一、全员抓质量 追求“零缺陷”——青州卷烟厂全面加强质量管理取得明显成效（论文文献综述）
胡洋洋[1]（2019）在《产量质量成本管理与战略质量成本管理的比较研究》文中指出在过去很多年,我国一直处于买方市场阶段,再加上复杂多变的市场环境,企业为了在市场竞争中立足,必须采取各种措施降低产品的生产成本,以获取价格优势,从而获得一定的经营利润来支撑企业继续生存发展。据有关统计数据表示,很多公司的质量成本占销售收入的比例很大,另外近些年来,人们对产品的质量水平也不断提出更高的要求。一方面企业为了生存发展需要降低成本,另一方面消费者对高质量产品的需求越来越大,所以如能做到如何平衡成本与质量二者之间的关系至关重要,质量成本管理就是在这种背景环境下应运而生。传统的产品质量成本管理在一定程度下是可以缓解质量和成本二者之间的矛盾的,有利于增加企业的盈利水平。然而随着产品质量成本管理在企业中的实践和市场竞争环境的进一步加剧,传统的产品质量成本管理暴露出一定的短期性和局限性,尤其是在实现企业的战略目标时已经暴露出众多不适应性。在新的市场竞争环境下,企业要想长远地在社会中立足,不单单要考虑在短期内获取利润,还要未雨绸缪,制定与企业自身生存发展相适应的战略规划,打造企业的核心竞争力。质量成本管理是服务于企业管理需要的,为此,传统的产品质量成本管理也需要进一步发展,也就是说为了适应时代发展的需要和自身的长远发展,战略质量成本管理的推行也就显得尤为重要。战略质量成本管理并不是要否定传统的产品质量成本管理,而是要在其基础上,针对新环境和企业经营战略改变的现实条件,站在“提质增效”的战略视角提出的。产品质量成本管理和战略质量成本管理既有联系又有区别,目前尚无学者对其梳理,本文以此为选题对二者进行比较研究。本文在第一章对本文研究的背景和意义进行了介绍,整理了国内和国外与质量成本管理相关的文献,同时也对本文拟研究的主要内容和创新点进行了大致介绍。然后,本文在第二章阐述了质量成本管理的相关理论基础。接着在此基础上对战略质量成本管理进行了系统化的介绍,并从众多方面对产品质量成本管理和战略质量成本管理进行比较研究。随后,本文以C公司和H公司为例,分别介绍了产品质量成本管理和战略质量成本管理在实务工作中的具体实践,更直观地研究了产品质量成本管理和战略质量成本管理各自不同的特点。同时,通过两种质量成本管理模式的理论和实践对比,可以看出产品质量成本在企业发展的一定阶段内可以发挥一定的积极作用,但是随着社会大环境的不断发展,企业面临着越来越多的挑战,为了自己的长远可持续发展,企业需要推行战略质量成本管理作为促进企业发展的有效工具,做到“提质增效”,形成长期竞争优势。
赵光磊[2]（2018）在《反映与建构：学校宣传与学校的教育观念》文中指出学校宣传是学校的教育观念的典型载体,它真实反映了学校的教育观念,也对学校的教育观念做出建构,这种建构有有意识的也有无意识的,有主观内在的也有客观外在的。以往对于学校的教育观念关注不多,更多关注的是国家的教育观念和教师等个体的教育观念。与后二者分别以哲学、心理学研究为主不同,研究学校的教育观念包括宣传中的教育观念,更需要社会学、历史学、文化研究、传播学、文艺学等学科的介入。这意味着我们可以以新的视角来审视教育观念。研究聚焦的核心问题是要探究学校宣传是如何反映和建构学校的教育观念的,同时反思教育理论、教育研究在学校的教育观念的表达与建构中有何作用。基于《中国教育报》五年219篇长篇宣传报道的内容分析发现,学校宣传呈现出的学校的教育观念包括办学理念体系、教育观、课程观、教学观、德育观、育人观、管理观、科研观、文化观等方面。对学校的教育观念的梳理、归纳、呈现揭示出,学校有着不同于国家教育观念和教师教育观念的观念,体现出突出的学校本位特征。学校共性的教育观念可以成为学校的一般教育观念,代表着学校教育观念的平均水平。这种平均教育观念和理想教育观念的区别是它一般都会根据现实做出折中。从学校的教育观念的“化学分析”中还发现,体制化的学校教育过于内卷化,它在许多方面丧失了其公共性、社会性。学校宣传完成了学校教育观念的又一次建构。学校受到现实的刺激与体制的影响,利用一切流通中的观念,遵循话语生产的特性来建构其教育观念。学校的教育观念是一个各种影响汇聚杂合的产物。学校宣传通过有意识的征引和有意识的叙述来,一方面再一次建构了学校的教育观念。另一方面也反映、再现了学校发展中教育观念的实际建构过程。宣传的创作者与媒体守门人协同完成了宣传文本,这是一个编码的过程,读者需要应用相似的知识与资源来对宣传及其中的教育观念进行解码。在解码中可能会遗失一些意义,也会创生新的意义。通过文本的结构化分析、社会文本分析、文学分析的方式,可以探查到学校宣传及其教育观念是如何被社会结构所决定的。学校以为在言说,有些时候只是被言说。学校有什么样的教育观念不是完全自主的。在学校的教育观念建构中,观念的持有者也在无形地被建构着,展现着这种被动性。对学校而言,不仅文本的生产是被动的,文本的消费也使其陷入被动。宣传文本一旦发表,就意味着可以被任意解读。教育观念事实上是被第三次建构。最后是对理论对于教育观念建构的作用的讨论。前面所揭示的教育观念体现出的学校教育公共性的缺失,使学校丧失对于教育理论的兴趣。如何将理论转产为教育观念的建设性力量?基于经验的连续,使教育理论完美地融合在行动之中,成为学校的行动中理论是一种理想。对于学院的研究者来说,或许有一种教育文化研究的方式,区别于学院体制内部自循环的文献思辨研究与经验式研究,能够走进学校生活,变革教育工作者与学校的教育观念。
唐慧[3]（2017）在《蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计》文中研究表明本文通过运用以精益管理思想为基础的现代质量管理方法,并将现代生产制造管理信息、PDCA循环和在MBA课程中学习到的管理理念等当今世界先进的生产管理理论和技术与精益管理进行结合,研究设计出蚌埠卷烟厂的生产质量管理体系优化方案,对蚌埠卷烟厂的生产质量管理工作予以改进完善。首先简要回顾了世界质量的百年发展历史,介绍了质量管理专家的质量理念以及质量管理体系方法,并着重对丰田精益生产和PDCA循环这两个当今世界先进的生产质量管理理论进行系统研究和阐述。其次介绍了蚌埠卷烟厂和卷烟生产流程,从管理职责和资源管理两方面对蚌埠卷烟厂生产质量管理的现状和问题进行了深入剖析,从人、机、料、法、环、测这六角度出发,研究发现蚌埠卷烟厂管理阶层的工作人员对质量管理认识不足、员工专业水平低、执行力差、质检模式落后和质量管理信息系统不健全等问题,并挖掘出其背后的深层次原因。再次介绍了蚌埠卷烟厂质量管理体系改进的基本原则和目标、质量管理体系的组织策划、优化方法和策略,通过过程质量控制改进、设备管理改进、过程风险控制、信息系统虚拟化研究及应用等四个方面,对蚌埠卷烟厂生产质量管理体系实行全面的改善与提升。最后,具体实施优化方案并对其过程与最终产生的结果进行评估。质量管理理论得到有效应用是本篇论文的主要研究工作以及创新所在,实现理论与实践有效结合,全面的改善与提升蚌埠卷烟厂的生产质量管理模式,最终提高蚌埠卷烟厂的生产质量管理水平。
