一、输变电设备行业应不断加大技术改造力度（论文文献综述）
韩美琳[1]（2021）在《高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角》文中进行了进一步梳理“产业结构转型升级”,这是我国备受关注、持续多年、任重道远的经济话题。近些年,关于“产业转型升级”和“产业结构调整”的文章虽然很多,大多都是从产业经济学视角,应用西方经济学理论,阐释产业结构演进的过程和规律。也有部分学者应用马克思的社会资本再生产和列宁的生产资料生产优先增长理论,解析产业结构变迁,但从政治经济学视角对其进行全面而系统分析并不多见。本文则以“高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级”为题,运用马克思主义政治经济学的相关原理进行系统研究,不仅有助于加深对“高质量发展”,以及“产业结构转型升级”等相关概念的认识和理解,更是对研究“产业结构转型升级”理论的应用和补充。我国“产业结构转型升级”这一话题,是2008年世界金融危机爆发之后引出的。此前的通常提法都是“产业结构的合理化、高度化”或“产业结构调整”。几种不同的提法虽然在含义上彼此相似,但“产业结构转型升级”被提上日程却意味着结构性矛盾已经相当突出,解决问题的期盼也十分紧迫。世界金融危机对我国的冲击使中国经济的短板暴露无遗。资源的掠夺式开发、生态环境的严重破坏、大量的过剩产能,说明转变经济发展方式迫在眉睫。因此,中共十九大报告在党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念基础上,又提出了“高质量发展”的新要求。目前,我国的经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动经济“高质量发展”是当前和今后确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。实现“高质量发展”:一要经济增长稳定、区域城乡发展均衡、以创新为动力、人与自然和谐、发展成果惠及全体人民;二要产业布局优化、结构合理,不断实现转型升级,并显着提升产业发展的效益;三要具有一流竞争力、质量的可靠性与品牌影响力,以及先进的管理理念与方法。“高质量发展”与“产业结构转型升级”的关系是统一的。一方面,“产业结构转型升级”为“高质量发展”提供动力,是“高质量发展”过程中必不可少的至关重要一环,能够加速“高质量发展”进程;另一方面,“高质量发展”对“产业结构的转型升级”具有促进作用,“高质量发展”势必会倒逼产业结构进行转换。“推动经济高质量发展,要把重点放在产业结构转型升级上,把实体经济做强做优”。（1）可见,“产业结构的转型升级”是经济工作的牛鼻子,是实现“高质量发展”的关键。马克思主义政治经济学的相关原理是理解和指导我国“产业结构转型升级”的理论依据。马克思的社会资本再生产理论阐释的社会生产两大部类之间、部类内部不同生产部门（行业）之间,必须保持相互协调的比例关系。这种相互协调的比例关系一旦遭到破坏,产业结构就会出现失衡,供需关系扭曲,我国经济出现的大量过剩产能,就是违背社会资本再生产原理的结果。马克思资本有机构成学说,是诠释“产业结构转型升级”的钥匙。科技进步条件下,资本积累不断追加,必然导致资本有机构成呈现不断提高的趋势。资本有机构成提高过程,就是“产业结构转型升级”过程。资本有机构成提高总是以技术的进步、创新为前提;资本有机构成的提高,意味着产业资本的配置方式必然会由原来的劳动密集型,逐步向更高层次的资本密集型和技术密集型转变,这既是资本构成向高度化演变的必然趋势,也是产业结构转型升级的一个固有特征。马克思的产业竞争理论,阐释了竞争机制是市场经济运行的基本机制,对资源的优化配置起决定性作用。竞争结果优胜劣汰,不仅不是资源的浪费,而是资源优化配置的实现途径。产业竞争理论启示我们,转变政府职能必须正确处理政府与市场的关系。处理好政府与市场的关系,是有效发挥市场在资源配置中起决定性作用的关键。“着力解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题”,（2）是推动产业结构转型升级实现经济高质量发展的决定性条件。习近平总书记的“供给侧结构性改革”原理和“高质量发展”学说,为推动我国“产业结构转型升级”提供了实现途径和原则。推进供给侧结构性改革,是在全面分析国内经济阶段性特征的基础上调整经济结构、转变经济发展方式的治本良方;是培育增长新动力、形成先发新优势、实现创新引领发展的必然要求;是当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线。“高质量发展”是统领“产业结构转型升级”的目标和原则。必须坚持质量第一、效益优先,促进“产业结构转型升级”实现质的飞跃。纵观我国产业结构演进历程,经过几个阶段的调整、优化,转型升级取得了一定成效,但对应“高质量发展”要求而言任重道远。现存的结构性问题是:比例关系失调,结构层次不高;供需结构扭曲,产销矛盾突出;技术含量较低,创新能力不强;产品附加值偏低,资源能源消耗过高;受区域屏障制约,产业联动效应太小。究其问题成因可从七个方面概括:一是经济发展政策存在导向偏误;二是国际市场需求萎缩;三是产业结构转型升级的制度环境不佳;四是企业获利能力偏低,生产方式过于粗放;五是经济运行机制和管理体制尚不健全;六是要素价格上涨,比较优势丧失;七是新发展理念贯彻落实上不够到位。存在的问题成因说明,以往片面追求经济增长速度、只注重数量不注重质量、忽视效率和效益的发展方式和理念,有悖于马克思主义协调发展、创新发展、绿色发展、高质量发展的原理和要求。因此,痛定思痛,认真总结历史经验和教训,才能提出解决问题的思路和对策。他山之石可以攻玉。为开阔视野,本文在借鉴美、日、德产业结构转型升级经验基础上,针对我国“产业结构转型升级”存在的问题及成因,遵循“高质量发展”的要求和理念,从五个方面提出解决问题的途径和办法。一是从宏观制度层面营造有利于“产业结构转型升级”的良好环境;二是从中观产业技术层面强调加快推进产业结构的调整和优化;三是从微观企业层面呼吁提升自主创新和科技研发能力;四是从企业运营机制角度要求转变经营管理模式;五是从市场供给端发力,强调加快推进供给侧结构性改革。本文认为,决定和影响产业结构如何变迁的因素是多方面的,因而思考“产业结构转型升级”的对策也是综合性的。它不仅涉及到政府、企业、个人不同的市场主体,而且还涉及到社会的政治、经济和文化。推动“产业结构转型升级”不仅能够收获提高产业竞争力的积极效应,而且还要承受企业破产员工下岗的负面效应。因此,我们必须要求深化财税、金融、教育、医疗、社会保障等各项制度改革配套跟进,为推动“产业结构转型升级”扫清障碍。总之,只要我们坚定改革信心,把推动经济“高质量发展”作为当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线,“产业结构转型升级”将会迈出更快步伐。
