一、财务管理中心说评价标准（论文文献综述）
焦蕊[1]（2021）在《中铁C公司财务共享中心绩效评价研究》文中指出我国在逐步迈入共享社会的同时,企业财务管理理念的更新也紧跟时代的步伐,将财务共享的先进理念引入企业管理模式,其与传统意义上的财务管理有着本质的区别,集中核算的特性将改变以往财务链繁杂的问题。通过规范化的业务处理流程,提高财务工作的效率并降低经营管理成本,在实现企业内部财务工作数字化的转型的同时,带来前所未有的发展机遇。面对新的发展机遇和复杂的发展环境,各大企业集团迫切需要建立一套适合自身发展特点的绩效评价体系,不断优化其服务管理水平,将自身价值发挥到最佳水平。中铁C公司作为我国典型的建筑施工企业,具有业务范围跨度广、财务管理难度大的特点,积极拓展业务、顺利实现转型与变革、提高行业竞争优势成为了该企业新的发展目标,为发展成为一个具有行业影响力的企业集团,其财务共享中心的建立将实现由传统财务管理模式向企业整体战略规划的转移。因此,对绩效评价体系进行深入研究已经成为中铁C公司财务共享中心良好运营的迫切需要。本文选取中铁C公司作为研究对象,从“发现问题—分析问题—解决问题”这个思路出发,对财务共享中心绩效评价体系进行深入研究。首先,通过整理国内外有关财务共享服务模式和绩效评价的相关概念,以此作为理论研究基础;其次,对中铁C公司财务共享中心的实际情况和绩效评价现状进行分析,通过进入该公司进行实地调研并有针对性地展开问卷调查,发现当前中铁C公司财务共享中心绩效评价体系存在的问题;再次,融入平衡计分卡的管理工具,选取能够突出该公司财务共享中心绩效评价特点的15个指标,构建出评价模型,引入层次分析法和模糊综合评价法得出其最终评价结果;最后,为保障建立的绩效评价体系能够有效实行,提出具体的配套措施及改进建议。通过本文的研究,希望能够为中铁C公司财务共享中心的优化与长远发展提供进一步的建议,从而帮助其更好地服务于企业的战略目标,也为其他同类型企业在进行财务共享模式的发展道路中起到一定的借鉴作用。
万苗苗[2]（2021）在《W公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中提出传统的财务管理模式在当前市场环境下涌现出诸多弊端,如财务处理效率低下,财务管理成本较高等问题。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式开始在许多大型跨国公司和国内大型集团公司中推广应用。该模式可使企业财务管理更加高效合理、减少人力物力投入以及进一步实现企业资源的优化配置。为使财务共享服务中心更好的实现其经济价值,为公司长远发展提供支持与保障,需对其运营效果进行评价。如何依据财务共享服务中心运行现状,构建一套科学的绩效评价体系是保障财务共享服务中心持续健康发展的关键所在。本文以W公司财务共享服务中心为研究对象,研究构建了一套符合其运营特点的绩效评价体系。首先,对W公司财务共享服务中心现行绩效评价方法进行实地调研。调研发现目前W公司财务共享服务中心采用的绩效评价方法仍处于对员工个人绩效考核的阶段,缺少科学合理的绩效评价体系来衡量其价值,且其绩效评价过程中存在绩效评价目标模糊、绩效评价方法滞后、绩效评价指标单一以及绩效评价信息缺乏有效整合等问题。为解决上述问题,以目前国内外最新绩效评价相关理论为基础,研究构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系。首先,对财务共享服务中心战略目标进行分解,分别从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度确定相关绩效评价指标;其次,结合层次分析法计算得到四个维度指标的权重;最后,利用模糊综合评价法,对W公司财务共享服务中心绩效进行评价,针对绩效评价结果进行分析并提出相关改进建议。通过本文的研究,为W公司构建了一套科学的财务共享服务中心的绩效评价体系,为其更好地的发展提供帮助。此外,本文研究构建的绩效评价体系也可为其他公司构建财务共享服务中心绩效评价体系时提供经验和借鉴。
王丽黎[3]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中研究说明在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
辛晓洋[4]（2021）在《基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济的不断发展,高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势,其办学规模与办学模式也在不断变化,加之以“大数据”与“云计算”为主导的信息共享时代已然来临,数字经济将成为新一代的时代主题。传统的高校财务管理模式已无法适应当前信息技术飞速发展的时代潮流,而财务管理模式对于高校而言至关重要,是高校实现成本最小化、提高资金使用效率、为决策提供可靠支持的重要手段,迫切需要进行数字化升级,各大高校便纷纷展开了对财务管理模式优化的研究。财务共享服务理念提出将不同地区、不同部门单位的会计业务集中在一个专门的管理机构中进行管理。这不仅降低了财务成本,打破了信息传递壁垒,还极大的保证了财务质量,突出了财务工作的服务职能,促使财务流程的标准化和精准化得到了有效的落实。就当前各国高校财务管理模式发展的趋势而言,高校财务会计职能与管理会计职能相分离已是必然趋势。本文在当前“大数据”时代背景下,以民办A高校为例,从财务共享服务的角度出发,对当前学校进行财务管理模式优化的必要性、可行性、可实现性进行了深入剖析,并从多个维度提出了相应的优化方案、可行性建议以及保障措施。通过优化财务管理模式,为学校弥补财务管理短板、增强风险防御能力、提高信息透明度提供了帮助,同时也为民办高校提高跨区域办学质量提供了新的思路。
