一、中美施贵宝:在竞争中保持领先（论文文献综述）
段彬峰[1]（2020）在《诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化研究》文中提出近年来,中国老年化愈发明显,高血压、高血脂、高血糖等慢性病病人逐年递增。随着国家“两票制”、“4+7”带量采购、“全国集采”等医药政策的陆续出台,外资医药公司面临着专利药到期、国内自主仿制药生产、医药价格降低等市场变局,在中国的发展受到严峻的挑战。作为国家公共卫生和医疗服务的重要组成部分,社区健康服务中心集“预防、保健、康复、健康教育、计划生育和医疗”为一体,承担着减轻国家总体医疗费用支出的社会责任。诺华制药的产品结构,以慢性病领域产品最为耀眼。由此,响应国家对慢性病管理实行基层首诊制的政策,诺华制药社区团队应运而生。但是,诺华制药大医院的营销模式并不适应社区健康服务中心的营销特性,因此,针对社区健康服务中心的营销策略设计和优化是企业破局和营销竞争力持续提升的重要问题。为了满足社区健康服务中心全科医生、社区居民、慢性病患者的需求和构建社区生态价值链的目标,论文采用了文献研究和问卷调查相结合的研究方法,以整合营销理论、价值链理论等为研究基础和指引,对诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化和落地实施进行深入探究。论文的研究过程,通过数据分析呈现目前诺华制药慢病产品社区团队的营销现状,借助对一线销售人员的深度访谈,找出目前营销策略存在的问题和问题的归因。通过问卷调查的数据解读,推演出社区营销的优化策略,即发挥区域联动优势、差异化宣传导入、KOL营销扩展、社区营销技术系统完善、优化社区营销管理系统和构建社区营销交互系统等。并提出,要在组织架构、政策及资金支持、人员能力等三方面实现营销策略优化得以切实落地的保障措施。论文对诺华制药慢性病产品社区营销策略的研究,夯实了企业社区营销模式下的营销实践工作,对于企业未来社区市场开拓将起到重要的应用指导意义。此外,社区营销将是慢性病产品最具潜力的营销模式,如何在兼顾社区生态系统多方利益诉求的基础上,设计符合社区健康服务中心的营销策略,将对医药行业的营销创新提供理论和实践相结合基础上的借鉴和指导。
刘嘉悦[2]（2019）在《葛兰素史克销售环节内部控制问题探析》文中提出在我国,医药企业是市场经济中一个较为特别的企业类别,因为它不仅生产药品,更要承担巨大的社会责任。而且,药品作为一种特殊的产品,它与人民的生活息息相关,关乎着广大人民的健康大事。所以,药品的质量要求比一般的产品更加严格,销售渠道也十分特殊,由此导致我国的医药行业购销环节成为了滋生商业贿赂行为的土壤。商业贿赂是一种职权职务性利益交换的不正当竞争行为,这种行为增加了患者看病成本,加剧了医患纠纷,严重的还可能造成国家的经济损失。近几年来,医疗行业的商业贿赂判决书多达几百余份。据我国商务部资料显示:商业贿赂已导致国家每年有近8亿元的财产损失,这个数额大概是我国医药行业一年总税收的百分之二十。而在众多医药企业商业贿赂案件当中,2013年的葛兰素史克在华行贿案尤为典型。该案件于2013年7月由我国公安部门曝光,经过法院审判后,判处其30亿元的罚金。因此,该案件成为中国商业贿赂案中被判处的最大罚单。虽然它在中国这是第一发生商业贿赂案,但是它在全球的众多分支机构,也经常发生类似的行贿丑闻。本文以葛兰素史克商业贿赂案为研究对象,从其销售环节内部控制方面入手,运用理论分析与案例分析相结合的方法,深入剖析此案件背后暴露的问题及这些问题产生的原因,并提出实际可行的改进建议,希望能够对解决医药企业的商业贿赂问题有所帮助,减少商业贿赂案发生的可能性,改善我国医药销售环境。因此,本章通过五章内容进行深入探析。第一章是引言,这一章作为本文的开头,首先对文章的研究背景及意义进行了系统的阐述,其次,通过对国内外文献整理分析,明确了本文的分析方向和研究框架。通过对近几年文献的研究可以发现,以商业贿赂案为例分析医药企业销售环节内部控制的文献较少,所以本文以近几年最大的医药企业商业贿赂案为切入点,以期对同行业企业提供借鉴。第二章明确了医药企业销售环节和其内部控制中涉及的一些基本概念,并阐述了医药企业销售环节内部控制的主要风险点。第三章是葛兰素史克案件的案例介绍。首先介绍了葛兰素史克的公司概况以及内部控制的现状,其次根据时间顺序描述了当年案件起因经过结果。第四章是葛兰素史克案件的案例分析。通过第三章对案例的介绍,可以发现葛兰素史克在销售环节的内部控制确实存在销售风气不佳、报销制度形同虚设、内部审计不严格等众多问题,因此本章还剖析了这些问题产生的原因。第五章是基于前文分析的基础上为葛兰素史克的内部控制提出改进建议:首先,改善内部控制环境及风险防控体系;其次,强化对销售环节的各方面控制,关键风险点的评估机制;再次,在企业内部建立企业内部反舞弊举报机制,在企业外部构建药品营销信息共享平台,建设企业的内外部信息双向传导和沟通机制;最后,加强对内部控制的监督检查,包括建立和完善内部控制监管体系、强化对内控责任的追究、优化内外部审计联动机制。本文采用文献研究法、案例研究法进行研究分析。在对葛兰素史克中国贿赂案详细剖析的基础上,重点分析该案件曝光后可以看出该企业有哪些问题存在和导致这些问题产生的深层次原因。目前已有的关于医药企业商业贿赂的研究大部分没有从企业自身的问题进行分析,而是从外部环境影响因素角度分析,因此,本文以销售环节为分析切入点,进行了内部控制问题的分析。而且,葛兰素史克作为中国最大的跨国医药企业之一,所承受的罚金也是中国史上之最。所以,以它为案例,是非常具有代表性的,也使得本文对于改善医药企业商业贿赂情况更具有参考价值。
陈荻[3]（2017）在《G纺织公司销售代表胜任力模型构建及在培训中的应用》文中研究指明G公司在纺织行业中缝纫线辅料的细分领域连续10年都排名世界前列,自上世纪80年代末开始经过长期的努力得到稳健的成长和发展。但如今纺织原材料市场已经面临着近乎白热化的竞争现状,公司的战略转型成为其求存和发展的迫切需要。而销售代表作为公司的中坚力量,其素质的高低及企业对销售人员的管理都直接影响到生产经营的优劣和战略目标的实现与否。由此,优秀销售人才的培养与储备以及保障销售人员富有高效持久的战斗力是公司品牌如何长远保持竞争力的关键所在。本文首先介绍了胜任力特征和胜任力模型的相关研究理论,阐述了胜任力模型的构建方法、构建流程;其次,对G公司的现状及各级销售代表的概况进行了介绍,对G公司因缺失胜任力模型导致的问题进行了分析,证实了构建销售代表胜任力模型的必要性和重要性;其三通过行为事件访谈等方法获取了各级销售代表的初始胜任力特征,并依据这些初始胜任力编制调查问卷,在对调查问卷进行数据分析后得到G公司各级销售代表的胜任力模型,该模型由12个胜任力要素构成。最后,针对G公司的实际情况,对胜任力模型在各级销售代表培训工作中的应用进行了一系列创新性研究分析,最终提出了如何对G公司销售代表的培训工作进行系统化的改善及制定相应的优化方案。
