一、设备检修程序化之我见（论文文献综述）
郭家田[1]（2021）在《汽车制造业高技能人才培养路径研究》文中进行了进一步梳理随着智能制造技术的发展,我国汽车制造业在新能源汽车、智能汽车以及智能制造工厂发展等方面取得了一定的成果,要追赶甚至超越世界老牌汽车制造业强国,亟需大量高技能人才作为支撑。汽车产业的迅猛发展和转型升级,汽车制造业高技能人才不足的情况越来越严重。对汽车制造业高技能人才培养进行研究,是应对汽车技术和智能制造技术发展,解决汽车制造业高技能人才紧缺问题的需要,具有重要的现实意义和理论价值。研究汽车制造业高技能人才培养,主要包括三个子问题。第一,汽车制造业高技能人才的培养目标是什么?要确定汽车制造业高技能人才培养目标,首先要厘清什么是高技能人才,高技能人才的特征及其能力结构是什么。第二,培养汽车制造业高技能人才的路径特征及其影响因素作用有哪些?第三,如何更好的进行汽车制造业高技能人才培养?围绕上述问题,对国内外汽车产业现状及发展趋势进行分析,研究我国汽车制造业发展对于高技能人才的需求以及高技能人才的特征。分析国外的国家资格框架以及国内的职业资格框架高技能人才能力要求,并调研汽车整车和汽车零部件制造龙头企业,构建汽车制造业高技能人才职业能力结构。根据高技能人才职业能力培养要求,以校企合作培养、企业培养和竞赛培养三条培养路径为研究对象,构建高技能人才培养影响因素指标体系,并运用定量分析法分别对不同路径下影响因素作用进行分析。企业培养路径下技能人才成长速度相对较慢,企业对技能人才培养重视程度不够而且人才培养资源开发不足;竞赛培养路径下技能人才的成长速度较快,但技能人才培养的受益面相对较窄,对资源的需求度却相对较高;校企合作培养路径能够满足技能人才数量和质量的培养要求,但存在培养主体相对独立,企业参与积极性不高,人才培养缺乏连续性,缺乏职业素质培养等情况。根据校企合作培养路径现状,结合培养机制、合作机制、激励机制等机制类因素在人才培养过程中的重要作用,从完善校企合作机制、构建校企命运共同体、校企共建终身培养体系等方面,提升校企合作人才培养水平,并通过校企双方共同开展职业素养教育,加强高技能人才职业精神和职业素质的培养。根据竞赛培养路径的现状,结合师资队伍和专业兴趣等重要影响因素,通过开展多层次技能竞赛,提高竞赛资源的转化及受众面,提升以赛促学的效果。根据企业培养路径现状,结合激励机制、培养机制等影响程度较高的机制类因素,通过完善企业培养机制和培训资源,提升企业技能人才培养能力。
王豪[2]（2018）在《能信热电公司员工绩效考核体系优化研究》文中进行了进一步梳理在如今倡导绿色发展的时代,无论是从国家经济发展,还是从环境保护的角度而言,热电行业都至关重要。也正因为如此,热电企业在国家政策的扶持下,迅速占领电力行业中的垄断性地位,实现了迅猛发展。然而,随着经济进入新常态,热电企业在长期垄断的发展中逐渐暴露了诸多缺陷,比如员工工作效率低、企业产能少、资源浪费率高等。除此之外,随着全球化进程的不断推进,众多外资电力企业纷纷抢滩入驻中国市场,给中国热电企业带来了极大的生存压力。不仅如此,国家电力体制正在不断地革新,这在一定程度上瓦解了传统热电公司的垄断性,也削弱了其在市场中的竞争力。面对当下形势严峻的发展环境,如何在竞争激烈的市场中继续维持核心地位,如何在现有体制下保持企业创造力,如何有效提高员工工作效率便成为了能信热电公司首要解决的新课题。基于此,本文以能信热电公司作为研究对象,主要从员工绩效考核方面着手,结合当前的宏观发展环境,着力于从以下几方面研究该公司当前的绩效考核体系优化方案:第一章为绪论,主要论述了热电行业以及绩效考核方面的背景,同时指出了本次课题研究的目的与意义;此外,还提出了此次课题的研究思路,以便理清此论文的行文脉络。第二章为理论概述,主要以“绩效”为关键词,着重论述了相关方面的理论,以此构建本次课题的研究框架,同时也为了充实本次课题的研究内容。第三章为现状分析,主要以能信热电企业为主要对象,重点介绍了该公司当前的发展状况,以及绩效考核现状,同时结合相关理论,指出能信热电公司目前在绩效考核体系构建方面存在的缺陷,以此为后续课题的开展奠定基础。第四章为优化思路,主要能信热电公司绩效考核体系的缺陷着手,提出了有关方面的优化方案,明确了要从考核主体、考核内容、反馈渠道的构建等方面对该公司的绩效考核体系予以优化。第五章为措施保障,提出绩效考核体系的实施必须有绩效考核管理制度、考核结果追踪评价机制等相关制度保驾护航,否则将可能无法顺利地运用于实际中。
