一、空调业如何应对“入世”（论文文献综述）
皮圣雷[1]（2013）在《转型期中国横向整合企业动态竞争及其与管理模式的关系研究》文中研究指明当前，中国企业正处于关键的战略机遇期，不少企业都实施了横纵向整合，希望“先做中国第一，后做世界第一”，逐渐发展成为“世界级企业”。在进行横向整合的过程中，中国企业既受到转型期市场分割制度情境的影响，又或多或少地面临以跨国公司和国内区域企业为主的双重竞争威胁。面对这样复杂的竞争格局，中国企业需要通过科学选择并有效实施一系列竞争行动（或说竞争策略组合），来发挥整合优势和区域灵活性优势，并最终实现绩效的快速增长。管理模式作为企业内部结构的重要内容，既取决于横向整合企业的总体战略决策，也对企业行为决策，尤其是竞争行为决策构成影响与约束。为了帮助中国横向整合企业在特殊制度情境下和特殊竞争格局中根据自身既定管理模式理性地选择适宜的竞争策略组合，本文聚焦于“在转型期中国市场分割制度情境下，不同管理模式的横向整合企业如何选择动态竞争策略组合会收到更好的竞争效果，增加绩效？”这一科学问题展开讨论和研究。本文运用内容分析等方法，选择了中国空调、汽车和房地产行业的上市公司作为研究对象进行实证研究，结果表明：1)横向整合企业管理模式的协调性在竞争策略组合复杂性与绩效之间存在显着的负向调节作用；横向整合企业管理模式的协调性在竞争策略组合的差异性与绩效之间存在绩效显着的正向调节作用；2)市场分割对竞争策略组合以及管理模式对绩效的作用都有不同程度的削弱作用；3)市场分割制度的影响对竞争策略组合复杂性与管理模式协调性的交叉项构成调节影响；市场分割、横向整合企业的竞争策略组合差异性以及管理模式中心性三者对绩效存在较显着的交叉作用。本文的研究将竞争行为的影响因素延伸到了管理模式等概念中，补充了竞争行为的分析框架；其次本文对企业竞争动态性的描述视角也在前人的基础上进一步提出竞争对手类型动态性问题；再次本文通过实证分析，较深入和系统地讨论了市场分割制度情境对竞争行为的影响机理。根据以上实证研究结果，本文就中国当前横向整合企业普遍采取的四种管理模式逐一确立了适宜的竞争策略组合，因而对中国企业寻求管理模式与竞争策略的匹配提供了实践启示。
孙一鹤[2]（2013）在《我国家电产业竞争优势探讨》文中认为作为制造业的代表行业,家电产业经过30多年的发展已成为竞争最为充分的行业之一。相比房地产业、乳品业等诸多产业所面临的产能持续下降、品牌竞争力不足及遭遇信任危机等尴尬局面,我国家电产业以其物美价廉的产品、快捷优质的服务及良好的品牌影响力赢得了消费者的青睐。家电企业根据竞争局势的发展积极调整企业战略、优化产业结构、建立良性竞争氛围,家电产业竞争力得到了显着提高。本文以家电产业为研究对象,运用理论与实际案例相结合的分析方法,在研究产业发展与竞争优势相关理论的基础上,分析竞争对我国家电产业发展所产生的影响；借助波特钻石模型对家电产业现有竞争优势进行解读,并运用行业重点企业的实例作为竞争影响产业发展的佐证,从而得出竞争如何从多个方面推动家电产业竞争优势的形成；最后指出家电产业竞争优势对其他产业的启示。通过研究笔者认为,家电产业的优势是在几十年的竞争中逐步确立的。竞争使企业的投资相对稳定更利于企业产能的提高；竞争过程中的优胜劣汰推动了产业规模化的形成及产业结构的优化；竞争促使企业不断将技术转化为生产力并加快技术创新扩散的步伐；竞争过程中企业内外部环境的变化加剧了企业组织与制度的创新。家电产业走出的这一条引人瞩目的成功道路源于其长期以来的产业发展始终依靠市场竞争而非受政策左右。与家电产业享有同样低廉劳动力、庞大的市场基础的其他产业没有如家电产业一样获得而今的发展也归因于整个产业有效竞争的缺乏。借鉴家电产业竞争优势形成的原因,其他产业可以通过营造良性竞争环境催化产业的蓬勃发展,利用充分的竞争创造物美价廉的产品吸引消费者,还可以通过提升品牌国际化竞争力迎接国内外市场的挑战。
刘媛[3]（2011）在《我国家用空调企业纵向合作研发行为研究》文中提出技术变革的加快、产品生命周期的缩短以及市场竞争的加剧使得合作研发成为诸多企业谋求持续发展的重要策略。当前,我国家用空调业已由爆炸式增长进入缓慢推进期,其竞争格局与竞争方式发生了明显变化,企业所面对的竞争已经从单纯的价格竞争转向产业链的竞争,转向产业链价值创新之间的竞争,建立稳定高效的纵向合作研发关系对企业乃至整个行业的长远发展都具有重要意义。然而,已有的文献大都集中于横向合作研发的研究,纵向合作研发在理论界并未引起太多关注,针对某一特定行业的系统研究则更少。本文以我国家用空调企业为研究对象,结合家用空调业的发展背景和行业特征对企业纵向合作研发行为进行研究,试图找出家用空调企业纵向合作研发的动因和影响因素,总结其策略选择的标准,为企业的市场竞争实践提供一定的参考和借鉴。本文采用定性与定量分析相结合的方法,对我国家用空调企业的纵向合作研发行为进行基于SCP范式的系统研究。