朱洪源[4]（2016）在《BMS公司基于本土化的发展战略研究》文中提出改革开放初期,跨国药企开始进入中国市场,之后随着发达国家药品市场增长的日趋放缓以及全球新兴市场的崛起和巨大增长,有着广阔前景的中国医药市场吸引着世界各大知名制药企业陆续来中国安家落户。但随着跨国药企对中国市场的深入,也逐步出现了跨国药企在中国市场水土不服的特点。随着经济社会的发展,市场在不断的变化,产品由卖方市场转变为买方市场,市场竞争越来越激烈。如此激烈的市场竞争在医药行业也同样存在,因此,对于跨国医药企业来说,企业在直接投资的东道国实行本土化战略的程度会直接影响到企业在东道国的发展。中国的新医疗改革政策正在如火如荼的进行着,中国医药行业在这种影响下发生了很大的变化。本文就是在这种背景下,研究跨国药企BMS公司在这种不断被改变的市场环境中应该如何生存和发展,BMS公司要想在中国医药市场的激烈竞争中保有领先地位,必须要对其发展战略做出调整,如何调整,如何实施本土化战略,是本文将要进行深入研究的。本文在分析国内外对跨国药企本土化的研究现状,和对跨国公司本土化战略内涵和理论基础进行梳理的前提下,对BMS公司在中国实行本土化战略的现状、影响因素等进行详细分析;再运用SWOT分析方法列出了BMS公司所处外部环境存在的机会与威胁,公司内部的优势与劣势,提出BMS公司本土化战略的发展建议,最后依据SWOT分析出的对策对BMS公司中国本土化发展战略进行优化。
常江峰[5]（2014）在《我国国有企业学习型组织构建研究》文中研究说明随着市场经济的不断发展和知识经济的来临,我国企业的管理制度从根本上也发生了巨大的变化,学习型组织理论是适应知识经济时代发展应运而生的一种前沿的管理理论,已经渗透到社会发展的各个层面,正被我国越来越多的组织、企业、个人所接受和应用。当今学习型组织的发展和创建已经登上了一个热点讨论的舞台,这是一种非常先进的管理思想而且它也在我国推动企业创新管理制度上起到了非常重要的作用。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争,而人才最根本的就是其学习能力的强弱,学习将改变命运,企业在发展过程中能够把握和创造一个良好的组织学习氛围,这将决定着未来企业自身的创新能力和竞争,进而巩固生存力和不断进一步发展。本文首先分别说明了当前我国企业管理和学习型企业管理的概念及特点；其次,简要回顾了在学习型组织构建中企业管理模式的优劣,及管理模式发展历程和现状,尤其对企业建立学习型管理模式的基础、战略制定、构建架构和企业文化等可行性进行分析和研究；其后,就中国社会主义经济下的学习型企业进行典型性分析,通过较为成功企业的范例对学习型企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验,提出中国特色的学习型企业管理理念,就如何调整组织架构,强调人本意识,明确知识管理,注重制度创新；最后,基于国内的建设经验,再结合世界先进文化理念和实践经验,进一步明确指出国内学习型企业管理的实现途径,形成知识结构的良性发展模式,不断增强企业管理的活力及创新意识,不断创建有利于创新的激励机制,为实现学习型企业管理形成良好的理论基础和对其所需的硬性和软性环境进行指导性分析为相关企业提供参考和有益的指导。
袁卫新[6]（2012）在《R&D投入对我国医药制造业增长影响的实证分析》文中研究指明我国进入WTO以来，医药制造业已成为国内发展最快的产业之一，但是我国医药制造业的国际竞争力却并没有随着规模的扩大而有明显地提高，与国外医药制造业相比较，还存在不小的差距。如何提升R&D投入和效率，逐步把我国从从医药生产大国转变为依托科技进步的创新强国，转变我国医药制造业的增长模式，已成为亟待研究的重要课题。本文简述了我国医药制造业R&D投入的发展现状，分析了我国医药制造企业与国外成熟医药企业在R&D投入水平上的差距，阐述了R&D投入水平所可能带来的竞争优势，并由此论证了完善我国医药制造行业R&D投入的重要性。为从定量的角度更为详尽地了解我国医药制造行业R&D投入的实际情况，探索合理化促进医药制造业R&D投入的方式，本文以计量经济学建模的方法为研究手段，在借鉴国内外产业R&D投入研究理论及方法的基础上，结合医药制造业技术研发的特点，利用2000—2009年全国医药制造行业的R&D投入和医药制造业增长的有关数据，通过单位根检验和协整检验，建立面板数据模型；对R&D投入与医药制造业增长影响的关系进行实证分析。研究结果表明：R&D投入对医药制造业的发展具有明显的促进作用；对于所有子行业而言，R&D人员投入的弹性系数均大于R&D经费投入的弹性系数；在两种R&D投入要素的弹性系数中，生物制品制造业的弹性系数呈现出双高特征，中药材及中成药加工业呈现出双低特征，而化学药品制造业的弹性系数则是不高不低。最后，文章根据实证研究结论结合目前我国医药制造业R&D投入存在的问题，提出有针对性地改善措施；并对未来如何合理化配置我国医药制造业R&D投入资源提出了自己的见解。
李艳[7]（2011）在《雅培公司血糖产品物流研究》文中指出物流被广泛认为是企业的“第三利润源泉”。随着经济全球化及市场竞争的日益激烈,现代物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要作用。医疗器械行业与人类的健康息息相关,而医疗器械公司由于医疗器械产品的特殊性对于其销售、预测及物流方式具有极大的要求。雅培公司作为一家全球500强的企业,拥有一百多年的历史,在国际健康保健市场拥有巨大的市场份额。雅培公司在中国的业务快速发展的同时,对于雅培公司物流部门的要求也日益增多,如何加快订单的满足率,提高内外部客户的满意度,都成为了管理层关注的内容和话题。本文以雅培公司血糖产品部内部物流的管理现状分析研究为切入点。首先介绍公司的情况,公司的物流特征及物流管理现状。其次通过介绍产品的销售需求分析,从而扩展到对于物流需求的分析及进行物流改革的必要性,设立物流优化改革的目标。文章运用了如下物流理论和解决方案：1)运用物流管理的优化理论,重新塑造物流采购和供应流程,从供应链的上下游提高单笔订单金额,减少订单数量,加快物流运输模式,降低物流运输成本。2)采用第三方物流方式减少人工和成本,提高物流专业化水平,提高升客户满意度。3)运用库存ABC分类法,做好主要产品的需求预测。4)运用供应商管理库存模式,降低在库库存金额,降低产品的物流运输成本,减少人工,提升客户满意度。5)上线物流信息系统,实时收集渠道内的“进销存”数据,提高销售预测和采购预测的准确性,降低了库存成本。
