一、谈医院医疗设备管理（论文文献综述）
王燕,王永生,郑为雷,崔炳杨,陈泽众[1]（2021）在《医疗设备多元一体化维修管理新模式的探索》文中提出目的针对当前医院医疗设备维修管理面临的难题,探索一套适合本医院的多元一体化维修管理新模式。方法从现行维修管理模式出发,结合我院实际情况和外部维修环境及水平,建立设备使用科室、医工科、驻院服务团队、原厂、其他第三方维修服务机构多元一体化的合作机制,同时制定一套制度化、规范化的维修审批流程。选取医院在用的基础设备类、放射影像类、内镜及腔镜类、急救设备类、消毒供应类及空气净化类6类常规设备的维修事件为研究对象,将2018年1-12月采用日常维修模式期间的设备维修事件纳入对照组,将2019年1-12月采用多元一体化维修管理新模式期间的设备维修事件纳入观察组,比较两组设备的维修数量、故障维修周期、维修费用支出及临床满意度。结果观察组无论在维修时效性、维修费用支出及临床满意度等方面均具有显着优势,表明多元一体化维修管理新模式的应用效果显着。结论多元一体化维修管理新模式不仅可确保对维修事件快速做出响应,提高维修时效性及设备使用效率,而且选择更加灵活,能够多方位对维修成本进行控制和监管,从而充分发挥各方管理能力,加强交流与合作,确保医院的医疗设备维护保持在一个良性有序的工作状态。
王银虎,牟元林[2]（2021）在《分析精细化管理在医院医疗设备维修中的价值》文中研究指明在现阶段的医院固定资产中,医疗设备在其中的比值越来越大,在医院的现代化的发展过程中医疗设备是其中十分重要的一部分。文章探讨分析对医疗设备进行维修时精细化管理在其中具有的价值,并在此基础上针对医疗设备的精细化管理展开探索。针对医疗设备维修管理的现状展开分析和研究,明确医疗设备在管理和维修中精细化理念在其中的应用,以此让设备的维修管理力度得以有效提升。在医院设备维修中,通过针对精细化管理进行研究,可以明显提高让医疗设备维修的质量。医院针对信息化进行建设时,为了可以显着提高建设效果,可以在整个建设中应用精细化管理,甚至一定程度上还可以让相关工作人员的工作效率得到显着提高。
王玉于[3]（2021）在《精细化管理在口腔医疗设备维护中的重要作用》文中提出目的:探讨精细化管理在口腔医疗设备维护中的重要作用。方法:选取本院2019年1月～2019年12月没有对口腔医疗设备实施精细化管理100例设备为常规组,本院2020年1月～2020年12月对口腔医疗设备实施精细化管理100例设备为实验组。对比两组使用者的满意度、设备完好率。结果:实验组使用者满意度高于常规组使用者,实验组的完好率明显高于常规组,差异具有统计学意义（P<0.05）。结论:精细化管理在口腔医疗设备维护中有着重要的作用,可以提高使用者满意度,保障了设备完好率,有利于临床工作的开展,还能够对设备维护管理有着积极的效果。
崔威[4]（2020）在《医院医疗设备精细化管理面临的挑战与对策》文中指出目前医院的各项资源不断整合,对于医院的医疗设备也提出了明确的管理要求,通过借鉴西方发达国家的医疗设备管理经验,将精细化管理的理念融入到医院的医疗设备管理中。医院医疗设备精细化管理成为行业新的趋势,但是在医疗设备精细化管理中面临较多的挑战和压力,本文针对医院医疗设备精细化管理展开系统研究,基于精细化管理的内涵,了解医院医疗设备精细化管理的价值,分析目前医院医疗设备精细化管理面临的挑战,在此基础上为医院医疗设备的精细化管理提出明确的指导方案。
王沣[5]（2020）在《医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策》文中提出在对求医者的诊疗与治疗的过程中,医疗设备与仪器能对病人的病情有一个很好的分析,在病人的痊愈的过程中发挥着举足轻重的作用,因此,它越来越受到人们的关注。因此,对医疗设备的定期的养护以及后期的维修,可以使医疗设备有效地运转。本文通过介绍我国现存医疗器械养护与维修的问题,进而提出相应的解决办法,以提高医院的医疗设备的管理水平。
韦锡源,凌瑞疆[6]（2020）在《精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果》文中指出目的探讨精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果。方法选取2016年11月至2018年12月于广西医科大学第一附属医院使用医疗设备共190件,依据是否实施精细化管理分为常规组（2016年11月至2017年11月,95件）与精细组（2017年12月至2018年12月,95件）,比较两组医疗设备设备完好率、故障率、清洗消毒合格率,同时比较两组护理人员管理满意度。结果精细组医疗设备设备完好率、清洗消毒合格率较常规组高,故障率较常规组低,差异有统计学意义（P<0.05）;精细组医疗设备使用人员满意度高于常规组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论将精细化管理应用于医院医疗设备管理中,能够有效改善医疗设备的使用情况,提高使用人员的满意度。
