一、工程管理中的投资控制（论文文献综述）
涂世毅,李金鑫[1]（2021）在《建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨》文中指出随着我国经济水平的不断提升,建筑市场进一步开放,对施工质量和经济效益提出了更高标准的要求。建筑工程管理中全过程造价控制工作的功能和作用日益突出,为了进一步满足建筑市场发展需求相关企业必须做好建筑工程管理中全过程造价控制,结合企业发展目标,排除各种影响建筑工程造价的因素,降低项目施工成本,提高工程经济收益,为建筑企业的长远发展打好基础。同时,做好建筑工程管理中全过程造价控制工作,还能提升企业市场竞争力,推动企业健康、可持续发展。
刘峰[2]（2021）在《建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究》文中指出在建筑工程管理中,造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分,可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成,每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗,因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。
卜涛[3]（2021）在《建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义》文中研究表明工程造价是建筑工程施工的主心骨,它不仅能有效提高建筑项目的管理水平,增加经济效益,而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今,有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损,其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好,只偏重对施工阶段的造价控制,并没有落实到工程整个过程中的造价控制,会导致决算的成本超过目标成本控制,从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义,在此,根据建筑工程管理过程中出现的问题,进行深入探究,并提出全过程造价的应对措施。
张学峰[4]（2021）在《浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制》文中进行了进一步梳理随着我国社会发展速度以及城市化发展进程的提升,建筑行业的发展规模也有了明显的扩增,工程项目的数量和规模较以往相比均有了显着的增多。实际上建筑工程的发展与人民群众的生活息息相关,属于一项十分关键的民生性的支柱产业,对我国的社会发展有着重要关系。然而随着新时期的发展,建筑行业也面临较大的竞争压力,如何有效的实现建筑工程造价的全过程控制是当前建筑领域发展中的一大重点问题,然而目前建筑工程管理中全过程造价控制还存在一定的问题,这就对建筑工程的发展提出了更大的挑战,做好全过程造价控制已经成为必然,本篇文章主要分析建筑工程管理中的全过程造价控制。
李铮[5]（2020）在《工业工程管理中的全过程造价控制探析》文中研究指明工业发展已成为促进我国经济发展的重要力量之一。在工业工程管理中,进行全过程的造价管理非常重要。全过程的造价的控制包含了工程的准备阶段、施工阶段、投入使用阶段。它的目的是要做好各种资源的管理,提高工业工程资源利用水平,以控制工业成本,实现战略规划和质量控制。从而节省了投入资金,并增加了企业的经济收入。本文首先就工业工程管理中的造价控制进行概述,阐明造价管理的内容,意义及问题,然后探析工业工程管理中的全过程造价控制要点,旨在为相关的商业企业提供一种成本控制意识,并促进积极的工业发展。
陈峰[6]（2020）在《建筑工程经济在工程管理中的应用》文中指出近年来,随着经济的发展和时代的进步,市场竞争逐渐激烈,为我国建筑工程领域创新改革带来巨大机遇的同时,也提出了不可忽视的挑战。为了在激烈的竞争中脱颖而出,并实现经济效益和社会效益双赢的良好局面,越来越多的建筑施工企业开始注重内部的工程管理,希望可以从经济方面入手,做好降本增效工作。因此,建筑工程经济管理作为建筑工程领域成熟发展的产物随之兴起,并得到了相关行业的关注与重视。由于项目管理是企业管理的基石,而成本管理是项目管理的基石,建筑工程经济在工程管理中的核心价值不容忽视。鉴于此,本文将着重分析建筑工程经济在工程管理中的应用情况,在了解应用中存在问题的基础上,制定相关的针对策略,旨在为进一步提高建筑工程经济在工程管理中的应用价值献力。
