问：华为手机供应链的组成
- 答：华为手机供应链的组成是零部件供应商、组件供应商、加工制造厂商、物流和仓碰脊储供应商和分销商和零售商。
1、零部件供应商：这是华为手机供应链的基础，主要包括屏幕、芯片、电池、摄像头等各种零部件的供应商。
2、组件供应商：组件供应商主要是将各种零部件组装成手机模块，例如手机主板、屏幕模块、电池模块等。
3、加工制造厂商：该厂商是华为手机供应链的重要环节，他们将各种组件和零部件组装成最终的手机产品。
4、物流和仓储供应商：该供应商主要负责华为尘吵伍手机产品的运输和仓储管理，将制造好的手机产品运往各个国家和地区的分销商和零售商，同时还负责管理成品仓库和配件仓库。
5、分销商和零售商：该企业是华为手机销售的最后一环，他们派或将华为手机产品推向消费市场。
问：华为供应链战略匹配存在的问题
- 答：具体如下：
尽管任正非和华为早在多年前就已有供应链和技术链的 B 计划，为极限条件下的生存做了些准备，但由于博弈的不对等性，华为供应链在软件、零配件、材料和设备等各环节，对美国技术广为依赖，很难有资金和实力对供应链的每一个环节都准备备胎，何况从技术积累到商业扒磨化需要一定时间，这是客观存在的困难。
美国针对华为等企业的 Trade war 和 Tech war 早已开神模始，但我们总是心存幻想和侥幸。
此前的中兴事件、晋华事游此缓件，乃至十多年以来，一连串处心积虑的针对性打压和阻挠，从未停歇。
问：疫情华为芯片供应链遇到的风险都属于哪些类型
- 答：分成两类，内生风险和外生风险。
内在风险：
1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合蚂乱约破裂，导致供应链的危机。
2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直宏运接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。
5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。
6)企业文化差异产生的风险。
外在风险
1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。
2)经济周期风险。
3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资闷绝档金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。
4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。
5)意外灾祸风险。
