一、全球半导体需求今年将迅猛增长（论文文献综述）
王莹[1]（2021）在《Gartner对2021年国内外芯片制造市场的趋势分析》文中研究表明当前困扰业界的芯片缺货何时结束?哪种半导体制程会是主流?哪类芯片产品发展最好?半导体的投资热点有哪些?中国市场的动向如何?"成熟工艺+先进封装"可否达到先进工艺的产品性能?2021年6月底,Gartner研究副总裁盛陵海向电子产品世界等媒体做了详细的分析。1全球芯片制造市场1.1缺货的原因及何时结束1)缺货的原因最近半导体产业经历了20年以来最为严重的缺货情况。造成缺货的原因既包含偶然因素,也有必然因素。
黎冲森[2]（2021）在《撩开车用芯片市场神隐面纱》文中研究指明汽车芯片市场状况到底如何?一直处于"神隐"状态的汽车芯片产业链基本面貌终于在此轮芯片短缺危机中逐渐露出"真容"。汽车芯片供应紧张问题搅动着产业链各方,并时刻提醒芯片对汽车制造业的重要性。为应对芯片短缺问题,2021年2月26日,工信部指导下编制的《汽车半导体供需对接手册》正式发布。其覆盖10大类芯片,53小类产品,占汽车半导体66个小类的80%。这可能是对汽车芯片比较系统的一次全面梳理。
吴聘奇[3]（2008）在《台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究》文中研究指明坚持科学发展观、改变经济发展方式、优化产业结构是近年来我国经济发展的主旋律。IC产业是高科技、高成长、高效益、高风险行业,其产品广泛应用于通讯、电子、娱乐、军工等方面。由于IC技术处于现代科技的核心地位,因此IC产业的发展程度常代表一个国家或地区经济现代化的水平。为此,世界各国都高度重视IC产业的发展。台湾的IC产业虽然起步较晚,但发展十分迅猛,现已成为世界重要的IC产业基地。其集成电路代工制造、芯片封装和测试都居世界之首,IC设计领域仅次于美国,居世界第二,尤以代工领域占据全球七成以上的市场份额而让人刮目相看。况且,在台湾IC产业的快速成长过程中,创造了逆向发展、垂直分工、科技赶超、政策引领等方面的经验,形成了独特的IC产业发展模式。研究和总结台湾IC产业的发展历程、发展模式、发展经验、发展趋势,对了解世界IC产业的发展脉络和台湾路径具有重要意义。因此,在理论层面上,研究台湾的IC产业,有利于深化认识高科技产业的发展规律,总结出IC产业的最佳发展模式。大力发展IC产业是我国实现由制造大国向创造强国转化的关键举措。近年来,我国已成为全球跨国公司转移IC产业的热点地区,IC产业发展迅猛,特别在晶圆代工领域已形成了一定的规模产能,在世界市场上占有一席之地。但是,与世界先进水平还有很大差距,尤其在IC设计领域差距十分明显。因此,深入探索台湾IC产业的发展路径和模式,对我国IC产业的迅速崛起和健康成长,有重要的借鉴意义。这也是本文选题的实践价值。本文可以大致分为四个部分。第一部分包括第一章、第二章和第三章。第一章主要阐述了本研究的背景与意义,并对研究对象及其特性作出解释,并介绍了研究所采用的方法与架构,归纳出几个研究的创新点与局限。在第二章中,本研究在吸收借鉴生命周期理论、学习曲线理论与全球价值链理论的基础上,梳理了当今IC产业的研究成果,归纳了对IC产业进行研究的不转型模式和以威盛为代表的Fabless专业模式。第三部分为本文的第六章。第六章即在空间尺度上对台湾的IC产业发展做出研究,分析了台湾IC产业的空间扩散态势。以台湾IC产业的岛内布局为起点,以台湾IC产业的全球扩散为指向,重点讨论了台湾IC产业的大陆布局和扩散动因。台湾IC产业的岛内布局呈现出以新竹科学园区为核心的源头集聚,而在全球扩散中则呈现明显的中国大陆布局指向。在经济位势、市场位势、技术位势的三大位势选择下,台湾IC产业的空间布局具有高度特殊性,即IC制造企业的布局扩张带有极其慎重的战略决策意识,对所在区位的投资环境要求也格外严格,不仅考虑到生产所需的材料来源、环境要求、智力环境等因素,还受到其产业链上下游其它企业布局的影响,具有一定的跟随性。与传统的电子制造业相比,IC制造业在布局定位之后二次转移的可能性大为减少,具有极强的区位根植性。随后表明,当局政策成为台湾IC产业对外扩散的一项重要影响因素,并且发现了台湾IC企业规避政策障碍所进行的间接扩散规律。第四部分为本文的第七章与第八章。第七章对台湾IC产业对大陆IC产业发展的启示进行探讨。在分析中国大陆IC产业发展现状与特征的基础上,指出台湾IC产业对大陆的影响在于高低阶的分工与协作;同时就中国IC产业面临的竞争与挑战进行分析,指出台湾与大陆的IC企业均面临着海外企业的竞争威胁,以及对自身定位的再思考与探索问题,并根据台湾IC产业的发展模式选择对中国大陆的IC产业发展提供借鉴与参考。最后的第八章,是本文的结论部分。对研究的结果进行再次的归纳与总结,并提出未来研究的潜在方向。