张英隆[7]（2020）在《基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究》文中研究表明工程变更会引起工程造价、质量、进度的变化,因而工程变更控制是工程项目管理的重要内容之一。建筑信息模型（Building Information Modelling,BIM）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程领域的研究及应用热点。IPD模式作为一种协同高效的项目交付模式不断得到推广,同时,BIM技术在项目的各阶段和专业不断得到实践应用,它们的发展为实现工程变更的有效控制与高效管理提供了新的工作基础。本文通过研究工程变更控制工作的流程和机理,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的核心管理要素与项目工程变更控制的内在联系,构建变更控制模型,运用数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）求解该模型,计算项目的工程变更控制相对效率。具体开展了以下研究工作:1.建立了基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型。针对BIM技术在不同的专业领域、应用深度等各层面的多样化发展情况,以及IPD模式尚处于试点阶段、鼓励推广“类IPD”模式的现状,本文聚焦于“工程变更控制”这一管理问题,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的管理要素与项目工程变更控制结果的内在联系,以“管理要素——工程变更控制”生产函数为思路建立基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型,关注于资源约束条件下的投入有效性和产出最大化,运用直观的数据方法计算基于BIM和IPD模式的工程项目的变更控制效率。2.分析了工程变更控制模型的投入和产出要素。工程项目中运用的BIM技术和IPD模式构成工程变更控制模型的投入。运用重点文献分析法,分类总结出BIM和IPD的管理要素（包括可直接量化的技术性要素和不可直接量化的组织性要素）。针对不可直接量化的组织性要素,本文运用社会网络分析法（Social Network Analysis,SNA）研究项目工程变更控制的组织特性,得出量化表示的项目组织性指标,实现了BIM技术和IPD模式的管理要素的量化表示,作为模型的投入要素。另一方面,研究工程变更控制效果的表现形式,总结同变更相关的显性指标,将其量化作为为工程变更控制模型的产出要素。3.研究了工程变更控制模型的求解方法。针对基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制工作所具备的“多投入、多产出”的特点,运用DEA方法求解工程变更控制模型。阐述了基础DEA方法和较为适合本研究的超效率DEA方法的原理和建模步骤。4.开展了工程变更控制模型的案例分析。研究了案例调研的设计思路、调研途径与数据获取方法。调研了五个不同的案例项目,它们分别应用了不同的交付模式及BIM技术。运用“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”求解了各项目的工程变更控制相对效率,对案例项目工程变更控制中的管理要素投入和开展工程变更控制时的组织管理进行了深入分析和讨论。5.提出了工程变更控制的对策建议。从“工程建设领域”、“具体项目开展工程变更工作”和“项目进行工程变更控制时的组织关系”三个层面分别提出了做好工程变更控制的对策和建议。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:（1）运用DEA方法求解建立的“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”,可以有效地进行各项目之间工程变更控制相对效率的评价;（2）根据模型的求解结果,可以分析每个工程项目在取得更高变更控制效率时可供改进的方向,为各项目BIM和IPD管理要素的投入提供了参考;（3）项目中投入的BIM和IPD管理要素会影响项目开展变更控制时的组织关系,本文应用SNA方法进行了组织关系的建模,有效地分析出不同项目的组织关系特性,为工程变更控制模型提供了部分数值化的投入指标,也有助于分析参与项目变更控制工作的个体的组织特性,可以更好地进行组织协调和团队配合;（4）本文提出了在工程建设领域全面推进BIM技术和IPD模式的应用,在具体项目中有针对性地实践BIM技术和IPD理念,关注和优化工程变更控制中参与人员的组织关系等建议,有助于更好地实施工程变更控制。本文的研究创新点包括:（1）率先对“类IPD”项目及仅应用部分BIM技术的工程项目开展变更控制的研究,以提高变更控制效率为目标,为各类项目选用BIM和IPD管理要素提供了参考;（2）提出了评价工程变更控制效率的新思路,关注于工程变更控制中的投入有效性和产出最优化,以生产函数的思路建立了DEA评价模型;（3）尝试运用案例调研和SNA方法,将组织性管理要素和工程变更控制效果的表现性指标进行量化,为DEA生产函数模型中量化较为抽象的投入和产出要素提供了操作方法。
