一、新利SFS外币卡收单系统（论文文献综述）
范洪程[1]（2021）在《WF银行零售业务营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理
朱涛[2]（2017）在《华融湘江银行信用卡业务竞争战略研究》文中研究指明信用卡作为我国商业银行提供给客户的支付结算工具,在当今消费信贷领域扮演着重要角色,也是商业银行重要的中间业务创收工具。华融湘江银行作为一家总部设立在长沙的省级商业银行,着眼于零售业务的长远发展,力图通过大力发展信用卡业务,进一步增强零售客户忠诚度,提升零售资产业务质量,打造高附加值的信用卡业务品牌,来提升其零售业务的整体竞争力。本文基于商业银行经营管理的视角,运用企业战略管理相关理论和方法对华融湘江银行信用卡业务进行研究。首先,采用PEST分析法评估了我国信用卡业务发展所面临的政治法律变化、国内经济发展、社会文化环境变革、高新技术不断应用所带来的机遇,指出湖南省信用卡市场正处于一个较好的发展时期;之后基于波特的五力分析模型,对信用卡业务的同业竞争情况和潜在竞争者进行对比分析,从华融湘江银行的品牌、网点资源、人力资源、客户群等方面进行综合评估,深入剖析了该行发展信用卡业务的优势、劣势、面临的机会和威胁;再采用SWOT分析法,选择并确定该行信用卡业务的竞争战略;最后提出组织架构及管理流程、产品研发、市场营销、风险管理、信息系统等方面的实施保障,力图实现该行信用卡业务发展目标的有效达成。本文的研究成果,有助于华融湘江银行认清国内外商业银行信用卡业务发展的现状和趋势,为该行信用卡业务的发展提出可操作的竞争战略措施和保障,有助于推动该行的信用卡业务实现跨越式发展,进一步提升同业竞争力,对国内的城市商业银行发展信用卡业务有一定借鉴作用。
陆鸣[3]（2012）在《第三方支付企业银行卡收单系统的设计与实现》文中研究表明随着中国金融行业信息化发展的加速，如今线上及线下支付系统亦受到了业界越来越多的关注。银行卡收单业务，即签约银行（或机构）向商户提供的本外币消费以及资金结算的相关服务，其是整个银行卡交易整体业务的基础。在线下支付业务中，银行卡收单业务占据了绝大部分的市场份额。在央行陆续发放了101张第三方支付牌照，其中亦包括了银行卡收单的牌照，这些给予了获牌企业涉及线下收单业务的机会。如今支付宝、快钱等拿牌的第三方支付企业在原有的线上支付业务外，均开始发展线下银行卡收单业务予以很大的重视，支付宝更宣布将投资5亿来推动线下支付体系的发展。目前，由于拿到银行卡收单牌照的第三方支付企业都还不具备自己的银行卡收单系统，因此，建设一套符合第三方支付企业个性化需求的银行卡收单系统现成了拿牌企业的首要任务。第三方支付企业的银行卡收单系统不仅要继承原先银行收单系统的核心内容，而且还需要在此基础上设计一套灵活的路由设置体系，以适应将来多样化的业务拓展需求。本文设计实现的系统将以基于TCP/IP协议的socket通信为核心技术，用现在使用广泛的JAVA语言代替传统的C语言，在原银行的收单系统的基础上进行重构。本系统由三个部分组成：管理控制台，核心后台以及清结算系统。核心系统使用TCP/IP实现交易的传输，控制台采用Struts2＋Spring＋IBATIS来构建。本系统能够满足各类本外币银行卡在POS（point of sale）（销售终端设备）上的消费要求。经过观察实际运行的情况，系统运行稳定，交易处理速度较快，且具有较高的安全性、扩展性、兼容性以及便捷性。本系统的核心平台通信架构已可以当产品复用，具有重要的应用意义和推广应用前景，将产生良好的经济效益和社会效益。
李会书[4]（2011）在《邯郸建行个人中间业务发展战略研究》文中认为商业银行的中间业务,指不构成商业银行表内资产、负债,可为银行带来非利差收入的业务。在国际金融发展史上,商业银行中间业务已有160多年的历史,并在近三十多年来得到了快速发展。但在中国,银行业特别是国有银行直到上世纪末才真正走向商业化经营之路,中间业务的发展尚处于初级阶段。世界经济的快速发展使得我国与发达国家经济、金融关系日益加深,国内银行商业化改制转型的步伐加快,同时商业银行的竞争环境越来越复杂,利率市场化初现端倪,单纯依靠传统利差收入将很难同国际银行进行竞争。