郭郓[4]（2007）在《GY公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化和我国加入WTO以后改革开放的进一步深入以及现代信息技术的发展,中国电子产品元器件市场呈现强劲的上升态势,特别是亚洲地区数字消费电子、手机和笔记本电脑等领域的半导体IC需求持续增长,将大幅促进半导体产品在该地区的销售。但随着大型国际和台湾地区的电子产品元器件分销商纷纷进军大陆,以谋求更大的发展空间,原来的经营环境和市场特征发生了深刻变化,这些变化为公司的发展带来重大的发展机遇和严峻的挑战,并促使竞争上到了一个新的层次,竞争的区域化、国际化特征日益显现,竞争程度也更加激烈。而GY公司作为一家立足大陆的香港分销商的代表,面临着同样的困难和机遇,真正的市场机遇在哪里?行业环境如何?竞争对手的优势与战略怎样?如何确立并管理自己的发展战略?如何在竞争越来越激烈的微利时代获得公司的生存和发展?这一系列问题正是本文试图探究和解决的。加强企业发展战略研究成为GY公司求生存谋发展的必然选择和国际趋势。本文首先分析了GY公司所处的电子元器件分销行业现状和技术发展的新趋势预测,分析了行业的市场竞争状况和竞争对手的主要竞争特征。接着分析和介绍了GY公司发展过程、内外部环境以及当前状况。通过应用SWOT分析方法分析了行业环境和行业本身的市场竞争态势,找出电子元器件分销行业中有利于GY公司发展的机会和潜在的威胁然后分析了GY公司的定位、发展目标和竞争战略,提出公司发展战略,并做出相应的战略选择和评价。最后本文提出了GY公司的营销战略（即产品策略、渠道策略、促销策略、定价策略）、大客户战略联盟策略、供应商合作战略以及提供增值服务战略。本文对电子分销行业分销商如何在竞争越来越多的微利时代获得生存空间有着理论和现实指导意义。
夏庆[5]（2006）在《H公司中国市场战略研究》文中研究指明近年来，随着中国经济的迅猛发展，中国加入WTO，中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场，日益得到各个公司的关注。本文想通过H公司在中国市场的市场战略分析，形成一整套市场战略分析的方法和思路，为一些中外合资或外资企业在中国市场的市场战略分析提供借鉴。本文通过对H公司的外部环境的分析、内部条件的分析以及SWOT分析，提出了H公司中国市场的战略和对策。通过宏观环境PEST分析，宏观环境非常有利于H公司中国市场的成长；通过中国半导体各市场的分析，中国半导体市场的发展快速健康，需求旺盛；通过五种竞争力的分析和外部因素的EFE矩阵分析，得出H公司处于平均水平。所以H公司具有较好的外部环境，在中国市场上有较大的潜力，对未来的中国市场也有较好的前景。通过资源能力分析和内部因素评价矩阵（IFE）分析，H公司处于平均水平；通过波士顿矩阵分析，H公司的金牛业务能提供充足的现金流，明星业务也在健康的发展。因此H公司具有较好的内部条件，对它们中国市场的发展是一个有力的支持，也为未来的中国市场创造了较好的条件。根据对H公司的内部和外部分析，通过对H公司的SWOT分析，并结合H公司的总体战略，提出了H公司将在中国市场施行稳定的增长战略。根据前面提出的稳定增长战略，提出了八大实施对策：产品市场策略、品牌推广策略、渠道策略、客户关系策略、管理运营策略、合作伙伴策略、产品开发和可持续发展策略。
上海社会科学院2020上海重点产业国际竞争力研究课题组,汤蕴懿[6]（2020）在《双循环战略下提升上海重点产业国际竞争力新路径》文中指出疫后中国产业竞争新环境将呈现四方面特点,一是发达国家强化"闭环"竞争政策干预,企业全球化组织生产面临较大不确定性;二是"安全"和"市场"成为产业链布局的双重要素,未来将形成近岸和离岸双产业链共存格局;三是区域经济新格局态势初显,"三链协同"下迎来新一轮产业布局竞争;四是"数字"生产力成为经济复苏驱动力,带来经济规则重构与治理方式的新挑战。同时,中国凭借"新消费、新制造和新开放"形成经济发展的"新三驾马车",构筑了新时期经济内循环的基础,城市经济圈更是锚定中国产业国际竞争新优势的主要阵地,其中上海作为首位城市,在新能源汽车和智能制造领域首位度最高,金融、航运、会展等要素功能平台发挥作用也愈发凸显。未来,在新发展格局下,提升上海重点产业国际竞争力,需进一步做好产业链"补链强链"、区域一体化发展、首位城市的枢纽链接和持续优化营商环境等工作。