童希媛[5]（2021）在《JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究》文中研究指明百年栉风沐雨,百年筚路蓝缕,随着国民经济的步步向前、迅猛发展,市场竞争也愈发激烈,因此对新时代企业集团全面预算管理的水平与体系的完备程度提出了更高水平的新要求。企业集团答好新时代的全面预算管理工作考卷,一方面有助于让集团内部的资源分配趋于合理化,另一方面还能够帮助企业集团更好的实现整体战略目标。2017年,在国务院印发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中指出:截止到2020年,我国国内高速公路建成的总里程要达到十五万公里。同时,要加快建设国家高速公路网的建设脚步,尽快打通当前我国公路主线中尚未贯通的路段。由此可见,在未来的几年内,我国的高速公路建设需求大、发展前景广阔,高速公路企业在未来几年都将承担着较重的建设任务。高速公路行业属于重资产型行业,具有资金规模大、回报周期长的特点。这样的行业特点对高速公路企业的资金管控能力提出了更高的要求,为了能够实现国家对高速公路建设的发展规划,更好的对集团资金进行管控,高速公路行业的企业集团大都采用集权式财务管理模式。但在新形势下,高度集权的财务管理模式在一定程度上制约了集团预算管理工作的有效开展。高速公路行业本身的复杂特性也致使高速公路企业集团在实施预算管理的过程中,所遇到的困难相对其他行业而言更为复杂。本文通过实地访谈、问卷调查等方式,利用假期时间在本省一家选择了集权式财务管理模式并实施全面预算管理时间不算长的高速公路企业集团进行实习,通过参与集团当年的年度预算分析报告的编制,较为全面的了解了JT集团全面预算管理的实施现状,并由此针对JT集团在集权式财务管理模式下实施全面预算管理的过程中产生的问题及原因进行分析,进而提出一定的改进建议。JT集团作为JX省内最重要的高速公路投资建设主体,承担了省内绝大多数的高速公路的投资建设工作。JT集团虽然得到了省政府及省交通厅在资金和政策补贴上的大力支持。但由于集团成立时间还不算长,而在“十三五”规划下,省高速公路建设发展急需大量的资金,集团承担了巨大的融资筹资压力。为了能够对集团资金进行更好的掌握,JT集团选择了集权式财务管理模式,这一模式符合现阶段JT集团的战略发展方向。同时,为了加强对集团资金的管控水平,JT集团在成立后不久开始实施全面预算管理,但受集权式财务管理模式的影响,集团在预算执行过程中也产生了一定的问题。在理论部分,本文首先阐述了选题的背景、意义和研究思路,接着对高速公路企业集团全面预算管理以及集权式财务管理模式中涉及到的基础性理论知识进行了较为详细的阐述,如:全面预算管理的定义、内容以及模式等,其中重点对JT集团采用的集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性进行了介绍。在案例分析部分,本文首先介绍了JT集团全面预算管理的组织架构及具体流程,以及对JT集团采用的集权式财务管理模式和全面预算管理的实施现状进行分析,发现集团现阶段存在:预算松弛现象严重、整体预算工作时效性较差、集团财务管理部预算责任过重、直属单位预算执行偏差较大、不同分公司之间预算执行情况差异较大,同时由于集权式财务管理模式自身的劣势,集团母公司始终承担着较大的决策压力,而下属单位仅作为决策的实施者缺乏积极性。具体分析存在问题的原因主要是:过度集权和利益驱使预算松弛、集团预算管理意识薄弱,考核机制设置不合理、随着集团业务规模的不断扩大,集权式预算管理模式不适应新经济时代、直属单位预算编制不合理、子公司业务多样化导致预算指标未能合理分解,且集权式导致子公司对预算工作缺乏积极性,过度集权导致集团预算松弛、预算管理组织机构分工不明确。针对JT集团存在的问题提出以下改进建议。第一,集团财务管理模式需要逐渐由集权式转向混合型。在集权的同时给予下属单位适当的授权,明确全面预算组织机构人员的具体职责。第二,要提高集团全体成员在预算工作上的参与度。通过增设战略投资委员会,争取集团高层领导的持续支持;并通过宣讲和专项培训等形式,提高集团成员的预算管理意识。第三,建立适时调整的预算考核体系。通过建立预算反馈机制,实现预算实时监控;结合平衡记分卡的方式建立合理的考核体系,将预算指标纳入预算职能部门绩效考核。第四,集团整体的预算管理工作推进不能急于求成,需要逐步推进。具体推进方式可通过分享交流会的形式,加强与预算工作做得比较好的企业集团的沟通交流;通过丰富直属单位预算编制的方法可以提供预算编制的准确合理性。同时,通过加强集团资金集中化水平以及加强集团整体的信息化建设水平能够协助集团预算工作的更好推进。
王文颀[6]（2020）在《X职院校园一卡通财务风险管理研究》文中指出随着信息技术和互联网技术的快速发展,作为集金融服务、学生管理、教学管理等多重功能为一体的校园一卡通系统,已经逐步在国内高校普及。成为信息化校园建设的重要组成部分和反映高校信息化水平的重要标志,在高校师生生活、学习中发挥着重要作用。然而,在校园一卡通系统建设、运行和管理过程中,也存在诸多的财务风险,威胁着校园一卡通系统的安全。论文选择X职院校园一卡通系统为研究对象,综合采用文献研究法、案例分析法、对比分析法等研究方法,对该高职校园一卡通财务风险管理现状进行了调查、分析、研究。基于财务风险管理理论,对X职院校园一卡通系统存在的财务风险进行了分析,发现了X职院校园一卡通系统建设、运行和管理过程中存在的筹资风险、盗刷风险和资金借用风险等风险要素。基于层次分析法对其风险要素进行了分析。结果表明,风险评价指标中,资金借用风险、操作风险和系统风险影响较大,占比分别为23.8%,18.1%,13.7%,是X职院校园一卡通财务风险管理的重点。利用模糊综合评价法对X职院校园一卡通财务风险现状进行了评价,结果表明风险得分为68.37分,风险等级为二级,勉强可以接受,但应采取一定的措施。基于财务管理理论和内部控制理论,针对X职院校园一卡通财务风险管理存在的问题,从建设、运行、管理三方面提出了针对性的优化方案。在建设环节:提高筹资风险管理与控制意识,强化项目建设组的责任意识,综合利用限制设备降低损失,更新技术提高风险抵抗能力。在运行环节:推广无卡支付规避盗刷风险,建立制度明确的资金使用流程与责任,分工协作实现系统管理“专业化”。在管理环节:完善X职院校园一卡通管理中心收费职能,加强X职院校园一卡通管理中心人才队伍建设,规范X职院校园一卡通财务工作流程,建设对账体系规避会计核算风险等。最后从制度、组织、人力资源等三方面提出了保障措施,确保财务风险管理优化方案的实施。论文对X职院校园一卡通财务风险的分析与研究,有助于X职院明晰风险源及风险管理的控制重点,采取合理措施降低和规避风险,对于确保校园一卡通安全、规范、有序运行,具有一定的应用价值。