邹鲜红[8]（2010）在《我国医药制造业技术创新效率及其影响因素研究》文中认为我国进入WTO以来,医药制造业成为发展最快的产业之一,但是我国医药制造业的国际竞争力却并未随规模扩大而有显着的提高,与国外医药制造业相比还存在相当大的差距。如何加快技术创新步伐,提升技术创新效率,逐步从医药生产大国转变为依托科技进步的创新强国,转变我国医药经济的增长模式,已成为当前需要研究的重要课题。本文借鉴国内外产业技术创新理论及方法的最新研究成果,结合医药制造业技术创新的特点,运用非参数的分析框架从行业、区域两个维度研究医药制造业技术创新效率的差异及随时间变化的规律；在对效率进行评价的基础上,运用计量经济学方法实证研究我国医药制造业技术创新效率的影响因素；根据实证研究结论结合目前我国医药制造业技术创新存在的问题提出有针对性地改善措施。本文的研究成果主要体现为以下几个方面：1.对于医药制造业而言,新产品研发是其生存和发展的基础,医药制造业的竞争归根到底是创新药物的竞争,因此降低研发成本、提高创新效率是医药制造业的发展趋势。通过对美国、日本及印度医药制造业技术创新现状的分析,发现日本和印度的技术创新促进医药制造业发展的经验对我国医药制造业的发展具有借鉴意义,这些经验主要包括强化政府的支持与干预、发挥大学和科研院所在医药制造业创新中的重要作用、企业要成为创新的主体、按国际标准规范生产、走国际合作的路线等。2.根据医药制造业技术创新的特点,修正了创新效率的评价指标体系。静态效率的测度结果显示,我国医药制造业技术创新效率存在区域差异,东部和西部表现出技术创新相对有效,而中部地区受纯技术效率和规模效率的共同影响导致技术无效,主要原因是R&D活动人员及非R&D技术经费出现投入冗余。动态效率的测度结果显示,我国医药制造业技术创新效率既存在区域差异也存在行业差异,1999-2007年技术创新效率年均提高了6.6%,其中技术进步贡献了10.6%；而技术效率出现负增长（-3.6%）减弱了技术进步的贡献,影响了创新效率的整体提高。综合评价表明,技术进步是推动我国医药制造业技术创新效率提升的关键,但是效率的区域及行业差异又体现了在创新过程中资源合理配置的重要性,以及对创新产出中自主知识产权的关注程度。3.从创新资源的配置、市场结构与制度环境三个维度提出了医药制造业技术创新效率影响因素的基本假设,并运用随机效应模型进行了影响因素的实证研究。影响因素的实证研究结果表明,R&D投资强度的增加、产业的快速成长、市场集中度的提高、对外开放程度和政府科技投入力度的加大对我国医药制造业技术创新效率的提高有促进作用；过度的人力资本投入、低的资产利用率对技术创新效率的提高有阻碍作用；医药制造业国有股权的比重对我国医药制造业技术创新效率的影响表现出双重性。4.基于实证研究结果,结合当前我国新医改的形势,从加强创新资源投入的配置与管理、加快市场结构调整和产业结构升级、改善制度环境提高医药制造业技术创新能力三个方面,提出针对性的改善措施。这些研究结论对政府制定医药产业政策具有参考价值,对提升医药制造业技术创新效率有现实的指导意义。
骆志豪[9]（2008）在《高阶管理者心智模式影响企业绩效的理论与实证研究 ——以台湾电子产业为例》文中认为随着全球化竞争和知识经济时代的来临,企业面临的经营环境急剧变化,企业之间竞争日益加剧,提高企业的竞争力以因应多变及不确定的外部环境已成为重要的课题之一。在决定企业绩效的诸多要素中,管理者,尤其是高阶管理者,往往是企业兴衰成败的关键。管理者的行为由其心智模式决定。因此,如何从心智模式角度来研究高阶管理者的管理者行为,研究其对企业绩效的决定作用,成为目前学术研究的主要方向之一。本文立足高阶管理者心智模式理论发展现状,系统梳理了高阶管理者心智模式以及企业绩效研究的相关文献,在对静态观的高阶管理者心智模式构成体系进行总结和批判的基础上,提出了适用于本研究的基于动态观的高阶管理者心智模式构成体系及其构成,即高阶管理者的知识体系、信念体系及改善体系；并进一步提出高阶管理者心智模式的知识体系和信念体系的主要内容,即对企业发展战略决策密切相关的外部环境、竞争对手、公司目标、企业核心能力与资源等四个方面的认知与信念。在此基础上,提出了高阶管理者心智模式影响企业绩效的作用机制,并提出相应的假设,构成了高阶管理者心智模式与企业绩效关系的整体假设体系。在此基础上,本文以台湾电子行业企业为实证研究对象,对该行业中高阶管理者心智模式和企业绩效之间的关系,运用SPSS统计软件、结构方程模型,从描述性统计分析、结构方程建模分析、项目分析、效度分析、信度分析、因子分析、相关分析、回归分析等角度进行了系统的实证研究。实证研究结果显示,本文所提出的假设大部分得到了验证,即高阶管理者心智模式的构成体系对企业绩效有着直接显着的影响,但心智模式的不同构成要素对企业绩效的影响是不同的,从而对本文所提出的研究模型进行了验证。本文对验证的假设进行了进一步的分析,对未验证的假设进行了解释,结合台湾电子行业企业发展实践揭示其未获得支持的原因,由此反映出高阶管理者对企业绩效的影响路径。此外,本文还指出了研究中存在的局限性,并为未来就高阶管理者心智模式和企业绩效关系的进一步研究指出了方向。
何艇[10]（2007）在《在华美国跨国公司的企业文化本土化研究》文中认为近年来,随着中国的改革的深入和对外开放的不断扩大,特别是中国加入WTO后,跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。笔者在一家美国跨国公司在华的分支机构工作了若干年,切身体会到美国跨国公司的企业文化在中国存在显着的差异和冲突。而这文化差异对美国跨国公司在华的正常经营构成了严重的阻碍,甚至已威胁到在华的公司的生存。同时,有越来越多的中国企业跨出国门进行跨国经营,在这个过程中,也必然会碰到企业文化冲突的问题。基于此,笔者对美国跨国公司在华的企业文化冲突现象作了较为系统的研究。以图给在华的美国跨国公司解决当前越来越严重的企业文化冲突提供解决办法,同时也期望能给走出国门进行跨国投资经营的中国企业提供借鉴,具有较强的现实意义。现实中,美国跨国公司的企业文化在中国存在多个层面的冲突（理念文化层面、制度文化层面和行为文化层面）,本文抓住企业文化的冲突这一主线,对这一企业文化冲突的表现和背后原因进行较深入的制度剖析（五个制度层面）;进一步的,通过运用企业文化理论和国家文化理论,结合本土化理论,对此企业文化冲突进行理论剖析,得出企业文化本土化是解决当前此企业文化冲突的必然选择;最后,文中提出建立企业文化本土化模式的程序、原则和方法,并根据这些程序、原则和方法,建立了企业文化本土化的模式。对跨国公司本土化问题和跨国公司企业文化问题,国内外分开来研究的比较多,但较少的涉及到跨国公司企业文化本土化,特别是更少的涉及到美国跨国公司在华的企业文化本土化问题。本文的创新之处在于:第一,提出企业文化本土化是跨国公司在华实施本土化的核心。第二,抓住美国跨国公司在中国的企业文化的冲突这一主线,提出企业文化本土化的构想以解决这种普遍的文化冲突,从制度层面和理论层面进行分析,具有一定的深度。第三,建立企业文化本土化模式的构想,有一定的新意。由于笔者学术水平有限,文中存在一些不足:第一,目前,国内外研究企业文化理论及本土化理论的资料比较多,然而研究企业文化本土化的并不多,所以相关资料的收集比较困难,从而在理论分析方面显得薄弱。第二,虽然笔者在美国跨国公司在华的机构工作若干年,但对美国的国情和民情并不十分了解,所以对美国的文化了解并不深刻,特别是对美国公司的企业文化的了解并不十分深刻。这一定程度上影响了此文的研究深度。
二、中美施贵宝:在竞争中保持领先（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中美施贵宝:在竞争中保持领先（论文提纲范文）
（1）诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和研究主题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究主题 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究意义与创新 |
