问：对公司高层管理者的培训提前制定问卷调查表制作怎么做?
- 答：1. 确定为什么要培训——需求是什么，3 ~ 5题
2. 确定培训的要求——目标是什么，1 ~ 3题
3. 确定那些人参加培训——学员层级范围是多大，1 ~ 3题
4. 了解学员的背景及工作中需解决的问迅厅题——培训内容范畴是什么，5 ~ 8题
5. 了解学员的工作时间安排—罩昌者—培训时间如物薯何安排，1 ~ 2题
问卷不要太长，10 ~ 20题就好。你的学员是高管，工作繁忙。从问卷到培训设计，一定要有针对性。问卷形式以选择题和文字答题各占50%为佳。 - 答：先得有培训的内容，否则怎么调查。
- 答：培训什么内容,有培训内容就可以做问卷!
问：如何对高层管理人员(分公司总经理）进行培训需求访谈？
- 答：可以设计问答形表格,双方需要先有个讨论主题的概念,访谈就会轻松多了!
问：请问背景调查一般会问哪些
- 答：背景调查念衡雀：亦称“证明仔早材料核拦弊查”
- 答：背景调查的关键是核查，不是说拿着你的名字挨家挨户去这个帆档人是谁？核查的内容其实很简单，就是你求职态戚乱简历的仔皮内容，从基本信息到工作履历、项目经验等等来进行一一核查。
- 答：调查问卷一般涉及几个方面，一是基础问题，比如性别，年纪，工作单位等等，二是特制问题，就悄盯李是目标性问题。专门为了调查目的的。这几天，我打开微信时，发现在不同城市的“城市F务”上，微信密集地上线了好几个功能。当然，入口都在“我则态——钱包——城市F务”里。进入微信启迟城市F务的功能窗口，就能看到很多F务。
- 答：对调查问题唤扰明的设计是非常重要的！一定要把问题拆分，尽量细化，刨根问底，让对方“言之有物”。同时，尽量不要用开放性的问题，而是采用封闭式的问题。譬如说，想调查工作积极性，千万不能就简单问“某某工作积极李拿性如何”，不妨这样拆成几个问题逐个发问———“工作繁忙时，候选和告人会不会选择加班？加班是由工作量导致的还是工作能力和工作效率导致的？还是他寻求个人发展导致的？”也就是尽量把主观信息客观化。
再比如想了解候选人的业绩好坏，那就千万不要直接问他的业绩好不好，而是要问，“跟他的前任相比在哪些方面有了突破，从数字上体现出来怎样的飞跃，他在一个项目当中究竟负责哪个部分，他带的团队究竟有多少人。”
这样，一方面能够尽量避免证明人含糊其词，另一方面，如果证明人想要帮候选人造假，但对于如此细化的问题，总归不可能几个证明人的说法都是一模一样的吧！多比较几个答案是否一致就能够判断了！ - 答：工作岗位不同，调查深度也是不一样的。
一世誉般掘纯情况判返咐会问，工作岗位、工作职责、入离职时间、离职原因、薪酬范围、是否有重大违纪行为等等。
详细调查内容如下： - 答：以我们之前调研过的四家大型背景调查机构，以全景求是为例；他们一般会提供下表这些调查项目：
总结起来的话就是以下三大类：证件信息、职场表现瞎孙游以及个人信用。
背景调查中的调研项目大致可以分为三类：
第一类是证件类信息，诸如身份证、学位证等信息，调查此类信息主要目的是为了防止候选人在证件方面造假；
第二类则是职场表现，包括了工作经历、工作能力等信息，避免候选人夸大其工作能力；
第三类则是个人信用类，包括了信用记录、商业利益冲突等信息，此类调研一般对公司高层进行，可以避免出现公司机密泄露甚至于被竞争对手公司窃取的情况。
每家都有自己的调查流程，并且是以正规渠道为主，比如公安系统或者是其他系统的官方数据库等等。正如我们之前所提到的，正规凯并机构的背景调查项目，并没有一般人所想象的那么见不得光。
在另一方面，公司HR或者猎头进行的背景调查，很多情况下都是地利用自己的"圈内关系"进行调查，消息大多来自“口口相传”。这样做的好处是能挖到不少隐秘的边角料，但坏处也很明显——就是可能会出现情报不准的问题。
另外，需要特别说明的是：在开展背景调查之前，正规的背调机构都会提前磨销用“书面方式”告知被调查者，征得同意之后才会开始调查。 - 答：背景调查一般会问以下问题：
一、任职信息确认
1.您能详细地说一下您与候选人共事的起止时间吗？
2.候选人离职时，他是担任什么职位呢？
3.您了培弊解他的离职原因吗？
4.候选人离职时薪资大概多少呢？
二、任职期间的主要职责
1.候选人在任职期间主要的工作职责是什么能详细说一下吗？
2.候选人的业绩在员工中相比怎么样？
3.候选人的工作态度如何？
三、候选人的性格、诚实守信方面
1.就您了解，候选人有无重大疾病？
2.候选人在公司期间，有无经济财产纠纷袜枣？
3.候选人与该公司的劳务合同完全解除了吗？
背景调查是一项非常专业的工作。在对候选人进行背调时，要做好告中拆充分的准备，随机应变，让背调成为招聘的一个“利器”，去伪存真，帮助企业招到更优秀的人。