陶力[8]（2020）在《高速公路房建工程业主方管理提升研究》文中研究表明随着国家“交通强国”的政策出台和交通强国试点的落地,近几年高速公路的建设里程数和投资额稳步增长,高速公路建设行业正焕发出新的活力。于此同时,上至国家下至地方,对高速公路在推动区域经济、深化通行服务等方面越来越重视,提出了开放式服务区、景区化高速公路等一系列理念,并都迫切需要良好的房建设施作为基础和载体。然而,长期以来高速公路建设中对房建工程重视程度不高,缺乏标准化指导和评价,房建工程的管理逐渐成为困扰高速公路业主的一块心病。在当前这种情况下,业主单位如何通过提升自身管理短板,来强化对房建工程的管理能力,确保房建工程如期优质完成,同时避免工程安全和投资风险,是亟待解决的问题。本文首先对国内外高速公路领域对房建工程的管理思考和相关项目管理理论进行了调查研究,在此基础上总结了高速公路房建工程的特点和当前主要面临的现状。通过文献分析和案例分析的方法,在分析和查找业主方相关职责对项目总体目标实现的影响因素基础上,建立了业主方管理评价的初始指标。采用专家调查和德尔菲法优化修正了初始指标体系,并运用优序对比法确定了各指标权重,构建了业主方管理评价模型。最后,本文以浙江省某在建高速公路项目的房建工程运行情况进行了实例分析,进一步提出了高速公路业主方在房建工程管理中的相关提升管理措施的建议以及效果,对后续工程的开展有一定的参考和借鉴意义。
肖夏[9]（2020）在《业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究》文中指出随着当今经济发展,全球经济一体化,云技术的成熟化运用,行业内外部竞争加剧。在2016年以来财政部出台的《管理会计基本指引》及其诸多《应用指引》中提出“通过将管理会计嵌入单位管理,将财务和业务有机融合,财务到业务前端,从而提升单位价值创造能力,推动会计工作及经济转型升”。国家经济的高速发展,用电需求加剧,供电需求进入高速发展阶段。为适应供电需求,需加强电网稳定性及供电可靠性,进行电网架构优化。2019年发布的《贵州省电网建设专项行动方案》中明确重点任务对电网工程规划发展作出明确规定:构建坚强的输电网网架、加强城网、升级农网。故输变电工程管理成为供电公司当前发展阶段的强化管理核心。输变电工程是电网网架基本建设工程,具有规划瞻性、建设周期长、投资金额大、技术复杂、投资回收期长、易受到多因素影响、资产转移性差等特点。在业财融合下输变电工程管理的实践有较多方面值得思考及探求。其管理运作能运用到何种程度,对其管理水平如何进行评价均是需探究的全新方向。本文从“业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究”这一选题的背景、意义出发,通过对输变电工程管理、业财融合及其相关理论的阐述;对业财融合下的DW公司输变电工程管理现状遇到的问题进行分析。就DW公司业财融合下输变电工程管理基本情况进行介绍,提出DW公司现阶段业财融合输变电工程管理存在问题,为解决DW公司遇到的问题,需构建一套业财融合下输变电工程管理评价体系。通过财务、业务、流程、内控四个方面评价指标,与业财管控审批、工程概预算管控、执行差错矫正管理三方面的流程再造评价体系,构建出一套综合性的输变电工程管理评价体系。其后运用已构建的业财融合下输变电工程管理评价体系对DW公司输变电管理进行评价,并根据DW公司所处管理层级及表现问题,提出现阶段管理优化建议。在论文的写作中主要采用文献研究法、模型分析法、实例分析法、比较分析法几种研究方法。
赵明喆[10]（2020）在《徐州市人防工程管理问题及对策研究》文中提出人防工程不仅能在战时成为保护人民群众生命和财产安全的根本性、关键性战备设施,也是发挥平时服务民生和灾时应急支援的基础性、保障性工程。“建为战”、“管为用”是对人民防空工程的基本要求,人防工程的管理水平直接决定和影响着工程战时防护效能的发挥和平时服务功能的体现。随着当前城市基础设施建设的快速发展,人防工程总量持续增长,但在人防工程总量不断增长的同时,管理上也逐渐显现出一些问题,特别是工程产权不明确、工程管理不规范、工程利用不充分等问题,造成徐州市许多人防工程未能发挥其最大效能。本文选取徐州市人防工程管理问题作为研究课题,不仅能在增加相关领域专业知识和提高公共管理理论认识方面对作者以帮助;还可以全面、客观、真实地了解徐州市人防工程管理的现状和使用情况。同时,为了解决发现的问题,作者通过采取实地了解、问卷调查、相关者访谈的方式,结合了解到的徐州市人防工程管理情况,做出了一些判断,得出一些结论,并提出了一些建议,希望通过这些有针对性的建议,给政府、社会未来在人防工程管理工作方面提供一些帮助。本文总共分为七个部分,除了第一部分绪论和最后的结论、建议外,剩下分别从人防工程的基础知识及理论基础、徐州市人防工程管理现状、徐州市人防工程管理存在的主要问题及原因分析、国内外人防工程管理的典型经验借鉴和徐州市人防工程管理问题应对对策五个方面进行论述。