| 1.4.1 研究意义 |
| 1.4.2 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 整合营销理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 4C理论 |
| 2.1.3 4R理论 |
| 2.2 社区营销基础理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 生态圈理论 |
| 2.3 社区营销的研究综述 |
| 2.3.1 社区的内涵 |
| 2.3.2 社区营销的特点 |
| 2.3.3 社区消费者行为特点 |
| 2.3.4 社区营销策略 |
| 第三章 诺华制药慢病产品深圳社区营销现状与现存问题 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 产品概况 |
| 3.2 深圳市场社区营销的现状 |
| 3.2.1 产品现状 |
| 3.2.2 价格现状 |
| 3.2.3 渠道现状 |
| 3.2.4 促销现状 |
| 3.3 深圳市场社区营销问题的诊断和讨论 |
| 3.3.1 诊断的访谈设计和组织 |
| 3.3.2 社区营销的现存问题 |
| 第四章 诺华制药慢病产品深圳社区营销的市场分析 |
| 4.1 深圳市场的营销环境 |
| 4.1.1 政策制度环境 |
| 4.1.2 经济发展环境 |
| 4.1.3 社区健康管理环境 |
| 4.1.4 信息技术环境 |
| 4.2 社区营销的需求调查和分析 |
| 4.2.1 调查的目标 |
| 4.2.2 调查对象选择 |
| 4.2.3 调查问卷设计 |
| 4.2.4 问卷调查的组织和实施 |
| 4.2.5 问卷调查结果的统计分析 |
| 4.3 数据分析与研究结论 |
| 4.3.1 消费者需求分析 |
| 4.3.2 竞争环境分析 |
| 4.3.3 社区营销生态分析 |
| 第五章 诺华制药慢病产品社区营销的整合策略 |
| 5.1 社区营销的定位和价值主张 |
| 5.1.1 社区营销的市场定位 |
| 5.1.2 社区营销的价值主张 |
| 5.2 诺华制药慢性病产品深圳社区营销策略的优化 |
| 5.2.1 发挥诺华制药区域联动市场优势 |
| 5.2.2 充分利用产品差异化和特色化的营销宣传 |
| 5.2.3 借助全科医生意见领袖地位强化患者的认知 |
| 5.2.4 完善社区营销的技术系统优化营销资源支持 |
| 5.2.5 优化社区营销的管理系统提升服务营销水平 |
| 5.2.6 构建社区营销的交互系统强化社区营销生态的共赢 |
| 第六章 诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的保障措施 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 组织结构的保障 |
| 6.3 政策保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:深圳全科医生对外资医药公司工作满意度问卷 |
| 附录B:深圳社区居民对社区健康服务中心满意度问卷 |
| 附录C:深圳社区慢性病患者的需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）葛兰素史克销售环节内部控制问题探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制的研究 |
| 1.2.2 关于销售环节内部控制的研究 |
| 1.2.3 关于医药企业内部控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 医药企业销售环节内部控制相关理论基础 |
| 2.1 医药企业销售环节的理论概述 |
| 2.1.1 医药企业销售环节概念 |
| 2.1.2 医药企业销售环节特点 |
| 2.1.3 医药企业销售环节业务流程 |
| 2.2 医药企业销售环节内部控制基础理论介绍 |
| 2.2.1 医药企业销售环节内部控制原则 |
| 2.2.2 医药企业销售环节内部控制目标 |
| 2.2.3 医药企业销售环节内部控制主要方法 |
| 2.3 医药企业销售环节内部控制主要风险及控制要点 |
| 2.3.1 医药企业销售策略风险及控制要点 |
| 2.3.2 医药企业销售渠道风险及控制要点 |
| 2.3.3 医药企业信用管理风险及控制要点 |
| 3 葛兰素史克销售环节失控案例介绍 |
| 3.1 葛兰素史克概况 |
| 3.1.1 葛兰素史克简介 |
| 3.1.2 葛兰素史克销售环节内部控制现状 |
| 3.2 葛兰素史克中国行贿案案情回顾 |
| 3.2.1 葛兰素史克商业贿赂案情简介 |
| 3.2.2 葛兰素史克商业贿赂的主要方式 |
| 3.2.3 葛兰素史克行贿链条分析 |
| 3.3 葛兰素史克事件结果及影响 |
| 3.3.1 处罚巨额罚款,多名高管被捕 |
| 3.3.2 多家外企相继接受调查 |
| 3.3.3 事件之后三年业绩无增长 |
| 4 葛兰素史克销售环节内部控制案例分析 |
| 4.1 葛兰素史克销售环节内部控制存在的问题分析 |
| 4.1.1 企业销售文化行贿成风 |
| 4.1.2 薪酬与考核政策存在问题 |
| 4.1.3 企业财务报销控制形同虚设 |
| 4.1.4 内部审计部门未能及时发现问题 |
| 4.2 葛兰素史克销售环节内部控制问题产生的原因分析 |
| 4.2.1 企业销售文化及治理结构不佳 |
| 4.2.2 管理层对销售环节风险的管控力度不够 |
| 4.2.3 对销售环节关键点的控制薄弱 |
| 4.2.4 内部监督职责没有落实到位 |
| 4.2.5 医药市场竞争激烈易诱发行贿 |
| 5 完善葛兰素史克销售环节内部控制的建议 |
| 5.1 改善内部控制环境及风险防控体系 |
| 5.1.1 营造良好的企业文化 |
| 5.1.2 设置合理的企业组织结构 |
| 5.1.3 建立企业风险意识及评估机制 |
| 5.2 强化对销售环节的控制 |
| 5.2.1 完善企业药品销售流程 |
| 5.2.2 加强销售环节及销售费用的合规控制 |
| 5.2.3 构建对销售环节关键风险点的评估机制 |
| 5.2.4 实施有效的销售环节监督 |
| 5.3 完善企业内外部信息与沟通 |
| 5.3.1 建立企业内部反舞弊举报机制 |
| 5.3.2 构建药品营销信息共享平台 |
| 5.3.3 建设企业的内外部信息双向传导和沟通机制 |
| 5.4 加强对内部控制的监督检查 |
| 5.4.1 建立和完善内部控制监管体系 |
| 5.4.2 强化对内控责任的追究 |
| 5.4.3 优化内外部审计联动机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）G纺织公司销售代表胜任力模型构建及在培训中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 胜任力的起源和和衍化 |
