一、知名企业市场竞争新招（论文文献综述）
张莹[1]（2020）在《KNW猎头公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”习总书记高度重视人才工作。拥有人才就是拥有未来,是社会各界的共识。随着全球经济的不断发展,企业对高端人才的迫切需求,催生猎头行业爆炸式发展,自上个世纪90年代美国出现第一家猎头公司以来,猎头行业历经近百年,在发达国家已经发展较为成熟,但在中国起步较晚,有着巨大的成长空间,也面临一系列的挑战。1992年第一家猎头公司在沈阳成立,标志着猎头行业正式跨入国门。跟国际顶级猎头品牌相比,本土猎头公司的发展空间很大,但综合实力比较薄弱,长远发展道路崎岖。KNW猎头公司成立于2011年,是一家从事猎头招聘的有限合伙制公司,总部在四川省成都市高新区,同时在郫都区、重庆市及武汉市均有合作伙伴。公司创始人是两名有近十年人力资源培训管理经验的名校管理专业硕士创建,公司规模最大的时候有员工近百名,主要针对IT业和房地产业的人才高端人才猎聘。本土猎头公司,一方面要模仿学习国际知名猎头的运营模式与管理方法,另一方面还要与本市3000多家规模相当的猎头争夺资源。KNW猎头行业如何在激烈的竞争中生存下去并获得长远发展的机会,是本论文想要探索的问题。研究发现随着市场机会的减少和行业竞争激烈程度的上升,企业盈利水平的高低很大程度上取决于企业的内部资源和能力,并且只有稀缺的、难以模仿的、无法替代的资源才是有价值的。企业优势并不是天生的,而是在企业在适应和利用环境过程中经历重大决策及行动创造的。本文对国内外猎头行业发展进行深入研究,学习国内外企业发展战略研究方法和思路,选择成都高新区KNW猎头公司为研究对象,利用PEST分析法对KNW猎头公司内外部环境进行分析、探讨猎头行业的五种竞争力量的强弱对比,重点应用SWOT分析法揭示KNW猎头公司当前发展的优势、劣势、机遇和威胁。研究KNW猎头公司的长远发展优势,得出公司现阶段更适合差异化发展战略,并提出六大战略举措保障战略顺利实施。
王唯一[2]（2020）在《SH燃气公司宽带薪酬体系应用研究》文中研究表明随着我国加入WTO以及国内能源行业的深层次变革,传统的石油天然气行业也已逐渐打破垄断色彩,随着国家各项政策进一步开放,油气行业的竞争格局发生了显着的变化,石油天然气实施上下游联动的价格机制,燃气企业经营压力越来越大。本文作者所在的SH燃气公司,也是国内一家城市燃气供应商,隶属于某大型央企,现管辖企业亦多为国有或事业单位改制后成立的合资公司,且多有地方国资参股。为了在激烈的竞争保持持续发展,SH燃气公司也不断地进行经营管理等方面的改革。知识经济时代人力资源是最核心的资源之一,人力资源管理体系变革是激发组织活力,实现企业战略的重要支撑。在所有的人力资源体系中,薪酬体系的变革是所有改变的核心,也是促成所有人力资源体系变革的核心。本文以SH燃气公司为研究对象,以解决现有薪酬管理的问题为目的,通过把握公司的业务特点及实际条件,引入宽带薪酬管理体系,并对该体系的应用方法展开探索。全文通过实施薪酬问卷调研,开展数据梳理,对岗位及其价值体系进行优化,明确组织的付薪理念和策略,设计宽带薪酬体系内容和套改的方法,预测推行过程中的问题点并配套相应的措施,同时更新完善SH燃气公司薪酬管理制度固化新设计的宽带薪酬体系内容。宽带薪酬体系涉及岗位设计、岗位价值评估、薪酬管理、绩效管理以及组织心理学等多个人力资源管理模块内容,本文力求将薪酬体系搭建、薪酬体系实施、薪酬管理制度能有效统一于公司的付薪理念和薪酬策略下,同时关注相关人力资源管理模块的对薪酬体系的影响,从而为SH燃气公司的薪酬改革搭建了一套可行方案,保证其能顺利实施。本文总结借鉴了薪酬管理及宽带薪酬理论的相关研究,并结合个人学习和多年人力资源工作实践,引用成熟的工具与方法,解决实际的薪酬管理问题。本文将薪酬体系的搭建过程与实施推行策略并重,意在指出宽带薪酬体系在应用实施中需要配套相关人力资源政策及管理手段,体系的设计和配套政策将为有类似薪酬管理困惑及变革需求的人力资源管理者提供有意义的参考。
任崇琪[3]（2020）在《互联网时代A白酒企业市场营销策略研究》文中认为近年来,随着互联网产业的发展,我们的生活方式也在不断的发生变革。白酒企业作为传统行业,如何实现与互联网优势相结合,进而在日益激烈的竞争中不断提升市场份额,是所有白酒企业都面临的问题。我国白酒产业在进行深度调整的同时,主流酒企也纷纷转向中低端市场的网络营销。相对于传统式营销,网络营销主要以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。在互联网时代,如何灵活运用互联网的新思维,将之和白酒营销结合起来,这成为了当前人们关注的焦点。本文把A白酒企业作为实际的研究对象,先采用文献研究以及实地调研等多种方式对该公司进行了解,以相关的营销理论作为本文研究的基础,详细地分析了A白酒企业的外部环境。不仅对公司在互联网时代下所处的宏观环境、微观环境进行阐述,运用SWOT分析法找到公司的优势与劣势,面临的机会与威胁,同时还对公司当前的产品、渠道等方面的情况进行了分析,了解公司当前营销所存在的一些问题。并且以此作为基础,对公司目标市场的新的选择以及产品新的定位等进行叙述,在当前互联网时代下,依托互联网发展思想的指引,对以产品为中心的产品、价格、渠道以及促销4P组合营销策略进行了深化,分析A公司的市场营销环境的演变,基于网络营销的理论,结合该公司的产品文化定位,提出了公司营销策略的改善方案,以进一步优化企业营销策略。最后提出具体措施保障A白酒企业营销策略顺利实施。本研究明确了营销策略的实际应用,通过对A白酒企业的案例分析,为企业提供具有一定操作性、系统化的营销组合策略,强调企业想要获得稳定长期的发展,就一定要能够有效运用营销策略,构建企业长期的发展目标,通过科学有效的营销策略方法,抓住行业机遇,把资源优势转化为目标市场的竞争力,不断地提升企业的营销及运营能力,以更大限度促进企业发展。
