问：督查是干什么的
- 答：督查，顾名思义“督促检查”、“监督检查源稿”、“督促查看”等等，尽管对“督查”没有一个统一的定义，但从它的目的性来看，督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。
可以把督查定义为通过颂销各种方式（实地查看、翻阅资料、询问答复等等）推动某项工作或任务完成的一种手段。
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根据督查运用的不同领域，督查的名称也有所不同。在党委机关，称之为“党委督查”；在 机关，称之为“行政督查”；在企雹樱孝事业，可以称之为“工作督查”；在其他社会组织，可以因事而异，并无固定称谓。
督查检查过多过滥的问题,遭基层干部诟病已久。为应付检查,有的乡镇不得不在一个多议题的会议中频繁变更会议室的电子条幅,每换一个议题就换一次条幅,以便拍照留资待查。
参考资料来源： - 答：督查是干什么的如下：
1、负责员工日常行为敬迹规范的监督和纠错；
2、负责员工考勤的督查；
3、负责副总经理、各职能部门经理、主任、主管、班长的工作作风督查；
4、负责各项规章制度落实的督查；
5、负责各项工作流程规范化的督查；
6、负责产品质量的唤稿正督查。和悔
问：为什么各级各部门每到年末都会频繁检查？
- 答：“这一早上要接待13个检查团，只好让乡里干部全部上阵。”临近年终，频繁的检查评比让东北某乡党委书记备感压力。
检查评比是上级督促下级改进工作的重要手段，通过检查评比防差堵漏、激发干劲，很有必要。但记者在调查中也发现，存在流于形式、可有可无的检查评比，这不仅加重基层负担，影响正常工作，还催生了形式主义和虚假作风。
脱离实际、脱离群众的检查评比，有违初衷。奖牌一屋子，工作还是老样子。检查评比总免不了层层接待，基层的同志整天忙着迎来送毕衡往，影响了正常工作。上级抓检查本意是好的，只是很多检查过多过滥甚至重复交叉，让基层有些吃不消。
每项检查都得准备完整资料，大量复印、装订的重复劳动耗费人力物力财力。去年仅迎接检查准备的纸质台账就装了100多盒。但上级检查往往走马观花，翻一下就完事了，部分材料现在还在仓库堆着呢。
如今， 投票成了个别地方考核评比的方式，当地干部打起了花钱刷票的主意，但雇人刷票栽跟头不是没有先例。西部某镇副明数答镇长徐某便因雇人刷票却未支付相关款项、造成严重社会不良影响，被处以党内严重警告处分。
之所以每年年末会频繁的检查，还是为了防止有贪污受贿的人存在和不良的风激慧气，然后进行评比，这样各部门之间也会形成一个竞争关系。 - 答：临近年终，各级各部门的检查都开始展开。检查评比是上级督促下级改进工作的重要手段，通过检查和兆评比防差堵漏、激发干劲，很有必要。但是，在基层部门出现了频繁过多的上级检查。
检查是单位督促工作的重要内容
检查评比是上级督促下级改进工作的重要手段，很有必要。《民办非企业单位年度检查办法》已于2005年3月29日经民政部部务会议通过。第二条指出， 民办非企业单位年度检查，是指登记管理机关对民办非企业单位，扮做依法按年度进行检查和唤缺租监督管理的制度。
2. 检查是上级领导了解基层部门的重要途径
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”上级机关检查调研，既是体察民情的过程，也是转变职能、转变作风、转变工作方式的契机。时近年终，正是总结和调研的好时机。
3. 通过检查和评比能促进部门工作
严格审批执纪， 严控考评项目。有专家指出，各地都出台过严控检查评比的规定，但制度的生命力在于执行，只有完善事前审批、事中监督、事后问责，建立科学的考核和评价机制，能促进部门改进工作。
但是，如果检查存在流于形式、可有可无的检查评比，这会加重基层负担，影响部门工作。这些问题的解决，需要上级部门自身努力，更需要深入调研、检查指导、具体帮带，改进检查制度。对上级机关已经安排的检查评比事项，各部门不得重复进行。
问：如何做好新形势下督查工作
- 答：督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。
一、充分认识督查工作的重要性
督查即督促检查质量，督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。
二、着力提高督查工作的效能
工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快薯汪姿，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。要严肃认真，在督查过程中要行得端、做得正，决不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，决不可姑息迁就，做到查则必清、轻则必办、办则必果。确保各数绝项工作更好地落到实处。
三、注陵念重提升督查人员的品味
督查之前，要吃透文件精神，理解督查意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。督查方法一定要有很强的可操作