刘敏[4]（2014）在《基于客户价值视角的卷烟产品质量标准体系管控研究》文中提出近年来,烟草行业的市场化改革进程日益加快,今后将逐步塑造为市场化的经营管理体制与运行机制。与此相对应的是,烟草企业的卷烟产品质量标准要从过去偏重于生产与法律制度标准,逐步转向以市场与消费质量标准为中心,或者说是逐步转向至以客户价值视角为中心,据此,进一步改进、完善卷烟产品的质量标准,丰富、完善现行的卷烟产品质量标准体系,以及相应的质量管控措施等,将成为卷烟企业经营管理体制转型与可持续发展的重要战略性决策。不过,鉴于卷烟产品质量涉及到烟叶生产、采购、储存、运输以及卷烟生产工艺、加工过程等诸多环节,广泛地受到一系列积极或消极因素的影响作用,从而,烟草行业及其具体的生产经营管理企业在实施客户质量标准的战略转型过程中,一方面亟需转变经营管理体制与运行机制,树立、奉行市场化的客户价值理念；另一方面,又必须以此为基础,从体系或系统的角度,同时兼顾烟叶生产、采购、储存、运输以及卷烟生产工艺、加工过程等卷烟产业链系统的各个相关环节,系统地改进、完善卷烟产品的质量标准体系,同时提升客户价值视角的质量标准体系管控水平。基于此,本文首先是创新性地运用客户价值理论和质量管理等理论进行交叉融合分析,即从客户价值的角度出发,有鉴于卷烟产品作为一种特殊的消费产品,具有特殊的产品性质,产品质量关系到客户安全以及社会的稳定等。从而,通过客户对卷烟产品的价值诉求分析,探索发现客户的卷烟产品质量诉求对于客户价值提升的重要作用,进而提出卷烟产品质量标准体系改进的现实意义与具体的改进方向。其次,本文充分考虑卷烟产品质量的多种影响因素,具体从烟草选种、育种、烟草育苗与苗床管理、烟叶种植、烟叶收购、烟叶工商交接、烟叶复烤、仓储以及卷烟产品原辅材料的质量控制、卷烟产品生产过程的质量控制等,各个相关环节展开系统性的质量标准体系管控分析,最终提出符合市场与消费客户价值诉求的新型卷烟产品质量标准体系管控方案。总之,本文研究是从烟草原产品、烟草原辅材料和卷烟产品生产过程三个方面系统性地构建了基于客户价值的卷烟产品质量标准体系,提出了相应的质量标准体系管控措施与具体的政策建议等,这将在一定程度上有利于促进烟草行业及其相关企业尽快地改进现行的卷烟产品质量标准管控体系,进一步完善卷烟产品的质量管理水平。具体说,烟草行业及其生产经营管理企业今后需要贯彻、执行客户价值与质量导向,以此提升和改进卷烟产品质量标准体系,期间既需要利用各种质量管理工具,加强产前、产中与产后多个环节的产品质量控制；同时更需要加强在事前、事中和事后与客户之间展开积极地交流和沟通,以此从长期保障企业的卷烟产品质量标准更加符合客户价值诉求。
徐骏[5]（2013）在《青州卷烟厂六西格玛项目管理研究》文中研究说明随着科技的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,而产品和服务的质量开始成为关系到企业竞争的成败的关键。六西格玛管理是当今世界上最为先进的质量管理方法之一,由摩托罗拉公司最先提出,其目的是降低产品及生产过程中出现的缺陷次数,要求精益求精,从而大幅度提高产品质量,降低成本。作为一个对自身严格要求的企业,引入六西格玛质量管理将是势在必行。本文以青州卷烟厂在质量管理中实际问题入手,对青州卷烟厂实施六西格玛项目管理进行了研究。文章在对六西格玛的相关概念与历史进行了一个简单介绍后,深入、详尽而全面地描述了六西格玛的理念、实施过程、团队和工具等,并对国内外的相关研究进行了一个综述。随后,通过对青州卷烟厂实际情况的介绍,分析了青州卷烟厂质量管理中现存的问题,并对其实施六西格玛的目的、可行性和必要性进行了讨论。接下来,文章重点放在对于青州卷烟厂六西格玛实施方案的研究上,着重强调了六西格玛项目实施的过程（DMAIC过程）,并简单介绍了西格玛的测评。文章第五部分从七个方面综合、全面地阐述了青州卷烟厂实施六西格玛项目的保障机制。结尾的展望部分则说明了本次研究的启示和今后研究的方向。
吴旭[6]（2013）在《天泰公司质量检测分析管理系统的设计与实现》文中研究表明在当今国际化竞争环境下，我国烟草行业面临着完善机制、资源配置优化、增强行业竞争等多个问题，为了适应行业发展的新形势、新阶段，就需要从根本上提高烟草行业的科学管理水平，切实增强行业的国际竞争力。烟叶的复烤加工是烟草生产企业的重要生产环节，也是卷烟生产企业制造烟丝的头道工序，如何为卷烟生产企业提供优质使用原料，成为了企业重点关注的问题。本文通过实际调研、问卷调查与文献分析，结合天泰公司的质量管理的现状，对打叶复烤过程中的质量控制和系统参数优化问题进行了深入分析，有针对性的进行了软件的开发，实现生产质量管理的信息化，有效解决了烟草生产中的关键问题。概括起来，本文所完成和实现的内容主要有：介绍了质量分析管理系统对烟草行业的重要性和意义，并对传统管理方法的不足和缺陷进行了研究。对烟草行业的质量分析管理系统的现状和目标进行了深入分析，找出影响烟草生产企业产品质量的主要因素；对本文系统的总体设计进行介绍，并在此基础上给出了系统的详细设计，对系统的数据库层次和数据模式的操作层进行详细介绍；进一步说明了系统的实现步骤和过程，并给出了本文系统的实现界面和部分代码。软件主要使用Eclipse插件进行开发，作者通过对市场上已有的质量管理系统软件的调研，进行软硬件选型，利用结构化生命周期法和原型法进行软件系统的开发，通过对各工段原始数据的收集、整理、记录、分析，采用析因实验对数据进行筛选、参数化模型，实现对关键质量参数进行指导和控制。软件的成功运行，不仅实现了对产品的质量分析、监控，还能有效的对生产一线操作人员进行作业指导，填补了企业质量管理的漏洞。