具体来说,章节安排如下:首先,归纳分析了国内外相关文献,为本文的研究明确了方向;其次,对我国家用空调企业所在的行业背景和市场环境进行了分析,为下文对企业行为的研究做好铺垫;第三章在考虑到我国家用空调业市场结构特点的前提下,运用博弈工具对企业纵向合作研发行为进行分析,并对企业在研发合作与不合作情况下的结果进行了对比,得到相应结论,然后结合我国家用空调企业的市场地位与现实特性,对模型分析结论做了进一步解释;最后,选取家用空调业中具有典型意义的纵向合作研发案例对文章结论加以验证。通过以上研究,本文得到了如下研究结论:（1）我国家用空调业的市场集中度高,整体上属于寡头垄断的市场结构。其特点是,少数企业控制着绝大多数市场份额,企业之间的竞争激烈,且产品同质化现象比较突出。（2）我国家用空调业市场结构的特点,决定了企业在研发上应当选择合作策略。①当上下游企业均处于竞争性的寡头市场时,与研发不合作的情况相比,纵向合作研发可以增加成员企业的利润。②下游整机企业比上游压缩机企业更具有合作研发的意向。通过纵向合作研发,整机企业不仅可以提高其市场竞争力,提升空调产品的差异化程度,还有助于防止和克服上游压缩机企业的敲竹杠行为。
莫基旺,李卫宁[4]（2010）在《空调上市公司纵向整合核心部件与企业绩效研究》文中提出纵向整合与绩效关系的研究一直是学者们关注的问题。文章通过剖析空调产业实施纵向整合战略的动因,并进一步实证分析空调企业向上游整合进入核心部件压缩机领域对企业绩效的影响。文章选择7家空调上市公司为研究样本,并收集了2001-2008年的相关数据,对纵向整合核心部件与企业绩效的关系进行实证研究。研究发现,是否纵向整合核心部件压缩机对空调企业绩效有显着影响;并且纵向整合核心部件进入压缩机领域的企业绩效比未整合的要好。
《机电信息》市场部[5]（2008）在《2007年中央空调市场总结报告》文中研究指明总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;三是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
黄敏[6]（2007）在《探索适合自己的创新和发展模式——访中国家用电器协会理事长霍杜芳》文中研究指明中国家电企业的发展模式将会怎样?这是一个值得我们思考的问题。海尔收购三洋白电,美的吸收高盛股份,格力强化自主研发……大家都在探索。我们要研究国外企业的发展模式,思考我们的发展道路。
周建[7]（2005）在《“入世”与我国企业战略内核的进阶——核心竞争能力的视角》文中研究说明本文以我国加入WTO作为企业发展的环境变化背景,通过解析和应用企业核心竞争能力的思想内涵,探索我国企业发展战略内核的演化过程。文章首先分析指出,企业核心竞争能力的思想为企业揭示出企业在市场中的竞争优势并不是简单的产品市场竞争优势,而是包括制度、组织形式以及技术等层次在内的多种竞争优势的整合。根据回顾文献,并结合20多年的中国经济改革,文章将我国企业在宏观经济改革背景中的发展路径,折射到核心竞争能力的思想框架中,进行记录和分析,归纳整理出企业的发展路径是在政府主导型的制度变迁作用下,逐渐打破封闭体系,走向开放体系的过程;战略内核经历了从简单的重视规模到突出机制,再到加强灵活性,面对“入世”的制度现实,正日益注重发展和规范的互动效应演进过程。
殷祥[8]（2004）在《海尔与供应商建立战略伙伴关系研究》文中研究指明企业与供应商的战略伙伴关系,使企业在生产、销售、购买、控制和各个领域里,都获得经济效益或节约成本。从本企业角度出发,所需的产品在供货的及时性和质量方面具有了一定的保证;从供应商角度出发,其产品销售也具有了相当的稳定性,从而,从整个供应链的角度出发,降低了生产过程中的不确定性。此外,稳定的关系 ,使得双方可以集中发展各自的技术,提高 产品质量,促使企业获得更高的效益。海尔与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量,还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短,库存和运转成本大为降低。国内空调企业要想与供应商建立强大的战略联盟,首先要寻找优秀的供应商。为了与供应商建立战略伙伴关系,企业要建立网络化的企业运作模式和相应的管理信息系统。处于供应链核心环节的企业要将与自己业务有关的上下游企业纳入一条环环相扣的供应链中,使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作,把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享,增强该供应链在市场中的整体优势。另外,要注重企业文化的融合,只有在观念上达成一致,合作才会有成效。最后,为了使战略联盟能持续保持竞争力,还要对供应商进行必要的考核、激励及控制。
