一、爱瑞通信在全球寻求合作共同建设澳大利亚3G通信网络（论文文献综述）
蔡勇[1]（2014）在《全业务竞争态势下中国电信战略选择研究》文中指出自2008年的行业重组至2009年3G牌照的发放，中国通信行业的三家运营商同时拥有了全业务运营的能力，至此，中国通信业进入了一个全新的全业务运营时代。消除竞争壁垒，同一起跑线上的公平竞争，使得市场竞争更加的残酷与激烈。这对三家运营商来说既是挑战又是机遇，同时对运营商的战略部署、营销能力所提出的要求也更高。在全业务运营的背景下，无论电信、移动还是联通，都需要重新思考以及充分认识竞争现状，从产品同质化严重的竞争中脱颖而出，是三家运营商共同面对的难题，也是一项有研究意义的课题。本文首先在战略管理理论、战略决策理论、产业经济学理论以及分析方法与模型等方面做出了简要的概述，为中国电信战略的制定以及战略的选择提供相应的理论基础。其次，运用PEST、SWOT、波特五力模型等分析工具对中国电信进行内外部环境分析，通过详细的数据剖析出中国电信内部的优劣势与外部的机会和威胁，以及其面临的外部宏观环境。再次，通过核心资源与能力研究，解析中国电信在竞争中存在哪些核心能力即核心竞争力，同时为下文核心能力的提升路劲提供写作依据。通过相关理论基础、竞争环境、以及核心能力的研究，得出中国电信未来发展的方向与如何竞争的结论。差异化战略作为企业三大竞争战略之一，如何针对客户需求进行业务融合和创新，通过产品的融合的方式形成差异化竞争优势是市场竞争中的重中之重。最后，为上文中的发展战略、竞争战略提供有效的战略支撑体系，其中包括公司架构与组织结构、企业流程再造、职能战略以及核心能力提升的建议等等，形成前后呼应。本文数据来源真实有效，均通过运营商的官方网站、媒体报道相关数据以及国家统计局公布的中国统计年鉴电子版，通过客观的数据对比分析，为本文奠定夯实有利的研究写作基础。
王（风日）[2]（2013）在《移动互联网时代的传媒信息组织研究》文中进行了进一步梳理移动数字媒体的发展,给传统媒体带来了不小的冲击,尤其是报刊杂志。纸媒的便携性在移动媒体上得到了继承,目前移动终端高清屏幕的显示效果也足可以媲美纸媒的彩色印刷,对文字、图片、视频等多种形式的内容都有了十分精良的呈现水平。移动终端在保持了上述传统媒体特征的同时,还具备着许多传统媒体没有的优势。移动媒体相对传统媒体更加便捷、不受时间地点的限制,覆盖面广；可个性化选择内容,受众范围更大；移动媒体更加贴身,通过推送可以让用户第一时间获得新闻,即时地评论内容,与其他用户进行互动。移动互联网媒体的普及加速了用户阅读习惯的改变,传播特性的替代和超越给传统纸媒带来的冲击是毁灭性的,近几年,全球传统纸媒行业不断萎靡,广告额降低、读者老龄化且数量降低、发行量萎缩、停发纸质版本、被兼并、破产、倒闭等一系列事件宣告了危机的到来,传统纸媒想要改变目前的局面,实施数字化转型成为传统媒体的必然选择。无论是传统的传播形式,还是数字化的传播形式,媒介机构和用户的信息传播行为都是发生在传媒产品这个的实体上的,在传统媒体时代,是发生在报纸、广播电视节目等形式的产品上；而在数字媒介中,则是发生在网站、客户端、APP等形式的产品上。所以传统媒体的数字化转型落实到实践层面,就是要在目前的移动互联网环境下推出有核心竞争力的传媒产品。传媒机构要在数字化的移动互联网环境中去传播信息,必须要有承载内容信息的载体,这个载体就是移动传媒产品。所以目前传统媒体数字化转型的核心问题就是要能设计满足用户需求的数字内容产品,而设计数字内容产品的第一步就是要通过信息组织建立良好的单个产品以及相关产品体系的信息结构。本文通过对移动互联网时代的传媒发展现状、移动互联网的信息环境、移动互联网中传媒信息活动参与主体的信息需求,三个方面的综合分析得出移动互联网时代的传媒信息组织究竟应该以什么样的方式进行。提出了基于用户设置的个性化信息选取和基于数据挖掘的自动化信息选取,基于用户个性化设置的信息分类和基于数据挖掘的自动聚类,按一定时间段内的相关度排序,以及适应性、垂直化、强化互动的信息呈现方式等移动互联网时代传媒产品信息组织的建构方式。并在此基础上,提出了建立联盟式的传媒开放性平台和本地化垂直内容社区的综合解决方案。
祝江[3]（2012）在《基于产品差异化理论对我国智能手机产业的研究》文中指出我国手机产业起步于上世纪90年代末，发展至今经历了巨大的变革。3G牌照的发放宣告了我国通信产业步入新的时代，产业环境随之发生重大变迁，通信产业链不断有新环节的加入，各环节的地位也在不断发生变动，智能手机产业这一环节在通信产业链上的地位凸显。目前，智能手机产业正处于产品生命周期的导入期，本文以产品差异化理论作为课题研究的理论依据，分析了我国智能手机产业的发展现状及存在的一些问题，论证了产品差异化策略在智能手机产业的显着可行性，对如何应用产品差异化策略抓住3G时代为我国智能手机产业带来的黄金发展机遇进行了探讨，并以“小米”、中兴和朵唯的案例来解析智能手机产业的产品差异化策略。本文的特点主要有以下几个方面：一是将产品差异化理论与通信产业的有关研究有机结合起来作为文章的理论依据，从产品差异化视角入手为我国智能手机产业的发展提供一种发展思路；二是针对我国智能手机产业发展中存在的低端同质化、技术实力不足、品牌能力弱和缺乏一体化的销售渠道等问题，提出以合理的产品定位、重视产品研发和销售渠道建设等对策，为我国智能手机企业提供策略参考；三是通过“小米”、中兴和朵唯的案例，来具体分析其在产品差异化策略方面的独到之处，为我国其他智能手机企业提供借鉴。本文的结论主要有以下几点：1.智能手机产业是产品差异化显着的产业。目前，智能手机产业正处于产品生命周期的导入期，一方面，我国智能手机的市场规模迅速扩张；另一方面，消费者的需求具有多样化、个性化和可引导性的特点；加上智能手机更新换代快等因素，为我国智能手机产业实施产品差异化策略提高买方价值，积累优势资源提升竞争力提供了有利条件。2.对智能手机企业来说，成功的产品差异化策略要满足以下条件：一是合理的产品定位，这是企业成功是是产品差异化的前提；二是重视产品研发，这是推动产品差异化的核心力量；另外，还要重视广告、渠道建设和服务对产品差异化的作用。3.如果能够运用产品差异化策略形成一些在行业内独特的竞争优势，将显着提升我国智能手机产业的竞争力。针对我国智能手机产业的特点，本土智能手机企业应以市场新热点等为目标寻求成长空间，把有限的资源集中到最具优势或潜力的市场，集中力量做专做强再做大。