高涛[7]（2011）在《Y企业精益生产管理应用研究》文中研究表明伴随着企业间竞争的日趋激烈,其竞争方式以从过去传统的产品属性和生产能力为主日益转变为满足顾客需求为基础的生产流程、环节的体系竞争。如何使企业在此环境下,利用自身生产体系快速及时地创新产品,满足市场和消费者的需求,以积极适应市场环境的变化；如何拓宽组织范围,在更广阔的范围内组织高效的生产和创新,将直接决定着企业市场竞争的成败。本文以从事制造业的Y企业的经营管理为研究对象,首先对精益管理的理论进行着重介绍,对精益管理的本质、原则以及主要手段进行论述。通过对Y企业生产过程中“生产至上”的主导经营理念,以及生产运营中生产流程不合理、存货的大量使用掩饰的问题、生产成本控制的不足和部门本位意识等问题：无法做到以顾客的需求来制定企业的生产节拍；无法做到均衡生产；生产设备、场所布局不合理；投产流程冗长、不合理；以高库存量保证连续生产难以降低成本：生产现场管理不规范,极大降低生产效率；员工的积极性和创造性得不到充分发挥。通过借鉴了精益管理的思想和方法,对企业的生产流程进行改进：转变到“客户至上”理念实现价值；构建批量产品订购间的均衡工序生产能力；通过精益供应,减少企业存货；全面质量控制实现零缺陷；减少生产过程浪费,降低成本；依靠员工,以人为本；全员参与,持续改进。结合Y企业存在的问题,探索Y企业精益化管理实施具体实施策略、步骤和方案,从而将所学理论运用到Y企业的实践层面,更好地指导Y企业实践发展的同时,也是对所学理论的一种实践注释和有益探索。本文的主要研究结论如下：1、本文借鉴了国外实施精益管理中的经验,结合我国制造企业的实际情况,从Y企业的具体生产经营中开展精益管理,解决企业经营管理中的问题。2、针对Y企业存在的问题,转变到“客户价值”至上的理念上来,并提出适应小规模订单的均衡工序生产能力、采用及时供货减少存货、在生产过程中全面控制生产的质量、应用经典看板管理,对前后工序的协调管理,减少浪费、降低企业生产成本,依靠员工、以人为本,全员参与、持续改进。改进Y企业的现状和存在的问题。
武大强[8]（2009）在《山东中烟工业公司品牌战略研究》文中研究指明品牌是核心价值的体现,是企业核心竞争力的体现。实施品牌战略,是企业实现可持续性发展的重要手段。长期以来,我国烟草行业一直实行集中统一的烟草专卖管理体制。随着我国加入WTO,面对跨国烟草集团的有力竞争,烟草行业必须加快体制改革,改变企业规模小、缺乏有竞争力的卷烟品牌现状。卷烟品牌发展战略成为卷烟工业企业生存与发展的关键。本文以品牌及竞争力相关理论为切入点,分析了烟草行业国际、国内发展现状与发展趋势以及存在问题,明确了企业实施品牌战略的必要性。对烟草行业的宏观政策环境和品牌发展基本概况与模式进行分析和阐述；论文进一步对山东中烟工业公司内部的优劣势进行深入地分析。论文从烟草行业和山东中烟工业公司的品牌竞争环境入手,运用SWOT、PEST分析法等工具,分析竞争环境,确定山东中烟工业公司品牌竞争的优势与不足,提出山东中烟工业公司品牌战略的实施建议。
高兆灵[9]（2009）在《六西格玛流程在制造企业的改进与应用研究》文中研究表明随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气取得的巨大的成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前,六西格玛不再仅仅被视为一个统计学上的概念或是一种过程改进工具,用来帮助制造企业改进制造过程,降低产品缺陷;六西格玛已演变为一种提升制造企业竞争力的经营战略和组织变革的方法。我国制造企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,面对日益激烈的市场竞争,许多制造企业尝试应用六西格玛,希望提高产品质量以增强企业竞争力。本文结合六西格玛在我国制造企业应用过程中存在的问题,在DMAIC流程的基础上,构建了PMACV流程并重点讨论了该流程的特点和应用过程中应注意的问题。本文结合EMS科技有限公司的实际情况,在产品质量改进项目上应用了PMACV流程,取得了令人满意的成果,根据改进过程中取得的经验,本文认为六西格玛管理是文化变革,我国制造企业应用六西格玛流程时应结合我国制造企业的特点,制定战略性人力资源培训计划,制造企业的高层领导要积极参与。
陈文[10]（2009）在《目标成本管理在眉山车辆厂的应用研究》文中提出随着经济全球化进一步深入,国内外企业的竞争日益激烈,中国企业的生存压力日益加剧,中国企业要想生存,就必须开发生产出能够让客户满意的产品。企业所具有的优势主要取决于企业在多大程度上能够对成本和差异化有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,因此如何以比竞争对手更低的成本生产出相同或更高质量与功能的产品就显得尤其重要。本文以眉山车辆厂为例,对如何将目标成本管理这一现代成本管理方法成功应用到包括眉山车辆厂在内的制造企业的实践进行了分析。全文共分六个部分,包括导论、理论概述、案例背景介绍、目标成本管理体系设计、案例分析和结束语。第一部分为导论,介绍本文的选题背景、论文框架及本文的亮点与不足。2002年,眉山车辆厂脱离铁道部隶属于中国南车集团,铁路货车制造的市场竞争格局逐渐形成,在国资委不断缩减国有大中型企业的背景下,南车集团提出了“到2010年,年销售收入突破500亿元,实现净利润超过25亿元,进入全球轨道交通装备制造业三强”的发展战略。眉山车辆厂要保持在南车集团中的地位,到2010年,年销售收入须达到31亿元,净利润达到1.2亿元,否则集团公司的资源和政策就会向其他厂家倾斜,眉山车辆厂的生存将会变得异常艰难,甚至被其他车辆厂吸收吞并。固有的成本管理模式已不能适应企业发展所需,因此,研究怎样使目标成本管理这一先进的现代成本管理方法在企业成功实施以降低产品成本,提高市场竞争力就迫在眉睫。本文的亮点有三处:第一是将目标成本管理理论与眉山车辆厂的实践相结合,使得本文有一定的现实意义和实用价值。第二是摒弃了仅限于生产制造环节的成本管理,将其范围扩大至产品的设计和试制,生产材料的采购和仓储,产品的生产制造和产品的销售实现等环节,实现产品成本全过程管理。第三是将产品质量管理体系中的PDCA循环原理应用到企业目标成本管理中,形成管理的闭环,有效的将目标成本管理落到实处。但由于本人能力有限,以及目标成本管理要在企业成功实施有很多苛刻条件,如比较集中的生意合作伙伴,有良好的信息化平台做支撑等,可能会出现对目标成本管理的精髓理解不透,夸大了目标成本管理的成效,这些都需要以后做进一步的研究和论证。第二部分为理论概述,介绍目标成本及目标成本管理的相关理论。目标成本（Target cost）是企业在某一生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本水平。它既是一个目标概念,又是一个成本概念。作为目标概念,它是企业目标的一种具体存在方式,是企业预先确定今后若干时期要达到的成本水平,可衡量企业实际支出是超支还是节约及其程度。作为成本概念,它是企业作为奋斗目标和控制指标而预先制定的产品成本标准,与会计上通常核算的事后实际成本不同。目标成本管理（Target cost management）是以市场为基点,以企业的发展战略为导向,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析控制、考评及改进的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考评及改进,使成本由财务人员核算到多数人员管理,成本管理由核算型变为管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前预测和事中控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到降低产品成本,提高企业盈利能力的目的。