一、从“形象”工程到系统工程——上市公司名牌战略(论文文献综述)
李丹[1](2020)在《农业企业组织效能动态评价研究》文中提出面对强大的人口压力,农业的重要地位日益凸显,农业经济发展备受政府的关注。农业企业作为农业经济的主要载体,承担着举足轻重的作用。我国农业企业数量庞大,但大体都是以小规模起步。政府提出了以农业龙头企业引领整体农业企业发展的号令,但农业龙头企业在管理中也明显存在着可持续发展能力不足、绩效产出不理想的困境。是否能寻求一种有效的途径让农业企业对自身经营状况及可持续发展能力进行有效的认知和评估,引起了企业家和学者们的重视。本文将组织效能的概念引入到对农业企业的研究中,组织效能的研究将打破以往过分关注企业绩效等传统研究方法带来的偏面性和局限性的僵局,给农业企业管理研究带来新的活力。组织效能是指组织实现其目标的能力和实现目标的程度,它是从量的产出和质的能力双方面开展评价。对农业企业进行组织效能评价,促进企业稳健成长,符合农业企业由单纯以业绩增产为导向向提升企业成长能力为导向的发展要求。在查阅大量国内外文献和对37家农业企业实地调研的基础上,从现实背景和理论背景两方面对文献进行梳理,以组织效能理论、企业成长理论和稳健性理论为出发点,对农业企业运营系统进行了详细分析,发现农业企业目前使用的评价方式主要集中在对企业绩效评价、经营效率评价、经营状况评价这三种评价方式上。这几种评价方法都是基于静态的研究视角,农业企业迫切需要寻求一种能兼顾经济产出和能力评价于一体的新的动态评价体系,所谓的动态表现在两方面:其一是企业内部运行机构动态联动;其二是企业会随着时间变化而动态成长。动态评价可以使企业通过评价发现自身的缺欠与不足并及时改进,促使企业稳健成长。组织效能的研究将从企业的产出绩效与能力双方面进行探究,打开农业企业管理研究新视角。目前关于农业企业组织效能的研究方法在数据库中尚未收集到完整的研究成果。本文以其他行业的研究成果为借鉴,确定了本文理论研究的目的:一方面通过组织效能与企业成长关系对推动企业的稳健成长进行理论解释,另一方面为组织效能研究探索新视角并弥补组织效能在农业企业研究领域的空白。在对37家农业企业实地调研中再次辨识和确认影响企业组织效能的指标后,采用系统动力学的研究理论和方法,对农业企业组织效能影响因素间的因果关系进行分析和判定,绘制了组织效能影响因素的因果关系图,构建了农业企业组织效能动态评价模型。采用实证研究对构建的组织效能动态模型进行仿真,在对企业调研数据进行分析和筛选后确定选择了一家以畜牧业养殖和加工为主业的企业作为研究背景,案例企业HY集团是具有典型特色的农业企业的代表。通过输入企业经营数据,利用vensim软件运行得出仿真结果并对模型进行灵敏度分析,分析主要从两方面进行,一方面是研究组织效能五因素投入比例变化时,对三组投入比例变化的企业数据进行比较分析,第二方面在同一时间节点,其他四因素投入不变的情况下,单一改变某一因素投入比例,增加或减少某一子系统投资量进行对比分析。通过系统灵敏度测试,验证模型的有效性和适用性。本文通过系统的研究能给农业企业管理带来新思路和新方法,并为农业企业的稳健成长提供一些建议。研究的结果总结如下:(1)分析农业企业绩效与农业企业经营的特点,提出以农业企业组织效能来衡量和促进农业企业稳健发展的观点。(2)通过对农业企业组织要素和企业经营管理的分析,将农业企业经营分为销售子系统、财务子系统、资源子系统、技术产能子系统、企业管理子系统五个子系统进行研究,对散落在这些子系统中的影响农业企业组织效能的因素进行辨识。在对影响因素进行分解的基础上,从组织绩效与组织能力两个方面确定了影响农业企业组织效能的指标体系,共有8个一级指标,其中包括了企业规模、市场份额、新增可支配资源等3个绩效指标和技术创新能力、战略规划能力、组织运行能力、管理者自身能力、企业管理能力等5个能力指标。(3)利用系统动力学的原理和方法,对影响组织效能的各个指标之间的因果关系进行分析,构建了组织效能影响因素的因果关系图,在因果关系分析的基础上运用基本流位入树模型进行组织效能系统积累变量流位流率分析,并构建出农业企业组织效能系统的整体流图模型即组织效能系统动力学模型图。(4)选择了一家具有代表性的农业龙头企业对系统流图进行仿真模拟,证实了企业规模、市场份额、新增可支配资源、技术创新能力、战略规划能力、组织运行能力、管理者自身能力及企业管理能力八项指标对组织效能分别产生影响。同时发现在企业投入量发生变化的情况下,五种能力会随之发生变化,通过系统仿真可以提前发现它们的变化趋势,利用能力表现的延迟性,企业可以在能力不足时提前寻找解决措施,为农业企业有效提升组织效能,保持稳健发展提供依据。(5)本文通过仿真分析,提出农业企业组织效能评价的对策与建议。在关注企业原材料市场稳定供应的基础上,增加农产品销售渠道拓展费用以支持市场份额的提升,伴随而来的是企业规模扩大,组织效能完成量的增长。在这个增长的过程中需要组织能力的坚强支撑,有效的战略规划为企业把握正确方向,提供符合发展的指引,组织运行能力为其正常行进保驾护航,技术创新能力、企业管理能力共同发展形成效能能力的中流砥柱,管理者依靠自身的能力构建和谐的组织氛围,并发挥领袖风范指引团队成员共同完成组织目标,组织成员的协同配合,这些因素共同协力从质和量双方面提升组织效能使企业稳健成长。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[2](2013)在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中研究指明一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
路露[3](2011)在《湖北农产品加工名牌企业战略模式研究》文中提出湖北省作为一个农业大省,农业经济的发展对全省经济增长起着关键作用,而缺乏名牌农产品加工企业是制约湖北省农业经济快速发展的主要原因之一。因此,农产品加工企业实施名牌企业战略已是当务之急。本文首先针对名牌战略、名牌企业战略和模式、名牌资产价值等进行了理论分析,然后把这些基本理论扩展运用到企业领域。在调查分析了国内外农产品加工企业发展现状和品牌经营现状的基础上,从企业微观角度提出了构建湖北省农产品加工名牌企业战略模式。本文主要有五个部分:第一部分,相关基础理论和概念的阐述。包括农产品加工企业的内涵、名牌战略和名牌企业战略理论等。第二部分,国外农产品加工企业发展现状及名牌战略实施现状分析。包括美国、加拿大和以色列的农产品加工企业的发展现状和实施名牌战略的做法。第三部分,国内部分省市农产品加工企业发展现状及名牌战略实施现状分析。包括河北省、昌邑市及潍坊市农产品加工企业的发展现状和名牌战略实施现状分析。第四部分,湖北省农产品加工企业发展现状及存在的问题。第五部分,从五个方面,构建湖北省农产品加工名牌企业战略模式
吕承超[4](2010)在《名牌战略与区域经济发展研究 ——以青岛市为例》文中指出随着全球经济一体化速度不断加快,区域间竞争程度不断激烈,区域之间经济发展水平各异,世界各个国家或区域都在寻求一条快速、有效的经济发展之路,特别是我国各城市经济发展水平存在着相当的差异,各地区资源特色分布存在着相当的不同,各行业发展状态存在着相当的差异,如何通过一条有效的途径来发展本区域的经济已经成为各地区面临的重大问题。基于此,提出名牌战略与区域经济发展研究课题,通过对名牌战略和区域经济的概念论述,论证名牌战略与区域经济发展之间的关系,提出名牌战略是区域经济发展的有效途径。本文通过名牌战略和区域经济发展概念的不同论述,提出名牌战略和区域经济发展的相互关系,总结名牌战略对区域经济发展的促进作用。结合国内外有关区域名牌战略促进经济发展的研究,通过不同的区域实施名牌战略的经验分析来研究名牌战略,找到国内外区域实施名牌战略促进经济发展所存在的问题,并以青岛市为典型案例,深刻剖析青岛市实施名牌战略促进区域经济发展的优势和劣势,存在的问题以及解决对策,为青岛市今后实施名牌战略提供借鉴,也为其他区域实施名牌战略提供理论和实践的支持。在以上研究的基础上,提出实施名牌战略促进区域经济发展的构建体系,为名牌战略和区域经济发展提供新的思路,并为今后理论界和实务界对名牌战略和区域经济发展的深入研究提供借鉴。