其中,人防工程的基础知识及理论基础这一部分对人防工程概念、功能、地位与作用等内容进行了诠释;徐州市人防工程管理现状这部分内容主要包含徐州市人防工程管理现状以及相关特点的介绍、出现的一些现象原因的简要分析;第三部分,徐州市人防工程管理存在的主要问题及原因分析。作者通过对徐州市人防工程管理中存在的主要问题进行调查分析,得出结果并做简要说明,同时客观分析这些问题的产生原因,例如人防工程管理主体权责不明、规章规范不完善以及经济条件的制约等;第四部分,国内外人防工程管理的典型经验借鉴。主要介绍了部分国外发达国家、国内先进省市在人防工程管理过程中的一些好的经验和做法;第五部分,徐州市人防工程管理问题应对对策。针对第三部分发现的主要问题,作者逐一对项地提出了应对对策和工作建议,例如建立规范实用的法律法规标准、建立科学高效的维护管理体系、建立合理有效的资金保障制度以及建立全面多样的协调发展关系等。
二、工程管理中的投资控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程管理中的投资控制（论文提纲范文）
（1）建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑工程管理中全过程造价控制概述 |
| 2 建筑工程管理中全过程造价控制的意义 |
| 3 影响建筑工程管理中全过程造价因素 |
| 3.1 开展造价工程管理工作的前期准备不够充分 |
| 3.2 缺乏完善健全的工程造价管理规章制度 |
| 4 建筑工程造价全过程控制中的问题分析 |
| 4.1 施工筹备阶段的问题 |
| 4.2 施工阶段的问题 |
| 4.3 竣工验收阶段的问题 |
| 5 加强建筑工程造价全过程控制的有效对策 |
| 5.1 完善施工准备阶段的控制管理 |
| 5.2 建筑工程施工环节的造价控制 |
| 5.3 工程竣工验收环节的造价管理 |
| 5.4 运营及维护阶段 |
| 6 结语 |
（2）建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究（论文提纲范文）
| 一、建筑工程管理中全过程造价控制的重要性 |
| 1. 建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力 |
| 2. 建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益 |
| 3. 全过程造价控制可以完善建筑管理的系统 |
| 4. 建筑工程中全过程造价控制可以体现项目管理活动的真实情况 |
| 二、建筑工程管理中心的全过程造价控制的方法分析 |
| 1. 建筑企业要重视建筑原材料的造价控制 |
| 2. 使用标准化的手段 |
| 3. 采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制 |
| 4. 全过程造价控制的原则 |
| 三、结语 |
（3）建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义（论文提纲范文）
| 1 浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 |
| 2 建筑工程管理中全过程造价控制的关键问题 |
| 3 怎样才能实现建筑工程管理中全过程造价控制 |
| 4 结语 |
（4）浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制（论文提纲范文）
| 1.建筑工程管理中全过程造价控制的相关概述 |
| 2.建筑工程全过程造价控制的重要性和原则 |
| (1)全过程造价控制的重要性 |
| (2)全过程造价控制的应用原则 |
| 3.建筑工程管理中全过程造价控制的现状 |
| (1)缺乏对全过程造价控制的重视 |
| (2)各施工环节存在脱节的问题 |
| (3)工程变更情况频繁 |
| (4)工程造价管理人员的素质低 |
| 4.建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施 |
| (1)投资阶段的造价控制 |
| (2)设计阶段的造价控制 |
| (3)施工阶段的造价控制 |
| (4)竣工环节的造价控制 |
| 5.结束语 |
（5）工业工程管理中的全过程造价控制探析（论文提纲范文）
| 一、工业工程管理中全过程造价控制概述 |
| （一）工业工程管理中全过程造价控制工作内容 |
| （二）工业工程管理的全过程造价控制重要意义 |
| 二、工业工程管理中的全过程造价管理存在的问题 |
| （一）工业工程施工各环节连接不紧密 |
| （二）工业工程造价管理人员综合素质偏低 |
| （三）不重视对市场的调研 |
| 三、工业工程中的全过程造价控制要点分析 |
| （一）投资决策阶段的造价控制 |
| （二）工业工程施工准备阶段造价控制 |
| （三）施工阶段造价控制 |
| （四）竣工验收阶段的造价控制 |