黄瑾[4]（2020）在《SN企业智能家居产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着互联网技术的发展,基于互联网技术支撑的智能家居应运而生,并逐步深入人们的日常生活,提升了人们的生活品质。由于智能家居市场利润庞大,很多企业蜂拥而至,市场竞争日益激烈。如何造极、开拓及稳固目前企业的市场份额,制定科学的,有效的,完善的营销策略是每个企业所面临的主要研究内容和严峻挑战。全球500强的苏宁公司是本文的研究对象,通过简述企业基本概况以及智能家居产品发展成效,并在智能家居产品营销相关概念及理论的基础上,对企业营销环境进行分析,包括:宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析。接着以STP营销理论为主要线索,围绕4P营销理论对营销策略进行深入分析,运用4P营销理论分析产品、价格、渠道和促销策略,并发现市场营销存在的问题,最后提出推进营销策略实施的保障措施,保障产品营销组合策略的实行。本文认为,目前智能家居市场营销具有良好的政策支持,发展前景好,机遇多,但也面临严峻挑战。SN企业虽已在智能家居领域布局多年,优势明显,但仍面临多种问题,如:智能产品种类单一,产品研发实力较弱,产品成本高,价格定价过高,缺乏差异性、营销渠道单一,网络渠道应用不足等。本文认为,SN企业市场营销策略,应该从产品、价格、渠道和促销四个维度,对智能家居产品进行全面升级,打造完整的智能家居生态链。产品维度,凭借互联网思维,采用“高质价比”方式及“孵化+投资”的策略由近及远向周边产品、智能家居不断延伸产品线,打造物联网生态体系。技术维度,重视专利保护、加大研发力度、提高创新能力。渠道维度,“苏宁小店”线下体验店与“苏宁易购商城+极物有品”线上电商平台,形成线上线下互通的新零售模式。商业模式上,“BIU+生态联盟”模式通过低的净利润的模式,延长用户生命周期来获取更多服务和内容方面的附加增值需求,建立独特的商业模式。
钱贵明[5]（2020）在《电商平台“二选一”降低社会福利了吗？》文中指出随着互联网技术的发展和平台商业模式的兴起,我国涌现了一大批优秀的平台企业,这些企业涉足了电子商务、即时通讯、搜索引擎、网约车等诸多行业,目前这些行业市场集中度高度集中,不同细分领域的主要市场份额由较少的几家大型平台企业所把持,如电子商务市场上的阿里巴巴和京东,即时通讯市场上的腾讯,搜索引擎市场上的百度和360等。这些企业凭借着较高的市场份额,影响了市场走向,操纵了市场价格,逐渐呈现出垄断寡头的诸多特征。在这种情况下,一些大型平台企业为了进一步实现提高市场份额,打压竞争对手的目的,纷纷强制性各自平台上的商家在不同的平台间进行“二选一”,也就是平台仅允许商家在一个平台上提供产品和服务,剥夺商家自由选择平台的权力。尽管《中华人民共和国电子商务法》的出台对类似行为进行了约束,但是由于平台掌握着流量入口等重要资源,这种行为不能得到实质性的根除。另外由于我国目前特殊的市场环境,商家过度依赖平台渠道,所以在平台这种无理要求下,商家甚至面临的只能是“没有选择”的窘境。“二选一”现象在电子商务平台中更为普遍,本文的主要研究内容是以我国电子商务平台发展现状为基础,结合“二选一”现象,在霍特林（hotelling）模型的基础上,通过电子商务平台上的商家是否有自主选择平台的权力,构建了一个消费者、平台、商家三方博弈模型,分析了“二选一”现象对消费者效用、商家效用、平台收益的影响。通过研究发现,“二选一”行为降低了单归属消费者的效用,降低了多归属消费者的效用;“二选一”行为对于单归属商家的效用没有影响,降低了多归属商家的效用。另外,尽管“二选一”由平台发起,但是在市场均衡状态下,“二选一”降低了平台的收益,由于我国电子商务平台市场不均衡,在现实的经济生活中“二选一”现象进一步增强了大型平台的福利,损害了小型平台的福利。
谢冰文[6]（2019）在《新形势下新疆纺织服装产业发展研究》文中研究说明在“一带一路”倡议和国内进行供给侧结构性改革,以及“对口援疆”不断推进的大背景下,中央和新疆维吾尔自治区确定了大力发展纺织服装产业的系统性长期规划。在此新形势下,一方面新疆纺织服装产业的发展面临难得机遇,另一方面随着供给侧结构性改革的不断深化,东部向中西部产业转移步伐不断加快,产业转型升级进程不断深化,也对新疆纺织服装产业的发展提出更高要求。文章首先对新疆纺织服装产业发展现状分析后总结出现状的特征并且对其进行SCP范式分析,然后运用迈克尔·波特的“钻石模型理论”,从影响新疆纺织服装产业的生产要素、需求条件、相关及支持产业、企业战略结构与竞争、政府行为与机遇这五方面因子进行分析,并建立包含26个评价指标的评价体系运用时序主成分分析分别对新疆全区以及各地（州）纺织服装产业的竞争力演变进行评价。之后运用PSM-DID方法建立模型以此测量新疆纺织服装产业扶持政策的净效应。而后,选取新疆纺织服装业的典型企业—利泰丝路进行案例分析并与上市公司如意集团对比,以此观察新疆纺织服装企业的发展情况与经营情况。最后,结合新疆纺织服装产业的发展情况发现新疆纺织服装产业存在的问题并提出相应的对策建议。通过研究,本文得出以下结论:第一,新疆纺织服装产业自2014年第二次新疆工作座谈会确定发展纺织服装产业促进百万人就业的发展战略后进入加速发展时期。第二,新疆纺织服装业为不完全竞争市场,具有一定的市场规模,市场进入壁垒比较高,但产品存在同质化,不注重能够提升企业内生增长的技术研发行为,盈利能力与偿债能力较弱。第三,通过分析,发现新疆纺织服装产业在生产要素因子中的自然资源和政府行为与机遇因子方面具有优势但也存在着企业规模不均衡、纺纱环节占比过大、产业链开发度不高、扶持政策缺乏提升竞争力的激励等问题。第四,新疆纺织服装产业竞争力处于不断上升状态,但产业总体竞争力较低,从2014开始竞争力水平得分为正值,但到2017年得分仅为0.707,且全疆各区分化较大,大致分为三个层次。第五,通过PSM—DID方法得出新疆纺织服装产业扶持政策的净效应系数为正,说明扶持政策对新疆纺织服装业发展具有促进作用,但也存在缺乏对技术研发的支持、扶持政策对建立全产业链激励不够等问题。最后,依据文中的相关研究,发现影响新疆纺织服装产业的问题并提出相应的建议。
