社会班长工作分析调查问卷

社会班长工作分析调查问卷

问:学生会工作中存在的问题和建议
  1. 答:1:生活部的工作是学生工作的重中之重,生活部和纪保部的严谨与否将决定学生会今后工作的顺利程度及学生会的威信,因此,生活部应在常项工作(查宿舍)中保持严格的行事作风,做到不偏不倚并按原则办事;
    2:安排学生会工作人员查宿舍时,应认真核对每位成员的课程表,避免占用上课时间,并将工作人员均匀分配,将安排好的名单及时在学工办贴出,为防止工作人员不知情的情况发生,应在查宿舍前一天通知相关人员;
    3:查完宿舍后的通报表要弊李及时通报在学院网页上,保证信息准确、格式统一、赏罚分明、有理有据,如果有学生对我们工作不满意或租并迟者提出工作中的漏洞,我们应虚心接受;
    4:火车票统计工作应注意及时通知各班班长或生活委员,在规定时间内将各班订票人员名单整理好,再进行蔽禅后续工作;
    1、学生会能够对新生的思想进行梳理辅导;新生正处于浮动期,专希望学生会可以对属此采取相应措施,例如心理辅导等,端正新生的思想,使他们重新找到自己的奋斗目标。
    2、多举办一些文艺读书的活动,这不仅可以丰富学生生活,也可以增进同学们之间的了解,锻炼学生在各个方面的能力,还可以刺激学生学习的积极性。
    3、学生会内部应举行各部门的交流活动,加强加深学生会成员对学生会的认识,使他们更好的完成学生会交给的任务,使学生会能更加高效的运作,能够更好的为广大学生服务。
    4、将工作细分到各部个人,明化奖惩制度,是每个成员得到公平的锻炼。
  2. 答:近年来,人才的竞争愈加激烈,各大高校作为人才培养的主要载体,也受到了越来越广泛的关注。对于各高校而言, 不仅要注重学生专业知识的培养, 更应该为社会提供高素质的青年人才。而学生会作为人才培养滚做皮的主要平台,更加成为了人们关注的焦点。但由于学生会现行体制不完善、学生会成员目标不统一等因素,学生会的工作逐渐显现出了一些问题。
    本文从学生会现行体制存在的问题出发,引入现代企业管理学中目标管理(management by objectives)的理论,针对相关调查问卷的统计分析结果,对问题进行分析并提出相应的改进建议。 首先,根据目标管理的理论,将学生会的相关工作分为plan do see 三个板块。其中plan 是指明确组织目标、制定完成目标的手段与计划并且明确任务、制定出时间表。这一板块包括学生会工作中指导思想的确立以及人才培养方胡罩案的制定。do 是指按照上一环节所制定的目标具体实施。这一板块大差包括人才选拔、日常运行、文化以及经验传承等工作。see 是指收集上一环节的运行数据并分析工作成果,对工作进行评价以及对人员进行考评
问:6.职位分析问卷法的操作过程与关键控制点是什么?
  1. 答:职务分析问卷(PAQ)的关键控制滚则点是确定任职资格、工作评价、职位分类职位分析问卷法的关键控制点是工作任务清单分析法法实施的程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理,问卷包含的项目 1.PAQ包含194个项目,其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征(工作元素),另大歼棚外7项涉及薪酬问题。 2.所有的项目被改态划分
    2. 问卷的评分标准 PAQ给出了6个评分标准:信息使用度、耗费时间、 适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。 表PAQ问卷工作元素的
    3. 问卷的使用要点 1.计分方法。在应用这种方法时,职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量,给出评分。这6个计分标准是:信息
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问:职务分析问卷法有哪几种操作过程
  1. 答:1、计分方法
    在应用这种方法时,职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量,给出评分。这6个计分标准是:信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性,以及特殊计分。
    2、问卷法
    实施的一般程序包括被调培并查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。一般有两种发放和回收方式:一种是现场发放、集中做答,现场回 收;另一种则是先发送到各个部门,再另找时间做答。第一种方式的回收和做答效果最好,但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约,往往较难实现。
    扩展资料
    其它方法
    1、访谈法
    访谈法又称为面谈法,是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下,应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录,目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
    2、问卷调查法
    问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法,具体来说,由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷,再由随后工作的员工来填写问卷,也可由工作分析人员填写,最后再将问卷加以归纳分析,做好详细的记录,并据此写出工作职务描述。
    3、观察法
    是一种传统的职务分析方法,指的是工作分析人员直接到配激迹工作现场,针对特定对象(一个或多个任职者)的作业活动进行观察,收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息,并用文字或图标形铅培式记录下来,然后进行分析与归纳总结的方法。
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