王晓迪[3]（2017）在《城镇燃气区域管网完整性系统构建与应用》文中研究说明中国城镇燃气行业发展迅速,管网事故诱发因素复杂,事故发生概率高,事故后果严重,并且多数事故都与管网故障或不安全运行有着密切的联系。城镇燃气区域管网完整性管理从管道和设备预防维护和风险控制入手,是实现燃气企业安全生产工作顺利进行的重要保障途径。首先,本文以北京市城镇燃气管网为研究对象,通过调查问卷等方式,对北京市城镇区域燃气生产运营现状进行了调研。从燃气管网全生命周期的角度,梳理了北京市燃气管网生产运营管理现状,可以得知北京市城镇燃气生产运营现状复杂,管网规模大、设备设施多、所带用户多。并且主要从燃气管网生命周期业务现状、业务数据现状、运营管理流程现状三个方面对北京市燃气管网生产运营管理现状进行了分析。通过分析,提出了北京市燃气管网生产运营管理存在的问题。其次,本文针对燃气管网生产运营管理中存在的问题,提出了建立燃气管网完整性管理体系的方案。借鉴PDCA循环理念,提出了燃气管网完整性管理理念。借鉴国内外管网完整性管理的先进经验,建立了组织完整性、数据完整性和管理过程完整性贯穿的管网完整性管理体系。管网完整性管理体系可以建立在现行的生产运营体系基础之上,并给出了改进方法。再次,本文在建立燃气管网完整性体系的基础上,还设计了燃气管网完整性系统建设架构框架。通过建立管网完整性数据资源管理、管网风险评估模型,运用管网完整性检测技术,集成管网完整性管理系统平台,燃气管网完整性系统最终得以实现。最后,本文实现了燃气管网完整性管理系统平台的集成与设计。通过建立四大模块,燃气管网完整性系统平台可以解决管网数据的收集、存储、共享、搜索、评估、决策等问题,从而实现了对城镇燃气管网完整性管理。通过本文的研究,找出问题,分析了现状。通过研究和学习,实现了对城镇燃气区域管网完整性系统构建与应用,实现了一个基于管网检测、风险评价的连续、循环管网的完整性管理,实现了“预防在先”的安全管理理念,确保了燃气管网安全运行。
赵志春[4]（2017）在《某型车悬挂部件高级检修方案探讨》文中研究表明介绍了铁道车辆检修的一些基本概念,重点阐述了某型车悬挂部件高级修的检修方案,为铁道车辆高级修积累了经验,同时也为其他车辆的高级修奠定了基础。
柯雅婷[5]（2015）在《供电公司固定资产全寿命周期管理研究 ——以XX供电公司为例》文中研究指明作为关系国计民生的重要企业,供电公司具有资产密集型特点,资产管理水平高低直接关系到企业安全运行和生产经营水平的高低。特别是在国家电网公司提出“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”战略发展目标的背景下,加强固定资产管理的研究,深入推进固定资产全寿命周期管理成为供电公司的一项重要工作。目前,供电公司开始摒弃难以适应经营管理新形势需要的传统的基于部门职能的固定资产分段管理方式,依托SAP信息系统对固定资产从规划、投资、设计、采购、建设、运行、维护、检修、技改到报废进行全过程管理,一定程度上提高公司资产经营效率和效益。但是,由于供电公司固定资产具有类别繁多、自动化程度高、分布范围广泛、技术含量高、数量庞大、更新迅速等独特之处,其固定资产全寿命周期管理体系的成功建设不是一朝一夕的事情,在实际工作中存在前期规划缺乏整体观念、固定资产投资结构不合理、实物管理与价值管理脱节等诸多问题。因此,本文运用文献归纳法、比较分析法和理论联系实际法等研究方法,首先阐述固定资产全寿命周期管理的相关概念和内涵,分析固定资产全寿命周期管理控制模型,奠定了全文研究框架的理论基础。然后,本文简介了供电公司固定资产管理发展历程,结合其固定资产的分类情况与特点,指出供电公司采用固定资产全寿命周期管理的必要性。接着,本文着重研究了供电公司固定资产全寿命周期管理的现状,对其全寿命周期管理流程和管理网络进行详细介绍,并剖析规划、设计、物资采购、工程投资、日常管理和信息支撑等管理环节中存在的问题及成因。最后,在总结国外电力公司固定资产全寿命周期管理的先进做法和实证分析XX公司固定资产全寿命周期管理案例的基础上,本文认为只有围绕横向上完善资产业务过程管理、纵向上抓好信息系统设计、理念上强调协同协作三方面要求,从全员培训、健全机制、科学规划、合理采购、严控项目、梳理流程等方面入手,才能真正完善供电公司固定资产全寿命周期管理。本文特色在于在当前国家电网公司着手建设资产全寿命周期管理框架,大力推进资产全寿命周期管理的形势下,通过实例分析和理论研究,对资产全寿命周期管理理念进行了详实诠释,提出了完善供电公司固定资产全寿命周期管理的基本要求与具体对策,对于电力系统固定资产管理具有较好的参考价值,可以作为行业研究的参考。