孙超[7]（2020）在《M公司青岛分公司微控制器市场营销战略与策略研究》文中指出自半导体产品发明以来,半导体集成电路已经作为设计的核心器件在消费电子、计算机、通讯产品、汽车电子等众多产品中广泛使用,其产业规模巨大,已成为支撑国民经济的战略性行业。近年来,半导体市场正在发生巨大的变化。全球半导体市场的行业加速整合以及中国国产半导体企业的迅速发展使得半导体市场的竞争日趋激烈;与此同时,技术进步也正在推动新的企业、行业、应用市场涌现、发展,中国半导体市场出现了危机与机遇并存的复杂局面。如何应对新的市场形势以及客户需求,科学规划半导体公司的市场营销策略,扩大市场份额,并实现与终端电子客户的战略互赢,成为每个半导体厂商必须面对的问题。以提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,在M公司青岛分公司运营情况分析以及微控制器产品的市场营销分析的基础上,提出了目前M公司青岛分公司微控制器产品市场营销的主要问题。之后,使用PEST模型分析了 M公司青岛分公司微控制器产品市场营销的宏观营销环境,利用波特五力模型分析了 M公司微控制器产品所面临的行业竞争,并使用SWOT模型对M公司微控制器产品进行了分析。然后,基于STP模型分析,提出加大发展工业、汽车电子、物联网细分市场的发展战略;基于4Ps和4Cs理论,提出了营销组合策略。其中,根据半导体市场的发展情况以及客户的特殊需求,着重将4Cs理论中的顾客需求归纳为三大要素:降低成本、增加销售额、控制风险;进而提出“完整客户解决方案”的市场营销策略以及其两大组成要素:半导体设计的系统解决方案以及业务解决方案。最后,基于发展策略,提出了在组织结构、信息技术、考核激励等方面的实施保障措施。
胡晓靓[8]（2020）在《上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例》文中进行了进一步梳理在越来越多公司呈现出多元化发展态势的背景下,诚然,全方位、多层级的发展可以降低业务范围过于局限在某一固定领域导致的风险,有利于实现企业更加平稳的发展。然而如果盲目扩张而不重视发挥产业间的协同效应,没有相应调整企业的组织架构和重新考虑资源的优化配置,不但无法提升企业的效益和价值,反而会问题频出,陷入诸如业务过度分散、业绩持续下滑、市场估值低迷等困境。为此,资产剥离这一资产重组方式应运而生,近些年来国内上市公司采取资产剥离的实例一直在攀升,在资本市场中发挥着不可替代的作用。但是在这一过程中,也不乏利用资产剥离这一资本运作手段进行盈余管理和对大股东利益输送的消极市场行为。因此,如何利用资产剥离这一重组方式以帮助企业进行战略转型、回归正轨的同时防范大股东掏空上市公司的风险,成为一个意义重大的现实命题。本文选择TCL科技的战略性资产剥离过程作为研究案例是因为其转型成果较为突出,此次资产剥离更是对上市公司的主体业务进行了颠覆性的改变,同时也因为被剥离业务的营收与售价失衡导致在社会上引发热议,具有研究价值。在案例介绍部分,依次介绍家电行业和显示面板行业的发展特点和概况,以及TCL科技的发展战略和业务概况。在案例分析部分,主要对TCL科技进行资产剥离的背景、动因、特点进行了分析,并从市场反应、财务绩效、治理水平和潜在风险四方面研究此次资产剥离引发的经济后果。研究发现,TCL科技资产剥离的动因主要是基于行业发展趋势和公司自身战略定位实现收缩性归核化和资源优化配置的需要,同时回收现金以缓解流动资金压力改善资本结构,以及致力于改变之前杂货铺式的多元化的格局,提升股票估值;在经济后果上,A股市场反应消极,财务绩效并未得到持续提高,公司治理能力有所优化,但也存在此次资产剥离购买方为关联方、被剥离资产评估定价存在争议、被保留主体业务未来发展存疑以及信披违规可能存在大股东掏空公司的行为等潜在风险。最后本文对资产剥离行为及其产生的经济后果进行总结,发现潜在问题,并提出针对性的改进建议以期对制造业企业转型以及其他拟进行战略收缩的企业提供参考和借鉴意义。
秦北[9]（2020）在《归心》文中研究表明叶明义飞机从纽约起飞的时候,叶明义还在想,也许北美的原住民真是从亚洲一步一个脚印走过来的。地面的物体在舷窗里变小,化作线条和网格,还有不规则的色块。陆地的模样越来越像显微镜下他钻研了一辈子的半导体芯片。陆地与半导体本来也是同质的。岩石、沙砾里富含的硅元素,提纯,生长成单晶硅棒,再
