问：企业文化体系如何建设？
- 答：企碰没业文化体系是指企业在经营管理过程中，形成和积淀的一套理念、价值观、行为准则、品牌形象等，是企业形象、竞争力和发展的重要基础。以下是企业文化体系建设的一些建议：
1.明确企业价值观和使命：企业的文化建设应该从明确企业的价值观和使命开始。企业应该根据自身的特点和行业特点，制定一套具有代表性的企业价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。
2.倡导正面文化：企业应该倡导正面的企业文化，如诚信、责任、创新、合作等。通过榜样、表扬、奖励等方式，营造出积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和荣誉感。
3.培育员工文化：企业应该注重员工文化建设，通过培训、文化活动、交流等方式，提升员工的文化素质和意识。同时，营造出良好的企业文化氛围，使员工能够自觉遵守企业的行为准则和价值观。
4.塑造品牌形象：企业文化建设也应该包括品牌形象伏液的塑造。通过打造具有特色的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，为企业的长期发展提供有力支撑。
5.推动文化创新：企业应该不断推动文化缺吵物创新，注重引进国际先进的企业文化理念和模式，通过不断创新和改进，适应市场的变化和发展，提升企业的竞争力和适应能力。
企业文化体系建设需要从领导层到员工各个层面的共同努力，需要长期的积累和实践，才能够形成良好的企业文化氛围和体系。 - 答：我从中大咨询官网上了解到，企业文化体系建设大概有三步：
企业文化理念体系建设，通过提取文化基因使企业文化显性化，在反复打磨和系统提炼基础上，建立埋御悉文化核心突出、企业特色鲜明，理念内涵相互支撑与印证，具有内在逻辑与整体一致性的企业文化理念体系，统一思想、凝聚共识，激发员工价值认同，为企业长远发展提供内在动力。
企业行为识别体系建设，基于企业文化导向及管理要求，明确企业员工应该具有的共同的行为特点或共同遵守的工作准则，为日常工作行为提供指引，推动文化的践行和落地。
企业视觉识别系统VI设计与优化，根拆毁据企业文化内涵对企业标识（logo）进行优化升级或重新设计，形成具有辨识度的视觉形象，凸显企业独特的气质和个性。并在此基础上进行企业标识的应用设计，形成完整统一的视觉识别系统（VI），促弯乎进品牌传播，提升企业形象。
问：企业文化建设的核心成果
- 答：企业文化建设的核心成果：
1、 企业文化体系重点阐述“我们的文化是什么”。并且一般会内容庞大，显得很“文化”，但概念堆砌或概念之间的逻辑关系不清晰。如“为什么要核心价值观和核心理念同时出现”搞不清楚。
2、 企业文化战略规划看似内容丰富，但规划细节只谈要点，且要点依然是“认识上”和“行动上”的套话，不涉竖渣及具体的行为转变和能力提升。
企业文化管理的核心成果
1、 企业文化管理调研报告是一切企业文化余姿悄成果的基础，也是企业进行管理变革和提升的重要参考和依据。
2、 企业文化管理手册的重点阐述“我们应该怎么做”，逻辑严密，清晰简练，利于对照执行，是企业经营管理的核心。
3、 企业文化深植实施是企业文化管理的落脚点，围绕组织心智册冲模式和行为模式的转变，以组织发展和变革的手段推进组织系统提升。
4、 企业文化持续变革和提升，更重管理成效。 - 答：大的成功有9项：
《调研诊断报告》、《理念体系》、《行为指引》、《企业文举滑化胡答亩评估管理》、《裤森培训课件》、《文化手册》、《理念植入经营管理》、《环境落地方案》、《企业文化故事》。