董文椠[2]（2021）在《L电力检修公司成本管理体系优化研究》文中提出L电力检修公司是国家电网有限公司下属企业,主要负责全省1000k V及500k V交流输变电设备、±800k V及±660k V直流线路及换流站等特、超高压电网设备的运检工作。随着电力改革不断深入,政府不断加大对电费价格的管控力度,在有效支撑经济社会发展的同时,也给电力企业经营效益带来巨大压力。省级L电力检修公司具有资产规模大,成本支出占比高的运营特点,对其进行标准成本管理体系的研究将会取得显着的代表性和指导作用。通过对L电力检修公司成本管理现状进行分析,发现存在费用分配不合理、成本核算不够精确、财务管理与业务管理相隔离等问题,成本管理体系效果不明显。本文结合L电力检修公司生产经营特点,全面分析成本管理现状及存在问题。由于标准成本难以对市场价格波动的不敏感及滞后性进行及时响应,在基于作业成本法的基础上,在标准成本计算中根据成本费用历史数据及政府物价指数变动情况,通过设置调整系数实现基于价格波动的调整。同时考虑地形差异的影响,根据省内地形分布情况及成本费用历史数据,计算不同地形条件下的级差系数。在考虑以上调整的基础上,形成能够动态调整的标准作业成本系统,为企业经营决策提供更多依据。本文结合L电力检修公司实际业务数据,综合考虑市场价格的变化波动及地形差异,分析优化后的标准成本管理体系在L电力检修公司的具体实施流程,并依据作业标准成本差异的结果构建基于成本控制的绩效评价机制和工作协调机制,对L电力检修公司成本管理体系进行持续优化。
翟卓[3]（2020）在《地区电力调度安全风险分析及对策研究》文中研究指明新世纪以来,国家持续加大对电网的投资,地区电网网架大大加强。据国家电网公司统计,2018年用户供电可靠率已达到99.92%。地区电网的规模越来越庞大,电网运行中的风险点越来越多,设备发生事故的次数也随着电网设备的增多而急剧增长。这对电力调度员的日常调度工作提出了更高的要求,对其正确处理电网事故的挑战性大大增加,电力调度员在实际工作中的工作压力越来越大。调度员的每一次误操作都可能造成电网设备损坏,对用户停止供电,严重时甚至造成人身伤亡,对经济社会的发展造成不利影响。因此,对地区电网风险分析及应对措施的研究具有十分重要的现实意义。当前我国的地区电网风险研究尚处于基础研究阶段,许多地市公司还未形成地区电网的风险分析管理系统,凭借的仍然是过去传统的安全管理模式,风险管控制度仍有很多不足,防范电网风险的安全意识仍然不强。虽然近年来,电网自动化程度大大加强,电网的框架也得到了长足的发展,但深入分析电网中存在的风险点的研究仍较少,管理人员轻安全、重效益的惯常思维依然存在。本文对电网曾遭遇的事故及国内外研究现状进行了回顾,又对风险的有关理论进行了介绍。对地区电网运行中存在的风险进行分析,采用事故树分析法,对电网经常发生的事故实例,进行具体的分析。采取绘制事故树、计算顶上事件的表达式,进而求出最小割集,定性地寻找出电网事故发生的主要风险因素,进而尝试寻找到地区电力调度运行方面存在的风险点,利用专家调查法对多个风险点进行独立打分,并通过定量的数学计算得出了风险源的具体等级。结合河南省南阳市电网的调度运行管理经验,提出了一些实用的对策,经过南阳地调的运行实践,取得较好的效果。
李梦恬[4]（2020）在《新能源背景下企业战略转型困境与路径选择研究 ——以保变电气为例》文中认为新能源具有清洁、可持续的优点,是未来能源发展的新趋势。我国一些企业发现新能源产业机遇,纷纷向新能源产业进行战略转型。然而我国新能源领域发展不成熟,受宏观经济和行业环境的影响较大,当外部环境出现不利变动时,新能源企业会受到严重影响。失败的战略转型会使企业的经营风险和财务风险大幅增加,企业甚至因此步入困境,不利于企业稳步发展和可持续性成长。本文首先对战略转型的相关研究、多元化战略与专业化战略、新能源的发展趋势进行文献梳理,分别从核心竞争力理论、资源配置理论对战略转型的产生原因及动力进行解读,运用归核化理论对战略转型路径予以阐释。其次,以保变电气战略转型困境为例,分析其两次战略转型历程、困境表现及原因,指出其未来的路径选择,即在明确专业化、高端化、国际化战略定位的基础上,加强研发投入和人才队伍建设,形成自主创新和造血能力,同时做好资金保障,建立风险防范体系。最后,归纳出相关企业进入新能源领域的路径选择框架,即在专业化运营有余力的情况下考虑相关多元化,在此过程中加强战略投资管理,同时整合上下游资源,形成核心竞争力以适应新能源补贴减少的政策变化趋势。本文的创新点在于:一是立足新能源视角分析企业战略转型,随着国家相关政策的推行,新能源行业是未来战略转型的新方向;二是从理论上进一步丰富战略转型研究,分析企业战略转型陷入困境的原因有哪些,并试图设计一套战略转型路径选择框架,形成较完整的理论体系。
来俊[5]（2019）在《浙江电网调控运行业务调度人员承载力分析》文中提出随着智能电网和特高压电网的建设发展,浙江电网物理形态和运行特性发生显着变化。浙江电网已成为电压等级高、输送容量大、运行特性极其复杂的省级电网,随着新能源利用、环境保护、节能发电调度、电力监管等来自多方面的政策新要求,同时电网设备监控、电网调度业务逐渐融合,传统调度运行值班工作不断发生变化,使得调度运行人员工作强度日益增大。本论文通过对浙江电网省级调度实时调控运行业务现状的分析,识别浙江电力调控实时运营业务存在的问题,通过问卷调查法,对整个浙江电网包括地区电网调度的实时运行业务进行调查,并对调查结果进行简单分析。通过运用人力配置理论的相关方法,构建调控实时运行业务承载力模型,根据实际业务的调查结果,将实际工作业务小时数进行统计,建立调度人员业务素质指标,通过层次分析法的运用,确定调度人员业务承载力影响因素,并对人员业务能力影响因素做重点设置,确定包括业务知识差异、操作技能差异、研判分析差异、经验履历差异、知识储备差异等5个大项15个小项的指标,充分考虑人员静态现有业务能力和动态发展学习提高的因素,实现承载力指标的可持续性。通过邀请全省调控运行专业专家打分的形式,设定合理业务能力素质指标权重。然后以省调监控人员为例,根据权重设置合理的评分标准,得出每名员工业务素质的权重系数,从而科学测算出每一名员工的业务能力小时,而后将实际工作业务小时和人员业务能力小时进行比较,从而科学地分析调度人员承载力水平,得出科学合理的承载力结果。根据这一模型,选取省调调度、省调监控、杭州、嘉兴、湖州三个不同地区的调度和监控进行业务承载力分析,剖析问题产生的原因并制定调控实时运行业务承载力优化实施措施,提出在组织优化、人员素质、技术手段、业务流程等方面优化提升措施,实现为浙江电网提供优质的实时运营管理服务的最终目标。通过查阅相关文献资料,本论文将承载力理论与人员配置管理理论相结合应用在生产型企业,不但使承载力管理理论更加充实,还为电网调控实时运营管控体系的建设和发展提供了支持。
李家宁[6]（2019）在《《森源电气股份有限公司2017年年度报告》汉译英笔译实践报告》文中研究说明随着改革开放政策的进一步深入贯彻,越来越多的中国企业为吸引更多外国投资者的目光、与国外客户做生意而选择“走出去”战略。这样一来,对于一家上市公司来说,其每年发布的年度报告则成为外国投资者和海外客户的必读之物,因此,一份质量上乘的英译年报的重要性不言而喻。本次翻译报告选取《森源电气股份有限公司2017年年度报告》的中文版作为源文。在这份实践报告中,译者从以下几方面对译文进行了分析。第一章是对本次翻译任务的简介。第二章重点阐述了该翻译实践活动的一系列过程,将其分为“译前”“译中”和“译后”三部分。笔者从词汇、句法和语篇三个角度分别阐述了本次翻译任务进行时时遇到的各类困难。此外,第三章包含许多具体的案例研究。词汇层面介绍了标题翻译、电力行业术语翻译、企业名称翻译所采用的具体方法,以及翻译过程中情态动词选择的方式。句法层面,笔者运用了增译、转换主语、省略、合译、分译等方法,还多次转化句子的语态和主语。此外,笔者尝试运用计算机辅助翻译作为辅助工具,以期提高翻译效率,并探索人机结合翻译的最佳模式,总结计算机辅助翻译的长处和不足。最后,笔者对此次翻译任务进行总结,包括所获得的经验以及浮现的问题和不足之处,以期对公司年报的翻译工作有所启发。