夏瀚[6]（2015）在《ZY管具公司精细化管理研究》文中认为随着企业现代化管理方式的不断创新和改进,提质增效、实现效益最大化的管理模式在企业管理中发挥着越来越重要的作用。石油企业要建立规范和完善的先进企业制度,必须加大管理制度改革,有效推动管理方式创新,最大限度地发挥内部资源和经济效率的优化配置。石油企业精细化管理的实施,为提高管理理念,改善管理机制,提升管理效率提供了一个起点。通过对企业管理单元有针对性的细化,对企业的管理目标和管理方式进行明确、改进和完善,确保企业的管理思想布局精确、传达准确、落实到位。ZY管具公司是一家石油工程技术服务专业化公司,主要为钻井提供钻具、工具、井控装置的租赁和检修；钻杆、钻头、钻井工具制造；空气钻井、欠平衡钻井、下套管、打捞、试压等技术服务。作为一家专业化石油工程技术服务公司,实施精细化管理具有较强的可操作性和较高的实效性,但在管理实施过程中仍存在质量意识薄弱、成本管理难度大、管理理念滞后、管理方式粗放、基层建设水平较低等问题。本文开篇从精细化管理的一般性论述展开,分析精细化管理对于企业生存状态的重要意义,从企业实力有效提升,管理空间的扩展,管理潜力的深入挖掘几个角度去把握精细化管理的意义,把精细化管理理解为一种企业发展的切实之需和必由之路。其次,详细研究精细化管理的构成要素、精细化管理的实现途径以及精细化管理在企业实践中发挥的作用。再次,通过评述精细化管理的理论渊源和精细化管理的研究现状,发现精细化管理理论的精华所在,并指出各类管理理论对精细化管理的贡献。其次,从ZY管具公司精细化管理的现状出发,全面分析ZY管具公司在生产经营管理、资产管理、人力资源管理、安全与质量管理等方面的存在的问题和不足,并有效发现在具体工作实践中产生的问题,以寻找解决问题的方法。并鉴于此,逐项细化精细化管理的具体内容和实施办法,将精细思想渗透到具体工作之中,统筹规划,形成质量与效益并重、实践与科研捆绑的精细管理模式。最后,论文对ZY管具公司提升精细化管理的措施进行分析。同时,从制度建设、执行力建设、成本控制、项目管理、技术和管理创新等方面提出了提升精细化管理的具体措施,并提出结论和展望。
张廷先[7]（2015）在《化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究》文中指出化工企业在我国经济发展中占有重要的地位,我们有很多的日用品也是出自于化工企业的生产,由此可知化工企业的正常运转对我们的生活具有重要影响。化工企业中有很多的机械设备,总的来说分为动设备和静设备。在化工企业的检修部门中,工作人员要对这些设备进行日常的检查和维修,以此确保化工企业的生产水平不断提高。因此在下文中,我们将会着重探讨化工企业中静设备检修项目进度控制与优化问题。
肖玉芳[8]（2014）在《试论电力检修与电力施工技术的普及》文中指出在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业在我国国民经济中的地位显着提升,为提高我国在国际市场上的竞争力,电力企业必须从内部制度和相关政策出发不断寻求新的发展和进步。电力检修与电力施工技术普及是提高用电安全的重要保障,在实际发展过程中,电力检修与电力施工技术普及仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。
孙健[9]（2013）在《营口市第三纺织有限公司绩效考核体系研究》文中认为国务院总理李克强说：“实现辽宁老工业基地全面振兴，既要改造老工业基地，更要建设新型产业基地。我省沿海地带是实现辽宁全面振兴的巨大潜力所在，也是加快结构调整、转变经济增长方式的重要支撑。”近两年来，我们有重点有步骤地积极推进“五点一线”沿海经济带的开发建设，现在已经具备大项目入驻条件，—批批项目陆续开工建设，正在形成加快发展的强劲态势。如何在这机遇中发展壮大，成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文通过绩效考核的理论、绩效考核的方法、绩效考核的实践，对营口市第三纺织有限公司绩效员工考核制度进行研究，在营口市第三纺织有限公司绩效体系分析中，主要对绩效考核的现状做了分析，发现其绩效考核的不足，并对其中存在的问题进行规划，提出适合营口市第三纺织有限公司的绩效考核制度，构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。再将规划后绩效考核制度如何实施制定方案。使得管理具有科学性，合理性及可行性，从而提高劳动生产率，提高员工的士气和积极性，增强了企业市场竞争力。