赵婷[7]（2019）在《XJ药业集团公司中成药营销策略改进研究》文中研究表明中医药历经唐、宋、元、明、清、中华民国几个时代的发展,以其产量多、分布广、副作用小、疗效好等优势占据着我国医药产业的半壁江山。中成药是我国中医药的重要组成部分,是以中草药为原料,经过制剂加工制成的各种剂型的中药制品,它是中国中医学千百年来医疗实践总结创造的成果,是中国特有的传统医学瑰宝,也是世界传统医学的重要组成部分。近年来,随着绿色自然观念深入人心,天然药物越来越受到人们的青睐,从而带动了中成药市场的迅速发展。中国政府为推动中医药行业结构优化和发展,也陆续出台了各项标准,中成药行业面临巨大的市场发展机遇。但是,我国中成药产业在整个医药产业中仍处于弱势地位,市场营销还存在许多亟待改进的地方。本文从当前中成药市场的实际情况出发,以陕西省商洛市一家历史悠久的XJ药业集团公司为研究对象,运用文献研究法、实地调查法和数据分析法,依据4P营销理论、内外部环境分析法、STP营销战略理论,结合关系营销、品牌营销,对XJ药业集团公司主打产品中成药的市场营销现状、存在问题进行了深入剖析,并在对公司存在优劣势和面临机遇威胁分析的基础上,提出了市场细分、目标市场选择与市场定位的具体措施,进而从中成药产品、定价策略、分销渠道、促销方式以及品牌推广等方面制定出具体营销策略,希望为企业进一步开拓市场、提高竞争力提供一些有益的建议和帮助。同时希望这些建议能对其他同样致力于发展中成药产业的企业具有借鉴意义和参考价值,进而推动中国传统中医药的传承和发展。
黄永刚[8]（2019）在《D公司传动件产品市场营销策略研究》文中指出在众多工业品企业中,有一家专注于传动件的公司,它就是D公司。D公司是全球机械传动产品知名品牌,总部位于美国得克萨斯州阿灵顿市。专业从事机械传动产品的开发、生产和销售。经过50多年的持续发展,已经成为美国乃至全球机械传动产品的领导企业,其产品标准已成为行业标准。本文首先阐述了营销策略相关理论,包括4P和4C营销理论等,并对D公司所处的产业进行了综述;然后介绍了D公司的内外部环境,通过PEST和SWOT工具,结合公司的财务经营情况、人力资源、管理能力及营销能力来剖析营销策略中存在的问题,并基于此研究和提出适用于D公司的营销策略;最后,根据D公司的价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略,结合以客户需求为依托的市场服务,可以预期将获得销量提高和利润增长等方面的成效。
陈磊[9]（2019）在《基层政府在国有企业改革转型中的人员分流安置作用研究 ——以杭州市拱墅区为例》文中研究说明自2015年中央提出供给侧改革以来,我国经济社会发展特别是结构性改革是当前乃至之后一段时期最为关键的改革。做好改革五大任务中首当其冲的就是大型国有企业的去产能工作,而去产能工作率先从钢铁和煤炭两大行业开始进行。近年来,大型国有、省属、市属的钢铁企业纷纷改革转型,在改革转型过程中存在诸多不稳定因素。对于整个社会而言,最大的不稳定因素的就是人员分流安置问题,因此可以说能否处理好人员分流安置问题,基层政府能否在企业人员分流安置中发挥积极作用,都是影响企业乃至整个行业改革转型的关键所在。本文以杭州市拱墅区为例,首先阐述了国企改革转型中人员分流安置的概念,分析了目前国企改革转型过程中人员分流安置的现状,并着重分析了杭钢集团职工分流安置现状;随后通过高效接收党员、退休人员纳入社会化管理、提供就业岗位及开展就业培训、积极鼓励大众创业万众创新四方面工作介绍了拱墅区政府在杭钢人员分流安置中的举措和作用;再通过集团内部职工分流安置、二级子公司人员分流安置、鼓励分流安置职工自主创业三方面存在的问题及其原因剖析了拱墅区政府在杭钢人员分流安置中不足;最后通过探讨完善基层政府服务国企人员分流安置的对策,客观的分析基层政府在国有企业改革转型中的人员分流安置应该发挥的作用和实际起到的成效,并对未来进行展望。
张勇[10]（2019）在《武冈包商村镇银行发展战略研究》文中认为近年来,村镇银行已成为支持社会主义新农村建设的新兴力量,在完善金融支农组织体系、优化城乡金融资源配置方面起了极其重要的作用,有效地增强了对三农的金融服务支持力度,加大了农村金融市场的供给。武冈包商村镇银行作为一支践行乡村振兴战略、深耕本地农村市场、支持脱贫攻坚的重要力量,经历了初始的生存期发展阶段,迎来了稳定增长的成长期,同时面临着新时代巨大的机遇和挑战,为实现可持续发展重新对企业进行战略定位,制定其发展战略势在必行。本文通过SWOT分析认为武冈包商村镇银行正处在快速成长阶段,要充分发挥自身优势,抓住新农村建设巨大金融需求的发展机遇,提升竞争力,快速发展,实现成为区域性的精品领先性银行和全国知名的支农支小标杆村镇银行的总体战略目标。根据战略目标和实际情况从波特三大竞争战略中选择了专一化战略作为自身的发展战略,即通过积极拓展农户和小微企业市场形成核心竞争力。最后构建了组织机构体系、战略控制体系和企业文化体系的三大战略实施保障体系,通过强化人力资源管理、完善风险管理机制、优化运营流程制度、加大信息科技开发、持续推进产品创新五个方面保障战略的实施。本文全面系统研究了武冈包商村镇银行成长期的发展战略制定和实施的全过程,不仅为其高层决策提供理论依据,也可为国内其他村镇银行的发展战略研究提供借鉴和参考。
二、知名企业市场竞争新招（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、知名企业市场竞争新招（论文提纲范文）
（1）KNW猎头公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.2.1 公司发展战略管理研究综述 |
| 1.2.2.2 聚焦化战略的研究综述 |
| 1.3 国内外发展现状 |
| 1.3.1 国内猎头行业发展现状 |
| 1.3.2 国外猎头行业发展现状 |
| 1.4 论文研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究结构 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理相关概念 |