李孟科[7]（2018）在《中国西电电气股份有限公司发展战略研究》文中指出输配电及控制设备行业作为电力工业的重要组成部分,是支撑国民经济发展的重要产业。随着近年来我国经济增长速度的放缓,我国电力行业开始出现了结构性过剩问题,这将可能导致输配电及控制设备行业增长速度下降甚至出现下滑。本文的研究对象中国西电电气股份有限公司是我国输配电设备行业龙头企业,是我国规模最大、电压等级最全、产品线最完整的输配电一次设备供应商。近年来,公司营收增长乏力,遭遇发展瓶颈。如何通过制定有效的发展战略,抓住发展机遇,应对威胁和挑战,以实现公司的发展战略目标是当前中国西电管理层亟待解决的难题。本文使用战略管理的相关理论以及PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等战略分析工具对公司面临的内外部环境进行了详细的分析,在此基础上为公司制定了国际化战略、市场渗透密集型增长战略以及横向一体化战略相结合的增长型总体战略以及差异化经营战略,并从组织架构、人力资源、市场营销、财务管理、技术研发、企业文化等方面提出了保障公司战略实施的相关建议。
江韬[8]（2013）在《基于全生命周期相关理论的输变电设备资产管理研究》文中进行了进一步梳理电力是关系国家经济社会发展命脉的战略性能源。近年来,为了满足巨大的电力能源需求,各地供电企业不断加大对电网的投入,电网建设进入高速发展时期。对于供电企业而言,巨额的电网建设投入中输变电设备资产占据相当大的比重,同时电网内许多早期投运的电力设备日趋老化,可靠性逐年降低,维修频次增加,维护成本越来越高,如何在确保生产经营既实现电网自身的安全和稳定运行,又使得资产的投入产出比最优成为供电企业经营管理的重点和难点。因此如何从系统整体目标出发,从优化设备资产的长期经济效益出发,在设备技术性能满足要求的情况下,对与其相关的规划、设计、制造、购置、安装、运行、检修、改造、更新,直至报废的全过程进行评估,最终做出综合效益最优的资产决策是值得深入研究的一个课题,必将对供电企业资产运作的可持续发展产生深远影响。本文主要介绍了资产全生命周期管理的相关理论,通过对比香港中华电力公司等国际先进电力企业的资产管理方法,查找了作者所在企业电网资产管理特别是输变电设备资产管理中存在的不足和差距,并结合实际提出了基于全生命周期的设备资产管理提升举措。实践方面,本文以500kV变电站220kV设备为研究对象,将全生命周期成本（LCC）分析方法应用到其工程改造项目中,建立基于LCC的数学模型,运用费用-效益分析法,从三个设备改造备选方案中决策出最优方案,为全生命周期相关理论在变电站设备改造建设中的推广应用提供参考。
陈安伟[9]（2012）在《智能电网技术经济综合评价研究》文中认为为了应对近年来全球气候变暖趋势、降低对日益匮乏的传统能源的依赖程度、抢占新一轮能源革命的制高点，世界主要发达国家纷纷把发展智能电网作为其国家战略和决策，掀起了一场全球范围的智能电网建设热潮，智能化已经成为国际电网发展的重要趋势。我国也提出了智能电网发展战略，国家电网公司2009年颁布的《国家电网智能化规划总报告》明确提出我国坚强智能电网发展目标：即到2020年，建成以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，具有信息化、自动化、互动化特征，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合的坚强智能电网。智能电网建设是我国在新的环境下电力行业发展的重要发展战略，其建设将促进我国电力行业的技术革命和产业发展。但智能电网建设是一个浩大的系统性工程，不仅要解决众多的技术难题，而且其将对技术、经济、社会、环境等因素都会产生相互作用和影响。因此，还需要我们深入研究与之配套的宏观政策、社会经济、发展战略、市场机制、经营管理等方面的软科学问题，而这种研究是一个涉及经济、社会、法律、能源、信息等多学科的交叉领域。目前对于智能电网的研究主要集中在技术研发领域，对智能电网投资建设及运营等的技术经济问题研究则相对较少、不够系统和深入。论文在分析中，主要根据我国智能电网发展规划和我国电力行业特征，围绕坚强智能电网建设的产业前景、产业技术支撑、产业运营管理和产业政策管理等层面，重点分析智能电网投资建设的宏观效益、试点项目评价、智能电网建设后期资产运营管理、智能电网技术创新及电力产业规制等技术经济问题。本文将宏观与微观相结合，技术与市场相结合，全面和系统的研究了智能电网相关主要技术经济问题，选题具有鲜明的特色。具体创新如下：①本文首先对智能电网投资建设按部门进行有效分解，然后应用投入产出模型分析投资建设对国民经济及各产业部门增长的影响；构建数量模型，定量分析智能电网产生的环境效益；基于电网全寿命周期和模糊集合理论，提出了智能电网试点项目技术性评价实用模型，对智能电网试点项目的安全性、可靠性、先进性和互动性的协调发展进行研究。②构建了智能变电站状态检修模型。本文结合智能变电站技术特点，构建智能变电站状态检修核心模型。结合不同预测方法和输变电设备预测评估特征，选择时间序列法和灰色理论作为预测方法，应用模糊层次分析法建立了输变电设备状态预测评估模型；提出了基于定性评价的输变电设备风险评估模型，确定了资产、资产损失程度和设备平均故障率的评估和计算方法，具有较强的可操作性。③本文应用技术创新和战略管理理论，结合我国智能电网建设目标、技术创新特征及我国电力行业技术创新水平，提出了我国智能电网技术创新战略路径和战略组织形式。智能电网背景下我国电力产业结构将呈现垄断竞争的产业格局，既不同于传统的垄断一体化产业结构，也不同于国外已经进行市场化改革的电力产业结构。本文根据这一特点，采用SCP范式（市场结构-市场行为-市场绩效），提出了我国智能电网环境下电力产业规制的思路和重点。
耿雷[10]（2010）在《充分发挥协会主导作用,引领电工行业创新发展——中国电器工业协会第三届理事会工作报告》文中研究指明各位领导、各位来宾、各位代表:我受中国电器工业协会三届理事会的委托,向大会报告工作,请予审议。第一部分五年来主要工作回顾过去的五年面临新的形势、新的特点,我国经济建
二、输变电设备行业应不断加大技术改造力度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、输变电设备行业应不断加大技术改造力度（论文提纲范文）
（1）高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 研究产业结构转型升级的理论基础 |
| 2.1 相关概念内涵界定 |
| 2.1.1 高质量发展 |
| 2.1.2 产业结构调整 |
| 2.1.3 产业结构转型 |
| 2.1.4 产业结构升级 |
| 2.2 产业结构转型升级涉及的主要内容 |
| 2.2.1 方向动力 |
| 2.2.2 政策导向 |
| 2.2.3 模式选择 |
| 2.2.4 可行路径 |
| 2.2.5 产业结构转型升级与高质量发展的关系 |
| 2.3 研究产业结构转型升级的理论应用 |
| 2.3.1 社会资本再生产理论 |
| 2.3.2 资本有机构成学说 |
| 2.3.3 产业竞争原理 |
| 2.3.4 产业结构优化理论 |
| 2.3.5 供给侧结构性改革原理 |
