一、浅谈怎样做好医疗设备招标工作（论文文献综述）
施伟[1]（2022）在《项目管理方法在公立医院招标采购工作中的运用研究》文中提出本文主要以项目管理方法在公立医院招标采购工作中的运用为重点进行阐述,首先分析公立医院招标采购工作现状,其次从几个方面深入说明并探讨公立医院招标采购工作中运用项目管理方法的流程,最后介绍增强招标采购中运用项目管理方法质量的思考与以项目管理方法为基础构建信息化招标采购体系的研究,继而强化医院招标采购效率,增加公立医院运营管理的综合效益,旨意在为相关研究提供参考资料。
余姝睿[2]（2021）在《D医院医疗设备内部控制改进研究》文中认为得益于全面推进医改和医疗卫生投入的增加,国内公立医院医疗设备日益完善,甚至已成为公立医院的一项重要资产,给医院经营发展形成了有力保障。但实地调研和国内外大量研究表明,公立医院经营规模正以惊人的速度扩大,而现行医疗设备内部控制制度却未能与之相适应,导致公立医院医疗设备使用问题频出。鉴于此,本文以D医院为研究对象,力求提出改进该公立医院医疗设备内部控制的建议,确保医疗资源得到有效利用。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的科学研究步骤,并综合运用控制论、委托代理理论以及利益相关者理论来审视该问题。首先,从D医院医疗设备内部控制流程入手,分别对预算、取得与验收、日常使用与维护以及处置与转移等环节展开了细致深入的调研,从而准确掌握该医院医疗设备内部控制现状。其次,设计分发问卷,以层次分析法、模糊综合评价法对D医院医疗设备内部控制有效性进行定量分析,以数据直观地反映出问题所在。随后,再对相关管理人员进行访问,并咨询该领域的专家以分析问题的原因。最后,根据相关应用指引、会计准则等现行规范、法律法规,广泛借鉴国内外部研究成果,为D医院医疗设备内部控制提出了切实可行的改进方案,并明确方案落实执行的必要保障。本文研究一方面丰富和补充了公立医院医疗设备内部控制理论体系,拓宽了研究思路;另一方面本文研究结论给改进D医院医疗设备内部控制提供了有益指导,同时也可被其它同类型医院借鉴。
金越[3]（2021）在《A医院医疗设备采购管理问题研究》文中研究指明随着国民经济的飞速发展,医院无论是医疗技术水平还是发展规模较之以往都有了较大的提高。医疗设备对于医院的重要性不言而喻,不仅关乎到病人的生命健康安全,同时也会影响医院的信誉和口碑,进而影响到医院的经济效益。在此条件背景下,应进一步优化医院医疗设备采购,满足医院救治患者的需要,最终提高医院的医疗水平以及在行业的竞争力。本文以A医院为例,对其医疗设备采购管理相关问题进行研究,通过对医院的实地调查,并结合医疗设备采购管理以及项目管理等相关理论,对该医院当前医疗设备采购的现状进行分析,从中归纳总结出存在的问题以及引发问题的原因,并依据项目管理的理论提出优化目标,制定具体的优化策略,最后,总结研究过程并探讨下一步研究方向。研究表明:在医疗设备采购方面,A医院在流程和管理上得到了一定程度的优化,不过还存在着更大的改进空间,这也说明在医疗设备采购管理当中引入项目化管理及内部控制理论是行之有效的。通过分析可知,在进行医疗设备采购的整个过程中,所涉及到各个部门和科室都应该积极主动的相互配合,并将每次采购作为项目对待,高效整合资源,并且管理层要介入其中,建立并实施科学的管理机制,站在医院总体发展的高度来制定出有效的医疗设备采购管理策略。
赵海萍[4]（2020）在《公立医院医疗设备招标采购问题及审计整改对策》文中研究说明近年来,卫生管理部门提高了医疗卫生事业现代化进程,医疗设备引进成为医疗体制改革的必经之路,但医疗设备的招标采购管理及相应体系还不能同步发展,不能满足医疗设备招标采购的现实需要。因此,构建科学、系统的医疗设备招标和采购系统,对于实现国有医院医疗效能最大化具有重大现实意义。