朱思峰[4]（2012）在《基于免疫计算的无线通信网络资源优化》文中研究指明随着3G通信系统的迅速发展和无线接入技术的不断进步，越来越多的人们能够享受到无线通信带来的便捷。以移动通信为代表的无线通信系统是一种资源受限的系统，随着无线业务需求的高速增长，无线资源（基站站址资源、频谱资源、码资源、功率资源、带宽资源等）日渐紧缺。如何有效地利用有限的无线资源来满足日益增长的业务需求，已经成为国内外研究者和移动网络运营商共同关注的问题。无线资源管理（Radio Resource Management, RRM）是无线通信网络的一个重要研究内容。通过对无线通信网络的资源进行分配优化，可以提供更大的覆盖范围、系统容量和系统性能，从而实现在无线资源有限的情况下接入尽可能多的用户。本文对无线通信网络的资源分配优化模型及优化算法进行了系统的研究，主要研究工作如下：1.基站选址对无线通信网络的服务质量有着重要的影响，在选址时应全面考虑基站覆盖面积、基站建设代价、维护方便程度等要素。基站选址优化是无线通信网络优化的一个重要内容，即在考虑信号质量、建设代价、覆盖约束以及其它网络参数的情况下优化基站的数目和位置，其目标是用较低的基站建设代价来获得一个高覆盖率的网络。本文对无线通信网络的基站选址优化问题进行了研究。首先，针对TD-SCDMA网络基站选址问题的特点，构建了选址优化模型，设计了基于实数编码的克隆增殖算子、克隆变异算子及克隆选择算子，提出了一种基于免疫计算的TD-SCDMA网络基站选址优化方案。接着，对WCDMA网络基站选址问题进行了研究。由于WCDMA网络存在较明显的呼吸效应，即容量与覆盖相互影响，其基站规划问题较为复杂。本文利用链路预算确定WCDMA网络的最大可接受路径损耗，从而计算出小区的最大半径、基站的最大覆盖面积以及容量约束下需要的基站总数目；利用负载因子估计每个基站支持的用户总数目；提出了一种基于免疫计算的WCDMA网络基站选址优化方案。最后，对IEEE802.16j网络的基站及中继站联合选址优化问题进行了研究。当IEEE802.16j中继系统工作在透明中继模式时，移动终端必须处在基站的覆盖范围内以保证能中继传播。本文构建了IEEE802.16j网络基站及中继站联合选址优化模型，并提出了求解模型的免疫优化算法。仿真实验结果表明，本文所提的基站选址优化方案能以较小的网络建设代价满足覆盖要求，其性能优于文献方案，具有较好的理论价值。2.导频信道与其他下行信道共同分享下行功率。由于基站的最大发射功率是额定的，导频功率占的比例大了，分给下行信道的功率所占比例就会减少。过大的导频功率会增加下行链路干扰和小区重叠面积，还会导致导频污染；另一方面，若导频功率过小，会导致小区主导面积下降，从而导致相邻小区超载或出现网络覆盖漏洞。因此，需要根据基站覆盖区域及业务支持能力的需求，对基站导频功率进行优化。本文对WCDMA网络基站导频功率优化问题进行了研究，构建了WCDMA网络基站导频功率优化问题的数学模型，提出了一种基于免疫计算的基站导频功率优化方案。考虑到家庭基站在解决局部区域网络容量、盲区覆盖等问题的重要作用，本文还对家庭基站的导频功率优化问题进行了研究，基于网络拓扑结构和传播流量分布，提出了家庭基站导频功率及毫微微小区半径的优化配置方案。仿真实验结果验证了本文所提方案的有效性，具有较好的理论价值。3.各种异构接入网络的无缝融合是下一代通信网络的显着特征之一。联合会话接纳控制是针对异构无线通信系统的一种宏观资源管理，其目的是使用户会话在各个无线接入网络中均衡分布。本文对单运营商异构网络环境下的联合会话接纳控制问题进行了研究，构建了联合会话接纳控制问题的数学模型，提出了基于免疫计算的联合会话接纳控制方案，并通过仿真实验验证了本文方案。实验结果表明，与文献方案相比，本文方案在阻塞率和频谱效用之间获得了更好的性能折中，同时更好地兼顾了同一运营商内各个接入网络之间的公平。4.在异构网络融合场景下，垂直切换是保证无线业务连续性的有效手段，同时也是调整各个无线接入网络负载的有效方法，垂直切换判决方案决定了垂直切换的性能。本文对异构网络融合场景下的垂直切换判决问题进行了研究，构建了垂直切换判决问题的数学模型，提出了一种基于简谐振子免疫优化算法的垂直切换判决方案，并进行了实验验证。实验结果表明，本文方案能够有效地平衡网络负载、增加终端电池的生存时间。5.在融合多种无线接入技术的异构网络环境中，用户业务在时域和空域上分布的不均衡性是影响整个异构网络性能的主要因素。本文对异构网络融合场景下的负载均衡问题进行了研究，提出了一种基于接入选择和业务转移的动态负载均衡机制。本文把接入选择建模为约束优化问题，利用求得的结果把接入任务均衡地分配到各个基站小区中。另外，为了削弱热点小区突发性业务对系统负载均衡性的破坏，本文还提出了基于基站负载率阈值的业务转移策略。仿真实验结果表明，本文所提出的动态负载均衡方案在接入阻塞率、切换掉线率、负载均衡性、系统利用率等指标上均优于文献方案。
冯国军[5]（2011）在《A公司国际化战略的调整与优化》文中研究表明随着近三十年来国内电信业的迅猛发展,以A公司为代表的中国通信设备厂商快速成长,并开始走向国际市场。A公司经过25年发展和十几年国际化开拓,目前已经是全球领先的通信设备和服务综合提供商之一,2009年销售收入已经超过600亿人民币,其中国际收入超过了一半,国际化战略已经成为A公司的主要发展战略之一。然而由于传统欧美厂家实力依然很强,同时还有来自国内竞争对手的压力,全球化竞争异常激烈。面临当前新的国际化环境,A公司应该如何适时调整和优化自己的国际化战略,向世界卓越企业的目标迈进,是公司上下高度关注的问题。本文旨在通过对A公司的国际化发展历程及当前A公司面临的内、外部环境分析,提出A公司国际化战略的调整与优化建议,以及相应的落实举措,这对A公司的进一步发展具有实际意义,对同行企业乃至其它行业中正在走向全球化的企业也具有一定的借鉴意义。本文首先回顾了A公司的国际化发展历程,对其国际化战略调整与优化的必要性进行分析；然后采用PEST模型从政治、经济、社会文化和技术环境四个方面分析了A公司的国际化宏观环境；其次从通信行业现状与发展趋势、行业竞争结构、市场细分与客户分类、竞争对手等方面分析了A公司面临的国际通信行业与市场环境；接下来再从企业经营现状、核心能力、企业文化等方面分析了A公司的内部环境。在上述分析过程中,运用了PEST模型、波特五力模型等竞争战略理论与分析方法。在上述分析的基础上,利用EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT矩阵等工具进行组合分析,提出A公司国际化战略的调整与优化的建议,并提出了在组织架构与运作机制、市场战略布局、资源配置、知识产权、产品与服务差异化等方面与国际化战略匹配的重点举措。最后对A公司国际化战略的成功和不足进行了总结归纳,并对未来发展进行展望。
岳文阳[6]（2010）在《海南电信3G竞争战略研究》文中指出当前中国通信市场形成了全新的格局,进入了三足鼎立的时代。海南也成为我国3G竞争的主战场之一。本文以战略规划相关理论为指导,结合我国目前的3G竞争形势,以海南电信网络质量、市场营销和客户服务为主要关注点,运用PEST模型、波特五种力量模型等战略理论,对海南电信3G竞争战略的制定和实施进行了深入研究。本文首先通过对海南电信的经济环境、技术环境、竞争对手、网络现状、营销情况、客户响应能力等内外部环境进行了分析。而后运用波特的五种竞争力模型理论对海南电信的3G竞争环境进行了更加深入的分析,并总结出了海南电信的核心竞争力:海南电信应在保证3G网络质量和对电信客户的优质服务的基础上,实施差异化的3G竞争战略。海南电信要想在市场竞争中处于领先地位,首先要进行差异化的品牌宣传战略与创新性的市场营销策略;此外,还需要完善改进3G网络体系,为海南电信的市场发展提供可靠的保证;最后,要通过实施差异化的服务更好的满足海南电信消费者的需求。