| 2.3.6 高质量发展学说 |
| 第3章 我国产业结构转型升级纵览 |
| 3.1 产业结构构成状况 |
| 3.1.1 产业部门分布 |
| 3.1.2 主导产业选择 |
| 3.1.3 规模水平测度 |
| 3.2 产业结构的演进历程 |
| 3.2.1 以重工业为主导的初步工业化阶段(1952-1977) |
| 3.2.2 产业结构重型化的纠偏阶段(1978-1991) |
| 3.2.3 产业结构趋向合理的深入改革阶段(1992-2008) |
| 3.2.4 产业结构高级化的全面转型升级阶段(2009-至今) |
| 3.3 产业结构转型升级取得的初步成效 |
| 3.3.1 三次产业比例关系有所改善 |
| 3.3.2 产业层次在缓慢提升 |
| 3.3.3 产业核心竞争力有所提高 |
| 3.3.4 服务业为主导的产业结构新格局正在形成 |
| 第4章 我国产业结构转型升级中存在的问题及成因 |
| 4.1 问题表现 |
| 4.1.1 比例关系失调,结构层级不高 |
| 4.1.2 供需结构扭曲,产销矛盾突出 |
| 4.1.3 技术含量较低,创新能力不强 |
| 4.1.4 产品附加值偏低,资源能源消耗过高 |
| 4.1.5 受区域屏障制约,产业联动效应太小 |
| 4.2 症因探析 |
| 4.2.1 经济发展政策存在导向偏误 |
| 4.2.2 国际市场需求萎缩 |
| 4.2.3 产业结构转型升级的制度环境欠佳 |
| 4.2.4 企业获利能力偏低,生产方式过于粗放 |
| 4.2.5 经济运行机制与管理体制尚不健全 |
| 4.2.6 要素价格上涨,比较优势丧失 |
| 4.2.7 新发展理念贯彻落实不够到位 |
| 第5章 我国产业结构转型升级的国际经验借鉴 |
| 5.1 美国产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.1.1 制定、调整与完善产业政策 |
| 5.1.2 致力于不断推进科学技术创新 |
| 5.1.3 积极推动产业国际转移 |
| 5.1.4 提出并实施“再工业化”战略 |
| 5.2 日本产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.2.1 适时制定产业政策与产业发展战略 |
| 5.2.2 重点发展知识技术密集型产业 |
| 5.2.3 对外直接投资生产兼扩大内需 |
| 5.2.4 提升产业结构的信息化和服务化水平 |
| 5.3 德国产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.3.1 推行积极的产业政策 |
| 5.3.2 鼓励支持产业技术创新 |
| 5.3.3 培养产业发展所需人才 |
| 5.3.4 稳步推进工业4.0 战略 |
| 5.4 国外经验对中国产业结构转型升级的启示 |
| 5.4.1 完善产业政策为产业结构转型升级保驾护航 |
| 5.4.2 加快技术创新为产业结构转型升级提供动力 |
| 5.4.3 培养人才为产业结构转型升级提供智力支撑 |
| 5.4.4 实施中国制造2025 战略,助力制造强国建设 |
| 第6章 我国产业结构转型升级的促进对策 |
| 6.1 营造有利于产业结构转型升级的良好环境 |
| 6.1.1 建立健全现代化产业发展体系 |
| 6.1.2 进一步完善社会主义市场经济体制 |
| 6.1.3 提升有利于产业结构转型升级的公共服务管理能力 |
| 6.1.4 创新产业发展思路 |
| 6.2 加快推进产业结构的调整和优化 |
| 6.2.1 提升三次产业层级质量 |
| 6.2.2 推动传统产业向中高端转变 |
| 6.2.3 大力培育和发展战略性新兴产业 |
| 6.2.4 促进各产业间的融合发展 |
| 6.3 提升自主创新与科技研发能力 |
| 6.3.1 积极构建科技创新体系 |
| 6.3.2 培育健康的创新环境 |
| 6.3.3 实现自主创新与开放创新的有机结合 |
| 6.3.4 重视人才的战略作用 |
| 6.4 转变企业经营管理模式 |
| 6.4.1 提升品牌建设能力 |
| 6.4.2 以内涵型扩大再生产为主要方式 |
| 6.4.3 实行现代化企业管理机制 |
| 6.4.4 改变经营发展理念 |
| 6.5 加快推进供给侧结构性改革 |
| 6.5.1 继续推进结构性改革 |
| 6.5.2 进一步优化供给结构 |
| 6.5.3 完善要素市场配置 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）L电力检修公司成本管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 成本管理体系相关理论 |
| 2.1 标准成本管理体系理论 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 实施步骤 |
| 2.1.3 标准成本管理体系的优势及缺陷 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 相关概念 |
| 2.2.2 实施步骤 |
| 2.2.3 作业成本法的优势及缺陷 |
| 2.3 标准成本管理体系和作业成本法结合的理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 L电力检修公司成本管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 L电力检修公司基本情况概述 |
| 3.1.1 管理组织现状概述 |
| 3.1.2 经营业务及流程概述 |
| 3.1.3 产品结构概述 |
| 3.2 成本管理体系现状 |
| 3.3 成本管理体系中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 L电力检修公司成本管理体系的优化方案 |
| 4.1 优化成本管理体系的必要性和可行性 |
| 4.1.1 优化成本管理体系的必要性 |
| 4.1.2 优化成本管理体系的可行性 |
| 4.2 成本管理体系优化的基本目标、思路及原则 |
| 4.2.1 基本目标 |
| 4.2.2 基本思路 |
| 4.2.3 工作原则 |
| 4.2.4 考虑因素 |
| 4.2.5 工作方法 |
| 4.3 成本管理体系优化的数据基础 |
| 4.3.1 分析搭建框架 |
| 4.3.2 各项费用调研 |
| 4.3.3 分类、统计作业成本中心 |
| 4.3.4 开展作业库建设和分析确定资源消耗标准 |
| 4.4 成本管理体系的优化技术方案 |
| 4.4.1 作业中心的构建 |
| 4.4.2 公司成本费用的基本构成 |
| 4.4.3 作业中心成本费用的重构 |
| 4.4.4 作业动因的选取 |
| 4.4.5 标准作业成本的测算 |
| 4.4.6 市场价格波动率对标准成本核算的影响 |
| 4.4.7 地域差异对标准成本核算的影响 |
| 4.4.8 制定单位标准作业成本 |
| 4.5 成本差异结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 L电力检修公司成本管理体系优化的实施流程 |
| 5.1 成本管理体系优化的工作流程 |
| 5.1.1 测算成本标准 |