毕梅宝[7]（2020）在《BS快递公司物流成本控制优化研究》文中提出近年来,随着电子商务的快速发展,网络购物的蓬勃兴起,快递行业也迅速发展起来,早在2014年,我国快递业务量就已居世界第一,2018年的“双十一天猫购物节”更是创下历史新高。然而,国内各大民营快递公司利润增长率却远远低于业务量增长率。现阶段,国内各大民营快递公司竞争激烈且快递服务同质化严重,BS快递公司作为中国知名的民营快递公司加盟商之一,想要在公司快递业务量急剧增长的同时,保证公司的经营效益,提升公司核心竞争力,其面临的重要议题就是选择合理的成本控制方法和手段做好成本控制。本文以BS快递公司的物流成本控制问题为对象,在对其现状进行分析的基础上,将估时作业成本法应用到BS快递公司成本控制中,从一个全新的视角来研究公司的成本控制问题,旨在为公司建立一个行之有效的成本控制模型,帮助公司达到控制成本的目的。文章首先分析了BS快递公司所处的快递行业背景,并根据BS快递公司的经营现状,构建出一个基于估时作业成本法的成本控制模型,接着利用所构建的成本控制模型对BS快递公司各作业中心的估时作业耗时、产能消耗情况、资源利用率进行分析,制定出BS公司的成本优化控制原则和控制思路,重点关注分拣中心与运输中心的成本控制,提出BS快递公司实施估时作业成本法的保障措施,结合人才及成本绩效考核制度的保障,进一步做好成本控制优化管理。
高绍维[8]（2020）在《JH集团母子公司财务控制点与职责划分研究》文中研究表明当前,随着全球经济一体化和市场经济的快速发展,我国现代企业体系已日趋完善,集团公司作为当前企业集团存在的主要形式,在快速发展的同时,逐步建立和完善了企业间的联系,例如通过财产关系,在一个经济联合会中形成广泛的法律公司。作为企业集团重要的组织管理方式,母子公司财务管理成为集团公司进行有效管控的重要手段。本文以“立足实际、探索实践、服务实体”为目的,以企业集团母子公司财务管理为研究对象,运用文献分析法、专家访谈法以及问卷调查法等研究方法,并结合各种理论工具对企业集团母子公司财务管理进行了深入的研究,系统地研究和分析企业集团母子公司财务控制点及职责划分,以期为今后企业集团母子公司财务管理的实际工作提供一定的指导和合作。本文在充分了解JH集团公司财务管控发展现状的基础上,进一步分析JH集团公司内部存在的财务问题,主要表现为:财务目标定位模糊,财务制度执行力较差,缺乏全面的财务控制和监督,内部财务管理职责划分不清、财务信息化水平低而导致的信息不畅通、财务风险复杂多样、资金使用效率低,资金管理较弱,存在较大风险等问题。结合国内外专家关于财务管控方面的研究成果,根据集团公司财务管理特点,将财务管理分为会计核算、资金管理、全面预算管理、内部审计、财务人员管理和信息化管理六个维度,将这六个方面作为集团公司财务管理控制程度的一级指标。通过专家访谈搜集梳理每个一级指标下涵盖的二级指标,并作出解释,并进一步通过调查问卷的方式调查评价所有二级指标的重要程度,通过重要性程度排序,对母子公司财务管理控制点进行分维度整理,共形成关键控制点16项,重要控制点22项,一般控制点15项,构成母子公司财务管理控制点分类体系,通过实证总结出母子公司财务管理控制点,并区分关键控制点、重要控制点和一般控制点。本文以财务管理控制点分类体系为依据,基于分析得出的控制点体系,结合JH集团财务管理现状,对JH集团母子公司的财务管理活动进行职责划分,形成JH集团母子公司财务管理活动职责分配表并提出六点优化措施,为JH集团的财务管理实践提供了可操作性的参考。本文的创新之处在于从内部控制理论、财务管理理论出发,结合当前我国集团公司财务管理的发展现状,站在母公司的角度探索应如何在财务管理过程中完成权力的分配与下放,通过区分财务控制点的重要程度,以各控制点在母子公司财务管理中的重要性为依据对母子公司职责进行划分,既丰富了母子公司财务管理的研究,也为管理实践提供了新思路。
韩凤英[9]（2020）在《基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究》文中认为新政府会计制度在高校的全面实施和“双一流”建设总体方案的持续推进,为高校财务管理模式的创新变革提供了良好的历史机遇和发展契机。目前我国大中型企业集团已普遍成立了财务共享服务中心,大多数高校也将同质化的、重复单一的基础性财务核算工作集成整合,构建财务共享信息平台,通过流程优化再造使财务效能发挥到最大限度,开始逐步实施财务共享服务模式。大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术的广泛应用预示着智能时代的到来,特别是近年来区块链的快速发展,使得财务共享服务的智能化创新升级得到了更可靠的技术支持,对于高校财务的运营效率、协同沟通、战略决策支持以及风险管控等方面发挥着积极作用。本文以业务流程再造、财务共享服务以及区块链理论为基础,通过文献归纳法、案例分析法、图表分析法,详细阐述了 S大学财务管理现状,重点梳理了预算管理流程和财务报销流程,并汇总分析了核算制度、组织架构、预算管理、业务流程以及人员管理等方面存在的问题,提出S大学财务共享服务模式优化的重要核心因素。通过充分利用区块链信息技术的优势,围绕优化目标,从财务组织架构和具体财务流程两个角度出发,设计了基于区块链技术的财务共享服务模式优化方案,包括基于区块链的财务共享基础系统机构、财务共享信息平台组织架构的优化设计,以及预算管理流程、财务报销各环节流程的优化设计。通过优化前后的对比分析,论述了S大学财务共享服务模式优化后的效果,依托区块链的财务共享服务能够实现组织结构扁平化、预算管理规范化、业务流程智能化、人员管理灵活化和财务数据安全化,最终实现资源优化配置、业财融合,提升师生对财务服务的满意度。本文从S大学的实际情况出发,从理论角度提出基于区块链技术的财务共享服务模式优化方案以及实施后的优化效果,旨在通过详细剖析具体案例,清晰阐明基于区块链思维的优化设计理念,期望为高校财务共享服务模式的创新发展提供一定借鉴意义和启发。
薛斌会[10]（2020）在《财务共享平台下H公司业财融合效果研究》文中研究表明当今信息经济时代,市场竞争愈演愈烈,伴随着企业信息化浪潮,企业财务职能随之发生了不同程度的转型。以财务共享平台为基础的业财融合成为大型集团企业财务转型战略的必然选择,同时借助于网络数据平台规范标准的财务业务流程,因此财务共享平台下业财融合成为了企业财务管理的新潮流。围绕财务共享平台下H公司业财融合效果研究的主题,本文选择了实施业财融合较早较为成功典型案例企业进行具体研究和分析。以H公司为案例研究对象,在文献阅读基础上对业财融合、财务共享以及相关理论进行梳理阐述。首先,对H公司的基本情况和H公司财务共享和业财融合的情况进行介绍。然后,再通过对案例企业走访调研和相应的数据处理,根据层次分析法原理对数据进行处理,再利用模糊综合评价方法,分别对单项指标和综合指标进行运算,经运算后整体进行比较各指标变化情况,进而得出财务共享平台下H公司业财融合的实施效果。在分析各要素变化情况的基础上,探究评价效果较低指标因素的原因,分析财务共享平台下H公司业财融合存在的问题。从解决问题角度出发,提出相应的对策建议。最后对财务共享平台下H公司业财融合效果总结研究结论和不足。