| 四、提高工业工程管理中全过程造价控制的措施 |
| （一）综合进行数据分析 |
| （二）贯彻全过程的造价控制理念 |
| 结束语： |
（6）建筑工程经济在工程管理中的应用（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑工程经济概述及价值分析 |
| 1.1 概述 |
| 1.2 价值分析 |
| 2 建筑工程经济在工程管理中存在的问题 |
| 2.1 建筑工程经济管理机制存在滞后性 |
| 2.2 建筑工程经济管理人员专业能力有待提高 |
| 2.3 建筑工程经济管理全面意识不足 |
| 3 建筑工程经济在工程管理中优化策略分析 |
| 3.1 建立健全成熟完善的经济管理机制 |
| 3.2 构建高质量的人才队伍 |
| 3.3 建立成熟先进的经济管理全面意识 |
| 结论 |
（7）基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩写说明 |
| 主要符号表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程变更控制问题 |
| 1.1.2 BIM技术的推进和发展现状 |
| 1.1.3 IPD模式的推进和发展现状 |
| 1.2 研究范围的界定和研究问题的提出 |
| 1.2.1 研究范围的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的和研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工程变更的相关研究 |
| 2.2 BIM 技术在工程管理中的应用 |
| 2.3 IPD 模式在工程管理中的应用 |
| 2.4 BIM 技术和项目交付模式与工程变更控制的结合研究 |
| 2.5 工程管理中的效率评价问题 |
| 2.6 现有研究评述 |
| 第3章 工程变更控制的建模分析 |
| 3.1 工程变更控制工作的流程和机理 |
| 3.1.1 工程变更控制工作的流程 |
| 3.1.2 工程变更控制工作的机理 |
| 3.2 工程变更控制的建模分析 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 建模分析 |
| 3.3 工程变更控制模型的建立和应用步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程变更控制模型的投入和产出要素分析 |
| 4.1 BIM 的管理要素分析 |
| 4.2 IPD 的管理要素分析 |
| 4.3 组织性管理要素的量化分析 |
| 4.3.1 工程变更控制与项目组织性的关系 |
| 4.3.2 社会网络分析法 |
| 4.3.3 运用SNA进行工程变更控制工作的组织关系建模 |
| 4.4 工程变更控制模型的产出要素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 工程变更控制模型的求解方法 |
| 5.1 数据包络分析法 |
| 5.1.1 DEA 方法研究发展与应用 |
| 5.1.2 DEA 方法的特点和针对本研究的适用性 |
| 5.1.3 DEA 方法的建模步骤和基本 DEA 模型 |
| 5.2 工程变更控制模型的DEA建模及求解 |
| 5.2.1 建立模型及求解步骤 |
| 5.2.2 模型计算及结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例项目基本信息的调研 |
| 6.1.1 案例调研设计思路和调研途径 |
| 6.1.2 案例项目简介 |
| 6.2 工程变更控制模型的投入要素数据计算 |
| 6.2.1 可直接量化的技术性要素 |
| 6.2.2 运用SNA方法对组织性要素进行量化 |
| 6.2.3 投入要素的数据整理 |
| 6.3 工程变更控制模型的产出要素数据计算 |
| 6.4 案例项目的建模计算 |
| 6.4.1 运用基础DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.4.2 运用超效率DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 案例分析总结与对策建议 |
| 7.1 案例分析总结 |
| 7.1.1 工程变更控制的相对效率评价结果 |
| 7.1.2 案例项目在管理要素投入方面的改进分析 |
| 7.1.3 案例项目中参与人员的组织性分析 |
| 7.1.4 本案例分析的局限性及后续改进分析 |
| 7.2 工程变更控制工作的对策建议 |
| 7.2.1 “工程建设领域”层面的对策建议 |
| 7.2.2 “具体工程项目”层面的对策建议 |
| 7.2.3 “项目组织关系”层面的对策建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 主要研究工作 |
