一、围绕“一强三优”建设电网（论文文献综述）
王凡,秦伟刚[1]（2021）在《S电力公司卓越绩效管理体系优化研究》文中研究说明进入新时代,面对市场化改革和行业改革的双重压力,电网企业内部进行了渐进式的改革,加强内部治理来增强和发展企业的内生动力,以适应新时代的市场竞争。本文重点阐述和总结S电力公司的卓越管理体系实践,从S电力公司的现状着手,到建立并完善卓越绩效体系,再到卓越绩效管理的深化落实,并提出相应改进建议,以期能够对省、市级电力公司以及相关行业的国有企业卓越绩效体系管理内容提供实证依据,促进卓越绩效管理体系从理论走向实践,为大中型国有企业管理提供一定的参考。
郑玄[2]（2021）在《电网企业现代化后勤管理模式研究》文中指出根据国企改革对后勤发展的新要求,结合依法治企工作,公司后勤管理模式将面临新一轮变革。本文以新型后勤保障体系的建立做为研究目的,采用文献研究、案例研究、问卷调查等研究方法,以现代化后勤保障模式研究为核心,从中央所制定的相关政策以及公司后勤现状为出发点,探究公司现代化后勤保障管理模式;从大后勤角度研究公司后勤业务功能拓展体系。对公司的后勤保障现状与问题、后勤改革发展政策法规、公司现代化后勤核心思想、后勤管理机制、后勤业务体系构建等方面进行研究,研究表明现代化后勤的实现需要构建适应改革与发展的管理模式,而业务拓展体系的构建也必须依附于业务的转型重塑,只有依附于信息技术的深化使用,才更有利于现代化后勤智能技术体系的构建。公司后勤应该以“围绕中心,服务大局,保障电网发展、公司发展和员工需求”原则,突出“一体化、集约化、专业化、智能化”发展导向和要求,深刻理解建设现代化后勤核心思想。在当前新时代形势下,从全业务、全公司角度推进后勤业务的转型重塑是公司构建现代化后勤业务拓展体系的关键。全公司项目管理、房产资源管理、公务用车管理等后勤业务均应统一现代化的发展方向,为职工和公司发展提供一站式服务。
李筝涛[3]（2020）在《TY供电公司绩效考核体系设计与实施研究》文中研究指明国网TY供电公司经过近20年的企业化经营实践,不断适应市场竞争环境,以提高企业绩效为抓手,努力发挥自身特点和优势,巩固和发展服务范围,在各方面均取得了显着的成绩。然而,随着国家电力管理体制不断改革,电价博弈和供方选择机制逐步开放,区域垄断不断弱化甚至被打破,市场竞争日趋激烈,TY供电公司面临很大压力和挑战。在积极应对政策环境变化的同时,从企业内部管理方面着手,优化绩效考核体系,进一步提质增效已是TY供电公司迫切需要解决的关键问题。论文在总结相关领域国内外研究现状及绩效管理理论的基础上,界定了绩效,企业绩效,绩效管理和绩效考核的涵义;综合运用理论分析、现场访谈、问卷调查等方法,从绩效考核目标制定与分解、考核指标确定、考核主体、绩效评价和沟通等方面,全面分析了 TY供电公司绩效考核的现状、存在问题及原因;提出了 TY供电公司绩效考核体系优化设计的原则,区分职能及业务部门和一线员工,从考核主体细化、各类考核指标分解、考核分值确定、考核方法细化、考核结果兑现以及确定工作角色系数、建立标准积分库等方面,提出了 TY供电公司绩效考核体系优化设计方案;结合TY供电公司实际,提出了实施该方案的对策,包括:加强宣传教育、树立正确观念,优化考聘组织、明确责任权力义务,加强考评沟通、保证公正透明,提高兑现时效、发挥导向作用,健全制度、保证严肃性,加强组织领导、保证顺利进行。
刘延清[4]（2020）在《BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究》文中研究表明在我国深化“放管服”改革背景下,各个企业都作出了相应的管理方式的调整。公司管理水平关乎企业的长远发展,企业未来前景如何,关键在于能否适应大环境的变革,供电公司也不例外。不仅如此,国家还在深化电力体制改,对供电公司的影响深远。与此同时,国内注册的售电公司也日益增多,截止到2019年6月份,售电公司数大约在1万家左右,对供电公司传统的龙头地位冲击很大。而在国有体制下,供电公司的管理往往滞后于其他标杆企业。供电企业是关系国家和民生的基础保障,只有供电公司管理再上新台阶,才能为实现人民群众对美好生活向往的需求提供强有力的保障。那么,如何在国有公司制度框架下,保障供电公司管理水平提升,更好的面对外部环境的变化,适应新时代的发展需求就成了供电公司面临的现实问题。本文以BZ供电公司为研究对象,在讨论了研究背景后,先是总结和论述与研究相关的文献综述,基本上就组织变革和一体化管理展开讨论,总结前人一体化管理、组织变革的内容,并以此为基础对公司一体化管理的最近发展、组织变革的方向等进行讨论。其次对BZ供电公司进行深入的剖析,通过分析BZ供电公司的组织架构、公司管理的历程、各个部门的原有的管理方式,总结出BZ供电公司管理方式存在的问题、问题产生的原因,论述实施一体化管理的必要性;然后利用一体化管理理念,并借鉴其他公司的一体化管理措施,就BZ供电公司如何实施一体化管理提出管控机制完善提升、员工发展通道拓宽、信息系统优化整合等八个方面的措施并加以实施;接着从组织制度、人力资源、企业文化等四个方面提出一体化管理变革实施的保障措施;最后对供电公司组织变革提出展望。本研究在“放管服”背景下开展,结合电力行业的发展脉络、国家的政策形势,全方位对BZ供电公司进行分析,结合组织变革和一体化管理对BZ供电公司的管理现状进行变革,是组织变革理论在国有企业落地的又一实例。组织变革的目的是适应未来组织发展的要求,提高组织内的协作能力,增强组织的竞争优势,实现组织设定目标,并最终实现组织的可持续发展,这也正是BZ供电公司管理的目的之所在,这也正是本研究的目的和初衷。不仅如此,本文的研究丰富了组织变革和一体化管理的研究成果,为相关理论的研究提供一定的参考。通过本文对组织、组织变革、一体化管理等理论的再度梳理,研究并制定出的一系列一体化管理措施,不仅为BZ供电公司的管理提供了有力的理论支撑,为其未来的发展、管理提供了高效的管理理念,同时也为其他组织的一体化管理和组织变革提供了参考和借鉴。