尹元元[5](2010)在《品牌企业与区域经济发展研究》文中提出经济的发展与崛起离不开承载着资本、技术和劳动力要素的现代企业,而代表着高要素高品质高文化含量的品牌企业显然已成为经济发展的主力军。因此我们说21世纪是品牌竞争的时代,特别是在经济市场化和经济全球化不断深化的条件下,国家与国家之间、地区与地区之间的竞争不仅是单个品牌企业、单个名牌产业之间的竞争,而且也是名牌产业群之间的竞争。从目前国内外学者的理论研究现状来看,对品牌企业与区域经济发展的系统性研究还不够。因此,本研究立足于我国品牌企业建设与区域经济发展现状,以区域经济发展为对象,以企业品牌为切入点,以品牌企业与区域经济发展的内在逻辑关系为主线,从理论上探讨了品牌企业促进区域经济发展的机理,从实证上分析了品牌企业与区域经济发展的相关性及对其的贡献度,并进一步用案例分析其有效性,通过研究得到以下结论:(1)品牌企业促进区域经济发展的机理是通过两种路径实现的,即单个品牌企业对区域经济发展的作用和区域品牌对区域经济发展的作用。单个品牌企业通过增加资本要素、优化产业结构、转变经济增长方式等方面实现了对区域经济发展的促进作用。区域品牌是通过区域内产业集群结构的优化、区域内产业集群竞争力的提高、区域内城市化及城市群的加快发展等方面对区域经济发展产生促进作用。(2)品牌企业与区域经济发展具有正相关性,而且借助于灰色层次分析法从品牌企业对区域经济发展的直接经济贡献价值和产业关联带动效用两个方面可以构建出品牌企业的贡献度模型,测算出单个品牌企业对区域经济发展的贡献大小,在此基础上,根据品牌的不同类型,对处于同一类型品牌的地区贡献度进行算术平均,可以得到各类型品牌的总体贡献度。(3)以长沙市为个案运用贡献度模型分析了长沙市名牌企业与长沙市经济发展的关系,可以发现:长沙市名牌企业对长沙市经济发展具有重要的意义与作用;长沙市区域品牌对长沙市经济发展的影响也逐步越来越大。所以,我们要以打造名牌企业和加快发展区域品牌为目标,结合当前名牌战略实施中存在的问题,结合政府、企业以及社会中介三方的力量进一步推进名牌战略。首先,要协调好“名牌战略”与经济发展、产业结构、市场开拓之间的关系。其次,要企业以品牌战略为核心,围绕品牌意识、企业创新、营销策略加快品牌建设;再次要充分发挥当地政府的职能作用,通过产业、财政、税收、金融、法律、制度等政策持续推进名牌战略;最后,要以社会中介组织为桥梁,加大品牌的宣传和推广。
吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊[6](2009)在《实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力》文中进行了进一步梳理第一章品牌与名牌战略的相关知识通过行业内外品牌的比较,深深感到煤炭装备制造业在经营观念上缺乏品牌意识,品牌意识极为淡薄。为了尽快在煤炭装备制造业树立与增强品牌意识,积极有效地实施名牌战略、创造名牌,首先要对品牌的基本概念与品牌培育和经营有关的知识有深刻了解。
陈会娥[7](2009)在《西安市名牌战略实施策略研究》文中进行了进一步梳理当前,在全球经济一体化、科学技术日新月异、市场竞争的广度和力度日益增大的形势下,名牌在市场竞争中的优势举足轻重。国内外无数企业的实践证明,实施名牌战略是一个地区经济发展的必由之路。名牌战略的规划和实施是一个庞大的系统工程,需要企业、政府和社会各界的共同努力。本论文以我国企业面临品牌竞争局面实施名牌战略的必要性及西安市名牌战略实施为背景进行探讨,分析和总结国内外品牌研究的现状及名牌战略相关理论,在此基础上,对西安市名牌战略及其实施进行深入分析,并指出在西安市名牌战略实施过程中存在的问题,运用解释结构模型对西安市名牌战略实施影响因素进行了分析论证,最后结合名牌战略的相关理论,从企业、政府和社会各界几个方面,详细论述了西安市名牌战略实施的基本策略。21世纪,质量和名牌已成为市场竞争的焦点,市场经济的发展呼唤更多的名牌涌现。企业在争创名牌的过程中,必须针对名牌战略实施建设中存在的问题,有效地实施名牌战略。政府要加大对企业的扶持力度,完善法律法规建设,营造良好的环境,抚育与呵护名牌,促进名牌的快速发展。
王志勇[8](2007)在《地方政府推进名牌战略行为研究》文中进行了进一步梳理名牌是重要的无形资产,是企业乃至城市核心竞争力的重要体现。在经济全球化的今天,名牌已成为区域竞争力的重要体现,其所含有的企业文化也受到社会承认。因此,在名牌更容易胜出的竞争中,要进一步发展经济,就必须实施名牌战略,以更好地创出更多的自己的名牌。我国各地生产力发展不平衡的国情决定了名牌战略的实施,只依靠中央政府和企业本身是不够的,更需要地方政府的支持。于是,名牌战略的地方推进成为整个名牌战略实施的突破口,构成名牌战略在实际操作上的重要层次。本文在对名牌和名牌战略理论进行深入对比分析和总结的基础上,参考国外研究理论和实践,对广东省和江苏省级政府及其典型县级政府(顺德区、江阴市等)实施名牌战略进行了实践分析,对策中体现的正是“新公共管理”理论的核心内容,即政府的掌舵服务角色、衡平效率与公平的政策、以公共利益为中心的管理体制等,为一般地方政府实施名牌战略提供了良好的范例和经验。笔者较长时期从事基层质监部门质量工作,针对名牌产品的评价和认定,根据国家质检总局《中国名牌产品管理办法》和质量管理及层次分析法理论建立模糊综合评价数学模型,科学解决名牌产品评价和认定问题。名牌战略,是一项经济调整与发展的主导型策略,是关于经济和文化的一个庞大系统工程的战略设计和实施原则。实施名牌战略,从长远看,应与经济结构调整、提升地方主导产业竞争力、扩大国内外市场占有率结合起来,与加强经济建设结合起来。地方政府与当地企业之间显然是互利双赢的关系,地方政府在推进名牌战略的同时,也在进行着自身职能的转变。因此,“名牌战略”的推进,对政府而言,只是一种手段,其根本目的是促进地方乃至全国经济的共同发展。我们可以预见到,在不久的将来,我国将有更多且更具竞争力的名牌企业,更加繁荣的地方经济,也将具有更加强劲的综合国力。
熊爱华[9](2007)在《基于产业集群理论的区域品牌培植模式比较研究》文中指出改革开放以来,我国产业集群得到蓬勃发展,已成为促进我国区域经济发展的政策工具。但是近几年集群发展遇到瓶颈,技术含量低、创新动力不足、品牌支撑缺乏等原因使得许多集群竞争力衰退甚至萎缩。因此,创建基于产业集群的区域品牌,实现由成本竞争向品牌竞争的转变是提升我国产业集群竞争力的战略选择。创建区域品牌需要依托产业集群,将产业集群组织发展理论与品牌理论结合起来会给我们带来许多有益的启示。本论文选题来源是我国提升产业集群竞争力的现实工作需要。论文研究既注重汲取最新前沿理论,又立足于区域品牌建设实际,在解决实际问题的同时,也为产业集群理论和品牌管理理论开辟了新的研究方向。论文第二章对产业集群和区域品牌的相关理论进行论述,明确了二者之间相互促动关系。第三章以论述浙江和广东产业集群区域品牌发展为基础,提出区域品牌的分析框架,分析了区域品牌形成机理,界定了培植区域品牌的主体职能。第四章运用博弈论对区域品牌形成和管理过程中企业、政府和协会各主体之间的竞合协同行为进行模型分析。第五章在对我国五个典型产业集群区域品牌形成实例的分析基础上,总结出地方人文资源型、市场集散扩张型、外资资本带动型、龙头企业主导型和技术创新推动型五种区域品牌培植模式,揭示了区域品牌形成的内在条件和规律,说明了区域品牌具有鲜明的地域个性。第六章分析了“浏阳花炮”和“嵊州领带”两个典型区域品牌培植模式,从实践角度对区域品牌培育理论进行了丰富和验证。本文进行的探索性研究所取得的创新性成果是:用物理学的磁场效应说明区域品牌与产业集群的互动关系,二者成为区域产业磁场中的两个磁极,缺一不可,相互促进;系统深入地分析总结了几个典型区域品牌培植模式,提出了区域品牌培植机理中存在的“磁场”效应,说明通过区域产业核心要素作用可以形成以集群和区域品牌为两极的产业磁场,在政府、企业等创建区域品牌的磁力线作用下,产业磁场引力不断增强,强大的磁场效应又吸引更多的生产要素进一步聚集;用博弈论揭示了培植区域品牌过程中政府、企业、中介协会与客户之间的竞合协同关系,明确了培植区域品牌中发挥政府主导作用的重要性。