张锐[5]（2020）在《公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国综合国力的提升,我国人口逐年增多,人均消费水平也逐年增长。人们在追求物质生活的同时,也开始追求健康的生活。大型医疗设备是医院先进医疗水平的基础,本文将公立医院大型医疗设备采购活动划分为启动阶段、论证阶段、计划阶段、执行阶段、反馈阶段和控制阶段,分析采购大型医疗设备时每个阶段出现的问题,并结合项目管理相关方法,给出优化方案。本文首先研究了有关公立医院、医疗设备、大型医疗设备、项目管理等相关理论。在此基础上,研究了我国公立医院大型医疗设备采购的现状,对大型医疗设备采购项目管理进行可行性分析,总结公立医院大型医疗设备采购的特点,并介绍公立医院大型医疗设备的采购流程。然后利用文献分析法和调查问卷法进行调研,整理出目前采购过程中存在的问题,总结项目管理体系存在的问题。最后结合问题分析的结果,针对这六个阶段中存在的预算质量不高、论证不充分、计划不科学、招标采购不规范、缺乏质量控制等问题,运用项目管理的理论知识,提出改进措施。首先针对启动阶段提出完善预算管理制度、增加预算监督制度。其次对于论证阶段提出规范论证过程、选择科学的论证方法。然后将项目管理中编制项目计划常用的工作分解结构方法、责任分配矩阵方法、里程碑计划方法应用于大型医疗设备采购项目的计划阶段。并且提出大型医疗设备采购需要做到全过程质量管理和全人员质量管理的质量控制优化方案。最后优化此类采购项目管理体系中的流程问题。结合博弈论理论提出提高惩罚力度,减少招投标过程中的围标串标现象。基于上述理论研究,选取某次大型医疗设备采购作为实例,分析具体优化方法,改变目前公立医院大型医疗设备传统采购模式中的弊端。以期为公立医院建立一套科学、有效的医疗设备采购工作流程,为今后的采购工作提供参考。
步叶旭[6]（2020）在《医疗设备的全生命周期管理》文中研究说明随着医疗设备种类的多样化和智能化,医疗设备全生命周期管理在整个医院管理中彰显出举足轻重的作用,也对临床工程师提出更高的管理要求。因此,细化医疗设备各个生命周期的科学管理,有助于延长其使用寿命,提高其使用效果。
汪琴[7]（2020）在《Y医院医疗设备采购项目流程优化研究》文中进行了进一步梳理在医疗体制改革的新时代背景下,公立医院面临着新的机遇与挑战。随着医改的逐步推进,及各项政策的出台,公立医院运营的重心逐步从“利润中心”转为“成本中心”,精细化管理的要求越来越越强烈。提升管理质量、提高工作效率、降低运营成本成为了影响医院发展的重要因素。医疗设备采购作为医院运营的重要环节,事关诊疗水平和医疗质量的提升,同时也影响着医院的运营成本,医疗设备的配置和利用情况也影响着医院的核心竞争力。因此,Y医院力求探索出一种高效、灵活、适宜的采购流程,以满足医院医疗业务发展及提高管理质量的需求。本文基于项目管理及流程重组（BPR）相关理论,结合质量管理相关分析工具,对Y医院医疗设备采购现有流程进行分析和诊断,围绕提高采购工作效率、降低采购成本两大问题,探索出适合Y医院实际情况的流程优化方案,以此加强Y医院竞争力。论文首先对项目管理、采购管理以及业务流程重组的基本理论及国内外研究现状进行了论述,为Y医院医疗设备采购流程优化提供理论依据。其次,对Y医院的医疗设备采购现状进行了分析,主要涉及四个方面:组织结构现状、采购项目立项审批阶段现状、采购项目执行阶段现状、采购项目交付阶段现状,并针对现状运用管理工具（甘特图、鱼骨图等）进行分析,找出现有流程中存在的两大问题:采购时间消耗长、采购资金节约率低。最后,运用流程重组理论（BPR）和流程优化程度评价,确定了Y医院医疗设备采购业务重组的目标和原则,并对采购流程进行了合理的优化和调整。最后结合信息化管理系统（HRP系统）,建立了适合Y医院的医疗设备采购模式,并对新流程的实施效果进行了反馈。
宋振华[8]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中指出在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
林万超[9]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中提出随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
沈良[10]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中进行了进一步梳理随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
二、浅谈怎样做好医疗设备招标工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈怎样做好医疗设备招标工作（论文提纲范文）
（1）项目管理方法在公立医院招标采购工作中的运用研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 公立医院招标采购工作现状 |
| 1.1 预算管理不够完整，存在着采购成本的不确定风险 |