| 5.1.2 广泛征求意见 |
| 5.1.3 完成作业修编 |
| 5.1.4 全面应用成果 |
| 5.1.5 持续优化提升 |
| 5.2 成本管理体系优化的保障措施 |
| 5.2.1 组建工作团队 |
| 5.2.2 建立工作机制 |
| 5.3 成本管理体系优化的工作目标 |
| 5.3.1 实现对成本管理的精确管控 |
| 5.3.2 实现多维精益化核算 |
| 5.3.3 建立绩效评价机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）地区电力调度安全风险分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 电网安全风险分析的国内外研究现状 |
| 1.4 本文研究内容 |
| 2 风险源辨识 |
| 2.1 风险及其特性 |
| 2.1.1 风险的基本概念 |
| 2.1.2 风险源的辨识方法 |
| 2.2 风险源的辨识步骤 |
| 2.3 风险源的度量 |
| 2.3.1 风险源的度量方法 |
| 2.3.2 风险源的度量流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 地区电力调度管理的风险点辨识 |
| 3.1 电力调度机构概况及相关调度管理内容 |
| 3.1.1 电力调度机构 |
| 3.1.2 电力调度机构的主要职责 |
| 3.1.3 地调具体管理内容 |
| 3.2 地区电力调度管理中容易存在的风险 |
| 3.2.1 电力调度管理方面的风险 |
| 3.2.2 电网操作监护管理方面存在的风险 |
| 3.2.3 调度人员工作能力方面的风险 |
| 3.2.4 运行管理系统方面的风险 |
| 3.2.5 工作环境方面的风险 |
| 3.2.6 电网结构不足的风险 |
| 3.3 地区电力调度管理中常见的风险源及辨识依据 |
| 3.4 地区电力调度管理风险的分类识别 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 地区电力调度运行管理的风险对策 |
| 4.1 地区调度管理基本原则 |
| 4.1.1 设备检修处理基本原则 |
| 4.1.2 电网事故处理原则 |
| 4.1.3 地区电网事故处理流程 |
| 4.2 地区电力调度运行常见的事故案例风险分析 |
| 4.2.1 事故案例一 |
| 4.2.2 事故案例二 |
| 4.2.3 事故案例三 |
| 4.3 地区电力调度运行管理的有关风险对策 |
| 4.3.1 工作管理规范化、标准化 |
| 4.3.2 强化监护制度 |
| 4.3.3 加强人员能力素质的培训 |
| 4.3.4 电网网架及工作环境方面进行完善 |
| 4.3.5 调度管理系统的改进与完善 |
| 4.3.6 调控员考核制度的完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 有待于进一步解决的问题 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学校期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（4）新能源背景下企业战略转型困境与路径选择研究 ——以保变电气为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、思路与技术路线图 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 创新点 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略转型的内涵 |
| 2.1.2 战略转型的影响因素 |
| 2.1.3 战略转型的路径选择 |
| 2.1.4 多元化战略与专业化战略 |
| 2.1.5 新能源产业的发展态势 |
| 2.1.6 文献评析 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 归核化理论 |
| 3 保变电气战略转型背景、必要性及历程 |
| 3.1 保变电气简介 |
| 3.2 实施新能源战略转型的背景 |
| 3.2.1 新能源前景广阔 |
| 3.2.2 政府政策支持 |
| 3.3 保变电气回归主业战略转型必要性 |
| 3.4 保变电气战略转型历程 |
| 3.4.1 第一次战略转型 |
| 3.4.2 第二次战略转型 |
| 4 保变电气战略转型的困境与分析 |
| 4.1 新能源战略困境表现 |
| 4.1.1 新能源子公司亏损严重 |
| 4.1.2 核心业务受到连累 |
| 4.1.3 天威集团破产重整 |
| 4.2 陷入困境原因 |
| 4.2.1 行业环境恶化 |
| 4.2.2 遭遇“双反”调查 |
| 4.2.3 企业战略定位失误 |
| 4.2.4 新能源经验能力不足 |
| 4.2.5 存在经营管理问题 |
| 4.3 回归主业困境表现 |
| 4.3.1 难以恢复输变电领军地位 |
| 4.3.2 面临较高财务风险 |
| 4.3.3 公司未来发展不确定性大 |
| 4.3.4 出售资产募资还贷 |
| 4.3.5 战略目标未实现 |
| 4.4 未摆脱困境原因 |
| 4.4.1 历史原因 |
| 4.4.2 行业产能过剩 |
| 4.4.3 研发投入不足 |
| 4.4.4 人力资源无法匹配战略转型 |
| 5 战略转型路径选择 |
| 5.1 保变电气战略转型未来路径选择 |
| 5.1.1 明晰战略定位 |
| 5.1.2 做好资金保障 |
| 5.1.3 加大研发创新 |
| 5.1.4 人才队伍建设 |
| 5.1.5 加强风险防范 |
| 5.2 企业向新能源领域战略转型路径选择 |
| 5.2.1 谨慎选择转型方向 |
| 5.2.2 做好资源整合 |
| 5.2.3 战略投资管理 |
| 5.2.4 摆脱补贴依赖 |
| 6 结论及启示 |
| 6.1 启示 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（5）浙江电网调控运行业务调度人员承载力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的理论意义 |
| 1.1.3 选题的实践意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究拟解决的关键性问题、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 论文研究拟解决的关键性问题 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法 |
| 1.3.3 论文研究的技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 业务承载力的基本概念 |
| 2.2 业务承载力的相关理论 |
| 2.3 相关理论的内涵及特征 |
| 2.3.1 企业承载力理论 |
| 2.3.2 人力资源配置理论 |
| 2.3.3 劳动定额理论 |
| 2.3.4 时间定额理论 |
| 2.4 人员配置方法的内涵和特征 |
| 2.4.1 人员数量匹配 |
| 2.4.2 人员能力匹配 |