| 2.2 胜任力的含义和类别 |
| 2.2.1 胜任力含义 |
| 2.2.2 胜任力的类别 |
| 2.2.3 胜任力建模的理论基础 |
| 2.3 国内外关于胜任力模型的研究综述 |
| 2.3.1 国外关于胜任力模型的研究综述 |
| 2.3.2 国内关于胜任力模型的研究综述 |
| 2.4 国内外关于销售人员胜任力模型的研究综述 |
| 2.4.1 国外关于销售人员胜任力模型的研究综述 |
| 2.4.2 国内关于销售人员胜任力模型的研究综述 |
| 第3章 G公司销售培训工作的案例研究和分析 |
| 3.1 G公司背景 |
| 3.2 G公司销售业务简介 |
| 3.2.1 G公司销售模式 |
| 3.2.2 G公司战略转型 |
| 3.3 G公司销售部的人力资源现状 |
| 3.3.1 销售代表招聘渠道 |
| 3.3.2 销售部的人力资源结构 |
| 3.4 G公司销售培训的现状与问题分析 |
| 3.4.1 G公司销售培训的现状 |
| 3.4.2 G公司销售部门培训工作的问题分析 |
| 第4章 G公司销售代表胜任力模型的构建 |
| 4.1 胜任力模型建立的方法和流程 |
| 4.2 G公司各级销售代表胜任力模型的构建 |
| 4.2.1 初始胜任力要素的筛选 |
| 4.2.2 问卷调查设计 |
| 4.2.3 调查数据的统计分析 |
| 4.2.4 组织专家小组评估 |
| 第5章 G公司销售代表胜任力模型在培训工作中的应用 |
| 5.1 基于胜任力模型的销售培训体系制定 |
| 5.2 基于胜任力模型的销售代表培训需求分析 |
| 5.3 基于胜任力模型的销售代表培训设计方案 |
| 5.3.1 销售代表培训的模式和课程安排 |
| 5.3.2 销售代表培训方法的选择 |
| 5.4 基于胜任力模型的销售代表培训成果转化与评估 |
| 5.4.1 影响培训成果转化的因素 |
| 5.4.2 培训评估 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 研究结论与实践启示 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 实践启示 |
| 6.2 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
（4）BMS公司基于本土化的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究理论综述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.2.3 全球一体化与本土化文献述评 |
| 1.3 研究目的与研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 跨国公司本土化战略内涵和理论基础 |
| 2.1 跨国公司概念和特征 |
| 2.1.1 跨国公司概念 |
| 2.1.2 跨国公司的特征 |
| 2.2 跨国公司本土化发展战略的内涵 |
| 2.3 跨国公司实施本土化战略的主要原因 |
| 2.3.1 经济全球化的必然选择 |
| 2.3.2 适应东道国环境的必然选择 |
| 2.3.3 争夺市场与降低成本的必然选择 |
| 2.3.4 降低企业经营风险的必然选择 |
| 2.3.5 争夺高素质本土人才的必然选择 |
| 2.4 跨国公司产生与发展理论 |
| 2.4.1 技术缺口理论 |
| 2.4.2 产品生命周期理论 |
| 2.4.3 国际生产折中理论 |
| 第三章 BMS公司中国本土化战略分析 |
| 3.1 BMS公司在中国的发展现况 |
| 3.1.1 BMS母公司简介 |
| 3.1.2 百时美施贵宝在中国 |
| 3.2 BMS公司在华实施的本土化战略 |
| 3.2.1 市场本土化 |
| 3.2.2 人力资源本土化 |
| 3.2.3 研发本土化 |
| 3.3 BMS公司本土化战略的影响因素分析 |
| 3.3.1 文化因素是BMS公司本土化战略的基础 |
| 3.3.2 市场因素是BMS公司本土化战略的动力 |
| 3.3.3 竞争环境因素是BMS公司本土化战略的关键 |
| 第四章 BMS公司中国本土化发展战略SWOT分析 |
| 4.1 BMS公司本土化发展中的竞争优势 |
| 4.1.1 创新能力强，研发投入高 |
| 4.1.2 企业管理规范化 |
| 4.1.3 注重人才的培养，员工素质较高 |
| 4.1.4 营销模式独特，营销水平高 |
| 4.2 BMS公司本土化发展中的竞争劣势 |
| 4.2.1 药品价格较高 |
| 4.2.2 不涉足仿制药 |
| 4.2.3 基层市场渠道较窄 |
| 4.3 BMS公司中国本土化发展中的市场机遇 |
| 4.3.1 医药市场规模的快速扩张，带来巨大的市场机遇 |
| 4.3.2 政府推行医改政策，提供了难得的政策机遇 |
| 4.3.3 制药研发浪潮向中国转移，提供了产业机遇 |
| 4.4 BMS公司中国本土化发展中面临的挑战 |
| 4.4.1 仿制药行业的转型升级 |
| 4.4.2 基层医疗市场扩容 |
| 第五章 BMS公司本土化发展战略优化建议 |
| 5.1 加大投资力度，进一步提升研究、生产能力 |
| 5.1.1 研发本土化 |
| 5.1.2 产品生产本土化 |
| 5.2 完善人力资源机制，将人力资源转化为人力资本 |
| 5.2.1 本土化人才的获取策略 |
| 5.2.2 本土化人才的提升策略 |
| 5.2.3 本土化人才的激励策略 |
| 5.3 完善营销策略，进一步扩展国内市场 |
| 5.3.1 渠道本土化 |
| 5.3.2 价格本土化 |
| 5.3.3 促销策略本土化 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（5）我国国有企业学习型组织构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| 绪论 |
| 第一节 问题的提出背景及研究意义 |
| 一、学习型企业兴起的背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究述评 |
| 第三节 本论文的研究思路、内容与方法及创新之处 |
| 第四节 本章小结 |
| 第一章 学习型组织的相关理论基础 |
| 第一节 学习型企业的发展历程 |
| 第二节 组织学习模型 |
| 一、经典的组织学习过程模型及其改进 |
| 二、鲍尔·沃尔纳的五阶段模型 |
| 三、约翰·瑞定的第四种模型 |
| 四、彼得·圣吉模型 |
| 第三节 本章小结 |
| 第二章 当前我国学习型企业与知识管理的现状及存在的问题 |
| 第一节 我国学习型企业知识管理的发展历程 |
| 第二节 我国学习型企业知识管理的现状 |
| 第三节 我国学习型企业知识管理主要存在的问题 |
| 一、我国学习型企业知识管理观念存在的突出问题 |
| 二、企业组织结构存在的问题 |
| 三、企业文化建设中存在的问题 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 国内外学习型企业构建经验借鉴 |