| 1.2 采购项目论证不够充分，工作者能力存在差异 |
| 2 公立医院招标采购工作中运用项目管理方法的流程 |
| 2.1 项目管理方法与项目立项论证的结合 |
| 2.2 项目管理方法与招标采购的结合 |
| 2.3 项目管理方法与合同签署的结合 |
| 2.4 项目管理方法和项目实施评价的结合 |
| 3 增强招标采购中运用项目管理方法质量的思考 |
| 3.1 利用项目管理方法强化招标采购预算控制 |
| 3.2 利用项目管理方法增强采购成本管理效果 |
| 3.3 利用项目管理方法增强工作者素质与能力 |
| 4 以项目管理方法为基础构建信息化招标采购体系的研究 |
| 4.1 形成供应商管理模块 |
| 4.2 整合信息查询模块 |
| 4.3 完善技术参数模块 |
| 5 结语 |
（2）D医院医疗设备内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 控制论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 COSO内部控制理论 |
| 2.2 医院医疗设备内部控制相关理论 |
| 2.2.1 医院医疗设备内部控制概念 |
| 2.2.2 医院医疗设备内部控制目标和原则 |
| 2.2.3 医院医疗设备内部控制程序和方法 |
| 3 D医院医疗设备内部控制现状分析 |
| 3.1 D医院基础信息概括 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构及部门职能 |
| 3.2 D医院医疗设备资产概况 |
| 3.2.1 医疗设备基本分类情况 |
| 3.2.2 医疗设备增长速度分析 |
| 3.2.3 设备构成情况分析 |
| 3.3 D医院医疗设备内部控制制度和流程介绍 |
| 3.3.1 内部控制体系介绍 |
| 3.3.2 预算控制制度和流程 |
| 3.3.3 取得与验收控制制度和流程 |
| 3.3.4 使用与维护控制制度和流程 |
| 3.3.5 处置与转移控制制度和流程 |
| 4 D医院医疗设备内部控制定量评价及存在的问题 |
| 4.1 D医院医疗设备内部控制定量评价 |
| 4.1.1 内部控制定量评价的方法及思路 |
| 4.1.2 评价指标体系 |
| 4.1.3 医疗设备内部控制运行效果的评价模型 |
| 4.1.4 模糊综合评价 |
| 4.2 D医院医疗设备内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 预算内部控制存在的问题 |
| 4.2.2 取得与验收内部控制存在的问题 |
| 4.2.3 使用与维护内部控制存在的问题 |
| 4.2.4 处置与转移内部控制存在的问题 |
| 5 D医院医疗设备内部控制改进方案 |
| 5.1 D医院医疗设备内部控制改进的原则与目标 |
| 5.1.1 D医院医疗设备内部控制改进原则 |
| 5.1.2 D医院医疗设备内部控制改进目标 |
| 5.2 D医院医疗设备内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.1 医疗设备预算内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.2 医疗设备取得与验收内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.3 医疗设备使用与维护内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.4 医疗设备处置与转移内部控制内容与流程改进 |
| 6 D医院医疗设备内部控制改进方案实施的保障措施 |
| 6.1 增强管理人员和医务人员对医疗设备内部控制的认识 |
| 6.2 加强医疗设备信息集中管理平台的建立 |
| 6.3 充分发挥绩效约束机制的激励作用 |
| 6.4 持续改进医疗设备内部控制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（3）A医院医疗设备采购管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.2 采购管理相关理论 |
| 2.2.1 采购管理的内涵 |
| 2.2.2 采购管理的原则 |
| 2.3 医疗设备采购项目化管理相关理论 |