二、财务管理中心说评价标准（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务管理中心说评价标准（论文提纲范文）
（1）中铁C公司财务共享中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务共享中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及发展 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享中心的价值 |
| 2.2 绩效评价基本理论 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的原则 |
| 2.2.3 绩效评价的方法 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 资源配置理论 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 |
| 2.3.3 共享经济理论 |
| 2.3.4 业财融合理论 |
| 第三章 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 中铁C公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 中铁C公司财务共享中心概况 |
| 3.2.1 财务共享中心建立的背景及成因分析 |
| 3.2.2 财务共享中心建设模式及服务范围 |
| 3.2.3 财务共享中心的组织机构设计 |
| 3.2.4 财务共享服务体系的整体架构 |
| 3.2.5 财务共享中心基本业务流程 |
| 3.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享中心运行成效 |
| 3.3.2 财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.3 财务共享中心绩效评价存在的问题 |
| 第四章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系构建 |
| 4.1 财务共享中心绩效评价体系构建概况 |
| 4.1.1 构建的目标 |
| 4.1.2 构建的原则 |
| 4.1.3 平衡计分卡在财务共享中心绩效评价中的适用性 |
| 4.1.4 财务共享中心的战略目标与战略地图的绘制 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标筛选 |
| 4.2.1 基于财务维度的绩效评价指标 |
| 4.2.2 基于客户维度的绩效评价指标 |
| 4.2.3 基于内部流程维度的绩效评价指标 |
| 4.2.4 基于学习与发展维度的绩效评价指标 |
| 4.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 建立层次分析模型 |
| 4.3.2 财务共享中心绩效评价指标权重测算 |
| 4.4 基于模糊综合评价法的财务共享中心绩效评价结果 |
| 4.4.1 基于模糊综合评价法的绩效评分情况 |
| 4.4.2 绩效评价结果综合分析 |
| 第五章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系的完善对策 |
| 5.1 财务共享中心总体层面 |
| 5.1.1 加强成本管控并优化内部业务处理流程 |
| 5.1.2 持续优化绩效评价指标并建立科学的绩效评价体系 |
| 5.2 财务共享中心财务层面 |
| 5.2.1 降低成本以提高收益 |
| 5.2.2 强化财务共享服务中心的管理职能 |
| 5.3 财务共享中心客户层面 |
| 5.3.1 及时与员工和客户进行沟通 |
| 5.3.2 完善沟通方式 |
| 5.4 财务共享中心内部流程层面 |
| 5.4.1 优化现有系统功能及流程 |
| 5.4.2 完善费用报销流程 |
| 5.5 财务共享中心学习与发展层面 |
| 5.5.1 加强员工培训力度 |
| 5.5.2 提高创新观点实施与采纳率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）W公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心特点及作用 |
| 2.2 企业绩效评价概述 |
| 2.2.1 企业绩效评价含义 |
| 2.2.2 企业绩效评价的基本方法 |
| 2.2.3 企业绩效评价的作用 |
| 2.2.4 企业绩效评价的实施步骤 |
| 2.3 平衡计分卡概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡基本原理 |
| 2.3.2 平衡计分卡方法流程 |
| 第三章 W公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题 |
| 3.1 W公司财务共享服务中心介绍 |
| 3.1.1 W公司概况 |
| 3.1.2 W公司财务共享服务中心简介 |
| 3.2 W公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.1 财务共享服务中心战略定位 |
| 3.2.2 财务共享服务中心组织结构 |
| 3.2.3 财务共享服务中心业务流程 |
| 3.2.4 财务共享服务中心信息系统 |
| 3.3 W公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享服务中心绩效评价方法 |
| 3.3.2 财务共享服务中心绩效评价指标 |
| 3.3.3 财务共享服务中心绩效评价现状分析 |
| 3.4 W公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 绩效评价目标模糊 |
| 3.4.2 绩效评价方法滞后 |
| 3.4.3 绩效评价指标单一 |
| 3.4.4 绩效评价信息缺乏有效整合 |
| 3.5 绩效评价引入平衡计分卡的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 W公司财务共享服务中心平衡计分卡绩效评价体系构建 |