郭雯[9]（2003）在《技术范式转变时期企业的组织学习研究》文中认为熊彼特在90年前指出：创新是一种“创造性破坏的狂飚”。重大的创新往往导致已有“技术范式”的转变。这种“范式”的转变使致力于创新的领先者得以摆脱跟进者高效的模仿和学习的纠缠，超越竞争，进而保持持续的领先优势。同时也革命性地摧毁了粘滞在旧范式下的领先者优势，成就了新生力量的脱颖而出。全球化、信息化、网络化的迅速推进，使企业赢得竞争优势的关键资源从传统的劳动力、资金或土地等有形资源迅速地转向知识、信誉、专利等无形资源，市场竞争的焦点从已有产品的成本竞争转向对市场需求的快速反应和知识创新的竞争。因此，如果一个组织具有高效的知识管理体系，并能不断的学习，主动地适应外部环境的巨变，那么技术范式的转变则是企业发展难得的机遇。相反，如果一个组织恪守陈规，企图用一劳永逸的管理方式，发展战略来经营，技术范式的转变无疑是这种组织灭亡的导火索。本文旨在强调技术范式转变这一管理特征最为丰富的时期，企业如何通过有效的组织学习获取竞争优势，尤其是我国大部分后发企业如何利用范式转变的机会窗口获取竞争优势，实现技术跨越提供理论依据和现实指导。 本文首先从不同学科对组织学习的认识，提出本文的研究视角—认知和知识。然后分析了组织学习研究的背景，发现技术系统演化中的组织学习研究大多还停留于一个技术范式周期内，对于技术范式转变这一具有混沌，非线性动力学特征的特殊时期，研究甚少。最后对技术范式转变时期的主导学习模式，忘却学习的概念，发生模式和发生时机做了综述，并提出本文对组织学习，学习与忘却学习研究范畴，为下文的研究奠定理论基础。 其次，本文归纳总结一个技术范式周期内知识演化的研究，提出了以知识特性，时间和环境为架构的三维知识演化模型。在此基础上，进一步提出技术范式转变时期包括知识溢出的知识演化模型，体现了技术范式转变时期知识的动态演化进程。 知识作为组织学习的客体从知识演化的进程说明了组织学习的特征。但要对学习与忘却学习做一个明确的界定与研究，仅仅凭组织知识一个维度是很难说明的。因此，本文从组织知识与组织流程两个维度对学习与忘却学习进行界定，首先描述了存量知识与元知识的概念和特性；然后对组织流程从技术流程和管理流程做了分析。最后提出以知识和流程变动程度的大小界定学习与忘却学习的模型，并结合格兰仕和三星集团的案例说明从学习到忘却学习的两种发展路径。 浙江大学博士学位论文 本文研究的第三个核心内容是从知识特性，即隐性知识，显性知识;研究环境，包括个人，团队到组织层面;学习层次，即战略学习，基础学习和操作学习;忘却学习的层次，包括环境假设忘却，战略思维模式忘却和运营模式忘却和组织学习的工具五个维度对技术范式转变时期的组织学习模式予以分析。通过研究西湖电子从模拟技术向数字技术转变一以技术推动为主导的范式转变和海信集团以市场拉动为主导的范式转变，生产变频空调的案例说明组织在技术范式转变时期的组织学习模式。最后从理论上归纳总结出技术范式转变时期组织从学习到忘却再到学习的交互模式，并对各阶段不同的组织学习特征进行了详细论述。 最后，从定量的角度验证了学习，忘却学习与组织创新能力之间的相互影响关系。首先采用探索性因素分析（EFA）的因子分析方法，对通过大量文献阅读和实践探讨得出的测度学习，忘却学习与组织创新能力三个二阶因子的指标体系进行归纳、纯化，找出影响各指标的一阶公共因子。在此基础上构建影响学习，忘却学习与组织创新能力的因素以及他们之间相互关系的模型。并采用验证性因素分析（CFA）方法验证模型的合理性。结果表明，模型的拟合优度较好，说明经过EFA分析得到的可观测变量可以很好的解释“组织学习的意愿”，“组织知识共享的水平”，“组织是否具有开放的心智模式”，“组织是否具有共同的愿景”等10个一阶公共因子;“组织学习的意愿”，“组织知识共享的水平”，“组织是否具有开放的心智模式”，“组织是否具有共同的愿景”又可以很好的解释二阶因子“组织的学习状况”;“存量知识的结构性改变”，“元知识的改变”，“技术流程的变革”可以用来很好的解释二阶因子“组织的忘却学习状况”;“组织是否具有创新的思想”和“组织是否具有创新的运营方式”可以用来解释二阶因子“组织创新的能力”。同时验证了二阶因子之间的相互关系:说明技术范式转变时期良好的学习导向对组织创新能力有积极影响;忘却学习的有效实施可以提高组织的创新能力;同时，忘却学习的有效实施可以帮助组织更好的学习。 本文采用定性与定量相结合、规范研究与实证研究结合相结合的方法首次对学习与忘却学习进行界定;揭示了技术范式转变时期知识的演化进程;学习与忘却学习的交互演化模式;并采用验证性因素分析方法，验证了学习与忘却学习对组织创新能力的影响。