目标成本管理起源于美国,成功应用在日本。以日本丰田为代表的日本企业在上世纪60年代就开始实施目标成本管理方法,以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品相竞争,表现出很强的市场竞争力,在欧美市场上节节胜利。80年以来,包括中国的邯郸钢铁（集团）公司、美国的福特汽车、加拿大的蒙哥罗电器公司、英国的唐塔拉斯汽车配件公司等国内外知名企业主动学习日本企业的目标成本管理。目标成本管理在这些企业实施以后,对于降低企业的产品成本,改善企业的财务状况,提升企业的市场竞争力起到了一定的作用,但效果不如日本企业那么明显,研究怎样才能让目标成本管理方法在制造企业成功实施就仍然具有十分重要的意义。第三部分为案例背景介绍,介绍眉山车辆厂的行业背景及固有成本管理体系存在的问题做了简要分析。在脱离铁道部以后,眉山车辆厂加强了成本管理,成立了货车、铸锻、动能三个分公司,将其作为成本中心进行管理,按年下达目标成本,按月份、季度和年度进行考核。对于提高员工的成本意识、减少生产环节的浪费、降低产品的制造成本、提高企业的盈利水平起到了一定的效果,但也暴露出如目标成本管理范围过窄、目标成本制定不合理、对目标成本结果考评走过场等问题。第四部分为目标成本管理体系设计,介绍眉山车辆厂参考质量管理体系中的PDCA循环原理并结合工厂的实际情况设计的目标成本管理体系。为提高的工厂的市场竞争力,提高工厂在南车集团中的地位,眉山车辆厂领导班子在2006年提出了“外抓市场、内抓管理,两手抓两手都要硬”的经营工作思路,对内实行精益制造、精细管理,变经营上的“粗算”为“精算”,变管理上的“粗放”为“精细”,变生产上的“粗糙”为“精造”,努力改善工艺流程布局,提高产品质量,提高机器设备利用率和员工工作效率,降低存货资金占用,这些都为目标成本管理在眉山车辆厂成功实施提供了有利的条件。为解决眉山车辆厂成本管理存在的不足,充分发挥目标成本管理这一现代成本管理方法的作用,本文参考产品质量管理体系中的PDCA循环原理,结合眉山车辆厂的实际情况设计了一套PDCA模式下的目标成本管理体系,包括目标成本的制定、分解和落实在内的目标成本的确定（P）,产品设计、材料采购、生产制造和产品销售等阶段目标成本的实现（D）,目标成本的考评（C）和目标成本的改进（A）四个部分。第五部分为案例分析,介绍PDCA模式下的目标成本管理体系在眉山车辆厂的应用及效果分析。以2007年眉山车辆厂目标成本管理的具体实施情况为例从目标成本制定、分解和落实在内的目标成本的确定（P）,产品设计、材料采购、生产制造和产品销售等阶段目标成本的实现（D）,目标成本的考评（C）和目标成本的改进（A）四个部分进行介绍,并对实施后取得的成绩及面临的困难进行分析。第六部分为结束语。目标成本管理方法是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统,是一种适合市场经济环境的成本管理方法。虽然本文中的眉山车辆厂在使用目标成本管理方法进行成本管理后取得了一定的成绩,但是目标成本管理是个系统的、动态的、现代化的,而且会随着经济和社会的进步不断发展和完善的方法,在目标成本管理的实施过程中,任何企业都不可能一步到位,难免会遇到一些困难,因此,如何把握目标成本管理之精髓,不断改革和创新,不断完善本企业的目标成本管理值得我们一直去研究。
二、全员抓质量 追求“零缺陷”——青州卷烟厂全面加强质量管理取得明显成效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全员抓质量 追求“零缺陷”——青州卷烟厂全面加强质量管理取得明显成效（论文提纲范文）
（1）产量质量成本管理与战略质量成本管理的比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 本文的研究内容 |
| 1.3.2 本文的研究思路 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 质量成本管理的相关理论基础 |
| 2.1 质量管理理论 |
| 2.1.1 质量的定义 |
| 2.1.2 质量管理理论的发展 |
| 2.2 产品质量成本管理理论 |
| 2.2.1 产品质量成本管理的内涵 |
| 2.2.2 产品质量成本管理的工作流程 |
| 2.2.3 产品质量成本管理模型 |
| 2.3 战略成本管理理论 |
| 2.3.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.3.2 战略成本管理分析内容 |
| 第3章 产品质量成本管理与战略质量成本管理的比较 |
| 3.1 对战略质量成本管理的认识 |
| 3.1.1 战略质量成本管理的基本概念 |
| 3.1.2 战略质量成本管理体系的构建 |
| 3.2 产品质量成本管理与战略质量成本管理的相同点 |
| 3.3 产品质量成本管理与战略质量成本管理的区别 |
| 第4章 产品质量成本管理的案例应用 |
| 4.1 C公司的基本概况 |
| 4.2 C公司的产品质量成本管理 |
| 4.2.1 C公司质量成本管理的组织结构及其职责 |
| 4.2.2 C公司质量成本科目的设置 |
| 4.2.3 C公司的质量成本核算 |
| 4.2.4 C公司的质量成本综合分析 |
| 4.3 C公司产品质量成本管理的启示 |
| 第5章 战略质量成本管理的案例应用 |
| 5.1 H公司的基本概况 |
| 5.2 H公司的战略质量成本管理 |
| 5.2.1 H公司的质量观 |
| 5.2.2 H公司的质量成本管理理念 |
| 5.2.3 H公司的质量管理组织架构 |
| 5.2.4 H公司的战略质量成本管理分析 |
| 5.3 H公司战略质量成本管理的启示 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（2）反映与建构：学校宣传与学校的教育观念（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引论 |
| 一、研究问题与意义 |
| (一)研究背景：学校宣传中的教育观念真实吗 |
| (二)学校宣传与学校的教育观念：关系研究及其意义 |
| 二、相关研究之综述 |
| (一)关于学校宣传的相关研究综述 |
| (二)关于学校教育观念的相关研究综述 |
| (三)关于《中国教育报》的相关研究综述 |
| (四)实践教育学相关的研究综述 |
| (五)教育理论与实践关系的研究综述 |
| 三、论文的整体结构 |
| (一)概念文本研究：研究内容方面的悬置与锚定 |