| 2.2 发展战略 |
| 2.2.1 聚焦化战略 |
| 2.2.2 多元化战略 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 外部环境分析方法 |
| 2.3.1.1 宏观环境分析 |
| 2.3.1.2 行业环境分析 |
| 2.3.2 内部环境分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 第三章 KNW猎头公司外部经营环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.1.1 猎头公司的组织结构 |
| 3.1.1.2 猎头公司的业务范围及特色 |
| 3.1.2 公司发展存在的主要问题 |
| 3.2 公司发展愿景、使命和战略目标 |
| 3.2.1 公司愿景与使命 |
| 3.2.2 公司战略目标 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.3.5 小结外部机会(O)和威胁(T) |
| 3.4 KNW猎头公司行业环境分析 |
| 3.4.1 替代品的威胁分析 |
| 3.4.2 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.4.3 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.4.4 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.4.5 现有竞争对手分析 |
| 3.5 KNW猎头公司外部因素评价矩阵 |
| 3.5.1 影响KNW猎头公司发展的外部因素 |
| 3.5.2 EFE矩阵打分标准及流程 |
| 第四章 KNW猎头公司内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 公司激励机制分析 |
| 4.1.3 信息资源分析 |
| 4.1.4 财务资源分析 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 服务能力分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.2.3 经营能力分析 |
| 4.2.4 信息技术管理能力分析 |
| 4.3 IFE矩阵打分标准及流程 |
| 4.4 KNW猎头公司的SWOT分析 |
| 4.4.1 SWOT分析中各要素分析 |
| SO组合分析 |
| ST组合分析 |
| W0组合分析 |
| WT组合分析 |
| 4.4.2 SWOT策略分析矩阵 |
| 第五章 KNW猎头公司发展战略选择与实施 |
| 5.1 聚焦化策略 |
| 5.2 多元化策略 |
| 5.3 KNW猎头公司发展战略的选择 |
| 5.4 KNW猎头公司发展战略的实施 |
| 5.4.1 市场渗透 |
| 5.4.2 市场开发 |
| 第六章 KNW猎头公司发展战略的保障措施 |
| 6.1 加强公司各项制度建设 |
| 6.1.1 人力资源按配置计划分配 |
| 6.1.2 制定详细的业务考核体系 |
| 6.2 扩大公司目标客户范围 |
| 6.3 控制成本快中求稳稳中取胜 |
| 6.4 建立企业文化注重品牌建设 |
| 6.5 完善公司治理结构 |
| 6.5.1 完善法务系统减少债务纠纷 |
| 6.5.2 重视企业知识产权事务的管理 |
| 6.6 妥善处理法律纠纷及时止损 |
| 第七章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）SH燃气公司宽带薪酬体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 宽带薪酬体系国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外关于宽带薪酬的研究现状 |
| 1.2.2 国内关于宽带薪酬的研究现状 |
| 1.3 研究思路及研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 统计分析法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 2.主要概念与相关理论借鉴 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 薪酬 |
| 2.1.2 薪酬策略 |
| 2.1.3 薪酬体系 |
| 2.1.4 宽带薪酬 |
| 2.1.5 宽带薪酬设计的相关概念 |
| 2.2 薪酬相关理论 |
| 2.2.1 古典经济学派的工资决定理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 全面薪酬理论 |
| 2.2.4 宽带薪酬理论 |
| 3.SH燃气公司薪酬管理现状及问题分析 |
| 3.1 SH燃气公司薪酬管理现状 |
| 3.1.1 SH燃气公司概况及人力资源现状 |
| 3.1.2 SH燃气公司薪酬管理现状 |
| 3.2 SH燃气公司薪酬管理问题分析 |
| 3.2.1 薪酬体系与公司发展战略脱节 |
| 3.2.2 公司业绩增长与员工获得感偏离,薪酬满意度低 |
| 3.2.3 价值与绩效导向弱,薪酬内部公平性不足 |
| 3.2.4 薪酬理念及薪酬体系的科学性和有效性不足 |
| 3.2.5 薪酬管理缺乏必要的沟通 |
| 3.3 SH燃气公司薪酬管理问题的主要原因 |
| 4.SH燃气公司宽带薪酬体系设计与应用 |
| 4.1 SH燃气公司宽带薪酬设计思路 |
| 4.2 SH燃气公司宽带薪酬设计流程 |
| 4.2.1 薪酬数据梳理 |
| 4.2.2 岗位体系梳理 |
| 4.2.3 薪酬制度设计 |
| 4.2.4 实施方案设计 |
| 4.3 SH燃气公司宽带薪酬设计方案 |
| 4.3.1 岗位及价值体系 |
| 4.3.2 薪酬策略选择 |