| 8.1.2 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.3.1 现有研究不足 |
| 8.3.2 后续研究建议 |
| 附件A 工程变更控制工作调研提纲 |
| 附件B DEA-SOLVER Pro5.0 软件计算的五个案例项目超效率DEA求解结果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表学术论文情况 |
| 主要参与的科研课题情况 |
（8）高速公路房建工程业主方管理提升研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 高速公路房建工程基本特点及趋势 |
| 2.2.1 高速公路房建工程特点 |
| 2.2.2 高速公路房建工程发展趋势 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 工程项目管理 |
| 2.3.2 业主方项目管理模式 |
| 2.3.3 模糊综合评价法 |
| 2.4 借鉴与启示 |
| 3 构建高速公路业主方管理评价指标体系 |
| 3.1 业主方管理评价指标选择原则 |
| 3.2 指标体系的建立 |
| 3.2.1 基于文献研究获得业主方管理评价指标 |
| 3.2.2 基于案例研究获得业主方管理评价指标 |
| 3.2.3 建立初始指标体系 |
| 3.2.4 遴选专家组成员 |
| 3.2.5 初始指标的筛选和修正 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 构建业主方管理评价模型 |
| 4.1 构建模型的理论及方法 |
| 4.2 建立评价因素集和评语集 |
| 4.3 采用优序对比法计算权重 |
| 4.3.1 选用权重计算模型 |
| 4.3.2 计算指标权重 |
| 4.4 构建业主方管理评价模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 实例研究 |
| 5.1 浙江省某在建高速公路房建工程概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 业主组织机构 |
| 5.1.3 参建单位分工及总体目标 |
| 5.2 模型分析 |
| 5.2.1 初次评价及结果分析 |
| 5.2.2 管理能力提升改进策略 |
| 5.2.3 二次评价及改进效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 6. 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
（9）业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业财融合文献综述 |
| 1.2.2 输配电工程管理文献综述 |
| 1.3 研究思路、方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 2 业财融合下输变电工程管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程管理理论 |
| 2.1.1 工程管理 |
| 2.1.2 输变电工程管理 |
| 2.2 业财融合及其他相关理论 |
| 2.2.1 业财融合理论 |
| 2.2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.3 无边界管理理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 3 业财融合下DW公司输变电工程管理现状 |
| 3.1 业财融合下DW公司输变电工程管理概述 |
| 3.2 DW公司输变电工程管理的现状问题 |
| 3.2.1 业务与财务管理状态脱节 |
| 3.2.2 协同系统融合性弱 |
| 3.2.3 工程概预算实际执行控制缺失 |
| 3.3 改善DW公司现状,构建输变电工程管理评价体系 |
| 4 构建业财融合下输变电工程管理评价体系 |
| 4.1 业财融合下输变电工程管理评价体系概况 |
| 4.1.1 输变电工程管理评价体系框架 |
| 4.1.2 输变电工程管理评价体系构建依据 |
| 4.2 输变电工程管理评价指标 |
| 4.2.1 评价指标的原则 |
| 4.2.2 评价指标的评价模块 |
| 4.2.3 财务专业评价指标 |
| 4.2.4 业务评价指标 |
| 4.2.5 流程效果评价指标 |
| 4.2.6 内控执行效果评价指标 |
| 4.2.7 评价指标评分标准 |
| 4.3 输变电工程管理流程再造评价 |
| 4.3.1 流程再造评价的评价模块 |
| 4.3.2 业财管控审批流程 |
| 4.3.3 工程概预算管控流程 |
| 4.3.4 执行差错矫正管理流程 |