| 2.3.1 项目含义及特征 |
| 2.3.2 医疗设备采购的项目化管理 |
| 第3章 A医院医疗设备采购管理现状 |
| 3.1 医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织结构 |
| 3.2 A医院医疗设备采购管理现状分析 |
| 3.2.1 医院医疗设备采购机构及其职责 |
| 3.2.2 A医院医疗设备分类 |
| 3.2.3 医疗设备采购流程 |
| 3.2.4 医疗设备采购方式 |
| 第4章 A医院医疗设备采购管理存在的问题及原因 |
| 4.1 A医院医疗设备采购管理存在的问题 |
| 4.1.1 主体责任不明确 |
| 4.1.2 医疗设备产品采购信息不对称 |
| 4.1.3 医疗设备安全保障不到位 |
| 4.1.4 医疗设备采购缺乏绩效管理 |
| 4.2 A医院医疗设备采购管理中存在问题的原因 |
| 4.2.1 组织原因 |
| 4.2.2 体制原因 |
| 4.2.3 内部控制原因 |
| 4.2.4 信息化原因 |
| 第5章 A医院医疗设备采购管理优化策略 |
| 5.1 A医院医疗设备采购管理优化目标 |
| 5.1.1 确保安全性 |
| 5.1.2 确保可靠性 |
| 5.1.3 保证有效性 |
| 5.1.4 保证先进性 |
| 5.1.5 最优化整体性能 |
| 5.1.6 降低故障率 |
| 5.2 A医院医疗设备采购管理优化措施 |
| 5.2.1 采购项目管理组织机构及流程优化 |
| 5.2.2 采购项目管理体制优化 |
| 5.2.3 内部控制力的优化提升 |
| 5.2.4 信息系统的构建优化 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（4）公立医院医疗设备招标采购问题及审计整改对策（论文提纲范文）
| 一、规范医疗设备招标采购体系的重要作用 |
| 1. 健全医疗设备招标采购体系有助于促进市场经济发展。 |
| 2. 健全医疗设备招标采购体系有助于改善医患关系。 |
| 3. 健全医疗设备招标采购体系有助于提高医院管理水平。 |
| 4. 健全医疗设备招标采购体系有助于医院创造经济效益和社会效益。 |
| 二、公立医院医疗设备招标采购审计中发现的问题 |
| 1. 医疗机构招标采购制度不完善。 |
| 2. 院方缺乏专业的医疗设备采购组织管理人员，导致医疗器械招标不力。 |
| 3. 评标机制不健全，容易造成“价低质劣”现象。 |
| 4. 招投标双方信息不对称或夸大设备性能，加大了招标采购医疗器械决策的相关风险。 |
| 5. 供应商集聚，招标竞争机制失灵，造成供应商联合制约医院方面的被动局面。 |
| 三、健全青海省医疗设备招标采购体系的审计整改对策 |
| 1. 细化招标采购程序，完善招标采购体系。 |
| 2. 建立有效的设备招标采购监管体系。 |
| 3. 建立优秀设备物资招标采购的职业化队伍。 |
| 4. 邀请评委专家为招标和采购提供管理和咨询服务。 |
| 5. 加强招标采购策略和规划方案论证，充分发挥采购人员专业作用和资讯来源。 |
| 6. 建立竞标商家资质档案，逐步实现全国联网动态管理。 |
（5）公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 公立医院 |
| 2.2 医疗器械和医疗设备 |
| 2.3 大型医疗设备及其采购方式 |
| 2.4 项目和项目管理 |
| 第三章 公立医院大型医疗设备采购现状分析 |
| 3.1 大型医疗设备采购项目管理的可行性分析 |
| 3.2 公立医院大型医疗设备采购特点 |
| 3.3 公立医院大型医疗设备采购流程 |
| 第四章 公立医院大型医疗设备采购问题分析 |
| 4.1 公立医院大型医疗设备采购各阶段存在的问题分析 |
| 4.2 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系问题总结 |
| 第五章 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化 |
| 5.1 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系总体优化方案 |
| 5.2 公立医院大型医疗设备采购各阶段具体优化方案 |
| 第六章 某公立医院大型医疗设备采购案例分析 |