郭大朋[10]（2013）在《大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的发展,电力系统及其电气设备日益朝着高电压、大容量、系统化和自动化的方向发展,系统的组成和结构越来越复杂,随着大容量发电机组的相继投运,大型火力发电厂用电力设备问题逐步增多,严重威胁了机组的安全稳定运行。大型火力发电厂在电力输电网中占用重要地位,发电厂中各机组运行的可靠连续运行是电力输电网中的重要要求,在电力系统运行的各发电企业,首要的要求就是保证电力生产设备的安全可靠的运行,而保障设备安全可靠的重要手段和措施就是对设备进行定期的检修工作,消除设备缺陷和隐患,实施设备技术更新和改造,而火力发电企业设备检修质量的高低,是消除设备隐患、缺陷,保证设备运行可靠性、经济性、安全性的重要保证,因此发电企业设备检修过程中的设备检修管理水平是影响检修质量的重要因素,另外,随着我国大容量高参数火力发电企业的相继投运,设备的制造工艺、结构日渐复杂,设备的参数等逐步升高,也给设备检修的工艺水平、质量管控及相应工程管理水平提出了更高的要求。目前,对发电设备的检修方式的论文和研究报告很多,但是对在设备的检修过程中的管理方式、管理体系及策略的研究很少,本论文研究内容提出了以定期检修模式为主线融合设备状态评估的大容量火力发电企业设备检修方式,提出了在检修全过程中的标准化、规范化、程序化的管理体系,在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面采用控制和管理策略,使设备检修管理更加具体、规范、完善、有效,为火力发电企业设备检修管理提供了具体的指导和借鉴。
二、设备检修程序化之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、设备检修程序化之我见（论文提纲范文）
（1）汽车制造业高技能人才培养路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 概念界定及理论基础 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 汽车制造业及高技能人才 |
| 2.1 国际汽车制造业发展趋势 |
| 2.2 我国汽车制造业现状及高技能人才需求 |
| 2.3 汽车制造业高技能人才特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 汽车制造业高技能人才职业能力结构 |
| 3.1 资格框架下高技能人才职业能力标准 |
| 3.2 企业高技能人才职业能力要求 |
| 3.3 汽车制造业高技能人才职业能力结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 汽车制造业高技能人才培养路径及影响因素 |
| 4.1 高技能人才培养路径 |
| 4.2 校企合作培养路径及影响因素 |
| 4.3 竞赛培养路径及影响因素 |
| 4.4 岗位培养路径及影响因素 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 汽车制造业高技能人才培养建议 |
| 5.1 完善校企合作机制建设 |
| 5.2 强化职业素质培养 |
| 5.3 提高大赛人才培养引领作用 |
| 5.4 完善企业人才培养机制和资源建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究总结与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
（2）能信热电公司员工绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.研究的背景 |
| 2.研究意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.研究的内容： |
| 2.研究方法： |
| 1.3 研究的思路与框架 |
| 第二章 绩效考核相关理论概述 |
| 2.1 绩效考核 |
| 2.1.1 绩效考核的目的 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 |
| 2.1.3 绩效考核的方法 |
| 2.2 绩效考核的基本理论 |
| 2.2.1 绩效考核的基础理论 |
| 2.2.2 国外研究现状与发展趋势 |
| 2.2.3 国内研究现状与发展趋势 |
| 第三章 能信热电公司绩效考核现状及存在问题 |
| 3.1 能信热电公司基本情况 |
| 3.1.1 能信热电公司简介 |
| 3.1.2 能信热电公司人力资源现状 |
| 3.2 能信热电公司绩效考核现状及存在问题 |
| 3.2.1 绩效考核现状 |
| 3.2.2 绩效考核存在问题 |
| 3.2.3 绩效考核存在问题的原因分析 |
| 第四章 能信热电公司绩效考核优化 |
| 4.1 绩效考核优化的思路及原则 |
| 4.1.1 绩效考核优化的思路 |
| 4.1.2 绩效考核优化的原则 |
| 4.2 绩效考核的优化设计 |
| 4.2.1 确定考核主体 |
| 4.2.2 确定考核周期 |
| 4.2.3 确立指标体系的流程 |