为满足广大客户对银行服务的个性化、多样化需求,同时为提高自身的价值创造能力和市场竞争力,国内银行必须大力发展中间业务。中国建设银行作为大型国有控股商业银行之一,上市前的运营业务主要是以存款、贷款和实现资金的流转汇为主。邯郸分行作为河北省建行的二级分行,凭借优越的地理环境,伴随地方经济的蓬勃发展,一步一步发展壮大,多年来业绩斐然。然而从2009年开始,大量股份制商业银行抢滩邯郸,成为了当地金融市场的搅局者,力求创新已成为各家银行争夺市场的最有效竞争手段,业务发展面临重新洗牌的挑战。本文从阐述中间业务产生背景开始,进而介绍了中间业务的定义、分类、特点以及未来发展趋势,通过对建行邯郸分行个人中间业务的发展环境、基本概况、影响因素和主要问题进行剖析,从理念定位、发展方向、营销和品牌战略、渠道发展以及体制变革和机制优化等方面提出邯郸建行发展个人中间业务的指导思想、发展目标和发展战略,进而对建行邯郸分行的下一步发展提出了具体的建议。希望能够有助于解决该行在发展个人中间业务过程中所遇到的经营和管理问题,同时也为其他商业银行发展个人中间业务提供一些有益的借鉴。
卫晨霏[5]（2011）在《大来信用卡产品开发的市场策略研究》文中研究表明近年来,我国的信用卡行业发展迅猛。随着国民财富的不断提升,富豪人群的日益壮大,各大国有银行、股份制商业银行、部分发展较快的城市商业银行等纷纷发行了各自的高端信用卡产品。而作为世界上第一张信用卡,始终走在行业发展前沿的大来信用卡,也将借外资银行独立发卡政策逐步开放的机会,以高端信用卡产品的定位进入中国市场。这对该公司竞争实力的提升和自身发展具有重要意义。本文首先对我国信用卡行业发展历程和大来公司背景现状进行分析,重点阐述了大来公司在中国进行信用卡产品开发的必要性和可行性。其次,进行信用卡相关研究文献述评,以及介绍信用卡产品的基本内涵。在此基础上,对中国信用卡行业的发展动态和产品现状进行分析,介绍信用卡产品开发的相关政策,指出信用卡市场存在的问题,为大来信用卡产品开发的方案设计提供了前提基础。本文重点对大来信用卡在中国的发展进行市场环境分析,结合大来的高端产品定位特性,确定产品开发的相关要素设计。根据高端市场细分的研究结果,进而制定一系列产品开发的营销策略,包括品牌策略、价格策略、服务策略、渠道策略和促销策略。将创新的营销思路和方法融入其中,从而深入发掘客户需求并为客户提供差异化服务。最后,对本文的研究工作进行总结,指出研究中存在的不足之处,并对未来的研究做出展望。
胡静[6]（2010）在《我国商业银行中间业务定价机制与风险控制研究》文中研究指明随着国际金融市场的深刻变革和国内经济的高速发展,我国金融系统也在发生着深刻的变化。创新发展商业银行中间业务是我国金融业的一大新课题,是银行系统乃至整个经济领域一项战略性任务。中国加入WTO组织,外资金融机构大量进入我国金融市场,并以强大的优势涉足我国银行中间业务的经营,标志着我国商业银行中间业务的发展进入了一个新阶段。本文运用比较分析的方法对国内外商业银行的创新机制建设进行类比,找出了我国存在的差距；在此基础上,通过规范分析与实证研究相结合、理论分析与定量分析相结合,并采用详实的数据、图表,运用经济学、会计学、市场营销学及金融工程学原理和归纳演绎等方法,分别对我国商业银行中间业务创新过程中面临的收费定价机制、风险内部防范及外部监管等主要问题进行了重点分析和研究。全文主要研究内容包括四个部分：（1）深入探讨了我国商业银行中间业务市场结构特征、需求状况及市场行为;通过对国内外商业银行中间业务发展与创新动力因素进行分析比较,对描述商业银行中间业务创新发展动因的"TRICK"模型进行了深入研究；结合我国的国情和商业银行中间业务发展的特点,在"TRICK"模型的基础上,提出了影响我国商业银行中间业务创新发展的“6+1+1”动力机制模型。（2）从金融界和消费者对目前商业银行中间业务定价产生的认识误区入手,论述了商业银行中间业务创新定价机制研究的必要性；分析了商业银行中伺业务定价机制的内涵及有关中间业务收费与定价权限的相关争议；对商业银行中间业务价格的决定机制分别从中间业务产品价格的内涵、定价的特征、定价的基本原则、定价的基本程序、定价的目标、定价的影响因素、定价的策略等方面展开了较全面的研究；提出了两类商业银行中间业务产品综合定价模型。