王永峰[7]（2010）在《中兴通讯内蒙古分公司3G营销策略研究》文中研究指明中兴通讯作为全球领先的通信系统、终端、业务平台的研发、制造商,产品已经成功进入欧美、非洲等30多个国家和地区,更是中国三大电信运营商3G设备的主要供应商之一。从2009年的统计数据看,在内蒙古的三大运营商3G相关设备采购当中,中兴通讯的市场份额近1/3,与国际品牌厂商平起平坐,为内蒙古3G网络建设、业务发展做出了应有的贡献。伴随着3G市场竞争的日益充分、日益残酷,“先产后推”、“价格战争”这样的营销手段已经不能够完全适用,为能够在市场中立于不败之地,必须充分研究B2B2C这样的商业模式中的相应主体,以4C、4P、4R、4V为理论基础,研究制定可行的3G营销策略。本文首先从3G运营分析着手,通过对国内外运营商及运营市场分析,定位内蒙古3G运营所处的阶段,得出运营商和最终消费者的需求;其次通过对系统设备、用户终端、物联网、三网融合等市场细分,剖析中兴通讯内蒙古分公司的收入结构、市场份额,定位可提升份额的目标产品市场;再次,通过对3G厂商竞争格局的分析、经营状况分析、主导产品分析、经营策略和发展战略分析,做出合适的市场定位,在市场竞争中扬长避短,超越竞争对手。在上述几方面分析的基础上,以产品市场为主线,组合利用4P、4C、4R、4V营销理论,制定出中兴通讯在内蒙古地区的3G市场营销策略,为满足内蒙古地区通信运营商、广大个人用户的需求,推出适销对路的设备、业务产品和解决方案,从而提高中兴通讯内蒙古分公司的3G设备、终端产品的销售业绩,成功布局未来3G新兴市场,为繁荣内蒙古地区的3G市场,为进一步刺激扩大内需、助推经济转型做出应有的贡献。
欧志[8]（2010）在《基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究》文中认为随着3G技术的成熟和3G网络的建设,全球3G近年来快速成长,2008年下半年开始至2010年,全球3G用户开始呈现出蓬勃发展的趋势,截止2009年底,全球3G用户已超8.85亿,年增长率达29%,随着3G网络的不断建设,以中国为代表的亚太地区成为今年及未来全球3G增长的亮点。语音业务作为传统的电信业务仍是一种稳定的、可以持续带来盈利的业务。但由于用户数量的饱和,而业务量又没有增加,价格持续降低的情况下,语音业务的收入增长率已出现下降。因此,只有出现新的业务,才有可能产生新的收入来源,3G的到来导致中国电信业开始了新的融合和转型,曾经较为单一的通信产业链,通过交错式的融合正变得更为多变和复杂。移动多媒体增值业务作为通信市场未来的发展方向,即是这一阶段各家竞争的焦点。对于各大运营商而言,获得3G移动业务牌照的意义不仅是新技术的应用,更大的意义在于通过开展以多媒体数据业务为代表的移动多媒体增值业务而获得新的收入增长来源。那么,如何高效的通过市场营销的手段来发展移动多媒体增值业务以赢得消费者则是摆在各运营商面前的一道难题。本文通过对国外先进国家运营商3G多媒体增值业务发展状况的研究,根据国内3G多媒体增值业务的业务特点,市场状态,结合中国国情,应用STP理论,市场营销相关理论等分析方法,对我国3G多媒体增值业务的内外部资源,政策,环境,技术,行业发展趋势进行深入分析,总结出具有中国市场特色的无线多媒体增值业务市场营销策略。论文总共分六章,第一章为绪论,交代了选题的背景和意义,以及本论文研究的内容,范围和方法。第二章介绍了国内外3G网络建设及发展状况。第三章针对基于3G的增值业务进行了专门的概述,包括对无线流媒体增值业务的概念界定和分类,业务特征及其发展现状和应用前景作了分析。第四章分析了当前无线多媒体增值业务的营销环境,包括经济和政策环境,技术发展现状,及对消费者行为的分析。第五章对增值业务进行了有针对性的市场营销策略研究。针对不同消费人群、不同消费观念、不同消费方式进行详细的阐明。为3G多媒体增值业务的市场营销提出了一些可行性的思路和方法。结尾第六章总结了本文研究的相关结论,并对下一步工作进行展望。
胡武婕[9]（2010）在《中国信息通信产业技术标准竞争与策略研究》文中认为在经济全球化的大背景下,标准的作用和战略地位日益突出,标准竞争更是成为发达国家及企业保持其技术垄断地位和超额利润的重要手段。因此,认清技术标准竞争的动态过程和本质,把握标准竞争的规律,摸索出适合我国国情的标准竞争策略,具有十分重要的战略意义和现实意义。这正是本文研究的基点。基于上述研究目的,本文使用定性、定量和对比研究的方法,综合运用经济博弈论和系统动力学等理论工具对标准竞争动态过程进行了理论研究和实证分析。本文研究始终基于标准生命周期的三阶段模型,对ICT标准竞争的关键影响因素及其作用机理进行了全面系统的研究分析,对标准竞争中的重要行动者——企业标准联盟的组建、运作影响以及国家的政策影响进行了研究,对ICT标准竞争动态过程进行了系统动力学建模和仿真,对中外标准竞争过程进行了对比分析,并根据各章研究结论提炼出我国政府和企业参与标准竞争的适当策略建议。本文研究紧密围绕ICT标准竞争的动态过程,在影响因素内在机理研究、竞合博弈模型和系统动力学模型构建、量化数据搜集处理和仿真对比分析等方面做了大量创新性的工作,弥补了现有研究的不足。本论文获得了北京市科委的博士生论文基金（NO.ZZ0915）资助。
张轶飞[10]（2008）在《中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略》文中提出经历了十年的快速发展之后,中国电信行业分化开始显露,移动运营商增长依然强劲,固话运营商疲态尽显,在这个关头,2008年中国电信行业的又一轮重组拉开帷幕,3G牌照年内发放也是箭在弦上。这对于中国电信行业是一次重新洗牌的机会,固话运营商自然摩拳擦掌、跃跃欲试,原来的移动运营商也不甘大片市场就此拱手,新一轮的激烈拼杀一触即发。中国电信曾经是电信行业老大,几次重组之后实力大大削弱,几年来长话市话业务逐渐衰弱,被中国移动抢走了大片市场。拿到移动牌照,实现真正意义上的全业务经营将帮助中国电信重登行业榜首。但是中国电信缺少移动业务的技术和营销人才,接收CDMA网络并要以此为基础发展3G业务困难重重。上海是国内首屈一指的大城市,城市人口众多、消费能力居前、白领精英云集,从来都是各大电信运营商的兵家必争之地。中国电信上海分公司作为中国电信集团内业绩最优秀的子公司之一,同时是上海地区的主导电信运营商,在这个紧要关头,上海分公司能否打好移动市场争夺战对整个中国电信来说都是非常关键的。本文分析了3G时代的移动产业链、用五力模型分析了竞争环境,用SWOT分析了上海电信面临的各方面机会和威胁,结合国外3G运营商的发展经验分析提出上海分公司的战略定位:成为移动3G业务的领先运营商、全业务经营的领先运营商和移动2G业务的跟随者,在此基础上,提出了上海分公司的业务发展策略建议、客户细分策略建议、终端定制策略建议和价格定位策略建议。相信通过本文对于上海电信3G业务定位和发展的建议,可以为上海电信走好3G之路提供一定的借鉴和帮助。
二、爱瑞通信在全球寻求合作共同建设澳大利亚3G通信网络（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、爱瑞通信在全球寻求合作共同建设澳大利亚3G通信网络（论文提纲范文）
（1）全业务竞争态势下中国电信战略选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.3 国内外转型研究 |
| 1.3.1 国外电信运营商 MFC 转型 |
| 1.3.2 国内三大运营商战略转型现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的结构 |
| 第2章 理论综述与问题提出 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.1 按学派划分 |