宋旭琴[10]（2003）在《志高空调品牌塑造研究》文中研究表明在市场经济条件下，品牌是市场竞争的产物，是一种重要的无形资产。品牌在很大程度上决定着企业产品的市场占有率，决定着企业的生存与发展。在市场上，品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、消费者认同的标志。 中国已经加入世界贸易组织，企业运作和贸易活动都必须遵守国际统一的规则。现在各国技术标准指标不断提高，如空调的冷酶代替、废旧家电的回收，各国都以法律或规定的形式提高对我国出口产品的门槛，如果国内空调业没有利润，拿什么去提升技术水平，又怎么去打破出口产品的技术壁垒? 随着市场经济的发展和对外开放的扩大，空调行业逐渐进入了品牌竞争时代，市场竞争越来越表现为品牌的竞争。志高空调在市场上的销售量日益升高，在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额，提升品牌知名度是其当前所面临的最重要的问题，必须充分认识到品牌在市场竞争中的地位和作用。品牌是占有和保持市场份额的重要手段之一。市场竞争的四个层次，品牌竞争是最高的层次：价格竞争—质量竞争—创新竞争—品牌竞争。品牌作为产品之精华，囊括了产品的价格、质量、技术等所有的优势，影响和左右着市场的消费。因此，进行品牌塑造势在必行。 本文首先介绍了志高空调股份有限公司的发展历史，接着回顾了志高公司在过去若干年来的经营状况及其在中国空调业中的地位。通过PEST模型和SWOT模型对空调行业的市场营销环境进行了分析，揭示了空调行业所面临的机会和威胁，以及志高空调的品牌状况。对竞争者的分析，确定了志高公司在整个行业的地位和实力，使公司明确自身的优劣势和对手的竞争手段。最后提出了实现品牌塑造的竞争战略。 本论文的研究成果及创新之处在于： 1．本论文综合了传统的品牌塑造策略和网络经济时代的品牌塑 广东工业大学管理学硕士学位论文造策略，并使之与我国当前的经济现状有机而系统的结合起来。如我国正面临经济转轨时期，经济管理体制都面临较大的改革；我国刚加入了世贸组织，加速了与国际化接轨的进程等等。这使我们把品牌塑造放在特定的环境中进行，使之更顺应时代潮流，取得更佳的效果。 2．作者在论述许多观点时还引述了大量强有力的案例来进行具体阐述。通过这些案例可以使读者加深对品牌塑造的理解，还增强了文章的生动性。 3．论文不局限于纯粹的理论分析，所提出的一些策略具有可操作性。特别是在市场竞争日趋激烈的环境下，对志高空调的品牌塑造有着重要的参考价值。 4．本文动态把握本企业和全行业的状况，进行主要竞争对手优劣势分析、提出本企业应对策略，准确及全方位的品牌形象策划及品牌定位：能够有效地向社会、向市场传递企业品牌形象。
二、空调业如何应对“入世”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、空调业如何应对“入世”（论文提纲范文）
（1）转型期中国横向整合企业动态竞争及其与管理模式的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题与意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 理论与现实意义 |
| 1.3 研究对象与概念界定 |
| 1.3.1 转型期和市场分割 |
| 1.3.2 横向整合 |
| 1.3.3 动态竞争策略组合 |
| 1.3.4 管理模式 |
| 1.4 研究目标、内容与方法 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线和研究框架 |
| 1.6 论文结构 |
| 第二章 转型期横向整合企业竞争策略与管理模式 |
| 2.1 转型期中国企业的经营环境 |
| 2.1.1 跨国公司进入 |
| 2.1.2 市场分割 |
| 2.2 中国企业在特殊经营环境下的战略选择 |
| 2.2.1 区域化战略 |
| 2.2.2 横向整合战略 |
| 2.3 实施跨区域横向整合战略企业所面临的竞争格局 |
| 2.3.1 横向整合企业的竞争格局 |
| 2.3.2 市场分割情境对横向整合企业竞争格局的影响 |
| 2.4 横向整合企业的动态竞争互动 |
| 2.4.1 横向整合企业针对区域企业的竞争战略 |
| 2.4.2 横向整合企业针对跨国公司的竞争战略 |
| 2.4.3 特殊竞争格局下横向整合企业的竞争行为与策略 |
| 2.5 横向整合企业的管理模式 |
| 2.5.1 转型期横向整合企业管理模式的基本选择 |
| 2.5.2 横向整合企业管理模式的动态转化 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 文献综述 |
| 3.1 市场分割相关研究回顾 |
| 3.1.1 市场分割的动因 |
| 3.1.2 市场分割的发展阶段 |
| 3.1.3 市场分割对企业行为的影响 |
| 3.2 动态竞争相关研究回顾 |
| 3.2.1 动态竞争分析的理论视角 |
| 3.2.2 竞争动态性研究的演化 |
| 3.2.3 动态竞争理论回顾 |
| 3.3 横向整合企业管理模式理论回顾 |
| 3.3.1 企业在一国范围内横向整合企业的管理模式 |
| 3.3.2 企业国际化战略的整合管理问题 |
| 3.4 文献研究述评 |
| 3.4.1 转型期中国横向整合企业的竞争动态性 |