邵钦禹[5]（2020）在《售电侧放开背景下徐州供电公司品牌营销策略研究》文中指出在不断加大电力改革力度的基础上,对于供电企业,不管是政府,还是社会,或是电力客户,对其要求逐步提升。同时售电侧放开和竞争机制的引入,售电侧逐步向社会资本放开。无论是电源投资,还是办电主体,逐步呈现多元化特点,电力市场公平交易机制、经营性电力价格、总价上网机制等一直在推进当中。打破了供电公司原有的垄断结构,电力市场的竞争将日趋激烈。品牌建设是增强企业竞争水平的一种关键手段,对企业顺应市场变化、推进可持续发展有利。本文在研究过程中参考了大量国内外文献资料,系统地研究了品牌营销的相关理论。在售电侧放开的前提下,通过PEST对该企业品牌营销的外界制约性因素展开分析。并且分析了公司的主要竞争对手。在运用SWOT模型的基础上,对该企业品牌营销方面的优点与不足进行探讨,分析企业存在的机会及面临的挑战。同时对徐州供电公司进行了系统的内部调查研究,深入分析了该企业品牌营销方面的实际情况,了解包括近年来电力品牌营销取得的成果和存在的问题,例举了具体案例,分析了徐州市供电公司品牌营销的现状和问题产生原因。最后针对徐州市供电公司基于售电侧放开背景下品牌营销存在的问题给出切实管用的品牌营销方案。与此同时,针对性给出具体的营销建议,围绕品牌危机构建完善的管理体系,并在各方面提供实施保障。本文的研究能够让该企业进一步与电力体制改革发展趋势相适应,同时不断增强其市场竞争力。同时也丰富售电市场领域供电企业品牌营销理论,给新电改下其它售电主体提供借鉴与参考。
陈国平,周成城,王明伟,龚晓琦,方昊,武海燕[6]（2019）在《基于资源共享协同机制的财务风险管理》文中指出为了更好的应对和管理发展改革中的各类财务风险,国网黑龙江电力以建设"一强三优"现代公司为目标,建立纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制,从战略层面、管理层面和业务层面实现协同,达到内部一体化和成效最大化。公司针对财务资源运用不充分等系列问题,构建纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制,改善经营管理,提高经济效益,保障公司健康持续发展。充分运用系统性思维方法,明确财务稽核、审计、纪检监察、风控评价、内部巡查等职能的沟通协调流程,建立活跃的沟通会商机制,统筹资源,创新方式,共享成果,强化成果运用,减少多头监督、重复监督和监督不到位的现象,构建纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制。作为共同承担企业职责的部门或机构,由于分工不同,其工作职责也不尽相同,相互之间不能取代,但工作成效相辅相成,都是通过履行监督职能共同服务于公司发展目标。在资源共享协同机制下,各职能从战略层面、管理层面和业务层面实现协同。通过资源共享体系的应用,国网黑龙江电力进一步增强了财务风险防控水平,提高了财务管理的质量和效果。
张良[7]（2019）在《A市供电局人力资源管理的提升战略研究》文中认为近年来,随着我国经济总量的迅猛增长,经济社会的快速发展能够对作为重要基础产业的电力工业发展尤其是电网发展,提出了更高的要求。由于我国在20世纪长期处于计划经济体制下,国家电网的人力资源管理也受到了影响,主要体现在对人力资源管理的投入不够,缺乏对人力资源管理重要性的深刻认知,没有建立完善的人力资源管理体系,人才培养机制不够完善、缺乏相应的管理人才,激励策略不够到位、对人力资源的培训力度有所欠缺,企业的后备人才不够等方面。地方市级的供电局作为国有骨干企业的市级单位,正是处于体制转型期以及企业快速成长期,企业的人员包袱普遍较重,结构性缺员的情况比较严重,传统的人力资源管理模式已经无法适应国有企业在新时期的需求。因此,本文以A市供电局为例,在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价以及人力资源激励等四个维度构建A市供电局推进人力资源管理的战略转型体系,从而实现人力资源的结构优化。本文根据能级对应、优势定位、动态调节以及内部为主等四项原则,从A市供电局的实际发展出发,对其面临的内、外部环境进行人力资源的SWOT分析,根据A市供电局现阶段人力资源战略发展的概况和目标,构建推进人力资源管理的战略转型体系,包括人力资源配置、员工队伍素质开发、考核评价体系以及激励约束机制等方面,并从集团化、信息化以及标准化管理等方面提出A市供电局的人力资源管理战略保障措施的建议,旨在为国有供电企业未来的人力资源发展起到重要的借鉴作用。
李玮[8]（2019）在《基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究》文中研究指明2015年颁布的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》明确表明:新一轮电改中,电网企业的“独买独卖”模式将会被破除。“新电改”是以大用户直购竞价上网和电网逐步退出售电为主线,以核定输配电价为出发点,促进电力的直接交易,放开两端的发售电市场,有利于新电力交易市场的形成。供电企业的发展关系到国民经济的命脉,在新的形势政策之下,供电公司迫切需要提高其绩效管理水平,而绩效评价是绩效管理的核心。因此,对于供电公司来说提高绩效评价水平,建立以战略目标为导向的绩效评价体系迫在眉睫。本文在研习前人研究的基础上,以A供电公司为研究对象,采用平衡计分卡绩效评价方法和文献研究法、问卷调查法、案例分析法及模糊层次分析法等研究方法,建立一套适合该公司的绩效评价体系。本文首先介绍了2015年新电改的背景,在新政策下,A供电公司迫切需要建立一套反映自身战略目标、提高公司实力的绩效评价体系。