| 4.2.4 确定绩效考核指标内容 |
| 4.2.5 确定指标权重 |
| 4.2.6 确定管理方法 |
| 4.3 绩效考核的反馈和沟通 |
| 第五章 能信热电公司绩效考核优化及优化的实施保障 |
| 5.1 优化后的绩效考核体系实施的难点与重点 |
| 5.2 实施的步骤 |
| 5.3 实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善精准管理目标式绩效考核绩的组织管理 |
| 5.3.2 强化精准管理目标式绩效考核结果的应用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）城镇燃气区域管网完整性系统构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 城镇燃气管网现状 |
| 1.1.2 完整性管理在燃气传输领域中的应用现状 |
| 1.1.3 完整性管理应用研究的意义 |
| 1.2 小结 |
| 第2章 北京市城镇区域燃气生产运营现状及存在的问题 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 北京市城镇燃气生产运营现状 |
| 2.3 北京市燃气管网管理机构 |
| 2.4 北京市燃气管网生产运营管理现状 |
| 2.4.1 燃气管网建设立项 |
| 2.4.2 燃气管网工程设计 |
| 2.4.3 燃气管网施工 |
| 2.4.4 燃气管网运行 |
| 2.4.5 燃气管网报废 |
| 2.5 对北京市燃气管网生产运营管理现状分析 |
| 2.5.1 燃气管网生命周期业务现状分析 |
| 2.5.2 业务数据现状分析 |
| 2.5.3 运营管理流程现状分析 |
| 2.6 北京市燃气管网生产运营管理存在的问题 |
| 2.6.1 基础数据缺乏统一的数据标准和规范 |
| 2.6.2 业务流程缺乏衔接 |
| 2.6.3 评估手段不完善 |
| 2.6.4 缺乏燃气管网完整性管理体系支持 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 燃气管网完整性管理体系的建立 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 燃气管网完整性管理体系的建立 |
| 3.2.1 燃气管网完整性管理理念 |
| 3.2.2 燃气管网完整性体系 |
| 3.2.3 燃气管网完整性体系的文件体系 |
| 3.2.4 在现有生产运营体系基础上建立燃气管网完整性管理体系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 燃气管网完整性系统的构建 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 燃气管网完整性系统建设架构框架 |
| 4.3 建立燃气管网完整性数据资源管理 |
| 4.3.1 建立数据标准和数据模板 |
| 4.3.2 燃气管网完整性管理数据库 |
| 4.3.3 数据持续收集与分析利用 |
| 4.4 建立燃气管网风险评估模型 |
| 4.4.1 燃气管网安全评价 |
| 4.4.2 燃气管网事故可能性评价 |
| 4.4.3 燃气管网后果严重度的评价 |
| 4.4.4 燃气管网风险评价模型的建立 |
| 4.5 运用燃气管网完整性检测技术 |
| 4.5.1 常用完整性检测技术 |
| 4.5.2 不断完善完整性检测技术 |
| 4.6 建设燃气管网完整性管理系统平台 |
| 4.6.1 燃气管网完整性管理系统平台架构 |
| 4.6.2 系统平台建设目标及原则 |
| 4.6.3 系统平台技术方案和技术路线 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 燃气管网完整性管理系统平台的集成与设计 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 建立燃气管网完整性管理系统平台模块 |
| 5.3 管网完整性数据管理模块 |
| 5.3.1 模块功能设计 |
| 5.3.2 模块功能设计展示 |
| 5.4 风险评估模块 |
| 5.4.1 模块功能设计 |
| 5.4.2 模块功能设计展示 |
| 5.5 管网完整性检测模块 |
| 5.5.1 模块功能设计 |
| 5.5.2 模块功能设计展示 |
| 5.6 管网完整性管理视图展示模块 |
| 5.6.1 模块功能设计 |