王吉鸣,祁建伟,孙静,张吉,熊伟,叶秋萍,冯靖祎[7]（2020）在《浙江省基层医疗机构医疗设备配置调查及其售后服务障碍的识别》文中认为目的深入了解基层医疗机构售后服务现状,为构建新型区域售后服务体系提供数据基础。方法通过专家法设计调研问卷,依托浙江省医疗设备管理质控中心向全省各层级医疗机构发放问卷并回收,统计分析相关数据得到调研结果。结果三级医院具备完整的医疗设备管理方案和流程,二甲及以下医院管理能力稍有欠缺。结论医疗设备是医院开展诊疗工作的重要物质基础,很大程度上决定医疗水平和医疗质量。基层医疗卫生机构医疗设备配置及其售后服务则是基层卫生机构服务能力的重要基础和保障。基层医疗机构目前售后服务还存在不可及、不到位的问题,国产医疗设备企业售后服务成本也居高不下,亟须构建新型区域售后服务体系以有效解决现存问题。
芦铭,卢平,蒋协远,吴新宝,李春光,杨旭波,张宜国[8]（2019）在《基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系的建立》文中研究表明目的通过现代化的信息管理平台,建立医疗设备全生命周期质量控制体系,对医疗设备整个生命周期的各个环节进行质量控制,更好的实行医疗设备全过程管理,减少各种不确定性和风险性。方法将医疗设备的整个生命周期分为采购、验收、使用、维修保养、评价、处置六个环节,为每个环节制定评价方案和量化指标,利用信息化管理系统实现各个环节的质量控制的信息化管理。结果通过基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系,能够有效的提高医疗设备使用的安全性、有效性。结论对医疗设备整个生命周期进行质量控制实现信息化管理,是实行医疗设备全过程管理的重要手段,同时也是医疗机构控制医疗风险的重要环节。
茶伟[9]（2019）在《公立医院医疗设备的维修管理》文中研究指明随着医疗设备在临床诊疗工作中发挥着越来越大的作用,医疗设备的维修维护已成为医院正常运转的重要组成部分[1]。为加强公立医院的医疗设备维修管理,现从医疗设备维修工作的特点、医疗设备维修队伍的建设2个方面进行阐述。1医疗设备维修工作的特点1.1设备种类多,设计原理各有不同从公立医院的科室功能设置来看,不同科室的医疗设备类型会有差异。临床科室的医疗设备主要包括呼叫系统、
董鲁圳[10]（2018）在《精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用》文中研究指明我国多数医院的医疗设备维修管理均为粗放型管理,这无疑在一定程度上制约了医院的发展,因此,对其进行系统的分析,融入一定的精细化管理理念,才可以为医院的持续发展奠定基础。该文从医疗设备维修管理工作存在的问题出发,重点阐述了精细化维修管理模式优点、精细化维修管理模式的应用以及精细化管理的技术培训等内容。
二、谈医院医疗设备管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈医院医疗设备管理（论文提纲范文）
（1）医疗设备多元一体化维修管理新模式的探索（论文提纲范文）
| 1 医疗设备维修模式现状 |
| 1.1 按照提供服务的对象不同 |
| 1.2 按照付费方式不同 |
| 1.3 按照医疗设备属性不同 |
| 1.4 按照医疗设备故障复杂程度不同 |
| 2 医院设备多元一体化维修管理新模式的构建 |
| 3 多元一体化维修管理新模式流程 |
| 4 医疗设备多元一体化维修管理新模式的应用 |
| 5 小结 |
（2）分析精细化管理在医院医疗设备维修中的价值（论文提纲范文）
| 1.医疗设备维修管理现状 |
| 1.1技术人员 |
| 1.2设备维修 |
| 2.精细化管理的应用 |
| 2.1故障设备档案归档范围 |
| 2.2维修设备档案管理 |
| 2.3新的精细化维修管理模式 |
| 3.针对设备信息的管理进行加强 |
| 4.将医疗设备维修考核制度建立起来并不断完善，有效落实精细化措施 |
| 5.小结 |
（3）精细化管理在口腔医疗设备维护中的重要作用（论文提纲范文）
| 1.资料与方法 |
| 2.结果 |
| 2.1对比两组使用者的满意度 |
| 2.2对比两组设备的故障发生率 |
| 3.讨论 |
（4）医院医疗设备精细化管理面临的挑战与对策（论文提纲范文）
| 一、精细化管理的内涵 |
| 二、医院医疗设备精细化管理的价值分析 |
| （一）有利于提升保障医疗设备的稳定性 |
| （二）为医院的管理提供数据依据 |
| （三）为基层医疗服务提供辅助，改善医疗服务质量 |
| （四）有利于降低医院医疗设备的管理成本 |
| 三、医院医疗设备精细化管理面临的挑战 |
| （一）医院缺少健全的医疗设备管理体系 |
| （二）医院医疗设备的配置不科学，资源浪费严重 |
| （三）缺少的医院医疗设备的监管，设备处置比较随意 |
| 四、医院医疗设备精细化管理的对策研究 |
| （一）健全医院医疗设备管理体系，落实精细化管理思想 |
| （二）科学配置各个科室的医疗设备，提高医疗设备的利用效率 |
| （三）强化医院医疗设备的监管，健全医疗设备的处置流程 |
| 五、结束语 |
（5）医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 医院的医疗设备常见的故障和问题 |
| 1.1机械发生故障 |
| 1.2人员操作过程有误 |
| 1.3供电系统出现故障 |