其次分析国内外电力行业的发展及绩效评价特点,对绩效评价与平衡计分卡进行概述,为后续研究提供相关理论基础。接着,进一步分析研究对象现行绩效评价体系所存在的问题以及问题产生原因,基于A供电公司存在的问题与原因,提出引入构建平衡计分卡绩效评价体系的必要性并分析BSC的可行性。然后明确A供电公司的战略目标,利用平衡计分卡逐层分解战略目标,并制作战略地图,根据公司战略目标选取绩效评价指标。然后采用模糊层次分析法确定各指标权重,并初步介绍利用平衡计分卡计算A公司的综合绩效评分。最后,详细介绍实施的流程,并针对存在的问题提出妥善的保障措施。以平衡计分卡为工具,对A供电公司的绩效评价体系进行改进研究,获得结论如下:（1）A供电公司现行绩效评价体系存在上下级缺乏沟通协调能力,绩效反馈不足;只重视结果,不注重供电公司内部的平衡发展;评价指标靠经验决定,指标设计不够科学;评价体系与企业战略的结合度不高等问题,原因是公司缺乏改革创新的活力、管理层和职工缺乏绩效评价的意识及评价指标设置不均衡等引起的;（2）运用平衡计分卡理论,将A供电公司的绩效评价体系分为财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度,并运用模糊层次分析法计算各维度的权重,分别为:财务维度0.4043、客户维度0.1097、内部流程维度0.2986和学习与成长维度0.1874。（3）在“新电改”的背景下,A供电公司应该建立相应的绩效评价制度,为平衡计分卡收集资料、建立有效的沟通反馈机制,为A供电公司后期的绩效改进提供了坚实的后盾。
陈玮莹[9]（2019）在《江西电网Z供电分公司综合绩效评价研究》文中研究指明电力工业是我国基础性能源产业,电网企业作为电力行业的龙头老大,它的一举一动对我国国民经济的发展有着重要的影响。随着2015年3月《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（简称9号文）的出台,我国新一轮电力改革正式启动,新电改的开启将进一步打破电网的垄断地位,使电网企业逐步市场化。在此背景下,电网企业亟需构建一套科学有效的综合绩效评价体系,帮助其改变自身绩效薄弱现状,提高经营管理水平,提升整体价值和综合实力,实现长远发展。本文以国家电网江西省电力公司（简称江西电网）为依托,通过对江西电网绩效评价现状的研究,引入平衡计分卡理论,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的基础上,结合江西电网的特点,增加安全维度,形成五维平衡计分卡,并且初步设计出40多个评价指标,由此形成江西电网综合绩效评价指标备选库。本文通过问卷调查法和专家打分法对指标进行筛选,运用熵值法对各评价指标进行赋权,最终形成江西电网综合绩效评价体系。在此基础上,本人通过在江西电网的实习,收集到江西电网下属的十二家地市级供电公司2015年至2017年的各指标数据,运用构建出的综合绩效评价模型对Z公司进行了三年的横纵向综合对比分析,得出了Z公司的综合绩效水平。本文试图通过对江西电网综合绩效评价指标和评价方法的研究,为我国各级电网企业综合绩效评价提供理论参考与实践借鉴。
缪华伟[10]（2017）在《泰州供电公司同业对标管理研究》文中进行了进一步梳理我国针对电力行业的发展规划是紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,推行集约化发展、精益化管理、标准化建设,安全生产不断加强,电网发展不断提速。本文运用同业对标管理理论,以泰州供电公司同业对标指标体系为抓手,从电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀以及管理先进这五个方面分析泰州供电公司同业对标管理的现状,并在第五章与标杆公司无锡供电公司进行对标分析诊断,找出管理短板和薄弱环节,在第六章针对性提出了提升办法和改进措施,同时在以上分析的基础上提出了进一步提升泰州同业对标管理的保障措施,主要包括加强指标细分管理;实施预警式管理,强化偏差过程跟踪;分解责任落实,强化协同配合;优化绩效考核机制,推动员工积极性。
二、围绕“一强三优”建设电网（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、围绕“一强三优”建设电网（论文提纲范文）
（1）S电力公司卓越绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 S电力公司卓越绩效管理存在的问题 |
| 2.1电力企业的特点 |
| 2.1.1 国有垄断性行业 |
| 2.1.2 资金和技术密集型产业 |
| 2.1.3 具有社会责任的社会公用事业服务企业 |
| 2.1.4 绿色发展能源企业 |
| 2.2 S电力公司卓越绩效体系存在的问题 |
| 2.2.1 原有体系对无形效益重视不够 |
| 2.2.2 原有体系不能反映电力行业独有特性 |
| 2.2.3 原有体系设定存在责任边界盲区 |
| 2.2.4 原有体系设定缺乏足够创新理念 |
| 2.2.5 原有体系的反馈存在时滞效应 |
| 3 优化策略及优化后的S电力公司卓越绩效评价体系 |
| 3.1对原有卓越绩效管理体系的优化策略 |
| 3.1.1 重视企业责任和无形效益，强调企业内部创新 |
| 3.1.2 新增具有电力行业特色的指标 |
| 3.1.3 明确业务流程和组织架构 |
| 3.1.4 引入大数据系统，实时反馈效果 |
| 3.2优化后的S电力公司卓越绩效评价体系 |
| 3.2.1优化后的卓越绩效管理体系过程 |
| 3.2.2优化后的卓越绩效管理体系结果指标及标准分值分布 |
| 3.2.4体系优化前后综合成熟度等级划分的比较 |
| 3.2.5优化后体系评价方法 |
| (1)A-D-L-I评价方法(对卓越绩效管理体系过程的评价方法) |
