问：事业单位绩效考核是怎么考核的
- 答：[摘要]文章针对事业单位绩效考瞎顷核存在的问题进行了分析，并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策，旨在为事业册凯单位的绩效考核人员提供一定的参考。
[关键词]事业单位；绩效考核；人力资源管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201615082
1引言
绩效考核是事业单位人力资源管理的重要工具，但是许多事业单位并没有充分地认识到绩效考核工作的重要性，导致绩效考核工作流于形式，并不能够充分发挥绩效考核的作用。针对这种现象，事业单位领导层、管理层以及绩效考核人员应该转变观念，充分地认识到绩效考核工作的重要性，创建完善的绩效考核体系，创建明确的绩效考核指标，充分的利用绩效考核结果，为事业单位的人力资源管州神唤理提供可靠的参考。因此，文章针对事业单位绩效考核存在问题与对策的研究具有非常重要的现实意义。
2事业单位绩效考核存在的问题分析
21缺乏对绩效考核重要性的认识
绩效考核不仅应该获得上级领导的重视，还需要考核人员的主动配合，双方在观念、思想上的差异会影响绩效考核工作实施的效率。由于事业单位职工受到传统观念的影响，还有一些事业单位的领导担心引起种种矛盾，在实施绩效考核时束手束脚，并没有充分地发挥绩效考核的作用。
22缺乏完善的考 - 答：实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制。
进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
绩效漏渣考核简介：
指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估。
运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
特点：
是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
作用：
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩返哗悄效考核能帮助企芦亮业达成目标。 - 答：绩效工资的出现，比较明显的体现了领导多岗多得，只要占位无须考核，一年下来有些岗位黑白不见它干了什么事，津贴照拿；岗位乱设，跟老师一节代课金相比那真的是爽，想想那些一千两千三千四千全额的如果像一节代课金10元去计算，差不多一辈子的钱已经给你拿了。一阵秋雨毕手首一阵凉，一个萝卜一个坑，绩效工资的出现虽薯培然领导是没意见了，可惜你没意见了就有其他人手数有意见，因为你多的是人家那里拿来的。绩效工资的出现严重打击部分教师的工作积极性，使部分教师师德滑坡，学校学生管理艰难，不在其位 不谋其政，看见了也不管，你领导又忙不过来。我建议岗位津贴，教师优秀奖金向上级争取，取消绩效工资。
问：社会调查报告： 选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进
- 答：楼上的回答我很赞同，也很欣赏，更值得我学习
问：社会调查报告： 选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进行分析，并写出一个1000字
- 答：建议选择自己工作过的企业来写
1、该企业的营业执照上有腔燃肢名称段销、住址、主要经营活动；
2、基本就是劳动合同是否规范、社保制度是否合理、六大模块的内容是否涉及到，劳动关系是否做到伍世位，包括各种制度的管理和规范。 - 答：目氏薯前事业单位未来公平正义历程图预测
凡事预则，不预则易废。
相信。。。。。。目前事业单位未来改革发展的渐进历程图将会如下：
1）公益一二 竞聘上岗 进退考核
2）动态编制 理事会、合同化管宴搭理和信息披露机制 教育券终身教育制度
3）基金理事会结构 ***晌核拿投入考核奖惩 人民监督评价