| 2.1.2 按时间跨度划分 |
| 2.2 战略决策理论 |
| 2.3 产业经济学理论 |
| 2.4 分析方法及模型 |
| 2.4.1 PEST分析模型 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析方法 |
| 2.5 中国通信行业竞争中存在的问题 |
| 第3章 中国电信内外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境（PEST） |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 重组后技术环境 |
| 3.2 波特五力分析 |
| 3.3 SWOT 分析 |
| 第4章 中国电信核心资源与能力研究 |
| 4.1 核心能力基本理论 |
| 4.2 人力资源 |
| 4.3 财务管理能力 |
| 4.4 企业文化 |
| 4.5 核心网络硬件设备资源 |
| 第5章 中国电信的战略制定 |
| 5.1 发展战略 |
| 5.2 差异化竞争战略 |
| 5.2.1 市场细分差异化 |
| 5.2.2 产品与业务差异化 |
| 5.2.3 价格差异化 |
| 5.2.4 营销渠道差异化 |
| 第6章 战略执行的支撑体系 |
| 6.1 公司架构及组织结构 |
| 6.2 企业流程再造 |
| 6.2.1 企业流程再造动因分析 |
| 6.2.2 流程再造面临的问题 |
| 6.2.3 基于流程再造带来组织结构的变化 |
| 6.3 职能战略的支撑 |
| 6.3.1 人力资源战略 |
| 6.3.2 品牌战略 |
| 6.3.3 产品与业务战略 |
| 6.3.4 技术战略 |
| 6.3.5 研究与开发战略 |
| 6.4 核心能力提升路径 |
| 6.4.1 加强移动业务产品研发 |
| 6.4.2 提升个性化服务能力 |
| 6.4.3 加强网络硬件设施建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结果和探讨 |
| 7.2 论文的主要创新 |
| 7.3 研究的不足和未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）移动互联网时代的传媒信息组织研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献探讨 |
| 1.2.1 关键概念 |
| 1.2.2 信息行为及相关理论 |
| 1.2.3 信息组织相关研究及应用 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 研究设计与研究方法 |
| 1.3.1 研究设计 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 移动互联网整体信息环境与传媒信息组织 |
| 2.1 移动互联网信息技术发展下的传媒信息组织 |
| 2.1.1 移动互联网技术发展分析 |
| 2.1.2 信息技术发展影响下的传媒信息组织 |
| 2.2 移动互联网信息资源影响下的传媒信息组织 |
| 2.2.1 移动互联网信息资源现状分析 |
| 2.2.2 信息资源现状要求下的传媒信息组织 |
| 2.3 移动互联网信息服务作用下的传媒信息组织 |
| 2.3.1 移动互联网信息服务发展分析 |
| 2.3.2 信息服务发展影响下的传媒信息组织 |
| 3 移动互联网新闻传播环境与传媒信息组织 |
| 3.1 移动互联网中的新闻资讯产品 |
| 3.1.1 传统媒体集团的新闻资讯APP |
| 3.1.2 互联网公司的新闻资讯APP |
| 3.1.3 技术开发团队的新闻资讯APP |
| 3.1.4 新闻资讯APP产品的特征 |
| 3.2 传统媒体在移动互联网中的发展困境 |
| 3.2.1 网络环境中的竞争力弱 |
| 3.2.2 内容为王的优势不再 |
| 3.2.3 深度报道与传播效率的矛盾 |
| 3.2.4 传播的话语权降低 |
| 3.2.5 综合新闻业务关注度下降 |
| 3.2.6 生产模式的局限性 |
| 3.2.7 盈利模式的恶性循环 |
| 3.3 传统媒体发展现状对传媒信息组织的需求 |
| 4 移动互联网传播主体与传媒信息组织 |
| 4.1 移动互联网中大众传播的参与主体 |
| 4.1.1 传媒产品开发方 |
| 4.1.2 广告商 |
| 4.1.3 用户 |
| 4.2 移动互联网时代传媒产品开发方的信息需求与传媒信息组织 |
| 4.2.1 获取用户基本信息 |
| 4.2.2 记录用户行为信息 |
| 4.2.3 分析网络热点 |
| 4.3 移动互联网时代广告商的信息需求 |
| 4.3.1 投放效果信息的需求 |
| 4.3.2 有效数据的获取需求 |
| 4.4 移动互联网时代用户的传媒信息需求 |
| 4.4.1 传统媒体新闻资讯应用使用情况记录与分析 |
| 4.4.2 门户网站新闻资讯应用使用情况记录与分析 |
| 4.4.3 技术团队新闻资讯应用使用情况记录与分析 |
| 4.4.4 移动互联网时代用户传媒信息需求特征对传媒信息组织的影响 |
| 5 移动互联网时代传媒信息组织体系建构 |
| 5.1 移动互联网时代传媒产品信息方式的建构 |
| 5.1.1 移动互联网时代传媒产品中的信息选取 |
| 5.1.2 移动互联网时代传媒产品中的信息分类 |
| 5.1.3 移动互联网时代传媒产品中的信息排序 |
| 5.1.4 移动互联网时代传媒产品中的信息呈现 |
| 5.2 移动互联网传媒产品信息组织系统的实现 |
| 5.2.1 传媒产品信息组织系统架构 |
| 5.2.2 传媒产品信息组织的综合解决方案 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究评价 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的科研成果目录 |
（3）基于产品差异化理论对我国智能手机产业的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的对象与范围 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论与文献概述 |
| 2.1 产品差异化理论 |
| 2.1.1 产品差异化的一般概念 |
| 2.1.2 产业组织理论关于产品差异化的阐述 |
| 2.1.3 对于产品差异化理论的评述 |
| 2.1.4 战略管理理论关于产品差异化内涵的分析 |
| 2.2 通信产业相关研究概述 |
| 第三章 3G 智能手机的市场发展现状分析 |
| 3.1 智能手机产业的发展概况 |
| 3.1.1 手机产业的变革 |
| 3.1.2 智能手机产业的市场结构现状 |
| 3.1.3 智能手机市场的快速增长为我国企业提供了良好的发展机遇 |
| 3.2 我国智能手机产业的发展中存在的问题 |
| 3.2.1 产品多定位于低端，同质化现象较严重 |
| 3.2.2 不掌握核心技术，自主创新能力不强 |
| 3.2.3 不注重品牌建设，品牌能力较弱 |