| (二)显在的教育观念、隐在的建构形式与无意识的被建构 |
| 第一章 学校宣传与学校的教育观念研究概述 |
| 一、基本概念界定 |
| (一)教育观念与教育理念、教育思想 |
| (二)集合、集体与个体：学校的教育观念 |
| (三)宣传与作为教育观念载体的学校宣传 |
| 二、相关的理论基础 |
| (一)思想史、观念史研究 |
| (二)文化研究、教育文化研究 |
| (三)语言学、文艺学与传播学的相关理论 |
| 三、研究数据与方法 |
| (一)对《中国教育报》学校宣传报道的抽样过程 |
| (二)对《中国教育报》长篇报道数据的基本处理 |
| (三)研究的方法工具、研究过程、信效度以及伦理问题 |
| 第二章 共性及个性：学校宣传对其教育观念的反映 |
| 一、学校宣传中的教育观念：内容分析方法 |
| 二、学校宣传中理念板块的教育观念：结果呈现 |
| (一)学校办学理念中的教育观念及其初步分析 |
| (二)学校校训所含的教育观念及其初步分析 |
| (三)学校“三风”所含的教育观念及其初步分析 |
| (四)学校目标陈述所含的教育观念及其初步分析 |
| (五)学校办学宗旨/思想/思路所含的教育观念其初步分析 |
| (六)理念板块对“教育”自身的理解及其初步分析 |
| (七)理念板块基于特色教育给出的教育观念及其初步分析 |
| (八)理念板块对教育现实的观念认识及其初步分析 |
| (九)理念板块对若干教育范畴的观念认识及其初步分析 |
| (十)理念板块对素质教育与其他各类教育的观念认识及其初步分析 |
| 三、学校宣传中其他板块的教育观念：结果呈现 |
| (一)课程与教学板块所呈现的教育观念及其初步分析 |
| (二)德育与育人板块所呈现的教育观念及其初步分析 |
| (三)教师与管理板块所呈现的教育观念及其初步分析 |
| (四)文化与环境板块所呈现的教育观念及其初步分析 |
| (五)特色与研究板块所呈现的教育观念及其初步分析 |
| 小结：作为平均值的一般教育观念 |
| 第三章 编码与解码：学校宣传及其教育观念的建构 |
| 一、通过有意识地征引建构学校的教育观念 |
| (一)《中国教育报》长篇宣传报道编码素材之教育学话语 |
| (二)《中国教育报》长篇宣传报道编码素材之文化学术话语 |
| (三)《中国教育报》长篇宣传报道编码素材之国家话语 |
| (四)《中国教育报》长篇宣传报道编码素材之媒体话语 |
| (五)《中国教育报》长篇宣传报道编码中的人物征引 |
| 二、通过有意识地叙事建构学校的教育观念 |
| (一)有意识的案例呈现与教育观念的建构 |
| (二)有意识的主体叙说与教育观念的建构 |
| (三)有意识地再现形成过程直言教育观念的建构过程 |
| 三、学校一般教育观念的演变聚成：建构的历时性 |
| (一)“教育要促进生命发展”的观念 |
| (二)“教育要促进师生幸福”的观念 |
| (三)“应试教育做得扎扎实实”的观念 |
| (四)“素质教育可以兼顾升学”的观念 |
| (五)“一切教育经验都是课程”的观念 |
| (六)“先学后教,以学定教”的观念 |
| (七)“情感德育、立体德育”的观念 |
| (八)“什么老师教出什么学生”的观念 |
| (九)“文化育人、科研兴校”的观念 |
| (十)思想史、观念史视角下的一般教育观念 |
| 四、一般教育观念之间的错位纷争：建构的社会性 |
| 小结：学校的教育观念的编码与解码 |
| 第四章 被建构、被言说：社会结构下的学校的教育观念 |
| 一、宣传报道的结构化分析与学校的教育观念建构 |
| (一)学校之间的空间结构与报道之间的时间结构：意识形态建构 |
| (二)版块的结构、次序和篇章比例关系：自相矛盾及其根源 |
| (三)学校各版块呈现项目的结构以及它们之间的关系：混乱与同构 |
| 二、宣传报道的话语分析与学校的教育观念建构 |
| (一)校际差异与学校的教育观念表达 |
| (二)以严为荣：弱势学校的管理策略陈述 |
| 三、宣传报道的文学分析与学校的教育观念建构 |
| (一)表演性呈现与学校的教育观念的再建构 |
| (二)形式即意义：不同的写作范式下的教育观念建构 |
| 小结：教育观念主体“被言说”之困境 |
| 第五章 讨论：在学校的教育观念表达与建构中理论何为 |
| 一、公共性缺失的学校教育及其对教育理论的需求 |
| (一)学校教育的公共性缺失及其表现 |
| (二)学校教育的内卷及其对理论的兴趣 |
| 二、观念的连续性与情境化：学校的行动中理论 |
| (一)学校的理论与行动中理论 |
| (二)情境中观念的连续性与行动理论的塑成 |
| 三、让理论更为观念所接受：教育文化研究的设想 |
| (一)作为沟通理论与实践的桥梁的教育文化研究 |
| (二)关于学校宣传及其教育观念的省思：教育文化研究的方式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 《中国教育报》中小学校长篇报道名录 |
| 附录2 中小学校长篇宣传报道作者职业背景介绍 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（3）蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 第二节 国内外研究概述 |
| 一、国外研究概述 |
| 二、国内研究概述 |
| 三、研究评述 |
| 第三节 研究的内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、访谈法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 质量管理理论的发展 |
| 一、质量检验阶段 |
| 二、统计质量控制阶段 |
| 三、全面质量管理阶段 |
| 四、全面质量保证阶段 |
| 第二节 质量管理理念 |
| 一、休哈特的质量管理理念 |
| 二、戴明的质量管理理念 |
| 三、朱兰的质量管理理念 |
| 四、石川馨的质量管理理念 |
| 五、克劳士比的“零缺陷”质量管理理念 |
| 第三节 丰田精益生产 |
| 第四节 PDCA循环 |
| 一、PDCA循环的内容 |
| 二、PDCA循环的特点 |
| 第三章 蚌埠卷烟厂生产质量管理现状调查与分析 |
| 第一节 蚌埠卷烟厂简介 |
| 第二节 卷烟生产流程简介 |
| 第三节 数据调查与分析 |
| 一、调查过程 |
| 二、数据来源 |
| 三、分析结果 |
| 四、蚌埠卷烟厂质量管理中存在的问题分析 |
| 第四章 蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计 |
| 第一节 蚌埠卷烟厂生产质量管理体系改进的基本原则和目标 |
