问：浅谈如何做好预算绩效评价
- 答：做好预算绩效评价，有几个关键：
第一、现场评价和问卷调查及满意度调查，很多机构流于形式，不能在现场发现问题，这部分其实很重要。
第二、绩效评价的组织和管理，要成立评价工作小组，分工合理，时间一般控制在2个月时间。
第三、绩效评价指标体系的设计，网上有很多类似的内容，绝对不能照抄照搬，每个项目每个支出其背景不同、依据不同。
第四、利用专业分析工具，做好各项指标的分析和判断。 - 答：一是完善各项制度建设。
二是设立绩效评价机构。
三是健全绩效评价指标体系。
四是强化绩效评价结果运用，落实经费预算绩效管理责任制。 - 答：可以使用预算绩效管理软件，能极大的提高绩效工作的统计和管理效率，实现对项目的监督情况和数据统计。福建财通预算绩效管理一体化信息系统就建立了健全的预算绩效标准体系。
问：对财政预算绩效管理系统有什么必定要使用的建议！
- 答：国家会议对加快建立现代财政制度作出重要部署，明确提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。为深入贯彻落实《中共中央
国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）文件精神，力争用3-5年时间，基本建成全方位、全过程、全方位的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，改变预算资金分配的固化格局，切实提高财政资源配置效率和使用效益。需要加快预算绩效管理信息化建设，打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，促进各级政府和各部门各单位的业务、财务、资产等信息互联互通。
作为行政事业单位是必定要使用的，推荐福建省财通软件的财政预算绩效管理系统。
一、绩效管理全方位：预算绩效管理主体将全部收支、政策和项目预算全面纳入绩效管理，构建全方位预算绩效管理格局。各级政府将收支预算全面纳入绩效管理；部门和单位将预算收支纳入绩效管理；预算绩效管理主体将政策和项目全面纳入绩效管理。
二、贯穿预算全过程：即不仅预算编制、执行、结果要引入绩效理念和绩效管理，还要对重大项目全周期进行绩效评价，注重成本效益分析，关注支出结果和政策目标实现程度，推动改进预算编制和调整财政政策。
三、绩效管理全覆盖：即将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算全部纳入绩效管理，加强四本预算之间的衔接，完善全覆盖预算绩效管理体系
四、全周期：所有重大政策和投融资项目都要实施全周期跟踪问效，建立动态评价和清理退出机制。
五、全监督：在全社会树立“要钱需评审，花钱讲绩效”的理念，在加强审计、监察等监督的同时，自觉接受人大和社会各界监督。 - 答：公开，公正，透明化管理
- 答：对财政预算绩效管理系统有必要的使用建议就是要详细的把下面的财政收入调查清楚。