（3）分别从中间业务风险的理论界定、风险类别、风险的特殊性等方面对商业银行的中间业务风险进行了基本的理论分析;归纳了商业银行中间业务风险的形成机理及风险识别的流程；对商业银行中间业务评估体系中几种运用广泛的风险评估方法进行了比较分析及评价；运用VaR模型对收益率服从正态分布的中间业务产品市场风险进行了案例分析：并进一步提出了商业银行中间业务风险内部防范的必要性及防范原则,构建了风险控制的简易模型。（4）通过金融衍生产品市场巨额亏损事件和世界主要银行因监管不力而造成倒闭及巨额亏损的例证,论证了应对我国商业银行中间业务加强外部监管的意义；通过对国外银行业监管模式及具体措施的分析,预测了我国商业银行中间业务监管创新的未来发展趋势。
赵婷婷[7]（2007）在《我国商业银行个人理财业务发展策略研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展，社会的进步和个人收入大幅提高并且呈现出集中趋势，人们对于个人财富的态度、观念和处理方式与过去相比发生了很大变化，个人理财逐渐成人们关注的焦点。个人理财是一项系统工程，需要个人投资者在多个投资市场中，运用多种投资理财工具组合。我国加入WTO后，外资银行将以其雄厚的资金实力、灵活的经营机制、丰富的管理经验，重点争夺优质客户。日益加剧的市场竞争迫使国内商业银行丌拓新的业务领域，寻求新的利润增长空间。个人理财业务以其领域广、批量多、风险小、个性化、收入稳定、附加值高等特点，成为商业银行生存与发展的必然发展要求。在这样的背景下，如何抓住优质客户，占领客户市场，获取更大利润，迎接入世挑战；如何发展我国的个人理财业务，深化理财内涵，为客户提供更具个性化的服务，形成企业独特的文化，提高商业银行核心竞争力，将成为我国银行业亟待研究的问题。本文通过我国银行业发展个人理财业务的情况，主要概述了个人理财业务的定义、种类及特点，分析了制约国内个人理财业务发展的因素：缺乏足够重视、金融政策和法律的限制、从业人员素质的约束、金融产品的缺乏、缺少有力的技术支持等。通过借鉴国外银行发展的经验，并结合我国商业银行的实际情况，文章简略阐述了我国银行业发展个人理财业务的思路、方法和策略：国有商业银行必须转变经营理念；积极进行个人理财业务的环境建设和培育；健全客户关系管理制度，实施差别化服务；坚持以创新求发展；培养理财人员，实行客户经理制；着手建立个人信用体系等。以期进一步深入理解个人理财业务的内涵，分步骤、分阶段地持续发展个人理财业务。本文由五个部分组成。第一部分介绍了我国商业银行个人理财业务的含义和发展的社会背景，其中包括个人理财业务的含义、特点、理论基础和商业银行个人理财发展的国内外背景。第二部分阐述了个人理财业务发展的形势，主要从个人理财业务发展历程和发展的形势入手，分析了个人理财业务发展的必然性。第三部分具体分析了制约我国商业银行个人理财业务发展的主客观因素，并且论证了产生这些制约因素的社会背景和成因。第四部分，根据第三章的分析，针对制约个人理财业务的现状问题分析，研究出个人理财业务发展的对策。第五部分，本文选取了中国建设银行个人理财产品作为实例，通过数据分析了个人理财业务对于银行业利润的贡献率，同时提出了中国建设银行个人理财业务发展中存在的问题。
陈斐[8]（2006）在《中国银行湖北省分行个人金融业务营销研究》文中认为当今社会的发展与进步离不开金融的支持与服务,对个人而言,也离不开银行开展个人客户金融服务的支持。我国加入WTO后意味着我国金融业向全球化迈出了关键的一步,也意味着个人金融业务将走向全球化和全能化。而面对金融市场的开放这一新的形势,中国银行如何发挥自身优势,适时调整个人金融业务发展战略,在竞争中不断发展壮大,是值得我们认真研究的课题。从今年年底,外资银行将逐步进入所有本外币业务。因此,我国商业银行要与外资银行进行竞争,就必须确立完整的战略目标,选准个人金融业务的市场定位。个人客户金融业务具有广阔的发展前景和市场潜力。本文第一章通过介绍我国银行业个人金融业务发展的背景,阐明了研究此课题的意义,介绍了一此与之相关的基本概念。第二章阐述了国外个人金融业务的发展状况和趋势及我国个金业务现状,并将两者进行了对比分析,以期提供中行湖北省分行个金业务营销的目标和经验。第三章进一步分析了中行湖北省分行在个金业务营销方面的具体情况,明确了中行湖北省分行个金业务营销目前在观念、整体状况、客户结构、营销技术手段等方面存在着的一系列问题。第四、五章对中行湖北省分行在个人金融业务营销策略制定的总体思路及前文分析中需要解决的主要问题及其对策进行了初步的研究和探讨。