| 第3章 浙江电网实时调控业务现状分析 |
| 3.1 浙江电网实时调控运营情况简介 |
| 3.2 省级电网实时调控业务运作现状及问题 |
| 3.2.1 省调调度实时业务汇总 |
| 3.2.2 省调监控实时业务汇总 |
| 3.2.3 省级、地区电网实时调控业务问题分析 |
| 3.3 浙江电网实时调控业务运作现状调查 |
| 3.4 省级、地级电网实时调度业务现状调查结果 |
| 3.4.1 省级、地区电网实时调控业务电网规模情况 |
| 3.4.2 省级、地区电网实时调控业务人员基本情况 |
| 3.4.3 省级、地级电网实时运行调度业务汇总 |
| 3.4.4 省级、地级电网实时运行监控业务汇总 |
| 第4章 浙江电网实时调控业务承载力模型构建 |
| 4.1 构建实时调控业务承载力模型总体思路 |
| 4.2 调控业务岗位业务分析 |
| 4.3 调控业务承载力的影响因素分析 |
| 4.3.1 工作业务用时影响因素分析 |
| 4.3.2 人员业务能力影响因素分析 |
| 4.3.3 人员业务能力影响因素分析-业务知识差异分析 |
| 4.3.4 人员业务能力影响因素分析-操作技能差异分析 |
| 4.3.5 人员业务能力影响因素分析-研判分析差异分析 |
| 4.3.6 人员业务能力影响因素分析-经验履历差异分析 |
| 4.3.7 人员业务能力影响因素分析-知识储备差异分析 |
| 4.4 业务承载力影响因素的权重确定 |
| 4.5 业务承载力系数计算 |
| 4.6 业务承载力分析基本步骤总结 |
| 4.7 浙江电网实时调控业务承载力实证研究 |
| 4.7.1 调控业务承载力分析模型实证说明 |
| 4.7.2 调控业务承载力分析模型数据收集 |
| 4.7.3 调控业务承载力分析模型结果推导 |
| 第5章 浙江电网调控业务承载力结果分析 |
| 5.1 省级电网调控业务承载力年度基本情况 |
| 5.2 省调调度业务承载力分析 |
| 5.3 省调监控业务承载力分析 |
| 5.4 地区电网调控业务承载力年度基本情况 |
| 5.5 地区电网调度业务承载力结果分析 |
| 5.6 地区电网监控业务承载力结果分析 |
| 5.7 调度运行人员业务承载力变化原因汇总分析 |
| 第6章 浙江电网实时调控业务承载力优化提升措施 |
| 6.1 组织优化提升措施 |
| 6.1.1 省级调度职能优化提升 |
| 6.1.2 地区调度职能优化提升 |
| 6.2 人员优化提升措施 |
| 6.2.1 合理配备人力资源 |
| 6.2.2 开展专业知识培训,提高人员业务水平 |
| 6.3 业务流程优化提升措施 |
| 6.4 技术创新优化提升措施 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究的不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）《森源电气股份有限公司2017年年度报告》汉译英笔译实践报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| Chapter One: Introduction |
| 1.1 Background and Significance of the Translation Task |
| 1.2 Structure of this Translation Report |
| Chapter Two: Task Description |
| 2.1 Pre-Translation |
| 2.1.1 Analyzing Remarkable Characteristics of the Source Text |
| 2.1.2 Collecting and Using Parallel Texts |
| 2.2 While-Translation |
| 2.2.1 On the Lexical Level |
| 2.2.2 On the Syntactical Level |
| 2.2.3 Application of Computer-Aided Translation |
| 2.3 After-Translation |
| Chapter Three: Case Study |
| 3.1 On the Lexical Level |
| 3.1.1 Borrowing |
| 3.1.2 Translating Terminology & Enterprise Names |
| 3.1.3 Applying Modal Verbs |
| 3.2 On the Syntactic Level |
| 3.2.1 Addition |
| 3.2.2 Conversion |
| 3.2.3 Omission |
| 3.2.4 Division |
| 3.3 On the Discoursal Level |
| Chapter Four: Conclusion |
| Bibliograohy |
| Appendix A: Source Text |
| Appendix B: Translated Text |
（7）中国西电电气股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 研究价值 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 战略管理理论概述 |
| 2.1 企业战略及战略管理的含义 |
| 2.1.1 企业战略的含义 |
| 2.1.2 企业战略管理的含义 |
| 2.2 企业战略的层次 |
| 2.2.1 总体战略 |
| 2.2.2 经营战略 |
| 2.2.3 职能战略 |
| 2.3 企业战略分析常用的工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 中国西电公司外部环境分析 |
| 3.1 中国西电所处宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展的历史和现状 |
| 3.2.2 行业结构分析 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 中国西电公司内部环境分析 |
| 4.1 公司发展历史 |
| 4.2 公司经营现状 |
| 4.2.1 主营业务及产品 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 经营模式 |
| 4.2.4 财务情况 |
| 4.2.5 人力资源情况 |
| 4.2.6 技术研发情况 |
| 4.2.7 国际化经营情况 |
| 4.3 企业文化 |
| 4.4 企业愿景及使命 |
| 4.5 公司的发展战略目标 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国西电公司发展战略的制定 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.1.5 公司SWOT分析矩阵 |
| 5.2 公司发展战略的制定 |
| 5.2.1 公司总体战略态势 |
| 5.2.2 公司经营战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 中国西电公司发展战略的实施保障 |