| 4.3.3 薪酬体系内容 |
| 4.3.4 人员定岗定薪模型 |
| 5.SH燃气公司宽带薪酬体系实施保障 |
| 5.1 SH燃气公司宽带薪酬体系实施的主要保障 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人工成本预算保障 |
| 5.1.4 薪酬沟通机制保障 |
| 5.2 SH燃气公司宽带薪酬体系实施应当注意的其他事项 |
| 5.2.1 方案实施的时间选择 |
| 5.2.2 标杆群体的导向作用 |
| 5.2.3 方案实施中的沟通 |
| 5.2.4 员工预期管理 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）互联网时代A白酒企业市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法、内容与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容与思路 |
| 第2章 相关理论介绍 |
| 2.1 营销的基本理论介绍 |
| 2.1.1 网络营销内涵 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 STP营销理论 |
| 2.2 市场环境分析方法介绍 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 第3章 A白酒企业营销现状分析 |
| 3.1 A白酒企业介绍 |
| 3.2 A白酒企业营销现状分析 |
| 3.2.1 A白酒企业营销现状 |
| 3.2.2 A白酒企业营销中存在的问题 |
| 3.2.3 A白酒企业营销中存在问题的原因分析 |
| 第4章 A白酒企业营销环境分析 |
| 4.1 A白酒企业市场宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 A白酒企业市场微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 消费者分析 |
| 4.2.3 竞争者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 潜在进入者 |
| 4.3 A白酒企业SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 A白酒企业营销组合策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 文化营销策略 |
| 5.6 网络营销策略 |
| 第6章 A白酒企业市场营销策略保障措施 |
| 6.1 提高企业管理水平 |
| 6.2 关注企业人才队伍建设 |
| 6.3 加强企业文化建设 |
| 6.4 加强企业社会责任建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）SN企业智能家居产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景及研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究综述 |
| 1.国外研究现状和水平 |
| 2.国内研究现状和水平 |
| 3.文献述评 |
| (三)研究内容和研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.主要的研究方法 |
| (四)创新点和不足 |
| 1.创新点 |
| 2.不足之处 |
| 二、智能家居产品营销相关概念及理论基础 |
| (一)智能家居产品定义与分类 |
| 1.智能家居产品定义 |
| 2.智能家居产品分类 |
| 3.智能家居产品用途 |
| (二)智能家居产品营销相关概念 |
| 1.智能家居产品绿色营销的概念 |
| 2.智能家居产品绿色营销的特点 |
| (三)智能家居产品营销相关理论基础 |
| 1.STP营销理论 |
| 2.4P营销理论 |
| 三、SN 企业智能家居产品营销发展概况 |
| (一)SN企业基本概况 |
| (二)SN企业智能家居产品发展成效 |
| 1.目标市场方面 |
| 2.营销策略方面 |
| (三)SN企业智能家居产品营销环境分析 |
| 1.宏观环境分析 |
| 2.行业环境分析 |
| 3.竞争环境分析 |
| 四、SN公司智能家居产品营销存在的问题及原因分析 |
| (一)SN公司智能家居产品营销存在的问题 |
| 1.产品分析 |
| 2.价格分析 |
| 3.渠道分析 |
| 4.宣传分析 |
| (二)SN公司智能家居产品营销存在问题的原因分析 |
| 1.对行业竞争环境认识不足 |
| 2.缺乏业绩考核标准 |
| 3.对网络营销团队的过分依赖 |
| 4.缺乏完整的行业规范和制度 |
| 五、智能家居产品营销发展的国内经验借鉴与启示 |
| (一)国内智能家居产品发展现状和经验 |
| 1.小米公司智能家居市场概况和营销发展策略 |
| 2.阿里巴巴公司智能家居市场概况和营销发展策略 |
| (二)国内智能家居产品发展的经验启示 |
| 六、SN公司智能家居产品营销策略设计 |
| (一)基于STP理论的SN公司智能家居产品营销策略 |
| 1.SN公司智能家居产品的市场细分 |
| 2.SN公司智能家居产品的目标市场选择 |
| 3.SN公司智能家居产品的市场定位 |
| (二)基于4P理论的SN公司智能家居产品营销组合策略 |
| 1.SN公司智能家居产品的产品策略 |
| 2.SN公司智能家居产品的价格策略 |
| 3.SN公司智能家居产品的渠道策略 |
| 4.SN公司智能家居产品的宣传策略 |
| 七、推进SN公司智能家居产品营销策略实施的保障措施 |
| (一)技术保障 |
| (二)经济保障 |
| (三)管理保障 |
| (四)服务保障 |