张金光[9]（2004）在《我国信用卡业务经营（运作）模式及其风险防范研究》文中研究表明信用卡业务在发达国家存在相对成熟的经营模式，具有许多成功的经验可资借鉴。信用卡业务进入中国金融业界十几年来，各发卡机构虽积累了一定的经营管理经验，也初步形成了以四大国有商业银行和中小股份制银行为代表的两种信用卡经营模式，但是，纵观信用卡在国内的发展历程，信用卡业务发展并没有达到预期的效果。迫切需要在总结国外信用卡经营模式的成功特质以及国内信用卡发展条件的基础上，对国内信用卡业务经营模式进行理性选择。论文通过对国内现行两种经营模式的SWOT分析，提出了通过代理外包形式的信用卡公司化经营模式的构想。具体而言，在信用卡经营的组织体制方面，明确提出了以信用卡公司为形式的信用卡业务经营实体；在信用卡业务的具体实施方面，建议走信用卡服务公司的代理之路，即将信用卡业务分成核心业务和非核心业务两个部分。一方面，由信用卡公司具体负责信用卡业务的核心部分（如信用卡客户信息资料的分析、信用卡发展战略研究等），另一方面，将信用卡业务中的非核心部分（如发卡、发展商户等），通过代理的方式，实行信用卡业务的外包经营模式，以达到降低运营成本、提高经营效率、最终实现信用卡公司赢利的目标。 信用卡公司化经营模式的运作会产生来自传统的银行体制势力对信用卡经营模式的冲击、信用征信体制建设滞后制约信用卡经营模式运作、信用卡服务功能再定位等给新的经营模式带来的风险以及外资金融机构介入国内信用卡市场对信用卡经营模式带来的外部风险。故此文章提出了防范信用卡公司经营模式运作风险的建议：一是呼吁政府积极从国内个人信用征信系统建设和规范信用卡服务公司运作等方面入手，为信用卡在国内的发展提供一个良好的空间；二是鼓励各信用卡公司从自身建设及其与信用卡服务公司的利益关系调整出发，提高信用卡经营模式的抗风险能力；最后，倡导国内信用卡公司积极与外资金融机构合作，共同化解信用卡经营模式在具体运作中的风险。
卢旭朝[10]（2001）在《新利外汇卡收单系统》文中进行了进一步梳理 所谓外汇卡收单业务是指境内银 行为境外发卡机构发行的信用卡持卡 人在境内消费和取现办理清算的业务。 随着我国对外经济贸易的飞速发展,旅 游业的进一步兴起,境外人士在我国工 作、旅游、定居越来越多,外汇卡交易量 日趋增长。1996年5月16日,国家外汇 管理局发布了《银行外汇业务范围界 定》,“代理国外信用卡付款”即外汇卡 收单业务首次被定义为一项独立的外 汇业务。外卡收单业务因为交易量的飞 速增长,受理行所得佣金也相当丰厚, 搞好外币卡收单服务也是银行自身利 益发展的需要。
二、新利SFS外币卡收单系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新利SFS外币卡收单系统（论文提纲范文）
（2）华融湘江银行信用卡业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 华融湘江银行信用卡业务战略环境分析 |
| 2.1 华融湘江银行信用卡业务现状 |
| 2.2 华融湘江银行信用卡业务外部环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 华融湘江银行信用卡业务竞争环境分析 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 |
| 2.3.3 替代品与互补品分析 |
| 2.3.4 购买者议价能力分析 |
| 2.3.5 供应商议价能力分析 |
| 2.4 华融湘江银行现有内部资源及能力分析 |
| 2.4.1 资源分析 |
| 2.4.2 能力分析 |
| 第3章 华融湘江银行信用卡业务竞争战略制定 |
| 3.1 华融湘江银行信用卡业务竞争战略制定的原则 |
| 3.2 SWOT战略分析与匹配 |
| 3.3 华融湘江银行信用卡业务发展目标 |
| 3.3.1 华融湘江银行信用卡业务的愿景 |
| 3.3.2 业务指标目标 |
| 3.3.3 组织架构目标 |