| 一、基本原则 |
| 二、改进目标 |
| 第二节 蚌埠卷烟厂生产质量管理体系的组织策划 |
| 一、导入理念 |
| 二、制定质量目标以及调整组织机构 |
| 第三节 蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化的方法和策略 |
| 一、7S活动 |
| 二、合理化建议活动与群众性质量管理小组活动 |
| 三、柔性管理策略 |
| 第四节 蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计 |
| 一、过程设计 |
| 二、过程质量控制改进 |
| 三、设备管理改进 |
| 四、过程风险控制 |
| 五、信息系统虚拟化研究及应用 |
| 第五章 蚌埠卷烟厂生产质量管理体系方案实施与评价 |
| 第一节 实施策略 |
| 一、推行团队质量管理任务 |
| 二、积极营造质量管理氛围 |
| 三、明确个体员工的质量管理职责 |
| 四、持续优化质量管理方法 |
| 第二节 实施步骤 |
| 一、项目建设团队及制度管理 |
| 二、培训管理 |
| 三、梳理指标结构 |
| 四、沟通调研 |
| 五、质量管理体系运行 |
| 六、管理协同、职能推动 |
| 第三节 建立质量管理实施的问题解决机制 |
| 第四节 建立生产质量管理的目标评价机制 |
| 一、目标细化 |
| 二、体系优化运行及质量目标完成情况 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究不足与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于客户价值视角的卷烟产品质量标准体系管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.3 研究方法与技术路径 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 技术路径 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文创新点与不足 |
| 2. 相关理论 |
| 2.1 客户价值相关理论概述 |
| 2.1.1 客户价值的内涵 |
| 2.1.2 客户价值的构成 |
| 2.1.3 客户价值的影响因素 |
| 2.1.4 卷烟产品客户价值的界定 |
| 2.2 卷烟产品质量标准体系管控文献概述 |
| 3. 卷烟产品质量标准体系管控的现状与主要问题分析 |
| 3.1 卷烟产品质量管理现状概述 |
| 3.2 卷烟产品质量标准体系管控的现状和主要问题分析 |
| 4. 客户价值视角的卷烟产品质量影响因素分析 |
| 4.1 卷烟产品客户价值的构成分析 |
| 4.1.1 客户价值的基本构成 |
| 4.1.2 卷烟产品的价值构成 |
| 4.2 客户价值视角的卷烟产品质量模型与问卷数据分析 |
| 4.2.1 卷烟产品的质量界定 |
| 4.2.2 基于客户价值的卷烟产品质量模型 |
| 4.2.3 问卷调研与实证分析 |
| 4.2.4 结论 |
| 5. 基于客户价值的卷烟产品质量标准体系管控创新设计 |
| 5.1 烟草原产品质量控制 |
| 5.1.1 烟草选种、育种的质量控制 |
| 5.1.2 烟草育苗及苗床管理的质量控制 |
| 5.1.3 烟叶种植过程的质量控制 |
| 5.1.4 烟叶收购过程的质量控制 |
| 5.1.5 烟叶工商交接过程的质量控制 |
| 5.1.6 烟叶复烤、仓储过程的质量控制 |
| 5.2 卷烟产品原辅材料的质量控制 |
| 5.2.1 卷烟产品原辅材料的类型 |
| 5.2.2 卷烟产品原辅材料的质量检测与控制 |
| 5.3 卷烟产品生产过程的质量控制 |
| 5.3.1 采用生产过程“自检自控”的管控体系创新设计 |
| 5.3.2 完善产品质量的日常监督检查 |
| 6. 卷烟产品质量标准体系管控创新的实施保障机制 |
| 6.1 完善现有烟草行业质量监督检验机构设置 |
| 6.1.1 完善烟草行业质检机构职责 |
| 6.1.2 完善烟草行业质检机构审查认可制度 |
| 6.2 加强质量监督力度,完善质量监督考核办法 |
| 6.3 完善卷烟产品质量保障体系的构建 |
| 6.4 提升管控人员素质 |
| 7. 结语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 注释 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）青州卷烟厂六西格玛项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 基本思路 |
| 第二章 相关理论文献综述 |
| 2.1 六西格玛理论发展综述 |
| 2.1.1 六西格玛相关概念 |
| 2.1.2 六西格玛的起源 |
| 2.1.3 六西格玛的发展 |
| 2.2 六西格玛基本理论与技术 |
| 2.2.1 六西格玛管理的定义 |
| 2.2.2 六西格玛管理的理念 |
| 2.2.3 六西格玛管理的实施途径 |
| 2.2.4 六西格玛管理的实施流程 |
| 2.2.5 六西格玛管理的组织团队 |
| 2.2.6 六西格玛管理常用工具 |
| 2.3 精益六西格玛理论综述 |
| 2.3.1 精益六西格玛国外研究综述 |
| 2.3.2 精益六西格玛国内研究综述 |
| 第三章 青州卷烟厂实施六西格玛的可行性与必要性分析 |
| 3.1 青州卷烟厂概况 |
| 3.2 现存的问题与不足 |
| 3.3 实施六西格玛管理的目的 |
| 3.4 实施六西格玛的可行性 |
| 3.5 实施六西格玛的必要性 |
| 第四章 青州卷烟厂六西格玛项目管理方案设计与实施 |
| 4.1 六西格玛项目实施组织 |
| 4.1.1 六西格玛推进委员会 |
| 4.1.2 六西格玛推进办公室 |
| 4.1.3 西格玛水平测评小组 |
| 4.1.4 项目团队成员 |
| 4.2 六西格玛项目实施计划 |
| 4.3 六西格玛项目培训 |
| 4.4 六西格玛项目实施过程 |
| 4.4.1 项目实施总体过程 |
| 4.4.2 界定阶段(D阶段) |
| 4.4.3 测量阶段(M阶段) |
| 4.4.4 分析阶段(A阶段) |
| 4.4.5 改进阶段(I阶段) |
| 4.4.6 控制阶段(C阶段) |
| 4.5 制造过程西格玛测评 |
| 4.5.1 测评总体步骤 |
| 4.5.2 计算模型 |
| 4.5.3 测评的意义 |
| 4.6 六西格玛项目结题与成果 |
| 4.6.1 项目结题管理 |
| 4.6.2 项目成效 |