彭珂[10]（2019）在《江西省遂川县硅晶产业竞争力评价及提升策略研究》文中提出硅晶产业是以硅矿为原材料,通过加工处理得到晶体硅、硅微粉等材料的新兴产业,产品涉及汽车、电力、建材、半导体、航空航天等诸多行业,用途广泛,是现代生产生活中非常重要的产业。我国的硅晶产业起步较晚,且普遍存在着规模不经济、市场监管不力、产品附加值低等问题,这些问题使地区硅晶产业的竞争力水平低下,从而影响着地区社会经济的全面发展。遂川县的地理位置不太优越、硅晶产业发展起步较晚,但拥有储量丰富、品位较高的硅矿资源,因此如何高效利用资源禀赋优势,抓住新材料产业发展机遇,合理布局硅晶产业是当前亟待解决的问题。研究遂川县的硅晶产业竞争力,有利于充分认识其产业发展环境,为该产业的发展规划作理论参考,并促进该县硅晶产业的可持续发展。本文在参考了大量国内外文献以及对遂川县、东海县等地区进行实地调查的基础上,运用SWOT分析法对地区硅晶产业的发展环境进行定性研究,比较遂川县等四个地区硅晶产业的发展优势、劣势、机遇及威胁;再运用灰色关联模型将搜集到的地区硅矿资源、硅晶企业布局及相关行业的产值等关键数据进行定量研究,得到结论如下:（1）遂川县的产业竞争力水平仍处于较低水平,但近几年的提升速度要比其他三个县域的提升速度快;（2）遂川县硅晶产业具有很大的发展优势,如资源禀赋、能源优势、政策支持等,并且产业竞争力的提升空间较大;（3）品牌数量、对外出口情况、硅产品的产量等指标与地区产业竞争力的关联度最高,说明以上因素是影响遂川县硅晶产业竞争力水平的主要因素。基于本文的研究结论,就如何提升遂川县硅晶产业竞争力,提出了以下几点策略:（1）引导整合资源,打造优质品牌。主要是整合中小型硅晶企业,优化产业结构;开发风力、地热等资源,保证充足能源供应;利用资源优势延伸硅微粉产业链,打造质优量大的品牌。（2）夯实产业基础,完善产业布局。积极引进准入门槛较低,技术含量较高的行业,布局适合遂川县发展的产业链;合理规划建设硅晶产业园区,完善产业基础设施建设。（3）加强监督管理,完善投资创业环境。构建透明、科学、规范、有序的管理制度,加强矿权管理与监督力度;创设便捷舒适、充满活力的外部环境;抓住享受中央苏区政策红利的机遇,积极争取发展资金,创造良好投资环境（4）鼓励技术创新,引进新型人才。引进和培育具有核心技术的规模企业,鼓励自主创新;扩大人才招聘渠道,引进创新型人才,发挥人才的引领作用。
二、全球半导体需求今年将迅猛增长（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全球半导体需求今年将迅猛增长（论文提纲范文）
（1）Gartner对2021年国内外芯片制造市场的趋势分析（论文提纲范文）
| 1 全球芯片制造市场 |
| 1.1 缺货的原因及何时结束 |
| 1.2 制程市场及投资热点 |
| 1.3 晶圆厂的投资热点 |
| 2 中国芯片制造市场 |
| 2.1 中国芯片市场的3个趋势 |
| 2.2 十大半导体公司的特点 |
| 2.3 各种产品的市场份额 |
| 3 中国半导体的预测 |
| 3.1 代工企业的成长态势 |
| 3.2 投资趋势 |
| 3.3 中国半导体产品的展望 |
| 3.4 中美关系的影响 |
| 3.5 如何有效率地建厂和扩充产能 |
| 3.6 成熟工艺+先进封装，是否可达到先进工艺的产品性能 |
| 3.7 我国半导体企业现在最缺的是什么，技术，资金，人才？ |
| 3.8 为何国际上芯片公司互相并购，数量越来越少，我国恰恰相反，数量越来越多？ |
（2）撩开车用芯片市场神隐面纱（论文提纲范文）
| 错配惹“祸” |
| 芯片市场拼图 |
| 芯片厂商格局 |
（3）台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 第二节 研究对象与特性 |
| (一) IC产品的基本分类 |
| (二) IC产业的主要特性 |
| (三) IC产业的环节分解 |
| (四) IC产业的下游延伸 |
| 第三节 研究方法与架构 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究架构 |
| 第四节 研究创新与局限 |
| (一) 创新点 |
| (二) 研究局限 第二章 相关理论和研究综述 |
| 第一节 生命周期理论 |
| (一) 产品生命周期 |
| (二) 产业生命周期 |
| (三) 企业生命周期 |
| 第二节 学习曲线理论 |
| (一) 学习曲线的概念解释 |
| (二) 学习曲线的理论发展 |
| (三) 学习曲线的实证应用 |
| 第三节 全球价值链理论 |
| (一) 国外研究 |
| (二) 国内研究 |
| 第四节 IC产业国内外研究进展 |
| (一) 发达国家的研究 |
| (二) 发展中国家和地区研究 |
| (三) 中国大陆的研究 |
| (四) 研究展望 第三章 世界IC产业的发展规律 |
| 第一节 发展阶段性 |
| (一) 发展简史 |
| (二) 发展阶段 |
| 第二节 内在周期性 |
| (一) 决定因素 |
| (二) 周期图谱 |
| (三) 近年发展分析 |
| (四) 短期发展预测 |