| 6.1 项目概况及问题分析 |
| 6.2 采购项目优化方案 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 评分标准表 |
| 致谢 |
（6）医疗设备的全生命周期管理（论文提纲范文）
| 1 医疗设备的采购、招标管理 |
| 2 医疗设备的安装验收管理 |
| 3 医疗设备的使用、质控、维修管理 |
| 4 医疗设备的资产报废管理 |
| 5 小结 |
（7）Y医院医疗设备采购项目流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的框架思路、理论方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 国内外研究的现状 |
| 2.1.1 国外研究的现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 医疗设备 |
| 2.3 医疗设备采购 |
| 2.3.1 医疗设备采购的内涵 |
| 2.3.2 医疗设备采购的原则 |
| 2.4 医院采购项目化管理 |
| 2.4.1 项目化管理 |
| 2.4.2 医疗设备采购的项目化管理 |
| 2.5 业务流程重组理论及实施方式 |
| 2.5.1 业务流程重组理论 |
| 2.5.2 业务流程重组理论的实施程序 |
| 第三章 Y医院医疗设备采购管理及流程现状 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.2 Y医院医疗设备采购组织结构及流程现状 |
| 3.2.1 Y医院医疗设备采购组织结构现状 |
| 3.2.2 Y医院医疗设备采购流程现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y医院医疗设备采购管理及流程问题分析 |
| 4.1 Y医院医疗设备采购时间消耗分析 |
| 4.1.1 采购项目立项审批阶段时间消耗分析 |
| 4.1.2 医疗设备采购执行阶段时间消耗分析 |
| 4.1.3 医疗设备采购交付阶段时间消耗分析 |
| 4.2 Y医院医疗设备采购成本节约率分析 |
| 第五章 Y医院医疗设备采购流程优化及实践应用 |
| 5.1 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.1.1 Y医院医疗设备采购流程优化分析 |
| 5.1.2 Y医院医疗设备采购流程优化的原则 |
| 5.1.3 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.2 Y医院基于医疗设备采购信息系统的流程实现 |
| 5.2.1 Y医院HRP系统总体设计 |
| 5.2.2 Y医院HRP系统各功能模块对流程优化的实现 |
| 5.2.3 医疗设备采购优化后流程应用效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
（9）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、浅谈怎样做好医疗设备招标工作（论文参考文献）
- [1]项目管理方法在公立医院招标采购工作中的运用研究[J]. 施伟. 质量与市场, 2022(02)
- [2]D医院医疗设备内部控制改进研究[D]. 余姝睿. 西安理工大学, 2021
- [3]A医院医疗设备采购管理问题研究[D]. 金越. 沈阳大学, 2021(06)
- [4]公立医院医疗设备招标采购问题及审计整改对策[J]. 赵海萍. 审计与理财, 2020(12)
- [5]公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究[D]. 张锐. 天津工业大学, 2020(01)
- [6]医疗设备的全生命周期管理[J]. 步叶旭. 医疗装备, 2020(19)
- [7]Y医院医疗设备采购项目流程优化研究[D]. 汪琴. 电子科技大学, 2020(04)
- [8]F医院医疗设备精益管理优化研究[D]. 宋振华. 天津财经大学, 2020(07)
- [9]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)
- [10]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)