问：有谁知道两化融合吗？帮我写100个字左右的心得吧
- 答：两化融合是
1.两化融合是信息化和工漏判嫌业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
2.两冲闭化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生返手产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
3.“两化融合”正改变工业生产方式
随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。中国工程院院士邬贺铨认为，“随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生显著的改变”。因此，在第三次工业革命背景下，需要更深层次地推动信息技术和其他产业的融合，以引领颠覆性创新技术的研发，成功实现中国制造向“中国智造”转型。
4.
两化融合”需要系统创新
调查显示，在新工业革命来临之际，我国78.1%的制造业中小企业已经主动开始谋求由中国制造向“中国智造”转变。这不仅需要应用信息化加工生产，对于生产中的管理、体制模式也是一种创新挑战。《从中国制造走向中国智造》白皮书指出，当前中国的制造企业，或通过配套加工、外包等方式，或凭借价廉、优质的产品，通过跨国零售企业的全球采购体系进入全球产业链。而“中国智造”的核心，就是在中国自主研发能力不强却拥有广阔市场的情况下，通过与国际接轨整合产业链的方式，活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色。
问：什么是两化融合管理体系贯标试点企业
- 答：一、定义：
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻闹游落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。
二、管理原则：
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
三、提出依据：
两化融合管理体系的提出液唤销基于以下工作基础和实践经验：
1、我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；
2、依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的链或方法和规律；
3、在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
问：两化融合管理体系贯标是什么意思？
- 答：两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中闹丛精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产缺弯喊业高端环节的集聚和产业的快速增长。
拓展资料：
两化融合的背景
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。
两化融合的历史发展
(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。
(2)改革开发阶段(1979-1999)，从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有伏野制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。
(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。
中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。 - 答：两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
拓展资料：
两化融合的背景
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面睁烂表明了制造业的重要性。
两化融合的历史发展
(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏悉茄漏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。
(2)改革开发阶段(1979-1999)，从计划经济纳禅向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。
(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。
中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。
参考资料： - 答：两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实轿孙践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个困帆芦相互关联的要素，涵盖管理汪带职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。 - 答：百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域扒唯有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实樱拍现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的春颂培信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。 - 答：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管大裂理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所高仿大戚竖提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
做好两化融合标准化工作的几点要求：
持续建设完善两化融合管理标委会。
依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。
持续推动两化融合管理标准推广应用。
加快两化融合领域国际标准化进程。 - 答：流程跟知识产权贯标有仿庆点类似，但是更复杂，周期袭薯也更长！
讲白了，这个体系认证就是工业化与信息化结合备禅握形成的一套流程体系。 - 答：1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管槐物理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著
2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的19.6%。 从区域分布尺升来看，71.3%的贯标企业和71.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。
3.两化融合贯标价值还有：
转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两陵明老化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。 - 答：两化融合管理体系贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程谨迟嫌管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
做好两化融合标准化工作的几点要求：
持续建设完善两化融合管理标委会。
依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。
持续推动两化融合管理标准推广应用。
加快两化融合领域国际标准化进程。
扩展资料：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业旦塌健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持祥手续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
参考资料： - 答：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信慧笑息化腊侍，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合贯标
两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》等一系列标准，充分发挥企业“战略-优势-能轮碧吵力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。
贯标的含义
“贯标”是指贯彻两化融合标准,即是企业按照国标的要求改造两化融合管理体系体系,通过第三方机构的评审考察,获得两化融合评定证书,以提升自身信息化管理水平,加快企业竞争升级。 - 答：两化融合管理体系贯标是：答旦肢信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现清世自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程迟乱，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