| 4.1 构建思路及原则 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 财务共享服务中心战略目标的确定与分解 |
| 4.2.1 明确财务共享服务中心战略目标 |
| 4.2.2 分解财务共享服务中心战略目标 |
| 4.3 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建 |
| 4.3.1 财务维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.2 客户维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.3 内部流程维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.4 学习与成长维度绩效评价指标确定 |
| 4.4 财务共享服务中心绩效评价指标权重计算 |
| 4.4.1 权重计算方法选择 |
| 4.4.2 建立绩效层次结构模型 |
| 4.4.3 建立判断矩阵 |
| 4.4.4 各维度指标权重计算 |
| 4.4.5 层次指标权重总排序 |
| 第五章 财务共享服务中心绩效评价及改进建议 |
| 5.1 W公司财务共享服务中心绩效模糊综合评价 |
| 5.1.1 模糊综合评价步骤 |
| 5.1.2 模糊综合评价模型构建 |
| 5.1.3 模糊综合评价 |
| 5.1.4 模糊综合评价结果分析 |
| 5.2 W公司财务共享服务中心的改进建议 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 财务共享服务中心绩效评价现状调查问卷 |
| 附录二 指标权重设定调查问卷 |
| 附录三 指标评价调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务管理模式 |
| 2.1.3 民办高校 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第3章 民办A高校财务管理现状及存在问题 |
| 3.1 民办A高校简介 |
| 3.2 民办A高校财务管理现状 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 |
| 3.2.2 财务管理模式运行效果 |
| 3.3 民办A高校财务管理中存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理模式不适应跨区域办学要求 |
| 3.3.2 财务管理信息化建设落后 |
| 3.3.3 跨校区报账流程繁琐 |
| 3.3.4 各校区间财务管理监督机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员综合素质有待提升 |
| 3.4 民办A高校财务管理模式优化的必要性、可行性及可实现性 |
| 3.4.1 民办A高校优化财务管理模式的必要性 |
| 3.4.2 民办A高校优化财务管理模式的可行性 |
| 3.4.3 民办A高校优化财务管理模式的可实现性 |
| 第4章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案 |
| 4.1 财务管理模式优化的总体思路及原则 |
| 4.1.1 财务管理模式优化的总体思路 |
| 4.1.2 财务管理模式优化原则 |
| 4.2 构建适合跨区域办学的财务组织与人员结构 |
| 4.2.1 建立健全扁平化的管理会计型财务组织机构 |
| 4.2.2 建设创新型的高素质会计人员队伍 |
| 4.3 加快跨区域共享信息平台建设 |
| 4.3.1 跨校区基础设施建设 |
| 4.3.2 引进“云共享”财务管理信息系统 |
| 4.3.3 实现信息系统“模块化”与“共享化”管理与升级 |
| 4.4 基于共享服务的跨校区财务管理流程的再造与改进 |
| 4.4.1 预算业务流程 |
| 4.4.2 费用报销业务流程 |
| 4.4.3 货币资金管理业务流程 |
| 4.5 建立跨校区共享财务监控运行体系 |
| 4.5.1 优化财务部门管理结构 |
| 4.5.2 施行跨校区全面预算管理与监督 |
| 4.5.3 建立共享模式下的内部审计体系 |
| 4.5.4 完善跨校区财务考核体系 |
| 4.6 基于财务共享服务的财务管理模式优化前后对比分析 |
| 4.6.1 财务人员与组织架构方面 |
| 4.6.2 信息化建设方面 |
| 4.6.3 业务流程方面 |
| 4.6.4 财务监控与监督方面 |
| 第5章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案实施保障措施 |
| 5.1 完善财务管理制度 |
| 5.1.1 加强财务数字化管理 |
| 5.1.2 树立财务管理责任意识 |
| 5.1.3 完善资金管理 |
| 5.1.4 建立健全财务审批制度 |
| 5.2 提供充足的资金支持 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道 |
| 5.2.2 加强校企间合作 |
| 5.2.3 争取各项政策资金补助 |
| 5.2.4 鼓励教职工团队式创业 |
| 5.3 注重财务风险管控 |
| 5.3.1 强化风控防范意识 |
| 5.3.2 执行资金分类管理 |
| 5.3.3 优化财务风险控制机制 |
| 5.3.4 加强财务管理的监督工作 |
| 5.4 提升财务人员素质 |
| 5.4.1 引进复合型人才 |
| 5.4.2 提升现有人员业务水平 |
| 5.4.3 分层次开展人员培训 |
| 5.4.4 实现数字化人员管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（5）JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业集团财务管理模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于我国高速公路企业全面预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的定义及流程 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.2.4 不同财务管理模式对比 |
