |
4.2.3 家族企业女继承人的培养 |
4.3 加强文化和形态意识领域的更新 |
4.3.1 加强女性主体意识的培养 |
4.3.2 女性对传统文化的选择与改造 |
4.3.3 追求事业兼顾家庭 |
4.3.4 政府要支持家族企业女性成员发展 |
4.4 本章小结 |
第5章 实证研究 |
5.1 中国家族企业中“女二代掌门人”现状 |
5.2 潘巍与吉林万通集团 |
5.2.1 父辈创业 |
5.2.2 女儿代加盟 |
5.2.3 家族企业女儿接班的启示 |
5.3 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(4)基于企业不同发展阶段的企业家学习模式演化研究 ——以浙江省民营企业家为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
目录 |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 民营企业家对促进民营企业持续成长具有重要作用 |
1.1.2 企业家学习对企业家作用的发挥具有重要影响 |
1.2 本文工作 |
1.2.1 研究主题 |
1.2.2 研究思路 |
1.3 研究意义 |
1.4 研究创新点 |
2 研究回顾与文献综述 |
2.1 个人学习相关理论 |
2.2 企业家学习相关理论 |
2.2.1 企业家学习的概念 |
2.2.2 企业家学习的过程 |
2.2.3 企业家学习的类型 |
2.2.4 企业家学习的途径 |
2.2.5 企业家学习的层次 |
2.3 学习领域的演化研究 |
3 研究模型及验证方案设计 |
3.1 以往研究的总结 |
3.2 理论模型的提出及解释 |
3.2.1 企业发展阶段及其所需知识的界定 |
3.2.2 企业家知识存量和学习内容的衡量 |
3.2.3 企业家学习模式 |
3.3 研究方案设计 |
3.3.1 案例研究方法的确立 |
3.3.2 案例研究对象的选取 |
3.3.3 案例研究数据来源 |
3.3.4 调研内容和框架设计 |
3.3.5 案例分析策略 |
4 案例研究:万向集团鲁冠球 |
4.1 企业及企业家基本信息 |
4.2 初创期(1969-1979) |
4.3 成长期(1980-1989) |
4.4 成熟期(1990年至今) |
4.5 总结 |
5 案例研究:佑康集团戴天荣 |
5.1 企业及企业家基本信息 |
5.2 初创期(1992-1995) |
5.3 成长期(1996-1999) |
5.4 成熟期(2000年至今) |
5.5 总结 |
6 案例研究:新海股份黄新华 |
6.1 企业及企业家基本信息 |
6.2 初创期(1993-1997) |
6.3 成长期(1998-2001) |
6.4 成熟期(2002年至今) |
6.5 总结 |
7 案例比较分析 |
7.1 初创期企业家学习模式比较分析 |
7.2 成长期企业家学习模式比较分析 |
7.3 成熟期企业家学习模式比较分析 |
7.4 企业家学习模式的演化剖析 |
8 结论与展望 |
8.1 本研究的主要结论 |
8.1.1 共性总结 |
8.1.2 差异性总结 |
8.2 对企业家学习的启示 |
8.3 本研究的不足及研究展望 |
参考文献 |
附录一 对象企业相关文献资料清单 |
附录二 访谈企业相关人员名单 |
附录三 访谈提纲 |
致谢 |
(5)工业旅游对名牌企业发展的影响(论文提纲范文)
第一章 工业旅游的发展 |
第一节 中国旅游产业的发展 |
第二节 中国旅游产业的现状 |
第三节 工业旅游的兴起 |
第二章 张裕工业旅游的开展 |
第一节 张裕公司创建的背景 |
第二节 张裕工业旅游的开发 |
第三节 张裕工业旅游运行机制介绍 |
第四节 张裕工业旅游发展规划和策略 |
第三章 工业旅游对名牌企业的影响 |
第一节 工业旅游对企业效益的影响 |
第二节 工业旅游对企业经营管理的影响 |
第三节 工业旅游对企业文化建设的影响 |
第四节 工业旅游应注意的问题 |
注释 |
参考文献 |
(6)论大企业(论文提纲范文)
前言 |
一、 选题的背景 |
二、 论文研究的意义 |
三、 论文的创新 |
第一章 导论 |
第一节 大企业的涵义 |
一、 大企业的一般理解 |
二、 大企业的规模含义 |
三、 大企业的组织形式 |
四、 中国大企业的确认 |
第二节 马克思的资本集中理论与大企业的形成 |
一、 马克思主义关于资本集中的理论 |
二、 大企业的形成途径 |
三、 资本集中理论与当代大企业的发展 |
第三节 寡头垄断市场结构与大企业的生长 |
一、 寡占结构是最稳定的市场结构 |
二、 寡占结构具有高强度、高层次、规范化的市场竞争 |