庄志勇[10](2006)在《泉州运动鞋企业品牌战略的研究 ——以品牌意识和品牌推广为重点》文中指出本文采用文献资料法、调查法、访谈法、数理统计法和比较分析法,以企业品牌意识和品牌推广为研究重点和主线,分析泉州运动鞋企业品牌战略状况、成功经验、特征以及存在的问题,提出促进品牌发展的对策与建议,为我国体育用品业品牌战略提供理论和实践指导。研究结果表明:政府和企业已经达成共识,品牌战略不仅十分重要而且十分必要。实施品牌战略使泉州运动鞋企业在市场上取得竞争优势。产业集群和区域品牌效应成为企业的优势资源,泉州品牌与国际着名品牌比较,差距与优势共存,但品牌占有国际市场份额与产量不相称。泉州11家中国名牌企业具有强烈的品牌意识和科学的品牌战略观。科技创新、良好品牌形象和适度的品牌产品延伸促进泉州三家领军品牌企业快速发展。“广告+代言人”在品牌宽度的推广上确能立竿见影,但泉州运动鞋企业在品牌深度的推广上却无良策,企业品牌推广中的竞相仿效导致品牌同质化和同城竞争,成为制约企业发展的瓶颈。泉州运动鞋企业品牌发展仍存在许多问题。因此,政府与行业协会应发挥作用为企业创造良好的政策和市场环境;建立企业联盟,细分市场,寻找目标市场机会;增强创新意识,实现多种营销手段的整合;企业应进一步强化品牌意识,应根据自身综合实力选择品牌战略目标,不仅重视品牌宽度的推广,还要重视品牌深度的推广,突出品牌个性,培育品牌文化和形象,提升品牌竞争力。
二、从“形象”工程到系统工程——上市公司名牌战略(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从“形象”工程到系统工程——上市公司名牌战略(论文提纲范文)
(1)农业企业组织效能动态评价研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 现实背景 |
1.1.2 理论背景 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 研究的现实意义 |
1.2.2 研究的理论意义 |
1.3 硏究内容及论文结构 |
1.3.1 主要研究内容 |
1.3.2 论文框架及结构 |
1.4 研究方法及技术路线 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 技术路线 |
1.5 本章小结 |
第2章 概念界定及相关理论基础 |
2.1 农业企业 |
2.1.1 农业企业的界定 |
2.1.2 农业企业的特征 |
2.2 组织效能研究 |
2.2.1 组织效能基本概念界定 |
2.2.2 组织效能与企业管理要素研究 |
2.2.3 组织效能评价标准及方法 |
2.2.4 组织效能评价模型的研究 |
2.2.5 组织效能理论研究存在的问题 |
2.2.6 效能研究改进与提升方向 |
2.2.7 组织效能研究评述 |
2.3 组织发展稳健性研究 |
2.3.1 稳健性定义 |
2.3.2 企业经营稳健性研究 |
2.3.3 企业经营稳健性与企业可持续发展关系 |
2.4 稳健性与组织效能 |
2.4.1 企业发展能力与组织效能 |
2.4.2 组织能力、企业成长与组织效能 |
2.4.3 组织效能与企业稳健成长关系 |
2.5 本章小结 |
第3章 农业企业组织效能影响因素辨识及分析 |
3.1 调研企业的选择 |
3.2 农业企业内部组织活动及组织职能分析 |
3.2.1 组织结构的选择与分析 |
3.2.2 工作职能的界定 |
3.3 农业企业运营系统组成要素的辨识 |
3.4 资源要素对组织效能的影响辨识 |
3.4.1 人力资源要素分析要素 |
3.4.2 农业企业的资金资源要素 |
3.4.3 原材料资源 |
3.4.4 信息资源要素 |
3.5 组织效能能力要素的辨识 |
3.5.1 组织能力的分类观点 |
3.5.2 动态企业能力的阶层模型 |
3.5.3 企业成长及成长因素判定 |
3.5.4 管理者的能力 |
3.6 影响农业企业组织效能的外部要素辨识 |
3.7 影响组织效能因素汇总 |
3.8 本章小结 |
第4章 基于系统动力学的农业企业组织效能评价指标体系构建 |
4.1 系统动力学建模的可行性分析 |
4.1.1 系统动力学建模的特点 |
4.1.2 组织效能的系统特性 |
4.1.3 系统动力学适用性分析 |
4.2 基于系统动力学的组织效能动态评价模型构建原则 |
4.3 模型构建的技术路线 |
4.3.1 模型边界的确定 |
4.3.2 模型动态假设 |
4.3.3 模型因果关系分析 |
4.3.4 建立组织效能评价的系统动力学流图并检验 |
4.3.5 效能评价仿真 |
4.4 组织效能评价指标的筛选依据 |
4.4.1 农业企业绩效评价指标的汇总 |
4.4.2 组织效能评价体系已有的研究成果 |
4.5 影响因素与组织效能间关系判定 |
4.5.1 生产规模扩大的农业企业成长因果关系 |
4.5.2 组织能力与规模扩大与组织效能提升的关系 |
4.5.3 企业规模扩大对组织效能影响因果关系 |
4.5.4 农业企业组织效能子系统关系判定 |
4.6 组织效能评价指标体系构建 |
4.6.1 指标体系的构建原则 |
4.6.2 农业企业组织效能指标体系 |
4.7 本章小结 |
第5章 农业企业组织效能动态评价模型构建 |
5.1 各子系统因果关系模型构建及分析 |
5.1.1 农业企业资源子系统因果关系模型 |
5.1.2 农业企业管理子系统因果关系模型 |
5.1.3 农业企业销售子系统因果关系模型 |
5.1.4 农业企业技术产能子系统因果关系模型 |
5.1.5 农业企业财务子系统因果关系模型 |
5.2 农业企业组织效能影响因素因果回路图的构建与分析 |
5.2.1 农业企业组织效能系统的因果回路图构建 |
5.2.2 组织效能因果回路分析 |
5.3 系统积累变量流图模型的建立 |
5.3.1 设计积累变量流位流率系 |
5.3.2 构建积累变量流位控制流率的定性二分部图 |
5.3.3 流率基本入树模型及变量方程 |
5.4 系统整体流图模型及组织效能动态评价模型的构建 |
5.4.1 组织效能动态评价模型的构建 |
5.4.2 流位模型中变量方程的设定 |
5.5 本章小结 |
第6章 农业企业组织效能动态评价模型仿真 |
6.1 企业背景及基本状况介绍 |
6.1.1 企业基本信息 |
6.1.2 HY集团管理现状 |
6.1.3 HY集团现行的绩效评价体系介绍 |
6.2 HY集团组织效能系统仿真模拟及结果分析 |
6.2.1 组织效能动态评价系统仿真初始数据的设置 |
6.2.2 组织效能模型仿真结果及仿真分析 |
6.3 HY集团组织效能评价灵敏度分析 |
6.3.1 不同企业的不同能力投入比例的灵敏度分析 |
6.3.2 单一改变某一因素投入比例模型灵敏度分析 |
6.4 仿真结论与建议 |
6.4.1 研究结论 |
6.4.2 建议 |
6.5 本章小结 |
第7章 结论与展望 |
7.1 研究结论 |
7.2 创新点与存在的不足 |
7.3 研究展望 |
参考文献 |
作者简介及在学期间取得的科研成果 |
导师简历 |
致谢 |
(2)上篇 2012中国品牌十大问题(论文提纲范文)
一、传统品牌的现代管理问题 |
1. 引言 |
2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
2.1 事件概述 |
2.2 事件起因 |
2.3 事件经过 |
(1) 舆论批判, 信誉受疑 |
(2) 专项治理整顿动员部署大会 |
(3) 合资经营药店降低后期成本 |
2.4 事件结果 |
2.5 事件点评 |