| 八、研究结论及展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）电商平台“二选一”降低社会福利了吗？（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 ：绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 主要研究内容 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 文章创新点 |
| 第二章 ：文献综述 |
| 第一节 互联网平台企业的类型 |
| 一、 商家付费型平台企业。 |
| 二、 消费者付费型平台企业。 |
| 三、 多方共同付费型平台企业 |
| 第二节 互联网平台企业市场地位概述 |
| 第三节 互联网平台企业市场行为概述 |
| 第三章 ：模型构建 |
| 第一节 基本效用函数的构建 |
| （一） 、消费者 |
| （二） 、商家 |
| （三） 、平台 |
| 第二节 电商平台正常经营情况下均衡分析 |
| 第三节 电商平台“二选一”经营情况下均衡分析 |
| 第四章 ：社会福利分析 |
| 第一节 消费者效用分析 |
| 第二节 商家收益分析 |
| 第三节 平台收益分析 |
| 第五章 ：结论与数值模拟 |
| 第六章 ：平台企业监管及政策建议 |
| 第一节 主要经济体对平台企业的监管现状及困境 |
| 一、 美国对平台企业的监管现状 |
| 二、 欧盟对平台企业的监管现状 |
| 三、 我国对平台企业的监管现状 |
| 四、 平台企业监管的一般性困境 |
| 第二节 互联网平台监管治理的政策建议 |
| 一、 平台内部治理 |
| 二、 平台外部治理 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在校期间学术成果 |
（6）新形势下新疆纺织服装产业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 新形势 |
| 1.2.2 纺织服装产业 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 产业竞争力理论 |
| 2.1.2 产业组织理论 |
| 2.1.3 产业政策 |
| 2.1.4 结构转换理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内外对纺织服装产业发展的研究 |
| 2.2.2 对新疆纺织服装产业发展的研究 |
| 2.2.3 述评 |
| 3 新形势下新疆纺织服装产业发展现状 |
| 3.1 新疆纺织服装产业发展阶段 |
| 3.1.1 1978-1999年新疆纺织服装产业初具规模 |
| 3.1.2 2000-2013年新疆纺织服装产业波动发展 |
| 3.1.3 2014年之后新疆纺织服装产业加速发展 |
| 3.2 新形势下新疆纺织服装产业发展特征 |
| 3.2.1 纺织服装产业近四年增长迅猛 |
| 3.2.2 纺织服装产业布局逐步清晰 |
| 3.2.3 纺织服装产业链逐渐延长 |
| 3.2.4 纺织服装产业资产中非国有经济比重稳步提升 |
| 3.3 新疆纺织服装产业SCP分析——基于问卷调查的 |
| 3.3.1 市场结构 |
| 3.3.2 市场行为 |
| 3.3.3 市场绩效 |
| 4 新形势下新疆纺织服装产业竞争力演变分析 |
| 4.1 新疆纺织服装产业竞争力影响因素分析——基于钻石模型 |
| 4.1.1 生产要素因子 |
| 4.1.2 需求条件因子 |
| 4.1.3 相关及支持产业因子分析 |
| 4.1.4 企业战略、结构与竞争因子 |
| 4.1.5 政府行为与机遇因子 |
| 4.2 新疆纺织服装产业竞争力演变评价——基于时序主成分分析 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 数据处理 |
| 4.2.3 演变结果及演变特征 |
| 5 新形势下新疆发展纺织服装产业扶持政策有效性评价——基于PSM—DID方法 |
| 5.1 新疆纺织服装产业扶持政策梳理 |
| 5.1.1 扶持政策特征 |
| 5.1.2 扶持政策存在的问题 |
| 5.2 新疆发展纺织服装产业扶持政策有效性评价 |
| 5.2.1 提出假设 |
| 5.2.2 模型与估计方法 |
| 5.2.3 数据、变量与描述性统计 |
| 5.2.4 实证结果分析 |
| 5.3 稳健性检验 |
| 6 新疆纺织服装典型企业案例分析 |
| 6.1 企业基本情况 |
| 6.2 企业运营情况 |
| 6.2.1 盈利能力 |
| 6.2.2 偿债能力 |
| 6.2.3 发展能力 |
| 6.3 与纺织服装上市公司比较 |
| 6.3.1 盈利能力 |
| 6.3.2 偿债能力 |
| 6.3.3 发展能力 |
| 7 结论及建议 |
| 7.1 新疆纺织服装产业存在的问题 |
| 7.1.1 企业层面:企业规模小且市场绩效低 |
| 7.1.2 产业层面:产业链开发度不高且各地州发展规划趋同 |
| 7.1.3 产业政策层面:政府扶持政策缺乏有效激励 |
| 7.2 促进新疆纺织服装产业发展的建议 |
| 7.2.1 提升企业自身发展能力 |
| 7.2.2 培育基于产业链分工和具有特色的产业集群 |
| 7.2.3 实行分阶段、差别化的扶持政策 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文 |
| 后记 |
（7）XJ药业集团公司中成药营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.4 本文主要贡献 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 市场营销的基本概念 |
| 2.1.2 4P营销理论 |
| 2.1.3 关系营销 |
| 2.1.4 品牌营销 |
| 2.2 营销策略的制定 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 STP营销战略 |