| 第一节 国外学习型企业构建经验 |
| 一、学习内容 |
| 二、学习理念 |
| 三、学习方式 |
| 四、学习制度 |
| 第二节 我国学习型企业构建经验以天狮集团为例 |
| 一、天狮集团简介 |
| 二、天狮集团构建学习型企业 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 推进我国企业向学习型企业转型的政策建议 |
| 第一节 中国企业构建学习型企业的科学途径 |
| 一、在学习理念上高度重视 |
| 二、在学习机制上要提供保障 |
| 三、营造学习氛围，创立知识共享机制 |
| 四、让员工成为企业真正的“主人” |
| 五、重视教育培训，使其长效发展 |
| 六、开拓企业组织创新学习氛围 |
| 七、建立激发团队组织学习的长效管理机制 |
| 第二节 探索和创新适合我国学习型企业的知识管理模式 |
| 一、科学的学习型企业的制度化保障体系 |
| 二、建设学习型企业创新文化 |
| 三、构筑学习型企业学习型领导班子 |
| 四、建立行之有效的激励机制 |
| 五、完善教育学习型培训机制 |
| 六、树立正确科学的学习型企业管理理念 |
| 第三节 与传统企业管理的配合 |
| 一、传统企业管理 |
| 二、学习型企业管理 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）R&D投入对我国医药制造业增长影响的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 R&D 投入活动研究综述 |
| 1.2.2 中国医药制造业发展与 R&D 投入关系研究综述 |
| 1.3 论文的研究思路与主要内容 |
| 第二章 R&D 对产业发展影响研究的相关理论基础 |
| 2.1 技术创新经济学 |
| 2.2 罗默内生技术进步模型 |
| 2.3 Lucas 人力资本模型 |
| 第三章 中国医药制造业 R＆D 发展现状的分析 |
| 3.1 我国医药制造业 R＆D 概况 |
| 3.2 我国 R＆D 投入与国外的差距 |
| 3.2.1 产业规模 |
| 3.2.2 R&D 投入的资金和人力情况 |
| 3.3 医药制造业 R＆D 投入的必要性 |
| 3.3.1 国内经济发展的需要 |
| 3.3.2 应对国外成熟制药企业冲击的需要 |
| 3.4 我国医药制造业的竞争现状 |
| 第四章 中国医药制造业发展与 R&D 投入的模型建立和检验 |
| 4.1 面板数据模型 |
| 4.1.1 面板数据的定义 |
| 4.1.2 面板数据的特点 |
| 4.1.3 基于面板数据的计量模型 |
| 4.1.4 面板数据计量模型的统计检验 |
| 4.1.5 数据与模型的检验方法 |
| 4.2 指标的选取和模型的建立 |
| 4.2.1 模型的建立 |
| 4.2.2 面板数据的单位根检验和协整检验 |
| 第五章 中国医药制造业发展与 R&D 投入的实证分析 |
| 5.1 R&D 经费投入与中国医药制造业发展的影响 |
| 5.2 R&D 人员投入与中国医药制造业发展的影响 |
| 5.3 索洛余值法的分析 |
| 5.4 对实证结果的综合分析 |
| 第六章 对策建议 |
| 6.1 建立稳定的 R&D 投入机制 |
| 6.2 逐步转变企业的盈利模式 |
| 6.3 拓展新药 R&D 资金的筹措渠道 |
| 6.4 加快培养具有创新精神的医药科技人才 |
| 6.5 加强内外合作，促进企业的快速成长 |
| 6.6 加强国际合作，促进创新成长 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录（攻读学位期间所发表的学术论文） |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 附 文献综述报告 |
（7）雅培公司血糖产品物流研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 中国医药生产企业发展现状和雅培公司概述 |
| 1.1 中国医药生产企业发展现状与雅培公司简介 |
| 1.2 雅培中国简介 |
| 1.3 雅培中国血糖产品部简介 |
| 第二章 雅培公司血糖产品、销售渠道概述及物流管理现状 |
| 2.1 产品概述及产品特征 |
| 2.2 产品的销售渠道分析 |
| 2.3 产品的物流需求分析 |
| 2.4 雅培公司血糖产品部物流管理现状 |
| 第三章 雅培公司血糖产品部物流改革目标和研究意义 |
| 3.1 雅培公司血糖产品部物流改革的目标 |
| 3.2 雅培公司血糖产品部物流改革的研究意义 |
| 第四章 物流需求,需求预测方法和ABC分类法在雅培血糖产品物流的运用 |
| 4.1 物流需求的概念 |
| 4.2 物流需求预测的分类 |
| 4.3 ABC分类库存管理方法 |
| 4.4 雅培公司血糖产品的库存分类 |
| 4.5 雅培公司血糖ABC类产品的不同物流运作模式 |
| 第五章 第三方物流理论在雅培血糖产品物流的运用 |
| 5.1 企业物流资源整合的概念 |
| 5.2 物流管理优化理论原则 |
| 5.3 管理流程优化的过程 |
| 5.4 第三方物流概述 |
| 5.5 第三方物流国外的研究进展及其在美国的发展 |
| 5.6 第三方物流在中国物流行业的发展 |
| 5.7 第三方物流在雅培血糖产品物流的运用 |
| 第六章 供应商管理库存理论在雅培血糖产品部门的运用 |
| 6.1 采购管理与供应商关系的重要性 |
| 6.2 供应商管理库存理论VMI(Vendor managed inventory,简称VMI) |
| 6.3 供应商管理库存理论原则在血糖产品物流的运用 |
| 6.3.1 采购部分运用(上游) |
| 6.3.2 分销部分运用(下游) |
| 6.3.3 雅培公司血糖产品部门的供应商管理库存成果 |
| 第七章 物流信息系统在雅培血糖产品部门的运用 |
| 7.1 物流信息系统介绍和我国物流信息系统发展阶段 |
| 7.2 物流信息系统的基础 |
| 7.3 雅培公司血糖产品部所使用的物流信息系统(DMS/SOI) |
| 7.3.1 项目背景 |
| 7.3.2 项目目的 |
| 7.3.3 总体应用开发功能框架 |
| 7.3.4 数据初始化 |
| 7.3.5 开发周期 |
| 7.3.5.1 项目实施周期 |
| 7.3.5.2 项目需求变更管理 |
| 7.3.6 系统的架构平台 |
| 7.3.7 系统上线的关键因素 |
| 7.4 目前物流信息系统的使用情况 |
| 第八章 雅培公司血糖产品部物流改革的总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国医药制造业技术创新效率及其影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路与结构安排 |
| 1.4.1 论文的研究思路 |
| 1.4.2 论文的技术路线 |