| 3.4.2 企业管理模式与动态竞争策略组合 |
| 3.4.3 转型期制度情境下横向整合企业管理模式与动态竞争 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 研究假设 |
| 4.1 横向整合企业竞争策略组合与管理模式对绩效的作用 |
| 4.1.1 竞争策略组合的复杂性与绩效 |
| 4.1.2 竞争策略组合的差异性与绩效 |
| 4.1.3 管理模式的协调性与绩效 |
| 4.1.4 管理模式的中心性与绩效 |
| 4.2 横向整合企业管理模式的调节作用 |
| 4.2.1 管理模式的协调性与竞争复杂性 |
| 4.2.2 管理模式的协调性与竞争差异性 |
| 4.2.3 管理模式的中心性与竞争复杂性 |
| 4.2.4 管理模式的中心性与竞争差异性 |
| 4.3 市场分割的调节作用 |
| 4.3.1 市场分割对企业竞争行为构成的影响 |
| 4.3.2 市场分割在竞争策略组合与绩效间的调节作用 |
| 4.3.3 市场分割在管理模式与绩效间的调节作用 |
| 4.4 市场分割对竞争策略组合与管理模式交叉项的调节作用 |
| 4.4.1 市场分割对管理模式的协调性与竞争复杂性交叉项的调节作用 |
| 4.4.2 市场分割对管理模式协调性与竞争差异性交叉项的调节作用 |
| 4.4.3 市场分割在管理中心性调节竞争复杂性过程中的双重调节作用 |
| 4.4.4 市场分割在管理中心性调节竞争差异性过程中的双重调节作用 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 研究设计 |
| 5.0 研究方法的选择 |
| 5.1 样本对象界定 |
| 5.1.1 行业与企业选择 |
| 5.1.2 竞争行为界定 |
| 5.2 数据采集与编码 |
| 5.2.1 竞争行为数据 |
| 5.2.2 其他数据 |
| 5.3 变量测度 |
| 5.3.1 因变量 |
| 5.3.2 自变量 |
| 5.3.3 调节变量 |
| 5.3.4 控制变量 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结果 |
| 6.1 变量描述统计与相关分析 |
| 6.2 方差分析 |
| 6.3 回归分析 |
| 6.3.1 企业竞争策略组合对绩效的影响 |
| 6.3.2 横向整合企业的管理模式在竞争策略组合与绩效间的调节作用 |
| 6.3.3 横向整合企业不同管理模式下竞争策略组合对绩效的分类回归 |
| 6.3.4 市场分割的调节效应 |
| 6.3.5 市场分割对横向整合企业管理模式调节作用的双重调节效应 |
| 6.3.6 不同市场分割环境下横向整合企业的管理模式与竞争策略组合的匹配 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 研究结果讨论 |
| 7.1 假设验证总体情况 |
| 7.2 竞争策略组合与绩效 |
| 7.2.1 竞争策略组合复杂性对绩效的影响 |
| 7.2.2 竞争策略组合差异性对绩效的影响 |
| 7.3 横向整合企业的管理模式在竞争策略组合与绩效之间的调节作用 |
| 7.3.1 管理模式对绩效的影响 |
| 7.3.2 管理模式协调性在竞争策略组合复杂性与绩效间的调节作用 |
| 7.3.3 管理模式协调性在竞争策略组合差异性与绩效间的调节作用 |
| 7.3.4 管理模式中心性在竞争策略组合复杂性与绩效间的调节作用 |
| 7.3.5 管理模式中心性在竞争策略组合差异性与绩效间的调节作用 |
| 7.4 市场分割的调节作用 |
| 7.4.1 市场分割在竞争策略组合与绩效间的调节作用 |
| 7.4.2 市场分割在横向整合企业的管理模式与绩效之间的调节作用 |
| 7.5 市场分割对竞争策略组合与管理模式选择的影响 |
| 7.5.1 市场分割、竞争策略组合复杂性与横向整合企业管理模式的协调性 |
| 7.5.2 市场分割、横向整合企业的竞争策略组合差异性与管理模式中心性 |
| 7.6 对现实的启示 |
| 7.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（2）我国家电产业竞争优势探讨（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路及论文结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 产业发展理论 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 3 我国家电产业发展概况及竞争对家电发展的历史影响 |
| 3.1 我国家电产业发展概况 |
| 3.2 竞争对家电产业发展影响历程 |
| 3.2.1 发展初期 |
| 3.2.2 成熟期 |