| 2.3 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性 |
| 2.3.1 收入可控性低,成本费用管控难度高 |
| 2.3.2 下属单位没有投资决策权和融资决策权 |
| 2.3.3 集团母公司强调对资金的集中化管理 |
| 2.4 高速公路企业集团全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 企业生命周期理论 |
| 3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JT集团概况及集权式财务管理模式 |
| 3.1.1 JT集团概况 |
| 3.1.2 JT集团的集权式财务管理模式 |
| 3.2 JT集团集权模式下全面预算管理的组织管理 |
| 3.2.1 JT集团全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 JT集团全面预算管理的职责分配 |
| 3.2.3 JT集团全面预算管理流程 |
| 3.3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理现状 |
| 3.3.1 集团母公司预算管理情况 |
| 3.3.2 直属路段管理单位预算管理情况 |
| 3.3.3 子公司预算管理情况 |
| 4 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算松弛现象较为严重 |
| 4.1.2 集团整体预算工作时效性较差 |
| 4.1.3 集团财务管理部预算职责过重 |
| 4.1.4 下属单位成本费用预算执行偏差较大 |
| 4.2 JT集团集权模式下全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 过分集权和利益驱使导致预算松弛 |
| 4.2.2 下属单位对预算工作缺乏积极性 |
| 4.2.3 预算管理组织机构管理权限分配不清晰 |
| 4.2.4 下属单位种类多,成本管控难度大 |
| 5 JT集团全面预算管理的改进建议 |
| 5.1 财务管理模式逐渐由集权式转向混合型 |
| 5.1.1 集权的同时,给予下属单位适当的授权 |
| 5.1.2 明确全面预算组织机构人员的具体职责 |
| 5.1.3 加强集团资金集中化管理工作 |
| 5.2 提高全员预算参与度,重视信息化建设工作 |
| 5.2.1 争取集团高层领导的持续支持 |
| 5.2.2 推行全员参与的全面预算管理 |
| 5.2.3 加强集团整体信息化建设水平 |
| 5.3 建立适时调整的预算考核体系 |
| 5.3.1 绩效考核要与预算紧密联系,实现预算实时监控 |
| 5.3.2 将预算指标纳入预算职能部门绩效考核 |
| 5.4 逐步推进集团全面预算管理工作 |
| 5.4.1 丰富直属单位预算编制方法 |
| 5.4.2 按子公司业务类型试点,逐步推进 |
| 5.4.3 复制子公司的推进方案,个性融入 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）X职院校园一卡通财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 校园一卡通作用与财务管理研究 |
| 1.2.2 校园一卡通财务风险研究 |
| 1.2.3 校园一卡通内部控制理论应用研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文内容与研究框架 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 高职院校校园一卡通的内涵 |
| 2.1.2 财务风险的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 财务风险分析方法 |
| 第3章 X职院校园一卡通财务风险管理现状 |
| 3.1 X职院概况 |
| 3.2 X职院校园一卡通财务管理现状 |
| 3.2.1 X职院校园一卡通应用情况概述 |
| 3.2.2 X职院校园一卡通财务管理模式 |
| 3.2.3 X职院校园一卡通财务管理框架 |
| 3.2.4 X职院校园一卡通业务开通及运行 |
| 3.3 X职院校园一卡通财务风险管理现状 |
| 3.3.1 财务风险管理存在的问题 |
| 3.3.2 财务风险管理存在的问题原因分析 |
| 第4章 X职院校园一卡通财务风险识别与分析 |
| 4.1 X职院校园一卡通财务风险识别 |
| 4.1.1 建设环节的财务风险 |
| 4.1.2 运行环节的财务风险 |
| 4.1.3 管理环节的财务风险 |
| 4.2 X职院校园一卡通财务风险成因分析 |
| 4.2.1 组织管理制度方面 |
| 4.2.2 工作人员配置方面 |
| 4.2.3 其他方面的原因 |
| 4.3 利用AHP法及模糊综合评价法评价财务风险 |
| 4.3.1 财务风险权重计算 |
| 4.3.2 财务风险评价 |
| 第5章 X职院校园一卡通财务风险管理优化方案和保障措施 |
| 5.1 X职院校园一卡通财务风险管理目标及原则 |
| 5.1.1 风险管理目标 |
| 5.1.2 风险管理原则 |
| 5.2 X职院校园一卡通建设环节财务风险管理优化方案 |
| 5.2.1 提高筹资风险管理与控制意识 |
| 5.2.2 强化项目建设组的责任意识 |
| 5.2.3 综合利用闲置设备降低损失 |
| 5.2.4 更新技术提高风险抵抗能力 |
| 5.3 X职院校园一卡通运行环节财务风险管理优化方案 |
| 5.3.1 推广无卡支付规避盗刷风险 |
| 5.3.2 建立制度明确资金使用流程与责任 |
| 5.3.3 分工协作实现系统管理专业化 |
| 5.4 X职院校园一卡通管理环节财务风险管理优化方案 |
| 5.4.1 完善X职院校园一卡通管理中心收费职能 |
| 5.4.2 加强X职院校园一卡通管理中心人才队伍建设 |
| 5.4.3 规范X职院校园一卡通财务工作流程 |
| 5.4.4 建设对账体系规避会计核算风险 |
| 5.5 X职院校园一卡通财务风险管理保障措施 |
| 5.5.1 制度保障 |
| 5.5.2 组织保障 |