| 3.3.4 人力资源目标 |
| 3.3.5 产品品牌目标 |
| 3.3.6 发展阶段及对应任务 |
| 第4章 华融湘江银行信用卡业务竞争战略的实施与保障 |
| 4.1 华融湘江银行信用卡业务竞争战略的实施原则 |
| 4.1.1 战略控制原则 |
| 4.1.2 战略参与原则 |
| 4.1.3 战略评价原则 |
| 4.2 华融湘江银行信用卡业务竞争战略实施的步骤 |
| 4.2.1 优化组织架构及管理流程 |
| 4.2.2 构建特色化的竞争产品体系 |
| 4.2.3 构建完善的信用卡营销渠道 |
| 4.2.4 进一步加强市场营销能力 |
| 4.2.5 构建全面风险管理体系 |
| 4.3 华融湘江银行信用卡业务竞争战略实施的保障 |
| 4.3.1 信息系统的保障 |
| 4.3.2 财务投资保障 |
| 4.3.3 企业文化氛围的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）第三方支付企业银行卡收单系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.4 本文结构 |
| 2 相关技术综述 |
| 2.1 设计原则 |
| 2.2 通讯层主要技术 |
| 2.2.1 数据通讯与通讯协议 |
| 2.2.2 数据压缩 |
| 2.3 WEB 端主要技术 |
| 2.3.1 Struts2 |
| 2.3.2 Spring |
| 2.3.3 Ibatis |
| 2.3.4 Ext-js |
| 2.4 本章小结 |
| 3 业务及需求分析 |
| 3.1 POS 收单业务流程 |
| 3.2 核心平台业务 |
| 3.2.1 POS 交易流程 |
| 3.2.2 POS 管理交易 |
| 3.2.3 POS 消费交易 |
| 3.2.4 风险控制 |
| 3.3 管理控制台业务 |
| 3.3.1 系统参数管理 |
| 3.3.2 用户及权限管理 |
| 3.3.3 商户信息管理 |
| 3.3.4 终端信息管理 |
| 3.3.5 交易管理 |
| 3.3.6 预定义报表查询 |
| 3.3.7 即席报表查询 |
| 3.4 清结算业务 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 系统设计与实现 |
| 4.1 架构设计 |
| 4.1.1 逻辑视图 |
| 4.1.2 部署视图 |
| 4.1.3 数据备份方案 |
| 4.2 核心平台设计与实现 |
| 4.2.1 交易控制 |
| 4.2.2 交易网关设计 |
| 4.2.3 报文通讯服务 |
| 4.2.4 文件通讯服务 |
| 4.3 管理控制台设计与实现 |
| 4.3.1 RBAC 权限管理模型 |
| 4.3.2 报文通讯客户端 |
| 4.4 清结算系统设计与实现 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 系统测试及应用 |
| 5.1 系统测试 |
| 5.1.1 测试环境 |
| 5.1.2 测试方案 |
| 5.1.3 测试结果及分析 |
| 5.2 系统应用 |
| 5.2.1 应用概述 |
| 5.2.2 运行实例 |
| 5.2.3 应用效果及分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 下一步工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 |
（4）邯郸建行个人中间业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外商业银行业务及中间业务发展现状 |
| 1.3 论文的研究内容及方法 |
| 2 商业银行中间业务概述 |
| 2.1 商业银行中间业务的定义及分类 |
| 2.2 商业银行中间业务的主要特征 |
| 2.3 商业银行个人中间业务的特点及发展趋势 |
| 3 邯郸建行个人中间业务发展现状分析 |
| 3.1 邯郸建行内外部发展环境 |
| 3.2 个人中间业务发展现状分析 |
| 3.3 个人中间业务发展的影响因素 |
| 3.4 邯郸建行面临的主要问题 |