| 5.6.2 模块功能设计展示 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）某型车悬挂部件高级检修方案探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 车辆检修制度 |
| 1.1 基本维修方式及主要检修制度 |
| 1.2 地铁车辆检修制度 |
| 1.3 货车车辆检修制度 |
| 1.4 客车车辆检修制度 |
| 2 某型车悬挂部件高级修方案 |
| 2.1 技术方案 |
| 2.2 工艺方案 |
| 3 检修验证 |
（5）供电公司固定资产全寿命周期管理研究 ——以XX供电公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的思路和研究方法 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文的难点和创新点 |
| 1.4.1 本文研究的创新点 |
| 1.4.2 本文研究的难点 |
| 第2章 固定资产全寿命周期管理概述 |
| 2.1 固定资产全寿命周期管理的涵义 |
| 2.1.1 相关概念阐述 |
| 2.1.2 固定资产全寿命周期管理的内涵 |
| 2.2 固定资产全寿命周期管理控制模型阐述 |
| 2.2.1 固定资产全寿命周期控制模型的构建思路 |
| 2.2.2 固定资产全寿命周期管理控制模型分析 |
| 2.3 供电公司采用固定资产全寿命周期管理的可行性与必要性 |
| 2.3.1 供电公司固定资产管理发展历程 |
| 2.3.2 供电公司固定资产分类 |
| 2.3.3 供电公司固定资产的特点 |
| 2.3.4 供电公司推行固定资产全寿命管理的必要性 |
| 第3章 国外电力公司固定资产全寿命管理经验借鉴与启示 |
| 3.1 固定资产全寿命周期管理理论在国外电力公司的应用情况 |
| 3.1.1 英国NG公司的先进经验介绍 |
| 3.1.2 加拿大Hydro One公司的先进经验介绍 |
| 3.1.3 澳大利亚Powerlink公司的先进经验介绍 |
| 3.2 国外电力公司固定资产全寿命周期管理经验总结 |
| 第4章 供电公司固定资产全寿命周期管理现状及问题分析 |
| 4.1 供电公司固定资产全寿命周期管理现状 |
| 4.1.1 供电公司固定资产全寿命周期管理目标 |
| 4.1.2 供电公司固定资产全寿命周期管理网络 |
| 4.1.3 供电公司固定资产全寿命周期管理流程 |
| 4.2 供电公司固定资产全寿命周期管理存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 规划设计环节 |
| 4.2.2 物资采购环节 |
| 4.2.3 工程投资环节 |
| 4.2.4 日常管理环节 |
| 4.2.5 信息支撑环节 |
| 第5章 XX供电公司固定资产全寿命周期管理案例分析 |
| 5.1 XX供电公司简介 |
| 5.2 固定资产全寿命周期管理理论在XX供电公司的应用 |
| 5.2.1 固定资产取得方面 |
| 5.2.2 固定资产内部调拨方面 |
| 5.2.3 固定资产报废方面 |
| 5.2.4 固定资产建设方面 |
| 5.3 XX供电公司固定资产全寿命周期管理的不足 |
| 5.3.1 管理理念方面 |
| 5.3.2 组织机构方面 |
| 5.3.3 管理流程方面 |
| 5.3.4 考核机制方面 |
| 5.3.5 地区特殊性方面 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 完善供电公司固定资产全寿命周期管理的对策 |
| 6.1 完善供电公司固定资产全寿命周期管理的基本要求 |
| 6.1.1 横向上完善资产业务过程管理 |
| 6.1.2 纵向上抓好信息系统设计 |
| 6.1.3 理念上强调协同协作 |
| 6.2 完善供电公司固定资产全寿命周期管理的具体对策 |
| 6.2.1 完善机制建设 |
| 6.2.2 深化流程管理 |
| 6.2.3 设置考核指标 |
| 6.2.4 科学规划与设计 |
| 6.2.5 合理采购，照顾地区特殊性 |
| 6.2.6 严抓项目投资 |
| 6.2.7 优化信息系统 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）ZY管具公司精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文研究的方法和思路 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.4.2 本文的研究思路 |
| 第2章 精细化管理相关基础知识 |
| 2.1 精细化管理基本含义 |
| 2.2 精细化管理主要特点 |