| 1.4.3 论文的结构安排 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 技术创新及效率的相关理论 |
| 2.1.1 技术创新理论及其演进 |
| 2.1.2 效率理论及效率评价方法 |
| 2.1.3 创新理论与效率理论的研究评述 |
| 2.2 技术创新及创新效率的相关研究进展 |
| 2.2.1 技术创新效率的实证研究进展 |
| 2.2.2 技术创新影响因素的研究进展 |
| 2.2.3 创新效率影响因素的实证研究 |
| 2.2.4 技术创新及创新效率的相关研究评述 |
| 2.3 医药制造业技术创新效率的研究进展 |
| 2.3.1 医药制造业技术创新的研究进展 |
| 2.3.2 医药制造业技术创新效率影响因素的研究进展 |
| 2.3.3 医药制造业技术创新及创新效率相关研究的评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 医药制造业技术创新现状分析 |
| 3.1 医药制造业的技术创新 |
| 3.1.1 医药制造业的成长要素 |
| 3.1.2 医药制造业技术创新的特征 |
| 3.1.3 医药制造业技术创新趋势 |
| 3.2 国外医药制造业技术创新现状分析 |
| 3.2.1 世界前十位医药公司销售分析 |
| 3.2.2 美国医药制造业技术创新现状分析 |
| 3.2.3 日本医药制造业技术创新现状分析 |
| 3.2.4 印度医药制造业技术创新现状分析 |
| 3.3 我国医药制造业技术创新现状分析 |
| 3.3.1 技术创新的投入产出分析 |
| 3.3.2 市场结构及创新环境 |
| 3.3.3 国内医药制造业案例分析及启示 |
| 3.4 国内外医药制造业技术创新对比分析及启示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 我国医药制造业技术创新效率的评价 |
| 4.1 医药制造业的技术创新效率 |
| 4.2 技术创新效率测度指标的选取及处理 |
| 4.2.1 测度指标确定 |
| 4.2.2 数据处理说明 |
| 4.3 技术创新效率测度模型的设定 |
| 4.3.1 DEA模型 |
| 4.3.2 Malmquist指数模型 |
| 4.3.3 效率及Malmquist指数的分解 |
| 4.4 技术创新效率的静态评价 |
| 4.4.1 技术创新效率的静态测度 |
| 4.4.2 技术创新静态效率分析 |
| 4.4.3 静态效率测定结果的评价及启示 |
| 4.5 技术创新效率的动态评价 |
| 4.5.1 技术创新效率的动态测度 |
| 4.5.2 技术创新效率的变动及其分解分析 |
| 4.5.3 动态测度结果的评价及启示 |
| 4.6 技术创新效率区域差异与行业差异的综合评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 我国医药制造业技术创新效率影响因素的实证研究 |
| 5.1 技术创新效率的影响因素及测度变量 |
| 5.1.1 技术创新效率的影响因素分析 |
| 5.1.2 主要影响因素的作用机理 |
| 5.1.3 假设的提出 |
| 5.1.4 测度变量的选取 |
| 5.2 回归模型设定 |
| 5.2.1 面板数据模型 |
| 5.2.2 数据与模型的检验方法 |
| 5.2.3 回归模型设定 |
| 5.3 数据处理及检验 |
| 5.3.1 基础数据及处理 |
| 5.3.2 计量的方法 |
| 5.3.3 面板数据的单位根检验 |
| 5.3.4 残差的动态分布 |
| 5.4 回归结果及分析 |
| 5.4.1 面板数据的回归结果 |
| 5.4.2 回归结果的分析 |
| 5.5 对实证结果的综合分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 提高我国医药制造业技术创新效率的策略分析 |
| 6.1 加强创新资源投入的配置与管理 |
| 6.1.1 加大研究与开发投资的强度及使用效率 |
| 6.1.2 加快培养具有创新精神的医药科技人才 |
| 6.1.3 加强内外合作,促进企业的快速成长 |
| 6.2 加快市场结构的调整和医药产业结构的升级 |
| 6.2.1 提高产业集中度和规模效率 |
| 6.2.2 强化企业技术创新的主体地位 |
| 6.3 改善制度环境,提高医药技术创新能力 |
| 6.3.1 加大政府科技基础性投入力度,强化创新支持平台建设 |
| 6.3.2 改善市场环境,出台鼓励技术创新的产业政策 |
| 6.3.3 加快现代企业制度建设,提高企业自主创新的活力 |
| 6.3.4 积极利用科技创新全球化的溢出效应 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 本文的创新之处 |
| 7.3 研究中的不足与改进方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 图表索引 |
（9）高阶管理者心智模式影响企业绩效的理论与实证研究 ——以台湾电子产业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 心智模式是个古老却又日益重要的主题 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究主题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究的目的和内容 |
| 1.4.1 研究的目的 |
| 1.4.2 研究的内容 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 1.6 本文所采用的研究方法 |
| 1.7 论文结构及研究路线 |
| 1.7.1 论文结构 |
| 1.7.2 研究路线 |
| 第2章 研究综述 |
| 2.1 心智模式的研究综述 |
| 2.1.1 心智模式的概念 |
| 2.1.2 心智模式的特性、形成与效应 |
| 2.1.3 心智模式的核心构成和活动过程 |
| 2.2 高阶管理者心智模式的文献综述 |
| 2.2.1 高阶管理者的定义 |
| 2.2.2 高阶管理者心智模式的定义 |
| 2.2.3 高阶管理者心智模式的形成 |
| 2.2.4 高阶管理者心智模式的重要性和影响 |
| 2.2.5 高阶管理者心智模式的局限性 |
| 2.2.6 高阶管理者心智模式的改善 |
| 2.3 企业绩效研究综述 |
| 2.3.1 企业绩效评价体系的演进历程 |
| 2.3.2 传统绩效评价体系的局限性 |
| 2.3.3 基于战略的平衡计分法绩效评价系统 |
| 第3章 高阶管理者心智模式影响企业绩效模型的构建与假设 |
| 3.1 基于动态观的高阶管理者心智模式构成体系 |
| 3.1.1 静态观的高阶管理者心智模式构成体系 |
| 3.1.2 动态观的高阶管理者心智模式构成体系 |
| 3.2 高阶管理者心智模式对企业绩效的作用机制 |
| 3.2.1 高阶管理者心智模式知识体系要素对企业绩效的作用机制 |