| (2)Le-T-C-I 评价方法(对卓越绩效管理体系结果的评价方法) |
| 4 S电力公司卓越绩效管理体系保障机制 |
| 4.1以绩效为导向的管理机制 |
| 4.2滚动开展的培训宣贯机制 |
| 4.3组织机构保障 |
| 4.4制度保障 |
| 5 研究结论 |
（2）电网企业现代化后勤管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文技术路线 |
| 第二章 后勤改革发展政策法规分析 |
| 2.1 中央各项改革发展政策对后勤改革的影响分析 |
| 2.2 后勤领域政策环境分析 |
| 2.3 后勤领域法律法规分析 |
| 2.3.1 后勤相关法律法规分析解读 |
| 2.3.2 依法推进后勤改革发展 |
| 第三章 公司后勤保障基础与现状诊断 |
| 3.1 基于调查问卷的公司后勤保障现状与问题分析 |
| 3.1.1 员工年龄结构老化、素质偏低、岗级低 |
| 3.1.2 后勤保障工作在体制机制方面提升空间较大 |
| 3.1.3 现代化后勤建设不完善、概念模糊 |
| 3.1.4 后勤保障工作制度标准建设不足 |
| 3.1.5 后勤保障风险防控应急方面不足 |
| 3.1.6 后勤保障管理模式存在的主要问题 |
| 3.1.7 后勤改革的方向和改革的难点问题分析 |
| 3.2 基于调研资料的公司后勤保障现状与问题分析 |
| 3.2.1 人员结构不合理,专业人才缺乏 |
| 3.2.2 组织架构滞后脱节 |
| 3.2.3 标准规范不健全 |
| 3.2.4 集约化管理程度不够 |
| 3.2.5 后勤服务主动性和执行力不够 |
| 3.2.6 历史遗留问题多 |
| 第四章 公司现代化后勤保障管理模式构建 |
| 4.1 现代化后勤概述 |
| 4.1.1 现代化后勤概念 |
| 4.1.2 现代化后勤保障管理模式构建思路 |
| 4.2 现代化后勤组织管理机制 |
| 4.2.1 现代化后勤组织架构及职责分工 |
| 4.2.2 现代化后勤组织激励机制 |
| 4.3 现代化后勤运行管理机制 |
| 4.3.1 现代化后勤资源集约化管理机制 |
| 4.3.2 现代化后勤服务市场化运行机制 |
| 4.3.3 现代化后勤专业化运行管理机制 |
| 4.3.4 现代化后勤风险管控机制 |
| 4.3.5 现代化后勤其他运行管理机制 |
| 4.4 现代化后勤标准规范框架体系 |
| 4.4.1 现有标准规范梳理 |
| 4.4.2 现代化后勤标准规范框架 |
| 4.4.3 现代化后勤标准规范体系内容 |
| 第五章 公司现代化后勤业务拓展功能体系构建 |
| 5.1 后勤体系概述 |
| 5.2 小型基建项目管理 |
| 5.2.1 小型基建项目管理集约化方案 |
| 5.2.2 小型基建项目管理市场化行径 |
| 5.2.3 小型基建项目管理风险管控方案 |
| 5.2.4 小型基建项目管理智能信息化需求分析 |
| 5.3 非生产性房产资源管理 |
| 5.3.1 非生产性房产资源管理集约化方案 |
| 5.3.2 非生产性房产资源管理风险管控方案 |
| 5.3.3 非生产性房产资源管理智能信息化需求分析 |
| 5.4 公务用车管理 |
| 5.4.1 公务用车管理集约化方案 |
| 5.4.2 公务用车管理市场化行径 |
| 5.4.3 公务用车管理风险管控方案 |
| 5.4.4 公务用车管理智能信息化需求分析 |
| 5.5 职工服务与安全管理 |
| 5.5.1 职工服务管理集约化方案 |
| 5.5.2 职工服务管理市场化行径 |
| 5.5.3 职工服务安全管理风险管控方案 |
| 5.5.4 职工服务管理智能信息化需求分析 |
| 5.6 应急保障 |
| 5.6.1 应急保障集约化方案 |
| 5.6.2 应急保障风险管控方案 |
| 5.6.3 应急保障智能信息化需求分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录一:调查问卷 |
| 附录二:调研访谈和搜集资料 |
| 致谢 |
（3）TY供电公司绩效考核体系设计与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究方案及研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 绩效考核相关理论综述 |
| 2.1 绩效考核体系概述 |
| 2.2 绩效管理理论 |
| 2.2.1 绩效管理及其过程 |
| 2.2.2 绩效考核及其目的和原则 |
| 2.2.3 常用绩效评价方法 |
| 3 TY供电公司绩效考核现状 |
| 3.1 TY供电公司概述 |
| 3.2 职能及业务部门绩效考核现状 |
| 3.2.1 考核目标制定与分解 |
| 3.2.2 考核指标制定 |
| 3.2.3 考核主体 |
| 3.2.4 绩效评价 |
| 3.2.5 绩效沟通 |
| 3.2.6 绩效结果应用 |
| 3.3 一线员工绩效考核现状 |
| 3.3.1 考核目标及指标确定 |
| 3.3.2 考核主体 |
| 3.3.3 绩效评价 |
| 3.3.4 绩效沟通 |
| 3.3.5 绩效结果应用 |
| 3.4 TY供电公司绩效考核存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在问题 |
| 3.4.2 原因分析 |
| 4 TY供电公司绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 优化设计原则 |
| 4.2 职能及业务部门绩效考核体系优化设计 |
| 4.2.1 考核主体细化,明确各级责任 |
| 4.2.2 分解各类绩效考核指标,考核得分更加精准 |