| 4 邯郸建行个人中间业务发展战略优化 |
| 4.1 发展战略与理念定位 |
| 4.2 SWOT 分析及产品战略 |
| 4.3 优化设计营销战略 |
| 4.4 销售渠道建设战略 |
| 4.5 个人金融体制变革及机制优化 |
| 5 邯郸建行个人中间业务发展的具体建议 |
| 5.1 坚持“一行一策”的发展模式 |
| 5.2 加大对个人中间业务发展的投入 |
| 5.3 加强个人金融销售渠道的建设 |
| 5.4 打造建行专有产品品牌和竞争力 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）大来信用卡产品开发的市场策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 论文的研究思路及框架 |
| 1.5 论文的研究方法及不足 |
| 第2章 中国信用卡市场现状和分析 |
| 2.1 信用卡产品的基本内涵 |
| 2.2 国内外信用卡行业发展动态 |
| 2.3 中国信用卡市场概况 |
| 第3章 大来信用卡产品开发的市场环境分析 |
| 3.1 大来现有产品介绍 |
| 3.2 大来在中国SWOT分析 |
| 第4章 大来信用卡产品开发方案的设计与研究 |
| 4.1 产品开发要素设计 |
| 4.1.1 投资预算 |
| 4.1.2 产品定位 |
| 4.1.3 目标客户 |
| 4.1.4 核心功能 |
| 4.1.5 发卡区域 |
| 4.2 市场细分 |
| 4.3 市场营销策略 |
| 4.3.1 品牌战略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 服务策略 |
| 4.3.4 渠道策略 |
| 4.3.5 促销策略 |
| 4.4 风险的识别与控制 |
| 第5章 结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国商业银行中间业务定价机制与风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 全文结构安排 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 第3章 我国商业银行中间业务创新发展概况 |
| 3.1 商业银行中间业务的界定及分类 |
| 3.1.1 商业银行中间业务的界定 |
| 3.1.2 商业银行中间业务的分类 |
| 3.2. 我国商业银行中间业务的市场分析 |
| 3.2.1 我国商业银行中间业务的市场结构特征及需求状况 |
| 3.2.2 我国商业银行中间业务的市场行为分析 |
| 3.3 商业银行中间业务创新发展驱动机制 |
| 3.3.1 关于"TRICK"理论 |
| 3.3.2 影响中间业务创新发展的外部驱动因素中外比较 |
| 3.3.3 我国商业银行中间业务创新发展的驱动因素"6+1+1"模型 |
| 本章小结 |
| 第4章 我国商业银行中间业务定价机制研究 |
| 4.1 我国商业银行中间业务定价机制研究的必要性 |
| 4.2 商业银行中间业务定价机制的内涵 |
| 4.3 我国商业银行中间业务收费与定价权限的争议 |
| 4.4 商业银行中间业务价格决定机制 |
| 4.4.1 中间业务产品价格的含义 |
| 4.4.2 中间业务产品定价的特征 |
| 4.4.3 中间业务产品定价的基本原则 |
| 4.4.4 中间业务产品定价的基本程序 |
| 4.4.5 中间业务产品定价的目标 |
| 4.4.6 中间业务产品定价的影响因素 |
| 4.4.7 中间业务产品定价策略 |
| 4.4.8 中间业务产品综合定价模型 |
| 本章小结 |
| 第5章 我国商业银行中间业务风险内部控制研究 |
| 5.1 商业银行中间业务风险的基本问题 |
| 5.1.1 中间业务风险的界定 |
| 5.1.2 中间业务风险的类别 |
| 5.1.3 中间业务风险的特殊性 |
| 5.2 商业银行中间业务风险的识别体系 |
| 5.2.1 风险形成机理 |
| 5.2.2 风险识别流程 |
| 5.3 商业银行中间业务风险的评估体系 |
| 5.3.1 中间业务风险评估方法与评价 |