| 2.3 国内外的相关研究 |
| 2.3.1 国外的相关研究 |
| 2.3.2 国内的相关研究 |
| 第三章 XJ药业集团公司中成药营销现状及问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 中成药生产销售现状 |
| 3.3 中成药产品营销存在问题 |
| 3.3.1 新产品研发生产少 |
| 3.3.2 定价策略比较单调 |
| 3.3.3 分销渠道不够灵活 |
| 3.3.4 促销方式效率低下 |
| 3.3.5 品牌市场竞争力不强 |
| 第四章 XJ药业集团公司市场营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 XJ药业集团公司市场营销具备的优势(S) |
| 4.1.1 综合优势 |
| 4.1.2 产品优势 |
| 4.2 XJ药业集团公司市场营销存在的劣势(W) |
| 4.2.1 生产经营过于分散 |
| 4.2.2 缺乏以市场为导向研发新产品 |
| 4.2.3 市场营销方式落后 |
| 4.3 XJ药业集团公司市场营销面临的机遇(O) |
| 4.3.1 国家的大力扶持 |
| 4.3.2 中成药的优越发展前景 |
| 4.3.3 消费者就医观念的变化 |
| 4.4 XJ药业集团公司市场营销面对的威胁(T) |
| 4.4.1 同行业的激烈竞争 |
| 4.4.2 产品同质化严重 |
| 4.4.3 类似产品进入壁垒低 |
| 第五章 XJ药业集团公司中成药营销策略改进 |
| 5.1 STP营销战略改进 |
| 5.1.1 依据实际情况细分市场 |
| 5.1.2 准确选择目标市场 |
| 5.1.3 恰当进行市场定位 |
| 5.2 营销策略改进依据 |
| 5.2.1 医药业营销的特点 |
| 5.2.2 营销策略改进思路及原则 |
| 5.3 营销策略改进 |
| 5.3.1 立足客户需求丰富产品设计 |
| 5.3.2 灵活采取产品定价策略 |
| 5.3.3 改进中成药产品营销渠道 |
| 5.3.4 丰富中成药产品促销方式 |
| 5.3.5 多方式提高品牌知名度 |
| 第六章 XJ药业集团公司营销策略实施保障 |
| 6.1 调整优化产业结构和发展方向 |
| 6.2 优化企业组织结构 |
| 6.3 畅通企业信息沟通渠道 |
| 6.4 打造高标准营销团队 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与进一步研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）D公司传动件产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景内容及方法 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究内容 |
| 1.1.3 研究方法 |
| 1.2 论文结构 |
| 2.理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 营销4P理论 |
| 2.1.2 营销4C理论 |
| 2.1.3 4P与4C的相互关系 |
| 2.2 文献综述 |
| 3.D公司营销环境分析 |
| 3.1 D公司营销所处宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 财务及经营情况分析 |
| 3.2.2 组织与人力资源分析 |
| 3.2.3 管理能力分析 |
| 3.2.4 营销能力分析 |
| 3.3 D公司SWOT分析 |
| 3.3.1 内部优势与劣势分析 |
| 3.3.2 D公司SWOT分析矩阵图 |
| 3.4 公司市场营销存在问题及成因 |
| 3.4.1 内部访谈 |
| 3.4.2 存在的问题 |
| 3.4.3 问题的成因 |
| 4.D公司营销策略 |
| 4.1 竞争对手分析 |
| 4.1.1 对标企业状况分析 |
| 4.1.2 营销策略对比 |
| 4.2 基于4P4C理论的营销策略 |
| 4.2.1 基于4P的市场营销方案 |
| 4.2.2 基于4C的市场营销方案 |
| 4.2.3 方案预期成效 |
| 4.2.4 方案注意事项 |
| 5.保障措施 |
| 5.1 改革人事制度 |
| 5.2 加强组织领导,落实责任 |
| 5.3 加强经费保障监督 |
| 5.4 加强督查检查,严格考核 |
| 5.5 运用奖励机制,创造优秀研发成果的环境 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（9）基层政府在国有企业改革转型中的人员分流安置作用研究 ——以杭州市拱墅区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和价值 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究拟突破难点 |
| 1.5 研究创新和特点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 国有企业及国企改革转型概念界定 |
| 2.1.1 国有企业概念界定 |
| 2.1.2 国企改革转型概念界定 |
| 2.2 人员分流安置概念界定 |
| 2.2.1 人员分流安置的概念 |
| 2.2.2 就业安置和失业再就业概念 |
| 2.3 人力资源管理理论 |
| 2.4 新公共管理理论 |
| 2.5 人力资源价值链理论 |
| 第三章 国企改革转型中的人员分流安置的现状-以杭钢为例 |
| 3.1 国内国企转型人员分流安置的背景 |
| 3.1.1 国企改革背景 |
| 3.1.2 供给侧改革及去产能背景 |
| 3.1.3 钢铁企业改革转型的背景 |
| 3.1.4 杭州钢铁集团改革转型的背景 |
| 3.2 杭钢改革转型人员分流安置的现状 |