| 5.5.3 人力资源保障 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A X职院校园一卡通盗刷调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（7）BS快递公司物流成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及方法 |
| 2.1 物流成本的概述 |
| 2.1.1 物流成本的理论基础 |
| 2.1.2 快递公司物流成本的构成 |
| 2.1.3 快递公司物流成本的特征 |
| 2.2 估时作业成本法概述 |
| 2.2.1 估时作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的核算步骤 |
| 2.2.3 估时作业成本法的特点 |
| 第三章 BS快递公司物流成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 BS快递公司概况 |
| 3.1.1 BS快递公司简介 |
| 3.1.2 BS快递公司组织结构 |
| 3.1.3 BS快递公司业务流程 |
| 3.2 BS快递公司物流成本控制主要问题 |
| 3.2.1 物流成本概念不明确 |
| 3.2.2 未能有效发挥成本预算系统的作用 |
| 第四章 BS快递公司物流成本控制优化方案设计 |
| 4.1 BS快递公司物流成本控制优化总体原则 |
| 4.2 估时作业成本法的成本核算体系设计及应用 |
| 4.2.1 估时作业成本法模型建立 |
| 4.2.2 划分作业中心,确定产能成本 |
| 4.2.3 确定部门产能并计算产能成本率 |
| 4.2.4 估时单位作业耗时 |
| 4.2.5 确定产能消耗并进行成本分配 |
| 4.2.6 确定各作业中心产能消耗及产能闲置率 |
| 4.3 加大机械化设备投入使用 |
| 4.4 重视控制隐形成本 |
| 4.5 加快推进末端共同配送模式,降低成本 |
| 第五章 BS快递公司物流成本控制优化实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业成本文化氛围建设 |
| 5.1.1 强化管理层成本理念意识 |
| 5.1.2 提高财务人员成本意识 |
| 5.2 专业人才的储备保障 |
| 5.2.1 提高财务人员的专业素质 |
| 5.2.2 储备物流人才 |
| 5.3 加强制度的保障 |
| 5.3.1 加强数据制度的管理 |
| 5.3.2 实施成本绩效考核制度 |
| 第六章 研究与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
（8）JH集团母子公司财务控制点与职责划分研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献分析法 |
| 1.5.2 访谈调查法 |
| 1.5.3 问卷调查法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关研究文献综述 |
| 2.1 管理控制的概念 |
| 2.2 控制点 |
| 2.3 关键控制点的识别 |
| 2.4 集团财务管理控制点研究现状 |
| 2.4.1 会计核算 |
| 2.4.2 资金管理 |
| 2.4.3 全面预算管理 |
| 2.4.4 内部审计管理 |
| 2.4.5 财务人员管理 |
| 2.4.6 财务信息化管理 |
| 第3章 JH集团财务管控现状分析 |
| 3.1 集团背景介绍 |
| 3.1.1 行业背景分析 |
| 3.1.2 集团经营现状 |
| 3.2 集团财务管理存在的问题 |
| 3.2.1 财务目标定位模糊 |
| 3.2.2 缺乏全面财务控制和监督 |
| 3.2.3 内部财务管理职责划分模糊 |
| 3.2.4 财务信息化水平低 |
| 3.2.5 财务风险复杂多样 |
| 3.2.6 集团资金管理薄弱 |
| 第4章 集团财务管理控制点分类体系生成 |
| 4.1 指标初步获取 |
| 4.1.1 专家访谈 |
| 4.1.2 指标初步获取 |
| 4.2 问卷发放与回收 |
| 4.2.1 研究范围及对象确定 |
| 4.2.2 问卷内容 |
| 4.2.3 问卷回收 |
| 4.3 数据分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 信度检验 |
| 4.3.3 项目分析 |
| 4.3.4 题项重要性排序 |
| 4.4 财务管理控制点分类体系 |
| 第5章 母子公司财务管理的优化及职责划分 |
| 5.1 统一集团会计核算管理与细则 |
| 5.2 加强集团内部资金的管理 |
| 5.3 强化全面预算管理 |
| 5.4 加强财务内部审计工作 |
| 5.5 强化财务人员管理 |
| 5.6 提高集团公司财务信息化水平 |
| 第6章 结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 JH集团公司财务管理现状调査问卷 |
| 附录2 集团公司财务管理控制点评价指标调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容及结构框架 |
| 1.5 研究的创新点与不足 |
| 第2章 相关理论研究概述 |
| 2.1 业务流程再造的理论概述 |
| 2.1.1 业务流程再造的含义及特点 |
| 2.1.2 业务流程再造的方法与步骤 |
| 2.2 财务共享服务理论概述 |
| 2.2.1 财务多共享服务的概念及特征 |
| 2.2.2 财务共享服务模式 |
| 2.2.3 财务共享服务的基本架构体系 |
| 2.3 区块链理论概述 |
| 2.3.1 区块链的概念及特性 |
| 2.3.2 区块链的核心技术 |
| 2.3.3 区块链的基础架构 |
| 第3章 区块链应用于高校财务共享服务的可行性分析 |
| 3.1 区块链在实践领域的应用概况 |
| 3.2 高校财务共享服务引入区块链技术的必要性 |
| 3.2.1 高校财务共享服务存在的问题 |
| 3.2.2 高校财务共享服务面临的新挑战 |
| 3.3 构建基于区块链的高校财务共享服务模式可行性分析 |
| 3.3.1 区块链与高校财务共享特性兼容的可行性分析 |
| 3.3.2 区块链与财务共享系统架构兼容的可行性分析 |
| 第4章 S大学财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 S大学基本情况简介 |