| 3.2.3 参与国际竞争期 |
| 3.2.4 后危机时期 |
| 4 我国家电产业竞争优势原因探究 |
| 4.1 家电产业竞争优势 |
| 4.1.1 生产要素 |
| 4.1.2 需求状况 |
| 4.1.3 相关产业和支持产业表现 |
| 4.1.4 企业战略、结构和竞争对手 |
| 4.1.5 政府和机遇 |
| 4.2 市场竞争对家电行业重点企业发展的影响 |
| 4.2.1 美的电器 |
| 4.2.2 格力电器 |
| 4.2.3 青岛海尔 |
| 4.3 竞争对家电产业优势形成的影响 |
| 4.3.1 竞争使企业投资相对稳定 |
| 4.3.2 竞争扩大产业规模、加速技术创新扩散 |
| 4.3.3 竞争优化产业结构、协助市场开发 |
| 4.3.4 竞争促进企业组织、制度创新 |
| 5 我国家电产业竞争优势的启示 |
| 5.1 营造良性的竞争环境 |
| 5.2 形成充分的市场竞争 |
| 5.3 提升品牌竞争力 |
| 6 结论与存在的不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）我国家用空调企业纵向合作研发行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 传统产业组织理论 SCP 分析范式 |
| 1.2.2 新产业组织理论策略性行为 |
| 1.2.3 文献综述总结 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 我国家用空调业发展概况及其市场结构分析 |
| 2.1 我国家用空调业发展概况 |
| 2.1.1 家用空调业界定 |
| 2.1.2 家用空调业整体发展情况 |
| 2.1.3 家用空调业技术需求分析 |
| 2.2 我国家用空调业市场结构分析 |
| 2.2.1 下游整机企业所在市场结构分析 |
| 2.2.2 上游压缩机企业所在市场结构分析 |
| 2.3 我国家用空调业市场结构的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国家用空调企业纵向合作研发行为的博弈分析 |
| 3.1 企业纵向合作研发行为的定义 |
| 3.2 我国家用空调企业的纵向合作研发行为 |
| 3.2.1 我国家用空调企业纵向合作研发的主要形式 |
| 3.2.2 我国家用空调企业纵向合作研发形成的动因 |
| 3.3 我国家用空调企业纵向合作研发的策略选择 |
| 3.3.1 基于市场控制能力系数的企业纵向合作研发行为模型分析 |
| 3.3.2 基于产品差异化系数的企业纵向合作研发行为模型分析 |
| 3.3.3 对我国家用空调企业纵向合作研发策略选择的解释 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 案例分析格力与大金的纵向合作研发 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 珠海格力电器概况 |
| 4.1.2 大金工业株式会社概况 |
| 4.2 企业面临的市场环境与技术环境 |
| 4.3 格力与大金纵向合作研发的实施及效果 |
| 4.3.1 格力与大金纵向合作研发的建立背景 |
| 4.3.2 格力与大金纵向合作研发的实施 |
| 4.3.3 格力与大金纵向合作研发的效果 |
| 4.4 格力与大金纵向合作研发的启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）空调上市公司纵向整合核心部件与企业绩效研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中国空调行业纵向整合核心部件的动因 |
| (一) 减少外部不确定性, 降低空调制造成本 |
| (二) 开发核心技术, 提升差异化能力 |
| (三) 提高行业进入壁垒, 形成市场竞争优势 |
| 三、命题 |
| 四、实证检验 |
| 五、结论 |
（6）探索适合自己的创新和发展模式——访中国家用电器协会理事长霍杜芳（论文提纲范文）
| 行业平稳发展 |
| WTO带给我们平等竞争的机会 |
| 思索发展新模式 |
（7）“入世”与我国企业战略内核的进阶——核心竞争能力的视角（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、研究路径 |
| 三、中国“入世”:我国企业的新制度环境与竞争力问题 |
| 四、基于“资源”的“企业核心竞争能力”思想 |
| 五、我国企业的战略内核:基于经济改革的企业竞争力目标 |
| 1. 中国经济改革的主要历程 |
| 2. 我国企业的制度变迁 |
| 3. 我国企业的核心产品观念 |
| 4. 我国企业的组织形式 |
| 5. 我国企业的市场状态 |
| 6. 小结 |
| 六、研究结论与建议 |