| 第五章 青州卷烟厂六西格玛实施保障研究 |
| 5.1 建立全面有效的激励机制 |
| 5.2 注重评价实际效果 |
| 5.3 注重人才职业化素养提升 |
| 5.4 取得领导的支持 |
| 5.5 获取准确的数据 |
| 5.6 建设良好的企业文化 |
| 5.7 六西格玛与创新 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）天泰公司质量检测分析管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 产品质量管理对烟草行业的意义 |
| 1.3 国内外研究现状和分析 |
| 1.3.1 质量管理现状 |
| 1.3.2 现有质量管理方法的缺陷 |
| 1.4 论文主要内容和章节结构 |
| 第二章 管理信息系统原理和实现方法 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 管理信息系统 |
| 2.1.2 质量检测分析管理系统 |
| 2.2 管理信息系统的开发方式 |
| 2.3 管理信息系统的特征 |
| 2.4 管理信息系统开发原则 |
| 2.5 管理信息系统开发方法 |
| 2.5.1 结构化生命周期法 |
| 2.5.2 原型法 |
| 2.5.3 本系统使用的开发方法 |
| 2.6 ECLIPSE 插件技术介绍 |
| 2.6.1 Eclipse 插件 |
| 2.6.2 插件开发环境 |
| 2.6.3 Eclipse RCP |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 天泰公司质量检测分析管理系统需求分析 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.1.1 问卷调查 |
| 3.2 目标 |
| 3.3 工艺参数与质量标准关系 |
| 3.4 质量检测分析管理系统的需求分析 |
| 3.4.1 具体人员的分析与综合 |
| 3.4.2 系统实现的目标与要求 |
| 3.4.3 原烟复烤特性研究 |
| 3.4.4 质量分析管理系统的功能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 质量检测分析管理系统设计 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 软件系统的整体架构 |
| 4.1.2 系统功能模块与角色划分 |
| 4.1.3 建立参数化打叶复烤模型 |
| 4.1.4 系统工作流程 |
| 4.2 数据库设计 |
| 4.3 系统的分层设计 |
| 4.3.1 数据模式操纵层设计 |
| 4.3.2 业务逻辑层设计 |
| 4.3.3 用户界面层设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 质量检测分析管理系统的具体实现 |
| 5.1 实现步骤概述 |
| 5.1.1 析因试验 |
| 5.1.2 参数优化试验 |
| 5.1.3 具体实施步骤 |
| 5.2 质量检测子系统界面 |
| 5.3 建立维护系统基础资料 |
| 5.4 搭建参数化打叶复烤模型 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统测试基本理论 |
| 6.2 系统测试结果与分析 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）Y企业精益生产管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 研究对象和研究方法 |
| 1.3 研究的内容和框架 |
| 1.4 研究可能的贡献 |
| 第2章 精益管理相关理论及研究综述 |
| 2.1 精益管理内涵 |
| 2.2 精益管理的思想 |
| 2.3 精益管理国内外研究现状 |
| 第3章 Y企业现行管理模式存在的问题 |
| 3.1 Y单位简介 |
| 3.2 "生产至上"产值指标的主导 |
| 3.3 批量生产及其流程制约 |
| 3.4 存货管理掩饰问题实质 |
| 3.5 成本降低控制失效,浪费严重 |
| 3.6 生产线集群式布局 |
| 3.7 部门本位价值观 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 精益管理在Y企业中的应用 |
| 4.1 "客户至上"实现价值 |
| 4.2 均衡工序生产能力 |
| 4.3 精益供应,减少存货 |
| 4.4 全面质量零缺陷 |
| 4.5 减少浪费,降低成本 |
| 4.6 依靠员工,以人为本 |
| 4.7 全员参与,持续改进 |
| 4.8 充分利用新区建设,建立精益化生产线布局 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）山东中烟工业公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 品牌的意义 |
| 1.2.2 研究问题的理论价值和现实意义 |
| 1.2.2.1 本文研究的问题 |
| 1.2.2.2 理论价值 |
| 1.2.2.3 现实意义 |
| 1.3 本文的研究思路、方法和目的 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究目的 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 品牌的基本知识 |
| 2.1.1 什么是品牌 |
| 2.1.2 关于品牌的三种理论 |
| 2.2 企业战略管理 |
| 2.2.1 企业战略 |
| 2.2.2 企业战略管理 |
| 2.2.2.1 企业战略管理的过程 |
| 2.2.2.2 战略管理的常用分析方法 |
| 2.3 品牌战略的内涵 |
| 2.3.1 品牌战略的对象 |
| 2.3.2 品牌战略的性质 |
| 2.3.3 品牌战略的基本内容及其相互关系 |
| 2.4 品牌战略与企业战略的关系 |
| 2.5 我国烟草品牌战略研究成果 |
| 第3章 卷烟品牌竞争环境的分析 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 产业特征 |
| 3.2.2 卷烟行业竞争特点 |
| 3.2.3 转轨时期烟草行业经营环境的特点 |
| 3.2.4 五种竞争力的分析 |
| 第4章 山东中烟工业公司品牌分析 |
| 4.1 公司背景 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.3 山东烟草经营环境的变化特点 |