| 2.3 精细化管理基本内容 |
| 2.4 精细化管理相关措施 |
| 第3章 ZY管具公司精细化管理现状及问题 |
| 3.1 ZY管具公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.1.3 公司管理制度 |
| 3.2 ZY管具公司精细化管理的现状 |
| 3.2.1 管理体制基本建立 |
| 3.2.2 经营管理由粗放向精细化转变 |
| 3.2.3 人力资源管理不断完善 |
| 3.2.4 加大科技创新力度 |
| 3.2.5 强化安全与质量管理 |
| 3.3 ZY管具公司精细化管理中存在的问题 |
| 3.3.1 管理理念和体制滞后 |
| 3.3.2 执行力建设缺乏 |
| 3.3.3 经营管理粗放 |
| 3.3.4 科技水平偏低和创新能力差 |
| 第4章 ZY管具公司实施精细化管理的原则与步骤 |
| 4.1 ZY管具公司实施精细化管理的原则 |
| 4.1.1 效益衡量原则 |
| 4.1.2 协调性原则 |
| 4.1.3 循序渐进原则 |
| 4.2 ZY管具公司实施精细化管理的目标 |
| 4.2.1 制定工作策略 |
| 4.2.2 具体贯彻落实 |
| 4.3 ZY管具公司实施精细化管理的具体步骤 |
| 4.3.1 形成组织框架 |
| 4.3.2 规范制度基础 |
| 4.3.3 统一思想观念 |
| 4.3.4 筹划部署安排 |
| 4.3.5 推进具体实施 |
| 4.3.6 查摆整改提高 |
| 4.3.7 总结评优考核 |
| 第5章 ZY管具公司提升精细化管理的措施 |
| 5.1 打好精细化管理的制度基础 |
| 5.1.1 制度建设之于企业的重要性 |
| 5.1.2 制度建设应遵循的几个原则 |
| 5.2 抓好执行力建设这一决定性环节 |
| 5.2.1 没有执行等于没有制度 |
| 5.2.2 企业中层的执行力承上启下 |
| 5.2.3 基层单位的执行力是企业执行力的最终保障 |
| 5.2.4 基层职工的执行力建设 |
| 5.3 深化成本控制管理 |
| 5.3.1 完善成本管理体制 |
| 5.3.2 夯实成本管理,实行多样化管理手段 |
| 5.3.3 科学核算控制成本,大力开展挖潜增效 |
| 5.3.4 保证质量降低事故率 |
| 5.4 加强项目管理 |
| 5.4.1 优化项目部组织机构 |
| 5.4.2 优化项目要素分配 |
| 5.4.3 完善成本控制体系 |
| 5.4.4 强化质量安全监控 |
| 5.4.5 发挥激励机制的有效作用 |
| 5.5 加大技术和管理创新 |
| 5.5.1 技术创新 |
| 5.5.2 管理创新 |
| 5.6 ZY管具公司精细化管理的实施效果 |
| 5.6.1 管理体系高效运行,品牌效益显着提升 |
| 5.6.2 经济效益稳中有升,经营管理更加精细 |
| 5.6.3 员工管理持续优化,队伍素质不断提升 |
| 5.6.4 生产组织优质高效,安全管理稳定可靠 |
| 5.6.5 加大科研攻关力度,技术水平不断提高 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究（论文提纲范文）
| 1 化工企业静设备检修项目概述 |
| 2 影响静设备检修项目进度控制与优化的因素 |
| 2.1 一些检修人员对检修作业不明确 |
| 2.2 没有制定科学的检修管理制度 |
| 2.3 检修工作人员素质有待提高 |
| 3 采取对策优化静设备检修项目进度控制 |
| 3.1 明确检修流程和作业 |
| 3.2 确定科学的管理制度 |
| 3.3 对检修人员加强培训 |
| 4 结语 |
（8）试论电力检修与电力施工技术的普及（论文提纲范文）
| 1电力检修与电力施工的现状 |
| 2电力检修与电力施工技术的普及 |
| 3结束语 |
（9）营口市第三纺织有限公司绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 第2章 绩效考核的概述 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 |
| 2.2 实施绩效考核的原则及方法 |
| 2.2.1 实施绩效考核的原则 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 |
| 2.3 绩效考核的影响因素分析 |
| 第3章 营口市第三纺织有限公司企业员工绩效考核体系现状分析 |
| 3.1 营口市第三纺织有限公司基本情况 |
| 3.2 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核现状 |