| 3.3 运用产品差异化策略提高 3G 智能手机产业竞争力的可行性 |
| 3.3.1 消费者需求的个性化有利于企业实施产品差异化 |
| 3.3.2 智能手机需求的可引导性有利于企业实施产品差异化策略 |
| 3.3.3 智能手机产品细分化的市场发展趋势 |
| 第四章 提升我国 3G 智能手机产业竞争力的对策 |
| 4.1 提升我国 3G 智能手机产业竞争力的产品差异化策略 |
| 4.1.1 产品定位是实施产品差异化策略的前提 |
| 4.1.2 产品研发是实施产品差异化策略的核心 |
| 4.1.3 品牌建设是实施产品差异化策略的支撑 |
| 4.2 提升我国 3G 智能手机产业竞争力的措施 |
| 4.2.1 打造具有中国特色的智能手机：“小米手机”案例分析 |
| 4.2.2 大力开发国际市场：“中兴”案例分析 |
| 4.2.3 细分市场构造专家型智能手机：“朵唯”案例分析 |
| 第五章 结论与后续研究 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 后续研究 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（4）基于免疫计算的无线通信网络资源优化（论文提纲范文）
| 作者简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 无线通信网络资源优化的研究背景 |
| 1.2 无线通信网络资源优化的主要研究内容及进展 |
| 1.2.1 无线通信网络的基站选址优化 |
| 1.2.2 无线通信网络的基站导频功率优化 |
| 1.2.3 异构网络的联合会话接纳选择控制 |
| 1.2.4 异构网络的垂直切换判决 |
| 1.2.5 异构网络的负载均衡控制 |
| 1.3 无线通信网络资源优化的主要方法 |
| 1.3.1 传统的数学规划方法 |
| 1.3.2 博弈方法 |
| 1.3.3 计算智能方法 |
| 1.4 人工免疫系统及免疫优化算法 |
| 1.4.1 生物免疫系统 |
| 1.4.2 人工免疫系统 |
| 1.4.3 免疫克隆算法 |
| 1.4.4 多目标优化免疫算法 |
| 1.5 论文的主要工作 |
| 1.6 论文的结构安排 |
| 本章参考文献 |
| 第二章 基于免疫计算的基站选址优化 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 TD-SCDMA 网络的基站选址优化 |
| 2.2.1 TD-SCDMA 网络的基站选址问题的数学模型 |
| 2.2.2 求解TD-SCDMA 网络基站选址的免疫克隆算法 |
| 2.2.3 算法收敛性分析 |
| 2.2.4 仿真实验及结果分析 |
| 2.3 WCDMA 网络的基站选址优化 |
| 2.3.1 WCDMA 网络基站选址问题描述 |
| 2.3.2 基于免疫计算的WCDMA 网络基站选址方法 |
| 2.3.3 仿真实验及结果分析 |
| 2.4 IEEE 802.16j 网络的基站及中继站选址优化 |
| 2.4.1 802.16j 网络基站及中继站选址优化问题的数学模型 |
| 2.4.2 基于免疫计算的 802.16j 网络基站及中继站选址方法 |
| 2.4.3 仿真实验及结果分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 第三章 基于免疫计算的基站导频功率优化 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 WCDMA 网络基站导频功率优化 |
| 3.2.1 WCDMA 网络基站导频功率优化问题的数学模型 |
| 3.2.2 求解 WCDMA 网络基站导频功率分配问题的免疫优化算法 |
| 3.2.3 算法收敛性分析 |
| 3.2.4 仿真实验及结果分析 |
| 3.3 家庭基站导频功率优化 |
| 3.3.1 家庭基站导频功率优化问题的数学模型 |
| 3.3.2 基于免疫计算的家庭基站导频功率优化 |
| 3.3.3 仿真实验及结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 第四章 异构无线网络中基于免疫计算的联合会话接纳控制 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 集中式联合会话接纳控制问题的数学模型 |
| 4.2.1 问题描述 |
| 4.2.2 数学优化模型 |
| 4.3 求解联合会话接纳控制问题的免疫算法 |
| 4.3.1 编码方案 |
| 4.3.2 抗体克隆算子 |
| 4.3.3 基因变异算子 |
| 4.3.4 种群分类操作 |
| 4.3.5 种群更新操作 |
| 4.3.6 算法描述 |
| 4.3.7 算法复杂度分析 |
| 4.4 仿真实验及结果分析 |
| 4.4.1 实验环境 |
| 4.4.2 实验结果及分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 第五章 简谐振子免疫算法求解异构网络垂直切换判决问题 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 垂直切换判决问题的数学模型 |
| 5.2.1 垂直切换判决问题描述 |
| 5.2.2 问题建模 |
| 5.3 简谐振子免疫优化算法 |
| 5.3.1 物理学中的简谐振子 |
| 5.3.2 简谐振子算法 |
| 5.3.3 简谐振子免疫优化算法 |
| 5.4 基于简谐振子免疫优化算法的垂直切换判决方案 |
| 5.4.1 问题编码 |
| 5.4.2 基于简谐振子免疫算法的垂直切换判决方案 |
| 5.5 仿真实验及结果分析 |
| 5.5.1 实验设置 |
| 5.5.2 实验结果 |
| 5.5.3 分析与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 第六章 基于接入选择和业务转移的动态负载均衡机制 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 异构网络环境的系统模型 |
| 6.3 基于接入选择和业务转移的动态负载均衡机制 |
| 6.3.1 接入选择 |
| 6.3.2 业务转移 |
| 6.4 仿真实验及结果分析 |
| 6.4.1 实验环境及参数设置 |
| 6.4.2 实验结果及分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 本章参考文献 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文工作总结 |
| 7.2 未来工作展望 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 发表的学术论文 |
| 主持完成的纵向科研项目 |
| 参与的纵向科研项目 |
（5）A公司国际化战略的调整与优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.2.1 竞争战略理论 |
| 1.2.2 EFE外部因素评价矩阵 |
