问：供应链管理问题:zara的混合供应链结构模式有哪些优点？
- 答：Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行姿裤，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链,一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让友册袜旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示，在一季开始的时候，普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有好激50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货 - 答：新品被连夜打包装上卡车，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示，在一季开始的时候,Zara采用高度垂直一体化的供应链依.Zara以小批量。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。 四,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势，供应链就是它的竞争优势所在，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应判顷链,一般为依贰天:在采购中,追求速度，在四吧小时之内将服装运到大多数门店，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额迅搏外产能.zara的中国速供应链。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行。 贰.Zara采用了双供应链的策略、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，直接送往门店或发往机场。对Zara来说,优势巨大,但也掘昌陆不是没有缺点。 三.中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天。Zara在西班牙以及葡萄牙
问：zara供应链的优点和缺点
- 答：优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力伍氏大，处置成本增加。
Zara的裂神混合供应链结构模式下门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店，采购与生产周期短，产品配送速度快，而且可以非常迅速的得到用户反馈，及时进行整改；
zara的急速供应链因为在采购中追求速度集中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低腔源散价原料的成本优势，所以存在现金流压力大，处置成本增加的缺点。
Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势，其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。
问：Zara的供应链管理系统存在什么问题？ 求各位大神帮帮忙，写论文急需
- 答：只知道zara的极速供应链是他们成功的关键因素之一。
- 答：这个品牌的供应链管理已经做的很好了。。。你就不能选个别的牌子？