| 4.2.3 绩效考核方法细化,考核更加精益化 |
| 4.2.4 考核结果兑现,拉开收入差距 |
| 4.3 一线员工绩效考核体系优化设计 |
| 4.3.1 优化考核参数,科学确定工作角色系数 |
| 4.3.2 建立标准积分库,确保考核结果公平 |
| 5 TY供电公司绩效考核体系实施对策 |
| 5.1 强化绩效宣传教育,树立正确绩效观念 |
| 5.2 优化绩效考聘组织,明确责任权力义务 |
| 5.3 加强绩效考评沟通,保证公平公正透明 |
| 5.4 提高考核兑现时效,有效发挥导向作用 |
| 5.5 建立健全考核制度,保证绩效考核严肃 |
| 5.6 加强绩效组织领导,保证考核顺利进行 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 组织变革 |
| 2.1.2 “放管服”改革 |
| 2.1.3 一体化管理 |
| 2.2 组织理论研究 |
| 2.2.1 古典组织理论 |
| 2.2.2 新古典组织理论 |
| 2.2.3 现代组织理论 |
| 2.2.4 组织理论的新发展 |
| 2.3 组织变革理论研究 |
| 2.3.1 组织变革的内涵及发展 |
| 2.3.2 组织变革的理论基础 |
| 2.3.3 组织变革的驱动力 |
| 2.3.4 组织变革的模式 |
| 2.3.5 组织变革的模型 |
| 2.3.6 组织变革的作用 |
| 2.4 一体化管理理论研究 |
| 2.4.1 一体化管理理论的发展 |
| 2.4.2 一体化管理理论的应用领域 |
| 2.4.3 一体化管理的作用和意义 |
| 2.4.4 一体化管理在国内外企业中的应用研究 |
| 2.5 相关理论研究综述 |
| 第3章 BZ供电公司县公司管理现状及存在的问题 |
| 3.1 BZ供电公司简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 BZ供电公司县公司管理发展历程 |
| 3.2.1 代管体制及其问题 |
| 3.2.2 直管体制及其问题 |
| 3.2.3 “子改分”机制 |
| 3.3 BZ供电公司县公司管理现状分析 |
| 3.3.1 人力资源方面 |
| 3.3.2 营销服务方面 |
| 3.3.3 生产建设方面 |
| 3.3.4 业绩考核方面 |
| 3.4 BZ供电公司现有县公司管理体系存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理方面 |
| 3.4.2 营销服务管理方面 |
| 3.4.3 生产建设管理方面 |
| 3.4.4 业绩考核管理方面 |
| 3.5 BZ供电公司实施一体化管理的必要性研究 |
| 第4章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革的实践 |
| 4.1 实施框架 |
| 4.2 基本要求 |
| 4.2.1 定义“放管服”内涵 |
| 4.2.2 目的 |
| 4.2.3 原则 |
| 4.2.4 工作思路 |
| 4.3 实施准备 |
| 4.3.1 思想准备 |
| 4.3.2 人员准备 |
| 4.3.3 业务准备 |
| 4.4 变革实施 |
| 4.4.1. 组织机构一体化 |
| 4.4.2 管控机制一体化 |
| 4.4.3 人力资源一体化 |
| 4.4.4 业绩考核一体化 |
| 4.4.5 生产建设一体化 |
| 4.4.6 营销服务一体化 |
| 4.6 实施情况及取得成效 |
| 第5章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理的保障机制 |
| 5.1 组织制度保障措施 |
| 5.1.1 组织结构管理 |
| 5.1.2 制定管理机制 |
| 5.1.3 修订管理制度 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.2.1 人才队伍建设 |
| 5.2.2 人员交流培训 |
| 5.2.3 薪酬绩效管理 |
| 5.3 企业文化保障措施 |
| 5.3.1 营造良好氛围 |
| 5.3.2 典型经验推广 |
| 5.4 辅助保障措施 |
| 5.4.1 信息管理一体化保障措施 |
| 5.4.2 后勤服务一体化保障措施 |
| 5.4.3 作风纪律建设一体化保障措施 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 附录 员工座谈表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）售电侧放开背景下徐州供电公司品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 品牌与营销的关系 |
| 2.2 影响营销的品牌因素 |
| 2.3 品牌营销基本理论 |
| 3 宏观外部环境与SWOT分析 |
| 3.1 徐州供电公司的宏观环境分析 |
| 3.2 机遇与威胁分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 优势与劣势分析 |
| 4 徐州供电公司品牌营销现状及存在的问题与原因 |
| 4.1 徐州供电公司基本情况 |
| 4.2 品牌营销现状 |
| 4.3 品牌营销案例 |
| 4.4 品牌营销存在问题的原因分析 |
| 5 徐州供电公司品牌营销策略 |
| 5.1 品牌定位 |
| 5.2 品牌塑造 |
| 5.3 品牌传播 |
| 5.4 品牌维护 |
| 6 品牌营销策略的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 队伍保障 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）基于资源共享协同机制的财务风险管理（论文提纲范文）