| (五) 产业成长空间 |
| 第三节 未来趋势性 |
| (一) 产业整合趋势:大者恒大 |
| (二) 企业战略趋势:分合轮替 |
| (三) 市场变迁趋势:角色更新 |
| (四) 空间迁移趋势:西业东渐 |
| 第四节 国际案例 |
| (一) 美国 |
| (二) 日本 |
| (三) 韩国 |
| (四) 欧洲 第四章 台湾IC产业的成长背景与全球地位 |
| 第一节 成长背景 |
| (一) 产业转型与升级要求 |
| (二) 高科技产业的发展 |
| 第二节 发展历程 |
| (一) 成长阶段 |
| (二) 发展特征 |
| (三) 主要企业 |
| 第三节 全球地位 |
| (一) 全球市场地位 |
| (二) 在全球产业链中的地位 |
| (三) 技术进步态势 第五章 台湾IC产业发展模式与案例实证 |
| 第一节 世界IC产业的发展模式演化 |
| (一) System House模式(系统厂商模式) |
| (二) IDM模式(整合组件制造商模式) |
| (三) Fabless & Foundry模式(晶圆代工厂商模式) |
| (四) Fabless/Fab-lite模式(无晶圆厂和晶圆厂轻省化模式) |
| 第二节 台湾IC产业的角色嵌入 |
| 第三节 不同模式选择下的案例实证 |
| (一) Foundry成长模式——以台积电为例 |
| (二) IDM转型模式——以联电为例 |
| (三) Fabless专业模式——以威盛电子为例 |
| 第四节 未来发展模式预测 第六章 台湾IC产业的空间扩散 |
| 第一节 岛内布局——源头集聚 |
| 第二节 全球扩散——大陆指向 |
| (一) 全球地域迁移 |
| (二) 大陆扩散指向 |
| (三) 大陆布局现状 |
| 第三节 空间扩散的机制和布局选择 |
| (一) 经济位势 |
| (二) 市场位势 |
| (三) 技术位势 |
| (四) 地方根植性 |
| 第四节 当局政策影响:扩散中的冲突 |
| (一) 对大陆经贸投资政策的历史变迁 |
| (二) 政策障碍所造成的损失 |
| (三) 台资IC企业的应对选择 第七章 对大陆IC产业发展的启示 |
| 第一节 中国大陆的IC产业发展 |
| (一) 发展现状 |
| (二) 忧患分析 |
| (三) 世界影响 |
| 第二节 台湾IC产业对大陆的影响 |
| 第三节 选择与启示 |
| (一) ODM与OBM的矛盾 |
| (二) DMS与EMS的选择 第八章 结论 附录 参考文献 后记 |
（4）GY公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 GY公司情况简介 |
| 1.3 论文的研究目的和意义 |
| 1.4 论文的研究思路和方法 第2章 GY公司经营环境分析 |
| 2.1 国际和国内经济环境分析 |
| 2.2 电子元器件分销行业环境分析 |
| 2.2.1 电子元器件分销行业概况 |
| 2.2.2 电子元器件分销行业前景预测 |
| 2.2.3 电子元器件分销行业市场竞争结构分析 第3章 GY公司企业发展概况和现状分析 |
| 3.1 GY公司情况概述 |
| 3.2 GY公司内部经营环境分析 |
| 3.3 GY公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(Strengths) |
| 3.3.2 劣势(Weaknesses) |
| 3.3.3 机会(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁(Threats) |
| 3.3.5 SWOT组合分析 第4章 GY公司战略选择和发展 |
| 4.1 GY公司定位和发展目标 |
| 4.1.1 GY公司的使命和定位 |
| 4.1.2 GY公司的发展目标 |
| 4.2 GY公司备选战略 |
| 4.3 GY公司战略选择及制定 |
| 4.3.1 GY公司的竞争战略 |
| 4.3.2 GY公司的发展战略制定 |
| 4.4 GY公司战略评价 第5章 GY公司发展战略实施建议 |
| 5.1 GY公司营销战略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 渠道策略 |
| 5.1.3 促销策略 |
| 5.1.4 价格策略 |
| 5.2 大客户战略联盟战略 |
| 5.2.1 大客户战略联盟策略的简介 |
| 5.2.2 GY公司大客户战略联盟的发展状况 |
| 5.2.3 GY公司大客户战略联盟伙伴的选择 |
| 5.2.4 GY公司大客户战略联盟策略的管理 |
| 5.3 与供应商的合作战略 |