| 6.1 完善公司组织架构,助力国际化扩张 |
| 6.2 加强营销能力建设,开发非电网客户 |
| 6.3 优化人力资源管理,引进国际化人才 |
| 6.4 优化公司资本结构,提升财务管理水平 |
| 6.5 增强自主创新能力,创建国际知名品牌 |
| 6.6 加强企业文化建设,增强企业凝聚力 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）基于全生命周期相关理论的输变电设备资产管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外全生命周期成本(LCC)理论与实践的发展概况 |
| 1.2.2 国内全生命周期成本(LCC)理论与实践的发展概况 |
| 1.3 本文的主要研究内容 |
| 1.3.1 研究内容与方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 资产全生命周期管理的基本理论和方法 |
| 2.1 全生命周期成本管理的概念及基本理论 |
| 2.1.1 全生命周期成本(LCC)管理的概念 |
| 2.1.2 全生命周期成本(LCC)管理的基本理论 |
| 2.2 电网输变电设备资产的全生命周期管理概述 |
| 2.2.1 供电企业的特点和设备资产全生命周期管理需求 |
| 2.2.2 电网输变电设备资产全生命周期管理的特点和阶段划分 |
| 2.2.3 电网输变电设备资产全生命周期管理各阶段的任务及要点 |
| 2.3 输变电设备资产全生命周期成本效益分析及计算模型 |
| 2.3.1 系统效益(SE)及其常用算法 |
| 2.3.2 全生命周期成本(LCC)分解 |
| 2.3.3 成本效益(CE)及其算法 |
| 2.4 全生命周期成本管理和全生命周期管理(LCM)的关系 |
| 3 企业输变电设备资产管理现状及与香港电力公司存在差距分析 |
| 3.1 企业及香港地区电力公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 香港地区电力公司基本情况介绍 |
| 3.1.3 企业与香港地区电力公司宏观差异分析 |
| 3.2 输变电设备资产管理相关指标差距分析 |
| 3.3 输变电设备资产全生命周期管理上的差距及存在问题分析 |
| 3.3.1 规划设计阶段存在差距及问题分析 |
| 3.3.2 设备采购阶段存在差距及问题分析 |
| 3.3.3 工程建设阶段存在差距及问题分析 |
| 3.3.4 生产运行阶段存在差距及问题分析 |
| 3.3.5 退役报废阶段存在差距及问题分析 |
| 4 基于全生命周期的输变电设备资产管理提升举措 |
| 4.1 输变电设备资产管理指标的提升举措 |
| 4.2 输变电设备资产全生命周期管理提升举措 |
| 4.2.1 规划设计阶段完善电网规划评估与投资决策支持 |
| 4.2.2 设备采购阶段实现采购全过程和供应商全方位管理 |
| 4.2.3 工程建设阶段实现项目的全过程精细控制 |
| 4.2.4 生产运行阶段优化状态检修策略 |
| 4.2.5 退役报废阶段规范设备资产退役管理 |
| 5 全生命周期成本分析在输变电设备改造的实践应用 |
| 5.1 变电站输变电设备改造项目的建设规模分析 |
| 5.2 工程改造方案设想 |
| 5.2.1 工程改造方案一 |
| 5.2.2 工程改造方案二 |
| 5.2.3 工程改造方案三 |
| 5.3 系统供电可靠性分析 |
| 5.3.1 主变N-1故障 |
| 5.3.2 母线N-1故障 |
| 5.3.3 母线(N-1)-1故障 |
| 5.4 电网综合技术水平分析 |
| 5.5 全生命周期成本分析计算 |
| 5.5.1 500kV中南站设备改造工程系统效益 |
| 5.5.2 500kV中南站设备改造工程全生命周期成本计算 |
| 5.6 全生命周期成本综合分析 |
| 5.6.1 成本效益权衡分析 |
| 5.6.2 成本效益风险评估 |
| 5.6.3 综合分析结论 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）智能电网技术经济综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 智能电网的内涵及其特征研究 |
| 1.2.2 我国智能电网的技术特征及其发展模式 |
| 1.2.3 智能电网的技术经济关键问题 |
| 1.2.4 智能电网建设的效益分析 |
| 1.2.5 智能电网对电力市场的影响 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新 |
| 2 智能电网发展概况 |
| 2.1 智能电网的理念及特征 |
| 2.1.1 智能电网理念 |
| 2.1.2 智能电网的特征 |
| 2.1.3 智能电网主要技术体系 |
| 2.2 国外智能电网发展概况 |
| 2.2.1 美国智能电网发展概况 |
| 2.2.2 欧盟智能电网发展概况 |
| 2.2.3 日本和韩国智能电网发展概况 |
| 2.3 我国坚强智能电网发展概况 |
| 2.3.1 我国智能电网发展实践 |
| 2.3.2 坚强智能电网的内涵、特征 |
| 2.3.3 坚强智能电网发展动因分析 |
| 2.3.4 坚强智能电网发展目标 |
| 2.3.5 坚强智能电网发展阶段 |
| 3 智能电网综合效益评价 |
| 3.1 智能电网建设对经济增长的影响分析 |
| 3.1.1 智能电网建设与经济增长关系分析 |
| 3.1.2 智能电网投资拉动经济增长的计算方法 |
| 3.1.3 智能电网投资对 GDP 的拉动分析 |
| 3.2 坚强智能电网的社会效益分析 |
| 3.2.1 促进相关产业发展和产业结构升级 |
| 3.2.2 保障国家能源安全 |
| 3.2.3 促进我国区域分工与协作，缩小区域差距 |
| 3.2.4 促进土地的集约利用，提高土地资源利用效率 |
| 3.3 智能电网的环境效益分析 |
| 3.3.1 电源优化综合能力 |
| 3.3.2 电网增效综合能力 |
| 3.3.3 负荷整形综合能力 |
| 3.3.4 用户互动能力 |
| 4 智能电网建设项目评价 |
| 4.1 智能电网建设项目评价的意义、方法和内容 |
| 4.1.1 智能电网建设项目评价的意义 |
| 4.1.2 智能电网建设项目评价的特征 |
| 4.1.3 智能电网建设项目评价的内容 |
| 4.2 智能电网建设项目的技术性评价 |
| 4.2.1 智能电网建设项目技术性评价的主要内容 |
| 4.2.2 智能电网技术性评价实用模型 |
| 4.2.3 指标体系的选取与计算 |
| 4.2.4 算例验证 |
| 4.3 智能电网建设项目的经济性评价 |
| 4.3.1 对智能电网建设项目经济性评价方法的思考 |
| 4.3.2 智能电网建设项目经济性评价内容 |
| 4.3.3 智能电网建设项目成本效益测算 |
| 4.4 智能电网建设项目的社会性评价和实用性评价 |
| 4.4.1 智能电网的社会性评价 |
| 4.4.2 智能电网建设项目的实用性评价 |
| 5 智能电网运营管理分析 |
| 5.1 输变电设备状态检修的意义 |
| 5.1.1 检修技术简介 |
| 5.1.2 不同检修技术比较 |