| 4.4 鲁产卷烟品牌分析 |
| 4.4.1 "泰山"、"壹支笔"品牌 |
| 4.4.2 "将军"品牌 |
| 4.4.3 "哈德门"品牌 |
| 4.5 山东中烟烟草品牌的SWOT分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.5.3 机会 |
| 4.5.4 威胁 |
| 第5章 山东中烟品牌战略目标 |
| 5.1 山东中烟品牌发展战略目标 |
| 5.2 山东中烟"将军"品牌发展战略 |
| 5.2.1 "将军"品牌概况 |
| 5.2.2 "将军"品牌名牌发展战略 |
| 5.2.2.1 名牌卷烟的特征 |
| 5.2.2.2 "将军"品牌定位 |
| 5.2.2.3 "将军"品牌扩张策略 |
| 5.2.2.4 "将军"品牌发展原则 |
| 5.2.2.5 "将军"品牌市场布局策略 |
| 5.2.2.6 "将军"品牌市场营销策略 |
| 第6章 山东中烟品牌战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 人力资源开发管理 |
| 6.3 完善技术创新体系,提升核心竞争能力 |
| 6.4 完善生产保障体系,提高即时供应能力 |
| 6.5 销售管理制度创新 |
| 6.6 大力塑造品牌形象 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）六西格玛流程在制造企业的改进与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国外研究现状 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与本文写作框架 |
| 2 六西格玛管理概论 |
| 2.1 质量管理发展史 |
| 2.2 六西格玛的基本概念 |
| 2.3 六西格玛流程—DMAIC |
| 3 我国制造企业质量管理现状分析 |
| 3.1 制造企业在全球化生产中的地位 |
| 3.2 制造企业的结构特点 |
| 3.3 制造企业质量管理的现状 |
| 3.4 制造企业应用六西格玛困难的原因初探 |
| 4 六西格玛流程改进框架构建 |
| 4.1 六西格玛流程改进的结构 |
| 4.2 P(Plan)——计划 |
| 4.3 M(Measurement)——测量 |
| 4.4 A(Analysis)——分析 |
| 4.5 C(Control)——控制 |
| 4.6 V(Value-creation)——价值创造 |
| 4.7 六西格玛管理常用工具 |
| 5 六西格玛流程在制造企业的应用 |
| 5.1 六西格玛流程度量指标 |
| 5.2 制造企业应用六西格玛流程的步骤 |
| 5.3 应用六西格玛流程需采取的措施 |
| 6 EMS 科技有限公司六西格玛项目案例分析 |
| 6.1 EMS科技有限公司简介 |
| 6.2 EMS 科技有限公司为应用六西格玛所做的组织准备 |
| 6.3 六西格玛项目实施过程分析 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究成果 |
| 7.2 进一步的工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（10）目标成本管理在眉山车辆厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容及论文结构 |
| 1.3 本文亮点与不足 |
| 2. 目标成本管理原理 |
| 2.1 目标成本 |
| 2.1.1 目标成本的概念 |
| 2.1.2 目标成本基本原理 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 目标成本管理的含义 |
| 2.2.2 目标成本管理的特点 |
| 2.2.3 目标成本管理的作用 |
| 2.3 目标成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.4 国内外目标成本管理的应用现状 |
| 3. 案例背景介绍 |
| 3.1 眉山车辆厂行业背景 |
| 3.2 眉山车辆厂固有成本管理体系存在的问题 |
| 4. PDCA 模式下目标成本管理体系 |
| 4.1 目标成本的确定 |
| 4.1.1 目标成本的制定 |
| 4.1.2 目标成本的分解 |
| 4.1.3 目标成本的落实 |
| 4.2 目标成本的实现 |
| 4.2.1 产品设计阶段实现目标成本 |
| 4.2.2 材料采购阶段实现目标成本 |
| 4.2.3 生产制造阶段实现目标成本 |
| 4.2.4 产品销售阶段实现目标成本 |
| 4.3 目标成本的考评 |
| 4.4 目标成本的改进 |
| 5. 目标成本管理在眉山车辆厂的应用 |
| 5.1 眉山车辆厂目标成本管理准备工作 |
| 5.2 眉山车辆厂目标成本管理的实践 |
| 5.2.1 目标成本的确定 |
| 5.2.2 目标成本的实现 |
| 5.2.3 目标成本的考评 |
| 5.2.4 目标成本的改进 |
| 5.3 眉山车辆厂目标成本管理应用效果 |
| 6. 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
四、全员抓质量 追求“零缺陷”——青州卷烟厂全面加强质量管理取得明显成效（论文参考文献）
- [1]产量质量成本管理与战略质量成本管理的比较研究[D]. 胡洋洋. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [2]反映与建构：学校宣传与学校的教育观念[D]. 赵光磊. 东北师范大学, 2018(02)
- [3]蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计[D]. 唐慧. 安徽财经大学, 2017(05)
- [4]基于客户价值视角的卷烟产品质量标准体系管控研究[D]. 刘敏. 中国海洋大学, 2014(08)
- [5]青州卷烟厂六西格玛项目管理研究[D]. 徐骏. 中南大学, 2013(06)
- [6]天泰公司质量检测分析管理系统的设计与实现[D]. 吴旭. 电子科技大学, 2013(01)
- [7]Y企业精益生产管理应用研究[D]. 高涛. 西北大学, 2011(05)
- [8]山东中烟工业公司品牌战略研究[D]. 武大强. 山东大学, 2009(S1)
- [9]六西格玛流程在制造企业的改进与应用研究[D]. 高兆灵. 中国海洋大学, 2009(11)
- [10]目标成本管理在眉山车辆厂的应用研究[D]. 陈文. 西南财经大学, 2009(S2)