3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
3.1 事件概述 |
3.2 事件动因 |
3.3 事件经过 |
(1) 四大争议 |
a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
b.活熊取胆真的没法替代? |
c.活熊取胆质量真的好吗? |
d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
(2) 法理博弈 |
a.反对 |
b.支持 |
(3) 熊场开放日 |
3.4 事件后续 |
3.5 事件点评 |
4. 品牌问题的原因分析 |
4.1 自主宣传不到位 |
4.2 品牌所有者缺位 |
4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
5. 品牌问题的对策思考 |
5.1 品牌自身建设 |
(1) 靠文化勾“魂” |
(2) 以技术创“心” |
(3) 凭国际开“眼” |
5.2 社会参与 |
(1) 行业协会对传统品牌的保护 |
(2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
5.3 法律保护 |
6.品牌问题的未来展望 |
二、本土品牌的国际拓展问题 |
1. 引言 |
2.1 事件概述 |
2.2 事件起因 |
(1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
(2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
2.3 事件经过 |
(1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
(2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
(3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
(4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
2.4 事件结果 |
2.5 后续发展 |
经受考验未现消化不良 |
“优势叠加”助推国际化 |
2.6 事件点评 |
英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
(2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
(3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
(4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
3.4事件结果 |
3.5事件点评 |
北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
4. 品牌问题的原因分析 |
(1) 品牌战略方向问题 |
(2) 品牌整合管理规划问题 |
(3) 品牌价值变动问题 |
5. 品牌问题的对策思考 |
(1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
(2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
(3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
6. 品牌问题的未来展望 |
三、线下品牌的上线之路问题 |
1. 引言 |
2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 京东挑起电商价格战 |
(2) 电商价格战中各方反应 |
1京东商城 |
2苏宁易购 |
3国美电器 |
4消费者 |
5供应商 |
(3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
2.4事件结果 |
2.5事件点评 |
3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 节前造势 |
(2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
3.4事件结果 |
3.5事件点评 |
4. 品牌问题的原因分析 |
(1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
(2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
(3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
(4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
5. 品牌问题的对策思考 |
(1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
(2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
(3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
(4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
(5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
6. 品牌问题的未来展望 |
四、中外品牌的权利冲突问题 |
1. 引言 |
2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 注册商标 |
(2) iPad商标转让 |
(3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
(4) 初次交锋 |
(5) 案件升级 |
(6) 最终结果 |
2.4事件结果 |
2.5事件点评 |
3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 发现问题 |
(2) 了解情况 |
(3) 达芬奇家具事件 |
(4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
(5) “伪意大利”品牌的对策 |
(6) 中国政府官方态度 |
3.4事件结果 |
3.5事件点评 |
4. 品牌问题的原因分析 |
(1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
(2) 商家缺失诚信一味逐利 |
(3) 相关部门缺乏有效监管 |
5. 品牌问题的对策思考 |
(1) 我国自主品牌的宣传 |
(2) 法律和制度的完善 |
(3) 加大监管部门的职能落实 |
6. 品牌问题的未来展望 |
五、文化品牌的价值塑造问题 |
1. 引言 |
2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 小成本铸就国产品牌电影 |
(2) 电影《人在囧途》 |
(3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
2.4事件结果 |
2.5事件点评 |
3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
(2) 《中国好声音》专业的品质 |
(3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
3.4事件结果 |
3.5事件点评 |
4. 品牌问题的原因分析 |
(1) 文化品牌传播工具 |