| 5.3.2 商业银行风险评估中的VaR模型 |
| 5.3.3 收益率正态分布的中间业务市场风险VaR分析及案例 |
| 5.4 商业银行中间业务风险内部防范 |
| 5.4.1 风险内部防范的意义 |
| 5.4.2 风险防范的原则 |
| 5.4.3 风险防范控制模型的构建 |
| 本章小结 |
| 第6章 我国商业银行中间业务风险外部监管研究 |
| 6.1 我国商业银行中间业务风险监管的意义 |
| 6.2 国际银行业中间业务监管模式及措施 |
| 6.2.1 国际银行业业务监管模式 |
| 6.2.2 国际银行业中间业务监管的具体措施 |
| 6.3 我国商业银行中间业务监管模式 |
| 6.4 我国商业银行中间业务监管创新的发展趋势 |
| 6.4.1 建立新型商业银行中间业务监管体制 |
| 6.4.2 构建与外部监管体系相适应的商业银行中间业务内控机制 |
| 6.4.3 建立有效的商业银行中间业务市场约束机制 |
| 6.4.4 加强国际间商业银行中间业务监管的合作与交流 |
| 本章小结 |
| 第7章 全文总结与研究展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）我国商业银行个人理财业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 主要内容和结构安排 |
| 第2章 商业银行个人理财业务发展背景分析 |
| 2.1 商业银行个人理财业务概述 |
| 2.1.1 个人理财业务的含义 |
| 2.1.2 个人理财业务的服务对象和内容 |
| 2.1.3 个人理财业务的特点 |
| 2.1.4 商业银行个人理财业务理论基础 |
| 2.2 商业银行个人理财业务的国际背景分析 |
| 2.2.1 国外个人理财业务发展的过程 |
| 2.2.2 香港商业银行个人理财业务发展状况 |
| 2.3 商业银行个人理财业务的国内背景分析 |
| 第3章 我国商业银行个人理财业务的现状问题及成因分析 |
| 3.1 我国商业银行个人理财业务发展的历程 |
| 3.2 我国商业银行发展个人理财业务的重要性 |
| 3.3 我国商业个人理财业务面临的新形势 |
| 3.3.1 个人理财业务所面临的竞争 |
| 3.3.2 我国个人理财业务潜在的需求分析 |
| 3.4 我国商业银行个人理财业务发展中的问题及成因分析 |
| 3.4.1 我国商业银行个人理财业务发展中的问题 |
| 3.4.2 我国商业银行个人理财业务存在问题的原因分析 |
| 第4章 我国商业银行个人理财业务发展策略 |
| 4.1 业务创新策略:加快建设商业银行个人理财业务创新服务 |
| 4.1.1 银行卡为载体进行交叉销售 |
| 4.1.2 据自身情况，有重点地开发个人理财业务品种 |
| 4.1.3 大力开展个人消费信贷业务 |
| 4.2 人才培养策略:大力培养商业银行理财人才 |
| 4.3 技术服务策略:应用信息技术构建商业银行个人理财业务 |
| 4.4 个性化服务策略:加强商业银行个人理财业务个性化服务 |
| 4.5 理财规划策略:开发商业银行个人理财规划 |
| 4.6 品牌策略:加快商业银行个人理财业务品牌化进程 |
| 4.7 理财客户识别策略:建立和巩固客户与银行的联系 |
| 4.8 银信连结理财策略:银行业经营的新出口 |
| 第5章 实证分析:建设银行个人理财产品分析 |
| 5.1 “乐当家”个人理财内容 |
| 5.2 中国建设银行个人理财业务发展的现状 |
| 5.3 中国建设银行个人理财业务存在的问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）中国银行湖北省分行个人金融业务营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 我国银行业个人金融业务发展的背景介绍 |
| 1.2 此课题的研究意义 |
| 1.3 基本概念介绍 |
| 2 国内外个人金融业务发展状况比较 |
| 2.1 发达国家个人金融业务的发展现状与趋势 |
| 2.2 我国商业银行个人金融业务的发展现状及存在问题 |
| 3 中行湖北省分行个人金融业务现状分析 |