| 3.2.1 杭钢集团职工总体情况 |
| 3.2.2 分流安置职工的具体分类 |
| 3.2.3 易发生风险职工分类 |
| 3.2.4 杭钢集团下属的学校、医院等配套企业职工 |
| 第四章 拱墅区政府在杭钢人员分流安置中的举措和作用 |
| 4.1 分流安置的具体举措 |
| 4.1.1 高效接收党员 |
| 4.1.2 退休人员社会化管理 |
| 4.1.3 开展多种培训,提供就业岗位 |
| 4.1.4 积极鼓励大众创业、万众创新 |
| 4.2 相关举措发挥的作用 |
| 4.2.1 牵头成立杭钢人员分流安置办公室,发挥主导作用 |
| 4.2.2 牵头成立杭钢综合服务有限公司,发挥吸附作用 |
| 4.2.3 联系知名企业专项招聘杭钢分流职工,发挥协调作用 |
| 4.2.4 进行安置扶持创业,发挥整合作用 |
| 第五章 杭钢集团人员分流安置中存在的问题 |
| 5.1 集团内部职工分流安置碰到的问题 |
| 5.1.1 人员情况复杂 |
| 5.1.2 收入落差较大 |
| 5.1.3 容易聚集闹事 |
| 5.1.4 家庭陷入困境 |
| 5.1.5 历史遗留问题 |
| 5.1.6 利益纠葛较多 |
| 5.1.7 情绪容易失控 |
| 5.1.8 原有组织架构难以发挥作用 |
| 5.1.9 人员分流安置引发的其他问题 |
| 5.2 二级子公司人员分流安置出现的问题 |
| 5.3 分流安置职工自主创业存在的问题 |
| 第六章 杭钢集团人员分流安置中存在问题的原因 |
| 6.1 涉稳问题风险评估重叠杂乱,不具有可操作性 |
| 6.2 没有及时应对网上舆情处置突发事件 |
| 6.3 对子公司以及历史遗留问题考虑不周 |
| 6.4 相关扶持政策并不到位 |
| 6.5 对分流安置人员缺乏必要的心理疏导和精神关怀 |
| 第七章 完善基层政府服务国企人员分流安置的对策 |
| 7.1 积极推行退休退养型政策 |
| 7.1.1 提前退休 |
| 7.1.2 提前退养 |
| 7.1.3 内退 |
| 7.1.4 离岗退养 |
| 7.1.5 退出生产(工作)岗位 |
| 7.2 进一步优化集团公司内部自行解决政策 |
| 7.2.1 集团内就业安置 |
| 7.2.2 待岗 |
| 7.2.3 有期限放假 |
| 7.2.4 各子公司自行安排 |
| 7.3 进一步完善就业政策,提供创业扶持 |
| 7.3.1 省市属国有控股企业就业安置 |
| 7.3.2 自主创业 |
| 7.3.3 服务输出 |
| 7.4 对解除劳动合同人员给予补偿 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
| 作者简介 |
（10）武冈包商村镇银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 武冈包商村镇银行发展的环境分析 |
| 2.1 武冈包商村镇银行概况 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 入侵者 |
| 2.3.2 替代品 |
| 2.3.3 买方 |
| 2.3.4 供应商 |
| 2.3.5 竞争对手 |
| 2.4 内部环境分析 |
| 2.4.1 股权结构 |
| 2.4.2 公司治理 |
| 2.4.3 财务能力 |
| 2.4.4 人力资源 |
| 2.4.5 营销管理 |
| 2.5 武冈包商村镇银行发展的SWOT分析 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.5.3 机会 |
| 2.5.4 威胁 |
| 2.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 第3章 武冈包商村镇银行发展战略的制定 |
| 3.1 发展战略定位 |
| 3.1.1 客户定位 |
| 3.1.2 竞争地定位 |
| 3.1.3 产品定位 |
| 3.2 发展战略目标 |
| 3.2.1 使命和愿景 |
| 3.2.2 发展战略目标 |
| 3.3 武冈包商村镇银行发展战略选择 |
| 3.3.1 总成本领先战略 |
| 3.3.2 差异化战略 |
| 3.3.3 专一化战略 |
| 第4章 武冈包商村镇银行发展战略的实施 |
| 4.1 战略实施步骤及要点 |
| 4.1.1 近期阶段 |
| 4.1.2 中期阶段 |
| 4.1.3 长期阶段 |
| 4.2 战略实施障碍及解决措施 |
| 4.2.1 战略实施障碍 |
| 4.2.2 解决措施 |
| 4.3 战略实施的保障体系 |
| 4.3.1 组织架构体系 |
| 4.3.2 战略控制体系 |
| 4.3.3 企业文化体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、知名企业市场竞争新招（论文参考文献）
- [1]KNW猎头公司发展战略研究[D]. 张莹. 昆明理工大学, 2020(05)
- [2]SH燃气公司宽带薪酬体系应用研究[D]. 王唯一. 西南大学, 2020(05)
- [3]互联网时代A白酒企业市场营销策略研究[D]. 任崇琪. 青岛大学, 2020(02)
- [4]SN企业智能家居产品营销策略研究[D]. 黄瑾. 广西师范大学, 2020(06)
- [5]电商平台“二选一”降低社会福利了吗？[D]. 钱贵明. 中国社会科学院研究生院, 2020(01)
- [6]新形势下新疆纺织服装产业发展研究[D]. 谢冰文. 新疆师范大学, 2019(05)
- [7]XJ药业集团公司中成药营销策略改进研究[D]. 赵婷. 西北大学, 2019(04)
- [8]D公司传动件产品市场营销策略研究[D]. 黄永刚. 深圳大学, 2019(01)
- [9]基层政府在国有企业改革转型中的人员分流安置作用研究 ——以杭州市拱墅区为例[D]. 陈磊. 浙江工业大学, 2019(03)
- [10]武冈包商村镇银行发展战略研究[D]. 张勇. 湖南大学, 2019(05)