（8）海尔与供应商建立战略伙伴关系研究（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 中国家用空调器产业现状及发展趋势分析 |
| 1.2 中国空调产业面临挑战与机遇 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 2 企业与供应商建立战略伙伴关系的重要意义 |
| 2.1 企业与供应商建立战略伙伴关系的积极意义 |
| 2.2 企业与供应商建立战略伙伴关系可能带来的负面影响 |
| 3 海尔与供应商建立战略伙伴关系的途径 |
| 3.1 供应商的选择 |
| 3.2 建立网络化的企业运作模式 |
| 3.3 建立管理信息系统 |
| 3.4 企业文化的 融合 |
| 3.5 供应商考核 |
| 3.6 供应商激励 |
| 4 海尔启示 |
| 4.1 供应商战略随发展阶段不同而不同 |
| 4.2 与供应商共享信息 |
| 4.3 企业文化比硬件更重要 |
| 4.4 考核要量化，激励要因地制宜 |
| 结束语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
（9）技术范式转变时期企业的组织学习研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 技术范式转变的机遇与挑战 |
| 1.2 知识与组织学习在技术范式转变时期的意义 |
| 1.3 忘却学习与技术范式转变的关系 |
| 1.4 本文研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 本文研究的逻辑框架及内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文的主要创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 技术范式转变时期组织学习研究的理论基础 |
| 2.1 不同学科视角的组织学习研究 |
| 2.1.1 组织学习 |
| 2.1.2 心理学视角的组织学习 |
| 2.1.3 管理学视角的组织学习 |
| 2.1.4 经济学视角的组织学习 |
| 2.1.5 组织学习研究的概念框架 |
| 2.2 技术系统演化与组织学习 |
| 2.2.1 范式与技术范式 |
| 2.2.2 技术系统演化与生命周期理论研究现状 |
| 2.2.3 技术系统演化中的组织学习研究 |
| 2.3 忘却学习研究的现状与趋势 |
| 2.3.1 忘却学习的概念 |
| 2.3.2 忘却学习发生的时机 |
| 2.3.3 忘却学习发生的模式 |
| 2.3.4 本文对组织学习的界定 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 技术范式转变时期知识的动态演化模型 |
| 3.1 知识演化的动态描述维度 |
| 3.2 知识演化的动态模型 |
| 3.2.1 基于知识的管理模型(KBM) |
| 3.2.2 基于知识管理工具的管理模型(KTBM) |
| 3.2.3 基于组织绩效的管理模型(OPKM) |
| 3.2.4 小结 |
| 3.3 技术范式转变时期知识的动态演化模型 |
| 3.3.1 知识的路径依赖性 |
| 3.3.2 技术范式转变时期知识的动态演化模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 技术范式转变时期组织学习的界定 |
| 4.1 技术范式转变时期组织学习的内容:存量知识与元知识 |
| 4.1.1 存量知识与元知识的概念 |
| 4.1.2 存量知识类型 |
| 4.1.3 存量知识特征 |
| 4.1.4 元知识的内容 |
| 4.2 技术范式转变时期组织学习的行为特征:组织流程变革 |
| 4.2.1 技术流程(Technological Process) |
| 4.2.2 管理流程(Managerial Processes) |
| 4.3 技术范式转变时期组织学习的二分模式 |
| 4.3.1 学习与忘却学习的焦点:知识与流程 |
| 4.3.2 学习与忘却学习的区别:渐进性与根本性 |
| 4.3.3 从学习到忘却学习的途径 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 技术范式转变时期组织学习模式研究 |
| 5.1 技术范式转变时期组织学习模式的研究维度 |
| 5.1.1 技术范式转变时期组织学习模式的研究背景 |
| 5.1.2 技术范式转变时期组织学习模式的研究维度 |
| 5.2 技术范式转变时期组织学习的模式:实证研究 |
| 5.2.1 西湖电子集团-模拟电视到数字电视 |
| 5.2.2 海信集团-定速空调到变频空调 |
| 5.3 学习与忘却学习的交互模式:理论分析 |