| 2 医院医疗设备养护维修的重要性 |
| 3 医院医疗设备养护与维修中存在的具体问题 |
| 3.1缺乏较为完善的维修管理相关的制度 |
| 3.2对医疗设备日常的养护缺乏重视 |
| 3.3医院的相关人员缺乏专业素养,能力不高 |
| 3.4缺乏一些先进的维修技术 |
| 4 医院医疗设备的维修的管理方法与对策 |
| 4.1加大维修投入的力度,以提高仪器的维修质量 |
| 4.2建立并完善医疗仪器维修相关的管理制度,做到管理精细化 |
| 4.3创建并完善医院医疗设备维修状况档案库 |
| 4.4进行定期的保养和日常的故障检查 |
| 5 结语 |
（6）精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 一般资料 |
| 1.2 方法 |
| 1.3 临床评价 |
| 1.4 统计学处理 |
| 2 结果 |
| 2.1 两组设备完好率、故障率、清洗消毒合格率比较 |
| 2.2 两组医疗设备使用人员满意度比较 |
| 3 讨论 |
（7）浙江省基层医疗机构医疗设备配置调查及其售后服务障碍的识别（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 调查对象与方法 |
| 2 结果 |
| 2.1 医疗设备管理部门基本情况 |
| 2.2 国产医疗设备配置现状 |
| 2.3 医疗设备维修现状 |
| 2.4 医疗设备质控现状 |
| 3 讨论和总结 |
（8）基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系的建立（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 全过程管理中质量控制体系的架构 |
| 1.1 采购环节的质量控制 |
| 1.2 验收环节质量控制 |
| 1.3 使用环节质量控制 |
| 1.4 维修保养环节质量控制 |
| 1.5 评价环节的质量控制 |
| 1.6 处置环节质量控制 |
| 2 基于医疗设备信息化管理平台的医疗设备全生命周期管理架构的搭建 |
| 2.1 医疗设备信息化管理平台的模块设置 |
| 2.2 医疗设备信息化管理平台各模块的质量控制功能设置 |
| 2.3 医疗设备信息化管理平台质控数据分析、评价功能 |
| 3 讨论 |
（9）公立医院医疗设备的维修管理（论文提纲范文）
| 1 医疗设备维修工作的特点 |
| 1.1 设备种类多, 设计原理各有不同 |
| 1.2 对中大型设备的维修缺乏经验 |
| 1.3 维修配件不易购买 |
| 1.4 医疗设备维修的应急性较强 |
| 2 医疗设备维修队伍的建设 |
（10）精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用（论文提纲范文）
| 1 医疗设备维修管理工作存在的问题 |
| 1.1 技术人员存在的问题与不足 |
| 1.2 设备维修中存在的问题与不足 |
| 2 精细化维修管理模式优点 |
| 2.1 精细化维修管理强化了监督管理质量 |
| 2.2 精细化维修管理提供了完善的信息记录 |
| 3 精细化维修管理模式的应用 |
| 3.1 故障报修, 做好记录 |
| 3.2 信息查询, 提供保障 |
| 3.3 技术应用与方案制定 |
| 4 加强对精细化管理的技术培训 |
| 4.1 构建环境, 提升能力 |
| 4.2 科学管理, 有效设计 |
| 4.3 深入践行, 全面开展 |
四、谈医院医疗设备管理（论文参考文献）
- [1]医疗设备多元一体化维修管理新模式的探索[J]. 王燕,王永生,郑为雷,崔炳杨,陈泽众. 医疗装备, 2021(15)
- [2]分析精细化管理在医院医疗设备维修中的价值[J]. 王银虎,牟元林. 中国医疗器械信息, 2021(15)
- [3]精细化管理在口腔医疗设备维护中的重要作用[J]. 王玉于. 中国医疗器械信息, 2021(10)
- [4]医院医疗设备精细化管理面临的挑战与对策[J]. 崔威. 中国产经, 2020(23)
- [5]医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J]. 王沣. 数码世界, 2020(08)
- [6]精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果[J]. 韦锡源,凌瑞疆. 医疗装备, 2020(06)
- [7]浙江省基层医疗机构医疗设备配置调查及其售后服务障碍的识别[J]. 王吉鸣,祁建伟,孙静,张吉,熊伟,叶秋萍,冯靖祎. 中国医疗设备, 2020(01)
- [8]基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系的建立[J]. 芦铭,卢平,蒋协远,吴新宝,李春光,杨旭波,张宜国. 中国医疗设备, 2019(11)
- [9]公立医院医疗设备的维修管理[J]. 茶伟. 医疗装备, 2019(11)
- [10]精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用[J]. 董鲁圳. 医疗装备, 2018(02)