| 3.1 中行湖北省分行个人金融业务发展现状 |
| 3.2 中行湖北省分行个人金融业务营销策略运用现状 |
| 3.3 中行个人金融业务营销策略运用存在问题 |
| 4 中行湖北省分行个人金融业务营销策略制订依据 |
| 4.1 根据金融服务本质特征制订营销策略 |
| 4.2 根据产品生命周期制订营销策略 |
| 4.3 根据竞争者状况制订营销策略 |
| 5 中行湖北省分行个人金融业务营销策略方案设计 |
| 5.1 细分市场，选择重点客户，实施分层次服务策略 |
| 5.2 营销策略重点一金融业务创新 |
| 5.3 借鉴国外科学的产品定价方法，实施价格战略 |
| 5.4 整合营销渠道，拓展营销功能 |
| 5.5 实施品牌策略 |
| 5.6 实施有效控制、防范风险的营销监管策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）我国信用卡业务经营（运作）模式及其风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 国外信用卡业务发展的启示 |
| 一、信用卡的诞生 |
| 二、国外信用卡业务经营模式比较及其特征分析 |
| 三、国外信用卡经营模式的成功特质 |
| 第二章 国内信用卡业务快速发展的现实可能性分析 |
| 一、国内信用卡业务发展历程 |
| 二、当前国内信用卡业务快速发展的客观条件分析 |
| 第三章 对现有国内信用卡经营模式的反思 |
| 第一节 现有国内信用卡两种经营模式的特征 |
| 一、以国有四大商业银行为代表的信用卡经营模式 |
| 二、以中小股份制银行为代表的信用卡经营模式 |
| 三、国内两种信用卡经营模式的SWOT分析 |
| 四、结论 |
| 第四章 国内信用卡业务经营模式的理性选择——信用卡公司化经营模式 |
| 一、选择信用卡公司化经营模式的意义 |
| 二、总体思路与业务定位 |
| (一) 两大思路 |
| (二) 业务定位 |
| 三、具体模式的选择 |
| 四、信用卡公司经营模式成功运作所需具备的要素 |
| 第五章 信用卡公司经营模式运作的潜在风险与规避 |
| 第一节 信用卡公司经营模式运作的潜在风险分析 |
| 一、信用卡经营模式转变过程中可能产生的两种风险 |
| 二、信用卡经营模式运作中，信用卡公司与代理机构之间在合作中面临的风险 |
| 三、国内征信系统建设的滞后性风险 |
| 四、外资金融机构的介入，给信用卡经营模式运作带来的风险 |
| 第二节 信用卡公司经营模式潜在风险的防范对策探讨 |
| 一、以政府为支撑，为信用卡经营模式的具体运作提供一个健康的发展空间 |
| 二、改变经营理念，重新认识信用卡经营模式在国内的应用 |
| 三、积极与信用卡服务公司开展合作，以后者的规范化操作来防范风险 |
| 四、积极探讨与外资金融机构的合作，多途径提高信用卡经营模式的抗风险能力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录清单 |
四、新利SFS外币卡收单系统（论文参考文献）
- [1]WF银行零售业务营销策略优化研究[D]. 范洪程. 青岛大学, 2021
- [2]华融湘江银行信用卡业务竞争战略研究[D]. 朱涛. 湖南大学, 2017(06)
- [3]第三方支付企业银行卡收单系统的设计与实现[D]. 陆鸣. 上海交通大学, 2012(12)
- [4]邯郸建行个人中间业务发展战略研究[D]. 李会书. 华中科技大学, 2011(07)
- [5]大来信用卡产品开发的市场策略研究[D]. 卫晨霏. 华东师范大学, 2011(05)
- [6]我国商业银行中间业务定价机制与风险控制研究[D]. 胡静. 武汉理工大学, 2010(08)
- [7]我国商业银行个人理财业务发展策略研究[D]. 赵婷婷. 东北财经大学, 2007(05)
- [8]中国银行湖北省分行个人金融业务营销研究[D]. 陈斐. 华中科技大学, 2006(03)
- [9]我国信用卡业务经营（运作）模式及其风险防范研究[D]. 张金光. 安徽大学, 2004(02)
- [10]新利外汇卡收单系统[J]. 卢旭朝. 中国信用卡, 2001(08)