| 4.3.5 流程再造评分标准 |
| 4.4 输变电工程管理综合性评价具体步骤 |
| 4.4.1 业务人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.2 财务人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.3 管理层人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.4 输变电工程管理综合性评价结果 |
| 5 业财融合下DW公司对输变电工程管理评价体系具体运用 |
| 5.1 DW公司输变电工程管理情况 |
| 5.1.1 DW公司部分财务与工程数据情况 |
| 5.1.2 DW公司输变电工程融合管理情况 |
| 5.2 业财融合下DW公司输变电工程管理评价 |
| 5.2.1 业务人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.2 财务人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.3 管理层人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.4 输变电工程管理综合评价结果及分析 |
| 5.3 对DW公司现阶段输变电工程管理的优化建议 |
| 5.3.1 建全全面管控体系,细化业务审批权限 |
| 5.3.2 优化协同系统建设,全面覆盖业务流程 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 对业务人员的调查统计表 |
| 附录B 对财务人员的调查统计表 |
| 致谢 |
（10）徐州市人防工程管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 创新点与难点 |
| 2 人防工程的基础知识及理论基础 |
| 2.1 人防工程 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 徐州市人防工程管理情况 |
| 3.1 徐州市人防管理机制现状 |
| 3.2 徐州市人防工程管理现状 |
| 3.3 徐州市人防工程使用现状 |
| 4 徐州市人防工程管理存在的主要问题及原因分析 |
| 4.1 徐州市人防工程管理的实证调查与分析 |
| 4.2 徐州市人防工程管理主体权责不明的问题及原因 |
| 4.3 徐州市人防管理制度体系方面的问题及原因 |
| 4.4 徐州市人防工程管理资金保障方面的问题及原因 |
| 5 国内外人防工程管理的典型经验借鉴 |
| 5.1 国外人防工程管理的经验 |
| 5.2 国内人防工程管理的经验 |
| 6 徐州市人防工程管理问题应对对策 |
| 6.1 建立规范实用的法律法规标准 |
| 6.2 建立科学高效的管理方法体系 |
| 6.3 建立合理有效的资金保障制度 |
| 6.4 建立全面多样的协调发展关系 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、工程管理中的投资控制（论文参考文献）
- [1]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J]. 涂世毅,李金鑫. 居舍, 2021(26)
- [2]建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究[J]. 刘峰. 中华建设, 2021(07)
- [3]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 卜涛. 砖瓦, 2021(06)
- [4]浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 张学峰. 当代化工研究, 2021(02)
- [5]工业工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 李铮. 现代营销(经营版), 2020(11)
- [6]建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 陈峰. 质量与市场, 2020(18)
- [7]基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究[D]. 张英隆. 上海交通大学, 2020(01)
- [8]高速公路房建工程业主方管理提升研究[D]. 陶力. 浙江大学, 2020(01)
- [9]业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究[D]. 肖夏. 贵州财经大学, 2020(05)
- [10]徐州市人防工程管理问题及对策研究[D]. 赵明喆. 中国矿业大学, 2020(01)