| 一、实施背景 |
| （一）中央企业高质量发展的总要求 |
| （二）公司实现依法治企的内在需求 |
| （三）有助于形成合力破解发展难题 |
| 二、基本内涵和主要做法 |
| （一）基本内涵 |
| （二）主要做法 |
| 1. 确立基于资源共享协同机制的财务风险管理目标和思路 |
| (1）管理目标 |
| (2）管理思路 |
| 2. 构建资源共享协同机制，提升资源协调效率 |
| (1）确立资源共享协同机制 |
| (2）健全机制运转管理制度 |
| (3）完善成果运用奖惩制度 |
| 3. 创建电网基建预算辅助编制信息化平台，防范预算风险 |
| (1）理顺业务，优化流程 |
| (2）运用机制，合理分工 |
| (3）循序渐进，稳步实施 |
| 4. 开展专项工作，全面提升工程财务风险管控 |
| (1）识别工程财务风险，建立风险信息库及风险事件手册 |
| (2）设置定性和定量标准，评估工程财务风险 |
| (3）明确工程财务风险管控责任主体 |
| (4）统一工程财务风险管控制度规范 |
| (5）健全工程财务管控监督考核体系 |
| 5. 抓住“三个点”，实施“五个一”，全面提升往来款项管理 |
| (1）以资源共享协同机制为保障 |
| (2）执行刚性的函证制度 |
| (3）立足实际需求实施个性化策略 |
| 6. 实施财务风险全过程闭环管理 |
| （1）推行整改验收制度，健全问题整改机制 |
| (2）分类跟踪监督成果，确保问题全面整改 |
| (3）建立检查问题整改平台，促进信息资源协同共享 |
| 7. 建立成果信息库，为资源共享谋支撑 |
| (1）建立完善监督成果信息库 |
| (2）总结推广监督成果创新举措 |
| (3）运用考核奖惩兑现工作成果 |
| 三、实施效果 |
| （一）促进了风险管理质量和水平的提升 |
| （二）提高公司风险应对和管控能力 |
| （三）创建了常态化财务风险管理机制 |
（7）A市供电局人力资源管理的提升战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.3.5 课题特色与创新性 |
| 1.4 课题来源 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 人力资源管理 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义及内容 |
| 2.1.2 人力资源管理的具体职能和工作方法 |
| 2.2 战略性人力资源管理 |
| 2.2.1 战略性人力资源管理的含义 |
| 2.2.2 战略性人力资源管理的特征 |
| 2.3 人力资源管理战略 |
| 2.3.1 人力资源管理战略的概念 |
| 2.3.2 与公司战略的关系 |
| 2.3.3 人力资源管理战略制定的原则与步骤 |
| 第三章 A市供电局人力资源管理的SWOT分析 |
| 3.1 A市供电局概况 |
| 3.2 A市供电局人力资源管理SWOT分析 |
| 3.2.1 优势因素分析 |
| 3.2.2 劣势因素分析 |
| 3.2.3 机遇因素分析 |
| 3.2.4 威胁因素分析 |
| 3.3 A市供电局人力资源管理战略不足之处 |
| 第四章 A市供电局推进人力资源管理的战略转型体系 |
| 4.1 A市供电局人力资源管理战略总体目标 |
| 4.1.1 A市供电局现阶段人力资源战略概况 |
| 4.1.2 人力资源管理战略整体发展目标 |
| 4.2 推进人力资源配置的战略转型 |
| 4.2.1 严格控制劳动用工总量 |
| 4.2.2 促进人力资源结构调整 |
| 4.2.3 建立动态管理机制 |
| 4.2.4 实现人力资源有序流动 |
| 4.3 推进员工队伍素质开发的战略转型 |
| 4.3.1 突出核心队伍建设 |
| 4.3.2 重视专业能力建设 |
| 4.3.3 打通职业晋升通道 |
| 4.3.4 创新技能培训模式 |
| 4.4 推进考核评价体系的战略转型 |
| 4.4.1 开发能力素质模型 |
| 4.4.2 建立能力测评体系 |
| 4.4.3 完善绩效管理体系 |
| 4.5 推进激励约束机制的战略转型 |
| 4.5.1 建设内在激励模式 |
| 4.5.2 有效发挥外在激励模式作用 |
| 4.5.3 创新员工发展与薪酬分配的约束机制 |
| 4.5.4 激励与约束并行的企业负责人薪酬管理制度 |
| 第五章 A市供电局人力资源管理战略的实施保障 |
| 5.1 人力资源管理集团化运作 |
| 5.1.1 实施“四统一”人力资源管理模式 |
| 5.1.2 优化组织管理体系 |
| 5.1.3 规范组织机构设置 |
| 5.2 人力资源管理信息化建设 |
| 5.2.1 人力资源信息化建设的紧迫性 |
| 5.2.2 人力资源管理信息化建设的目标 |
| 5.2.3 人力资源管理信息化建设的内容 |
| 5.3 人力资源管理标准化建设 |
| 5.3.1 规划人力资源管理标准化体系 |
| 5.3.2 找准人力资源标准化建设的切入点 |
| 5.4 强化人力资源基础管理 |
| 5.4.1 开展工作分析 |
| 5.4.2 跟踪执行考核 |
| 5.4.3 培育优秀文化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 企业人力资源管理情况调查问卷 |
（8）基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 绩效评价理论与应用研究进展 |