| 1.2.3 IFE内部因素评价矩阵 |
| 1.2.4 SWOT分析矩阵 |
| 1.2.5 PEST模型 |
| 1.2.6 国际产品生命周期理论(Product Life Cycle Model) |
| 1.3 研究方法与研究框架 |
| 1.4 A公司国际化发展历程概述 |
| 1.4.1 背景介绍 |
| 1.4.2 A公司国际化发展历程 |
| 1.4.3 A公司国际化战略调整必要性分析 |
| 第二章 A公司国际化宏观环境分析 |
| 2.1 政治环境分析 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 社会文化环境分析 |
| 2.4 技术环境分析 |
| 第三章 国际通信行业与市场环境分析 |
| 3.1 行业分析 |
| 3.1.1 通信行业现状和发展趋势分析 |
| 3.1.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2 市场与客户分析 |
| 3.2.1 欧洲市场 |
| 3.2.2 美洲市场 |
| 3.2.3 亚太市场 |
| 3.2.4 中东及非洲市场 |
| 3.2.5 各细分市场投资分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 爱立信Ericsson |
| 3.3.2 阿尔卡特-朗讯Alcatel-Lucent |
| 3.3.3 诺基亚-西门子NSN |
| 3.3.4 H公司 |
| 3.3.5 C公司 |
| 3.3.6 主要竞争对手财务指标分析 |
| 第四章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 A公司经营现状分析 |
| 4.1.1 财务数据分析 |
| 4.1.2 市场布局分析 |
| 4.2 A公司核心能力分析 |
| 4.2.1 产品竞争力 |
| 4.2.2 技术能力 |
| 4.2.3 成本竞争力 |
| 4.2.4 品牌竞争力 |
| 4.2.5 交付能力 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.3 A公司企业文化分析 |
| 第五章 A公司国际化战略的调整与优化 |
| 5.1 A公司战略目标体系 |
| 5.1.1 A公司企业使命 |
| 5.1.2 A公司企业愿景 |
| 5.1.3 A公司企业目标 |
| 5.2 A公司内外部因素评价矩阵分析 |
| 5.2.1 A公司EFE矩阵分析 |
| 5.2.2 A公司IFE矩阵分析 |
| 5.3 A公司SWOT战略分析 |
| 5.4 A公司未来3-5年国际化战略 |
| 5.4.1 A公司总体战略 |
| 5.4.2 A公司职能战略与国际化战略匹配 |
| 5.5 A公司国际化战略调整与优化的重点措施 |
| 5.5.1 组织架构调整与国际化战略匹配 |
| 5.5.2 提升运作管理水平,优化运作机制 |
| 5.5.3 提升客户关系管理能力 |
| 5.5.4 优化市场战略布局 |
| 5.5.5 深化产品与服务差异化能力 |
| 5.5.6 优化资源调配机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）海南电信3G竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外竞争战略研究 |
| 1.2.2 国内竞争战略研究 |
| 1.2.3 3G 发展现状 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 海南电信外部环境分析 |
| 2.1 海南地区的经济环境分析 |
| 2.2 海南地区人口发展与通信需求 |
| 2.2.1 人口的发展 |
| 2.2.2 海南省的通信需求 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.4 海南通信行业3G 竞争环境分析 |
| 2.4.1 我国电信重组的概况分析 |
| 2.4.2 我国电信业新进入者与替代者威胁 |
| 2.4.3 电信供应商与客户的讨价还价能力 |
| 2.4.4 通信业务互补者的影响 |
| 2.5 海南电信竞争对手分析 |
| 第三章 海南电信内部环境分析 |
| 3.1 海南通讯网络质量及覆盖情况 |
| 3.2 市场营销情况和品牌认知情况 |
| 3.2.1 品牌影响力 |
| 3.2.2 海南电信现有业务分析 |
| 3.2.3 海南电信营销渠道和营销方式分析 |
| 3.3 海南电信的客户服务系统以及电信客户的响应能力 |
| 3.4 海南电信的财务状况分析 |
| 3.5 海南电信人力资源状况分析 |
| 第四章 海南电信3G 发展综合分析 |
| 4.1 分析思路 |
| 4.2 评价指标体系 |
| 4.2.1 评价指标体系设置原则 |
| 4.2.2 评价指标体系 |
| 4.3 评价指标权重确定方法 |
| 4.3.1 权重确定的方法原理 |
| 4.3.2 权重确定的流程和步骤 |
| 4.4 综合分析方法 |
| 4.4.1 模糊综合评价方法及步骤 |
| 4.4.2 多级模糊综合评判 |
| 4.5 综合分析过程 |
| 4.5.1 指标权重计算 |
| 4.5.2 子因素层评价 |
| 4.5.3 综合因素评价 |
| 第五章 海南电信3G 竞争战略制定 |
| 5.1 海南电信SWOT 分析 |
| 5.1.1 海南电信3G 竞争中的优势和劣势 |
| 5.1.2 海南电信3G 环境下面临的机遇和威胁 |
| 5.1.3 SWOT 矩阵的建立与分析 |
| 5.2 海南电信3G 竞争战略制定 |
| 5.2.1 海南电信的3G 竞争战略目标 |
| 5.2.2 海南电信的3G 竞争战略选择 |
| 第六章 海南电信3G 竞争战略的实施 |
| 6.1 提升3G 网络的质量 |
| 6.1.1 努力扩大3G 网络覆盖面 |
| 6.1.2 提高3G 网络的维护水平 |
| 6.1.3 做好3G 网络的优化工作 |
| 6.2 实施差异化的市场营销战略 |
| 6.2.1 实施差异化的3G 品牌宣传策略 |
| 6.2.2 实施差异化的3G 业务组合产品和资费套餐 |
| 6.2.3 在3G 营销中使用创新思维 |
| 6.2.4 实施一体化经营战略 |
| 6.2.5 建立合作营销体系 |
| 6.3 推行和建设差异化3G 克服中心 |
| 6.3.1 建设客户响应中心 |
| 6.3.2 提升客户服务的工作人员数量和工作质量 |
| 6.3.3 完善3G 差异化服务体系 |
| 6.3.4 探索服务外包业务 |
| 6.4 完善3G 人才培养体系和绩效管理 |
| 6.4.1 完善3G 人才培养体系 |
| 6.4.2 完善绩效管理体系 |
| 6.5 建立海南电信的3G 投资计划 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中兴通讯内蒙古分公司3G营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、主要研究内容 |
| 四、主要研究方法及路线 |
| 第一篇 3G运营市场分析 |