| 5.3.1 完善已有供应商的合作战略 |
| 5.3.2 开拓国内外新供应商的合作战略 |
| 5.4 提供增值服务战略 |
| 5.4.1 提供技术和方案支持增值服务 |
| 5.4.2 提供供应链管理增值服务 结论 致谢 参考文献 |
（5）H公司中国市场战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究的框架 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 2 H公司的基本现状 |
| 2.1 H公司的背景状况 |
| 2.2 H公司的经营宗旨 |
| 2.3 H公司面临的问题 |
| 3 H公司的外部环境与中国市场分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST分析 |
| 3.2 全球及中国半导体市场的概况 |
| 3.3 中国半导体市场的分析 |
| 3.4 小结 |
| 4 五种竞争作用力的分析 |
| 4.1 竞争对手的分析 |
| 4.2 合作伙伴的分析 |
| 4.3 其它竞争力的分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 内部条件分析 |
| 5.1 资源能力分析 |
| 5.2 波士顿矩阵分析 |
| 6 H公司中国市场战略的选择 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.2 中国市场的战略选择 |
| 7 中国市场战略的实施对策 |
| 7.1 产品市场策略 |
| 7.2 品牌推广策略 |
| 7.3 渠道策略 |
| 7.4 客户关系策略 |
| 7.5 管理运营策略 |
| 7.6 合作伙伴策略 |
| 7.7 产品开发策 |
| 7.8 可持续发展策略 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 注释 |
| 致谢 |
（6）双循环战略下提升上海重点产业国际竞争力新路径（论文提纲范文）
| 一、危中有机,双循环战略下中国提升产业国际竞争力的环境分析 |
| (一)“双重”叠加下复杂多变的全球经济新环境 |
| 1.发达国家强化“闭环”竞争政策干预,企业全球化组织生产面临较大不确定性 |
| 2.“安全”成为产业链布局首要因素,未来将形成近岸和离岸双产业链共存格局 |
| 3.“三元”区域经济新格局态势初显,“三链协同”下迎来新一轮产业布局竞争 |
| 4.“数字”生产力成为经济复苏驱动力,带来经济规则重构与治理方式新挑战 |
| (二)“新三驾马车”协力经济圈构筑中国产业国际竞争新优势 |
| 1. “新消费”贡献疫后全球增量新市场 |
| 2. “新制造”形成全球数字生产新集聚 |
| 3. “新贸易”打开链接全球产业新方式 |
| (1)特斯拉产业链 |
| (2)宝武式价值链 |
| (3)中国式服务外包 |
| 4. “首位城市”引领城市圈经济新发展 |
| 二、稳中求进,上海重点产业国际竞争力对区域发展整体支撑趋强 |
| (一)2019—2020上海重点产业国际竞争力指数分析 |
| 1.上海重点产业国际竞争力总指数 |
| 2.上海重点产业国际竞争力分行业贡献度 |
| 3.上海重点产业国际竞争力“三链”分析 |
| (1)产业国际表现:行业国际贸易竞争力分化发展趋势显着 |
| (2)行业增长驱动:新行业增长点不断涌现,政策激励效果逐渐显现 |
| (3)价值链提升:行业自主创新能力强化助力价值链地位提升 |
| (二)上海经济圈重点产业国际竞争力首位度分析 |
| (三)城市功能与上海经济圈产业国际竞争力分析 |
| 1.典型生产性服务业对区域产业国际竞争力支撑水平分析 |
| 第一,长三角服务业国际竞争力总体水平显着高于珠三角和京津冀地区。 |
| 第二,长三角服务业价值链地位持续提升,行业增长驱动力企稳回升。 |
| 2.上海金融要素优势显着,有效支撑重点产业竞争力持续提升 |
| 3.上海航运中心建设成效显着,航运枢纽功能持续强化 |
| 4.会展平台要素高效协助重点产业创品牌、增附加值、打造竞争新优势 |
| 第一,上海会展业规范化发展水平领先全国。 |
| 第二,上海年度会展项目数量与规模居全国首位。 |
| 第三,上海会展业国际竞争力优势极其显着,内外双向支撑重点产业发展。 |
| 三.强化功能,双循环战略下提升上海重点产业国际竞争力新路径 |
| (一)长三角重点产业“补链、强链”的任务依然严峻 |
| 1.长三角开放型经济亟待应对全球化“脱钩”风险 |