| 1.2.2 平衡计分卡的研究进展 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究采用的方法 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绩效评价理论概述 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效的特点 |
| 2.1.3 绩效评价的定义与过程 |
| 2.2 绩效评价的主要方法 |
| 2.3 平衡计分卡原理 |
| 2.3.1 平衡计分卡的特点 |
| 2.3.2 平衡计分卡的实施过程 |
| 2.4 各绩效评价方法对比 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A供电公司绩效评价体系现状及问题分析 |
| 3.1 A供电公司概况 |
| 3.2 A供电公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 A供电公司绩效评价方法 |
| 3.2.2 A供电公司考核评价方式 |
| 3.2.3 A供电公司绩效评价结果及应用 |
| 3.3 A供电公司绩效评价存在的问题 |
| 3.4 A供电公司绩效评价存在的问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏改革创新的活力 |
| 3.4.2 评价指标不均衡 |
| 3.4.3 管理者和员工缺乏绩效评价意识 |
| 3.5 A供电公司引入平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A供电公司引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.5.2 A供电公司引入平衡计分卡的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 平衡计分卡绩效评价体系的构建 |
| 4.1 明确A供电公司战略目标 |
| 4.2 A供电公司的战略目标分解和战略地图绘制 |
| 4.2.1 分解A供电公司战略目标 |
| 4.2.2 绘制A供电公司战略地图 |
| 4.3 确定A供电公司绩效评价的目标与指标 |
| 4.3.1 确定财务维度的目标与指标 |
| 4.3.2 确定顾客维度的目标与指标 |
| 4.3.3 确定内部业务流程维度的目标与指标 |
| 4.3.4 确定学习与成长流程维度的目标与指标 |
| 4.4 确定各维度指标权重 |
| 4.4.1 模糊层次分析法 |
| 4.4.2 确定A供电公司平衡计分卡指标权重 |
| 4.5 各指标权重结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于平衡计分卡的绩效评价体系的实施与保障 |
| 5.1 平衡计分卡在A供电公司的实施 |
| 5.2 平衡计分卡实施中的问题及建议 |
| 5.3 实施平衡计分卡的保障措施 |
| 5.3.1 建立平衡计分卡的政策及程序 |
| 5.3.2 针对管理层开展学习与培训 |
| 5.3.3 建立有效的沟通反馈机制 |
| 5.3.4 绩效结果与员工晋升相联系 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 在攻读学位期间取得的科研成果 |
| 参考文献 |
| 附录：问卷 |
（9）江西电网Z供电分公司综合绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绩效评价方法研究 |
| 1.2.2 绩效评价指标模型研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业绩效评价理论 |
| 2.1.1 企业绩效评价概念 |
| 2.1.2 企业绩效评价方法 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡内容 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 江西电网绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 江西电网概况 |
| 3.2 江西电网绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 江西电网绩效评价现状 |
| 3.2.2 江西电网现行绩效评价体系存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 江西电网综合绩效评价体系的构建 |
| 4.1 构建思路与步骤 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建步骤 |
| 4.2 江西电网综合绩效评价指标体系构建 |
| 4.2.1 指标设计原则 |
| 4.2.2 江西电网综合绩效评价指标备选库 |
| 4.2.3 指标筛选方法 |
| 4.2.4 江西电网综合绩效评价指标体系的构建 |
| 4.3 指标数值预处理方法 |
| 4.3.1 指标一致化 |
| 4.3.2 指标的无量纲化 |
| 4.4 江西电网综合绩效评价指标赋权方法选择 |
| 4.4.1 赋权方法 |
| 4.4.2 熵值法 |
| 4.5 江西电网综合绩效评价体系合理性分析 |
| 4.5.1 相比以财务指标为主的绩效评价体系的优势 |
| 4.5.2 相比江西电网现行绩效评价体系的优势 |
| 4.5.3 与江西电网的发展战略相吻合 |
| 4.5.4 与电力改革背景相适应 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 江西电网Z供电分公司综合绩效评价案例分析 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 样本选取及数据来源 |