三、 寡占结构是唯一能实现规模经济并形成大企业的市场结构 |
四、 寡占结构与产业的国际竞争力 |
第四节 大企业的地位与作用 |
一、 21世纪的大企业会解体吗 |
二、 大企业的作用 |
三、 中国发展大企业的必要性 |
第五节 我国发展大企业的条件 |
一、 巨大的潜在市场需求为大企业成长提供了基本条件 |
二、 社会主义市场经济新体制为企业发展提供了动力 |
三、 加入WTO为我国企业增强国际竞争能力带来了机遇 |
四、 企业的技术水平正在得到不断提升 |
五、 在政策引导下通过资产重组实现低成本扩张是可行的 |
六、 大企业具有赶超意识 |
第二章 我国大企业的发展现状 |
第一节 我国大企业发展的一般概况 |
一、 我国大企业的来源与构成 |
二、 我国大企业的行业分布 |
第二节 我国大企业与国外大企业的比较分析 |
一、 企业规模上的差距 |
二、 效率上的差距 |
三、 技术研发与创新能力上的差距 |
四、 跨国经营上的差距 |
五、 企业可持续发展方面的差距 |
第三节 我国大企业与国外大企业差距形成的原因分析 |
一、 整体经济水平的落后,限制了市场潜力的发挥 |
二、 产权制度上存在缺陷 |
三、 资本市场发育度低,使我国大企业缺乏完善的融资渠道 |
四、 条块分割体制的存在,妨碍了企业的扩张和市场的统一 |
五、 技术创新意识不强,研发水平偏低 |
六、 盲目多元化经营使企业很难培育起自己的核心能力 |
第四节 专业化协作与我国企业的“大而全”问题 |
一、 专业化分工与企业生产规模的扩大 |
二、 专业化的发展导致了一体化的产生 |
三、 企业在专业化与一体化的矛盾推进中做大 |
四、 大企业协作方式的选择 |
五、 大而全问题是我国大企业难以发展的根本原因 |
第三章 当代大企业发展的新趋势 |
第一节 虚拟一体化:21世纪企业规模扩张的新途径 |
一、 虚拟企业的定义及其理论意义 |
二、 虚拟一体化的现实意义 |
三、 虚拟企业对我国发展大企业的启示 |
第二节 跨国公司发展战略的新动向 |
一、 创建新企业战略向兼并收购战略发展 |
二、 跨国公司的跨国联盟战略 |
三、 跨国公司的网络化战略 |
四、 复合一体化战略 |
五、 当地化战略趋势 |
六、 物流服务战略 |
第三节 跨国竞争中的反垄断新趋势 |
一、 跨国竞争对反垄断的抑制效果 |
二、 跨国竞争抑制反垄断的作用机制 |
三、 对我国的启示 |
第四章 国外大企业成长模式对我国的启示 |
第一节 世界大企业的发展状况 |
一、 世界500强的地域分布 |
二、 世界五百强的产业分布 |
第二节 国外大企业的成长模式 |
一、 美国大企业的成长模式 |
二、 日本大企业的成长模式 |
三、 韩国大企业的成长模式 |
第三节 国外大企业成长的经验教训对我国的启示 |
一、 大企业的发展离不开政府的引导与扶持 |
二、 多元化经营是企业扩张的主要战略 |
三、 产品经营与资本经营的融合是企业迅速扩张的捷径 |
四、 海外扩张是大企业发展的重要方式 |
五、 资金来源是大企业可持续发展的基础保障 |
第五章 入世以后国外跨国公司对我国大企业形成的挑战 |
第一节 跨国公司在全球竞争中的优势变迁 |
一、 市场规模优势 |
二、 技术优势 |
三、 人才优势 |
四、 网络化优势 |
五、 知识、信息传播的内部化优势 |
第二节 入世后跨国公司对我国大企业的挑战 |
一、 经营观念上的挑战 |
二、 竞争难度上的挑战 |
三、 资本对市场的挑战 |
四、 人才安全的挑战 |
五、 营销方式的挑战 |
第六章 中国培育和发展大企业的战略思路 |
第一节 我国发展大企业的战略目标与原则 |
一、 我国发展国际级大企业的战略目标 |
二、 培育国际级大企业的原则 |
第二节 培育我国大企业的思路 |
一、 可供选择的大企业发展模式 |
二、 转型时期我国发展大企业的模式选择 |
第三节 培育我国大企业的对策建议 |
一、 国家的政策选择 |
二、 企业的对策选择 |
参考文献 |
后记 |
四、中国名牌企业长大了——中国最有价值品牌企业排行7年追踪(论文参考文献)
- [1]我国企业品牌创新战略研究[D]. 梅乐翔. 武汉理工大学, 2012(11)
- [2]大势[J]. 唐明华. 中国作家, 2009(20)
- [3]家族企业女性成员面临的困境及对策研究[D]. 林艳红. 哈尔滨工业大学, 2007(03)
- [4]基于企业不同发展阶段的企业家学习模式演化研究 ——以浙江省民营企业家为例[D]. 戴云霞. 浙江大学, 2006(06)
- [5]工业旅游对名牌企业发展的影响[D]. 于波. 对外经济贸易大学, 2004(01)
- [6]论大企业[D]. 沈蕾. 中国社会科学院研究生院, 2003(03)