| 2.疫情常态化下预防部分重点产业“断链”风险 |
| (二)以一体化发展为契机,培育长三角产业全球竞争新优势 |
| (三)发挥好上海作为首位城市在全球产业链中的枢纽链接 |
| (四)持续优化营商环境,形成具有独特品牌的城市竞争力 |
（7）M公司青岛分公司微控制器市场营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 市场营销的基础理论 |
| 2.2 市场营销的分析工具 |
| 2.3 半导体产品营销的相关研究 |
| 第3章 M公司青岛分公司微控制器营销现状分析 |
| 3.1 M公司及其微控制器产品概况 |
| 3.1.1 M公司概况 |
| 3.1.2 M公司微控制器概况 |
| 3.2 M公司青岛分公司微控制器营销现状分析 |
| 3.2.1 M公司青岛分公司概况 |
| 3.2.2 M公司青岛分公司客户分析 |
| 3.2.3 M公司青岛分公司微控制器市场营销分析 |
| 3.3 M公司青岛分公司微控制器主要营销问题 |
| 第4章 M公司青岛分公司微控制器营销环境分析 |
| 4.1 微控制器市场营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微控制器市场营销微观环境分析 |
| 4.2.1 微控制器行业特征分析 |
| 4.2.2 微控制器行业新进入者分析 |
| 4.2.3 微控制器行业买方议价能力 |
| 4.2.4 微控制器行业现有竞争者竞争 |
| 4.2.5 微控制器行业供方议价能力 |
| 4.2.6 微控制器行业替代产品威胁 |
| 4.3 M公司微控制器SWOT分析 |
| 4.3.1 潜在机会分析 |
| 4.3.2 潜在威胁分析 |
| 4.3.3 优势分析 |
| 4.3.4 劣势分析 |
| 第5章 M公司青岛分公司营销战略与策略选择 |
| 5.1 目标市场战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品市场定位 |
| 5.2 市场营销组合策略 |
| 5.2.1 客户需求策略 |
| 5.2.2 成本营销策略 |
| 5.2.3 便利营销策略 |
| 5.2.4 沟通营销策略 |
| 第6章 M公司青岛分公司市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.1.1 加强前端销售团队建设 |
| 6.1.2 加强中国地区的产品部团队组建 |
| 6.1.3 成立公共关系部门 |
| 6.1.4 在中国地区设立芯片设计部门 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.3 考核激励保障 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路径 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新之处 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 归核化理论 |
| 2.1.2 资源优化配置理论 |
| 2.1.3 融资理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 资产剥离概念 |
| 2.2.2 资产剥离动因 |
| 2.2.3 资产剥离与关联交易 |
| 2.2.4 资产剥离经济后果 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.1.1 家电行业 |
| 3.1.2 半导体显示面板行业 |
| 3.2 TCL科技概况 |
| 3.2.1 公司发展战略 |
| 3.2.2 公司业务概况 |
| 3.2.3 公司股权结构 |
| 3.3 TCL科技资产剥离概况 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 TCL科技资产剥离的背景 |
| 4.2 TCL科技资产剥离的动因 |
| 4.2.1 归核化动因分析 |
| 4.2.2 资源优化配置动因分析 |
| 4.2.3 融资动因分析 |
| 4.2.4 改善上市公司估值 |
| 4.3 TCL科技资产剥离的特点 |
| 4.3.1 采用战略性剥离方式进行资产剥离 |
| 4.3.2 资产剥离购买方为关联方 |
| 4.3.3 上市公司与标的公司存在关联购销的风险 |
| 4.4 TCL科技资产剥离的经济后果分析 |
| 4.4.1 市场效应分析 |
| 4.4.2 财务绩效分析 |
| 4.4.3 公司治理分析 |