| 5.3.1 学习阶段:监测阶段 |
| 5.3.2 冲突阶段 |
| 5.3.3 忘却学习阶段:变革阶段 |
| 5.3.4 学习阶段:常规划阶段 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 技术范式转变时期组织学习对创新的影响测度 |
| 6.1 技术范式转变时期组织学习与创新因素模型构建 |
| 6.1.1 问卷设计与发放 |
| 6.1.2 指标纯化与归类-因子分析 |
| 6.1.3 构建研究模型 |
| 6.1.4 提出假设 |
| 6.2 基于CFA与SEM分析的模型评价 |
| 6.2.1 CFA与SEM方法介绍 |
| 6.2.2 样本描述 |
| 6.2.3 信度与效度分析 |
| 6.2.4 模型参数的估计 |
| 6.2.5 各因子关系的路径分析 |
| 6.2.6 结论 |
| 6.3 提高组织学习对创新能力影响的政策分析 |
| 6.3.1 企业学习与忘却学习存在的问题 |
| 6.3.2 促使组织学习与忘却学习的管理措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者的主要研究工作 |
| 附录B 调查问卷 |
| 致谢 |
（10）志高空调品牌塑造研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 品牌的内涵及外延 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第二章 志高空调股份有限公司概况简介 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 志高品牌的创业之路 |
| 2.3 志高品牌在中国空调行业的位置状况 |
| 第三章 空调行业分析及志高空调市场细分 |
| 3.1 消费者购买行为分析 |
| 3.2 空调行业市场特征分析 |
| 3.2.1 空调市场结构特征 |
| 3.2.2 空调市场行为特征 |
| 3.3 我国空调行业现状 |
| 3.4 空调市场预测 |
| 3.4.1 空调消费状况预测 |
| 3.4.2 空调行业的市场发展前景分析 |
| 3.5 志高空调市场细分 |
| 第四章 志高品牌诊断 |
| 4.1 空调业内各品牌的竞争态势分析 |
| 4.1.1 国内外空调品牌的价格战描述 |
| 4.1.2 价格战对各品牌的冲击 |
| 4.1.3 各品牌价格战的主要原因 |
| 4.2 志高品牌的产品核心竞争力分析 |
| 4.3 志高品牌竞争者分析 |
| 4.3.1 市场领先者（主导者）及其战略 |
| 4.3.2 市场挑战者（进攻者）及其战略 |
| 4.3.3 市场跟随者（模仿者）及其战略 |
| 4.3.4 志高公司主要竞争品牌 |
| 4.4 评估志高品牌现状 |
| 4.4.1 品牌内部环境 |
| 4.4.2 销售环境 |
| 4.4.3 品牌置疑 |
| 4.5 志高品牌的环境因素分析 |
| 4.6 志高品牌的SWOT分析 |
| 第五章 志高空调品牌塑造对策建议 |
| 5.1 志高空调品牌定位 |
| 5.2 志高空调品牌塑造对策概述 |
| 5.3 志高空调品牌人性化策略 |
| 5.4 志高空调品牌基于互联网的塑造策略 |
| 5.5 志高空调品牌渠道策略 |
| 5.5.1 现代空调企业分销渠道的变化趋势 |
| 5.5.2 加强志高渠道建设的策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、空调业如何应对“入世”（论文参考文献）
- [1]转型期中国横向整合企业动态竞争及其与管理模式的关系研究[D]. 皮圣雷. 华南理工大学, 2013(06)
- [2]我国家电产业竞争优势探讨[D]. 孙一鹤. 北京交通大学, 2013(S2)
- [3]我国家用空调企业纵向合作研发行为研究[D]. 刘媛. 华南理工大学, 2011(12)
- [4]空调上市公司纵向整合核心部件与企业绩效研究[J]. 莫基旺,李卫宁. 中国集体经济, 2010(18)
- [5]2007年中央空调市场总结报告[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2008(01)
- [6]探索适合自己的创新和发展模式——访中国家用电器协会理事长霍杜芳[J]. 黄敏. 电器, 2007(01)
- [7]“入世”与我国企业战略内核的进阶——核心竞争能力的视角[J]. 周建. 南开管理评论, 2005(02)
- [8]海尔与供应商建立战略伙伴关系研究[D]. 殷祥. 华中科技大学, 2004(02)
- [9]技术范式转变时期企业的组织学习研究[D]. 郭雯. 浙江大学, 2003(03)
- [10]志高空调品牌塑造研究[D]. 宋旭琴. 广东工业大学, 2003(02)