| 3.2.2 高阶管理者心智模式信念体系要素对企业绩效的关系 |
| 3.2.3 高阶管理者心智模式改善体系活动与企业绩效的关系 |
| 3.3 高阶管理者心智模式与企业绩效的关系与假设体系 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 变量及其测量 |
| 4.1.1 高阶管理者心智模式知识体系变量及其测量 |
| 4.1.2 高阶管理者心智模式信念体系变量及其测量 |
| 4.1.3 高阶管理者心智模式改善体系变量及其测量 |
| 4.1.4 因变量--绩效变量及其测量 |
| 4.2 问卷设计 |
| 4.2.1 问卷设计思路 |
| 4.2.2 问卷设计步骤 |
| 4.2.3 问卷设计技术 |
| 4.3 数据收集 |
| 4.3.1 样本对象 |
| 4.3.2 样本数量 |
| 4.3.3 数据收集效果 |
| 4.4 数据统计方法 |
| 4.5 数据评估 |
| 4.5.1 项目分析 |
| 4.5.2 效度分析 |
| 4.5.3 信度分析 |
| 第5章 实证研究结果 |
| 5.1 样本特征分析 |
| 5.1.1 样本企业基本信息 |
| 5.1.2 样本企业高阶管理者的基本信息 |
| 5.2 各变量间相关矩阵 |
| 5.3 高阶管理者心智模式知识体系要素对企业绩效的影响实证 |
| 5.3.1 高阶管理者对外部环境的心智知识体系与企业绩效的关系及其衡量 |
| 5.3.2 高阶管理者对竞争者的心智知识体系与企业绩效的关系及其衡量 |
| 5.3.3 高阶管理者对目标的心智知识体系与企业绩效的关系及其衡量 |
| 5.3.4 高阶管理者对内部资源或能力的心智知识体系与企业绩效的关系及其衡量 |
| 5.4 高阶管理者心智模式信念体系要素对企业绩效的影响实证 |
| 5.4.1 高阶管理者对外部环境的信念与企业绩效的关系 |
| 5.4.2 高阶管理者对同行业者的信念与绩效的关系 |
| 5.4.3 高阶管理者对目标的信念与企业绩效的关系 |
| 5.4.4 高阶管理者对核心能力的信念与企业绩效的关系 |
| 5.5 高阶管理者心智模式改善体系活动与企业绩效关系的实证 |
| 5.5.1 高阶管理者管理理念心智模式改善体系活动与企业绩效的关系 |
| 5.5.2 高阶管理者的组织文化改善与企业绩效间的关系实证 |
| 5.5.3 高阶管理者检视反思心智模式改善体系活动与企业绩效的关系 |
| 5.5.4 高阶管理者检视反思心智模式改善体系活动与企业绩效关系的实证研究 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 对实证结果的讨论 |
| 6.1 高阶管理者心智模式知识体系要素对企业绩效影响的讨论 |
| 6.2 高阶管理者心智模式信念体系要素对企业绩效影响的讨论 |
| 6.3 高阶管理者心智模式改善体系活动与企业绩效关系的讨论 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究最终结论 |
| 7.1.1 对高阶管理者心智模式的认识 |
| 7.1.2 对高阶管理者心智模式和企业绩效之间关系的认识 |
| 7.1.3 对高阶管理者心智模式和企业绩效之间关系的实证检验 |
| 7.2 研究的创新点及贡献 |
| 7.3 研究的局限 |
| 7.4 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录:高阶管理者心智模式与策略绩效状况调研问卷 |
| 致谢 |
（10）在华美国跨国公司的企业文化本土化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的目的与意义 |
| 第二节 研究的重点与难点 |
| 第三节 研究的主要思路及创新点与不足 |
| 一、主要思路 |
| 二、研究的框架 |
| 三、论文的创新点与不足 |
| 第二章 跨国公司企业文化本土化理论 |
| 第一节 跨国公司理论 |
| 一、跨国公司的概念与特征 |
| 二、跨国公司的理论回顾 |
| 第二节 企业文化理论 |
| 一、企业文化的内涵 |
| 二、企业文化的特征 |
| 三、企业文化的影响因素 |
| 四、企业文化理论回顾 |
| 第三节 本土化理论 |
| 一、本土化的概念 |
| 二、本土化理论的评析 |
| 第三章 美国跨国公司在中国的文化冲突 |
| 第一节 美国跨国公司在中国的发展 |
| 一、在华发展三个阶段 |
| 二、在华投资的特点 |
| 第二节 美国跨国公司企业文化的特征 |
| 第三节 美国跨国公司企业文化在中国的冲突 |
| 一、理念文化层面上的冲突 |
| 二、制度文化层面上的冲突 |
| 三、行为文化层面上的冲突 |
| 第四章 对美国跨国公司企业文化冲突的制度剖析 |
| 第一节 人力资源管理方面冲突的剖析 |
| 第二节 人际沟通方面冲突的剖析 |
| 第三节 目标和计划管理方面冲突的剖析 |
| 第四节 组织管理方面冲突的剖析 |
| 第五节 领导和决策管理方面冲突的剖析 |
| 第五章 对美国跨国公司企业文化冲突的理论分析 |
| 第一节 国家文化差异 |
| 一、国家文化的内涵 |
| 二、中美国家文化的差异 |
| 三、国家文化与企业文化的关系 |
| 第二节 企业文化差异 |
| 一、从国家文化差异导出企业文化差异 |
| 二、从其他影响因素导出企业文化差异 |
| 第六章 对美国跨国公司建立企业文化本土化模式的构想 |
| 第一节 企业文化本土化是解决文化冲突的必然选择 |
| 第二节 企业文化本土化模式建立的程序 |
| 第三节 企业文化本土化模式建立的原则 |
| 第四节 企业文化本土化模式建立的方法 |
| 第五节 在华美国跨国公司企业文化本土化模式 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、中美施贵宝:在竞争中保持领先（论文参考文献）
- [1]诺华制药慢病产品深圳社区营销策略的优化研究[D]. 段彬峰. 兰州大学, 2020(01)
- [2]葛兰素史克销售环节内部控制问题探析[D]. 刘嘉悦. 江西财经大学, 2019(01)
- [3]G纺织公司销售代表胜任力模型构建及在培训中的应用[D]. 陈荻. 华东理工大学, 2017(07)
- [4]BMS公司基于本土化的发展战略研究[D]. 朱洪源. 石河子大学, 2016(05)
- [5]我国国有企业学习型组织构建研究[D]. 常江峰. 福建师范大学, 2014(04)
- [6]R&D投入对我国医药制造业增长影响的实证分析[D]. 袁卫新. 长沙理工大学, 2012(09)
- [7]雅培公司血糖产品物流研究[D]. 李艳. 复旦大学, 2011(08)
- [8]我国医药制造业技术创新效率及其影响因素研究[D]. 邹鲜红. 中南大学, 2010(11)
- [9]高阶管理者心智模式影响企业绩效的理论与实证研究 ——以台湾电子产业为例[D]. 骆志豪. 复旦大学, 2008(02)
- [10]在华美国跨国公司的企业文化本土化研究[D]. 何艇. 上海社会科学院, 2007(03)