| 1.1 韩日3G运营市场分析 |
| 1.1.1 韩国3G运营介绍 |
| 1.1.2 日本3G运营介绍 |
| 1.1.3 韩日3G运营市场特点分析 |
| 1.2 中国3G运营市场分析 |
| 1.2.1 中国移动 |
| 1.2.2 中国联通 |
| 1.2.3 中国电信 |
| 1.2.4 中国3G运营市场特点分析 |
| 1.3 内蒙古3G运营市场分析 |
| 1.3.1 内蒙古移动 |
| 1.3.2 内蒙古联通 |
| 1.3.3 内蒙古电信 |
| 1.3.4 内蒙古地区3G运营市场特点分析 |
| 第二篇 3G产品市场分析 |
| 2.1 系统设备部分 |
| 2.1.1 全国3G系统设备总体情况分析 |
| 2.1.2 中兴通讯内蒙古地区3G系统设备情况分析 |
| 2.2 终端部分 |
| 2.2.1 全国终端市场整体分析 |
| 2.2.2 中兴通讯内蒙古地区3G终端市场分析 |
| 2.3 3G新兴市场分析 |
| 2.3.1 物联网 |
| 2.3.2 三网融合 |
| 第三篇 3G市场主要供应商竞争力分析 |
| 3.1 中兴通讯与上海贝尔阿尔卡特总体介绍 |
| 3.1.1 中兴通讯简介 |
| 3.1.2 上海贝尔阿尔卡特简介 |
| 3.2 中兴通讯与上海贝尔阿尔卡特经营状况分析 |
| 3.2.1 中兴通讯2010年上半年营收和利润同比增长 |
| 3.2.2 阿尔卡特2010年上半年营收和利润同比有减有增 |
| 3.3 中兴通讯与上海贝尔阿尔卡特经营产品分析 |
| 3.3.1 中兴通讯产品线覆盖系统和终端 |
| 3.3.2 阿尔卡特产品线覆盖系统和有线终端 |
| 3.4 中兴通讯与上海贝尔阿尔卡特经营策略和发展战略分析 |
| 3.4.1 中兴通讯稳中求速度求创新 |
| 3.4.2 阿尔卡特全球营销优势与上海贝尔本土优势互补 |
| 3.5 中兴通讯与上海贝尔阿尔卡特优势对比 |
| 第四篇 3G营销策略分析 |
| 4.1 营销理论概述 |
| 4.1.1 4P营销理论 |
| 4.1.2 4C营销理论 |
| 4.1.3 4R营销理论 |
| 4.1.4 4V营销理论 |
| 4.2 中兴通讯内蒙古分公司3G营销策略分析 |
| 4.2.1 中兴通讯内蒙古分公司3G营销所面临的问题 |
| 4.2.2 中兴通讯内蒙古分公司3G营销策略 |
| 第五篇 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究内容，范围和方法 |
| 第二章 国内外3G 网络建设及发展概况 |
| 2.1 3G 国际标准及主要技术 |
| 2.2 国外3G 网络建设及发展概况 |
| 2.3 国内3G 网络建设及发展概况 |
| 第三章 基于3G 的无线多媒体增值业务概述 |
| 3.1 无线多媒体增值业务的概念界定和分类 |
| 3.2 无线多媒体增值业务的业务特征 |
| 第四章 无线多媒体增值业务营销环境分析 |
| 4.1 无线多媒体增值业务面临的经济和政策环境分析 |
| 4.2 无线多媒体增值业务的业务发展现状分析 |
| 4.3 无线多媒体增值业务营销现状及问题分析 |
| 4.4 无线多媒体增值业务消费者行为调查分析 |
| 第五章 无线多媒体增值业务市场营销策略研究 |
| 5.1 无线多媒体增值业务营销战略STP |
| 5.2 无线多媒体增值业务的营销推广策略 |
| 5.3 中国移动G3 增值业务市场营销案例分析 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国信息通信产业技术标准竞争与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球标准竞争的兴起 |
| 1.1.2 全球标准战略的实施 |
| 1.1.3 标准竞争对企业的重要影响 |
| 1.1.4 标准竞争对国家的重要影响 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献小结 |
| 1.4 研究方法与主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 1.5 研究框架 |
| 参考文献 |
| 第二章 ICT标准的经济影响研究 |
| 2.1 标准定义与分类 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 基于经济影响的分类方式 |
| 2.2 ICT产业特性与标准竞争 |
| 2.2.1 ICT产业特性 |
| 2.2.2 ICT产业标准特性 |
| 2.2.3 ICT产业标准竞争特性 |
| 2.3 ICT标准与创新、专利及竞争相互影响研究 |
| 2.3.1 标准与创新相互影响研究 |
| 2.3.2 标准与专利相互影响研究 |
| 2.3.3 标准与竞争相互影响研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 第三章 基于生命周期理论的ICT标准竞争过程研究 |
| 3.1 技术标准生命周期理论 |
| 3.1.1 生命周期理论概述 |
| 3.1.2 技术标准的生命周期 |
| 3.2 标准竞争的影响因素及作用机理研究 |
| 3.2.1 标准竞争的宏观影响因素 |
| 3.2.2 标准竞争的中观影响因素 |
| 3.2.3 标准竞争的微观影响因素 |
| 3.2.4 标准竞争影响因素作用机理研究 |
| 3.3 标准竞争过程的关键影响因素研究 |
| 3.3.1 标准形成阶段 |
| 3.3.2 标准实施阶段 |
| 3.3.3 标准扩散阶段 |
| 3.4 移动通信标准竞争动态过程实证研究 |
| 3.4.1 标准竞争动态过程对比分析 |
| 3.4.2 标准竞争专利成果对比分析 |
| 3.4.3 标准竞争商用效果对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 参考文献 |
| 第四章 企业标准联盟与国家政策研究 |
| 4.1 企业标准联盟组建研究 |
| 4.1.1 企业标准联盟组建的影响因素 |
| 4.1.2 我国企业标准联盟组建的现状 |
| 4.1.3 企业标准联盟策略实证分析 |
| 4.2 企业标准联盟对标准竞争影响研究 |
| 4.2.1 企业标准联盟对标准形成影响 |
| 4.2.2 企业标准联盟对标准实施影响 |
| 4.2.3 企业标准联盟对标准扩散影响 |
| 4.3 企业标准联盟研发竞合博弈研究 |
| 4.3.1 模型建立 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 4.3.3 研究结论 |
| 4.4 标准竞争中的国家政策研究 |
| 4.4.1 政府在标准竞争中的定位 |
| 4.4.2 国家政策模型 |
| 4.4.3 政府作用实证分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 参考文献 |
| 第五章 基于系统动力学的ICT标准竞争研究 |
| 5.1 系统动力学研究方法 |
| 5.1.1 基本原理及特点 |
| 5.1.2 SD的适应性分析 |
| 5.2 建模思路 |
| 5.2.1 建模基本思路 |