(2) 文化品牌传播水平 |
(3) 文化品牌传播的沟通特点 |
5. 品牌问题的对策思考 |
(1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
(2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
(3) 品牌文化与民族文化相结合 |
6. 品牌问题的未来展望 |
六、体育品牌的破困突围问题 |
1.引言 |
2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
(2) 乔丹体育公司回应 |
(3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
2.4事件后果 |
2.5事件点评 |
3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 2004—2009年的高速发展期 |
(2) 2010年之后的低谷期 |
(3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
3.4事件结果 |
3.5事件点评 |
4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
4.1事件概述 |
4.2事件起因 |
4.3事件经过 |
(1) 沃尔沃签约林书豪 |
(2) 林书豪中国行 |
4.4事件结果 |
4.5事件点评 |
5. 品牌问题的原因分析 |
(1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
(2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
(3) 品牌与体育的融合 |
6. 品牌问题的对策思考 |
(1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
(2) 要有准确的品牌定位 |
(3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
7. 品牌问题的未来展望 |
七、授权品牌的资产管理问题 |
1. 引言 |
2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
(2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
(3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
2.4事件结果 |
2.5后续发展 |
(1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
(2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
(3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
2.6事件点评 |
3. 品牌问题的原因分析 |
(1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
(2) 过分依赖广告 |
(3) 品牌法律风险管理的失误 |
(4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
4. 品牌问题的对策思考 |
(1) 设计可行的品牌战略 |
(2) 寻找到准确定位 |
(3) 注重产品的质量 |
(4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
(5) 企业文化融入品牌建设中 |
(6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
5. 品牌问题的未来展望 |
八、区域品牌的整合营销问题思考 |
1. 引言 |
2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
2.1事件概述 |
2.2事件由来 |
2.3事件经过 |
(1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
(2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
(3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
(4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
2.4事件结果 |
2.5后续发展 |
2.6事件点评 |
3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
3.1事件概述 |
3.2事件由来 |
3.3事件经过 |
(1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
(2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
(3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
3.4事件结果 |
3.5后续发展 |
3.6事件点评 |
(1) 生态经济快速发展 |
(2) 城市综合功能明显增强 |
(3) 生态人居环境全面改善 |
4. 品牌问题的原因分析 |
5. 品牌问题的对策思考 |
(1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
(2) 加强城乡生态环境保护。 |
(3) 完善城市基础设施建设。 |
(4) 发展壮大绿色生态经济。 |
(5) 大力改善市民生活居住环境。 |
(6) 倡导全民生态环保理念。 |
6. 品牌问题的未来展望 |
九、国内品牌的海外维权问题 |
1. 引言 |
2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 初次交锋底气虚 |
(2) 再次交锋遭打击 |
(3) 终获胜利维权益 |
2.4事件结果 |
2.5后续发展 |
2.6事件点评 |
3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 主动出击维权益 |
(2) 再次庭审立场清 |
3.4事件结果 |
3.5事件点评 |
4. 品牌问题的原因分析 |
(1) 中国品牌难赢国际信任 |
(2) 人才短板难抵国际考验 |
(3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
5.品牌问题的对策思考 |
(1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
(2) 完备人才为品牌维权护航 |
(3) 积极态度为品牌维权助力 |
6.品牌问题的未来展望 |
十、食品品牌的诚信补救问题 |
1. 引言 |
2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
2.1事件概述 |
2.2事件起因 |
2.3事件经过 |
(1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
(2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
(3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
2.4事件结果 |
2.5事件点评 |
3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
3.1事件概述 |
