问：企业文化有哪些作用
- 答：企业文化的作用主要是导向作用：\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯·彼得斯和宽虚小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”\x0d\x0a\x0d\x0a2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标；慎漏燃\x0d\x0a3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范；\x0d\x0a4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识；使每搜则个成员能找到自己的定位；\x0d\x0a5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
问：企业文化建设的核心成果
- 答：企业文化建设的核心成果：
1、 企业文化体系重点阐述“我们的文化是什么”。并且一般会内容庞大，显得很“文化”，但概念堆砌或概念之间的逻辑关系不清晰。如“为什么要核心价值观和核心理念同时出现”搞不清楚。
2、 企业文化战略规划看似内容丰富，但规划细节只谈要点，且要点依然是“认识上”和“行动上”的套话，不涉竖渣及具体的行为转变和能力提升。
企业文化管理的核心成果
1、 企业文化管理调研报告是一切企业文化余姿悄成果的基础，也是企业进行管理变革和提升的重要参考和依据。
2、 企业文化管理手册的重点阐述“我们应该怎么做”，逻辑严密，清晰简练，利于对照执行，是企业经营管理的核心。
3、 企业文化深植实施是企业文化管理的落脚点，围绕组织心智册冲模式和行为模式的转变，以组织发展和变革的手段推进组织系统提升。
4、 企业文化持续变革和提升，更重管理成效。 - 答：大的成功有9项：
《调研诊断报告》、《理念体系》、《行为指引》、《企业文举滑化胡答亩评估管理》、《裤森培训课件》、《文化手册》、《理念植入经营管理》、《环境落地方案》、《企业文化故事》。
问：怎么做企业文化建设
- 答：企业文化建设不能是空谈
你可以试着回答以下几个问题：
企业的核亩愿景……
企业的使命……
企业的价早旁值观…改睁森…
企业的战略目标……
综合起来就是企业文化了 - 答：要搞企业文化说到笑亏底就是花钱。小到一个信封，一个纸杯，着装。大到商标，装修。经济基础决定上层建筑。老板花钱的方式决定你们的文化。坐着说教开大会搞培训说规范谈穗亮理念没有点干货都属于碰族神瞎折腾。
- 答：个人觉得这个还是要靠和种氛围引导，领导者的身教言传。单靠口号是形成不了企业文化的。
- 答：企业文化对于我国企业来说还有些早,曾经就有很多企业学过海尔的企业文化,他们感觉很好,愿景,规划都学了过去,但是在企业里运用时,却发现,公司内部人桥轿员却很不能让我们的领导者如意,不省心或者延迟等等.各种问题出现在这些企业中,我个人觉得企业文化不能单一地去追求,应该与管理和战略,融合在一起.规范化的管理体系.应该在文化之前实现.
总体来说有这样一薯消蔽个步骤,一,规范的作业流程,二,优秀机制的合理植入,三,价值观融合(公私共同追求点),四,公司战略
企业规范化管理体系 企业规范化管理体系的构筑，共分为四个不同的层次：最下面的数州是基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而最顶端的，则是战略层——战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！ - 答：这个可以包给别人做啊,我们是前几年找了家公司做的，好像叫什么北京纳码新桥展览什么的，貌似还可以，挺多成功案例的斗余，你百度下搜一下问问空茄滚吧……..
- 答：很有意思的是，同心信咐动力他们也认为自己在做一件闷坦物有意义的事情，现在看蚂液，咨询团队的专业水准是一方面，而把工作当成有意义的事，则是非常重要的另一方面。还是那句话，做有意义的工作，工作才有意思。