| 5.2 基于熵值法的江西电网综合绩效评价体系构建 |
| 5.2.1 指标数值预处理 |
| 5.2.2 无量纲化处理 |
| 5.2.3 江西电网综合绩效评价指标权重的确定 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 财务层面分析 |
| 5.3.2 客户层面分析 |
| 5.3.3 内部流程层面分析 |
| 5.3.4 学习与成长层面分析 |
| 5.3.5 安全层面分析 |
| 5.3.6 综合绩效分析 |
| 5.4 提升Z公司综合绩效的对策与建议 |
| 5.4.1 财务层面 |
| 5.4.2 客户层面 |
| 5.4.3 内部流程层面 |
| 5.4.4 学习与成长层面 |
| 5.4.5 安全层面 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）泰州供电公司同业对标管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、国内外研究现状 |
| （一）国外研究现状 |
| （二）国内研究现状 |
| 三、研究意义、目的及方法 |
| （一）研究意义和目的与框架 |
| （二）创新点和研究方法 |
| 第二章 相关理论文章概述 |
| 一、同业对标管理概念 |
| 二、同业对标管理的作用 |
| 三、同业对标管理的类型 |
| （一）按同业对标管理的对象分类 |
| （二）按同业对标管理的层次分类 |
| 四、同业对标的实施步骤 |
| 第三章 泰州供电公司同业对标管理现状 |
| 一、泰州供电公司概况 |
| 二、泰州供电公司同业对标管理现状介绍 |
| （一）同业对标管理体系发展历程 |
| （二）同业对标组织机构和职责分工 |
| 三、泰州供电公司同业对标管理指标体系构建 |
| （一）对标指标体系的选择原则 |
| （二）对标指标体系的选择思路 |
| （三）计算方法与指标权重 |
| 四、泰州供电公司同业对标管理存在的问题 |
| （一）电网坚强指标波动较大 |
| （二）资产优良指标落后 |
| （三）服务优质指标有所下降 |
| （四）业绩优秀指标有待提高 |
| （五）管理先进指标仍有提升空间 |
| 第四章 标杆单位无锡供电公司同业对标管理案例分析 |
| 一、电网坚强保障有力 |
| 二、资产优良优势明显 |
| 三、服务优质用户至上 |
| 四、业绩优秀绩效双优 |
| 五、管理先进管控有力 |
| 第五章 泰州供电公司同业对标评价结果对比分析 |
| 一、电网坚强对标评价结果对比分析 |
| （一）评价结果分析 |
| （二）电网坚强落后指标分析 |
| （三）电网坚强短板指标分析 |
| 二、资产优良对标评价结果对比分析 |
| （一）评价结果分析 |
| （二）资产优良落后指标分析 |
| （三）资产优良短板指标分析 |
| 三、服务优质对标评价结果对比分析 |
| （一）评价结果分析 |
| （二）服务优质落后指标分析 |
| （三）服务优质短板指标分析 |
| 四、业绩优秀对标评价结果对比分析 |
| （一）评价结果分析 |
| （二）业绩优秀落后指标分析 |
| 五、管理先进对标评价结果对比分析 |
| （一）安全管理对比分析 |
| （二）人力管理对比分析 |
| （三）财力管理对比分析 |
| （四）物力管理对比分析 |
| （五）规划管理对比分析 |
| （六）建设管理对比分析 |
| （七）运行管理对比分析 |
| （八）检修管理对比分析 |
| （九）营销管理对比分析 |
| （十）配套保障管理对比分析 |
| 第六章 泰州供电公司同业对标管理提升及保障措施 |
| 一、同业对标管理提升措施 |
| （一）电网坚强提升措施 |
| （二）资产优良提升措施 |
| （三）服务优质提升措施 |
| （四）业绩优秀提升措施 |
| （五）管理先进提升措施 |
| 二、同业对标管理保障措施 |
| （一）加强指标细分管理 |
| （二）实施预警式管理，强化偏差过程跟踪 |
| （三）分解责任落实，强化协同配合 |
| （四）优化绩效考核机制，推动员工积极性 |
| 第七章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
四、围绕“一强三优”建设电网（论文参考文献）
- [1]S电力公司卓越绩效管理体系优化研究[J]. 王凡,秦伟刚. 上海质量, 2021(07)
- [2]电网企业现代化后勤管理模式研究[D]. 郑玄. 天津工业大学, 2021(01)
- [3]TY供电公司绩效考核体系设计与实施研究[D]. 李筝涛. 西安科技大学, 2020(01)
- [4]BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究[D]. 刘延清. 山东大学, 2020(05)
- [5]售电侧放开背景下徐州供电公司品牌营销策略研究[D]. 邵钦禹. 中国矿业大学, 2020(01)
- [6]基于资源共享协同机制的财务风险管理[J]. 陈国平,周成城,王明伟,龚晓琦,方昊,武海燕. 国企管理, 2019(24)
- [7]A市供电局人力资源管理的提升战略研究[D]. 张良. 广东工业大学, 2019
- [8]基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究[D]. 李玮. 东华理工大学, 2019(01)
- [9]江西电网Z供电分公司综合绩效评价研究[D]. 陈玮莹. 东华理工大学, 2019(01)
- [10]泰州供电公司同业对标管理研究[D]. 缪华伟. 苏州大学, 2017(07)
标签：绩效评价论文; 供电公司论文; 人力资源管理论文; 企业绩效评价体系论文; 人力资源配置论文;