| 5.2.2 系统分析 |
| 5.3 模型流图结构 |
| 5.3.1 ICT标准竞争动态过程流图 |
| 5.3.2 个子系统流图间的相互作用 |
| 5.4 模型的因果关系分析说明 |
| 5.4.1 GDP子系统 |
| 5.4.2 标准收入子系统 |
| 5.4.3 标准形成子系统 |
| 5.4.4 标准实施子系统 |
| 5.4.5 标准扩散子系统 |
| 5.5 模型仿真说明 |
| 5.5.1 模型设置 |
| 5.5.2 模型的数据处理 |
| 5.5.3 模型公式 |
| 5.5.4 仿真效果验证 |
| 5.6 模型仿真与控制 |
| 5.6.1 各子系统主要变量图及其直接原因图 |
| 5.6.2 主要关联变量对比分析图 |
| 5.6.3 重要因素的敏感性比较分析 |
| 5.6.4 中美仿真结果对比分析 |
| 5.7 总结及启示 |
| 参考文献 |
| 第六章 我国参与ICT标准竞争的策略建议 |
| 6.1 标准形成阶段的策略建议 |
| 6.2 标准实施阶段的策略建议 |
| 6.3 标准扩散阶段的策略建议 |
| 6.4 TD-SCDMA标准竞争策略实证分析 |
| 6.4.1 TD发展制约因素分析 |
| 6.4.2 以政府为主导的国际市场拓展策略 |
| 6.4.3 以企业联盟为主体的标准扩散策略 |
| 6.4.4 以TD-LTE为核心的演进竞争策略 |
| 6.5 总结 |
| 参考文献 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 论文主要研究成果 |
| 7.2 论文研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文与参与的课题 |
| 附录 |
（10）中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.前言 |
| 1.1.论文背景 |
| 1.2.论文意义 |
| 1.3.研究内容 |
| 2.第三代移动通信技术(3G)的分析 |
| 2.1.电信行业特征 |
| 2.2.中国电信行业概况 |
| 2.3.3G技术介绍和比较 |
| 2.3.1.3G技术介绍 |
| 2.3.2.中国发展3G的重要性 |
| 2.3.3.3G技术之间的对比 |
| 2.4.国外运营商的3G发展情况 |
| 2.4.1.日本NTT DoCoMo移动业务发展情况 |
| 2.4.2.澳大利亚Telstra移动增值业务发展情况 |
| 2.4.3.其他运营商移动业务发展情况 |
| 2.4.4.3G移动业务发展的主要趋势总结 |
| 3.电信3G产业链与产业竞争环境分析 |
| 3.1.电信3G业务的产业链特征 |
| 3.1.1.2G时代移动行业产业链的形式 |
| 3.1.2.3G时代移动行业产业链的形式 |
| 3.1.3.产业链各个环节的描述 |
| 3.1.4.CDMA和其它标准的产业价值链对比分析 |
| 3.2.上海电信3G产业竞争环境分析 |
| 3.2.1.新进入者的威胁 |
| 3.2.2.替代品的威胁 |
| 3.2.3.顾客讨价还价的能力 |
| 3.2.4.供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5.现有企业的竞争 |
| 4.上海电信3G业务的SWOT分析 |
| 4.1.外部环境的机会分析 |
| 4.1.1.国家和地方大力推进信息化 |
| 4.1.2.上海的良性发展将支撑上海电信发展 |
| 4.1.3.国内通信需求稳定增长 |
| 4.1.4.电信行业重组 |
| 4.1.5.政府管制政策可能对中国电信倾斜 |
| 4.1.6.移动替代固话的趋势 |
| 4.1.7.国内数据宽带业务发展趋势 |
| 4.1.8.通信设备价格下跌 |
| 4.2.外部环境的威胁分析 |
| 4.2.1.电信行业重组 |
| 4.2.2.市场竞争激烈 |
| 4.2.3.用户需求个性化 |
| 4.2.4.次贷危机爆发 |
| 4.3.内部条件的机会分析 |
| 4.3.1.网络优势 |
| 4.3.2.用户优势 |
| 4.3.3.业务优势 |
| 4.3.4.服务优势 |
| 4.3.5.品牌优势 |
| 4.3.6.资产规模和融资能力 |
| 4.4.内部条件的威胁分析 |
| 4.4.1.固话业务日益萎缩 |
| 4.4.2.管理效率低下 |
| 4.4.3.品牌美誉度低 |
| 4.4.4.人力成本高,技能跟不上发展 |
| 4.4.5.普遍服务任务重 |
| 4.5.日本KDDI CDMA发展策略分析 |
| 5.上海电信3G业务的战略定位与总体策略 |
| 5.1.上海电信3G业务的战略定位 |
| 5.1.1.移动3G业务的领先运营商 |
| 5.1.2.全业务经营的领先运营商 |
| 5.1.3.移动2G业务的跟随者 |
| 5.2.业务发展总体策略 |
| 5.2.1.业务总体发展路标建议 |
| 5.2.2.分阶段业务介绍 |
| 6.上海电信3G业务发展战略的实施 |
| 6.1.3G业务的客户细分 |
| 6.1.1.目标客户选择 |
| 6.1.2.客户特点及竞争策略 |
| 6.1.3.需要注意的问题 |
| 6.2.终端定制策略 |
| 6.2.1.终端定制的定义 |
| 6.2.2.手机终端对于3G运营商竞争的地位和意义 |
| 6.2.3.终端定制对产业链的影响 |
| 6.2.4.终端定制的三个层次 |
| 6.2.5.定制终端的建议 |
| 6.3.价格定位策略 |
| 6.3.1.客户细分是定价策略制定的关键 |
| 6.3.2.制定简单明了的定价模式 |
| 6.3.3.提供多样的定价模式 |
| 6.3.4.业务捆绑与资费套餐有效结合 |
| 7.结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、爱瑞通信在全球寻求合作共同建设澳大利亚3G通信网络（论文参考文献）
- [1]全业务竞争态势下中国电信战略选择研究[D]. 蔡勇. 湖北工业大学, 2014(09)
- [2]移动互联网时代的传媒信息组织研究[D]. 王（风日）. 武汉大学, 2013(07)
- [3]基于产品差异化理论对我国智能手机产业的研究[D]. 祝江. 上海师范大学, 2012(02)
- [4]基于免疫计算的无线通信网络资源优化[D]. 朱思峰. 西安电子科技大学, 2012(03)
- [5]A公司国际化战略的调整与优化[D]. 冯国军. 兰州大学, 2011(10)
- [6]海南电信3G竞争战略研究[D]. 岳文阳. 天津大学, 2010(03)
- [7]中兴通讯内蒙古分公司3G营销策略研究[D]. 王永峰. 内蒙古大学, 2010(05)
- [8]基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究[D]. 欧志. 天津大学, 2010(03)
- [9]中国信息通信产业技术标准竞争与策略研究[D]. 胡武婕. 北京邮电大学, 2010(12)
- [10]中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略[D]. 张轶飞. 复旦大学, 2008(08)