| 4.2 S大学财务管理现状分析 |
| 4.2.1 财务管理体制与机构设置 |
| 4.2.2 财务信息化管理现状 |
| 4.2.3 财务流程管理现状 |
| 4.3 S大学财务管理问题分析 |
| 4.3.1 组织架构方面 |
| 4.3.2 预算管理方面 |
| 4.3.3 核算业务流程方面 |
| 4.3.4 财务人员管理方面 |
| 4.4 解决S大学财务管理问题的关键要素 |
| 第5章 基于区块链的S大学财务共享服务模式优化方案 |
| 5.1 财务共享服务优化的目标与方法 |
| 5.2 基于区块链的财务共享服务组织架构优化方案 |
| 5.2.1 基础系统组织架构设计方案 |
| 5.2.2 财务共享服务信息平台组织架构设计方案 |
| 5.2.3 财务部门组织架构设计方案 |
| 5.3 基于区块链的财务共享服务流程优化方案 |
| 5.3.1 预算管理流程优化方案 |
| 5.3.2 财务报销流程优化方案 |
| 第6章 基于区块链的S大学财务共享服务模式优化效果分析 |
| 6.1 组织架构扁平化 |
| 6.2 预算管理规范化 |
| 6.3 业务流程智能化 |
| 6.4 人员管理灵活化 |
| 6.5 财务数据安全化 |
| 第7章 基于区块链的S大学财务共享服务模式保障机制 |
| 7.1 财务制度体系 |
| 7.2 信息技术支持 |
| 7.3 人才培养与绩效考评机制 |
| 7.4 风险管控体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）财务共享平台下H公司业财融合效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 概念界定及研究基础 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的内涵 |
| 2.1.2 业财融合的主要内容 |
| 2.1.3 业财融合的效果评价 |
| 2.2 财务共享 |
| 2.2.1 财务共享的含义 |
| 2.2.2 财务共享平台的意义 |
| 2.2.3 财务共享平台下业财融合的特点 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 信息化理论 |
| 2.3.2 组织变革理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 财务共享平台下H公司业财融合介绍 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司财务共享平台的概述 |
| 3.2.1 H公司财务共享平台构建必要性 |
| 3.2.2 H公司财务共享平台的实施策略 |
| 3.3 H公司业财融合的情况介绍 |
| 3.3.1 H公司业财融合构建策略 |
| 3.3.2 H公司业财融合的方式 |
| 3.3.3 H公司业财融合的实施情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 财务共享平台下H公司业财融合效果评价体系构建及分析 |
| 4.1 H公司业财融合效果评价体系构建思路及指标选取 |
| 4.1.1 评价体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标选取及说明 |
| 4.2 基于H公司业财融合效果评价体系的单项指标分析 |
| 4.2.1 层次分析法下的模型构建 |
| 4.2.2 H公司业财融合效果的单项指标分析 |
| 4.3 基于H公司业财融合效果评价体系的综合指标分析 |
| 4.3.1 模糊综合评价法下的模型构建 |
| 4.3.2 H公司业财融合效果的综合指标分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 财务共享平台下H公司业财融合的问题分析及建议 |
| 5.1 H公司业财融合存在的问题 |
| 5.1.1 备用物品储备数量确定过少 |
| 5.1.2 原辅材料采买方式不明确 |
| 5.1.3 绩效考核办法不当 |
| 5.2 H公司业财融合问题的原因分析 |
| 5.2.1 业务与财务部门之间沟通欠缺 |
| 5.2.2 业务与财务各部门培训效果不理想 |
| 5.2.3 业务与财务部门绩效考核体系不完善 |
| 5.3 解决H公司业财融合问题的建议 |
| 5.3.1 开展业务与财务部门人员交流会议 |
| 5.3.2 强化管理层对知识技能培训重视 |
| 5.3.3 建立完善的业财融合绩效考评制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、财务管理中心说评价标准（论文参考文献）
- [1]中铁C公司财务共享中心绩效评价研究[D]. 焦蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]W公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 万苗苗. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究[D]. 辛晓洋. 长春工业大学, 2021(08)
- [5]JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D]. 童希媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]X职院校园一卡通财务风险管理研究[D]. 王文颀. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]BS快递公司物流成本控制优化研究[D]. 毕梅宝. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]JH集团母子公司财务控制点与职责划分研究[D]. 高绍维. 山东大学, 2020(02)
- [9]基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究[D]. 韩凤英. 山东大学, 2020(05)
- [10]财务共享平台下H公司业财融合效果研究[D]. 薛斌会. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)