| 4.4.4 潜在风险分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 资产剥离动因复杂多样 |
| 5.1.2 采用关联交易方式实行战略性资产剥离 |
| 5.1.3 资产剥离经济后果相对较为消极 |
| 5.1.4 资产剥离信披违规可能存在大股东掏空公司的行为 |
| 5.2 启示与建议 |
| 5.2.1 优化资源配置,服务企业利用资产剥离实现战略转型 |
| 5.2.2 谨慎关联交易,警惕大股东利用资产剥离掏空上市公司 |
| 5.2.3 稳步推行重组,防范资产剥离带来的市场波动风险 |
| 5.2.4 改善公司治理,建立资产剥离长效评估机制 |
| 5.2.5 完善股权结构,避免资产剥离损害中小股东合法权益 |
| 5.2.6 严控信息披露,强化公司资产剥离相关的内控制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）江西省遂川县硅晶产业竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 作者简历 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国内研究概况 |
| 1.2.2 国外研究概况 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4 研究方法、技术路线及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据来源 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 硅晶产业发展概况 |
| 2.1 硅晶产业及其产业链 |
| 2.2 全球硅晶产业发展概况 |
| 2.3 中国硅晶产业发展现状 |
| 2.3.1 中国硅晶产业发展趋势 |
| 2.3.2 中国硅晶产业发展问题 |
| 第三章 研究区概况 |
| 3.1 自然地理概况 |
| 3.1.1 地理位置 |
| 3.1.2 地形、气候 |
| 3.1.3 地质概况 |
| 3.1.4 硅矿资源及勘查概况 |
| 3.2 经济发展概况 |
| 3.2.1 经济发展概况 |
| 3.2.2 基础设施概况 |
| 3.3 硅晶产业发展概况 |
| 3.3.1 硅晶企业生产情况 |
| 3.3.2 县内硅晶产业概况 |
| 第四章 遂川县硅晶产业竞争力评价 |
| 4.1 基于SWOT的评价方法 |
| 4.1.1 遂川县硅晶产业的SWOT分析 |
| 4.1.2 基于SWOT的比较分析 |
| 4.2 基于灰色关联模型的评价方法 |
| 4.2.1 建立指标体系 |
| 4.2.2 灰色关联模型方法步骤 |
| 4.2.3 硅晶产业竞争力实证分析 |
| 4.3 遂川县硅晶产业竞争力评价结果 |
| 第五章 遂川县硅晶产业竞争力提升策略 |
| 5.1 引导整合资源,打造特色品牌 |
| 5.2 夯实产业基础,完善产业布局 |
| 5.3 加强监督管理,创造投资环境 |
| 5.4 鼓励技术创新,引进新型人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、全球半导体需求今年将迅猛增长（论文参考文献）
- [1]Gartner对2021年国内外芯片制造市场的趋势分析[J]. 王莹. 电子产品世界, 2021(08)
- [2]撩开车用芯片市场神隐面纱[J]. 黎冲森. 汽车纵横, 2021(04)
- [3]台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究[D]. 吴聘奇. 华东师范大学, 2008(11)
- [4]GY公司发展战略研究[D]. 郭郓. 西南交通大学, 2007(S2)
- [5]H公司中国市场战略研究[D]. 夏庆. 南京理工大学, 2006(01)
- [6]双循环战略下提升上海重点产业国际竞争力新路径[J]. 上海社会科学院2020上海重点产业国际竞争力研究课题组,汤蕴懿. 上海经济, 2020(06)
- [7]M公司青岛分公司微控制器市场营销战略与策略研究[D]. 孙超. 山东大学, 2020(05)
- [8]上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例[D]. 胡晓靓. 暨南大学, 2020(04)
- [9]归心[J]. 秦北. 当代, 2020(02)
- [10]江西省遂川县硅晶产业竞争力评价及提升策略研究[D]. 彭珂. 中国地质大学, 2019(02)