3.2事件起因 |
3.3事件经过 |
(1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
(2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
(3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
3.4事件结果: |
3.5事件点评 |
4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
(1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
(2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
(3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
(1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
(2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
(3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
附录:典型事件关键时间 |
典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
(3)湖北农产品加工名牌企业战略模式研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 课题提出的背景及研究意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 课题研究的目的和意义 |
1.2 国内外研究综述 |
1.2.1 关于名牌战略的研究 |
1.2.2 关于农产品加工企业发展战略的研究 |
1.3 课题主要研究内容和研究思路 |
1.3.1 课题主要研究内容 |
1.3.2 研究方法及技术路线 |
第2章 相关基础理论和概念阐释 |
2.1 农产品加工企业的内涵及分类 |
2.2 名牌战略概述 |
2.2.1 名牌的概念 |
2.2.2 名牌战略的概念 |
2.3 名牌企业战略理论和战略模式 |
第3章 国外农产品加工企业发展现状及名牌战略分析 |
3.1 国外农产品加工企业发展现状 |
3.1.1 美国农产品加工企业发展现状 |
3.1.2 加拿大农产品加工企业发展现状 |
3.1.3 以色列农产品加企业发展现状 |
3.2 国外农产品加工企业实施名牌战略的主要做法 |
第4章 国内农产品加工企业发展现状及名牌战略分析 |
4.1 河北省农产品加工企业发展现状及名牌战略分析 |
4.1.1 河北省农产品加工企业的发展现状 |
4.1.2 河北省农产品加工企业名牌战略分析 |
4.2 昌邑市农产品加工企业发展现状及名牌战略分析 |
4.2.1 昌邑市农产品加工企业发展现状 |
4.2.2 昌邑市农产品加工企业名牌战略分析 |
4.3 潍坊市农产品加工企业发展现状及名牌战略分析 |
4.3.1 潍坊市农产品加工企业的发展现状 |
4.3.2 潍坊市农产品加工企业名牌战略分析 |
第5章 湖北省农产品加工企业发展现状及存在的问题 |
5.1 湖北农产品加工企业发展现状 |
5.1.1 农产品加工企业数量先升后降 |
5.1.2 湖北省农产品加工企业规模不断扩大 |
5.1.3 农产品加工业结构的变化 |
5.2 湖北农产品加工企业发展中存在的问题 |
5.2.1 农产品加工率、加工增值率低 |
5.2.2 技术创新能力弱,缺少叫得响的品牌 |
5.2.3 企业规模偏小,不重视企业形象设计 |
5.2.4 企业经济效益偏低,且呈下滑趋势 |
5.2.5 缺乏名企业家,管理能力差 |
5.3 湖北省农产品加工企业与国内外优势地区的差距 |
5.3.1 缺乏高附加值的名牌农产品,企业发展失去基石 |
5.3.2 农产品加工企业数量多,但加工基础较差 |
5.3.3 缺乏科技创新,企业发展动力不足 |
5.3.4 农产品资源有效利用率低,加工损耗严重 |
第6章 构建湖北省农产品加工名牌企业战略模式 |
6.1 名牌产品是构建名牌企业战略模式的基石 |
6.1.1 加强产品质量管理,实施HACCP |
6.1.2 包装设计 |
6.1.3 广告宣传 |
6.2 企业形象设计是构建名牌企业战略模式的主导系统 |
6.2.1 CIS 的含义 |
6.2.2 CIS 的内容 |
6.2.3 农产品加工企业的 CIS 设计 |
6.3 名企业家是构建名牌企业战略模式的基本依赖要素 |
6.3.1 名企业家的内涵 |
6.3.2 名企业家的职责 |
6.3.3 对名企业家的激励约束机制 |
6.4 科技创新是构建名牌企业战略模式的动力之源 |
6.4.1 建立创新中心 |
6.4.2 掌握高新技术 |
6.4.3 消化吸收引进技术 |
6.5 整合营销是构建名牌企业战略模式的手段 |
6.5.1 整合营销的内涵 |
6.5.2 营销理念的整合 |
6.5.3 营销工具的整合 |
第7章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间的研究成果 |
(4)名牌战略与区域经济发展研究 ——以青岛市为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 选题背景与问题提出 |
1.2 选题目的 |
1.3 选题意义 |
1.3.1 理论意义 |
1.3.2 实践意义 |
1.4 国内外研究现状 |
1.4.1 关于区域经济发展的国内外研究现状 |
1.4.2 关于名牌战略的国内外研究现状 |
1.4.3 关于名牌战略和区域经济发展的国内外研究现状 |
1.4.4 现有研究存在的不足 |
1.5 研究方法与技术路线 |
1.5.1 拟采用的研究方法 |
1.5.2 研究思路结构图 |
1.6 预期达到研究结果 |
2 名牌战略与区域经济理论研究 |
2.1 名牌战略的涵义、特征、意义 |
2.1.1 名牌战略的涵义 |
2.1.2 名牌战略的特征 |
2.1.3 名牌战略的意义 |
2.2 名牌战略与区域经济的关系研究 |
2.2.1 名牌战略对区域经济发展方式的影响分析 |
2.2.2 名牌战略与区域经济结构的关系分析 |
2.2.3 名牌战略对区域经济发展贡献度研究 |
3 国内外典型区域实施名牌战略促进经济发展研究 |
3.1 国外典型国家实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
3.1.1 美国实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
3.1.2 法国实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
3.1.3 日本实施名牌战略促进区域经济发展分析 |
3.2 国内典型城市实施名牌战略促进经济发展分析 |
3.2.1 厦门市实施名牌战略促进经济发展分析 |
3.2.2 大连市实施名牌战略促进经济发展分析 |
3.2.3 温州市实施名牌战略促进经济发展分析 |
4 实证分析——以青岛市实施名牌战略促进经济发展为例 |
4.1 青岛市实施名牌战略促进经济发展的历程和原因分析 |
4.1.1 青岛市实施名牌战略的历程 |
4.1.2 青岛市实施名牌战略的原因 |
4.2 青岛市实施名牌战略促进经济发展的优势及现状分析 |
4.2.1 青岛实施名牌战略促进经济发展的优势分析 |
4.2.2 青岛市实施名牌战略的现状分析 |
4.3 青岛市实施名牌战略促进经济发展所存在的问题以及原因分析 |
4.3.1 青岛市实施名牌战略存在的问题 |
4.3.2 青岛市实施名牌战略存在的问题的原因分析 |
4.4 青岛市实施名牌战略促进经济发展的对策与建议 |
