西门子数字化制造调研报告

西门子数字化制造调研报告

问:西门子数字化工业集团怎么样
  1. 答:西门子数字化工业集团好。根据查询相关公开信息显示,西门子数字化工业集团待简敏遇搏腔好,五险一金,周末双休,无加班,工作环境好,提供住宿。西门子(中国)有限公司成立于1994年10月06日,注册地位拦银枝于北京市朝阳区望京中环南路七号,经营范围包括一、在电气、电子、机械工业和国家允许外商投资的其他领域从事投资和与之相关的业务;二、从事电气、电子和机械产品的制造经营活动。
问:如何推动传统制造业数字化转型?
  1. 答:中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。
    联想作为制造业转型的行业成功范本,是如何通过产业链数字化协同推动自身转型跃迁的呢? 其核心是通过“端-边-云-网-智”全要素覆盖的新IT技术,及“研-产-供-销-服”全链智能化成果,在智能排产、生产设备管理、供应链管理、5G智能环境等应用场景创造众多独有的智能化解决方案:
     1.生产方面,联想在本次大会上展出的边缘计算辅助生产管理系统解决了产线的自动化检测、设备管理与视觉检测等难题;
     2.在排产方面,其生产计划与排程系统通过先进的运算引擎,结合供应链数据中台和数据智能分析,在多任务、多约束蠢耐的复杂条件下,可均衡各项生产资源给出最顷大优生产计划;
     3.供应链管理方面则展出了供应链智能控制塔SCI,这套围绕供应链订单、成本、质量等核心场景要素构建而成的供应链运营管理系统,可帮助企业实现供应链管理全过程端到端的可视可析,以“全局”视角实现供应链各个环节高效协同,辅助管理者决策;
     4.5G+智能制造解决方案方面,则通过5G专网部署,提升了制造执行系统(带乎春MES)过站效率,加快软件 ,并增强AR智能分析能力。 
    联想集团高级副总裁关伟建议: 企业应积极拥抱工业互联网,尽快开展数字化转型,促进降本增效。企业在转型过程中,技术思维层面需引入系统工程、顶层设计,管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合,拉动企业自身新的数字增长引擎。
西门子数字化制造调研报告
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