| 3.2.1 考核的周期和考核的方式 |
| 3.2.2 考勤考核标准 |
| 3.2.3 任务指标考核 |
| 3.2.4 部分员工工资核算标准 |
| 3.3 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核存在的问题分析 |
| 3.3.1 对绩效考核定位的模糊 |
| 3.3.2 绩效指标的确定缺乏科学性 |
| 3.3.3 考核周期的设置不尽合理 |
| 3.3.4 绩效考核角度单一、过程形式化 |
| 3.3.5 绩效考核没有反馈 |
| 第4章 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核体系的构建 |
| 4.1 绩效考核体系构建的目的 |
| 4.2 绩效考核体系构建的原则与建议 |
| 4.2.1 绩效考核体系构建的原则 |
| 4.2.2 绩效考核体系构建的建议 |
| 4.3 绩效考核体系的构建 |
| 4.3.1 绩效考核的主体 |
| 4.3.2 绩效考核的频率 |
| 4.3.3 绩效考核的内容 |
| 4.3.4 考核指标的确定 |
| 4.3.5 考核权重的确定 |
| 4.3.6 选择绩效考核的方法 |
| 4.3.7 绩效考核的反馈与改进 |
| 第5章 营口市第三纺织有限公司绩效考核体系实施的保障 |
| 5.1 培育特色企业文化，构建和谐企业 |
| 5.2 服务大局，全面提升公司服务工作水平 |
| 5.3 加大考核和学习培训力度，打造一支优秀的团队 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究目标及意义 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 第2章 发电设备管理体系的发展和现状分析 |
| 2.1 发电设备检修的特点 |
| 2.2 国内外检修管理体系的发展 |
| 2.2.1 国外检修管理体系的发展 |
| 2.2.2 国内检修管理体系的发展 |
| 2.3 发电设备检修项目管理现状分析 |
| 第3章 发电设备检修过程标准化管理策略 |
| 3.1 发电设备检修管理模式 |
| 3.2 检修全过程标准化管理策略 |
| 3.3 检修准备管理 |
| 3.3.1 检修准备期 |
| 3.3.2 检修准备管理要求 |
| 3.4 检修施工过程标准化管理策略 |
| 3.4.1 安健环管理 |
| 3.4.2 检修质量管理 |
| 3.4.3 检修进度管理 |
| 3.4.4 检修成本管理 |
| 3.4.5 设备试运及验收管理 |
| 第4章 发电设备检修总结及评价管理策略 |
| 4.1 检修总结管理策略 |
| 4.1.1 检修竣工资料的整理和移交 |
| 4.1.2 检修总结 |
| 4.2 检修评价标准化管理策略 |
| 4.2.1 评价周期 |
| 4.2.2 评价内容 |
| 4.2.3 评价方式与标准 |
| 4.2.4 管理要求 |
| 4.2.5 机组检修检查评价标准体系 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、设备检修程序化之我见（论文参考文献）
- [1]汽车制造业高技能人才培养路径研究[D]. 郭家田. 天津职业技术师范大学, 2021(09)
- [2]能信热电公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 王豪. 兰州大学, 2018(11)
- [3]城镇燃气区域管网完整性系统构建与应用[D]. 王晓迪. 北京建筑大学, 2017(04)
- [4]某型车悬挂部件高级检修方案探讨[J]. 赵志春. 机械工程师, 2017(12)
- [5]供电公司固定资产全寿命周期管理研究 ——以XX供电公司为例[D]. 柯雅婷. 华侨大学, 2015(03)
- [6]ZY管具公司精细化管理研究[D]. 夏瀚. 西南石油大学, 2015(03)
- [7]化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究[J]. 张廷先. 化工管理, 2015(08)
- [8]试论电力检修与电力施工技术的普及[J]. 肖玉芳. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2014(11)
- [9]营口市第三纺织有限公司绩效考核体系研究[D]. 孙健. 吉林大学, 2013(04)
- [10]大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究[D]. 郭大朋. 大连海事大学, 2013(05)