4.4.1 发挥企业主体作用,加强名牌的建设 |
4.4.2 完善法规,加强政府的政策引导和扶持 |
4.4.3 努力营造有利于名牌成长发展的环境 |
4.4.4 形成一批区域名牌,促进各区域全面协调发展 |
4.4.5 加强产业集群建设,形成名牌的集聚效应 |
5 有效实施名牌战略促进区域经济发展的体系构建研究 |
5.1 微观领域实施名牌战略促进经济发展对策建议 |
5.1.1 培育名牌产品的管理措施和对策建议 |
5.1.2 培育名牌企业的管理措施和对策建议 |
5.2 中观领域实施名牌战略促进经济发展对策建议 |
5.2.1 培育名牌工业的管理措施和对策建议 |
5.2.2 培育名牌农业的管理措施和对策建议 |
5.2.3 培育名牌服务的管理措施和对策建议 |
5.3 宏观领域实施名牌战略促进经济发展对策建议 |
5.3.1 政府实施名牌战略的对策措施和建议 |
5.3.2 培育名牌城市的对策措施和建议 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间发表的学术论文及参与课题 |
(5)品牌企业与区域经济发展研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
目录 |
插图索引 |
附表索引 |
第一章 绪论 |
1.1 问题的提出 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 本文品牌企业概念的界定 |
1.3 研究思路及研究方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究内容及研究框架 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究框架 |
第二章 相关理论研究现状及述评 |
2.1 "品牌"现象的发展历程回顾 |
2.1.1 国外"品牌"现象的发展历程 |
2.1.2 我国"品牌"现象的发展历程 |
2.2 品牌企业形成的经济学解释 |
2.2.1 市场竞争是品牌企业形成的基础和前提 |
2.2.2 消费者效用的最大化是品牌企业形成的立足点 |
2.2.3 交易费用是品牌企业形成的经济根源 |
2.2.4 制度是品牌企业形成的保障 |
2.3 企业的品牌价值经济学分析 |
2.3.1 信息经济学视角的企业的品牌价值论 |
2.3.2. 政治经济学视角的企业的品牌价值论 |
2.3.3 消费经济学视角的企业的品牌价值论 |
2.3.4 投入产出经济学视角的企业的品牌价值论 |
2.4 品牌企业与经济发展研究 |
2.4.1 西方品牌企业理论现状 |
2.4.2 品牌企业与经济发展研究 |
2.4.3 名牌战略与经济发展研究 |
2.4.4 区域品牌与区域经济发展研究 |
2.5 本章小结 |
第三章 品牌企业促进区域经济发展的理论分析 |
3.1 单个品牌企业与区域经济发展 |
3.1.1 品牌企业促进了区域内资本要素的增加及优化配置 |
3.1.2 品牌企业带动了区域内产业结构优化 |
3.1.3 品牌企业促进了区域内经济增长方式的转变 |
3.2 区域品牌与区域经济发展 |
3.2.1 区域品牌及特征 |
3.2.2 区域品牌促进了区域内产业集群结构优化 |
3.2.3 区域品牌提升了区域内产业集群竞争力 |
3.2.4 区域品牌加快了区域城市化及城市群的发展 |
3.3 品牌企业促进区域经济发展的机理框架 |
3.4 本章小结 |
第四章 品牌企业与区域经济发展的实证研究 |
4.1 品牌企业与区域经济发展的相关性分析 |
4.1.1 品牌企业直接影响区域经济的发展水平 |
4.1.2 品牌企业与区域经济竞争力的关联分析 |
4.2 品牌企业对区域经济发展的贡献测算方法 |
4.2.1 测定的数学方法选用及简介 |
4.2.2 品牌企业促进区域经济发展的评价指标确立 |
4.2.3 基于灰色层次的贡献分析法 |
4.3 本章小结 |
第五章 品牌企业与区域经济发展案例分析——以湖南长沙为例 |
5.1 品牌企业在长沙市经济跨越式发展中的作用 |
5.1.1 品牌企业促进了长沙市经济的又好又快发展 |
5.1.2 品牌企业加快了长沙市新型工业化的进程 |
5.1.3 品牌企业推进了长沙市农业产业化的发展 |
5.1.4 品牌企业带动了长沙市第三产业的发展 |
5.2 品牌企业对长沙市经济发展的贡献分析 |
5.2.1 典型名牌企业对长沙市经济发展的贡献 |
5.2.2 各品牌企业对长沙市经济发展的贡献度 |
5.3 案例分析的结论 |
5.3.1 名牌企业对区域经济发展具有重要意义 |
5.3.2 区域品牌对区域经济发展的影响越来越大 |
5.4 本章小结 |
第六章 加强品牌企业建设促进区域经济发展的对策建议 |
6.1 各级政府持续推进名牌战略 |
6.1.1 名牌战略概述 |
6.1.2 名牌战略对品牌企业发展的作用 |
6.1.3 我国名牌战略的实施 |
6.1.4 进一步加快实施名牌战略的对策建议 |
6.2 要以社会中介组织为桥梁,加大品牌的宣传和推广 |
6.3 企业要以品牌战略为核心,加快品牌建设 |
6.3.1 提高认识,强化企业的品牌意识 |
6.3.2 以企业创新为核心,塑造品牌企业核心竞争力 |
6.3.3 以营销为纽带,大力宣传和推广品牌企业 |
6.4 本章小结 |
第七章 结论与展望 |
7.1 研究结论 |
7.2 创新之处 |
7.3 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间主要的研究成果 |
(7)西安市名牌战略实施策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.4 研究思路和研究方法 |
2 名牌战略的相关概念及理论 |
2.1 名牌战略相关概念 |
2.2 名牌战略相关理论 |
3 西安市名牌战略现状及存在问题 |
3.1 西安市名牌战略概况 |
3.2 西安市名牌战略实施过程 |
3.3 西安市名牌战略存在的问题 |
4 西安市名牌战略影响因素分析 |
4.1 西安市名牌战略的影响因素 |
4.2 西安市名牌战略影响因素解释结构模型 |
4.3 西安市名牌战略解释结构模型结论分析 |
5 西安市名牌战略实施的基本策略 |
5.1 创建企业名牌产品 |
5.2 政府实施名牌工程 |
5.3 市场环境的监管与建设 |
6 结论 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
(8)地方政府推进名牌战略行为研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 引言 |
1.1 问题的提出 |
1.2 研究意义 |
1.3 国内外名牌发展战略研究状况 |
1.4 研究框架 |
1.5 研究重点 |
2 名牌及名牌战略的研究述评 |
2.1 关于名牌内涵的论争 |
2.1.1 名牌内涵及其特征 |
2.1.2 名牌产品的认定与评价 |
2.1.3 名牌与商标、品牌的区别 |
2.2 名牌战略与名牌战略实施的解释 |
2.3 地方名牌战略与企业名牌战略的比较分析 |
2.4 地方政府推进名牌战略行为理论述评 |
3 地方政府推进名牌战略的实践与案例分析 |
3.1 广东省政府推进名牌战略的实践 |
3.2 江苏省政府推进名牌战略的实践分析 |
3.3 江阴市政府名牌战略实践——阳光集团案例分析 |
4 地方政府推进名牌战略的对策研究 |
4.1 树立名牌意识 |
4.2 建立名牌经营机制 |
4.3 加强名牌战略的宏观规划 |
4.4 制定实施名牌战略的优惠政策 |
4.4.1 制定产业政策 |
4.4.2 倾斜政府采购政策 |
4.4.3 利用外资扶持政策 |
4.4.4 实施稀缺资源倾斜的政策 |
4.4.5 制定金融政策和税收政策 |
4.5 健全名牌战略实施的社会保障体系 |
4.6 创造保护名牌的法制环境 |
5 总结 |
致谢 |