| 5.1.3 输变电设备状态检修的意义 |
| 5.2 智能化变电站设备状态检修模型 |
| 5.2.1 智能变电站技术特点 |
| 5.2.2 智能变电站对状态检修的影响 |
| 5.2.3 智能化变电站设备状态检修模型 |
| 5.3 智能化设备状态检修技术体系研究 |
| 5.3.1 智能化变电站设备状态量化方法 |
| 5.3.3 状态诊断 |
| 5.3.4 预测评估 |
| 5.3.5 风险评估 |
| 5.3.6 决策建议 |
| 5.4 状态检修实施效益分析 |
| 5.4.1 安全及社会效益分析 |
| 5.4.2 经济效益分析 |
| 5.5 小结 |
| 6 智能电网技术创新分析 |
| 6.1 坚强智能电网技术创新特征分析 |
| 6.1.1 智能电网技术创新的特点 |
| 6.1.2 我国坚强智能电网技术创新的特征分析 |
| 6.2 坚强智能电网技术创新路径选择 |
| 6.2.1 技术创新模式简介 |
| 6.2.2 坚强智能电网技术创新路径选择 |
| 6.2.3 坚强智能电网不同环节技术创新路径选择 |
| 6.3 坚强智能电网产业技术创新组织形式 |
| 6.3.1 产业技术创新联盟的内涵及其特征 |
| 6.3.2 构建坚强智能电网自主创新网络的必要性 |
| 6.3.3 坚强智能电网技术创新战略联盟的构成 |
| 6.3.4 坚强智能电网技术创新联盟中主体作用分析 |
| 7 智能电网环境下电力规制分析 |
| 7.1 传统电网下电力行业规制特征与手段 |
| 7.1.1 电力行业规制的必要性分析 |
| 7.1.2 传统电力行业规制手段 |
| 7.1.3 我国电力产业规制历程 |
| 7.2 智能电网对电力市场结构的影响分析 |
| 7.2.1 电力行业市场结构的含义及其类型 |
| 7.2.2 智能电网建设对电力市场结构的影响 |
| 7.2.3 智能电网下的电力市场行为 |
| 7.3 智能电网下的产业规制环节及其重点 |
| 7.3.1 对电网企业进入上下游产业的规制 |
| 7.3.2 对电网收费的规制 |
| 7.3.3 对电网接入的规制 |
| 8 研究结论 |
| 8.1 本文的研究结论 |
| 8.1.1 智能电网的宏观效益 |
| 8.1.2 智能电网建设试点项目的评价方法和指标 |
| 8.1.3 状态检修的技术经济效益 |
| 8.1.4 智能电网技术创新战略和组织形式 |
| 8.1.5 智能电网下的电力产业规制重点 |
| 8.2 需要进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读博士学位期间发表的论文及着作 |
（10）充分发挥协会主导作用,引领电工行业创新发展——中国电器工业协会第三届理事会工作报告（论文提纲范文）
| 第一部分五年来主要工作回顾 |
| (一) 落实国家战略部署、把握电工行业发展方向 |
| 1. 加强对中央有关方针政策的宣传。 |
| 2. 加强对行业重大问题的研究。 |
| 3. 推进电工行业加快发展。 |
| 4. 电工行业重大装备全面提升。 |
| (二) 围绕“三个服务”的办会宗旨, 发挥“桥梁和纽带”作用 |
| 1. 调查研究, 反映情况, 为政府决策提供参考 |
| 1) 坚持做好行业经济数据统计和运行分析工作, 密切关注电工行业经济运行态势。 |
| 2) 积极建言献策为行业、企业争取发展空间 |
| 3) 针对行业热点问题, 编制专题报告 |
| 2. 积极引导行业发展, 促进结构调整和产业升级 |
| 1) 积极引导企业加快发展, 以新能源、新材料、现代装备制造为重点的战略性新兴产业, 发展现代制造服务业。 |
| 2) 引导企业提高专业化生产水平, 开展专业化生产投资。 |
| 3) 引导企业产业结构和产品结构的调整。 |
| 4) 成立风电电器设备分会, 规范行业发展。 |
| 3. 积极推进行业信用评价工作提升企业软实力 |
| 4. 开展专项课题研究工作, 提升行业自主创新能力 |
| (三) 加大电工行业标准化工作科技创新的力度, 引领行业进步 |
| 1. 建立企业为主体、产学研相结合的电工标准化新机制 |
| 2. 组织开展重大技术装备标准研究制定工作。 |
| 3. 加快推进标准对电工产品节能减排的支撑作用 |
| 4. 加快标准制修订和技术机构建设步伐 |
| 5. 推进实质性参与国际标准化活动取得突破 |
| (四) 为企业开拓市场, 健全服务机制 |
| 1. 千方百计为企业开拓国际市场, 办好展会 |
| 2. 完成科技成果评审工作, 推进品牌战略的实施 |
| 3. 办好刊物、网站, 强化信息服务 |
| (五) 坚持改革, 加强协会自身建设 |
| 第二部分对下届工作的建议 |
| (一) 重视研究行业关键问题, 认真为政府、行业和企业服务 |
| 1. 统筹协调, 继续加强发电输变电设备行业工作 |
| 2. 搞好规划和课题研究, 引领行业发展 |
| 3. 紧紧围绕《装备制造业调整和振兴规划》, 应对金融危机保持电器工业平稳发展 |
| 4. 在调结构、转变发展方式方面发挥协会作用 |
| 5. 加快推进节能降耗, 淘汰落后产能 |
| 6. 支持电器工业行业中小企业发展 |
| 7. 认真反映行业企业诉求, 为企业办实事 |
| 8. 进一步做好行业统计, 搞好行业经济运行情况分析 |
| 9. 加强行业市场开拓, 继续办好各种展会 |
| 1 0. 进一步提高产品质量管理水平 |
| 1 1. 办好刊物网站, 强化信息服务 |
| (二) 加大电工行业标准化工作科技创新的力度 |
| 一是积极主动, 提供快捷、有效、得力的标准化服务 |
| 二是强化标准制修订计划管理, 抓好标准质量 |
| (三) 加快协会内部改革, 加强自身能力建设 |
| 1.继续转变思想观念。 |
| 2.继续深化改革创新。 |
| 3.加强组织建设。 |
| 4.加强制度建设。 |
| 5.加强组织管理。 |
| 6.加强核心能力建设。 |
四、输变电设备行业应不断加大技术改造力度（论文参考文献）
- [1]高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角[D]. 韩美琳. 吉林大学, 2021(01)
- [2]L电力检修公司成本管理体系优化研究[D]. 董文椠. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]地区电力调度安全风险分析及对策研究[D]. 翟卓. 郑州大学, 2020(02)
- [4]新能源背景下企业战略转型困境与路径选择研究 ——以保变电气为例[D]. 李梦恬. 郑州航空工业管理学院, 2020(07)
- [5]浙江电网调控运行业务调度人员承载力分析[D]. 来俊. 兰州理工大学, 2019(02)
- [6]《森源电气股份有限公司2017年年度报告》汉译英笔译实践报告[D]. 李家宁. 华中师范大学, 2019(01)
- [7]中国西电电气股份有限公司发展战略研究[D]. 李孟科. 上海交通大学, 2018(08)
- [8]基于全生命周期相关理论的输变电设备资产管理研究[D]. 江韬. 中南大学, 2013(06)
- [9]智能电网技术经济综合评价研究[D]. 陈安伟. 重庆大学, 2012(06)
- [10]充分发挥协会主导作用,引领电工行业创新发展——中国电器工业协会第三届理事会工作报告[J]. 耿雷. 电器工业, 2010(08)