参考文献 |
(9)基于产业集群理论的区域品牌培植模式比较研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 问题的提出 |
1.2 国内外相关理论研究综述 |
1.3 本论文研究的意义 |
1.4 本论文研究的主要内容及方法 |
1.5 本论文研究的创新点 |
1.6 本章小结 |
第二章 产业集群与区域品牌相关理论研究 |
2.1 产业集群的相关理论 |
2.2 区域品牌的相关理论分析 |
2.3 区域品牌与产业集群的互动关系 |
2.4 基于产业集群的区域品牌分析模型 |
2.5 本章小结 |
第三章 我国产业集群区域品牌战略的实施 |
3.1 我国产业集群中的企业品牌与地方经济的发展 |
3.2 浙江产业集群和区域品牌的发展 |
3.3 广东产业集群和区域品牌的发展 |
3.4 我国产业集群实施区域品牌战略过程中存在的问题 |
3.5 创建基于产业集群区域品牌的必然趋势 |
3.6 区域品牌的形成机理分析 |
3.7 构建区域品牌的主体及其职能 |
3.8 本章小结 |
第四章 区域品牌形成过程中的博弈模型分析 |
4.1 区域品牌创建中的“囚徒困境”难题 |
4.2 区域品牌创建中集群企业的协同竞争模型 |
4.3 区域品牌形成中政府和企业的博弈模型分析 |
4.4 区域品牌形成中企业与客户的博弈模型分析 |
4.5 本章小结 |
第五章 基于产业集群的区域品牌培植模式比较研究 |
5.1 地方人文资源型——温州鞋业区域品牌培植模式 |
5.2 市场集散扩张型——“绍兴-中国轻纺城”区域品牌培植模式 |
5.3 外资资本带动型——嘉善木业区域品牌培植模式 |
5.4 名牌企业配套型---青岛家电区域品牌培植模式 |
5.5 技术创新推动型——“武汉·中国光谷”区域品牌培植模式 |
5.6 五种区域品牌培植模式的比较总结 |
5.7 基于产业集群培植区域品牌的对策措施 |
5.8 本章小结 |
第六章 基于产业集群培植区域品牌的实证分析 |
6.1 浏阳花炮区域品牌的实证分析 |
6.2 嵊州领带区域品牌形成实证研究 |
6.3 浏阳花炮和嵊州领带区域品牌培植模式的启示 |
6.4 本章小结 |
第七章 总结与展望 |
7.1 全文总结 |
7.2 研究展望 |
参考文献 |
发表论文及参与科研情况说明 |
致谢 |
(10)泉州运动鞋企业品牌战略的研究 ——以品牌意识和品牌推广为重点(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
中文文摘 |
1 前言 |
1.1 选题依据 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 关于品牌及品牌战略的认识 |
1.2.2 关于国内外着名运动鞋品牌的研究 |
1.2.3 关于泉州运动鞋业品牌战略研究 |
2 研究对象和方法 |
2.1 研究对象 |
2.2 研究方法 |
2.2.1 文献资料法 |
2.2.2 调查法 |
2.2.3 对比分析法 |
2.2.4 数理统计法 |
2.2.5 逻辑分析法 |
3 研究结果与分析 |
3.1 关于品牌与品牌战略的概念 |
3.1.1 品牌与名牌的概念 |
3.1.2 品牌战略的概念 |
3.1.3 中国名牌的评选条件 |
3.2 泉州运动鞋企业现状分析 |
3.2.1 泉州运动鞋企业发展的现状 |
3.2.1.1 泉州运动鞋企业的分布状况 |
3.2.1.2 泉州运动鞋企业的总体规模与态势 |
3.2.2 泉州运动鞋企业的竞争优势 |
3.2.3 泉州运动鞋企业所面临的困境 |
3.2.4 泉州运动鞋企业的发展趋势 |
3.3 泉州运动鞋企业竞争环境分析 |
3.3.1 国内运动鞋企业现状 |
3.3.2 国内其他产区运动鞋企业主要竞争对手现状 |
3.3.2.1 李宁、双星的发展现状 |
3.3.2.2 李宁、双星的发展特征 |
3.3.2.3 李宁、双星与泉州运动鞋企业的比较分析 |
3.3.3 与国际着名运动鞋品牌的比较分析 |
3.3.3.1 耐克、阿迪达斯的发展现状与特征 |
3.3.3.2 国际着名运动鞋品牌与泉州运动鞋企业的比较 |
3.3.3.3 国际着名运动鞋品牌对泉州运动鞋企业的启示 |
3.4 泉州运动鞋企业的竞争态势分析 |
3.5 泉州运动鞋企业品牌战略研究 |
3.5.1 泉州运动鞋企业品牌概况 |
3.5.2 泉州运动鞋企业实施品牌战略的状况与特征 |
3.5.2.1 泉州运动鞋企业按品牌战略划分的经营生产方式 |
3.5.2.2 泉州运动鞋企业在各个发展阶段实施品牌战略的特征 |
3.5.2.3 泉州11家中国名牌运动鞋企业品牌战略的特点 |
3.5.3 政府、行业协会在企业品牌战略中的作用 |
3.5.3.1 政府在企业品牌战略中的作用 |
3.5.3.2 行业协会在企业品牌战略中的作用 |
3.5.4 泉州运动鞋企业品牌案例 |
3.5.4.1 安踏领跑中国体育品牌 |
3.5.4.2 361°打造专业体育用品品牌 |
3.5.4.3 特步,打造中国第一时尚运动品牌 |
3.5.4.4 陈埭镇:“中国运动鞋之都” |
3.5.5 泉州运动鞋企业品牌战略的发展趋势 |
3.5.6 泉州运动鞋企业品牌战略普遍存在的问题 |
4 结论 |
4.1 政府与企业在实施品牌战略上达成共识 |
4.2 产业政策重点扶持、产业集群和品牌效应成为企业的竞争优势,但品牌占有国际市 场份额与产量不对称 |
4.3 泉州品牌与国际着名品牌比较,差距与优势共存 |
4.4 缺乏品牌差异与品牌个性制约泉州企业的发展 |
4.5 泉州11家中国名牌运动鞋企业具有强烈的口牌意识和科学的品牌战略观 |
4.6 领先品牌企业注重塑造品牌形象,并实行适当的的品牌产品延伸 |
4.7 科技与创新是三个领军品牌企业的生命线 |
4.8 “广告+代言人”是泉州运动鞋企业品牌推广的传统模式,在品牌宽度的推广上确能 立竿见影 |
4.9 细分市场,寻找目标市场机会是市场追随者的明智选择 |
5 对策与建议 |
5.1 创造良好的政策和市场环境 |
5.2 增强创新意识,提升品牌竞争力 |
5.3 合理品牌定位,突出品牌个性 |
5.4 赋予品牌丰富的文化内涵和良好形象 |
5.5 大胆尝试体育营销、实现多种品牌营销手段的整合 |
5.6 品牌推广既要打好宽度基础、更应抓住深度推广 |
5.7 选择符合实际的品牌战略目标 |
5.8 集团化与多元化为泉州运动鞋品牌发展提速 |
6 参考文献 |
泉州运动鞋企业品牌建设情况调查问卷 |
致谢 |
四、从“形象”工程到系统工程——上市公司名牌战略(论文参考文献)
- [1]农业企业组织效能动态评价研究[D]. 李丹. 吉林大学, 2020(03)
- [2]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [3]湖北农产品加工名牌企业战略模式研究[D]. 路露. 武汉工业学院, 2011(06)
- [4]名牌战略与区域经济发展研究 ——以青岛市为例[D]. 吕承超. 青岛科技大学, 2010(05)
- [5]品牌企业与区域经济发展研究[D]. 尹元元. 中南大学, 2010(11)
- [6]实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力[A]. 吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊. 中国煤炭经济研究(2005~2008)(下册), 2009
- [7]西安市名牌战略实施策略研究[D]. 陈会娥. 西安科技大学, 2009(07)
- [8]地方政府推进名牌战略行为研究[D]. 王志勇. 南京理工大学, 2007(11)
- [9]基于产业集群理论的区域品牌培植模式比较研究[D]. 熊爱华. 天津大学, 2007(04)
- [10]泉州运动鞋企业品牌战略的研究 ——以品牌意识和品牌推广为重点[D]. 庄志勇. 福建师范大学, 2006(02)